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1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融也開(kāi)始出現(xiàn)并不斷發(fā)展變革。以百度、阿里、騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后進(jìn)軍金融領(lǐng)域,移動(dòng)支付、P2P和眾籌融資等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)也相繼發(fā)展起來(lái)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)銀行同時(shí)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),提高了資源配置、降低了交易成本,但是加劇了金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn),因此傳統(tǒng)商業(yè)銀行,尤其是中小商業(yè)銀行在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的同時(shí)如何做到更好的風(fēng)險(xiǎn)管理便引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的高度重視。
2、本文以包商銀行為案例,基于其披露的2008年到2015年年報(bào)摘要信息,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果,通過(guò)定量研究和定性研究相結(jié)合的方法分析了包商銀行對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理情況、對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的管理情況以及包商銀行在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建,總結(jié)了包商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的成績(jī)以及不足之處。并基于案例的研究,采用SWOT分析方法分析了在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境中傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及挑戰(zhàn)。
研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)巨大
3、的挑戰(zhàn)之一是增大了傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、IT風(fēng)險(xiǎn)以及人才風(fēng)險(xiǎn)。而傳統(tǒng)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足有信用風(fēng)險(xiǎn)不斷增大、缺乏專門的IT風(fēng)險(xiǎn)管理部門、缺乏網(wǎng)絡(luò)金融方面的專業(yè)人才、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)較大以及缺乏國(guó)際合作及對(duì)國(guó)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等。因此,針對(duì)這些不足,本文提出了相關(guān)建議供傳統(tǒng)商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行借鑒,包括建立完善的網(wǎng)絡(luò)信用體系,進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu),建立健全I(xiàn)T風(fēng)險(xiǎn)管理辦法并制定
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