項(xiàng)目管理技術(shù)在中小IT企業(yè)海外項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、“當(dāng)今社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”(保羅.格萊勒Paul Grale)，21世紀(jì)項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理注重成效、團(tuán)隊(duì)精神和跨部門之間的配合?？纱蟠筇岣呓M織資源的有效配置，降低成本，保證質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。項(xiàng)目管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)最通用的管理模式。在當(dāng)今項(xiàng)目林立的時(shí)代，項(xiàng)目管理不僅是大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理的有效方法，而且也已經(jīng)成為二十一世紀(jì)中小企業(yè)

2、組織和管理的一種主要形式。 我國(guó)項(xiàng)目管理雖然起步較晚，但近幾年來，在IT、電信、制造等行業(yè)已開始推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理，許多單位和組織已經(jīng)進(jìn)行了卓有成效的工作，項(xiàng)目管理資質(zhì)也開始興起。然而，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用面還不廣，發(fā)展相對(duì)緩慢，尤其中小企業(yè)實(shí)施情況不容樂觀。為此迅速提高中小企業(yè)項(xiàng)目管理水平，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作，融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也已成為當(dāng)前中小企業(yè)迫切需要解決的問題。 上海XM

3、通信技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱XM公司)與其他中小IT企業(yè)一樣，面臨著市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，如何尋找有利于企業(yè)發(fā)展的生存空間，進(jìn)一步成長(zhǎng)與發(fā)展，也是XM公司領(lǐng)導(dǎo)層目前所迫切需要解決的問題，筆者認(rèn)為唯獨(dú)管理創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。為此作為公司的一員，提出將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于公司項(xiàng)目作為本人的畢業(yè)論文的研究課題有一定的現(xiàn)實(shí)意義。論文通過研究分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)XM公司項(xiàng)目的實(shí)例分析，闡述了項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)中小IT企業(yè)發(fā)展

4、的重要性，并著重對(duì)XM公司海外項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的過程模式中的關(guān)鍵問題“加強(qiáng)過程模式，強(qiáng)化過程控制”、“調(diào)整公司結(jié)構(gòu)框架，優(yōu)化管理流程”、“凸現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作用，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源”和“以顧客為關(guān)注點(diǎn)提高客戶滿意度”等內(nèi)容進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。 “項(xiàng)目無所不在，項(xiàng)目管理也將成為未來發(fā)展的主旋律”。本文期望通過研究和實(shí)踐，為我國(guó)中小IT企業(yè)推廣項(xiàng)目管理模式、實(shí)施過程方法、管理系統(tǒng)方法提供借鑒和指導(dǎo)，以期提升我國(guó)中小IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)水