大眾報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,1990年代以來,我國的報業(yè)改革進(jìn)入了一個新的階段,出現(xiàn)了一種更高的組織形態(tài)——報業(yè)集團(tuán).集團(tuán)化建設(shè)把中國報業(yè)推上了規(guī)范化、集約化發(fā)展的道路,越來越多的報社都力圖以組建報業(yè)集團(tuán)為契機(jī),通過組織結(jié)構(gòu)的變革來改善自身的經(jīng)營狀況.作者以大眾報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為研究對象,在借鑒先進(jìn)組織理論的基礎(chǔ)上,對大眾報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革中遇到的問題進(jìn)行了分析和探討,并提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的對策.文章包括以下主要內(nèi)容:第一部分介紹了組織理論從

2、古典組織理論、近代組織理論到現(xiàn)代組織理論的演變過程,其中古典組織理論主要強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu),近代組織理論著重強(qiáng)調(diào)人的因素,從組織行為的角度來研究和設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu),現(xiàn)代組織理論則以權(quán)變理論為依據(jù),在吸收以前各種組織理論的有益成果的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì);描述了包括戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)、文化等在內(nèi)的影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素,并對常見的企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析.第二部分包括兩

3、方面內(nèi)容:一是介紹了大眾報業(yè)集團(tuán)作為以報刊業(yè)務(wù)為核心,以廣告、發(fā)行、印刷、信息為支柱的跨媒體、跨行業(yè)集團(tuán),在近幾年來的發(fā)展情況;二是介紹了大眾日報社在發(fā)展過程中組織結(jié)構(gòu)從直線職能制、事業(yè)部制到探索母子公司制的的演變過程.第三部分分析了組建報業(yè)集團(tuán)后大眾報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題:即未能正確處理好宣傳與經(jīng)營的關(guān)系,在組建集團(tuán)后集團(tuán)公司未能合理定位,集團(tuán)公司未能建立健全法人治理結(jié)構(gòu)及母子公司關(guān)系未能理順等.第四部分針對大眾報業(yè)集團(tuán)組織結(jié)