簡(jiǎn)介：外包協(xié)議外包協(xié)議發(fā)包方有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）2011年月日承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽訂地點(diǎn)甲方將粉粒物料和攪拌車噴漆工序承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議一、噴漆標(biāo)準(zhǔn)、每平方米單位價(jià)格構(gòu)成產(chǎn)品名稱質(zhì)量要求噴漆單價(jià)元/M2涂層質(zhì)量符合QC/T484汽車油漆涂層甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)元（不含稅）涂層質(zhì)量符合QC/T484汽車油漆涂層甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)元（不含稅）二、甲方給乙方提供噴漆場(chǎng)地、電源、水源、油漆（含底漆、面漆、稀料、膩?zhàn)拥葒娖崴璨牧希?；提供乙方人員隨甲方員工每班一次工作餐，餐具乙方自備；噴漆完工，驗(yàn)收合格后，支付給乙方承包費(fèi)。三、乙方義務(wù)（1）乙方必須按時(shí)保質(zhì)完成甲方派予的噴漆工作。（2）乙方人員在甲方噴漆工作期間，必須遵守甲方的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法；愛護(hù)甲方設(shè)施，團(tuán)結(jié)工友；節(jié)省甲方材料及消耗，不得浪費(fèi)及丟失，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，愛護(hù)環(huán)境不得超標(biāo)排放。（3）乙方負(fù)責(zé)乙方噴漆人員的管理、安技和勞保措施落實(shí)及安全培訓(xùn)，確保乙方人員身體健康且無傳染病，對(duì)乙方人員的安全問題負(fù)責(zé)。乙方人員出現(xiàn)的一切安全事故及職業(yè)傷害和處理費(fèi)用與甲方無關(guān)，由乙方自行處理。（4）乙方人員的勞保用品及各類社會(huì)保險(xiǎn)等自理。（5）乙方人員合理使用甲方提供的設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)，人為或失誤造成損壞應(yīng)予賠償甲方損失。（6）乙方根據(jù)甲方支付的承包費(fèi)，給甲方開具增值稅（17）發(fā)票。四、結(jié)算方式（1）甲方制定產(chǎn)品噴漆面積定額，經(jīng)乙方簽字確認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。（2）根據(jù)生產(chǎn)通知單（派工單），檢驗(yàn)驗(yàn)收合格單，噴漆面積定額和每平方米單價(jià)，計(jì)算噴漆費(fèi)用，每月結(jié)算一次。乙方開具17增值稅發(fā)票，甲方支付承包費(fèi)。五、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效。甲乙雙方，如需解除合同，需提前一個(gè)月以書面方式通知對(duì)方。六、違約責(zé)任如乙方噴漆工序出現(xiàn)質(zhì)量等問題，甲方有權(quán)要求乙方自費(fèi)返工（含已出廠產(chǎn)品），給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求賠償損失。七、若發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成則由甲方所在地人民法院管轄，未盡事宜依合同法處理。發(fā)包方單位地址法定代表人委托代理人傳真開戶行賬號(hào)稅號(hào)承包方單位地址法定代表人委托代理人傳真開戶行賬號(hào)稅號(hào)

簡(jiǎn)介：1/18【商務(wù)談判文件模板】【商務(wù)談判文件模板】XXXXXXXX公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)談判文件商務(wù)談判文件采購(gòu)人XXXX公司年月日3/18第一章第一章商務(wù)談判邀請(qǐng)函商務(wù)談判邀請(qǐng)函商務(wù)談判邀請(qǐng)函商務(wù)談判邀請(qǐng)函致公司我公司擬對(duì)項(xiàng)目采取商務(wù)談判方式進(jìn)行確定合同金額及主要條款，現(xiàn)誠(chéng)邀貴公司前來參加，并將具體事宜告知如下一、招標(biāo)編號(hào)及名稱一、招標(biāo)編號(hào)及名稱1、招標(biāo)編號(hào)2、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)要要列明工程量、工期等內(nèi)容。物資采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)要列明物資需求清單、技術(shù)要求、供貨期等內(nèi)容。服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)要列明服務(wù)范圍、服務(wù)周期等內(nèi)容。四、談判時(shí)間、地點(diǎn)四、談判時(shí)間、地點(diǎn)1、談判時(shí)間年月日時(shí)分2、談判地點(diǎn)XXXX公司506會(huì)議室。五、談判文件獲取五、談判文件獲取如貴公司確定參加本項(xiàng)目談判，請(qǐng)于年月日1700時(shí)前到XX室領(lǐng)取談判文件。六、本次談判聯(lián)系事項(xiàng)六、本次談判聯(lián)系事項(xiàng)聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系郵箱XXXX公司年月日

