2021年集團公司2021年職代會工作報告

1、集團公司 公司 2020 年職代會工作 代會工作報告2020 年，X 總公司在 X 集團、X 的正確領導下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標，積極應對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業(yè)收入等重要指標實現(xiàn)了較快發(fā)展，在奮進中書寫了漂亮答卷。一、主要工作（一）一年來，我們夯基礎、強管控，生產經營工作活力迸發(fā)。按照 X 集團和 X 的安排部署，公司上下緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障”總體戰(zhàn)略，以做強做大

2、超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，全年預計實現(xiàn)收入 X 億元，超年度目標任務 X 個百分點，實現(xiàn)年利潤達 X 萬元，全力構建了公司生產經營新格局。一是主營業(yè)務成績喜人。2020 年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預計銷售各類灰渣 X 萬噸、石膏 X 萬噸，其中，超細粉銷量達 X 萬噸，同比增長 X％；β 石膏粉銷量突破 X

3、萬噸，同比增長 X％，創(chuàng)公司歷史最好成績。二是內部管控不斷強化。嚴控項目開支，以降低經營成本為目標，從源頭上把控項目風險、企業(yè)成本，實現(xiàn)了年度計劃項目立項全面審批流程化。嚴把招標采購關，進一步規(guī)范了招議標工作制度流程，全力推動招議標效。二是嚴格指標考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產經營總體目標，科學劃分各子分公司“責任田”，并按月、按季度進行嚴格考核，將考核結果運用到各單位薪酬績效中去，有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強化人力資源支撐

4、作用。根據企業(yè)快速發(fā)展實際，制定了企業(yè)未來 X 年高層次人才引進規(guī)劃，為人才強企指明了奮斗方向。積極迎合產業(yè)結構調整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍結構，新招優(yōu)質人才 X 名，累計調整人員崗位 X 次、分流X 人、裁剪 X 人。四是不斷提升財務管理水平。強化全面預算管理，對可控費用進行控制審批和季度審批，堅決杜絕不合理費用列支，真正發(fā)揮預算管理助推企業(yè)降本增效作用；順利完成 2020年度全面預算編制工作，為企業(yè)今年有序、安全、高效推進各項年度

5、重點任務奠定了良好基礎。同時，積極推動融資支撐項目建設，先后與北京銀行等多家金融機構進行對接，年度累計融資 X 萬元，為公司重點任務提供了有力保障。五是信息化建設服務生產經營取得新成效。加快企業(yè)數字化轉型升級，公司信息化管理系統(tǒng)順利上線試運行，X 環(huán)保、X 環(huán)保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統(tǒng)即將建成投用，指揮調度中心順利啟用，實現(xiàn)了三大基地視頻監(jiān)控信號和數據信息遠距離傳輸匯總，進一步提高了公司統(tǒng)一調度水平。（四）一年來，我們守底線