簡介：■■I現(xiàn)代公路IHIGHWAY■水穩(wěn)基層施工質(zhì)量的控制公路道路結(jié)構(gòu)中從底向上可依1_L王次分為路基層、墊層、基層和層四部分在進(jìn)行公路施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對這四部分的施工質(zhì)量控制特別是基層部分?；鶎幼鳛槊鎸雍蛪|層的中間部位，其作用主要是接受車輛載荷對面層的垂直力并將垂直力傳遞至其下面的墊層和路基層內(nèi)。因此，基層在道路結(jié)構(gòu)中是作為一個重要的承重層應(yīng)用。施工前準(zhǔn)備工作④嚴(yán)控下承層表面質(zhì)量，對基層底部下承面進(jìn)行壓實和平整施工處理，確保墊層和路基表面沒有坑槽或松散現(xiàn)象。施工完畢后應(yīng)及時通知監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門對下承層寬度、壓實度、彎沉、平整度、高程以及橫坡等進(jìn)行驗收，考核其是否符合道路設(shè)計規(guī)范要求。0原材料質(zhì)量控制，在道路基層施工過程中水泥穩(wěn)定粒料作為最主要的原材料，其質(zhì)量控制和管理十分重要，主要對其集料、水泥和水進(jìn)行質(zhì)量控制。在控制集料質(zhì)量方面首先應(yīng)對集料的級配進(jìn)行確定要求其在設(shè)計要求的級配曲線范圍內(nèi)，其次對于集料的有機(jī)質(zhì)含量、含泥量、壓邢臺路橋建設(shè)總公司王世超碎值、粒徑最大值以及硫酸含量等方面應(yīng)嚴(yán)控于設(shè)計要求范圍或者施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)在控制水泥質(zhì)量方面，通常選擇的425級以上普通硅酸鹽水泥，其初凝時間高于3H終凝時間高于6H，或者具有類似初終凝時間的火山硅酸鹽水泥或325級礦渣硅酸鹽水泥通常進(jìn)行使用前應(yīng)對其體積安定性強(qiáng)度和細(xì)度等進(jìn)行檢測分析最終選擇合適的水泥進(jìn)行應(yīng)用在水質(zhì)量控制方面，一般用于拌合水泥穩(wěn)定粒料的水選擇能夠適合人或牲畜飲用的水源。施工單位及施工設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備重點對拌合設(shè)備進(jìn)行選址其選址應(yīng)由當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、交通條件以及運(yùn)輸時間決定。此外，施工單位相關(guān)部門應(yīng)對部運(yùn)輸，并加保溫被。各種施工機(jī)具采取有效措施防止凍害。安全生產(chǎn)及文明施工施工前對全體人員進(jìn)行安全教育92TRANSPOWORLD2014NO32及交底，提高全員安全意識。設(shè)專職安全員進(jìn)行安全檢查。做好防火、防風(fēng)、防寒、防冰雪、煤氣中毒等工作。制定切實有效的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)禁私接亂拉電線確保用電安全。冬季施工勞保發(fā)放到位。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)確保不揚(yáng)灰塵。分施工機(jī)械設(shè)備諸如運(yùn)輸車輛、碾壓設(shè)備、攤鋪設(shè)備等進(jìn)行調(diào)試檢修，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)安全、施工技術(shù)培訓(xùn)等，以滿足施工要求。0施工計劃的組織和優(yōu)化開展組織和優(yōu)化施工計劃應(yīng)重點依據(jù)施工工期要求、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計要求施工工作方案等進(jìn)行，并堅持流水作業(yè)原則，目的是保質(zhì)保量按期完工。水泥穩(wěn)定粒料離析防治措施所謂的水泥穩(wěn)定粒料離析現(xiàn)象指的是在混合料中部分粒徑較大的集料聚集，使混合料狀態(tài)處于較明顯不均勻狀態(tài)其對基層施工質(zhì)量具有重要的影響作用。造成水泥穩(wěn)定粒料離析的原因較復(fù)雜，具體有以下幾種④拌合時間的控制，通常將混合料拌合時間控制在35秒左右若拌合時間過短則易造成混合料造成離析現(xiàn)象。此外，通過放料斗向運(yùn)輸車車廂放料時，通常分三次裝料，并且依次向車廂的前部、后部和中間位置放料，從而可有效控制混合料的離析現(xiàn)象。◇運(yùn)輸過程的控制混合料運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量保持運(yùn)輸車輛運(yùn)輸速度勻速，若在運(yùn)輸過程中車速過快或過慢，特別是急剎車時，則對于混合料產(chǎn)生離析現(xiàn)象有明顯的促進(jìn)作用。。攤鋪寬度的控制，攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪時其寬度是影響混合料離析的另一個重要因素若攤鋪寬度控制過寬，則極易造成攤鋪過程中邊緣骨料部分過于集中通常將攤鋪機(jī)的攤鋪寬度設(shè)置在六到八米左右。