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核管理制度1目的11完善公司績(jī)效管理體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績(jī)效和工作技能，激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。12通過績(jī)效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2適用范圍21本制度適用于公司在職正式管理員工。22考核期內(nèi)出勤不滿15天者，不參加月度考核。23試用期員工、實(shí)習(xí)生、計(jì)件工人不參加本考核。3職責(zé)31公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部門員工績(jī)效考核結(jié)果的審批。32辦公室負(fù)責(zé)歸口績(jī)效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門績(jī)效考核工作；績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績(jī)效改進(jìn)意見；接受員工申訴。建立員工績(jī)效考核檔案。33部門主管負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的分解并指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作推進(jìn)以及客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)問題、解決問題，協(xié)助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)或制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。34所有員工（包括主管）細(xì)化落實(shí)部門工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)，積極與直屬上級(jí)進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。4管理要素41基本原則411“三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。412“四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；嚴(yán)格考核制度，即考核的依據(jù)和流程必須合理合法，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。42績(jī)效考評(píng)方式結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門目標(biāo)，被考評(píng)者與上級(jí)于月底共同制訂詳細(xì)的下月月度績(jī)效目標(biāo)承諾。月末上級(jí)主管與被考評(píng)者就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通，充分了解工作執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，即直接上級(jí)考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。43考評(píng)內(nèi)容五入；特殊情況必須書面報(bào)辦公室并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。473原則上個(gè)人的排名與得分還需滿足以下對(duì)應(yīng)關(guān)系48申訴481被評(píng)價(jià)者如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過部門內(nèi)部采取溝通方式解決。若內(nèi)部解決無效，被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效評(píng)價(jià)申訴報(bào)告及相關(guān)說明材料。482受訴部門需在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。49溝通要求491溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，原則上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)為中下等及下等的員工必須進(jìn)行單獨(dú)溝通并填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?。該表由主管填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。492個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃指結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計(jì)劃，包括參加培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、崗位輪換等。410評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用4101依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并依照公司工資管理辦法，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中績(jī)效工作額度與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)，具體方案如下績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行級(jí)別基數(shù)比例制作為員工職務(wù)晉升或使用的依據(jù)。4103辦公室依據(jù)員工績(jī)效及狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。5附加說明本制度解釋、修改權(quán)屬辦公室。附表1員工月度績(jī)效考評(píng)流程圖

