A公司機電安裝工程成本控制研究.pdf

1、由于國際經(jīng)濟形勢復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟進行結構調(diào)整，工程建設行業(yè)的增長已經(jīng)放緩，伴隨著市場規(guī)模萎縮而來的是企業(yè)間日趨白熱化的競爭。在當前環(huán)境下，施工企業(yè)必須在工程實施的過程中提高效率，加強成本控制管理，提高企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)在市場上的競爭能力。本文以A公司為例，通過對該公司承接的機電安裝工程項目的分析，研究機電工程安裝工程成本控制相關問題及其改善策略。
　　本文首先介紹了A公司目前的成本控制機制和方法，通過分析在工程實施過程中

2、出現(xiàn)的成本控制問題，結合公司在成本估算、成本預算、成本控制、成本決算等各方面因素，分析成本目標無法順利達到的原因。其次，從理論方面分析機電安裝工程成本控制的影響因素，基于掙值理論對超出預算的工程進行系統(tǒng)分析，根據(jù)分析結果識別出影響成本控制的關鍵因素，為改進和優(yōu)化成本控制流程提供理論依據(jù)。最后，根據(jù)A公司的實際情況，從提高成本管理意識、改進成本控制方法、完善成本控制機制、優(yōu)化成本管控組織機構、優(yōu)化成本控制資源匹配等多個方面，對A公司在機電