卷斗次數(shù)的控制進(jìn)行攤鋪時，受料斗卷斗次數(shù)對混合料離析影響較大應(yīng)盡量降低其頻率，降低兩側(cè)板進(jìn)入分料室的粗粒料量若出現(xiàn)過多時，應(yīng)通過人工進(jìn)行處理，從而降低混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器運(yùn)轉(zhuǎn)速度控制，通常將攤鋪速度與螺旋布料器運(yùn)轉(zhuǎn)速度相匹配的，以降低其運(yùn)輸物料不均勻或布料器運(yùn)行不暢造成混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器支撐座的控制支撐座對粗粒料運(yùn)行時具有重要的阻擋作用，若設(shè)置出現(xiàn)不匹配時，極易造成粗粒料落入混合料中，最終被鋪筑從而造成離析現(xiàn)象。若發(fā)生此類情況，可通過人工摻入少量細(xì)粒進(jìn)行翻拌的方式解決。水穩(wěn)基層施工質(zhì)量控制要點分析水穩(wěn)拌和。進(jìn)行拌合施工前，首先對現(xiàn)場拌合設(shè)備進(jìn)行調(diào)試合格后方能使用其次核實拌合所需原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求諸如混合料結(jié)構(gòu)組成和含水量；最后根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對混合料所需各種集料用量進(jìn)行拌合。通常情況下，將水泥劑量控制在6％以內(nèi)，含水量控制在1％以內(nèi)并且保持水穩(wěn)拌合的連續(xù)性，從而確?；旌狭夏軌蚋蓾窬鶆蛏珴梢恢?、沒有離析現(xiàn)象等。0水穩(wěn)運(yùn)輸。在水穩(wěn)運(yùn)輸方面，通常對運(yùn)輸車輛車廂體積、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸路況以及攤鋪速度認(rèn)為確定運(yùn)輸車輛數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保在初凝時間內(nèi)保證水穩(wěn)料攤鋪碾壓完成。運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意使用篷布覆蓋，避免雨淋或日曬對混合料的影響。此外在卸料過程中應(yīng)確保卸料過程的穩(wěn)定性以及減少料下落過程中產(chǎn)生的撞擊力度從而防止攤鋪機(jī)損壞或路面攤鋪不平整。水文攤鋪。攤鋪機(jī)的攤鋪厚度、仰角、橫坡以及高程對攤鋪效果具有重要影響，因此在攤鋪施工前應(yīng)及時調(diào)整好。此外為強(qiáng)化路基和水穩(wěn)層的密合性，需在攤鋪前適當(dāng)補(bǔ)散底水至路基層之上。通過使用施工線或散石灰等方式，標(biāo)明攤鋪行走路線以確保攤鋪寬度正確無誤。攤鋪過程應(yīng)保證勻速直行確保攤鋪過程中的平整度。若使用兩臺攤鋪機(jī)進(jìn)行施工時，應(yīng)確保夯錘振幅的一致性且保持橫坡的同一性以確保路面無多路拱情況出現(xiàn)。攤鋪完成后應(yīng)確保橫向攤鋪接縫整齊平整，縱向接縫加固的穩(wěn)定性。天氣因素嚴(yán)重影響攤鋪效果，因此在雨天、氣溫低于5。C以下等天氣情況下禁止進(jìn)行水溫攤鋪施工作業(yè)以確保無翻漿軟彈問題的出現(xiàn)。。水穩(wěn)碾壓通常根據(jù)前期攤鋪速度、攤鋪厚度決定壓路機(jī)的數(shù)量和型號。進(jìn)行碾壓過程中一般堅持先內(nèi)后外、先輕后重以及先慢后快的原則保持碾壓速度的均勻性，通常碾壓速度控制在每小時三公里左右。碾壓完成后，應(yīng)檢查水溫表面是否存在浮漿，若出現(xiàn)則必須挖除重鋪，以避免其影響水穩(wěn)強(qiáng)度。水穩(wěn)的養(yǎng)生進(jìn)行水穩(wěn)養(yǎng)生目的是降低水泥產(chǎn)生的水化熱對水穩(wěn)收縮的影響，通常可采用水車散水覆蓋養(yǎng)生布等方式進(jìn)行養(yǎng)生，并且養(yǎng)生過程中嚴(yán)禁路面有重型車輛行駛經(jīng)過。結(jié)論作為道路結(jié)構(gòu)中一個重要的承重層，水穩(wěn)基層在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量這就要求相關(guān)施工單位人員通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗和總結(jié)的實踐知識不斷創(chuàng)新和改革施工技術(shù)與施工設(shè)備從而通過采用科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的施工工藝完成水穩(wěn)基層的施工作業(yè)。茸2014年第32期月交通世界工程技術(shù)93

簡介：內(nèi)部債務(wù)在高管薪酬和公司價值中的作用內(nèi)部債務(wù)在高管薪酬和公司價值中的作用在已有的文獻(xiàn)中大多數(shù)關(guān)于高管薪酬的研究關(guān)注的是基于股權(quán)的高管薪酬，這種類型的薪酬主要是以受限股、股票期權(quán)、以及價值與其未來股本回報緊密相連的其他權(quán)益工具等形式支付。然而，近一段時期，特別是在世界經(jīng)濟(jì)遭遇了金融危機(jī)之后，由于社會公眾對公司首席執(zhí)行官的高額養(yǎng)老金感到強(qiáng)烈的不滿，基于內(nèi)部債務(wù)的高管薪酬支付形式開始受到公眾的關(guān)注。例如，美國貝爾電話公司的首席執(zhí)行官EDWARDWHITACRE將會得到美國有史以來第三高額的退休金，僅次于輝瑞制藥公司首席執(zhí)行官HANKMCKINNELL和?？松梨诠臼紫瘓?zhí)行官LEERAYMOND。WHITACRE將會得到超過1億6160萬美元的退休金，包括遞延酬勞7380萬美元和養(yǎng)老金計劃中的8470萬美元。