基于價(jià)值工程的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)建筑業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近10年來，建筑業(yè)產(chǎn)值每年都在以超過10個(gè)百分點(diǎn)的比例增長(zhǎng)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)必須始終致力于提供質(zhì)量高、造價(jià)低的建設(shè)施工產(chǎn)品，才能在建筑業(yè)發(fā)展的潮流中占據(jù)有利位置。因此，項(xiàng)目成本控制無疑成為了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。而價(jià)值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本控制方法，能夠最大化和較高效的利用和組織資源，在滿足項(xiàng)目所需功能的同時(shí)，去除不必要的成本，選擇最佳方案并進(jìn)

2、行進(jìn)一步的改進(jìn)，使項(xiàng)目的價(jià)值達(dá)到最優(yōu)。
　　目前，雖然我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)都在不斷完善成本控制體系，但在成本控制方面與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，存在許多需要改進(jìn)的地方。比如成本控制體制不健全、成本控制程序不規(guī)范、缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及責(zé)任成本體系不完善等一系列問題。因此，施工企業(yè)迫切需要一套完整的方法體系來對(duì)成本進(jìn)行控制。施工階段是項(xiàng)目成本的實(shí)際支出階段，在此階段，企業(yè)可以密切關(guān)注資金支出情況，及時(shí)有效的總結(jié)已支出資金的經(jīng)驗(yàn)和不足，為即將支出

3、的資金提供合理化的改進(jìn)意見，提高資金的利用效率。所以，將價(jià)值工程應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目施工階段，有利于提高施工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)也有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中不斷革新。
　　本文通過對(duì)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了目前建筑業(yè)發(fā)展存在的不足之處，論述了成本控制對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了將價(jià)值工程應(yīng)用于施工成本控制。文章闡述了價(jià)值工程在國(guó)外施工成本控制的發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀，為價(jià)值工程在我國(guó)建筑業(yè)中的推

4、廣提供了借鑒和啟示。文章以施工成本控制理論及價(jià)值工程理論作為研究的理論基礎(chǔ)，通過介紹價(jià)值工程在目標(biāo)成本確定、工程材料選擇、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)選、施工機(jī)械設(shè)備選擇以及施工管理過程等方面的應(yīng)用，從實(shí)踐的角度建立了一套在施工階段運(yùn)用價(jià)值工程的程序和方法。其中，在價(jià)值工程實(shí)施程序的功能分析環(huán)節(jié)，筆者根據(jù)具體情況，在不同的應(yīng)用途徑中分別采用不同的方法來確定其功能重要度系數(shù)，并通過實(shí)施效果總結(jié)出每種方法所適用的情況，為施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目中運(yùn)用價(jià)值工程提