簡(jiǎn)介：極少人知道的手機(jī)隱藏功能和禁忌極少人知道的手機(jī)隱藏功能和禁忌手機(jī)使用小秘訣，讓你的手機(jī)永遠(yuǎn)有電手機(jī)使用小秘訣，讓你的手機(jī)永遠(yuǎn)有電1、隱形的備用電池你的手機(jī)電量不足了，為了讓它能夠繼續(xù)使用，按3370鍵，手機(jī)會(huì)重新啟動(dòng)，啟動(dòng)完畢后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)電量增加了50。這部分隱藏的備用電量用完了你就必須得充電了，再次充電的時(shí)候，隱形的備用電池也同時(shí)充電，下次電量低的時(shí)候又可以用這個(gè)方法。知道這個(gè)在緊急情況下如果手機(jī)電量不足非常管用。2、緊急情況全世界的手機(jī)都可以撥打的共同緊急救援號(hào)碼是112，假如你發(fā)現(xiàn)自己所在的地區(qū)無(wú)手機(jī)信號(hào)覆蓋，同時(shí)你又遇到了緊急狀況，用你的手機(jī)撥打112準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)檫@時(shí)候你的手機(jī)會(huì)自動(dòng)搜索所有可用的網(wǎng)絡(luò)并建立起緊急呼叫。特別有趣的是，即使你的手機(jī)是在鍵盤(pán)鎖定的狀態(tài)，你同樣可以撥打112。試試吧3、手機(jī)被偷了有個(gè)辦法讓小偷也用不了，嘿嘿查看手機(jī)的序列號(hào)，只需鍵入06，15位序列號(hào)會(huì)出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上，全世界的每一臺(tái)手機(jī)都有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的序列號(hào)，把這個(gè)序列號(hào)記錄下來(lái)并保存好。有一天如果你的手機(jī)不幸被偷了，打電話給手機(jī)提供商，并提供你的手機(jī)序列號(hào)，他們會(huì)幫你把手機(jī)屏蔽，這樣即使小偷換了SIM卡，仍然無(wú)法使用，你的手機(jī)對(duì)小偷來(lái)說(shuō)變得一無(wú)是處。如果全世界每個(gè)手機(jī)持有者都這么做，那么偷手機(jī)就沒(méi)有意義了。在澳洲，警方我們打電話的時(shí)候常常會(huì)為了正好趕在100前結(jié)束而慶幸但其實(shí)并不是這樣的據(jù)一位中國(guó)移動(dòng)的工作人員說(shuō)其實(shí)在你通話到055的時(shí)候就已經(jīng)算一分鐘了所以055100的通話時(shí)間其實(shí)是算你2分鐘的錢(qián)7、手機(jī)一進(jìn)水，請(qǐng)切記不要作任何按鍵動(dòng)作，尤其是關(guān)機(jī)一按任何動(dòng)作，水馬上會(huì)跟著電路板流串，正確的方法為馬上打開(kāi)外蓋，直接將電池拿下，直接強(qiáng)迫斷電，可保主機(jī)板不被水侵襲。這個(gè)常識(shí)非常重要，故轉(zhuǎn)告各位，使大家的手機(jī)可用久一點(diǎn)。學(xué)一學(xué)吧以后以備不時(shí)之需啊8、如何讓手機(jī)電池起死回生當(dāng)你的行動(dòng)電話電池使用時(shí)間變短記憶效應(yīng)或老化時(shí)你是否會(huì)再買(mǎi)一顆電池來(lái)更換呢下次當(dāng)你碰到這種情況時(shí)請(qǐng)省下你的錢(qián)告訴你一個(gè)很有效的方法不妨試試看1）把電池用報(bào)紙包起來(lái)再放進(jìn)塑料袋裹包好放入冷凍庫(kù)三天報(bào)紙可吸收多余水份2）三天后取出常溫下放二天3）二天后將電池充電充飽后裝進(jìn)行動(dòng)電話裹測(cè)試預(yù)估可救回80?本訊息由知名電池廠商工程師透露根據(jù)測(cè)試過(guò)的朋友指出效果相當(dāng)有效至于有沒(méi)有效果反正電池快沒(méi)用了而且冰箱人人有各位朋友不妨

簡(jiǎn)介：步驟步驟方法方法1關(guān)機(jī)狀態(tài)下，然后按住下音量鍵電源鍵進(jìn)入FASTBOOT界面然后按“電源鍵”進(jìn)入HBOOT界面2進(jìn)入RECOVERY界面按“音量減”鍵向下選擇RECOVEY點(diǎn)擊“電源”鍵，確認(rèn)選擇；3音量鍵選擇“恢復(fù)出廠”，點(diǎn)擊電源鍵確認(rèn)8音量鍵選擇“從SD卡選擇更新”，電源鍵確認(rèn)；9音量鍵選擇“選擇復(fù)制到內(nèi)存卡的ROM”，這里的ROM是你先拷貝到SD卡的10音量鍵選戰(zhàn)“安裝XXXZIP”電源鍵確認(rèn)；

簡(jiǎn)介：新買(mǎi)的IPHONE手機(jī)如何充電1、新機(jī)入手建議先不著急充電，正常使用電量到屏幕提示10需要充電。然后關(guān)機(jī)，進(jìn)行關(guān)機(jī)充電一次。新機(jī)第一次最好先用電，建議不要用光新型鋰離子聚合物電池，不同于老式的電池，無(wú)記憶效應(yīng)。2、先把數(shù)據(jù)線插到蘋(píng)果6充電接口，之后再把兩孔插頭插到插座上。第一次用到剩余10再完全充滿電的時(shí)間大約為4小時(shí)。這只是大約時(shí)間，時(shí)長(zhǎng)會(huì)因充電周邊環(huán)境溫度變化而變化若周邊溫度低于10度以下，建議把蘋(píng)果6放到暖和的環(huán)境下進(jìn)行充電，環(huán)境溫度在0度至35度之間是蘋(píng)果6電池使用及存放的適宜溫度，22度是最佳溫度。注意蘋(píng)果6電池在低溫下不易沖進(jìn)去電。充電時(shí)環(huán)境的適宜溫度是10度35度。低于10度充電較慢超過(guò)35度的環(huán)境溫度會(huì)嚴(yán)重降低電池的有效容量，造成不可恢復(fù)性的傷害。3、關(guān)機(jī)充電如何判斷是否充滿呢按一下HOME鍵屏幕中央會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大電池圖標(biāo)為滿格綠色的且電池底下不帶白色閃電標(biāo)志時(shí)，為完全充滿狀態(tài)正在充電時(shí)的狀態(tài)為大電池圖標(biāo)下帶一個(gè)白色閃電標(biāo)志，為正在充電。有時(shí)關(guān)機(jī)充電其實(shí)已經(jīng)完全100消失后劃屏進(jìn)入，此時(shí)右上角會(huì)顯示100且小電池圖標(biāo)內(nèi)會(huì)帶個(gè)小插頭標(biāo)識(shí)為完全充滿狀態(tài)若開(kāi)機(jī)充電，100顯示后小電池圖標(biāo)內(nèi)帶閃電標(biāo)識(shí)此時(shí)電池正在涓流充電，需再等待10多分鐘后待標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換為小插頭標(biāo)識(shí)為完全充滿設(shè)置通用用量就會(huì)見(jiàn)到上次完全充電后的時(shí)間統(tǒng)計(jì)。使用時(shí)間和待機(jī)時(shí)間均從1分鐘起開(kāi)始計(jì)時(shí)。當(dāng)然如果你此時(shí)關(guān)機(jī)再重新開(kāi)機(jī)，時(shí)間還是會(huì)繼續(xù)計(jì)算的，而不會(huì)初始化除非你用了一段時(shí)間又繼續(xù)關(guān)機(jī)充電然后開(kāi)機(jī)重復(fù)第4步驟后，那時(shí)間就會(huì)重新開(kāi)始計(jì)算。6、使用滿一個(gè)月左右進(jìn)行完全充放電一次電池用到自動(dòng)關(guān)機(jī)，然后關(guān)機(jī)完全充電一次即可。建議開(kāi)機(jī)充電時(shí)不要邊玩游戲邊，這樣對(duì)電池沒(méi)什么好處。至于港行的嘛，多數(shù)是插上插頭后達(dá)到夠開(kāi)機(jī)的電量時(shí)就會(huì)自動(dòng)開(kāi)機(jī)，然后充電，當(dāng)然此時(shí)你若再手動(dòng)關(guān)掉機(jī)器也可以沖。國(guó)行不會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟機(jī)器關(guān)于充不滿電的問(wèn)題可嘗試第6條完全放電再關(guān)機(jī)充滿一次，如還是充不滿，更換一個(gè)充電器即可。多數(shù)是充電器或極少數(shù)數(shù)據(jù)線的問(wèn)題。7、電池的充電次數(shù)是以使用周期來(lái)計(jì)算。一個(gè)充電周期意味著用完電池的所有電量，但并不等同于充一次電再充滿

