績效考核工作經(jīng)驗交流材料供借鑒

1、績效考核工作經(jīng)驗交流材料供借鑒 績效考核工作經(jīng)驗交流材料供借鑒一、科學定績，把好指標入口關。一是對標市考。市對縣績效評估考核方案下發(fā)后，對標對表市考精神，按照應考盡考原則，納入縣級績效考核體系，確?？己四繕瞬黄?、考核重點不脫軌、考核結果無偏差。二是精簡高效。除上級部門有明確規(guī)定需納入考核外，其它日常性工作原則上不納入考核范疇，各指標考核要點不多于 5 項，定性、定量須準確，只考實，不考虛，具有針對性和可操作性，突出考少考精考重點的要求

2、。三是突出重點。提升“三大競賽”、鄉(xiāng)村振興和園區(qū)建設等重要中心工作分值權重，促進全縣各級各部門聚焦縣委、縣政府重要中心工作積極履職。突出考核群眾關心的痛點、難點、堵點問題，將考核分值向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生和公共服務等重點民生問題等方面傾斜，切實提升群眾安全感幸福感滿意度。二、精細考績，把好考核過程關。一是高頻調度日常評估。由各項指標數(shù)據(jù)采集牽頭責任單位嚴格按照評估細則和評分標準，準確、客觀、公正地進行日常評估。日常評估

3、結果與年終考核成績掛鉤，督促各部門把功夫下在“平時”而非“評時”。實行“一月一調度、一月一督辦”的工作機制，按月調度省考、市考指標進展，適時對 15 家滯后指標責任單位下發(fā)提示函、督辦函，“點名道姓”指明薄弱環(huán)節(jié)，明確提出整改時間與要求，壓實責任，傳導壓力，確保整改成效。二是創(chuàng)新開展向標”。按照考事與考人相結合的原則，充分發(fā)揮績效評估結果在干部選拔任用中的導向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人氛圍，2022 年從績效考核一類