簡介：1打破傳統(tǒng)服務(wù)模式打造新型服務(wù)平臺為進一步方便職工辦理個人住房貸款（公積金），提高辦事效率，淮安市住建局房屋登記中心按照淮安市委、市政府軟環(huán)境和效能建設(shè)工作要求，以為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以服務(wù)對象滿意為標準，打破行業(yè)條規(guī)、部門界限，相關(guān)部門通力協(xié)作、密切配合，優(yōu)化個人住房抵押貸款（公積金）業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效能、細化便民舉措，取得了良好的社會效應(yīng)。一、相關(guān)背景淮安市個人住房抵押貸款（公積金）辦理涉及住建局房屋登記中心、公積金管理中心、貸款銀行、擔(dān)保公司等部門。因部門職能的制約，各部門按照規(guī)定和業(yè)務(wù)需要，在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)過程中均需留存、審查相關(guān)證明材料，存在重復(fù)提交、多次收件、多次審查的現(xiàn)象。因辦公環(huán)境的制約，服務(wù)對象辦理貸款簽訂借款合同要到受托銀行窗口，辦理貸款擔(dān)保要到擔(dān)保公司窗口，辦理房產(chǎn)抵押要到審批中心住建窗口，存在服務(wù)對象不同窗口多次跑、來回跑的現(xiàn)象。因網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的制約，存在信息不共享、抵押登記辦理時間長、程序繁瑣的問題。為進一步提高工作效能，方便住房公積金借款對象，通過個人住房抵押貸款（公積金）流程的再造，有利于解決個人住房抵押貸款（公積金）過程中多部門重復(fù)收件、重復(fù)審查和服務(wù)對象不同窗口多次跑、來回跑問題，最大限度縮短貸款辦理時間和辦理環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效能。3堅持以人為本、換位思考，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)服務(wù)零距離、零障礙，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。一是創(chuàng)新受理服務(wù)模式。推行“一卡告知、集中收件”的受理模式。服務(wù)對象申請個人住房抵押貸款（公積金）時，由公積金管理中心依據(jù)有關(guān)部門的協(xié)議、借款人貸款申請類型，發(fā)放“貸款要件告知卡”，一次告知借款人所需貸款證明材料并集中收件，其他相關(guān)部門不再要求借款人提供，所需貸款材料由公積金管理中心通過電子文檔負責(zé)轉(zhuǎn)交，切實解決多個部門重復(fù)收件的問題。二是創(chuàng)新審查服務(wù)模式。推行“一次審查、全程有效”的審查模式，公積金管理中心在受理貸款申請時，集中審查借款人身份證明、貸款材料、擔(dān)保方式，其他部門不再重復(fù)審查，切實解決多個部門重復(fù)審查的問題。三是創(chuàng)新簽約服務(wù)模式。推行“一窗辦結(jié)、授權(quán)查驗”的簽約模式。公積金管理中心、貸款銀行、房屋登記中心分別授權(quán)擔(dān)保公司與借款人簽訂住房公積金借款合同、擔(dān)保合同、借款借據(jù)、房屋登記申請書，實現(xiàn)借款人“同一時間、同一窗口”集中辦理個人住房抵押貸款（公積金）的合同簽訂、貸款擔(dān)保、抵押登記受理等手續(xù)，切實解決不同窗口來回跑的問題。四是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。推行“一網(wǎng)相連、信息共享”的抵押模式，組織相關(guān)部門科技人員，全面整合信息資源，開發(fā)貸款信息共享平臺，在全國率先實現(xiàn)與公積金管理中心進行權(quán)證信息實時查詢、抵押登記信息實時交換和自動控制，進一步縮減抵押登記辦理時間，切實提高辦事效率。三、實際成效1簡化了內(nèi)部環(huán)節(jié)

