石化工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法研究——以“10萬(wàn)噸-年異戊橡膠聯(lián)合裝置”為例.pdf

1、目前，世界上許多國(guó)家在工程總承包市場(chǎng)上越來(lái)越傾向于使用EPC方式承發(fā)包大型工程項(xiàng)目。與傳統(tǒng)的承發(fā)包方式相比，總承包商在EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。我國(guó)自20世紀(jì)80年代引進(jìn)EPC工程總承包模式以來(lái)，首先在建筑業(yè)實(shí)施，隨后擴(kuò)展延伸應(yīng)用到石化和電力等大型項(xiàng)目。目前國(guó)際上已經(jīng)形成一套比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而我國(guó)EPC工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理研究尚處于起步階段。
　　 與其他項(xiàng)目相比，石化工程EPC總承包項(xiàng)目具有裝置投

2、資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與者眾多等特點(diǎn)，使其在項(xiàng)目周期內(nèi)存在較多的不確定性。如果不能有效的管理該類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給項(xiàng)目相關(guān)利益主體造成各種各樣的損失，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
　　 本文詳細(xì)歸納了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，特別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法。站在EPC總承包商的立場(chǎng)，針對(duì)石化行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行系統(tǒng)分類，采用故障樹(shù)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，基于層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)重要性排序。結(jié)合具體項(xiàng)