上半年企業(yè)總經(jīng)理述職報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —上半年企業(yè)總經(jīng)理述職報告 上半年企業(yè)總經(jīng)理述職報告上半年企業(yè)總經(jīng)理述職報告 本文簡介： 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知率領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠進展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一向為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 一、履

2、行職責處境 2022 年，在集 上半年企業(yè)總經(jīng)理述職報告 本文內(nèi)容： ? 各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知率領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠進展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一向為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 一、履行職責處境 2022 年，在集團公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活

3、、工程管理、文化創(chuàng)辦、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜的勞績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達成*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力鞏固，社會信譽提高。本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —“、“疑點“入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革進展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是提防維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之

4、潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好空氣，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取觀法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，提升工作，促進進展。 4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物進展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學識、市

5、場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被強烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)視、審計監(jiān)視、質量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的概括工作相結合，深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠進展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是由于我們的工程管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨強烈的處境下，工程