電力epc項目設計管理探討

1、設計管理是 EPC 項目管理的靈魂。設計不僅為采購提供技術規(guī)范，也為施工提供圖紙資料，其進度與質量左右項目的整體進展。然而缺乏或無法對設計進行有效管控，已經(jīng)成為中國工程企業(yè)開拓國際市場與執(zhí)行項目的軟肋。本文以電力 EPC 項目為例，探討中國工程企業(yè)在設計管理中存在的問題，并提出應對方案。采購過程中的設計管理設計環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)相互促進、相互制約。設計方提供的技術規(guī)范書是總包方開展設備采購工作的基礎，而設備廠家提供的技術資料則是設計方開展初

2、步設計和施工圖設計的前提。一、設計符合性EPC 模式下，設計方需根據(jù) EPC 合同的要求，編寫設備技術規(guī)范書供總包方采購使用。設備廠家在與總包方簽訂采購合同和技術協(xié)議后，也需按照其中要求提交技術資料，供設計方作為設計輸入條件開展初步設計。三、設計管理建議總包方在采購過程中的設計管理要做到以下 8 點。1.結合以往項目經(jīng)驗，制定標準化的設備技術招標規(guī)范，務必將 EPC 合同的要求分解到其中，并將容易出現(xiàn)質量和進度問題的風險點設置為設計規(guī)范

3、書的質量控制點。2.嚴控設計質量，要求設計院各級技術人員熟悉 EPC 合同內容。3.根據(jù)以往工程經(jīng)驗完善相關設備的數(shù)據(jù)庫，形成信息反饋機制，提升技術規(guī)范質量。4.優(yōu)化溝通渠道，為采購人員與設計方建立能夠及時、準確進行信息傳遞的途徑。5.開展設計聯(lián)絡會，加強各方的溝通。6.協(xié)調溝通技術規(guī)范中的資料提交時間，使其與總體設計進度相吻合。7.在技術規(guī)范階段、設計聯(lián)絡會階段、資料傳遞階段，總包方技術人員應掌控設備廠家、設計院的互提資料進度，及時溝

4、通各方提供資料的質量。在中東地區(qū)某燃機項目中，主機協(xié)議里即規(guī)定了設計院與設備廠家雙方的提資反饋時間，在后續(xù)履約過程中，總包方嚴格管控各方的配合，積極協(xié)調設計聯(lián)絡會時間，使得項目提資流程較為順暢。8.合理策劃設備招標批次與發(fā)包內容劃分，以有利于項目進度為導向，優(yōu)化總體工作量與工作界面。比如總包方應注意技術規(guī)范書的分包內容是否適宜，避免由于廠家分包的設備資料采購延遲，影響整體資料傳遞進度。圖紙審批與升版國際電力 EPC 項目實施階段，設計方