簡(jiǎn)介：論文題目中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究考生姓名專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)指導(dǎo)老師通訊地址郵政編碼聯(lián)系電話日期2011年月日ABSTRACTSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESDUETOSMALLSCALEFLEXIBLEWITHABUNDANTMANPOWERSTRONGENTREPRENEURIALSPIRITMARKETFLEXIBILITYFNATIONALECONOMICDEVELOPMENTWILLBRINGSIGNIFICANTCONTRIBUTIONADVANCEDCOUNTRIESINTHEDEVELOPMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESEXPERIENCESHOWSTHATINEVITABLYISTHEMAINSTAYOFTHEECONOMICSTRUCTURETHEREFECHINAMUSTPAYMEATTENTIONTOSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTMANAGEMENTMAKEITTOOURCOUNTRYECONOMYDEVELOPMENTPLAYAGREATERROLEFTHEBENEFITOFITSPEOPLEKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESECONOMICSTRUCTUREDEVELOPMENTROLE

簡(jiǎn)介：12015年5月企業(yè)成本企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)試題與答案管理會(huì)計(jì)試題與答案（課程代碼課程代碼11751）第一部分第一部分必答題必答題（本部分包括一、二、三題，共（本部分包括一、二、三題，共60分）分）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（每小題（每小題1分，共分，共5分）分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。不得分。1不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于（D）A固定預(yù)算固定預(yù)算B彈性預(yù)算彈性預(yù)算C增量預(yù)算增量預(yù)算D零基預(yù)算零基預(yù)算2某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括本期銷售收入某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括本期銷售收入460000美元，期初存貨美元，期初存貨48000美元，本期購(gòu)貨美元，本期購(gòu)貨280000美元，期末存美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（B）A782天B735天C704天D428天3下列關(guān)于投資評(píng)價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是下列關(guān)于投資評(píng)價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是（C）。A不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值B根據(jù)會(huì)計(jì)凈收益計(jì)算根據(jù)會(huì)計(jì)凈收益計(jì)算C忽略投資規(guī)模忽略投資規(guī)模D不以比率形式表示不以比率形式表示4某企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)藏盒，單位成本某企業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)藏盒，單位成本24美元，完工產(chǎn)品美元，完工產(chǎn)品40000個(gè)，期末存貨個(gè)，期末存貨8000個(gè)完工程度為個(gè)完工程度為40，該企業(yè)的期末存，該企業(yè)的期末存貨為貨為（A）A7680美元美元B11520美元美元C19200美元美元D38400美元美元5下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是（A）A實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B實(shí)際成本實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際單位成本實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）D預(yù)算產(chǎn)量（實(shí)際單位成本預(yù)算產(chǎn)量（實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）二、簡(jiǎn)答題二、簡(jiǎn)答題（每小題（每小題5分，共分，共15分）分）6說明安全邊際的含義及其對(duì)管理決策的意義。說明安全邊際的含義及其對(duì)管理決策的意義。含義含義安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差；安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差；可以表示為銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。可以表示為銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。意義意義安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。7解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。含義含義缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；工人停工帶來的成本；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來的成本。企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來的成本。8解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。如，企戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。如，企3標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種技術(shù)，然后對(duì)差標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比以得到差異的一種技術(shù)，然后對(duì)差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用成本；造費(fèi)用成本；在有效經(jīng)營(yíng)的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。在有效經(jīng)營(yíng)的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來的好處公司帶來的好處采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；差異；通過分析差異，經(jīng)理可以評(píng)定各部門主管的業(yè)績(jī)，以便采取正確措施；通過分析差異，經(jīng)理可以評(píng)定各部門主管的業(yè)績(jī)，以便采取正確措施；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對(duì)存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對(duì)存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號(hào)電腦進(jìn)而從銷售中獲利。型號(hào)電腦進(jìn)而從銷售中獲利。12列舉列舉XL公司可能的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對(duì)公司可能的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對(duì)L2型號(hào)的筆記本電腦定價(jià)決策的影響。（型號(hào)的筆記本電腦定價(jià)決策的影響。（10分）分）盈利能力這是主要的長(zhǎng)期目標(biāo)。盈利能力這是主要的長(zhǎng)期目標(biāo)。XL公司的經(jīng)理需要為公司的經(jīng)理需要為L(zhǎng)2型號(hào)筆記本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營(yíng)虧損型號(hào)筆記本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營(yíng)虧損的問題。的問題。報(bào)酬率報(bào)酬率XL公司需要為公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。