簡(jiǎn)介：數(shù)據(jù)中心運(yùn)行可視化平臺(tái)需求說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行可視化平臺(tái)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行可視化平臺(tái)技術(shù)方案技術(shù)方案北京優(yōu)锘科技有限公司2015081320150813數(shù)據(jù)中心運(yùn)行可視化平臺(tái)需求說(shuō)明書(shū)第1章項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，IT規(guī)模也越來(lái)越龐大而復(fù)雜，為保障IT系統(tǒng)的正常運(yùn)行，針對(duì)各類(lèi)管理對(duì)象已完成了監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)注各類(lèi)管理對(duì)象的數(shù)據(jù)采集、異常報(bào)警，并取得了良好的監(jiān)控效果。在建設(shè)過(guò)程中，比較缺乏從統(tǒng)一可視化的角度，整合監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，構(gòu)建整合的可視化操作平臺(tái)。目前監(jiān)控系統(tǒng)的操作方式和使用界面在易用性、友好性方面有待進(jìn)一步提升，充分發(fā)揮監(jiān)控平臺(tái)對(duì)日常工作的支撐作用。存在如下問(wèn)題監(jiān)控展示缺乏從業(yè)務(wù)到IT的端到端全景視圖，各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)只能看到管理范圍內(nèi)的監(jiān)控對(duì)象和內(nèi)容，缺乏對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和所依賴基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析和可視化管理能力，對(duì)系統(tǒng)整體的理解存在一定偏差。應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控缺乏全景視角，各個(gè)系統(tǒng)采用獨(dú)立監(jiān)控的方式，無(wú)法從應(yīng)用端到端管理的角度，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的監(jiān)控分析和可視化管理，在出現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法快速定位到發(fā)生故障的根源應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)，在一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控報(bào)警時(shí)，無(wú)法判斷其所影響的關(guān)聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用層監(jiān)控與系統(tǒng)層監(jiān)控整合程度較低，當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法快速定位是應(yīng)用本身問(wèn)題，還是所支撐的IT組件問(wèn)題。同時(shí)，在系統(tǒng)層面出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法直觀評(píng)估其所影響的應(yīng)用系統(tǒng)范圍。系統(tǒng)層監(jiān)控與物理層監(jiān)控脫節(jié)，當(dāng)系統(tǒng)層出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法定位其所依賴的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備。同時(shí)，當(dāng)物理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法判斷其所影響的系統(tǒng)平臺(tái)范圍。因此，在統(tǒng)一可視化監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)著力從“平臺(tái)整合，組織結(jié)合，用戶友好”的角度出發(fā)，借鑒先進(jìn)數(shù)據(jù)中心可視化

簡(jiǎn)介：手機(jī)行業(yè)質(zhì)量管理講座（二）手機(jī)行業(yè)質(zhì)量管理講座（二）我們常說(shuō)質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，其次是制造而來(lái)，再次才是檢驗(yàn)出來(lái)的。故通常我們腦子里的質(zhì)量管理僅僅停留在產(chǎn)品已經(jīng)做出來(lái)、公司的質(zhì)量或測(cè)試人員來(lái)檢驗(yàn)或測(cè)試以判定產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、故只是區(qū)分是否符合設(shè)計(jì)要求的一種手段而已、但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是沒(méi)有提高的。而質(zhì)量管理的真諦是提倡預(yù)防的理念、源頭治理的方法而不僅僅是事后的檢驗(yàn)與修改或返工、甚至報(bào)廢；故21世紀(jì)的質(zhì)量管理從原來(lái)的事后檢驗(yàn)階段推移到事前的預(yù)防管理、事中驗(yàn)證、事后監(jiān)控的“三事”并行的管理理念。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量形成最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一旦設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品的固有質(zhì)量也隨之一錘定音。如果產(chǎn)品先天某方面（硬件、結(jié)構(gòu)、軟件、UI、ID）設(shè)計(jì)不足，不僅會(huì)影響到最終的產(chǎn)品性能，生產(chǎn)的良率、市場(chǎng)的銷(xiāo)量還會(huì)直接影響到后續(xù)的客戶端的組裝效率、可維修性、產(chǎn)品的可靠性等等。例如我們經(jīng)常碰到的開(kāi)機(jī)死機(jī)、弱信號(hào)下不能通話、ESD靜電防護(hù)、結(jié)構(gòu)配合不好等等均屬在設(shè)計(jì)階段埋下的質(zhì)量隱患。希望本篇能給大家一個(gè)方法、告訴大家如何開(kāi)展在手機(jī)研發(fā)階段的有效質(zhì)量管理。手機(jī)設(shè)計(jì)通常有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)MD、硬件設(shè)計(jì)（BB、RF、LAYOUT）、軟件設(shè)計(jì)（MMI、驅(qū)動(dòng)）、ID設(shè)計(jì)（包括ID和GUI）這四大功能塊，也是一個(gè)公司技術(shù)核心。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要四個(gè)職能塊緊密、有效的協(xié)作方可能產(chǎn)生一個(gè)好產(chǎn)品。手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、一般分為立項(xiàng)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)調(diào)試驗(yàn)證階段、小批量試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段。