預(yù)算特點對管理者業(yè)績影響的實證研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的核心環(huán)節(jié)，它不僅可以激勵管理者投入的工作，還可以作為評價管理者業(yè)績的手段。
　　本文圍繞著預(yù)算特點如預(yù)算參與、預(yù)算目標(biāo)清晰性、預(yù)算反饋、預(yù)算評估、預(yù)算難度等和管理者態(tài)度的組合作用為中心，以當(dāng)前研究成果為基礎(chǔ)，探討了預(yù)算特點與管理者態(tài)度的組合作用對管理者業(yè)績的影響。本文采用實證研究方法，并對影響后果提供實證證據(jù)。本文以新綜合型激勵理論、期望理論和目標(biāo)設(shè)置理論為基礎(chǔ)，歸納出預(yù)算特點、管理者態(tài)度以及管理者業(yè)績的邏

2、輯框架。首先，將預(yù)算特點設(shè)置為自變量，將管理者態(tài)度設(shè)置為因變量進(jìn)行實證研究;其次，將預(yù)算特點設(shè)置為自變量，將管理者業(yè)績設(shè)置為因變量進(jìn)行實證研究;最后，將預(yù)算特點和管理者態(tài)度的組合作用設(shè)為自變量，將管理者業(yè)績設(shè)置為因變量進(jìn)行實證研究。本文的主要結(jié)論有:預(yù)算目標(biāo)清晰性、預(yù)算評估與管理者工作投入度正相關(guān);預(yù)算難度、預(yù)算評估與管理者薪酬滿意度正相關(guān);預(yù)算評估、預(yù)算反饋以及預(yù)算參與與管理者業(yè)績正相關(guān);預(yù)算參與與管理者薪酬滿意度的組合作用與管理者業(yè)