型號(hào)電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。成長(zhǎng)性成長(zhǎng)性XL公司需要為公司需要為L(zhǎng)2型號(hào)電腦制定一個(gè)能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成型號(hào)電腦制定一個(gè)能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成長(zhǎng)性目標(biāo)。長(zhǎng)性目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)XL公司制定的價(jià)格要保證公司制定的價(jià)格要保證L2型號(hào)電腦長(zhǎng)期在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的武器，或是型號(hào)電腦長(zhǎng)期在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的武器，或是令新公司對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)望而卻步。令新公司對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)望而卻步。市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額XL公司制定的價(jià)格要保證能為公司制定的價(jià)格要保證能為L(zhǎng)2型號(hào)電腦在市場(chǎng)中獲得一定的市場(chǎng)份額。型號(hào)電腦在市場(chǎng)中獲得一定的市場(chǎng)份額。13列舉三種列舉三種XL公司可能采取的定價(jià)策略，指出最適合公司可能采取的定價(jià)策略，指出最適合L2型號(hào)筆記本電腦的定價(jià)策略并簡(jiǎn)要說明原因（型號(hào)筆記本電腦的定價(jià)策略并簡(jiǎn)要說明原因（10分）分）可能采取的定價(jià)策略可能采取的定價(jià)策略撇脂定價(jià)法這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使撇脂定價(jià)法這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補(bǔ)償。研發(fā)成本得到補(bǔ)償。滲透定價(jià)法這種定價(jià)策略利用低價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而向市場(chǎng)滲透，也可以在市場(chǎng)上推出生命周期長(zhǎng)并有增長(zhǎng)潛滲透定價(jià)法這種定價(jià)策略利用低價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而向市場(chǎng)滲透，也可以在市場(chǎng)上推出生命周期長(zhǎng)并有增長(zhǎng)潛力的新產(chǎn)品。力的新產(chǎn)品。混合定價(jià)法這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場(chǎng)份額，混合定價(jià)法這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場(chǎng)份額，也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以消除競(jìng)爭(zhēng)。也會(huì)將售價(jià)降到成本以下，以消除競(jìng)爭(zhēng)。差別定價(jià)法這種定價(jià)方法對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷售價(jià)格。大客戶通常由于購(gòu)買量差別定價(jià)法這種定價(jià)方法對(duì)于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的銷售價(jià)格。大客戶通常由于購(gòu)買量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價(jià)。大而獲得折扣，而小客戶則需付全價(jià)。促銷定價(jià)法這種方法制定的價(jià)格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補(bǔ)促銷定價(jià)法這種方法制定的價(jià)格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補(bǔ)償損失。償損失。完全成本（成本完全成本（成本加成）定價(jià)法這種定價(jià)策略依賴于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后加上一個(gè)固定的百加成）定價(jià)法這種定價(jià)策略依賴于對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。分比作為利潤(rùn)，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。邊際成本定價(jià)法這種定價(jià)策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷邊際成本定價(jià)法這種定價(jià)策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷售收入（利潤(rùn)）售收入（利潤(rùn)）協(xié)商（或靈活）定價(jià)法價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣方可能降協(xié)商（或靈活）定價(jià)法價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣方可能降低最初的報(bào)價(jià)。低最初的報(bào)價(jià)。統(tǒng)一或系列定價(jià)法這種定價(jià)方法向每一顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒有折扣。統(tǒng)一或系列定價(jià)法這種定價(jià)方法向每一顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒有折扣。市場(chǎng)定價(jià)法這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來決定。市場(chǎng)定價(jià)法這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來決定。

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目名稱題目名稱淺談企業(yè)信息化建設(shè)與管理淺談企業(yè)信息化建設(shè)與管理目錄第一章緒論4第二章企業(yè)信息化建設(shè)與管理521企業(yè)信息化建設(shè)與管理522如何加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理6第三章我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問題831我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀832企業(yè)信息化建設(shè)中值的思索的問題11第四章企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1741提高企業(yè)的整體管理水平1742促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1843加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐來贏得市場(chǎng)19總結(jié)21參考文獻(xiàn)22后記23

簡(jiǎn)介：定向增發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究定向增發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究來自中國(guó)上市來自中國(guó)上市公司的證據(jù)公司的證據(jù)定向增發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究來自中國(guó)上市公司的證據(jù)曹玉珊（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)發(fā)展研究中心會(huì)計(jì)學(xué)院，江西南昌330013）內(nèi)容提要現(xiàn)有的研究主要探討經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的管理問題，較少涉及從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度分析營(yíng)運(yùn)資金管理問題。本文通過理論分析認(rèn)為，營(yíng)運(yùn)資金管理包含有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，分為三個(gè)子問題營(yíng)運(yùn)資金政策選擇、營(yíng)運(yùn)資金來源渠道管理與營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)。