鷹潭供電公司用工制度改革研究.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)中的地位已經(jīng)被提高到一個(gè)新的高度，人力資源問(wèn)題也越來(lái)越被重視。用工制度作為人力資源管理的重要一環(huán)，直接關(guān)系到員工的切身利益，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更深刻的作用。受各種因素的影響，鷹潭電力公司的用工制度問(wèn)題已成為公司走向快速發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)“雷區(qū)”。如何建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的用工制度，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文正是本著這樣的目的，對(duì)該公司的用工制度現(xiàn)狀進(jìn)行了

2、介紹和分析，找出了其中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合鷹潭公司的具體情況對(duì)該公司的用工制度進(jìn)行了改進(jìn)，設(shè)計(jì)了一套符合鷹潭電力公司實(shí)際的用工方案，以期解決長(zhǎng)期困擾著鷹潭電力公司的用工問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)鷹潭電力公司案例的分析和新的用工體系的設(shè)計(jì)，為類(lèi)似企業(yè)的用工制度建設(shè)提供一定的參考。 本文共分為六個(gè)部分：第一部分為緒論；第二部分是用工制度理論與現(xiàn)狀綜述研究；第三部分是用工制度的國(guó)內(nèi)外比較；第四部分是鷹潭供電公司用工制