簡介：編制部門方案名稱辦公用品銷售人員提成方案執(zhí)行部門一、一、適用范圍適用范圍本方案適用于本公司銷售人員和銷售主管，不包括還處于實習期的辦公用品銷售人員以及公司聘用的臨時性銷售人員。二、二、提成周期提成周期1、由于辦公文具利潤計算的繁雜性，本公司辦公用品銷售專員的提成周期和倉庫盤存周期一致，即6個月核算一次。2、本公司辦公用品銷售主管的提成為6個月核算一次。三、辦公用品銷售專員的銷售提成比例設置（一）提成比例標準表公司辦公用品銷售專員的銷售提成比例設置如下表所示。辦公用品銷售專員銷售提成比例設置標準表計提周期6個月客戶類型銷售額銷售利潤提成比例80000（含）一下無1200020000（含）以下15?000120000（含）20000以上1800030000（含）200000180000（含）30000以上22500045000（含）25新開拓客戶180000以上45000元以上280000（含）以下20000（含）以下無10000020000020000以上16老客戶20萬以上40000以上20說明1、銷售提成一銷售利潤為依據計算。2、新客戶是指之前不存在業(yè)務往來、新開發(fā)的客戶，且自第一個訂單達成之日起6個月以內，該客戶稱為新客戶。3、進貨價公司采取透明化，銷售利潤6個月內交易額實際盤存額調撥貨額。4、若業(yè)務員推進業(yè)務之需，向公司申請的特批價商品不做計提總額。（二）舉例說明假如公司辦公用品銷售專員王在2009年下半年度完成新客戶的銷售任務150000元，獲得利潤32000元，完成老客戶銷售任務180000元，獲得利潤40000元，試求王2009年下半年度的銷售提成。根據“辦公用品銷售專員銷售提成比例設置標準表”及相關規(guī)定，2009年下半年王的銷售提成計算如下銷售提成32000220001613440元。四、辦公用品銷售主管的銷售提成比例設置（一）提成比例標準表公司辦公用品銷售主管的銷售提成比例設置標準如下表所示。辦公用品銷售主管銷售提成比例設置標準表計提周期6個月客戶類型銷售額銷售利潤提成比例220000萬以下無60000（含）以下2“0000350000（含）60000以上3?000（含）以下450000500000（含）80000以上450000（含）以下5新開拓客戶500000以上100000元以上550000（含）以下100000（含）以下10000800000（含）100000以上2老客戶800000以上200000（含）以上3說明1、銷售提成一銷售利潤為依據計算。2、新客戶是指之前不存在業(yè)務往來、新開發(fā)的客戶，且自第一個訂單達成之日起6個月以內，該客戶稱為新客戶。3、進貨價公司采取透明化，銷售利潤6個月內交易額實際盤存額調撥貨額。4、若業(yè)務員推進業(yè)務之需，向公司申請的特批價商品不做計提總額。5、銷售主管和銷售專員利潤疊加時，計提標準為銷售專員計提標準。（二）舉例說明假如公司辦公用品銷售主管李，2009年下半年完成新客戶銷售任務450000元，獲得利潤80000元，其中自己的銷售業(yè)績是180000元，獲得利潤為45000元，完成老客戶的銷售任務500000元，獲得利潤100000元，其中自己完成銷售任務200000元，獲得利潤40000元，試求李2009年下半年度銷售提成根據“辦公用品銷售主管銷售提成比例設置標準表”及相關規(guī)定，2009年下半年李的銷售提成計算如下銷售提成團隊中銷售提成450000800008000043200元50000010000010000022000元自己的銷售提成18000045000元450002511250元20000040000元40000166400元銷售總提成3200200011250640022850元編制人員審核人員批準人員編制日期審核時間批準日期