這些薪資在高管報酬機(jī)制中究竟占有怎樣的重要地位為什么公司愿意以內(nèi)部債務(wù)形式支付高管總薪酬的絕大部分給公司的首席執(zhí)行官筆者將會在本文中探討這些問題。2內(nèi)部債務(wù)在高管薪酬21內(nèi)部債務(wù)的定義內(nèi)部債務(wù)是公司為其內(nèi)部人員支付薪酬的未來固有義務(wù)，包括養(yǎng)老金和遞延薪酬。公司以內(nèi)部債務(wù)形式支付的金額數(shù)量通常是基于高管為公司已服務(wù)的年限而定。一般而言，以債務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬逐年遞增。譬如，SUNDARAM和YERMACK2007在對通用電氣的CEO約翰F韋爾奇的個案分析中提到，他的養(yǎng)老金增速在其擔(dān)任通用電氣CEO的最后幾年里不斷加快。韋爾奇66歲退休，當(dāng)時他得到了金）與非高管的內(nèi)部債務(wù)是不一樣的。在非高管的內(nèi)部債務(wù)中，雇員在他們退休并開始從養(yǎng)老金計劃中獲得退休金給付之前并不需要繳納個人所得稅。但是，由于在養(yǎng)老金計劃中公司支付給每位雇員的養(yǎng)老金金額是有上限的，因此公司并不能為擁有高額養(yǎng)老金的高管定制像普通雇員那樣的養(yǎng)老金計劃。即便如此，內(nèi)部債務(wù)也在一定程度上減輕了高管在支付個人所得稅方面的負(fù)擔(dān)。因為公司主要通過補(bǔ)充性非合格退休計劃（SERPS）支付養(yǎng)老金給高管。該計劃是雇主為了吸引留住經(jīng)理級的重要人才而制定的。一般來說雇員投入資金。雇主可以投入資金或者不投入。投入資金是稅后錢，投入資金不受限制。提領(lǐng)時，投入資金不上稅，增值部分上稅。這意味著高管的部分個人所得稅能夠通過SERPS從高管自身轉(zhuǎn)移給公司。除了可以轉(zhuǎn)移個人所得稅負(fù)擔(dān)之外，內(nèi)部債務(wù)也可以降低高管承擔(dān)風(fēng)險的成本。無論公司財務(wù)狀況如何，管理者的養(yǎng)老金和遞延報酬都是固定償付。所以，內(nèi)部債務(wù)通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承受風(fēng)險能力更強(qiáng)的股東身上，可以有效地減少高管承受風(fēng)險的成本。3內(nèi)部債務(wù)在公司價值中的作用內(nèi)部債務(wù)的價值不僅與高管的總薪酬有密切的聯(lián)系，而且與公司總價值也有密切的關(guān)系。公司價值是所有證券持有人（即債權(quán)人、股東等）索取權(quán)的總和。一些研究者討論過內(nèi)部債務(wù)在公司價值中的效用。他們承認(rèn)，內(nèi)部債務(wù)可以影響公司價值大小、公司的債務(wù)成本、公司價值結(jié)構(gòu)和其他諸多方面。

簡介：經(jīng)濟(jì)師2006年第10期●市場營銷樹型集約供應(yīng)鏈庫存控制策略研究摘要企業(yè)與企業(yè)之間的供需關(guān)系決定了供應(yīng)鏈存在的必然性和供應(yīng)鏈形式的多樣性。供應(yīng)鏈環(huán)境及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定條件下，供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)根據(jù)需求來調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作策略。文章基于樹型集約供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建立了各級節(jié)點的庫存模型，分析了各級節(jié)點需求和相應(yīng)的訂貨批量之間的關(guān)系，根據(jù)非中心化策略，從單個企業(yè)最佳訂貨批量確定了節(jié)點之間訂貨批量的比例系數(shù)，得出了整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略。關(guān)鍵詞樹型集約供應(yīng)鏈庫存模型訂貨批量中圖分類號F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1004491420061023702對供應(yīng)鏈整體的集成和協(xié)調(diào)的中心化策略而言，如采用多級庫存理論優(yōu)化供應(yīng)鏈總體成本策略，WENGZK分析了多個分銷商在常量需求下生產(chǎn)調(diào)度與分銷商訂貨規(guī)模的關(guān)系以及購買制造策略。脅1對多個供應(yīng)商、單倉庫和多個零售商組成的二級系統(tǒng)進(jìn)行了研究。文獻(xiàn)中，分析了面向多制造商加工環(huán)境的集成生產(chǎn)計劃模型，文獻(xiàn)中建立了面向多制造商的有限生產(chǎn)能力的批量決策數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，并利用松馳法對模型進(jìn)行了求解。文獻(xiàn)中，研究了供應(yīng)鏈供需雙方的庫存、訂貨和定價等協(xié)調(diào)和控制問題。陳順正等研究了制造商作為需求源，對應(yīng)于一個倉庫，多個供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈提出了庫存優(yōu)化策略；蘇菊寧等研究了在隨機(jī)需求下二級供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險協(xié)調(diào)問題。