重慶交通旅游投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶交通旅游投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱交旅集團(tuán))是由原重慶高等級公路建設(shè)投資有限公司于2006年9月29日更名組建的大型市屬國有投融資企業(yè)。為了加速重慶市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整合現(xiàn)存旅游資源，經(jīng)市政府授權(quán)，交旅集團(tuán)負(fù)責(zé)對全市的高等級公路實(shí)施投資(含回購)、組織建設(shè)、經(jīng)營和資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)對重要旅游資源的投資、招商、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理，并在市政府批準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)施土地儲備整治。
　　 本文根據(jù)戰(zhàn)略管理原理，運(yùn)用系統(tǒng)分析與實(shí)證研究

2、相結(jié)合的分析方法，借助競爭結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈、VRIO、BCG、SWOT等分析模型，首先從我國政府對發(fā)展交通旅游等產(chǎn)業(yè)的政策，重慶市交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，法律法規(guī)與政策的影響，燃油稅改革方案對我國交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，交通旅游產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展及價(jià)格變化趨勢，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析等方面對交旅集團(tuán)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，從集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)實(shí)競爭力，資源和能力等潛在競爭力，生命周期特征等方面對集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展條件進(jìn)行了分析。通過分析，認(rèn)清了集團(tuán)面臨的重慶地形地貌復(fù)

3、雜，建設(shè)成本高等五個主要威脅和旅游價(jià)格有望提高、燃油稅改革后政府對公路建設(shè)成本進(jìn)行托底等四個存在的重要機(jī)會；辯明了交旅集團(tuán)自身具有較強(qiáng)的執(zhí)行力等五點(diǎn)優(yōu)勢與經(jīng)營性業(yè)務(wù)贏利能力不強(qiáng)、集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)滯后等四點(diǎn)劣勢。
　　 在上述分析的基礎(chǔ)上，提煉出交旅集團(tuán)的集團(tuán)愿景、集團(tuán)使命、企業(yè)精神和2012年以前的發(fā)展目標(biāo)，并詳細(xì)提出了2009至2012年逐年投資目標(biāo)、融資目標(biāo)、主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)。
　　 最后，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)實(shí)情況，指

4、出了交旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，即：集團(tuán)外部繼續(xù)爭取市政府資金和政策支持；集團(tuán)內(nèi)部對現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、企業(yè)文化等進(jìn)行全面的調(diào)整和完善；明確治理結(jié)構(gòu)中各層次的角色和職能分工，建立專家指導(dǎo)型董事會；組織結(jié)構(gòu)方面聘請外部專家成立專家委員會，組建信息中心，根據(jù)項(xiàng)目需要，適時建立動態(tài)工作團(tuán)組。人力資源方面建立一套包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、職業(yè)教育與員工培訓(xùn)、薪酬與激勵、績效考核、員工職業(yè)發(fā)展在內(nèi)的完整的管理系統(tǒng)。強(qiáng)化