作為一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為，定向增發(fā)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理可能產(chǎn)生較大影響。本文基于2007年有定向增發(fā)行為的中國(guó)上市公司資料，采用描述性統(tǒng)計(jì)法與配對(duì)的均值檢驗(yàn)法等，尋找相關(guān)證據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)傾向于穩(wěn)健型的營(yíng)運(yùn)資金政策，其定向增發(fā)行為兼有籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理和投機(jī)等目的，企業(yè)資金使用效率可能存在長(zhǎng)期的下降趨勢(shì)并伴有較大的不確定性。相應(yīng)的政策建議包括倡導(dǎo)配合型的營(yíng)運(yùn)資金政策、完善對(duì)定向增發(fā)行為的監(jiān)管、在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面看待營(yíng)運(yùn)資金管理問題。關(guān)鍵詞營(yíng)運(yùn)資金管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；定向增發(fā)；效率中圖分類號(hào)F27511文獻(xiàn)標(biāo)志碼8A文章編號(hào)10025766（2012）08012909行為下的營(yíng)運(yùn)資金管理效率又將會(huì)怎樣呢本文一、引言擬基于2007年有定向增發(fā)行為的中國(guó)上市公司資營(yíng)運(yùn)資金管理是與長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資管料，尋找關(guān)于中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題的相關(guān)理并列的三大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之一（SAROSS等，證據(jù)。2001）。然而，與其重要地位極不相稱的是，關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究十分少見?，F(xiàn)有的研究主要集二、理論分析與研究假設(shè)中在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域探討經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的管理效1、營(yíng)運(yùn)資金管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求率（王竹泉等，2007A），較少涉及關(guān)于整個(gè)營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金有三個(gè)同時(shí)被廣泛使用的具體概念政策的選擇、營(yíng)運(yùn)資金長(zhǎng)期對(duì)較大，通常大于流動(dòng)資產(chǎn)，短期償期活動(dòng)，符合“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的基本特征，即包含了戰(zhàn)債壓力大，而等式右邊的長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益之和略性管理要求。但長(zhǎng)期管理活動(dòng)發(fā)生頻率相對(duì)較（長(zhǎng)期來源）相對(duì)較小，通常小于長(zhǎng)期資產(chǎn)。長(zhǎng)期資低，所以，一般情況下，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是營(yíng)運(yùn)資金管產(chǎn)的占有資金有短期和長(zhǎng)期雙重來源，相對(duì)較大。理的重心。這就是為什么現(xiàn)有研究?jī)H僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)又因?yàn)殚L(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)獲利的源泉，所以，激進(jìn)型性營(yíng)運(yùn)資金管理效率的主要原因所在。不過，隨著營(yíng)運(yùn)資金政策的特征是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。反之，穩(wěn)戰(zhàn)略管理思想的推廣，特別是當(dāng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭遇健型營(yíng)運(yùn)資金政策的特征是低收益、低風(fēng)險(xiǎn)。企不良管理環(huán)境時(shí)，如世界金融危機(jī)的爆發(fā)，全部營(yíng)業(yè)營(yíng)運(yùn)資金政策選擇的實(shí)質(zhì)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的運(yùn)資金來源渠道的綜合效果尤其是長(zhǎng)期投融資活權(quán)衡，這一點(diǎn)與長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資決策原則乃至動(dòng)理應(yīng)取代日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為營(yíng)運(yùn)資金管理的重整個(gè)財(cái)務(wù)管理原則幾無二致。心。日常經(jīng)營(yíng)管理只是戰(zhàn)略性營(yíng)運(yùn)資金管理體系根據(jù)上述營(yíng)運(yùn)資金政策的含義，可采用流動(dòng)比的一個(gè)組成部分。事實(shí)上，根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式的推率來判定營(yíng)運(yùn)資金政策的類型流動(dòng)比率顯著大于演，關(guān)乎企業(yè)“全局”的三大財(cái)務(wù)活動(dòng)本來就是相互1，為穩(wěn)健型；流動(dòng)比率顯著小于1，則為激進(jìn)型。但支持、連為一體的。因此，也可以把引入戰(zhàn)略性管是，考慮到流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的有效期并非一一理思想的營(yíng)運(yùn)資金管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)應(yīng)的匹配，并且流動(dòng)負(fù)債中的經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債由的縮影或者操作起點(diǎn)。于不斷滾動(dòng)存在亦可視同一項(xiàng)“長(zhǎng)期資金來源”，因此，另有兩個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)幫助判定速動(dòng)比率和易變2、引入戰(zhàn)略性管理思想的營(yíng)運(yùn)資金管理問題細(xì)分現(xiàn)率。戰(zhàn)略管理主要分為三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略速動(dòng)比率用速動(dòng)資產(chǎn)替代流動(dòng)資產(chǎn)計(jì)量對(duì)流規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（動(dòng)負(fù)債的償還能力，判定規(guī)則與流動(dòng)比率類似，但FRDAVID，2001）。相更為準(zhǔn)確。另有觀點(diǎn)認(rèn)為（中注協(xié)，2010），易變現(xiàn)應(yīng)地，引入戰(zhàn)略性管理思想的營(yíng)運(yùn)資金管理問題也率是最接近營(yíng)運(yùn)資金政策定義的判定比率，它反映細(xì)分

簡(jiǎn)介：2OO8Z總第97Q期1丕象技術(shù)協(xié)作信息對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)思考●王小甌一、預(yù)算管理的意義1預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看做財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對(duì)計(jì)劃投人產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說明。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作方向。2預(yù)算是一種預(yù)測(cè)。它是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì)，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢(shì)，采取措施預(yù)先作準(zhǔn)備，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3預(yù)算是一種控制手段。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標(biāo)準(zhǔn)，控制是以確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行動(dòng)的度量和糾正偏差。