簡介：辦公室物資管理條例辦公室物資管理條例第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。低值易耗品筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等個人保管物品個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如BP機、手機、助動車等實物資產物資價格達300元以上，如空調、計算機、攝像機、照相機等第三章物資采購1公司物資的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一購買，屬特殊物資經辦公室同意，可由申購部門自行購買。申購物品應填寫物品申購單，300元以內物品申購交部門經理同意，辦公室批準；300元以上（含300元）部門經理同意，辦公室批準，總經理批準。2物資采購由辦公室指定專人負責，并采取以下方式1）定點公司定大型超市進行物品采購。2）定時每月月初進行物品采購。3）定量動態(tài)調整，保證常備物資的庫存合理性。4）特殊物品選擇多方廠家的產品進行比較，擇優(yōu)選用。第四章物資領用管理公司根據物資分類，進行不同的領用方式低值易耗品直接向辦公室物品保管人員簽字領用管制品直接向辦公室物品保管人員簽字領用貴重物品根據偉字003號文件實物資產由辦公室設立實物資產管理臺帳，以準確記錄固定資產的現狀第五章公司物資借用1凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經理簽字認可2借用物資超時未還的，辦公室有責任督促歸還3借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償第六章附則1新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經辦公室認可的，管理部不得為其辦理離職手續(xù)。2辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。辦公室物資管理條例辦公室物資管理條例第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。低值易耗品筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等個人保管物品個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如BP機、手機、助動車等實物資產物資價格達300元以上，如空調、計算機、攝像機、照相機等第三章物資采購1公司物資的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一購買，屬特殊物資經辦公室同意，可由申購部門自行購買。申購物品應填寫物品申購單，300元以內物品申購交部門經理同意，辦公室批準；300元以上（含300元）部門經理同意，辦公室批準，總經理批準。2物資采購由辦公室指定專人負責，并采取以下方式1）定點公司定大型超市進行物品采購。2）定時每月月初進行物品采購。3）定量動態(tài)調整，保證常備物資的庫存合理性。4）特殊物品選擇多方廠家的產品進行比較，擇優(yōu)選用。第四章物資領用管理公司根據物資分類，進行不同的領用方式低值易耗品直接向辦公室物品保管人員簽字領用管制品直接向辦公室物品保管人員簽字領用貴重物品根據偉字003號文件實物資產由辦公室設立實物資產管理臺帳，以準確記錄固定資產的現狀第五章公司物資借用1凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經理簽字認可2借用物資超時未還的，辦公室有責任督促歸還3借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償第六章附則1新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經辦公室認可的，管理部不得為其辦理離職手續(xù)。2辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。

簡介：辦公室接待工作流程的規(guī)范（擬定）一、目的“外交無小事”，“接待無小事”，接待作為辦公室工作的重要組成部分，是展示公司形象，反映企業(yè)精神、企業(yè)文化的一項重要內容，為樹立公司良好形象，擴大公司對外聯系和交流，更好的展示企業(yè)文化，為進一步規(guī)范接待工作，特針對辦公室接待工作流程作出規(guī)范。二、原則本著“熱情禮貌，服務周到，厲行節(jié)約，對口接待”的原則。三、管理辦公室為公司接待工作的對口管理部門，負責接待工作的安排和管理，協調相關部門落實接待任務，提供后勤服務和保障。四、接待流程1、總體工作安排接到客人到訪通知后，根據公司領導安排及到訪客人單位、職務及到訪目的等具體情況，確定接待級別，級別可暫分為A、B、C三種級別的接待，根據接待級別，擬定接待方接到客人來訪通知后，提前通知公司相關各部門根據接待級別開展參觀接待的準備工作?？腿说皆L公司前，需提前通知相關領導及接待人員前往迎接，參觀過程中接待人員做好服務，拍照及攝影，并及時調配好接送車輛。6、會議安排辦公室在客人到訪的前一天做好相關資料、鮮花、水果、茶葉、筆記本、紙、簽字筆等準備工作，打印好會議列席人員的坐席牌，準備好筆記本電腦，做好歡迎字幕的投影，檢查會議室及周邊衛(wèi)生環(huán)境等一切會議準備工作。會議開始時，辦公室人員應及時為客人添加茶水，間隔1015分鐘加水；若同一批客人有幾天會議，則需更換水果品種，并做好會議室茶杯、煙灰缸等的清洗工作。備注主席臺及會議座位安排圖示。

