差序式領導與工作績效的關系：工作滿意度的中介作用.pdf

1、在我國大陸地區(qū)組織情境下，差序式領導是一種非常常見的領導方式，它形象的表達了在中國本土文化下，領導者和員工之間特殊的人際交往方式。差序式領導是一種對待差序式對待員工的領導模式，管理者所信賴和親近的員工，可以獲得更多的照顧和偏愛，對于關系較遠的員工則不會享受到如此待遇。
　　根據之前對差序式領導有關理論研究的梳理，能夠看到在中國文化背景下有關差序式領導的研究還在剛開始的狀態(tài)，有關的調查分析也很少。為了證實差序式領導在中國大陸組織情境

2、下是否能夠發(fā)揮實際效能，本研究根據姜定宇、張菀真（2010）在中國臺灣開展的有關差序式領導的理論研究和測量問卷，運用問卷調查、文獻研究等研究研究和信度分析、多元回歸分析相關分析、描述性統(tǒng)計分析等統(tǒng)計方法，在河南、江蘇、甘肅、廣東、遼寧等地區(qū)事業(yè)單位和企業(yè)員工共發(fā)放420份問卷，其中共收得有效問卷355份，從而探討了差序式領導對下屬工作績效的影響機制，以及工作滿意度在其中的中介作用。
　　本研究的研究結果如下：
　　1.本研究

3、所采用的差序式領導問卷、工作滿意度問卷、工作績效問卷經過信度和效度檢驗，符合心理學研究的相關標準，可以在本研究中使用。
　　2.在中國大陸組織情境下，差序式領導變量存在一定的人口學差異。
　　3.在中國大陸組織情境下，差序式領導、工作滿意度和工作績效之間相關關系顯著。
　　4.在中國大陸組織情境下，上級的差序式領導風格與員工的工作績效存在正相關關系。
　　5.在中國大陸組織情境下，工作滿意度對差序式領導與員工工作