遼陽石化工程公司項目管理人才發(fā)展對策分析.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要的是優(yōu)秀的項目管理人才。中國石油遼陽石化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目開工在即，遼陽石化工程有限公司（以下簡稱遼化工程公司）將承接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目施工及管理工作。而目前遼化工程公司項目管理人才發(fā)展存在問題，不能滿足遼化工程公司發(fā)展和進一步承接大型工程項目的需要。根據(jù)遼化工程公司的實際情況，必須盡快找出在項目管理人才發(fā)展上存在的問題，及時提出解決的對策，才能夠使遼化工程公司在未來發(fā)展道路健康前進。<

2、br>　　本文首先從遼化工程公司現(xiàn)有實際情況出發(fā)，通過收集相關資料、調(diào)查走訪、發(fā)放調(diào)查問卷和數(shù)據(jù)整理找到遼化工程公司項目管理人才發(fā)展的問題。包括：遼化工程公司項目管理人才結(jié)構(gòu)，人才引進方式，培養(yǎng)現(xiàn)狀，激勵和績效制度幾個方面問題。并對問題的原因進行了系統(tǒng)的分析。
　　其次，以相關理論和調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎，針對所產(chǎn)生的問題原因提出對策，解決目前遼化工程公司項目管理人才發(fā)展中存在的問題，改變遼化工程公司項目管理人才發(fā)展的現(xiàn)狀。為了保證對策的