關(guān)于本溪市某公司財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查報(bào)告

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè)調(diào)查提綱一、 調(diào)查單位：本溪市鴻鵠廣告有限責(zé)任公司二、 調(diào)查地址：本溪市明山區(qū)三、 調(diào)查時(shí)間：2010-11-20 至 11 年 2 月 28 日四、 調(diào)查目的：調(diào)查本溪市鴻鵠廣告有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況、找出存在的問(wèn)題及原因五、 調(diào)查方式：座談;查閱資料六、 調(diào)查內(nèi)容：1、 企

2、業(yè)的基本情況2、 企業(yè)的交易額是多少？所占有的比重，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)交易收入3、 企業(yè)的利潤(rùn)情況如何？企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量？教育設(shè)計(jì)程序，服務(wù)項(xiàng)目不斷開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況4、 企業(yè)主要的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力的指標(biāo)有哪些5、 評(píng)估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和綜合評(píng)價(jià)報(bào)告等財(cái)務(wù)信息的程序6、 資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)7、 固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)包括的項(xiàng)目編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：

3、第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè)艱，公司上下齊心合力，共度難關(guān)，全年消化不利因素 756.8 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè) 總產(chǎn)值 7241 萬(wàn)元，完成商品總量 1333.4 噸，其中 18 微米銅箔完成 771 噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 8183 萬(wàn)元，上繳稅金 256 萬(wàn)元，綜合成品率 86.8%，產(chǎn)銷(xiāo)率、回款 率達(dá)到雙百。電解銅箔屬高技術(shù)高附加值產(chǎn)品，近些年企業(yè)雖發(fā)展較快，但其規(guī)模和技術(shù)裝備水平還落后于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)正積極做工

4、作，準(zhǔn)備新上 1000噸超薄銅箔項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，為本溪經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出積極貢 獻(xiàn)。二、 財(cái)務(wù)基本情況本溪金源銅箔有限公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員 6 人，其中會(huì)計(jì)師 1 人，助理會(huì)計(jì)師 2 人，員 3 人，注冊(cè)資金 360 萬(wàn)元，至 2010 年 1—3 月止該公司累計(jì)虧損 216 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 2063 萬(wàn)元，成本 1977 萬(wàn)元，管理費(fèi)用 273 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 30 萬(wàn)元，辦公費(fèi)用 11 萬(wàn)元，稅金 19 萬(wàn)元。2010年

5、3 月末資產(chǎn)總額 2925 萬(wàn)元，負(fù)債 5015 萬(wàn)元，所有者權(quán)益——2090 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 171.5%，目前處于資不抵債的狀況。本溪金源銅箔有限公司由于受全世界金融危機(jī)的沖擊，原料價(jià)格起伏交代較大，產(chǎn)品價(jià)格變化跟不上原料價(jià)格的變化，再加上財(cái)務(wù)力量薄弱、管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有一套完整規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，財(cái)務(wù)管理控制的不好，幾年來(lái)連年虧損，步入了資不抵債的境地。主要有：成本管理失控，成本控制管理是中心增加盈利

6、的根本途徑，是公司求得生存的主要保障，公司生產(chǎn)多年來(lái)，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。其一，管理者業(yè)務(wù)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。在財(cái)務(wù)管理方向仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其二，不注重日?，F(xiàn)金流量管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大，缺少資金