簡介：編號辦公室主任績效考核表部門辦公室崗位主任姓名KPI權重100加權得分KPI內容權重100得分季度工作評價工作目標完成情況6030工作改進建議20下季度工作計劃以及工作重點20合計100文件處理質量10020公司后勤管理后勤服務的主動性5020后勤服務的效率和質量50合計100內外溝通協調內外部溝通協調的效率效果3510內部滿意度部門滿意度5020子公司滿意度50合計100總計100考核人簽名考核等級人力資源部意見關鍵事件說明表11評分為1010的考核項目的事例說明2評分為2、0的考核項目的事例說明考核者對被考核者的工作改進建議

簡介：辦公設備購買審批流程相關部門開始①購買申請單否②審核是結束行政部否③審核結束

簡介：創(chuàng)業(yè)之星第五小組組使用總結周二下午創(chuàng)業(yè)管理課程要求上機，我們新認識了一個軟件創(chuàng)業(yè)之星。創(chuàng)業(yè)之星是一個大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐訓練平臺。它通過模擬真實創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在實戰(zhàn)中體驗企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全部過程，綜合技能。提升創(chuàng)業(yè)管理的這是一個在實踐中學習創(chuàng)業(yè)的過程，給我們每人六十萬現金和一年時間，我們該怎樣生財。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個模擬任務完成創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)能力評測；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊的所有流程；實際運營管理，與其他小組模擬對抗實戰(zhàn)，其中包括每人創(chuàng)業(yè)資金60萬，置頂玩具制造業(yè)。針對不同類別的消費群體設計品牌，研發(fā)產品，在通過分布各個區(qū)域市場的營銷網絡銷售，業(yè)運營管理。并且完成一年四個季度的企創(chuàng)業(yè)只想的主要訓練內容包括撰寫創(chuàng)業(yè)計劃，評測創(chuàng)業(yè)能力，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學習創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過程中學會防范創(chuàng)業(yè)風險，體驗創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時間安排決策。于是上課之初，聽完老師的初步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學建立小組，我們小組成員有，CEO陸恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO張薇，CHO蔣勰，CSO陳菊霜。然后稍微討論下各自任務分配。開始自行摸索這個軟件。這個軟件比擬現實生活的創(chuàng)業(yè)過程，在一個小型社會環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈，工商局，稅務局，社保單位，銀行，事務所，情報中心，人才市場，交易市場等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現實過程一步一步來。只是之前沒有想到為員工購買保險什么的，導致被扣了不少錢，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導致了第四階段我們資金不夠用。然第三階段的庫存卻有很多。在第四階段，我們在技術部開發(fā)了新產品，針對的是品質型客戶，在這個階段我們?yōu)樾庐a品加入了質量認證，租用了大型的生產車間，買入了兩臺生產設備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒有考慮到現有的資金有多少，反而還借貸了15萬，因而最后我們并沒有足夠的錢來使新產品投入生產，所以這四個階段結束后我們并沒有能夠達到預期的效果。好在在第三階段我們擴展了新的銷售渠道，以最后的階段，我們原有的產品在新銷售地上海的業(yè)績是多于北京的。在這個游戲中，我們有以下幾點決策失誤一、沒有能夠及時意識到為每位員工購買保險，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考所慮到資金與租用的場地大小之間的關聯，導致很多場地空置，浪費資源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個銷售市場，直接影響到第三季度的銷售；三、沒有能夠很好地預測產品的價格為我們盈利，價位定的過低；四、第一種產品的原材料購入量沒有能夠得到很好的預算，產品供大于求，導致過多產品的庫存，資金周轉不靈；五、產品質量認證過晚，新產品開發(fā)不及時，導致銷售市場過于狹隘。這些都是我們最后資金不能周轉的原因。我想如果我們當時在第一季度，用多余的錢進行產品質量認證，并且發(fā)開第二銷售市場，為工作人員參保。第二季度我們能用第一季

簡介：農業(yè)部辦公廳關于舉辦全國農民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓班的通知【法規(guī)類別】招工與就業(yè)農業(yè)管理【發(fā)文字號】農辦企201233號【發(fā)布部門】農業(yè)部【發(fā)布日期】20121113【實施日期】20121113【時效性】現行有效【效力級別】XE0303農業(yè)部辦公廳關于舉辦全國農民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓班的通知（農辦企201233號）各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門、各全國農民創(chuàng)業(yè)工作聯系點為貫徹落實黨中央國務院關于促進農民創(chuàng)業(yè)的方針政策，提高各級管理部門服務農民創(chuàng)業(yè)的能力和水平。我部定于2012年12月舉辦全國農民創(chuàng)業(yè)管理人員培訓班，現將有關具體事項通知如下一、培訓內容及方式國家有關扶持創(chuàng)業(yè)方針政策、農民創(chuàng)辦和經營管理企業(yè)的基本知識和技能、管理人員指導創(chuàng)業(yè)和提高企業(yè)經營管理水平的方法以及創(chuàng)辦企業(yè)和經營管理模擬實訓等。1424