本文基于一個制造商和若干區(qū)域供應(yīng)商及多個貨源供應(yīng)商組成的樹型集約型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)樹形集約供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和特點，分析了各節(jié)點的訂貨批量關(guān)系，在各節(jié)點訂貨前蠱時間隨機(jī)情況下，提出了供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略。一、模型假設(shè)1前提假設(shè)。從供應(yīng)鏈的供需關(guān)系而言，如果產(chǎn)品材料或半成品的供應(yīng)形式為一點供應(yīng)多點或多點供應(yīng)一點都可形成結(jié)構(gòu)為樹型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。所謂樹型集約供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诙鄠€節(jié)點供應(yīng)一個節(jié)點的同時，沿著供應(yīng)鏈的供應(yīng)方向，供應(yīng)流最終集約到一個節(jié)點。本文中的樹型集約供應(yīng)鏈?zhǔn)侵溉舾蓚€貨源供應(yīng)商供貨于一個區(qū)域供應(yīng)商，多個區(qū)域供應(yīng)商供貨于一個制造企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。制造企業(yè)生產(chǎn)所需物料形成供高譬的需求。B層A層貨源供企業(yè)圖L樹型集約供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)為討論供應(yīng)鏈庫存控制有如下的前提假設(shè)1制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的速率是確定的；2供應(yīng)鏈節(jié)點供貨不能躍級；3供應(yīng)鏈發(fā)生供需關(guān)系的節(jié)點之間有運(yùn)輸成本；4貨源供應(yīng)商有充足的供貨能力；5訂貨過程中采購價格均衡不變，價格與批量無關(guān)；6各區(qū)域供應(yīng)商供應(yīng)給生產(chǎn)商的產(chǎn)品材料或半成品的種類不同，每個區(qū)域供應(yīng)商供應(yīng)多種不同的產(chǎn)品材料或半成品，即區(qū)域供應(yīng)商提供貨物的品類互不相容。2符號說明。以下的符號說明中I1K，H1H。1A、B、C分別表示制造商、區(qū)域供應(yīng)商和貨源供應(yīng)商；BI表示B層的第I個節(jié)點；B“H表示BL中的第H種產(chǎn)品。2DA‘IH、DBIH分別為A層對BIH產(chǎn)品的需求率，BI對第H種產(chǎn)品的需求率；RA‘1，H、RB‘1HA層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的再訂貨點；SA‘H、SB憶HA層制造商和B層BL對第H種產(chǎn)品的安全庫存；DA，H、瑰‘T，HA層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的總需求量；LA‘’H、DH汕A層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的訂貨提前期；DA1，H、噸’，”LA“’M和LIJ“”的標(biāo)準(zhǔn)差?！癜咨俨佳阈?AA‘’H、AB‘“A層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的每次訂貨固定費(fèi)用；BAIH、BB‘I“A層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的統(tǒng)一購價；PA1，M、PBI“A層制造商和B層BI對第H種產(chǎn)品的單位缺貨費(fèi)用；CA‘I’H、吒I“A層制造商和B層BJ對第H種產(chǎn)晶的單位存儲費(fèi)用；EB‘I，M、EI‘I，HB層BI節(jié)點和對應(yīng)BI的第J個貨源供應(yīng)商的單位運(yùn)輸成本。4即“’HC層對應(yīng)于BI的所有貨源供應(yīng)商的第H種產(chǎn)品的統(tǒng)一購價。二、庫存模型建立1制造商庫存模型。根據(jù)樹型集約供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，制造商A對應(yīng)B層的K個區(qū)域供應(yīng)商訂貨，每個供應(yīng)商提供多種不同的產(chǎn)品材料或半成品。采用連續(xù)檢查訂貨Q。R策略。假定制造商A在計劃時間T內(nèi)，有計劃的生產(chǎn)，那么制造商A的產(chǎn)品生產(chǎn)速率是確定的。因而制造商A在生產(chǎn)所需的B層的各類產(chǎn)品的需求率也是確定的。因此B“’H產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的訂貨點為RA‘““‘“A‘‘，“SA‘I’H。制造商A對B‘H’產(chǎn)品的訂貨提前期LA‘1“為產(chǎn)品BI“’從BI到制造商A的運(yùn)輸時間是隨機(jī)變量；IA‘，“為其均值。SAI“’的計算由如下公式。SA‘I“Z吼I“DA‘，“Z為安全因子。制造商A對B‘H產(chǎn)品庫存降至RAI，M，則發(fā)出批量為QHIH向BI訂貨，那么平均庫存1AI’H’為1A汕EH‘’HSA‘；，。制造商A對B‘，“’產(chǎn)品的平均庫存維持成本為夏‘‘HA‘I，“IAI，。