基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理在冀中能源的應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理是一種新型的企業(yè)管理方法，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用來確保員工的工作活動(dòng)和產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程，其中平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理過程中的一種新思路。20世紀(jì)以來，西方各國(guó)在企業(yè)績(jī)效管理方面逐步形成了較為成熟的理論和方法，并呈現(xiàn)出科學(xué)化與規(guī)范化的趨勢(shì)。而中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)研究起步較晚，雖然在很多方面取得了一些進(jìn)展，但由于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理處于起步階段，績(jī)效管理理論還不成熟，尚存在很多問題。因此，本文借鑒西方績(jī)效管理理論和實(shí)踐用以指導(dǎo)中

2、國(guó)企業(yè)績(jī)效管理形式的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文闡述了中外企業(yè)績(jī)效管理的情況的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理制度仍存在很多問題，如:對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠;績(jī)效管理體系不完善;企業(yè)對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的滿意度不高等等。論文綜合使用文獻(xiàn)分析法和案例分析法，通過研究冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱冀中能源）績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀，找出其績(jī)效管理存在的問題。以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，利用層次分析法構(gòu)建冀中能源關(guān)于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系，從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)