污水廠運營管理崗位職責(zé)

1、 - 1 -第八章 第八章 污水處理廠的運營管理 污水處理廠的運營管理8.1 考核的主要指標(biāo) 考核的主要指標(biāo)為加強污水處理系統(tǒng)運行管理工作，必須對處理成本、處理總量、處理質(zhì)量、設(shè)備（設(shè)施）完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、能源（材料）消耗、安全生產(chǎn)等一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，以便反映和掌握運行系統(tǒng)總體狀況。1) 處理成本污水處理運行系統(tǒng)必須

2、千方百計提高處理能力，降低處理成本，進(jìn)行成本核算。計算成本費用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費，包括運行成本及生產(chǎn)成本。運行成本包括電費、藥劑費、維修保養(yǎng)費、運行管理費、員工工資及獎金等；生產(chǎn)成本包括設(shè)備折舊費、項目貸款利息、利潤和稅費等。2) 處理總量和處理質(zhì)量每日進(jìn)入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標(biāo)，也是污水處理廠運行管理中的一個重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。污水處理廠處理水量的指標(biāo)，是根據(jù)設(shè)計規(guī)模達(dá)產(chǎn)率來考核。處

3、理質(zhì)量可按設(shè)計的不同處理工藝應(yīng)達(dá)到的出水水質(zhì)進(jìn)行考核。3) 設(shè)備完好與運轉(zhuǎn)率4) 能源消耗和安全生產(chǎn)能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運行系統(tǒng)成本組成的重要部分。污水處理系統(tǒng)在運行管理中，必須健全各級安全管理機構(gòu)，建立安全規(guī)章制度，保證污水處理運行系統(tǒng)安全、正常運行，盡可能減少設(shè)備與人身傷亡事故。8.2 崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制8.2.1 廠長崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。2、 負(fù)責(zé)組織全廠各

4、項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。3、 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。4、 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各部門的工作匯報并給出處理意見。 5、 負(fù)責(zé)向上級匯報日常運行管理工作。6、 負(fù)責(zé)全廠內(nèi)的運行管理工作。監(jiān)督、檢查日常工藝運行管理工作，認(rèn)真落實設(shè)備操作規(guī)程。7、 負(fù)責(zé)全廠內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作。監(jiān)督、檢查日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。- 3 -查、考核、評定，并將結(jié)果報告主管領(lǐng)導(dǎo)。7、 負(fù)責(zé)組

5、織全廠職工的崗位技能培訓(xùn)。8、 負(fù)責(zé)全廠運行數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和編報，并進(jìn)行綜合分析評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。9、 負(fù)責(zé)全廠月、季、年綜合生產(chǎn)計劃的編制，下達(dá)水、泥、電、氣各項生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)編制本廠生產(chǎn)、運行、維護(hù)資金的使用計劃。11、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備技改記錄、交接班制度和水質(zhì)參數(shù)日報表、周報表、月報表。12、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)設(shè)備定期檢修計劃、技術(shù)改造方案、節(jié)能降耗課題的制定實施。13、負(fù)責(zé)各類

6、設(shè)備事故或運行事故的緊急處理及預(yù)警方案，按規(guī)定實事求是的申報準(zhǔn)確事故原因和影響。一、副主任崗位職責(zé)（水處理和脫水日常工作，工藝運行） 一、副主任崗位職責(zé)（水處理和脫水日常工作，工藝運行）1、協(xié)助主任對現(xiàn)場日常事務(wù)和工藝運行的組織和管理工作；2、協(xié)助主任對運行部人員日常工作情況進(jìn)行檢查、考核、評定；3、監(jiān)督檢查現(xiàn)場人員各項操作規(guī)程，安全制度，交接班制度和巡檢制度的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)運行部各部門間的工作協(xié)調(diào)溝通，合理安排、良好完成生產(chǎn)工作，

7、保障生產(chǎn)穩(wěn)定；5、根據(jù)運行部制定的成本控制計劃，監(jiān)督落實成本控制工作，確保各項能效指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)，為公司節(jié)約資金，增加效益；6、根據(jù)運行部下達(dá)的工作計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織落實生產(chǎn)任務(wù)與工作計劃；7、負(fù)責(zé)協(xié)助運行部主任健全工段運行記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄及相關(guān)運行管理制度；8、精通現(xiàn)場工藝參數(shù)(工藝、構(gòu)筑物、設(shè)備、儀表等參數(shù))，能夠解決現(xiàn)場大部分問題；9、定期向主任匯報工藝運行情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝運行參數(shù)分析，知曉日常水質(zhì)情況，解決