一立項(xiàng)階段質(zhì)量管理立項(xiàng)階段質(zhì)量管理很多公司在立項(xiàng)之前質(zhì)量部門(mén)人員一般都不參與、甚至根本就不知道。豈不知在項(xiàng)目規(guī)劃與定義的時(shí)候、質(zhì)量人員的參與還是極為重要的。依照筆者的經(jīng)驗(yàn)、在項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議的時(shí)候。市場(chǎng)人員對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或功能預(yù)測(cè)是個(gè)賣(mài)點(diǎn)、目前客戶群、潛在客戶有多少量等；研發(fā)人員主要分析可實(shí)現(xiàn)性、評(píng)估研發(fā)周期；采購(gòu)人員分析BOM成本與配套供應(yīng)鏈資源。但對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品、類(lèi)似工藝經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、客戶端反饋、返修率分析、目標(biāo)客戶群的質(zhì)量要求等極少關(guān)注。故在此階段質(zhì)量人員參與可以提出原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)分享、類(lèi)似產(chǎn)品的返修率表現(xiàn)、工藝可實(shí)現(xiàn)性、新功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等；以便為后續(xù)項(xiàng)目正啟動(dòng)項(xiàng)時(shí)、主導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行DFMEA（DESIGNFAILUREMODEEFFECTANALYSIS和質(zhì)量控制計(jì)劃的討論會(huì)議有幫助。從而可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定有效的控制與規(guī)避。二詳細(xì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理二詳細(xì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)、需要注意一下幾點(diǎn)1、搞好設(shè)計(jì)策劃在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)初期，應(yīng)根椐實(shí)際情況和產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作程序和設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確劃分研制階段，在每階段這間建立評(píng)審點(diǎn)（例如堆疊評(píng)審、造型評(píng)審、2D和3D評(píng)審、LAYOUT評(píng)審、原理圖評(píng)審、DFX評(píng)審等），實(shí)施分階段質(zhì)量控制、設(shè)立階段質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)確定各有關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)、權(quán)限、組織和技術(shù)接口以及所需的各種資源。針對(duì)每項(xiàng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)單獨(dú)針對(duì)每項(xiàng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。編制質(zhì)量計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)針對(duì)具體產(chǎn)品的特殊要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的項(xiàng)目，編制各階段的質(zhì)量控制方案，規(guī)定各階段主要質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容，提出專(zhuān)題試驗(yàn)研究項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)課題。2、進(jìn)行早期預(yù)防為確保開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止和識(shí)別設(shè)計(jì)工作中的偏差和錯(cuò)誤，應(yīng)充分使用以下方法進(jìn)行預(yù)防報(bào)警。21設(shè)計(jì)評(píng)審為及早發(fā)現(xiàn)、防止和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)本身的缺陷，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程各階段決策點(diǎn)上，組織與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有關(guān)、但不直接參與或?qū)Ξa(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不負(fù)直接責(zé)任的專(zhuān)家，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及可能出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行評(píng)審?？蛇_(dá)到以下目的及早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。防止設(shè)計(jì)缺陷帶到生產(chǎn)中去，影響制造成本、產(chǎn)品性能等。22設(shè)計(jì)驗(yàn)證在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)開(kāi)展設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)。可根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用以下方法變換方法計(jì)算；將設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；對(duì)發(fā)放前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評(píng)審；進(jìn)行模擬試驗(yàn)和驗(yàn)證。一般同時(shí)采取兩種或兩種以上方法進(jìn)行驗(yàn)證。其目的是確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求。23故障分析為了防止產(chǎn)生影響產(chǎn)品可靠性和安全性的故障，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的故障及其潛在原因進(jìn)行系統(tǒng)的研究。常用故障分析方法有兩種故障模式及影響分析（FMEA）和故障樹(shù)分析（FTA）。具體造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)的流程與關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，參考下面1造型設(shè)計(jì)（造型設(shè)計(jì)（INDUSTRYINDUSTRYDESIGNDESIGN）通常在該階段需要注意，平面效果很好但產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)性很差（例如半透工藝、TOUCHLENS工藝等）往往效果圖很好看被客戶選中了、但最后的量產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題多多；其次需要注意產(chǎn)品的定位與所選的處部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門(mén)評(píng)審）第一版對(duì)產(chǎn)品能否快速定型至關(guān)重要。