建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究.pdf

1、建筑工程總承包的項目管理是一種非常好的項目管理方式，它避免了業(yè)主單位由于沒有專業(yè)人才和管理經(jīng)驗而直接管理所帶來的缺陷，能夠充分發(fā)揮總承包方專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。總承包方以其專業(yè)化的管理、知識化的人才來為業(yè)主服務，體現(xiàn)了科學管理的宗旨。但是在建筑工程總承包的項目管理中也存在著一些問題，如業(yè)主和總承包方的關系協(xié)調不力、設計質量控制不嚴、承包商對于建設進度的片面要求不合理與管理失當、建筑工程分包合同管理有缺陷，在質量、成本、進度上的合同目標往往

2、不能實現(xiàn)等。分析建筑工程分包合同管理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生原因，主要包括有：分包合同條款的質量規(guī)定含糊、進度管理的責任不細化、分包管理不到位、人員素質不高以及分包工程意外事故的發(fā)生等。
　　針對存在的問題，通過分析、研究，提出了解決的對策：政府應打破行業(yè)部門的條塊分割，建立統(tǒng)一的建筑工程總承包市場，避免各行業(yè)與主管部門頒布執(zhí)行管理方法的不同與執(zhí)行合同范本的差異性；公開總承包商的不良行為記錄、建立起透明的總承包商的信用查詢機制、對總承包商的

3、項目管理加強監(jiān)督、檢查，政府要重視建筑業(yè)農(nóng)民工的培訓；業(yè)主在合同規(guī)定的范圍內，積極參與項目的管理工作，主動與總承包方交流、溝通，協(xié)調雙方的立場，并且及時完成本身所具有的工作任務；總承包方需要強化分包合同的管理，主動與分包方加強聯(lián)系、交流；同時運用WBS和OBS等技術管理方法，將各項目標分解后的工作落實到每一個具體的單位或者個人頭上，落實責任制，細化項目管理工作，確保建筑工程的進度與質量等目標的實現(xiàn)；在總承包建筑工程的設計階段，堅持審核其