簡介：1公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度公司辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、目的一、目的為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設備的使用維護。三、個人辦公區(qū)域的維護要求三、個人辦公區(qū)域的維護要求1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。辦公文件、票據辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無廢棄物等。3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。4、辦公室內需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔。5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干31、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導責任部門進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，并對責任部門責任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰。第三次扣罰部門人員10元人，三次以上每次50元人2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監(jiān)督，發(fā)現有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室經理、副（總）經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。六、衛(wèi)生值日表見附表六、衛(wèi)生值日表見附表七、辦公室環(huán)境維護原則七、辦公室環(huán)境維護原則每周行政人員需根據公司現狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表，以當周值日表為基準。第一條每一位員工均有義務及責任相互督促及個人自覺保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的整潔、干凈。第二條每一位員工需無條件遵守以下條例離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內；離開辦公位置超過半個小時需將計算機完全關閉。并將相關文件擺放整潔；辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類與工作無關的私人物品；廢棄文件和廢紙應放入指定位置，每周或者每半個月清

簡介：銷售預算月度一二三四五六七八九十十一十二全年預計銷量（件）預計單位售價銷售收入預計現金收入上年應收賬款預計收回本月銷售預計收回現金收入合計銷售預算編制要點1主要內容是銷量，單價和銷售收入銷量是按市場預測或銷貨合同確定價格是按價格決策確定的銷售收入是兩者的乘積2銷售預算通常要分品種，分月份，分銷售區(qū)域，分推銷員來編制3銷售預算中常包括預計現金收入的計算，目的是為編制現金預算表提供必要的資料4第一月度的現金收入包括上年應收賬款在本月度收到的貨款本月度銷售中可能收到的貨款人員預算序號現有崗位人數薪資水平序號新增崗位人數預計薪資水平增加的人員薪資計入銷售及管理費用預算表中。

簡介：銷售預算月度一二三四五六七八九十十一十二全年預計銷量（件）預計單位售價銷售收入預計現金收入上年應收賬款預計收回本月銷售預計收回現金收入合計銷售預算編制要點1主要內容是銷量，單價和銷售收入銷量是按市場預測或銷貨合同確定價格是按價格決策確定的銷售收入是兩者的乘積2銷售預算通常要分品種，分月份，分銷售區(qū)域，分推銷員來編制3銷售預算中常包括預計現金收入的計算，目的是為編制現金預算表提供必要的資料4第一月度的現金收入包括上年應收賬款在本月度收到的貨款本月度銷售中可能收到的貨款人員預算序號現有崗位人數薪資水平序號新增崗位人數預計薪資水平增加的人員薪資計入銷售及管理費用預算表中。

簡介：公司辦公用品采購匯總表部門費用物品名稱型號雙面膠大頭針排插掃描儀彩色、財務用回形針愛普森色帶LQ630K直尺起釘器訂書釘電子計算器美工刀鉛筆刀會議記錄本文件夾A4紙板夾、雙扣A4紙（普通）A4紙（粉紅）100張包人采購部門管部商品部信息部財務部單位單價力資源部質管部公司辦公用品采購匯總表