投板完成后、軟件加速開(kāi)發(fā)確保試產(chǎn)前有可以滿足試產(chǎn)的軟件；制造工程部安排SMT鋼網(wǎng)、生產(chǎn)夾具及相關(guān)生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備；采購(gòu)部按照市場(chǎng)的市場(chǎng)數(shù)量備料、交期追蹤；質(zhì)量部需要制定初步的物料認(rèn)證計(jì)劃；通常該階段需要關(guān)注事項(xiàng)通常該階段需要關(guān)注事項(xiàng)試產(chǎn)備料的數(shù)量、可能產(chǎn)生的第二供應(yīng)商物料驗(yàn)證的計(jì)劃；試產(chǎn)相關(guān)資料的準(zhǔn)備齊套性（鋼網(wǎng)、夾具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)線安排、試產(chǎn)計(jì)劃、試產(chǎn)軟件、測(cè)試設(shè)備、產(chǎn)線支持人員等）試產(chǎn)樣品制作完成、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、測(cè)試結(jié)果的評(píng)審；是否需要改設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化確定后續(xù)是否要再次試產(chǎn)等；四小批量試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段四小批量試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段依照目前產(chǎn)品高集成度及開(kāi)發(fā)能力80項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)一版定版量產(chǎn)。目前行業(yè)主要是兩種模式（交付PCBA方式、交付整機(jī)方式）；如果是PCBA業(yè)務(wù)模式、可以在通過(guò)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部PCBA測(cè)試后、同時(shí)將試產(chǎn)的樣品直接轉(zhuǎn)客戶端試產(chǎn)裝機(jī)測(cè)試驗(yàn)證階段、同步設(shè)計(jì)公司從客戶端獲取組裝整機(jī)進(jìn)行相關(guān)整機(jī)部分測(cè)試并導(dǎo)入量產(chǎn)批準(zhǔn)過(guò)程。但整機(jī)業(yè)務(wù)模式相對(duì)就比較復(fù)雜點(diǎn)，一般要經(jīng)歷小批量試產(chǎn)（數(shù)量大約在2002000臺(tái)不等、視具體的客戶群需要而定）。小批量試產(chǎn)入口條件。一般主要條件如下小批量試產(chǎn)入口條件。一般主要條件如下硬件及外場(chǎng)測(cè)試通過(guò)檢測(cè)部測(cè)試；軟件測(cè)試在原有質(zhì)檢通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)上放寬2個(gè)B類(lèi)問(wèn)題（可以折算為C類(lèi)數(shù)量）；可靠性測(cè)試通過(guò)質(zhì)檢或者問(wèn)題有改善方案待驗(yàn)證或者評(píng)估后放行的；研發(fā)階段封樣件齊套；試產(chǎn)遺留問(wèn)題已經(jīng)解決或者有解決方案待小批量驗(yàn)證；生產(chǎn)所需技術(shù)資料齊套；發(fā)布小批量試產(chǎn)通知單。小批量出口小批量出口條件（即進(jìn)入量產(chǎn)階段條件）條件（即進(jìn)入量產(chǎn)階段條件）SMT直通率≥95組裝直通率≥85；成品率≥97；版本狀態(tài)軟件必須是正式版本，硬件須定版。主板、鍵盤(pán)板不改版；物料狀態(tài)物料封樣完成，每一種物料，至少有一家供應(yīng)商小批量驗(yàn)證通過(guò)并具有滿足量產(chǎn)的批量供貨能力；生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)測(cè)試夾具和設(shè)備齊備，測(cè)試系統(tǒng)可靠穩(wěn)定。耦合測(cè)試一次直通率≥90，耦合測(cè)試工位整體通過(guò)率≥95；生產(chǎn)工藝文件狀態(tài)生產(chǎn)工藝文件齊全。依PCBAPCBA模式客戶試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)流程模式客戶試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)流程依整機(jī)業(yè)務(wù)模式驗(yàn)證流程依整機(jī)業(yè)務(wù)模式驗(yàn)證流程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及諸多方面，需要眾多部門(mén)及專(zhuān)家通力合作，共同完成。在這一過(guò)程中，可能會(huì)因各方的溝通不當(dāng)，或某些細(xì)節(jié)上的遺漏導(dǎo)致計(jì)劃偏離預(yù)計(jì)的軌道，有時(shí)也會(huì)在項(xiàng)目中期才發(fā)現(xiàn)原來(lái)的計(jì)劃本身就有缺陷需要改正的情況，這個(gè)時(shí)候我們需要迅速予以反饋，組織各方力量制定解決方案，及時(shí)將項(xiàng)目引入正軌?？傊?，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程并不是一條摸黑走到底的單向流程，它需要按照PDCA質(zhì)量管理循環(huán)模式推行，在整個(gè)流程中通過(guò)計(jì)劃，實(shí)施，檢驗(yàn)，糾正反復(fù)摸索，不斷完善，最終設(shè)計(jì)出令顧客滿意的產(chǎn)品。最后，我想強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的技術(shù)水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率及利潤(rùn)首先取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，其次才是生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是企業(yè)運(yùn)行的核心，直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和命運(yùn)。而上述介紹的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，是筆者從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)所談，希望通過(guò)這篇介紹能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｍ芷鸬綊伌u引玉的作用，引起更多行業(yè)內(nèi)有識(shí)之士對(duì)質(zhì)量重視，尤其是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的關(guān)注，集思廣益，共同探討，更好地推進(jìn)手機(jī)行業(yè)健康發(fā)展。此外，本篇最后談及了小批量試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量控制，下期將向大家詳細(xì)介紹新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)階段的質(zhì)量管理方法，希望大家能提出寶貴意見(jiàn)，謝謝。手機(jī)行業(yè)質(zhì)量管理講座手機(jī)行業(yè)質(zhì)量管理講座三）三）

簡(jiǎn)介：手機(jī)手動(dòng)添加無(wú)線WIFI網(wǎng)絡(luò)的方法。第一步打開(kāi)手機(jī)，設(shè)置無(wú)線與網(wǎng)絡(luò)WLAN選擇“添加”（或其他）網(wǎng)絡(luò)。第二步添加網(wǎng)絡(luò)，輸入網(wǎng)絡(luò)SSID（也就是無(wú)線路由器網(wǎng)絡(luò)連接名稱），安全性選擇WPAWPA2PSK第四步然后點(diǎn)擊保存，無(wú)線路由器新建網(wǎng)絡(luò)連接成功。

