省會城市全面改薄工作年度總結供借鑒

1、省會城市全面改薄工作年度總結供借鑒 省會城市全面改薄工作年度總結供借鑒一、年度工作開展情況（一）組織領導情況一是加強政府統(tǒng)籌領導。我省各級黨委、政府高度重視全面改薄 工作，將其作為重要民生工程，加強統(tǒng)籌領導。成立了全面改薄工程 領導小組，充分發(fā)揮決策指導、協(xié)調推進、資金保障、監(jiān)督檢查等職 能作用。省政府常務副省長、分管教育副省長多次召開改薄專題辦公 會議、專項督辦會議，多次批示督辦項目推進及簡化項目審批手續(xù)政 策，并親自帶隊赴市縣督查。

2、省政府將全面改薄項目作為省重點督查 項目，列入 xxxx 年我省“投資項目百日大會戰(zhàn)”和 xxxx 年我省投資 項目重點督查范圍及“服務社會投資百日大行動”中，專門印發(fā)《關 于全面消除中小學（幼兒園）D 級危房校舍的通知》 、 《x 省 xxxx 年 “全面改薄大提速”專項行動實施方案》 ，強力推動 D 級危房拆除和改 薄項目實施。各市縣政府全面落實主體責任，向省政府遞交了全面改 薄承諾書，政府主要領導或分管負責人多次召開全面改薄工作會

3、議， 進行專題調度，深入項目學校實地督查項目建設，幫助基層解決實際 問題。二是加強部門配合。省教育、財政、發(fā)改等部門緊密協(xié)作，在 資金籌措、項目管理、政策優(yōu)惠等方面進行部署和安排。省教育廳積 極發(fā)揮牽頭作用，加強頂層設計，牽頭起草改薄的各項制度辦法，加 強項目實施的審核、指導和督促。三是形成分層推進機制。在省、市 縣領導小組的指導下，我省建立了聯(lián)席會議、定向調度、聯(lián)系包保、 責任倒逼等制度及工程實施“六個一” （一個項目、一個分管領導、

4、一 個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一竿子抓到底）責 任模式，省、市縣、項目學校各負其責，各司其職，層層傳導壓力， 確保了改薄工作上下聯(lián)動，扎實推進。（二）年度計劃編制情況為做好 xxxx 年年度計劃的編制工作，確保項目安排符合學校的實 際需要，發(fā)揮資金的最大效益，我省全面改薄年度計劃編制采取先下 達資金，各市縣按照下達的資金額度在經省政府審定的規(guī)劃內申報具 體項目計劃，報省改薄辦審核通過后會同財政、發(fā)改部門下達實施計行，嚴

5、格按工程進度進行撥款，按規(guī)定組織竣工結算審計，按審計結 果辦理工程結算、基建財務決算和固定資產移交手續(xù)，項目資金沒有 出現(xiàn)違規(guī)使用情況。為縮短工程前期審批時間，節(jié)約工程資金，省教 育廳等 xx 部門專門出臺了《關于進一步簡化審批手續(xù)加快推進“全面 改薄”工作的通知》 ，從用地證明、初步設計和概算、施工許可、人 防、消防、防雷、抗震環(huán)評、預算評審、資金撥付、農民工保證金等 方面進一步簡化了手續(xù)，大幅加速了全面改薄項目的立項審批進度。（四）

6、項目管理情況為加強項目管理，我省出臺了《x 省全面改善義務教育薄弱學校基 本辦學條件項目管理辦法》 ，明確了改薄工作省、市縣、校的職責分 工、責任權限，明確工作各個環(huán)節(jié)、各項程序的具體要求，確保項目 實施有章可循，有規(guī)可依，規(guī)范操作。各市縣嚴格按照建筑、采購相 關法律法規(guī)組織實施項目建設，嚴格履行基本建設程序，落實工程建 設管理項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等。所 有土建類工程項目都辦理前期審批手續(xù)，校舍建設均符合抗震

7、設防和 綜合防災要求。工程實施過程中，項目市縣教育局均選派從事過建筑 工程施工管理、責任心強的人員協(xié)同監(jiān)理單位實施現(xiàn)場全過程監(jiān)督， 相關部門把好圖審、施工、驗收、消防等各個關口，確保改薄工程建 成放心工程、良心工程。設備采購依法依規(guī)開展，采購質量符合要 求，采購過程資料齊全，各市縣均嚴格把好項目驗收關，切實履職， 抓好設備的驗收檢測、管理和維護，不合格的一律不投入使用和進入 項目學校，并對需進行培訓的設備進行統(tǒng)一組織培訓。（五）監(jiān)督檢查

8、情況我省采取通報、督辦、約談、評估、督查等措施，加大督辦檢查 力度。省教育廳印發(fā)了《x 省全面改薄工作專項督導實施方案》 ，省政 府教育督導室先后開展了對 x、保亭等市縣改薄工作實施進度的專項督 導及對全省 xx 個市縣區(qū)的改薄工作全面督導。省政府連續(xù)兩年將全面 改薄項目列為省重點督查項目，先后四次組織開展對包括全面改薄項 目在內的全省督查，其中第三次督查由省政府常務副省長 xx、副省長 xx 帶隊，組成 x 個督查組對全省 xx 個市