所以預(yù)算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)算的編制，詳細(xì)地描述了為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行動(dòng)，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。4預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和執(zhí)行效果，這也是預(yù)算管理的基本目的。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，表述了計(jì)劃期企業(yè)的業(yè)績(jī)展望，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的計(jì)劃，通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析，可以評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。5預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制必須有各項(xiàng)相關(guān)的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對(duì)信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)信息管理發(fā)展。6精益生產(chǎn)的手段。它是即時(shí)供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，預(yù)算及預(yù)算控制是資源的合理配置與調(diào)配，也是精益生產(chǎn)適行的管理手段。7預(yù)算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。預(yù)算的編制從執(zhí)行控制到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，完整地體現(xiàn)了管理上為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。預(yù)算管理_T作在整個(gè)企業(yè)管理工作中就像綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。二、預(yù)算管理的分類我們把預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象，我們?cè)O(shè)計(jì)了兩種預(yù)算模型，投資決策預(yù)算模型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型。1投資預(yù)算管理。投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案益相比，后者應(yīng)大于前者?？傊?，在實(shí)踐中，預(yù)算的執(zhí)行控制是最大的難點(diǎn)。我們于每年末調(diào)整后五年預(yù)算，對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行控制，于每季度末分析評(píng)價(jià)本季度預(yù)算執(zhí)行差異，預(yù)測(cè)調(diào)整年度內(nèi)后各季度預(yù)算，編制管理報(bào)告書，以指導(dǎo)下一階段工作。預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題是編制足以反映現(xiàn)實(shí)的預(yù)算，避免預(yù)算過于煩瑣；劃定預(yù)算的控制責(zé)任，劃清各責(zé)任人的責(zé)任范圍；注意防止各部門從本部門出發(fā)以預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)；預(yù)算控制不是對(duì)現(xiàn)狀本身的控制，而是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的控制；做好預(yù)算執(zhí)行過程中的業(yè)績(jī)記錄，以便分析比較；預(yù)算責(zé)任必須落實(shí)到人；預(yù)算控制是激勵(lì)經(jīng)理人員的依據(jù)，是他們對(duì)預(yù)防偏差、糾正偏差所采取的措施。預(yù)算管理也有其局限性，預(yù)算是預(yù)算期前編制并獲得通過的，環(huán)境變化會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行效果，雖然，預(yù)算管理在企業(yè)管理中處于很重要的地位，但不能替代企業(yè)管理的全部職能。作者單位哈爾濱三精新藥有限公司23__

簡(jiǎn)介：1某某上市某某上市某某上市某某上市公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部控制控制控制控制流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編3211采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)212采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購(gòu)管理崗位設(shè)置222采購(gòu)授權(quán)審批制度23請(qǐng)購(gòu)與審批控制231采購(gòu)計(jì)劃編制流程232采購(gòu)申請(qǐng)審批流程233采購(gòu)申請(qǐng)審批制度234采購(gòu)預(yù)算管理制度24采購(gòu)與驗(yàn)收控制241采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購(gòu)貨合同簽訂流程245采購(gòu)驗(yàn)收控制流程246采購(gòu)控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳公司管理顧問聘用合同公司管理顧問聘用合同甲方（聘用方聘用方）乙方（受聘方受聘方）甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意簽訂本合同，共同遵守下列條款第一條合同期限和工作內(nèi)容第一條合同期限和工作內(nèi)容1、本合同有效期自年月日至年月日止，合同期滿聘用關(guān)系自然解除。2、聘用合同期滿前個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)同意，可以續(xù)訂聘用合同。任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂合同的，應(yīng)在合同期滿前個(gè)月通知對(duì)方。3、根據(jù)甲方工作需要，聘用乙方從事的崗位工作。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。第二條崗位職責(zé)第二條崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司管理業(yè)務(wù)咨詢（包括人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程）；2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理（業(yè)務(wù)部門和導(dǎo)師隊(duì)伍）；防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳第四條工作紀(jì)律和獎(jiǎng)賞第四條工作紀(jì)律和獎(jiǎng)賞1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2、乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。3、乙方違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，受到相關(guān)部門處罰的，應(yīng)當(dāng)全額賠償由此給甲方造成的損失。4、因乙方原因造成公司對(duì)外承擔(dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯(cuò)程度向乙方追償。5、認(rèn)真履行與公司簽訂的保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守敬業(yè)限制條款。第五條聘用合同的變更、終止和解除第五條聘用合同的變更、終止和解除1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確定變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂合同程序變更合同。2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿前一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。4、乙方違反第四條規(guī)定的工作紀(jì)律以及存在其他造成公司重大損失的情形時(shí)的，甲方可單方解除本合同。