簡(jiǎn)介：懷化學(xué)院科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書(shū)懷化學(xué)院科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱名稱團(tuán)隊(duì)帶頭團(tuán)隊(duì)帶頭人人依托依托單位位懷化學(xué)院科技處制2014年2月4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃（、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃（2014～2016）總體建設(shè)目標(biāo)總體建設(shè)目標(biāo)承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃成果產(chǎn)出計(jì)劃成果產(chǎn)出計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃科技服務(wù)計(jì)劃科技服務(wù)計(jì)劃5、完成建設(shè)目標(biāo)的具體措施、完成建設(shè)目標(biāo)的具體措施（填表說(shuō)明根據(jù)內(nèi)容需求可自行增加頁(yè)碼）附2014年建設(shè)工作計(jì)劃2014年度建設(shè)工作計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容備注

簡(jiǎn)介：信息中心信息中心維修網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)使用說(shuō)明維修網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)使用說(shuō)明一、手機(jī)端使用教程。一、手機(jī)端使用教程。1、打開(kāi)微信，點(diǎn)擊右上角的加號(hào)。3、用手機(jī)掃描下方二維碼。4、自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到如下界面，請(qǐng)選擇故障類(lèi)型。

簡(jiǎn)介：開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)合作合同模板開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)合作合同模板V10編號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本合同由以下雙方簽署甲方XXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）地址聯(lián)系人聯(lián)系方式乙方XXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）地址聯(lián)系人聯(lián)系方式本合同根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽訂此合同，以茲共同遵守。一、一、定義及解釋定義及解釋1XXXXX開(kāi)放平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”或者“開(kāi)放平臺(tái)”）基于甲方各類(lèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)放，由甲方提供技術(shù)文檔、應(yīng)用程序及相關(guān)技術(shù)支持，服務(wù)商可以通過(guò)這些技術(shù)文檔、應(yīng)用程序及技術(shù)支持開(kāi)發(fā)應(yīng)用及軟件以便服務(wù)于自身或服務(wù)于平臺(tái)其他用戶。服務(wù)商可以通過(guò)平臺(tái)應(yīng)用編程接口調(diào)用指定的功能服務(wù)，訪問(wèn)由甲方提供的或用戶授權(quán)的與用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)和或來(lái)自甲方其他應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)信息，或者由乙方開(kāi)發(fā)者應(yīng)用向甲方提供、回流數(shù)據(jù)。平臺(tái)可能包括但不限于一個(gè)或多個(gè)技術(shù)文檔和應(yīng)用程序。2服務(wù)商指通過(guò)有效申請(qǐng)并通過(guò)審核驗(yàn)證的可基于平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)的單位（即本合同中“乙方”）。3甲方商家（或稱“商家”）指通過(guò)甲方運(yùn)營(yíng)／管理的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)（包括但不限于XX網(wǎng)、甲方關(guān)聯(lián)方、甲方合作方運(yùn)營(yíng)／管理的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)及未來(lái)可能新設(shè)或合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）發(fā)布商品服務(wù)信息、向用戶提供商品服務(wù)并向服務(wù)商采購(gòu)應(yīng)用的自然人、法人和其他組織。4用戶指通過(guò)訪問(wèn)和使用甲方運(yùn)營(yíng)／管理的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，與甲方商家達(dá)成訂單發(fā)；在乙方資質(zhì)缺失、拒不提供、信息造假、不符合甲方開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則等情況下，甲方有權(quán)不予以審核通過(guò)。2上線審核乙方開(kāi)發(fā)完成后，可在平臺(tái)的“開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)者中心”提交上線申請(qǐng)，甲方審核人員將根據(jù)開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則對(duì)乙方待上線產(chǎn)品進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，乙方開(kāi)發(fā)之應(yīng)用或者軟件服務(wù)正式上線平臺(tái)。上線后如甲方發(fā)現(xiàn)乙方在上線審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息造假、故意欺瞞，不符合甲方開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則等情況，甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行下線操作且不承擔(dān)任何責(zé)任。3乙方未能通過(guò)甲方入駐審核，無(wú)權(quán)進(jìn)入上線審核；甲方入駐審核完成后，若乙方未通過(guò)上線審核或未按照甲方要求修正相關(guān)內(nèi)容，則甲方有權(quán)解除本合同且不承擔(dān)任何責(zé)任。4乙方理解并認(rèn)可，甲方僅能以普通或非專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)水平標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方在入駐環(huán)節(jié)填寫(xiě)或提交的入駐資料（如有）、入駐信息進(jìn)行形式審核、表面識(shí)別，且甲方保留抽查、要求乙方補(bǔ)充提交、及時(shí)更新入駐材料及入駐信息的權(quán)利。乙方應(yīng)對(duì)入駐材料、入駐信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、有效性獨(dú)立承擔(dān)全部責(zé)任；如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的入駐資料、信息造假或失效的，甲方有權(quán)立即終止本合同并根據(jù)相關(guān)規(guī)則追究乙方責(zé)任。