簡(jiǎn)介：文欣社社內(nèi)學(xué)習(xí)各類新聞稿模板文欣社社內(nèi)學(xué)習(xí)各類新聞稿模板小型活動(dòng)稿小型活動(dòng)稿文學(xué)院舉辦文學(xué)院舉辦“師范生考編師范生考編”指導(dǎo)講座指導(dǎo)講座淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)3月7日電日電（記者錢怡文錢怡文）3月7日下午，語(yǔ)境教學(xué)研究專家、文學(xué)院語(yǔ)文課程教學(xué)論專業(yè)教授孔凡成老師在B階301教室以“用智慧與汗水創(chuàng)造美好未來語(yǔ)文教師應(yīng)聘應(yīng)注意的問題”為題，為文學(xué)院大三、大四的同學(xué)作“師范生考編”指導(dǎo)講座。講座主要從應(yīng)聘單位選擇、編制考試的公平性、考試組織、考試類型、筆試要求、面試基礎(chǔ)與注意事項(xiàng)等七個(gè)方面為師范生考編作了詳盡輔導(dǎo)，對(duì)應(yīng)聘準(zhǔn)備工作提出了中肯的建議?？桌蠋煆?qiáng)調(diào)指出信息決定命運(yùn)，膽識(shí)決定未來；考編的成功在于素養(yǎng)的積累、在于學(xué)會(huì)查漏補(bǔ)缺、在于經(jīng)得起挫折的考驗(yàn)。孔老師的講座切中肯綮，內(nèi)容豐富具體，風(fēng)趣而深刻，令正在和即將尋找工作的我院學(xué)子受益多多。中型活動(dòng)稿中型活動(dòng)稿文學(xué)院舉行第二期卓越人才培訓(xùn)計(jì)劃開班儀式文學(xué)院舉行第二期卓越人才培訓(xùn)計(jì)劃開班儀式淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)3月8日電日電（記者錢怡文錢怡文）為促進(jìn)師范生專業(yè)化技能的成長(zhǎng)，提高非師范生的實(shí)務(wù)能力，進(jìn)一步將理論與實(shí)踐相結(jié)合。3月8日上午，文學(xué)院在教B2103舉行了第二期卓越人才培訓(xùn)計(jì)劃開班暨文秘實(shí)踐指導(dǎo)老師聘任儀式，清河區(qū)臺(tái)辦主任尤東、教務(wù)處副處長(zhǎng)校語(yǔ)辦委常務(wù)副主任陳旻、文學(xué)院黨總支書記閻大偉以及張繼平、孔凡成等老師應(yīng)邀出席，儀式由文學(xué)院副院長(zhǎng)許芳紅主持。許院長(zhǎng)指出當(dāng)下社會(huì)對(duì)人才要求不斷提高，理論素養(yǎng)與文化底蘊(yùn)作為基本功更是必不可少，但只有將理論與實(shí)踐結(jié)合才能促進(jìn)同學(xué)們更好地提升自己的能力。此次卓越人才培訓(xùn)分為文秘班與師范班，部分大二同學(xué)參加培訓(xùn)。其中，師范班培訓(xùn)由張繼平老師擔(dān)任“三字”的指導(dǎo)老師，陳旻老師負(fù)責(zé)同學(xué)們的普通話，文秘班則由尤東先生教授秘書實(shí)務(wù)，閻書記指導(dǎo)演講與口才。會(huì)上，閻淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)5月11日電日電（記者錢怡文錢怡文陳依媛陳依媛）5月9日至11日，淮師文學(xué)院文欣通訊社一行人員應(yīng)邀赴無錫江南大學(xué)參加社團(tuán)交流會(huì)，與江南大學(xué)江南萬象報(bào)社進(jìn)行了同類社團(tuán)間工作經(jīng)驗(yàn)的面對(duì)面交流，中國(guó)東方文化研究會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)委員會(huì)青年工作部副部長(zhǎng)、中華社會(huì)救助基金會(huì)幸福盒子項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、江南萬象報(bào)社社長(zhǎng)楊濤同學(xué)接待了我社人員。本次交流以社團(tuán)各自的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題為切入點(diǎn)，圍繞如何增強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部成員核心價(jià)值凝聚力、擴(kuò)大社團(tuán)外部品牌影響力開展了深入探討。江南萬象報(bào)作為江南大學(xué)首份由學(xué)生獨(dú)立自主編輯、印刷、出版的校園傳媒介質(zhì)，其社在社團(tuán)外聯(lián)、創(chuàng)報(bào)方面有著自己獨(dú)到的見解和出色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該社負(fù)責(zé)人楊濤結(jié)合報(bào)社的發(fā)展經(jīng)歷，提出社團(tuán)需要與社會(huì)接軌，不斷提高社員自身能力，才能獲得更好地發(fā)展。此外，雙方還就刊物創(chuàng)辦、社團(tuán)管理、平衡學(xué)習(xí)與社團(tuán)活動(dòng)等方面交換了意見，交流過程中大家暢所欲言，氣氛熱烈。會(huì)后，友社又帶領(lǐng)大家赴江南影視藝術(shù)學(xué)院觀看了2014年維爾特指揮大師班音樂會(huì)（無錫），在純凈的童聲和唱中接受藝術(shù)的洗禮。并與法國(guó)書法家協(xié)會(huì)顧問、無錫團(tuán)市委團(tuán)聚無錫校園編輯部主編徐迎新進(jìn)行深入交流。此次赴錫交流，不僅開拓了文欣的發(fā)展視野，是自我成長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，也為兩社今后的合作發(fā)展了打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為兩校學(xué)生社團(tuán)的交流學(xué)習(xí)開辟了道路。