工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”建設項目的實施與后評估.pdf

1、隨著交通運輸業(yè)的發(fā)展，南京市各種汽車的擁有量大幅度增加，而各種違章現(xiàn)象時有發(fā)生，違章罰款到指定的地方交納，不僅浪費了違章人員寶貴的時間，而且手工作業(yè)也給交管局相關(guān)人員帶來了高強度的工作量，工作的效率偏低，違章人員的抱怨增多。
　　 為了方便廣大駕駛員自助繳納交通罰款，提升企業(yè)的信息化水平，工行江蘇營業(yè)部與南京市公安局交管局聯(lián)手進行工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”建設項目，由南京電信公司負責組織設計與實施，計劃推出15個營業(yè)點ATM自助終

2、端、網(wǎng)上銀行或手機短信三種方式自助繳納交通罰款業(yè)務（簡稱：“一鍵通”服務）等。工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”建設項目不僅是企業(yè)信息化的必然要求，更是工行江蘇分行、南京交管局實施本企業(yè)信息化的重要舉措。
　　 工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”建設項目是一項時間緊涉及面較廣的IT工程項目，其項目范圍為15個點光纜的放裝、1米機柜的安裝及光纜熔接上成端、MSAP設備的安裝、光電路的跳接及全程調(diào)通等。因此，該項目的實施過程中，不可避免地產(chǎn)生一系列問題

3、，并對該項目的順利進行產(chǎn)生不良的影響。因此，對工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”如何更好地建設進行研究，具有實際的意義。
　　 論文以工行江蘇營業(yè)部“一鍵通”建設項目為研究對象，利用企業(yè)信息化方法、項目管理理論和項目后評估理論，明確了項目的建設目標、進度計劃，分析了項目建設過程中的進度控制措施；利用項目后評估理論，從項目的效益、過程進行了評價；根據(jù)項目后評估的結(jié)果，分析了項目實施過程中存在的問題和相應的控制措施，為相類似項目的順利實施提供