公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案

1、1 / 8企業(yè)增收 增收節(jié)支工作方案 支工作方案為了貫徹落實(shí)國資委【20１5】70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。 一、指 一、指導(dǎo)思想 思想 在2０1５年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌,需求動力不足,公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下,公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性,緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各

2、項(xiàng)管理制度,真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 二、成立增收 二、成立增收節(jié)支專項(xiàng) 專項(xiàng)工作 工作領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié) 組織結(jié)構(gòu)： 構(gòu)：組長：總經(jīng)理副組長：書記、副總經(jīng)理組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。主要責(zé)任部門： 聯(lián)系人： 相關(guān) 相關(guān)職責(zé) 職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。副組長:配合組長增收節(jié)支工作的開展.組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。3 / 8一是做好高硫動力煤洗選、

3、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作,實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作,積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場.繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機(jī),加大市場開拓力度，力爭取得新突破。3。 堅持不懈抓源 持不懈抓源頭,做好事前 做好事前風(fēng)險 風(fēng)險防范。 防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān).合同簽訂前,認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要(大)合同審查管理暫行辦法》和《合同專

4、用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法(試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式,嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等手段，對項(xiàng)目過程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。4。 堅持“兩個市 兩個市場”并重。 并重。在努力開拓國內(nèi)煤