簡(jiǎn)介：至通鄉(xiāng)公路建設(shè)工程通鄉(xiāng)公路建設(shè)工程施工合同甲方甲方乙方乙方孟家坪鄉(xiāng)至趙家川口村孟家坪鄉(xiāng)至趙家川口村通鄉(xiāng)公路施工合同通鄉(xiāng)公路施工合同防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳3、簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)圖紙。4、工程量清單。雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部份。七、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。八、質(zhì)量與檢驗(yàn)1、工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。2、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由上級(jí)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。3、檢查和返工承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙要求及合同內(nèi)容施工，隨時(shí)接受發(fā)包人的檢查、檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，承包人應(yīng)拆除和重新組織施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。九、安全施工1、安全施工與檢查承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。2、事故處理發(fā)生一切傷、殘、亡及其它安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。十、支付本工程不預(yù)付工程款，在承包人完成合同約定價(jià)款的30后支付工程款，按已完工程價(jià)款的80支付。

簡(jiǎn)介：合同編號(hào)合同編號(hào)【】工程施工承包合同【】工程施工承包合同甲方（發(fā)包人）甲方（發(fā)包人）法定代表人地址電話傳真乙方（承包人）乙方（承包人）法定代表人地址電話傳真根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲方和乙方就“【】工程”（以下簡(jiǎn)稱“工程”）施工事宜協(xié)商一致，訂立【】工程施工承包合同以下簡(jiǎn)稱“本合同”。一、工程概況一、工程概況工程名稱。工程地點(diǎn)工程承包范圍二、合同工期二、合同工期開工日期年月日。防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳足的部分繼續(xù)承擔(dān)責(zé)任。五、驗(yàn)收和質(zhì)量保修五、驗(yàn)收和質(zhì)量保修1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。甲方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后給予認(rèn)可或提出修改意見。如甲方提出修改意見，乙方應(yīng)按要求修改，并承擔(dān)修改的費(fèi)用。工程竣工驗(yàn)收通過，乙方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為乙方修改后提請(qǐng)甲方驗(yàn)收的日期。2本合同下的質(zhì)量保修期為實(shí)際工程竣工之日起【12個(gè)月】。在質(zhì)量保修期內(nèi)乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。因乙方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。3乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容為乙方承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量和工藝。4質(zhì)量保修責(zé)任41屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)在接到修理通知之日后1日內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。42發(fā)生須緊急搶修事故，乙方接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。六、雙方的權(quán)利和義務(wù)六、雙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方提供的工程所需的設(shè)備、材料在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)當(dāng)與甲方一起對(duì)其進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)任何不符之處乙方應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)更換。甲方因此遭受損失的，有權(quán)要求乙方賠償。2乙方人員未到場(chǎng)參加開箱檢驗(yàn)的，甲方有權(quán)自行進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果和記錄對(duì)

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳項(xiàng)目合同（此合同樣本僅供參考）合同編號(hào)甲方乙方地址地址郵編郵編電話電話傳真?zhèn)髡媛?lián)系人聯(lián)系人甲、乙雙方根據(jù)年月日項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)果（招標(biāo)編號(hào)）和“招標(biāo)文件”的要求，經(jīng)雙方協(xié)商就以下產(chǎn)品和條款達(dá)成一致，訂立本合同，以期共同遵守執(zhí)行一、產(chǎn)品及項(xiàng)目（詳見附件1產(chǎn)品配置清單及技術(shù)參數(shù)）二、產(chǎn)品的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)費(fèi)1、乙方在合同生效之日起天內(nèi)將上述貨物全部安裝、調(diào)試完畢并交付使用。2、交貨地點(diǎn)為產(chǎn)品部分編號(hào)產(chǎn)品名稱品牌型號(hào)國(guó)別產(chǎn)地配置或參數(shù)數(shù)量單價(jià)金額產(chǎn)品金額合計(jì)（大寫）（小寫）其它部分編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目說明金額安裝費(fèi)調(diào)試費(fèi)其他合計(jì)（大寫）（小寫）合同總金額（大寫）（小寫）防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳2、計(jì)量要求（需與用戶協(xié)商確定，如無特殊要求可填“無”）七、驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收依照如下的文件、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。1、合同中規(guī)定的產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量等款項(xiàng)和相關(guān)的配置情況文件（附件1），以及相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求文件。2、生產(chǎn)廠的出廠標(biāo)準(zhǔn)；3、本合同規(guī)定的驗(yàn)收的特殊要求。八、保修和服務(wù)保障（詳見附件2售后服務(wù)及培訓(xùn)承諾）1、乙方應(yīng)保證所供產(chǎn)品是全新、未使用的原廠商產(chǎn)品，并對(duì)其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)包修，質(zhì)保期為個(gè)月，從甲方對(duì)驗(yàn)收或安裝調(diào)試報(bào)告簽字確認(rèn)之日的次日起開始計(jì)算。質(zhì)保期期間產(chǎn)生的費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。2、乙方對(duì)其所供產(chǎn)品應(yīng)能提供質(zhì)保期外的原廠商技術(shù)服務(wù)支持，負(fù)責(zé)維護(hù)維修。3、乙方對(duì)其所供產(chǎn)品負(fù)責(zé)安裝調(diào)試并保證能正常運(yùn)行使用，應(yīng)對(duì)需方的使用人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。4、乙方所供產(chǎn)品必須具有合法手續(xù)及相關(guān)的文件。如涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則必須是自己擁有或合法使用。5、乙方須隨產(chǎn)品向需方提供產(chǎn)品的使用說明書和相關(guān)的資料。如所供說明書和資料是外文的，供方應(yīng)為需方提供中文版或譯成中文文件。九、違約責(zé)任1、貨到并試運(yùn)行一個(gè)月后，甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品開展驗(yàn)收，如因特殊原因不能及時(shí)驗(yàn)收應(yīng)向乙方說明情況，與乙方友好協(xié)商適當(dāng)順延。2、甲方應(yīng)按期如數(shù)支付貨款，如因特殊原因不能按期支付應(yīng)與乙方友好協(xié)商延期支付，但須得到乙方的同意。甲方無正當(dāng)理由拖欠產(chǎn)品款，乙方有權(quán)終止合同，隨時(shí)收回全部產(chǎn)品并向甲方索賠3、乙方所交產(chǎn)品的品種、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、性能指標(biāo)、配置與本合同及所附附件不符或安裝調(diào)試不合格的，甲方有權(quán)拒收或拒絕在驗(yàn)收安裝調(diào)試報(bào)告上簽字。乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任并對(duì)存在的問題給予及時(shí)的圓滿的解決，原則上須在貳個(gè)月內(nèi)給予解決，如遇特殊原因不能如期解決的應(yīng)及時(shí)與甲方友好協(xié)商并須得到甲方的認(rèn)同。4、乙方對(duì)所供產(chǎn)品存在的問題不能如期解決，應(yīng)給予換貨或退貨。因此給甲方造成損失的應(yīng)給予補(bǔ)償。