5在本合同有效期內(nèi)，如乙方變更經(jīng)營(yíng)范圍或變更已提交甲方審核的開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件服務(wù)類(lèi)型，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知甲方，否則甲方有權(quán)隨時(shí)終止本合同及本合同項(xiàng)下的合作事宜，且不承擔(dān)任何責(zé)任。6甲方商家使用乙方提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生的任何糾紛應(yīng)由甲方商家和乙方自行協(xié)商解決，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。但如甲方商家向甲方投訴乙方的，甲方有權(quán)引導(dǎo)甲方商家與乙方自行解決糾紛；如任何公權(quán)力機(jī)關(guān)（如法院、工商局等）認(rèn)定乙方須對(duì)甲方商家承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的，甲方有權(quán)立即終止本合同，且有權(quán)追究乙方相應(yīng)的法律責(zé)任。甲方商家與乙方之糾紛對(duì)甲方甲方關(guān)聯(lián)方甲方合作方有不良影響的，甲方甲方關(guān)聯(lián)方甲方合作方有權(quán)（但無(wú)義務(wù)）根據(jù)情況自行決定介入糾紛解決過(guò)程，由此給甲方甲方關(guān)聯(lián)方甲方合作方造成的成本或者支出，由乙方全額承擔(dān)。公權(quán)力機(jī)關(guān)、社會(huì)媒體因此類(lèi)糾紛對(duì)甲方甲方關(guān)聯(lián)方甲方合作方作出不利裁決或者報(bào)道的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償甲方所受到之直接、間接經(jīng)濟(jì)損失和或聲譽(yù)損失。7乙方許可甲方為本合同之合作目的合理使用乙方信息（包括但不限于乙方名稱、LOGO、產(chǎn)品圖片等信息），但甲方不得以任何形式用于本合同約定之外的用途。8如甲方認(rèn)為乙方提供的信息違反法律法規(guī)的規(guī)定，或違反本合同的任何約定，甲

簡(jiǎn)介：河北師范大學(xué)建行手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)方案七組最強(qiáng)王者隊(duì)2建行手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)方案建行手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)方案一、一、背景簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介建行手機(jī)銀行是目前業(yè)界領(lǐng)先的新一代手機(jī)銀行服務(wù)，具有方便快捷、功能豐富、安全可靠、申辦快捷等特點(diǎn)。備受商務(wù)人士的青睞和使用，他們也因此成為了建行手機(jī)銀行的重要用戶。高校學(xué)生文化素質(zhì)高，接受新技術(shù)，新產(chǎn)品較快，是建行的潛在優(yōu)質(zhì)客戶群體。雖然現(xiàn)在高校中手機(jī)普及率和手機(jī)商務(wù)率已經(jīng)很高，但是建行手機(jī)銀行的普及率和使用率還有待提高，這塊市場(chǎng)具有無(wú)限的潛能。不少大學(xué)生不知道、不了解該業(yè)務(wù)，還有一些學(xué)生認(rèn)為自己根本不需要這樣的服務(wù)和安全機(jī)制?？傊ㄐ惺謾C(jī)銀行要想分享高校這塊大蛋糕還有很多工作要做。二、二、產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹中國(guó)建設(shè)銀行手機(jī)銀行是基于移動(dòng)通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)的新一代銀行服務(wù)，依靠將無(wú)線通訊技術(shù)的3AANYTIME任何時(shí)間、ANYWHERE任何地點(diǎn)、ANYWAY任何方式優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到金融業(yè)務(wù)中，將銀行柜臺(tái)延伸至客戶的手機(jī)，讓客戶真正享受“隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)賬交易、跨越時(shí)間地域理財(cái)”的方便與快捷。建設(shè)銀行手機(jī)銀行以領(lǐng)先的技術(shù)水平、功能強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)、豐富的手機(jī)客戶資源和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃處于國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位，其業(yè)務(wù)量在國(guó)內(nèi)占有絕對(duì)領(lǐng)先水平，業(yè)務(wù)種類(lèi)也超前于國(guó)內(nèi)其他銀行，即

簡(jiǎn)介：微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議甲方_____________________地址_____________________聯(lián)系電話_____________________乙方_____________________地址__________________________聯(lián)系電話_____________________經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等公平，互惠互利，并在遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的基礎(chǔ)上就乙方為甲方進(jìn)行___________微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及微信內(nèi)容發(fā)布服務(wù)事宜，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議；第1條服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容1乙方為甲方提供以下服務(wù)1編寫(xiě)______微信訂閱號(hào)服務(wù)號(hào)介紹及歡迎語(yǔ)；2根據(jù)甲方要求，基于微信公眾平臺(tái)為甲方配置自動(dòng)回復(fù)；搜索效率，提高品牌曝光率和影響力。2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1乙方每天發(fā)布文章應(yīng)提前一天或在發(fā)布當(dāng)天早上______時(shí)間前發(fā)給甲方進(jìn)行審核，甲方需在______前給予答復(fù)若甲方?jīng)]有準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，則乙方視作甲方同意發(fā)布。經(jīng)甲方審核同意后，乙方發(fā)布的內(nèi)容，產(chǎn)生的相關(guān)權(quán)責(zé)不再由乙方承擔(dān)；2乙方每月以郵件形式，向甲方提供以下數(shù)據(jù)和報(bào)告A訂閱號(hào)粉絲量，訂閱號(hào)每周增長(zhǎng)數(shù)；B訂閱號(hào)每天分享數(shù)統(tǒng)計(jì)，每周分享數(shù)量走勢(shì)圖；C每周發(fā)布文章文檔；D發(fā)布論壇文章截圖或鏈接。第2條協(xié)議金額及付款方式協(xié)議金額及付款方式1本協(xié)議金額總計(jì)人民幣_(tái)_____元整，大寫(xiě)______元整；2微信運(yùn)營(yíng)服務(wù)______元月3付款方式____________4甲方需在簽訂協(xié)議后__個(gè)工作日內(nèi)，支付___的預(yù)付款給乙方，合計(jì)______元，大寫(xiě)______元。5甲方在______年___月___日向乙方支付協(xié)議剩余金額，

