房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的組織創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，單一項目過渡到多項目的管理成為企業(yè)應對競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。而多項目管理的組織對實現(xiàn)組織的目標具有舉足輕重的作用，因此企業(yè)有必要對多項目管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設計進行研究。 本文首先對企業(yè)多項目管理的相關基本理論進行了探索，并在此基礎上對多項目管理和有關概念進行了比較，通過對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理過程中出現(xiàn)問題的分析，本文認為要想解決這些問題并使得企業(yè)多項目管理切實有效，必須對企業(yè)多

2、項目管理的組織結(jié)構(gòu)設計進行思考；其次以房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的關鍵因素—組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為研究對象，在多項目管理的組織支持機構(gòu)—PMO的理論基礎上，構(gòu)建了適合房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的運營組織架構(gòu)，較為清晰的描述了其崗位和職能，最后對房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營管理的8大體系做了重點分析，以便最終實現(xiàn)房地產(chǎn)集團運營決策效率的提高、項目全過程運營效率的改善、知識積累資源的共享。 本文選取了較具代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為實證對象，實證結(jié)果表明，本