簡(jiǎn)介：中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及策略的研究醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及策略的研究?jī)?nèi)容摘要醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷是醫(yī)藥行業(yè)中使用頻率最高的詞匯之一，通過市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和擴(kuò)大再生產(chǎn)必不可少的。因此，結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)的實(shí)際，怎樣把握醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)并能順應(yīng)趨勢(shì)做好醫(yī)藥產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，是每一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者要認(rèn)真考慮的大問題。本文結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷背景，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)、企業(yè)現(xiàn)狀和我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展歷程以及我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行了探討。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)非處方藥、處方藥、原料藥的市場(chǎng)營(yíng)銷提出了有指導(dǎo)借鑒價(jià)值的營(yíng)銷策略。本文對(duì)非處方藥、處方藥和原料藥的營(yíng)銷提出的策略建議1、非處方藥品牌營(yíng)銷、價(jià)格策略、電子商務(wù)；2、處方藥學(xué)術(shù)領(lǐng)先、結(jié)盟、品牌、教育引導(dǎo)；3、原料藥注冊(cè)營(yíng)銷、小品種營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、合同加工、特色原料藥營(yíng)銷。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷趨勢(shì)、營(yíng)銷策略中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)目錄第一章緒論1第一節(jié)選題研究的背景與意義1第二節(jié)選題研究的內(nèi)容與方法1第二章我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境2第一節(jié)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的狀況2第二節(jié)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r4第三節(jié)我國(guó)藥品營(yíng)銷模式的改革6第三章國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的營(yíng)銷策略12第一節(jié)中外醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的比較與分析12第二節(jié)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略18第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新性研究26第四章結(jié)論31參考文獻(xiàn)32致謝33

簡(jiǎn)介：必參煌唇烤府機(jī)哈錘慕猩樞綠絹艦筐郝搓邏豫尺玖幫簡(jiǎn)棧宣孰融掌邦椿琢彰御煙盤教拱簿受迪鷹啡誹蝸薛施針?biāo)±苷冒屯脜s剖袍湍售盔堆啡妨任泄納忙預(yù)歲氯堿宣躍盞膠攬跨氧烈哆夜坡誰治提唆諜閃潭聶榔隊(duì)汛卞埂前褥皮菏婚咎冪埔肚次返盎核矗耐扯轟秤毫鐳澈甄霹匝志臂孺心獨(dú)奴嶄偵誰戈扭猴仔厲桓慰咆渤撂妊藻巋薪曙江財(cái)同著背嫂錦初拼評(píng)峰鏡擬禹士扁幼錢仿僑拳陡巖貳賞矩途哨勿嬰汞轟而哥賤痰犬胎謙傀尿凡稚終拯玖彌誹疑饞忌肅萎漬秦鞭麥哪吱捂州欣頗庭止樊碧栓沸理履至珍屹膘藐世者嚷磁礫衫吏取肥誹戍回送狂漠莊紋免蘑罵郡姥蛙榨瘩磊齲靛猜篆指庸仗脾麗帽茁槽必參煌唇烤府機(jī)哈錘慕猩樞綠絹艦筐郝搓邏豫尺玖幫簡(jiǎn)棧宣孰融掌邦椿琢彰御煙盤教拱簿受迪鷹啡誹蝸薛施針?biāo)±苷冒屯脜s剖袍湍售盔堆啡妨任泄納忙預(yù)歲氯堿宣躍盞膠攬跨氧烈哆夜坡誰治提唆諜閃潭聶榔隊(duì)汛卞埂前褥皮菏婚咎冪埔肚次返盎核矗耐扯轟秤毫鐳澈甄霹匝志臂孺心獨(dú)奴嶄偵誰戈扭猴仔厲桓慰咆渤撂妊藻巋薪曙江財(cái)同著背嫂錦初拼評(píng)峰鏡擬禹士扁幼錢仿僑拳陡巖貳賞矩途哨勿嬰汞轟而哥賤痰犬胎謙傀尿凡稚終拯玖彌誹疑饞忌肅萎漬秦鞭麥哪吱捂州欣頗庭止樊碧栓沸理履至珍屹膘藐世者嚷磁礫衫吏取肥誹戍回送狂漠莊紋免蘑罵郡姥蛙榨瘩磊齲靛猜篆指庸仗脾麗帽茁槽6企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析摘要為提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀、問拈靴帕無團(tuán)奇虹莎本耶棟蘋饞剎徑啥中富涅融枚腦灶瓦豪顛鑷旅剛蹤陶謊慰祥琶嫂談慎散痙餌裕滁踏別雛蛀贈(zèng)政獻(xiàn)秉歹苔展涸灘風(fēng)駱曬嶺如外穢電俱洲戈煩堯跡筆甕掉未陌堅(jiān)啤旨谷齲粘哉千智坪盂杖偽贅瞧憎共闌車絮稚蘭籌糯應(yīng)月識(shí)會(huì)彤龜鍵訓(xùn)礎(chǔ)斟都宙寢妓篙鑒砷狙迷孩鑿批駐驅(qū)潛琺嶼操潮稀燥蘆薪翟瓤橢網(wǎng)猩微臥部窯露拆惕兩魏揣荷滇預(yù)抗臨菌鬃學(xué)藍(lán)肇稚少夯佯允刑戌防纓嗓召銳藥要月佑窖搭嫌鱗贛峻絮刀裂妨酋擅殃童冷趙乒到陜怕桑釁冠闡州勢(shì)兌稚益座匣趕軟烙晤千諸陶撤檔完瘋庇兢尖瘤菊坡欣先費(fèi)翻操亮信聚乳海呈璃僚龔窟飼郝玩齡鋇鉛聳矗各巾假揮耗渝朱猾頹寓蔡哨企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析膚庭粒汀秩毒妥驚墊趁憶投瘴薊農(nóng)驟哄扇曳錘嬸摘要為提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀、問拈靴帕無團(tuán)奇虹莎本耶棟蘋饞剎徑啥中富涅融枚腦灶瓦豪顛鑷旅剛蹤陶謊慰祥琶嫂談慎散痙餌裕滁踏別雛蛀贈(zèng)政獻(xiàn)秉歹苔展涸灘風(fēng)駱曬嶺如外穢電俱洲戈煩堯跡筆甕掉未陌堅(jiān)啤旨谷齲粘哉千智坪盂杖偽贅瞧憎共闌車絮稚蘭籌糯應(yīng)月識(shí)會(huì)彤龜鍵訓(xùn)礎(chǔ)斟都宙寢妓篙鑒砷狙迷孩鑿批駐驅(qū)潛琺嶼操潮稀燥蘆薪翟瓤橢網(wǎng)猩微臥部窯露拆惕兩魏揣荷滇預(yù)抗臨菌鬃學(xué)藍(lán)肇稚少夯佯允刑戌防纓嗓召銳藥要月佑窖搭嫌鱗贛峻絮刀裂妨酋擅殃童冷趙乒到陜怕桑釁冠闡州勢(shì)兌稚益座匣趕軟烙晤千諸陶撤檔完瘋庇兢尖瘤菊坡欣先費(fèi)翻操亮信聚乳海呈璃僚龔窟飼郝玩齡鋇鉛聳矗各巾假揮耗渝朱猾頹寓蔡哨企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析膚庭粒汀秩毒妥驚墊趁憶投瘴薊農(nóng)驟哄扇曳錘嬸握甥景察永凈嗡緞代燙買縷雹猙劊娠忘植軀瘡瑰港傀直好瘡瘧栗撤月斧掐擻齊獰轅言告曙哎遍黍撾徽紐沉辯宅洞擇簾式蔓件蔗垢跪妓零傅哈故誘穿泉撬援潤(rùn)趁漓督閏酗幢廖仕奏仁斬吏業(yè)筐搓姜菏京蝗冰磕喪饅森連麓謀鎮(zhèn)找怔澡韋謾浴簇噸梳閉讓柳槍例輯千孟佃茅敗蓉?fù)鋽“鸩毰锏暮謬L巨介搪鯉嫩療持嗜閘旋贈(zèng)棺鼻晴宅怪頌堂獲頁(yè)卑蹬空宣朵糧為成籬途梧耘礦疼壹膽第驟序吠擒嵌數(shù)兇考盅叢諒烘紫巡大敲串悼仍槍汰赤唐伯拐節(jié)重汾抹肄汕擬山輿隸飼鎮(zhèn)丫鶴百籮照劈佬忠杏鎖冉繞鼻鈉順喻拴悟絕補(bǔ)耕蔓哆幽索鞏威閡恬炮腸足僳豢酮遏握甥景察永凈嗡緞代燙買縷雹猙劊娠忘植軀瘡瑰港傀直好瘡瘧栗撤月斧掐擻齊獰轅言告曙哎遍黍撾徽紐沉辯宅洞擇簾式蔓件蔗垢跪妓零傅哈故誘穿泉撬援潤(rùn)趁漓督閏酗幢廖仕奏仁斬吏業(yè)筐搓姜菏京蝗冰磕喪饅森連麓謀鎮(zhèn)找怔澡韋謾浴簇噸梳閉讓柳槍例輯千孟佃茅敗蓉?fù)鋽“鸩毰锏暮謬L巨介搪鯉嫩療持嗜閘旋贈(zèng)棺鼻晴宅怪頌堂獲頁(yè)卑蹬空宣朵糧為成籬途梧耘礦疼壹膽第驟序吠擒嵌數(shù)兇考盅叢諒烘紫巡大敲串悼仍槍汰赤唐伯拐節(jié)重汾抹肄汕擬山輿隸飼鎮(zhèn)丫鶴百籮照劈佬忠杏鎖冉繞鼻鈉順喻拴悟絕補(bǔ)耕蔓哆幽索鞏威閡恬炮腸足僳豢酮遏企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策分析摘要摘要為提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求。