講座稿講座稿文學(xué)院舉辦文學(xué)院舉辦“中國(guó)古代文學(xué)教學(xué)模式創(chuàng)新研討會(huì)中國(guó)古代文學(xué)教學(xué)模式創(chuàng)新研討會(huì)”淮師新聞網(wǎng)淮師新聞網(wǎng)4月26日電日電（記者錢怡文錢怡文）4月26日上午，南京大學(xué)古代文學(xué)學(xué)科莫礪鋒、徐有富、曹虹等十余位專家學(xué)者應(yīng)邀做客文學(xué)院，在文學(xué)院會(huì)議室就中國(guó)古代文學(xué)教學(xué)模式創(chuàng)新進(jìn)行研討，會(huì)議由副校長(zhǎng)張強(qiáng)主持。張強(qiáng)校長(zhǎng)首先指出教學(xué)永遠(yuǎn)是高校建設(shè)與發(fā)展最重要的內(nèi)容，人才培養(yǎng)模式在新的發(fā)展形勢(shì)下必須進(jìn)行改革，傳統(tǒng)學(xué)科的教學(xué)模式必須掙脫舊有的束縛才能獲得新的發(fā)展。南大的專家學(xué)者則結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何培養(yǎng)學(xué)生、提高學(xué)生學(xué)習(xí)研究能力為參會(huì)者提供了有益的借鑒。徐雁平教授指出學(xué)生才能具有多樣性，“每個(gè)同學(xué)都會(huì)閃亮”，需要老師進(jìn)行激發(fā)與引導(dǎo)，并向大家展示了其近幾年在中國(guó)古代文學(xué)教學(xué)模式方面所做的探索過程與成果。與會(huì)者紛紛

簡(jiǎn)介：湖州湖州師范學(xué)院求真學(xué)院范學(xué)院求真學(xué)院課程設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告課程名稱單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目基于STC89C51的數(shù)字電子鐘設(shè)計(jì)專業(yè)電子科學(xué)與技術(shù)班級(jí)080835姓名張靜學(xué)號(hào)12指導(dǎo)教師李祖欣吳小紅報(bào)告成績(jī)求真學(xué)院信息與工程系二〇一一年六月一日2法和技巧、指標(biāo)測(cè)試的參數(shù)和波形、測(cè)量誤差分析）；5總結(jié)（本課題核心內(nèi)容及使用價(jià)值、電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和選擇方案的優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)方向和意見等）；6按統(tǒng)一格式列出主要參考文獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：護(hù)工崗前培訓(xùn)護(hù)工崗前培訓(xùn)一、護(hù)工素質(zhì)包括思想品德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)（知識(shí)、技能、態(tài)度）二、護(hù)工守則服務(wù)病人要周到；陪護(hù)守則要記牢；甘四小時(shí)負(fù)責(zé)制；未經(jīng)批準(zhǔn)不離崗；病室整潔很重要；床柜用物整理好；認(rèn)真陪護(hù)細(xì)觀察；病情變化早報(bào)告；換衣擦身不可忘；頭發(fā)指甲經(jīng)常剪；睡眠飲食要關(guān)心；兩便護(hù)理照顧好；經(jīng)常翻身需做到；預(yù)防褥瘡最重要；工作職責(zé)要分明；護(hù)患關(guān)系處理好；違反制度要處罰；自覺遵守效果好。三、護(hù)工的行為規(guī)范1個(gè)人形象（服裝、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生）服裝是人們審美的一個(gè)方面，每天上班前著裝必須符合規(guī)范，也要與自覺職業(yè)相稱。護(hù)工制服要求整潔、合體?？梢源┨籽b或簡(jiǎn)潔的反穿衣等，便于工作，使人感到精干利索。護(hù)工不提倡化妝，但面容要保持清潔，指甲要經(jīng)常修剪（不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油）。由于護(hù)工工作性質(zhì)故佩戴首飾要限制，不允許戴戒指等。護(hù)工要勤洗澡、勤換衣、勤漱口、勤剪指甲。身上不可有異味，不吃有異味的刺激性食物（煙、酒、韭菜、大蒜等）。2行為舉止（站姿、坐姿、步姿、手姿）、3語(yǔ)言規(guī)范（招呼用語(yǔ)、稱呼用語(yǔ)、介紹用語(yǔ)、安慰用語(yǔ)、迎送用語(yǔ)）4禁忌行為違反“七不”、規(guī)范、粗枝大葉、隨便議論。不可坐臥病床，隨意脫衣、鞋，干私活。不分場(chǎng)合抓癢、挖耳、剔牙等。不可接受不可接受病家的禮物，吃病家的食物等。5日常禮儀（迎送禮儀、電梯禮儀、走廊禮儀、電話禮儀、沏茶禮儀、花卉禮儀）

簡(jiǎn)介：武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司武漢浩宏科技有限公司質(zhì)量管理文件武漢浩宏科技有限公司三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄三、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄1、教育培訓(xùn)管理制度及考核制度STGB/ZD010012、醫(yī)療器械首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核制度STGB/ZD010023、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理制度STGB/ZD010034、醫(yī)療器械采購(gòu)管理制度STGB/ZD010045、醫(yī)療器械質(zhì)量驗(yàn)收制度STGB/ZD010056、醫(yī)療器械在庫(kù)保管、養(yǎng)護(hù