EPC總承包項目的風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC總承包模式目前在發(fā)達國家廣泛使用，是一種成熟的建筑模式。而在我國，EPC模式還相對較新，現(xiàn)在只在少數(shù)類型的項目，如化學工業(yè)和電力工業(yè)中被采用。 從項目管理的角度來看，EPC可以使各參與方的責任更明確，工程質(zhì)量有保證；從業(yè)主的角度來看，EPC模式能夠幫他從瑣碎、繁雜的項目管理中釋放出來；從總承包商角度來看，他能夠獲得更多利潤的機會。然而隨著總承包商獲取利潤和執(zhí)行權(quán)利的提升，更多的項目風險也尾隨而至。我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要大利

2、推廣EPC模式，但是因為EPC項目本身風險大的特點，使得在推動的過程中遇到了許多問題。 本文在深入分析EPC模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)風險管理的內(nèi)容及流程從EPC風險的識別入手，研究了風險的分擔、承包商的主要風險以及EPC各階段的項目風險。而后，利用項目階段分析法，借助相關(guān)的工程實例，利用專家打分法、風險評價指數(shù)法對風險因素進行了評價分析。并根據(jù)研究成果逐一給出解決方案。本文的研究有助于總承包商在今后EPC模式的項目中，對待風險更加熟練

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