簡介：1打造農(nóng)村文化建設(shè)新平臺摘要農(nóng)村文化大院作為村級文化陣地，是城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，是承接、生長、傳播、經(jīng)營的重要栽體。加強農(nóng)村文化大院建設(shè)，對于全面夯實農(nóng)村文化陣地，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保障農(nóng)民基本文化權(quán)益具有重要意義。本文結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村文化大院建設(shè)的意義、現(xiàn)狀就如何發(fā)揮好文化大院的作用，提出幾點意見。關(guān)鍵詞農(nóng)村；文化大院；建設(shè)改革開放以來，特別是2004年以來，中央一號文件連續(xù)12年鎖定“三農(nóng)”，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村問題得到根本性好轉(zhuǎn)，農(nóng)民收入顯著提高，生活日益富裕，欣喜之余，我們應(yīng)該看到，農(nóng)村精神文明建設(shè)遠遠落后于物資文明的發(fā)展。在這種形勢下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指導(dǎo)的、融文化藝術(shù)、學(xué)習(xí)教育、科技普及為一體的農(nóng)村文化陣地農(nóng)村文化大院應(yīng)運而生，逐漸成為豐富農(nóng)村文化生活、密切黨群干群關(guān)系、加強黨的執(zhí)政能力的一個有效載體。一、農(nóng)村文化大院建設(shè)的重要意義1傳達黨的聲音，是鞏固人民政權(quán)的有效途徑。強化農(nóng)村文化大院建設(shè)，一方面有利于豐富農(nóng)民的業(yè)余生活，樹立農(nóng)民正確的世界觀、價值觀、陶冶道德情操、提高能力素質(zhì)，另一方面對于傳達黨和政府的聲音、加強社會主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建社會和諧、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)都具有極其重要的現(xiàn)實意義。3了許多矛盾和糾葛，使農(nóng)村更加穩(wěn)定和諧。二、農(nóng)村文化大院的現(xiàn)狀1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。一些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村領(lǐng)導(dǎo)班子不重視，資金不足，導(dǎo)致很多村居文化大院缺場所、設(shè)備、管理、制度。這很大程度影響了農(nóng)村文化工作的正常運行，從根本上制約了農(nóng)村文化大院的發(fā)展。2政府管理滯后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是農(nóng)村文化大院的有效管理者和引導(dǎo)者。由于文化工作在政府績效考核中份量少，且短時間成效不明顯，重經(jīng)濟輕文化是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的固有觀念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站往往是一間屋子、一塊牌子、12個工作人員。一般而言，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往下轄十幾個甚至幾十個村居，這就導(dǎo)致文化大院建設(shè)缺乏有效的引導(dǎo)和管理。3文化人才隊伍整體素質(zhì)偏低。文藝演出是農(nóng)村文化大院的主要活動之一。文藝演出一般是以自娛自樂為目的，這就造成了文化大院在運行中缺乏專業(yè)人才，帶頭人往往是年齡偏大、思想老舊、專業(yè)知識薄弱的農(nóng)村老人，難以吸引有較高知識水平和業(yè)務(wù)能力的人才，這樣就直接導(dǎo)致了農(nóng)村文化工作整體水平不高，缺少業(yè)務(wù)上的有力指導(dǎo)，造成文化大院的演出節(jié)目整體質(zhì)量偏低。三、加強農(nóng)村文化大院建設(shè)的對策建議1加大投入，加大文化大院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。制約文化大院發(fā)展的瓶頸是資金問題。要大力構(gòu)建政府為主、村居為輔，社會廣泛參與的資金湊集模式。在政府主導(dǎo)的前提下，鼓勵和吸收多種經(jīng)濟成份參與農(nóng)村文化大院建設(shè)，通過城鄉(xiāng)共建、村企聯(lián)合、企業(yè)贊助、愛心人士捐助、相關(guān)項目資金捆綁使用等多渠道籌措資金，解決建設(shè)文化大院的資金難題，

簡介：調(diào)研計劃書學(xué)校院系班級姓名學(xué)號大學(xué)生手機市場調(diào)研計劃書大學(xué)生手機市場調(diào)研計劃書調(diào)研背景調(diào)研背景手機作為現(xiàn)代信息科技的一個產(chǎn)物，在人們的生活中越來越重要。同時，手機在大學(xué)生中的普及率亦越來越高，隨著手機在校園里的普及，越來越多的產(chǎn)商把目光投向了校園這一巨大的潛在市場，為了解諾基亞手機在湘潭各大高校中的市場地位及銷售情況，拓展其市場份額及發(fā)展空間，更好地滿足大學(xué)生消費者的消費需求，對大學(xué)生手機市場進行調(diào)研顯得尤為必要，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，針對目前大學(xué)生手機市場的基本情況，本著調(diào)查與論證相結(jié)合的原則做一次深入的手機市場調(diào)研。本次市場調(diào)查將圍繞消費者，市場環(huán)境，競爭者三個點來進行。調(diào)研目的調(diào)研目的（1）了解本品牌在各高校大學(xué)生中的知名度、好評度以及占有率。（2）了解各主要品牌在各高校大學(xué)生中的競爭情況。（3）了解并分析大學(xué)生消費者對手機消費的需求和愛好習(xí)慣。

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