個人主管述職報告范文匯總八篇

1、第 1 頁 共 19 頁個人主管述職報告范文匯總八篇 個人主管述職報告范文匯總八篇個人主管述職報告 篇 1敬愛的領導：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI寬敞財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。以下是我的述職報告。一、財務信息化建設取得新突破在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理

2、理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一貫處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額

3、的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。二、著重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升第 3 頁 共 19 頁就致力于調動我們相關工作人員的積極性，是她們能夠以更加飽滿、更加熱忱的立場去對待顧客，讓顧客真實的感受到大商是一個生氣勃勃的團體，從而會有再次光臨的意向。另外，我認為斷貨對于營銷來說是一個很嚴峻的問題，假如顧客需要商品，而我們卻沒有，會給顧客留

4、下很不好的印象，從而影響我們大商的口碑，因此保證明時供貨時很有須要的，這就需要我實時了解庫存的商品量，協(xié)作收購人員的工作，保證供貨的效率，使顧客能夠在超市里對所需的商品信手拈來。最末由于公司人員之多，上下級之間確定會存在信息不對稱，為了打破信息瓶頸，我作為經(jīng)理與服務人員之間的紐帶，需要實時向下傳達公司會議的內(nèi)容、公司紀律，向上匯報員工搜集的看法和建議，使我們的工作做到秩序井然。以上幾點就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點做的，不過在我及全

5、體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經(jīng)證明白我的方向是正確的。在今后的工作中，我仍會繼續(xù)抓以上三個方面，由于他們是我們順當工作的前提。此外，由于我們的員工已經(jīng)具備一些基本知識，為了使我們的銷售業(yè)績在向上邁一個臺階，接下來我要向我們洗化區(qū)全體人員灌輸咱們的企業(yè)文化，終究企業(yè)文化是大商的靈魂，它是大商人在長期的實踐活動中所形成的并且為全體成員普遍認可和遵循的具有大商特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式。漯河大商**購物廣場是一