中國(guó)出版集團(tuán)的整合模式.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)出版集團(tuán)的整合模式姓名：蔣麗君申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：任冠華2003.3.1中國(guó)出版集團(tuán)的整合模式摘要f出版集團(tuán)化是我國(guó)出版業(yè)走產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要對(duì)增強(qiáng)我國(guó)出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在加入wro的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下健康、題，影響展意義重大。出版集團(tuán)化已成為中國(guó)出版業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的新的課集團(tuán)的組建與成功的運(yùn)作對(duì)中國(guó)出版業(yè)的發(fā)展具有深刻和深遠(yuǎn)的出版業(yè)實(shí)踐出發(fā)，從管理學(xué)的角度

2、，對(duì)宅雪些齷塞團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展和存在的問(wèn)題作出實(shí)踐總結(jié)和理論分析，在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家出版業(yè)集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中國(guó)出版集團(tuán)實(shí)踐的研究，提出了通過(guò)行政推動(dòng)組建的出版集團(tuán)只有通過(guò)整合才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到出版集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的觀點(diǎn)。全文分六個(gè)部分對(duì)中國(guó)出版集團(tuán)的整合模式進(jìn)行了分析和闡述。論文的第一部分主要分析了中國(guó)出版集團(tuán)成立的背景。辟國(guó)的出版集團(tuán)是在企業(yè)集團(tuán)這種形式的發(fā)展演化、國(guó)外出版集團(tuán)的發(fā)展壯大∑我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)出版業(yè)的發(fā)展階

3、段以及我國(guó)加入wT0前后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化的綜合影響下組建并發(fā)展的。，第二部分主要總結(jié)了中國(guó)的出版集團(tuán)的實(shí)踐過(guò)程。俄國(guó)出版集團(tuán)化分為三個(gè)階段：建立在自愿基礎(chǔ)上的、跨地區(qū)的松散聯(lián)合體；以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)、由地方政府批準(zhǔn)的聯(lián)系緊密的企業(yè)集團(tuán)以及中央政府批準(zhǔn)的、以資產(chǎn)為紐帶的國(guó)家試點(diǎn)集團(tuán)。以政府主導(dǎo)型的集團(tuán)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)化戰(zhàn)略是目前中國(guó)出版業(yè)不得不接受的現(xiàn)實(shí)。文中對(duì)照國(guó)外出版集團(tuán)發(fā)展的有益啟示，總結(jié)出中國(guó)出版集團(tuán)化過(guò)程中面臨的問(wèn)題，提出了

4、在現(xiàn)階段出版集團(tuán)的成敗在于整合的觀點(diǎn)。廠第三部分著重從出版集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)選擇角度分析了中國(guó)的出版集團(tuán)整合的框架。15愨著中國(guó)的出版集團(tuán)的組建和發(fā)展，母予公司制已逐漸成為出版集團(tuán)重要的組織形式。中國(guó)的出版集團(tuán)母子公司管理與控制結(jié)構(gòu)主要有四種模式，即資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺(tái)控制型。分工與協(xié)作模式有類直線職能制結(jié)構(gòu)、類事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和類矩陣制結(jié)構(gòu)等。出版集團(tuán)母予公司各種組織結(jié)構(gòu)模式都是利弊共存的。每一個(gè)出版集團(tuán)都必須從實(shí)際出發(fā)，