如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 探索人才激勵(lì)新機(jī)制 探索人才激勵(lì)新機(jī)制四川東方絕緣材料集團(tuán)公司（2002 年 11 月 30 日）摘 要： 要：我國(guó)已經(jīng)加入了 WTO，綿陽(yáng)大開(kāi)發(fā)和綿陽(yáng)科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。綿陽(yáng)企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題。“要么搭上車，要么更落伍”?，F(xiàn)實(shí)擺在所有綿陽(yáng)企業(yè)的面前，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。怎樣應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一體化？當(dāng)前最迫切的問(wèn)題在那里？四川東材企業(yè)集團(tuán)公司多年來(lái)的做法，探索了國(guó)有企業(yè)在提高核

2、心競(jìng)爭(zhēng)能力及人才激勵(lì)機(jī)制方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得探討和研究。本文主要以四川東材企業(yè)集團(tuán)公司為研究對(duì)象，談一談綿陽(yáng)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并建立人才激勵(lì)新機(jī)制。主題詞： 主題詞：核心競(jìng)爭(zhēng)能力 人才激勵(lì)機(jī)制第一章 第一章 綿陽(yáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升 綿陽(yáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一般認(rèn)識(shí)當(dāng)我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機(jī)制而談機(jī)制。從

3、根本上、整體上來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從深層次上看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、文化、社會(huì)成員知識(shí)水平等綜合因素的集成。表 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)表（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè)中小企業(yè)

4、東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體研究與開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)制造能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力31.5 36.2 37.7 35.1 42.9 38.2 32.1 36.4 30.7 62.6 33.736.6 38.4

5、 32.8 37.7 32.5 40.136.7 37.1 37.9 43.1 37.556.7 58.3 58.0 58.3 50.0 52.9編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x

6、 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè)的具體情況，分別建立跨越型、緊跟型與模仿提高型等各種層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。并有足夠的高水平人才和財(cái)力支撐。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)推廣，實(shí)施深層次的產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展國(guó)際間的合作，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)在世界、在地區(qū)、在國(guó)內(nèi)或在省內(nèi)完成資源共享、雙贏或多贏的新型競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2．企業(yè)核心競(jìng)

7、爭(zhēng)能力的實(shí)質(zhì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小就是擁有知識(shí)與技術(shù)總量的多少。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對(duì)多的智力資源、知識(shí)和技術(shù)。從美國(guó)、日本、德國(guó)、愛(ài)爾蘭和印度等國(guó)家近二十年的發(fā)展歷程看，今天他們之間的差距都說(shuō)明擁有知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的國(guó)家的發(fā)展后勁十足，反之，只能是落伍。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力還表現(xiàn)為在世界一體化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力、盈利能力的強(qiáng)弱，也就是對(duì)超前知識(shí)、技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的預(yù)見(jiàn)能力。即在對(duì)手多而不明的企業(yè)之間、文

8、化之間、全新替代技術(shù)、全新替代產(chǎn)品、全新未來(lái)市場(chǎng)層出不窮的情況下，進(jìn)行異常復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)，是否能夠立于不敗之地的能力。其本質(zhì)特征表現(xiàn)在擁有知識(shí)技術(shù)總量的多少及其綜合集成的能力。1998 年四川東材企業(yè)集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，投資 9300 萬(wàn)元再上聚酯厚膜“雙加”工程項(xiàng)目。由于日本廠家不提供產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備圖紙也不全。該公司的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，親自組織指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；通過(guò)日本國(guó)際協(xié)力事業(yè)團(tuán)進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)交流；通過(guò)各種途徑邀請(qǐng)日本

9、退休工程技術(shù)專家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車；節(jié)約投資 1000 多萬(wàn)元，將這條年產(chǎn) 4000 噸厚型聚酯薄膜生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。如果不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進(jìn)就失敗了。這一點(diǎn)該公司在項(xiàng)目引進(jìn)的商務(wù)談判時(shí)就非常清楚地認(rèn)識(shí)到了，還可能因投資大利息高而陷入困境。因而早在準(zhǔn)備引進(jìn)日本帝人公司聚酯厚膜生產(chǎn)線的時(shí)候，就抽調(diào)了從日本進(jìn)修歸來(lái)的多名開(kāi)發(fā)人員和多年從事聚酯薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)研制與開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員，及時(shí)成立了專門(mén)從事聚酯薄膜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研

10、究所。生產(chǎn)線投產(chǎn)僅一年時(shí)間，就研究出了阻燃性能達(dá)到美國(guó) UL 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的出口聚酯薄膜，現(xiàn)已出口美國(guó) GE公司。1999 年到 2001 年該公司又相繼開(kāi)發(fā)出了電子、家電行業(yè)中顯示器、彩電、電腦薄膜開(kāi)關(guān)等使用的電腦開(kāi)關(guān)專用霧化膜，行輸出變壓器專用聚酯薄膜，電機(jī)電器、家電行業(yè)中無(wú)氟冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、特種電機(jī)使用的耐冷媒聚酯薄膜、2000 年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品——超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有些產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了日本、