中波臺建設(shè)項目業(yè)主風險管理研究.pdf

1、中波臺建設(shè)項目屬于政府投資的公益建設(shè)項目，也是我國廣播覆蓋的重要工程項目之一，隨著我國“西新工程”建設(shè)的實施，中波臺建設(shè)項目得到了大力發(fā)展。然而由于目前中波臺建設(shè)項目代建市場的不完善，以及復雜的建設(shè)環(huán)境和特殊的行業(yè)技術(shù)要求，現(xiàn)行的風險管理模式還不能完全適應業(yè)主對中波臺建設(shè)項目的管理需要，業(yè)主正面臨著極大的困難和風險。針對這一問題，本文力求運用成熟的風險管理理論對中波臺建設(shè)項目中業(yè)主方面臨的風險進行全面、系統(tǒng)的辨識、量化分析、科學評價，并

2、提出相應的風險應對策略和風險監(jiān)控模型，以構(gòu)建更加完善的業(yè)主風險管理體系。 本文首先結(jié)合現(xiàn)有的項目風險管理理論，分析了國內(nèi)外無線發(fā)射臺建設(shè)項目的風險管理現(xiàn)狀。根據(jù)對國內(nèi)已投入使用的25座中波臺建設(shè)項目歷史資料的統(tǒng)計分析結(jié)果，將業(yè)主在建設(shè)過程中面臨的主要風險分為可研風險、項目選址和規(guī)劃風險、招標風險、土建施工風險、監(jiān)理工程師失職風險、技術(shù)設(shè)施施工風險、廠家設(shè)備安裝和調(diào)試風險、系統(tǒng)設(shè)備應急風險、業(yè)主自身管理組織風險等九大類。在此基礎(chǔ)上