)管理制度STGB/ZD010067、醫(yī)療器械出庫(kù)、復(fù)核管理制度STGB/ZD010078、醫(yī)療器械銷售管理制度STGB/ZD010089、有關(guān)記錄和憑證管理制度STGB/ZD0100910、效期醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101011、不合格醫(yī)療器械管理制度STGB/ZD0101112、醫(yī)療器械退回產(chǎn)品管理制度STGB/ZD0101213、醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤管理制度STGB/ZD0101314、醫(yī)療器械不良事件報(bào)告制度STGB/ZD0101415、一次性使用無菌醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度STGB/ZD0101516、質(zhì)量事故報(bào)告管理制度STGB/ZD0101617、醫(yī)療器械質(zhì)量查詢、投訴管理制度STGB/ZD0101718、售后服務(wù)管理制度STGB/ZD0101819、文件、資料、記錄管理制度STGB/ZD0101920、質(zhì)量信息收集管理制度STGB/ZD0102021、計(jì)量器具管理制度STGB/ZD0102122、用戶訪問聯(lián)系管理制度STGB/ZD0102223、安裝、維修管理制度STGB/ZD0102324、計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件管理制度STGB/ZD0102425、衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度STGB/ZD01025

簡(jiǎn)介：醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)編寫模板封面ISO15189433所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件應(yīng)能惟一識(shí)別，包括A）標(biāo)題；B）版本或當(dāng)前版本的修訂日期或修訂號(hào)，或以上全部?jī)?nèi)容；C）頁(yè)數(shù)（如適用）；D）授權(quán)發(fā)行；E）來源識(shí)別。質(zhì)量手冊(cè)第01章標(biāo)題目錄2005年5月第2版2005年5月第0次修改目錄質(zhì)量手冊(cè)第02章標(biāo)題批準(zhǔn)令2005年5月第2版2005年5月第0次修改質(zhì)量手冊(cè)第04章標(biāo)題實(shí)驗(yàn)室概況2005年5月第2版2005年5月第0次修改實(shí)驗(yàn)室概況12主要業(yè)績(jī)3主要的業(yè)務(wù)范圍（檢測(cè)項(xiàng)目）4檢測(cè)工作性質(zhì)5資源配置51人員總數(shù)、職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和榮譽(yù)、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、關(guān)鍵和特定人員資格確認(rèn)等。見附錄1實(shí)驗(yàn)室人員一覽表52檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備總數(shù)、主要測(cè)量器具、技術(shù)水平（等級(jí)）、制造商、最具特色的儀器設(shè)備、專有測(cè)量器具等。；見附錄2主要儀器、設(shè)備一覽表53設(shè)施固定設(shè)施辦公室及實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成、技術(shù)水平（等級(jí)）、場(chǎng)地面積、最具特色的或?qū)Ｓ械脑O(shè)施等。附錄3實(shí)驗(yàn)室平面布置圖移動(dòng)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施（若有必要，可加附圖）6實(shí)驗(yàn)室信息質(zhì)量手冊(cè)第05章標(biāo)題質(zhì)量方針2005年5月第2版2005年5月第0次修改質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)

簡(jiǎn)介：1加油站月度經(jīng)營(yíng)分析模板（月）XX銷售XX分公司XX加油站二○一X年XX月XX日加油站月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告3本月所在地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)情況、油品需求情況、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)情況，加油站所在主干道車輛通行量，進(jìn)站率、加滿率情況。本站的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，并逐一分析如下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提示提示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨源供應(yīng)情況、銷售價(jià)格、銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、促銷手段（免費(fèi)洗車、加水、贈(zèng)送禮品、返還現(xiàn)金、滾動(dòng)結(jié)算、賒銷以及其他促銷手段）、控銷手段，以及與本站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析。三、客戶及服務(wù)分析1．大客戶分析。．大客戶分析。對(duì)本季度客戶流失和主要變化情況進(jìn)行分析說明，對(duì)本季度客戶開發(fā)和維護(hù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要概述。