制造商A對N1HB’H’產(chǎn)品的總需求量為DH‘I’HDA‘訃’T，B‘，“’的訂貨次數(shù)為并叁麗。NIH因此訂貨成本為OAI“’AA‘汕’；‰BA‘I’H’DAIM。制造商A對ⅥNIHBI’H’產(chǎn)品的缺貨成本為WA‘汕PA‘汕’PSA汕；；＆麗。其中PSAI’HF∞RA‘‘H’XRA㈨DFAI，H’XFAI，“’X為隨機(jī)變量“‘I“LA‘I，“’的分布函數(shù)。因此制造商A在B層第I個區(qū)域供應(yīng)商BI發(fā)生的所有供貨產(chǎn)品的庫存總成本為HN寶ZA‘I，“OAI“WAI’H’1制造商A在B層發(fā)生的庫存總成本為L，L，HTA寶TAI寶譬ZAI，HOAIHWA汕’22區(qū)域供應(yīng)商庫存模型。根據(jù)上述分析，第I個區(qū)域供應(yīng)商給制造商A提供HI種產(chǎn)品。而對于BI中的BI，H產(chǎn)品的需求來自于制造商A的訂貨批量QHI，。制造商A的訂貨提前期LA‘IH為隨機(jī)的，因此批量為QH“H’的訂單到達(dá)BI的周期為隨機(jī)的。假定制造商A的訂貨周期為TA1，M，則1、AI，“LA1，“’LAT‘I。LATT，“’為BI的批量為QA‘H’的第H種產(chǎn)品到達(dá)制造商A后，庫存降至盡AI，H的時間?！驗長AT㈨“‘“’RAI“QA‘1“所以LATM”鱟掣因此1■IH’隨LAI’L’的變化而變化，即1、‘“’與LAI，“’相位為LATI，“’的同分布，從而區(qū)域供應(yīng)商BL的單位需求率DB‘I，“近似地認(rèn)為N1HDB‘汕K；筍商，其中TA‘?！疕’為TA“’H’的均值。一237萬方數(shù)據(jù)●市場營銷區(qū)域供應(yīng)商BI庫存降至RB汕，按比例發(fā)出總批量為EBI，“訂單發(fā)給C層NIH’個貨源供應(yīng)商。令MNI，M，訂貨比例系數(shù)分別記為RLIM，R2‘M，RMIM，且RLI“R2I“RM‘“1，即BI向第J個貨源供應(yīng)商的訂貨批量為RLI，MEB‘I_M。貨源供應(yīng)商J的運(yùn)輸時間為LI‘IH’為隨機(jī)量。令LB‘IHRⅢ【LL‘I1，K‘，M，LM‘IH’，則RBI“_B‘‘HDBI，“SBIM，其中IB‘‘’為LB‘I’H’的均值。SB‘I，“ZDB‘I“DA1，M，Z為安全因子。BI的庫存經(jīng)過提前期LBI，“’后N；“’個貨源供應(yīng)商總批量為QBIH’的產(chǎn)品到庫，因此BI的平均庫存為1BI“QB汕’SB‘IM，平均庫存成本為ZB；BCB‘1“1BIM。BI的總需求量為DB曲TDB‘H，則BI的訂貨成本為OBI“_AB‘‘’H；‰BB‘汕’DBIM。運(yùn)輸成本為YBI“EB‘IT“DB‘I’H。缺貨量為PSBI“J”RB‘IH’XRBI’H’DFB‘‘“’XFB‘‘“’X為DB‘‘“B1，“’的分布函數(shù)。NI，HBI的缺貨成本為WB“’吣2PB“”‘PSB“’HL苦扣，因此甘的總成本為HTB‘2ZB‘“OBI“’WB‘I，“YB‘‘’H’3整個B層的總成本為皿壹刪量曼ZB岫OB卟WB汕YB汕’43貨源供應(yīng)商庫存模型。C層貨源供應(yīng)商的成本主要是購貨成本NI。H及運(yùn)輸成本。因BI共；；氣而次訂貨，每次向第J個貨源供應(yīng)商訂貨批量為RJ汕‰‘I，M，則第J個貨源供應(yīng)商總量為RJ‘’“DB‘I“’的產(chǎn)品供貨給BL。因此C層第J個貨源供應(yīng)商的購貨成本為Q‘I““’十“耽‘IA’運(yùn)輸成本為YIIHE‘IHRII“跳I，H因此第J個貨源供應(yīng)商的成本為1B‘‘一“Q‘I“’Y；I，“’對應(yīng)于第I個區(qū)域供應(yīng)商BI的總成本為TCT曼曼TC“HH2U2L因此C層的總成本為TC量曼曼TG汕’5L_LH2IJ2I供應(yīng)鏈總成本1VRTATBTC6TR量，曼ZA札HOA汕WA憶H’復(fù)曼ZBHHCK“H_仆1LH1WH憶HYB憶H’萋，曼耋0J札HYJ“H’7ILH1L’’三、庫存控制簧略供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)根據(jù)需求來調(diào)整相應(yīng)的訂貨批量，在供應(yīng)鏈供需結(jié)構(gòu)及環(huán)境穩(wěn)定條件下，需求與相應(yīng)的訂貨批量之間存在正比關(guān)系也就是說節(jié)點之間的固定費(fèi)用如存儲、訂貨、缺貨等單位費(fèi)用不變的情況下，需求量越大，相應(yīng)的訂貨批量越大。在本文中，A層節(jié)點制造企業(yè)訂貨提前期分布為已知的隨機(jī)變量，并且供應(yīng)鏈計劃時間是確定的，因此B層BI節(jié)點的需求量取決于A層的訂貨批量QA“H，根據(jù)以上分析，‘B‘1，H’和QA【’，H之間必存在實數(shù)“H，使有如下的關(guān)系?！搿甀，“水“QH㈨8根據(jù)成本最小化節(jié)點企業(yè)在非中心化策略下，EQ模型使企業(yè)庫存成本最小化，要考慮供應(yīng)鏈整體成本，在中心化策略下各節(jié)點企業(yè)充分協(xié)作和信息共享，達(dá)到整體成本優(yōu)化的目的，而大幅度提高或降低某個節(jié)點企業(yè)庫存成本來獲取整體供應(yīng)鏈成本的降低是不可能的，否則違背于各節(jié)點是節(jié)能的博弈均衡。因此不管采用何種庫存成本優(yōu)化策略使降低整體供應(yīng)鏈庫存成本，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)庫存成本的變化必定在一個相對穩(wěn)定的范圍里，因此有下面的方法確定X“’H。