汽車博覽園“網格化管理”服務園區(qū)企業(yè)

1、汽車博覽園“網格化管理” 汽車博覽園“網格化管理”服務園區(qū)企業(yè) 服務園區(qū)企業(yè)鄂爾多斯銅川汽車博覽園在開展黨的群眾活動以來，結合自身實際，切實加強工作作風，努力改善民生、踐行群眾路線、服務經濟社會發(fā)展。以“網格化管理”方法來服務園區(qū)企業(yè)，開展群眾路線活動。一、具體細分網格：園區(qū)以 109 轉盤為中心，合理把園區(qū)31.97 平方米以現有道路劃分為 7 個網格小區(qū)。按照每個網格小區(qū)的范圍羅列出小區(qū)內的企業(yè)、需要綠化硬化的道路、未完工的建筑等重

2、點問題。二、合理安排網格人員：把園區(qū) 43 名工作人員以網格小區(qū)的大小、企業(yè)的多少合理安排到 7 個網格小區(qū)內，每個小區(qū)都指定負責人。三、主動發(fā)現問題，及時處理：網格小區(qū)干部經常性聯系企業(yè)、將企業(yè)在生產、發(fā)展中的問題，第一時間反饋到園區(qū)黨工委，及時給予解決。通過“網格化管理”模式服務園區(qū)企業(yè)，具體細化園區(qū)干部職責，踐行群眾路線，針對性強、時效性強。真正實現了想企業(yè)所想、謀企業(yè)所謀。從而促進企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。汽車博覽園“網格化管理”

3、 汽車博覽園“網格化管理”服務園區(qū)企業(yè) 服務園區(qū)企業(yè)鄂爾多斯銅川汽車博覽園在開展黨的群眾活動以來，結合自身實際，切實加強工作作風，努力改善民生、踐行群眾路線、服務經濟社會發(fā)展。以“網格化管理”方法來服務園區(qū)企業(yè)，開展群眾路線活動。一、具體細分網格：園區(qū)以 109 轉盤為中心，合理把園區(qū)31.97 平方米以現有道路劃分為 7 個網格小區(qū)。按照每個網格小區(qū)的范圍羅列出小區(qū)內的企業(yè)、需要綠化硬化的道路、未完工的建筑等重點問題。二、合理安排網格