（如本季度著重對(duì)XX客戶進(jìn)行了開發(fā)工作，XX客戶已成為固定客戶，固定客戶比例達(dá)到XX％，其中卡客戶比例為XX％，與上月對(duì)比提高XX％。未成功開發(fā)XX客戶的主要原因是）2．客戶支付方式結(jié)構(gòu)分析．客戶支付方式結(jié)構(gòu)分析與去年同比與去年同比與上月對(duì)比與上月對(duì)比數(shù)量數(shù)量支付類型支付類型本季消費(fèi)本季消費(fèi)金額金額（元）（元）所占所占比例比例增減增減±元±元增減增減±增減增減±元±元增減增減±現(xiàn)金IC卡銀聯(lián)卡城市一卡通槍加油折扣兌現(xiàn)小額配送合計(jì)合計(jì)本月，本站客戶支付方式主要變化是，占有最高比例的是，IC卡比例為。在引導(dǎo)客戶支付結(jié)構(gòu)改善上做

簡(jiǎn)介：關(guān)于關(guān)于發(fā)展對(duì)象XXX同志家庭主要成同志家庭主要成員政治情況政治情況調(diào)查調(diào)查表其稱謂姓名性別籍貫本人成份民族出生年月政治面貌文化程度工作單位及職務(wù)現(xiàn)家庭住址（出證內(nèi)容被調(diào)查人政治歷史情況、政治思想及重大政治斗爭(zhēng)的表現(xiàn)等）（出證單位）中共支部委員會(huì)（章）年月日（所在單位黨組織簽署意見）中共委員會(huì)（章）年月日

簡(jiǎn)介：XXX有限公司吸收合并協(xié)議甲方甲有限公司乙方乙有限公司簽訂地點(diǎn)XX省XX市簽訂日期X年X月X日（二）注冊(cè)資本截止本協(xié)議簽訂之日注冊(cè)資本為人民幣X萬元；（三）企業(yè)住所XX省XX市XX區(qū)XX街X號(hào)；（四）法定代表人XXX；第二條乙方基本情況乙方基本情況如下（一）企業(yè)名稱乙有限公司；（二）注冊(cè)資本截止本協(xié)議簽訂之日注冊(cè)資本為人民幣X萬元；（三）企業(yè)住所XX省XX市XX區(qū)XX街X號(hào)；（四）法定代表人XXX；第三條合并總體方案雙方就合并方案達(dá)成如下共識(shí)（一）甲乙雙方同意實(shí)行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散并注銷；（二）甲乙雙方合并后，存續(xù)公司甲方的注冊(cè)資本為人民幣XXX萬元，即合并后甲方的注冊(cè)資本不變；（三）甲乙雙方應(yīng)于X年X月X日前完成合并及所有與本次合并相關(guān)的工商變更。但合并手續(xù)于該日前不能完成時(shí)，甲乙雙方可以另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，延長(zhǎng)辦理時(shí)限。第四條合并各方的債權(quán)、債務(wù)繼承安排

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案①績(jī)效考核指標(biāo)體系③造價(jià)咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核表⑦績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案目的為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。適用范圍適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的各部門人員）。考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)31集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法；32集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果?？?jī)效獎(jiǎng)金額度的確定41全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度固定年薪系數(shù)；42事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定；43部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度∑部門績(jī)效考核人員年薪18；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測(cè)定全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則51績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效；52年終績(jī)效獎(jiǎng)金（固定年薪全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）6；53季度績(jī)效獎(jiǎng)金全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度235。各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長(zhǎng)績(jī)效考核構(gòu)成61事業(yè)部績(jī)效考核成績(jī)事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效；62各職能部門的考核成績(jī)各部門部長(zhǎng)績(jī)效；事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績(jī)效考核構(gòu)成71財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核70總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)其考核30；72人力行政經(jīng)理績(jī)效事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核70總部人力行政部長(zhǎng)對(duì)其考核30；其他個(gè)人績(jī)效部門考績(jī)30個(gè)人考績(jī)70。