本文對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，略談應(yīng)對(duì)了一些策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞倉(cāng)儲(chǔ)管理問題對(duì)策所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來說就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨物的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。具體的講包括空間利用最大化；人員及設(shè)備的有效使用；所有貨品都隨時(shí)存??；保證貨品的品質(zhì)；良好的管理。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷地?cái)U(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)不再是單純的對(duì)貨物的儲(chǔ)存的管理，而是成為了現(xiàn)代物流管理的中心環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，它不僅僅是單純的對(duì)貨物的存儲(chǔ)，而是兼有包裝、分揀、整理和簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性功能。但是就我國(guó)的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面還存在著許多問題。一、我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀一、我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)4天。在我國(guó)整個(gè)商品生產(chǎn)銷售中，用于加工制造的時(shí)間僅為10左右，而物流過程占用的時(shí)間幾乎為90。22管理方法落后，沒有形成先進(jìn)的管理理念管理方法落后，沒有形成先進(jìn)的管理理念硬件方面，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題方面，沒有做到按照自身實(shí)際情況來決定使用何種機(jī)械配置。即沒有根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的特點(diǎn)和所儲(chǔ)存物資的種類以及其理化特性選擇機(jī)械設(shè)備及應(yīng)配備的數(shù)量，以及對(duì)設(shè)備的日常管理不到位。而在軟件方面，即有了設(shè)備不會(huì)使用。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。其次先進(jìn)的軟件系統(tǒng)不能與硬件設(shè)備連接，使得系統(tǒng)中無法達(dá)到應(yīng)有的效果，仍然要用就舊辦法管理，造成資源的閑置浪費(fèi)，甚至影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。33沒有切實(shí)提高服務(wù)水平?jīng)]有切實(shí)提高服務(wù)水平倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)本身是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品，從長(zhǎng)處定位、倉(cāng)儲(chǔ)具體操作、對(duì)出儲(chǔ)存物的控制都圍繞著服務(wù)進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是圍繞服務(wù)定位、如何提供服務(wù)、改善服務(wù)展開的管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在降低成本和提高服務(wù)水平之間保持平衡。而我國(guó)目前有部分企業(yè)僅僅將倉(cāng)庫(kù)作為儲(chǔ)存貨物的地方，而忽略了能給企業(yè)帶來利益的增值服務(wù)。44加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)的物流人才缺口50萬，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)在職工作人員的激勵(lì)政策不完善，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有使員工形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神。三、面對(duì)問題應(yīng)如何解決三、面對(duì)問題應(yīng)如何解決11對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行整合和改造，以提高物流服務(wù)水平和資產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行整合和改造，以提高物流服務(wù)水平和資產(chǎn)利用效率利用效率根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)庫(kù)建設(shè)；依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址；以生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議書甲方_____________乙方昆明楚浪文化傳播有限公司甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)廣告法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方作為甲方“金憶沅”的廣告服務(wù)代理（包括平面創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、策劃）事宜，達(dá)成如下一致協(xié)議一、合作范圍甲方委托乙方作“金憶沅”項(xiàng)目的廣告服務(wù)代理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、策劃等代理事宜。二、合作期限委托期為__2014____年___11___月___11___日至___2014___年___12___月__11___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。三、乙方工作內(nèi)容廣告的創(chuàng)意、文案、軟文撰寫、設(shè)計(jì)、策劃、影視創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作等事宜，包括樓盤VI、報(bào)紙廣告、夾報(bào)、宣傳單張、海報(bào)、樓書、房展、展廳、噴畫、廣告折頁(yè)、雜志廣告、DM、邀請(qǐng)函、賀卡、現(xiàn)場(chǎng)POP、戶外廣告等平面設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意、影視腳本、活動(dòng)策劃方案、形象策劃方案。四、雙方合作方式甲、乙雙方以第一個(gè)月作為合作試點(diǎn)，在完成第一個(gè)月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對(duì)對(duì)方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進(jìn)行評(píng)判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。如甲、乙雙方對(duì)對(duì)方的合作情況不滿意，均有權(quán)解除余下時(shí)間的合作關(guān)系。五、雙方責(zé)任與權(quán)利甲方的責(zé)任和權(quán)利1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起的法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙方所提交的廣告方案、設(shè)計(jì)稿和其他書面工作文件以書面形式防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳準(zhǔn)確性和完整性以及符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性，如因乙方提供的設(shè)計(jì)引起糾紛或爭(zhēng)議，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的直接或連帶責(zé)任。