GB公司勞務(wù)派遣問題分析與規(guī)范策略.pdf

1、勞務(wù)派遣作為一種新的人力資源市場配置方式，在中國的勞動力市場得到迅速發(fā)展，并受到眾多企事業(yè)單位的歡迎。但是，目前我國勞務(wù)派遣市場仍處于初步發(fā)展階段，在發(fā)展運作過程中存在諸多問題，如運作過程不規(guī)范，尤其是缺乏激勵監(jiān)督機制，使勞務(wù)派遣三方當(dāng)事人存在較大的勞動用工風(fēng)險。
　　 針對上述問題，本文以GB公司勞務(wù)派遣規(guī)范管理為案例，從經(jīng)濟學(xué)角度對勞務(wù)派遣涵義、勞務(wù)派遣產(chǎn)生的原因、勞務(wù)派遣的效應(yīng)分析和問題防范進行了探討。研究結(jié)果表明：

2、>　　 首先，在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的環(huán)境下，實行勞務(wù)派遣是雙軌制發(fā)展的必然結(jié)果。實行勞務(wù)派遣提高了勞動生產(chǎn)率，解決了國有企業(yè)存在的人力資源管理的剛性問題，對體制內(nèi)的員工形成有效的激勵，調(diào)動了員工的積極性。
　　 其次，在雙軌制環(huán)境下，由于勞務(wù)派遣市場不完善，解決勞務(wù)派遣市場的規(guī)范化是目前的當(dāng)務(wù)之急。加強對勞務(wù)派遣公司運作的規(guī)范管理，規(guī)范勞務(wù)派遣公司的勞動標準、勞動時間、勞動定額和勞動條件等，對勞務(wù)派遣員工形成有效的激勵約束機制，在文

3、化上給予勞務(wù)派遣員工人文關(guān)懷。用工單位通過制度管理，對派遣公司進行管理，并以此推動中國勞務(wù)派遣市場運作的規(guī)范化，重點通過樹立勞務(wù)派遣用工標準來促進中國勞務(wù)派遣市場的發(fā)展。
　　 最后，中國勞務(wù)派遣市場，總體上處于初步發(fā)展階段，員工流動性大，穩(wěn)定性低，員工心理和氛圍缺少安全感和歸屬感。同時，由于雙軌制原因，存在事實上的同工不同酬等不平等現(xiàn)象。
　　 依據(jù)本文的研究結(jié)論，建議用工單位應(yīng)從勞務(wù)派遣公司的角度出發(fā)，通過勞動標準、