績(jī)效獎(jiǎng)金核算方法91季度考核績(jī)效獎(jiǎng)金季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金比例（）；92年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終考核獎(jiǎng)金比例（）?？己说梅峙c考核獎(jiǎng)金比例對(duì)照表所得分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金比例所得分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金比例0580798075Y6032818278A6237838481附加說明本文件由人力行政部負(fù)責(zé)制訂與解釋。績(jī)效考核指標(biāo)體系431軟件項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于該項(xiàng)目的成功與否，與前期的用戶需求分析，技術(shù)人員的知識(shí)掌握程度，開發(fā)過程的管理水平等因素息息相關(guān)。然而，隨著軟件項(xiàng)目的規(guī)模和應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性，知識(shí)性，不可見性的特征越來越明顯。這使得企業(yè)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目決策時(shí)感到困惑，無從下手?？?jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策提供可靠的依據(jù)，有效地推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。軟件項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，通過定量定性對(duì)比分析，用特定指標(biāo)體系，按照一定的程序，對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)組織產(chǎn)生的影響及最終的軟件產(chǎn)品效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)軟件過程的改進(jìn)，達(dá)到提高軟件項(xiàng)目績(jī)效水平的目的。432數(shù)字內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)體系通過對(duì)項(xiàng)目全過程分析，可將數(shù)字加工項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分類如下1基本建設(shè)程序執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)。嚴(yán)格的程序控制是實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的基本保證2基本制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)。3項(xiàng)目管理及內(nèi)控指標(biāo)。4建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度主要包括兩個(gè)方面一是管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資這四部分的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。二是項(xiàng)目自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即項(xiàng)目生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。首次發(fā)布日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)第一次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)第二次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：字〔201〕號(hào)關(guān)于的關(guān)于的。。。附件12標(biāo)題居中；小2號(hào)宋體加宋體加粗主送機(jī)關(guān)標(biāo)題下空1行；左側(cè)頂格；3號(hào)仿宋體正文每自然段空2字，回行頂格；3號(hào)仿宋體附件正文下1行，左側(cè)空2字；三號(hào)仿宋體發(fā)文字號(hào)居中；三號(hào)仿宋體體二〇年月日主題詞XX公司總經(jīng)辦20年月日印發(fā)成文日期右側(cè)空4字；3號(hào)仿宋體“主題詞”三個(gè)字左側(cè)頂格；3號(hào)黑體黑體主題詞詞目3號(hào)宋體宋體，詞目之間空1字；詞目不超過5個(gè)印發(fā)機(jī)關(guān)左空1字；3號(hào)仿宋體印發(fā)日期右空1字；3號(hào)仿宋體

簡(jiǎn)介：入黨積極分子培養(yǎng)教育考察登記表姓名單位稱謂稱謂姓名姓名年齡年齡政治面貌政治面貌工作單位記職務(wù)工作單位記職務(wù)妻子妻子群眾群眾納鳥村一組納鳥村一組長(zhǎng)女長(zhǎng)女納鳥村一組納鳥村一組長(zhǎng)子長(zhǎng)子納鳥村一組納鳥村一組家庭主要成員及社會(huì)關(guān)系本人經(jīng)歷（包括學(xué)歷）自何年何月至何年何月在何地、何單位、任何職證明人1978919837在納坪小學(xué)就讀在納坪小學(xué)就讀李正林李正林1983919867在逢亭中學(xué)就讀在逢亭中學(xué)就讀劉祖純劉祖純19868至今至今