簡介：1信息軟件開發(fā)保密協議甲方安徽徽鐵物資儲運有限公司乙方乙方為甲方提供信息軟件開發(fā)服務工作，經雙方協商一致，為確保相應工作涉及的技術信息和技術資源不被泄露，并防止上述保密信息被濫用，甲乙雙方達成如下協議一、乙方作為甲方信息軟件合作開發(fā)團隊，其工作任務依據雙方有關合作協議確定，本協議僅涉及乙方參與該工作過程中及以后的保密責任。二、本協議涉及保密的技術信息和技術資料包括1合作協議中涉及的技術信息、策劃文檔、技術文檔、源代碼和技術資料，以及有關會議文件，紀要和決定2甲乙雙方之間工作往來的傳真，信函，IM聊天紀錄、電子郵件等3資料負有保密責任，未經甲方同意不得提供給任何第三方，包括乙方的分支機構，子公司或委托顧問方，接受咨詢方3乙方為承擔本協議約定的保密責任，應妥善保管有關的文件和資料，未經工作組事先的書面許可，不對其復制，仿造等4乙方應對有關人員進行有效管理，以確保本協議的履行。5在本協議約定的保密期限內，乙方如發(fā)現有關保密信息被泄露，應及時通知甲方，并采取積極的措施避免損失的擴大。五、本協議中涉及的有關保密信息，其中已經擁有知識產權的歸原所有人所有。六、甲方為實施信息軟件開發(fā)項目的需要，除乙方特別聲明不能提供給他人的以外，可以將乙方提供的有關信息向信息軟件開發(fā)項目的有關方面包括承擔其他外包服務工作的單位、聘請的專家、政府主管部門提供，此行為不視為甲方違約。乙方在實施外包服務工作過程中，需要向本外包服務工作的有關方面包括乙方其他成員、聘請的專家、政府主管部門提供保密信息時，必須取得甲方的書面許可，或者由甲方負責提供。七、違反本協議的約定，由違約方承擔相應責任，并賠償由此產

簡介：低值易耗品及辦公用品需求預算表編制部門第張，共張預算期間品名及規(guī)格計量單位預計單價預算依據需求數量預計金額合計審批低值易耗品及辦公用品需求預算表編制部門第張，共張預算期間品名及規(guī)格計量單位預計單價預算依據需求數量預計金額合計審批

簡介：佳易倉庫管理軟件佳易倉庫管理軟件是一款通用性很強的倉庫管理軟件，可用于百貨、貿易、倉儲、物資、食品、服裝、日化、電子、電器等行業(yè)。軟件界面直觀、操作簡便、靈活易用，能讓你的倉庫管理工作輕松自如。具體功能特點有1、貨物資料、往來單位等資料管理；2、入庫、出庫、調撥、借出、歸還、盤點等全面的業(yè)務處理；3、支持移動加權平均法、個別計價法核算存貨成本；4、支持多倉庫管理；5、采購訂貨管理；6、批號、生產日期、有效期管理；7、數據導入、導出、備份、恢復、升級功能；8、庫存不足、超限報警查詢；9、庫存及各種業(yè)務的查詢統(tǒng)計；10、數據庫性能高效穩(wěn)定。試用版本下載單機版下載網絡版下載開天版下載注意事項1、請在正式使用前將電腦時間調整正確，以后不要隨意更改。一、基礎資料管理主菜單“基礎資料”下的各個菜單項，用來實現貨物分類、貨物、單位分類、來往單位、倉庫、部門、員工、規(guī)格、計量單位和公司信息等基礎資料的管理。部分功能集中在一個窗口實現，每個功能一個選項頁面，通過點擊上面的標簽可以切換不同的頁面。窗口上面的最前、后退、前進、最后用來指定當前要操作的條目。1、貨物管理首先要在“貨物分類管理”窗口設置貨物類別。貨物類別以樹狀形式組織，大類下面可以包含小類。增加新類別首先選中要增加類別的上一級類別，然后點擊新增按鈕，輸入類別編碼和類別名稱，點擊保存。選中“貨物分類”節(jié)點后點擊“新增”按鈕時增加頂層類別。選中一個類別后點擊刪除按鈕，如果沒有屬于該類別及其子類別的貨物，會刪除該類別和它的子類別，否則不能刪除。注意類別編號和名稱不能重復。如圖所示

簡介：倉庫管理系統(tǒng)需求分析報告1產品描述11功能結構圖12功能簡介庫位管理是倉庫合理高效利用的重要內容。庫位管理主要包括了庫位基本信息的設置以及庫位查詢。庫位基本信息的設置包括編號、名稱、類別、應存物品名稱、位置、容量等；庫位查詢即庫位基本信息的查詢，定位貨物位置，方便入庫、撿貨等人員，提高出、入庫效率，同時為庫存統(tǒng)計、盤點等提供服務。12