簡(jiǎn)介：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)管理制度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)管理制度第一章總則第一條為積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新趨勢(shì)，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造我司良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，鼓勵(lì)公司員工利用公司自有資源實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。經(jīng)公司高層商議決定我公司開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，推行“人才項(xiàng)目”、“人才產(chǎn)業(yè)”、“人才課題”開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路。第二條通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各種制度束縛和桎梏，支持公司內(nèi)部不斷開(kāi)辦新企業(yè)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，培育新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎、形成新動(dòng)力。第二章組織實(shí)施與管理第三條公司高級(jí)管理層指派出專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)管理情況，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各部門(mén)服從管理者分派。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)。2、組織對(duì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審。3、聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。4、組織員工參加各類(lèi)競(jìng)賽項(xiàng)目。5、負(fù)責(zé)對(duì)資助項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、組織對(duì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選表彰，以及成果的認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)。第四條企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)下設(shè)五個(gè)工作組1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)組。開(kāi)展企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的有效管理。2、技能創(chuàng)新與競(jìng)賽組。負(fù)責(zé)企業(yè)員工技能培訓(xùn)和競(jìng)賽的開(kāi)展與獎(jiǎng)勵(lì)，以及按照創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)課程改革。3、創(chuàng)新型師資建設(shè)組。負(fù)責(zé)制定企業(yè)創(chuàng)新型師資的培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、科技項(xiàng)目研究與發(fā)明組。負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目課題、專(zhuān)利發(fā)明等項(xiàng)目的申報(bào)、審核。預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施周期一般不超過(guò)一年。第十五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)施跟蹤管理。第五章項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收第十六條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目申請(qǐng)人須及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況及所取得的階段性成果以文字材料報(bào)送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第十七條項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)題時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)XXXXXXX有限公司項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第十八條因客觀原因，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整或撤消，必須提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十九條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和有效性承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。第六章附則第二十條本管理辦法由XXX有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本管理辦法自XXXX年X月X日起生效。

簡(jiǎn)介：精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載1市地理信息公共平臺(tái)應(yīng)方案市地理信息公共平臺(tái)應(yīng)方案“數(shù)字”地理信息公共平臺(tái)是以基礎(chǔ)地理信息資源為基礎(chǔ)，地理空間框架數(shù)據(jù)為核心、利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的面向政府、公眾和行業(yè)用戶的開(kāi)放式信息服務(wù)平臺(tái)。7月15日，我市“數(shù)字”基礎(chǔ)地理空間框架項(xiàng)目在全國(guó)率先通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，標(biāo)志著我市“數(shù)字城市”建設(shè)和應(yīng)用進(jìn)入了新的階段。為更好地推廣、使用和建設(shè)“數(shù)字”地理信息平臺(tái)，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以創(chuàng)新城市建設(shè)管理為主線以建設(shè)“新”為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，促進(jìn)“數(shù)字”成果推廣應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代都市管理提供基礎(chǔ)信息服務(wù)保精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載3成效，成立“數(shù)字”地理信息公共平臺(tái)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)由副市長(zhǎng)吉久昌擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)薛維柱和市國(guó)土局局長(zhǎng)張寶玉擔(dān)任；成員為市發(fā)改委、市住建委、市城鄉(xiāng)管委、市經(jīng)信委、市工信委、市公安局、市民政局、市編辦、市財(cái)政局、市人社局、市國(guó)土局、市交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市環(huán)保局、市旅游局、市工商局、市稅務(wù)局、市轄六區(qū)政府分管信息化建設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市國(guó)土局。