假定供應(yīng)鏈中的制造商A在非中心化策略下，制造商A對第I個區(qū)域供應(yīng)商的第H種產(chǎn)品的最佳訂貨批量為QI“M，B層第I個區(qū)域供應(yīng)一238一經(jīng)濟(jì)師2006年第10期商對N“’H’個貨源供應(yīng)商第H種產(chǎn)品的最佳總訂貨批量為畦”’HJ，則12式中QKI，M、B‘‘’H’求導(dǎo)，得出。峭虬壓歪亟嬰盈蜒”～CAI’“’∥K√燮些姥掣8中的X‘汕’取定為X“㈨罷麗，則如‘1，“X?！甌“QAI“’9把9式代人6式中，得1VR。量萎CA憶吣專QA“吣SAN“弘“M象BA億”DA億吣PA億PSA億M器量童％“柚丟R“’QA“’H’SB“’HAB“’H卜F毒葶瓦PBB“巾卜DB“PB“哪P％憶吣是甌“H奎皇軍‰““膏汕L瑰億吣EJI塒班“’DB‘I巾’10皿一壘竺一建蘭叢竺一墜竺墜盤竺墜竺。DQA‘I，“一2呶‘IH’2呶‘‘H2竺垡竺一垂竺墜竺一生竺￡量竺墜竺12X。I“龜‘‘“2X。I“’呶‘‘“’2呶“’M，如““使供應(yīng)鏈成本最小。所以尜。O’從而業(yè)學(xué)趔堂等淌掣墜竺墜竺瞪竺墮盤竺墜竺一X‘I“QA‘‘“2一芷竺醚竺墜盤生墜竺竺型竺＆竺里量竺12墜竺X’一HQRI“’2所以嗽‘I“_伺瓦再丌再汗而百孓麗西瓦而IF麗再I再可再胥面I孓麗再瓦麗玎VI，HCAIHXIH吼IH11兒式代入9式中，得‰。I，“X。‘“QA‘，“把‰’‘，“’和甌‘，“代人7式中得供應(yīng)鏈最小成本。四、結(jié)束語本文基于樹型集約供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建立了各級節(jié)點的庫存模型。根據(jù)中心化集成策略，在供應(yīng)鏈供需結(jié)構(gòu)及環(huán)境穩(wěn)定條件下，需求與相應(yīng)的訂貨批量存在正比關(guān)系，根據(jù)這一特點得出了供應(yīng)鏈前后節(jié)點之間的訂貨批量關(guān)系。從非中心化策略下單個企業(yè)最佳訂貨批量，確定了訂貨批量的比例系數(shù)，得出了整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略。’基金項目國家863／CIMS主題資助項目2002AA414040】參考文獻(xiàn)1陳順正等基于混合需求多產(chǎn)品的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模型J上海大學(xué)學(xué)報，2005112馬士華等供應(yīng)鏈管理M機(jī)械工業(yè)出版社，200L3蘇菊寧等隨機(jī)需求下供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究J系統(tǒng)工程，200474彭祿斌等供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中多級庫存控制模型J東南大學(xué)學(xué)報，200225張文杰等管理運(yùn)籌學(xué)M中國鐵道出版社，2004作者單位南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院江蘇南京200094責(zé)編賈偉萬方數(shù)據(jù)

簡介：淺談樓宇自動化控制系統(tǒng)調(diào)試淺談樓宇自動化控制系統(tǒng)調(diào)試一、DDC箱的檢查1、所有設(shè)備已按說明書要求安裝和接線完畢。首先對DDC箱內(nèi)進(jìn)行檢查，目測檢查合格后，再使用萬用表，測量接地和所有輸入、輸出點間及所有信號線之間的電壓和阻值，若發(fā)現(xiàn)有不正確的地方要及時改正。2、將DDC箱內(nèi)電源開關(guān)斷開，檢查市電供電電源及供電線路，無問題后將電源送入DDC箱。閉合箱內(nèi)電源開關(guān)，檢查電源和各變壓器輸出電壓。正常后再斷開DDC盤內(nèi)電源開關(guān)，連接控制器電源線，閉合電源開關(guān)，檢查各模塊指示燈是否顯示正常。3、完成軟件編程。物理點、參數(shù)點，控制策略，控制邏輯等編程工作均已完成且完全符合實際情況，下載到相應(yīng)的控制器中。二、設(shè)備調(diào)試過程1、空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組的調(diào)試檢查溫濕度傳感器、壓差開關(guān)、水閥及執(zhí)行器、風(fēng)閥執(zhí)行器等設(shè)備的安裝和接線情況及強(qiáng)電控制箱內(nèi)的接線情況，如有不符合安裝要求或接線不正確的需立即改正。在BAS終端上觀察溫度、濕度等模擬量輸入點信號的數(shù)值，該類監(jiān)視點的調(diào)試過程比較復(fù)雜，主要在于檢測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)值往往因為傳感器自身檢測偏差或傳輸線路過長導(dǎo)致的信號衰減使得顯示值與實際值有誤差，而這類監(jiān)控點往往參與系統(tǒng)的調(diào)節(jié)控制，過壓差開關(guān)設(shè)定值，此時BAS終端上的過濾器阻塞報警點顯示為報警狀態(tài)，當(dāng)拿走紙板時，恢復(fù)為正常。在強(qiáng)電控制柜中短接故障報警端子，模擬電氣故障。此時，終端上顯示故障報警信息，相應(yīng)的風(fēng)機(jī)和各關(guān)聯(lián)設(shè)備應(yīng)自動運(yùn)行到關(guān)閉狀態(tài)。在機(jī)組防凍開關(guān)處短接觸點，模擬防凍報警信號。終端顯示報警信息，風(fēng)機(jī)自動停止工作，并連鎖新風(fēng)閥關(guān)閉，回風(fēng)閥和預(yù)熱水閥打開至100?