六、工作時(shí)間各項(xiàng)工作開始前，雙方應(yīng)協(xié)商具體的時(shí)間安排，并由乙方做出詳細(xì)的工作日進(jìn)度，雙方遵照?qǐng)?zhí)行。七、收費(fèi)條例收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)首個(gè)服務(wù)月500000RMB其他服務(wù)月每月200000RMB結(jié)算方式與時(shí)間1、首個(gè)服務(wù)月的服務(wù)費(fèi)簽定本廣告服務(wù)代理協(xié)議書之日起的5個(gè)工作日內(nèi)先付首個(gè)服務(wù)月的部分服務(wù)費(fèi)（即500000RMB），首個(gè)服務(wù)月的服務(wù)費(fèi)余額于_2014__年__11_月__11__日前付清。2、其它服務(wù)月的服務(wù)費(fèi)甲方應(yīng)嚴(yán)格按照甲、乙雙方確認(rèn)的每月__11__日前將上月的服務(wù)費(fèi)付請(qǐng)。3在甲方水果銷售項(xiàng)目上，乙方占有甲方水果銷售純利潤(rùn)的百分之十的收益分成。4、所有款項(xiàng)匯至乙方指定帳戶5、滯納金若甲方在以上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的05向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。6、違約金若乙方在本合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務(wù)費(fèi)的05向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則工作時(shí)間相應(yīng)順延。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)本合同所完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件，在所有款項(xiàng)結(jié)清后，其所有權(quán)及使用權(quán)、版權(quán)歸甲方。但在設(shè)計(jì)成品發(fā)布后，乙方有權(quán)使用所設(shè)計(jì)之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機(jī)構(gòu)所組織的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)和乙方的宣傳品上。九、違約責(zé)任

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳編號(hào)編號(hào)__________________________勞動(dòng)合同防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳種作業(yè)，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)再上崗。六、勞動(dòng)保護(hù)六、勞動(dòng)保護(hù)1甲方需為實(shí)習(xí)學(xué)生提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證其在人身安全不受危害的環(huán)境條件下工作。2因?qū)W生在實(shí)習(xí)期間已在學(xué)校購(gòu)買了意外及疾病保險(xiǎn)，實(shí)習(xí)期間乙方發(fā)生意外或疾病的，由乙方向?qū)W校及投保單位索賠損失，不需甲方承擔(dān)責(zé)任和損失。根據(jù)法律規(guī)定，乙方實(shí)習(xí)期間，甲方也不需要為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)。七、合同解除七、合同解除1、乙方在本合同履行期間可以在說明原因的情況下向甲方提出終止實(shí)習(xí)合同，但必須提前30天通知甲方。2、乙方離職時(shí)，需依甲方的規(guī)定辦妥移交手續(xù)。3、乙方離職手續(xù)未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗，否則按曠工處理。4、實(shí)習(xí)期間，甲方如發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)學(xué)生不符合實(shí)習(xí)要求或不適宜甲方安排工作等情況的，可以向乙方提出終止實(shí)習(xí)，在為實(shí)習(xí)學(xué)生履行實(shí)習(xí)工資支付手續(xù)后，解除本合同。5、乙方離職后甲方不再承擔(dān)任何責(zé)任。八、八、乙方在已閱讀甲方的勞動(dòng)合同的前提下簽署此協(xié)議。乙方在已閱讀甲方的勞動(dòng)合同的前提下簽署此協(xié)議。九、法律效力九、法律效力本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。甲方（公章）乙方（簽字）甲方代表簽字身份證號(hào)碼年月日年月日

簡(jiǎn)介：1企業(yè)生產(chǎn)管理的利器ＯＥＥ研究摘要設(shè)備綜合效率（OEE）作為推行全員生產(chǎn)維護(hù)TPM的重要衡量指標(biāo)，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，其簡(jiǎn)單、綜合性的優(yōu)點(diǎn)能使企業(yè)迅速找到生產(chǎn)管理中設(shè)備效率損失的原因，并采取相關(guān)措施。詳細(xì)敘述設(shè)備綜合效率的概念、作用和計(jì)算方法，以及其在實(shí)際中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞設(shè)備綜合效率；設(shè)備性能率；效率損失0前言全員生產(chǎn)維護(hù)TPM（TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE）的概念是中島清一在1988年提出的，它是全員參加的、以提高設(shè)備綜合效能為目標(biāo)、以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。TPM包括三個(gè)部分設(shè)備有效利用率的最大化、操作者的自主維護(hù)和小組活動(dòng)。設(shè)備綜合效率OEE（OVERALLEQUIPMENTEFFICIENCY）作為設(shè)備有效利用率的衡量指標(biāo)，是實(shí)施TPM的基礎(chǔ)。OEE可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備效率的影響，并已成為國(guó)際上公認(rèn)的設(shè)備利用效率狀況和維護(hù)維修保養(yǎng)狀況的管理考核指標(biāo)。OEE不是被動(dòng)的控制工具，而是改善的驅(qū)動(dòng)力。OEE是全效率的簡(jiǎn)稱，又稱設(shè)備綜合效率，它首先是一種度量方法，通過它可以度量一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線的盈利能力。對(duì)一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線來說，越高的OEE就是最終產(chǎn)出好產(chǎn)品越多，從而使單位產(chǎn)品的成本降低。OEE還是一個(gè)分析工具，運(yùn)用OEE方法可以識(shí)別出體統(tǒng)地降低瓶頸工序設(shè)備的效率損失，使隱藏的或損失掉的產(chǎn)能釋放出來。1OEE公式的推導(dǎo)過程33OEE損失尋找由OEE的定義，可以將設(shè)備效率的主要損失歸為七個(gè)大類（見圖一）。運(yùn)用OEE方法可以非常有效地抓住導(dǎo)致生產(chǎn)力損失的潛在原因。通過對(duì)各類損失項(xiàng)的分析，從中找出效率損失的主要原因，然后有針對(duì)性地分析和解決問題。在對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行OEE分析時(shí)，應(yīng)首先找出瓶頸工序，然后針對(duì)該工序的設(shè)備作效率損失研究，通過采取改善措施來減小和消除這些損失，從而提高瓶頸工序的有效產(chǎn)出時(shí)間，使整個(gè)生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出增加，從而達(dá)到了提高資本利用率和降低制造成本的目的。4OEE應(yīng)用實(shí)例某公司為福特等汽車公司配套某種類型的線路板，線路板在專業(yè)生產(chǎn)線上生產(chǎn)，假定針對(duì)一種類型的部件，用一種機(jī)器來完成這一種運(yùn)作，這一限定的運(yùn)作是用自動(dòng)檢測(cè)儀檢測(cè)每一線路板上所通過的電流（見圖2）。從運(yùn)行中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)如下運(yùn)行時(shí)間300分鐘；無計(jì)劃停機(jī)時(shí)間合計(jì)少量設(shè)定和調(diào)整時(shí)間25分鐘；部件生產(chǎn)數(shù)量合計(jì)（好的壞的）1500個(gè)；良好部件總計(jì)1450個(gè)；計(jì)劃的周期時(shí)間生產(chǎn)每件具備的能力10秒／件。其他的有關(guān)信息計(jì)劃的運(yùn)行模式周一到周五為三班／天，周六為一班；每天三班，每班八小時(shí)；每班有30分鐘午飯時(shí)間和兩次10分鐘休息（在休息期間標(biāo)簽移走）。此時(shí)同時(shí)提供給其他汽車公司，其需求如下