我國(guó)股份制商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、我國(guó)股份制商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究TherelationshiPbetweenstruetureandoPeratingPe過(guò)orinancestudy。fehina5joint一stoek。ommerei盆一banks_學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí)2007學(xué)科專(zhuān)業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2009年12我國(guó)股份制商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究本文第三章在前人研究的成果和股權(quán)集中度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系、股權(quán)屬性與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系等理論基礎(chǔ)

2、上，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革、上市以及股份制商業(yè)銀行股權(quán)分置改革等一系列股權(quán)結(jié)構(gòu)改革上著手，重點(diǎn)研究商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系。通過(guò)分析14家上市銀行2008年的股權(quán)集中度和股權(quán)屬性的特點(diǎn)，了解了我國(guó)現(xiàn)階段股份制商業(yè)銀行的股權(quán)特征和不足。分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行2008年股權(quán)結(jié)構(gòu)形式特征多樣，己經(jīng)形成了多元化的股權(quán)分布體系，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)趨于規(guī)范化合理化，但是目前我國(guó)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)仍處于不斷變革完善中，股權(quán)結(jié)構(gòu)變革的完成不代表各種配套

3、體制，規(guī)章制度的完成，也不代表可以科學(xué)合理的應(yīng)用到銀行日常運(yùn)作中，仍然需要不斷完善監(jiān)督管理制度和公司治理機(jī)制，以完善我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理。在股權(quán)集中度方面我國(guó)股份制商業(yè)銀行主要有三種形式:我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行(建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行)屬于股權(quán)高度集中型，國(guó)家處于絕對(duì)控股地位，來(lái)自股東內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制比較薄弱，會(huì)造成“內(nèi)部人控制”、“內(nèi)部人道德風(fēng)險(xiǎn)”等一系列委托代理問(wèn)題深圳發(fā)展銀行、民生銀行、南京銀行、北京銀行、寧波銀行則屬于高度分散型，

4、分散的股權(quán)會(huì)降低其內(nèi)部控制的穩(wěn)定性，各股東之間如果利益取向不一致，面臨重大決策時(shí)就會(huì)產(chǎn)生分歧，尤其當(dāng)公司治理不完善時(shí)這種各大股東互相掣肘的局面會(huì)更嚴(yán)重，董事會(huì)常常面臨的不是做出決策而是互相妥協(xié)和平衡權(quán)力。浦發(fā)銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、_招商銀行、交通銀行等則屬于般權(quán)相對(duì)集中型，這類(lèi)銀行一般都是幾大股東持股較多，彼此形成制衡，保證了銀行在經(jīng)營(yíng)方面的穩(wěn)定性，促進(jìn)了控制權(quán)的良性競(jìng)爭(zhēng)，易于形成有效的內(nèi)部監(jiān)管，避免了“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的泛濫。在股

5、權(quán)屬性方面我JZI已經(jīng)形成了國(guó)家控股為主，外資法人、民營(yíng)法人補(bǔ)充的多元化多層次控股體系。我國(guó)國(guó)有股份制商業(yè)銀行國(guó)家股相對(duì)集中，主要是國(guó)家通過(guò)匯金公司和地方財(cái)政廳控股，或者通過(guò)國(guó)有法人控股。中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行是國(guó)家絕對(duì)控股的典型代表寧波銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、南京銀行等則是國(guó)家相對(duì)控股的代表近兩年國(guó)外戰(zhàn)略投資者開(kāi)始引進(jìn)，給我國(guó)股份制商業(yè)銀行注入了活力，北京銀行則是其中的典型國(guó)內(nèi)私人資本控股銀行較少，表明私人資本很難在我國(guó)商業(yè)銀