；謴?fù)防凍報警點為正常后，則送風(fēng)風(fēng)機(jī)重新啟動，各設(shè)備根據(jù)程序運(yùn)行。在終端上改變冬夏轉(zhuǎn)換開關(guān)狀態(tài)，手動調(diào)整回風(fēng)溫度值，模擬當(dāng)回風(fēng)溫度變化時程序運(yùn)行的過程。風(fēng)機(jī)運(yùn)行在夏季工況下，如果回風(fēng)溫度高于設(shè)定溫度，程序可以自動開大水閥開度；當(dāng)回風(fēng)溫度低于設(shè)定溫度時，程序可自動減小水閥開度。而在冬季工況下，如果回風(fēng)溫度高于設(shè)定溫度，程序可以自動減小水閥開度；當(dāng)回風(fēng)溫度低于設(shè)定溫度時，程序可自動開大水閥開度。讓機(jī)組在全自動控制下運(yùn)行足夠長的時間，使被控區(qū)域或房間內(nèi)溫度趨于穩(wěn)定。通過軟件把在DDC控制器內(nèi)的參數(shù)作相應(yīng)的調(diào)整。系統(tǒng)穩(wěn)定之后，細(xì)致調(diào)整溫度控制回路，以確保當(dāng)改變溫度設(shè)定點時不會引起系統(tǒng)的振蕩。如發(fā)生振蕩，則調(diào)整控制回路的參數(shù)，以獲得所有狀態(tài)條件下的穩(wěn)定控制。同樣，排風(fēng)機(jī)的調(diào)試過程與空調(diào)機(jī)組的風(fēng)機(jī)一樣，現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)同BAS終端的命令保持一致，終端顯示的反饋信號狀態(tài)也要始終和現(xiàn)場同步。2、水系統(tǒng)的調(diào)試

簡介：種植屋面防水卷材質(zhì)量控制策略的分析種植屋面防水卷材質(zhì)量控制策略的分析1防水卷材耐根穿刺檢測標(biāo)準(zhǔn)概況我國國內(nèi)目前使用的種植屋面用耐根穿刺防水卷材，除從國外進(jìn)口的部分產(chǎn)品通過歐洲標(biāo)準(zhǔn)或FLL協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)檢測外，大多數(shù)未進(jìn)行耐根穿刺性能的測定，僅是根據(jù)企業(yè)自己制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)多年積累的工程實踐經(jīng)驗，設(shè)計與施工種植屋面。標(biāo)準(zhǔn)審查委員會認(rèn)為，該標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了我國生產(chǎn)與使用種植屋面用防水卷材的實踐經(jīng)驗，在調(diào)研與試驗驗證的基礎(chǔ)上，自主制定了我國種植屋面用耐根穿刺防水卷材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。種植屋面用耐根穿刺防水卷材JCT10752008是參照歐洲標(biāo)準(zhǔn)PREN139482006柔性防水卷材瀝青、塑料、橡膠屋面防水卷材耐根刺實驗的確定制定的，由發(fā)改委與2008年2月發(fā)布，7月實施的。主要規(guī)定了種植屋面用耐根刺用防水卷材的分類和標(biāo)記、技術(shù)要求、試驗方法、檢測規(guī)則及包裝、運(yùn)輸、儲存要求。2種植屋面滲漏原因分析屋面防水工程的低劣是造成屋面滲漏的最直接的原因。影響屋面滲漏的因素是多方面的，大致可歸納為四大影響因素即選材、設(shè)計、施工、成品保護(hù)等。（1）選材不當(dāng)。選材方面對屋面滲漏的影響非常關(guān)鍵，但有的往往忽略這方面的問題，致使購買到質(zhì)量低劣的假冒產(chǎn)品，從而量。這樣，不僅增加了修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)3種植屋面滲漏的防治措施31選材是前提防水材料質(zhì)量是保證屋面防水工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對其性能和質(zhì)量作全面的了解和掌握，才能正確運(yùn)用。有的往往忽略這方面的問題，對材料的物理性能技術(shù)指標(biāo)了解不透還有相當(dāng)一部分施工單位僅僅以價格作為選材的唯一標(biāo)準(zhǔn)，加之防水材料市場管理較亂，使一些質(zhì)量低劣和假冒產(chǎn)品進(jìn)入市場，再用于屋面工程。而防水材料又常處于陽光暴曬、風(fēng)吹雨打、冰雪凍融、四季變化和熱脹冷縮中，其結(jié)果必導(dǎo)致影響屋面防水工程的質(zhì)量，是產(chǎn)生屋面滲漏最主要最直接的原因之一。因此，有必要簡單介紹一下SBS卷材的物理性能和分類，SBS卷材以聚脂氈和玻纖氈為胎基分類，以苯乙烯丁二稀苯乙?。⊿BS）熱塑性彈性體作改性劑，兩種胎基產(chǎn)品及化學(xué)性能相同，但機(jī)械性能聚脂胎大大優(yōu)于玻纖胎。另外，SBS卷材與其他改性瀝青防水卷材最大的區(qū)別在于，其物理力學(xué)性能在GB182422000中規(guī)定，低溫柔度18℃和25℃兩種。凡低溫柔度達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)者均不屬于SBS卷材。由此可見，選材時對此指標(biāo)一定要引起高度重視。當(dāng)然材料的價格主要區(qū)別在分類、厚度、低溫柔度上。但是所選材料低溫柔度的指標(biāo)必須達(dá)到本地區(qū)所處年最

