中國(guó)跨國(guó)公司戰(zhàn)略及其績(jī)效研究.pdf

1、正在崛起的中國(guó)已成為對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)有影響力的國(guó)家。過(guò)去20年近百分之十的平均增長(zhǎng)率使中國(guó)成為世界上最大經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易強(qiáng)國(guó)之一。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加強(qiáng)了中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，眾多中國(guó)企業(yè)也看到了中國(guó)市場(chǎng)的局限性，并力爭(zhēng)成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的參與者。而他們當(dāng)中的一些企業(yè)其實(shí)已經(jīng)悄無(wú)聲息地參與進(jìn)了國(guó)際業(yè)務(wù)中，其中典型的跨國(guó)公司有華為、海爾、長(zhǎng)虹、TCL、海信、格力、聯(lián)想。中國(guó)政府鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，并且許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行國(guó)際化，

2、同時(shí)政府也采取了靈活務(wù)實(shí)的辦法來(lái)管理它們的國(guó)際發(fā)展。 最近幾年，中國(guó)的跨國(guó)公司不僅在發(fā)達(dá)國(guó)家而且也在發(fā)展中國(guó)家陸續(xù)登場(chǎng)。雖然在為受援國(guó)的全球外國(guó)直接投資流量中中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)地位被廣泛贊譽(yù)，但中國(guó)企業(yè)的海外投資活動(dòng)卻歷來(lái)收到較少的關(guān)注。迄今為止，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際活動(dòng)也是幾乎無(wú)從了解。本文通過(guò)個(gè)案研究方法，探討了國(guó)際化戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、影響戰(zhàn)略因素，以及中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的形成發(fā)展過(guò)程，其中以中國(guó)領(lǐng)先的電信公司華為技術(shù)公司和家電制造商海爾集團(tuán)為個(gè)案案

3、例來(lái)分析。本文還探討了知名的尋求市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)所遇到的各種挑戰(zhàn)，以及其尋求全球化、國(guó)際化的動(dòng)機(jī)。 根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述和案例研究分析，結(jié)果表明在過(guò)去幾年中中國(guó)跨國(guó)公司（尤其是華為技術(shù)公司和海爾集團(tuán)）在眾多發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行了大量的投資，并且在這些國(guó)家中占有了大量的市場(chǎng)份額。這些公司的個(gè)案研究表明他們正在尋求技術(shù)和品牌資產(chǎn)，以在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的立場(chǎng)。雖然主流理論往往認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是為了開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)企業(yè)做出這

4、樣的投資決策通常是為了解決競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。他們通過(guò)原始設(shè)備制造（OEM）以及合資企業(yè)伙伴關(guān)系的方式來(lái)完成“內(nèi)部”國(guó)際化，同時(shí)通過(guò)獲取及國(guó)外有機(jī)擴(kuò)張的方式來(lái)完成“外部”國(guó)際化。所有這些方式既提供了某些好處也帶有其自身的挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)。該研究也發(fā)現(xiàn)了眾多中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在擴(kuò)大其在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)：通訊挑戰(zhàn)、效率低下的文化定位、文化意識(shí)欠缺、缺乏系統(tǒng)的鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、缺乏能夠在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的適當(dāng)技能的人力資源、以及缺乏世界知名品牌。