主任由市國(guó)土局副局長(zhǎng)張占軍擔(dān)任，副主任由市政府辦公廳信息公開(kāi)處處長(zhǎng)姚洪擔(dān)任，成員為市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)管委、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市轄六區(qū)政府有關(guān)人員。四、實(shí)施步驟調(diào)研階段。推廣應(yīng)用研討。由市領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭組織召開(kāi)全市“數(shù)字”成果推廣應(yīng)用研討會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展成果應(yīng)用專(zhuān)題講座，進(jìn)行全面交流研

簡(jiǎn)介：小米手機(jī)差異化戰(zhàn)略的分析河南師范大學(xué)高飛丁亞男摘要小米手機(jī)作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的一匹黑馬，一直是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)小米的發(fā)展策略也備受矚目。本文基于差異化戰(zhàn)略分析小米的成功的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞差異化戰(zhàn)略4C理論粉絲經(jīng)濟(jì)期貨、、背景我國(guó)智能手機(jī)市背景我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀小米手機(jī)能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)紅海中脫引而出，所依靠的就是差異化戰(zhàn)略。小米手機(jī)堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念，將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品。由于具有極高的性價(jià)比，和用戶的要求完美契合，并且成功地運(yùn)用一系列營(yíng)銷(xiāo)模式，小米手機(jī)自上市以來(lái)備受熱捧，使以前只有在蘋(píng)果手機(jī)首次發(fā)售時(shí)才會(huì)產(chǎn)生的哄搶局面首次在國(guó)產(chǎn)機(jī)上演，并催生了像“果粉”一樣狂熱的粉絲集體“米粉”，小米科技也因此一躍成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)中的翹楚。下面將淺析小米手機(jī)差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容。、、小米手機(jī)差異化小米手機(jī)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化其產(chǎn)品配置與性能都和“發(fā)燒”二字相匹配。小米精準(zhǔn)鎖定了消費(fèi)者CONSUMER的欲望和需求建立了以消費(fèi)者為核心的零售觀念，小米提供的不僅是產(chǎn)品，而是提供給了一種滿足消費(fèi)者需求和欲望的服務(wù)。COST高端配置，低端價(jià)錢(qián)，欲罷不能。人們?cè)隗w驗(yàn)產(chǎn)品功能的同時(shí)，最重要的影響購(gòu)買(mǎi)因素還是價(jià)格。小米考慮的是消費(fèi)者所能承受的價(jià)格“錨點(diǎn)”，即消費(fèi)者為了滿足自己的需求和欲望而愿意支持的總成本。1999元的價(jià)格水平如同PC界的神舟一般，不僅斷絕的自己的后路，讓友商的產(chǎn)品定價(jià)也需三思而后行。而且，因?yàn)樾∶撞捎秒娮由虅?wù)的銷(xiāo)售模式，又進(jìn)一步降低了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的成本。CONVENTION小米通過(guò)電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式消除了中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者足不出戶就可以購(gòu)買(mǎi)，為消費(fèi)者提供了巨大的便利性CONVENIENCE。小米曾經(jīng)在新浪微博、微信、天貓、QZONE上銷(xiāo)售小米、紅米手機(jī)，一方面可以理解為這是拓展用戶群的一種市場(chǎng)活動(dòng)，一方面也可以理解成這是小米為消費(fèi)者所創(chuàng)造的更便利的購(gòu)買(mǎi)方式。CONVENTION很多人包括小米自己都說(shuō)自己塑造了一種“參與感”，正是有了足夠大的參與感，才形成了小米粉絲這一族群。MIUI及其社區(qū)是米粉“參與感”的源頭。一個(gè)不斷吸收用戶反饋、每周迭代更新的產(chǎn)品，這是過(guò)往其他企業(yè)都不曾有過(guò)的，也是客戶們所不曾擁有過(guò)的。MIUI這種運(yùn)作模式，讓米粉們有了很強(qiáng)的存在感和參與感，小米在微博、微信上都投入了巨大得人力來(lái)運(yùn)作，這兩個(gè)新通道在維系小米的客戶關(guān)系上起到了巨大且持續(xù)的作用，也進(jìn)一步提升了米粉的存在感和參與感。

簡(jiǎn)介：將手機(jī)MICROUSB口轉(zhuǎn)換為USBTYPEC連接器的低成本方案我們知道USBIF提出的TYPEC連接器的終極目標(biāo)是統(tǒng)一各種USB接口。盡管USB30在PC市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)生水起，但是由于USB30對(duì)手機(jī)4GLTE的EMI和RFI干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)上除了三星手機(jī)具有USB30接口外，其他廠商都因?yàn)闊o(wú)法解決USB30對(duì)手機(jī)RF的EMI和RFI干擾而對(duì)之束之高閣。倘若要實(shí)現(xiàn)TYPEC接口的完整功能，需要CABLEDETECTIC的協(xié)助，而CD功能一般是集成到USBPD芯片中，由于目前USBPD芯片市場(chǎng)上種類(lèi)比較少并且價(jià)格昂貴，考慮到成本因素，一般手機(jī)廠商不會(huì)采用該方案，如果因?yàn)镃DIC的原因而取消使用USBTYPEC連接器，那么我們的手機(jī)就少了一個(gè)USB線纜正反插的賣(mài)點(diǎn)，故本人給出一個(gè)在現(xiàn)有手機(jī)的條件下將MICROUSB20口轉(zhuǎn)換為T(mén)YPEC接口的低成本方案，如圖一所示。4把母口的A5B5兩根CC連到一起，并連接到USBOTG芯片的ID引腳上；5兩個(gè)USB30通道和SBU1SBU2引腳懸空或者接地都可。針對(duì)公插頭做法如下針對(duì)公插頭做法如下1把公插頭的A4A9B4B9四根VBUS線連到一起；2把公插頭的A1A12B1B12四根GND線連到一起；3把公插頭的A5B5兩根CC連到一起，這里分兩種情況，如果該電纜欲做成支持OTG線，需要在CC線加下拉電阻，如果不支持OTG那么將CC線懸空；4USB20TYPEC電纜沒(méi)有USB30通道和SBU1SBU2引腳，故不作處理。按照以上做法后，手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)USBTYPEC線纜正反插了。