簡介：淺談建筑施工企業(yè)的質(zhì)量控制淺談建筑施工企業(yè)的質(zhì)量控制對于一個企業(yè)來說，管理是一個永恒的主體，曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，一個企業(yè)表面上經(jīng)營的產(chǎn)品，實際上經(jīng)營的就是管理。作為建筑施工企業(yè)來說，施工的質(zhì)量就是建筑工程的生命，也是現(xiàn)今社會所關(guān)注的一個很大的額熱點。為了保證施工工程的質(zhì)量，在施工的過程中就必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。這對于統(tǒng)籌建筑施工企業(yè)的實施過程，推動企業(yè)施工過程中的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑企業(yè)施工管理都會有很重大的作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量從一定的層面來說更是關(guān)系到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全和公共安全的一個馬虎不得的大事。因此，施工企業(yè)必須以國家、人民以及后代子孫的生命財產(chǎn)安全為自我的使命，切實的增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識。從施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，落實責(zé)任，確保工程的質(zhì)量。一企業(yè)施工質(zhì)量管理中存在的問題1施工單位對質(zhì)量管理的重視程度不夠由于很多的施工企業(yè)單位對于施工中的質(zhì)量管理的認(rèn)識不到位，在管理工作中沒有將企業(yè)的建筑施工管理工作放到一個比較重要的位置，也沒有真正的認(rèn)識到企業(yè)的工程質(zhì)量的重要性所在。于是就出現(xiàn)了現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系有建設(shè)沒有落實，有落實沒有監(jiān)督的局面。相當(dāng)?shù)囊徊糠制髽I(yè)現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系過于簡陋或者是陳舊，沒有相應(yīng)的工程手冊或者是程序文件。即使有的話也沒有落到實處去進(jìn)行具體的實施。從以上的問題我們可以看出，最大的問題還是施工單位對于質(zhì)量管理的重視程度的問題。程分包給很多沒有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭因為自身的資質(zhì)不具備，所以在很多的時候根本沒有相關(guān)的質(zhì)量意識和監(jiān)督意識。他們在技術(shù)上沒有達(dá)到一定的國家規(guī)范化的要求，并且在意識上也沒有提高或者是進(jìn)行改善的欲望。所以在這樣的情況下企業(yè)的施工質(zhì)量是沒有辦法進(jìn)行保障的。還有，很多的建設(shè)單位為了更大的效益，只能在建筑工期上進(jìn)行壓縮，所以很多的時候為了趕工程的進(jìn)度，就會出現(xiàn)疲勞作業(yè)等等的現(xiàn)象，在一定的程度上雖然節(jié)約了成本，但是縮短的工期也會在質(zhì)量的事故上得到體現(xiàn)。二提高工程質(zhì)量的措施1對建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)政府對于建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入制度必須嚴(yán)格的把關(guān)。對于要進(jìn)入建筑市場的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，檢查其是否具有一定的注冊資金、技術(shù)專門人才、技術(shù)裝備等等。對于要進(jìn)入建筑市場的企業(yè)單位，必須要求其具有與工程建設(shè)要求相對應(yīng)的資質(zhì)等級以及業(yè)績效益等等。對于其技術(shù)管理能力以及裝備設(shè)施的要求必須嚴(yán)格的規(guī)定。對于具備不同的資質(zhì)等級的企業(yè)和范圍，必須做出規(guī)定，不同的企業(yè)必須在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)從事相對應(yīng)的施工活動。嚴(yán)格的杜絕那些超越其自身資質(zhì)等級的企業(yè)進(jìn)行工程的承包。2嚴(yán)格審查工程的質(zhì)量建筑企業(yè)要建立健全施工工程的質(zhì)量監(jiān)督。在工程的中期或者是后期必須出具相對應(yīng)的質(zhì)量檢測報告。對于工程的質(zhì)量檢測，要嚴(yán)格執(zhí)法的水平和透明度。使工程的質(zhì)量真正讓社會信服。要建

簡介：新時期企業(yè)采購成本控制策略研究新時期企業(yè)采購成本控制策略研究F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A0前言采購是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及面廣，要求采購管控的有效落實。采購成本控制是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，管控效能的提升直接關(guān)系到采購成本的有效控制。當(dāng)前，企業(yè)采購成本控制存在諸多問題，采購計劃不完善、管理制度不健全、成本控制方法單一，嚴(yán)重影響到采購成本控制效率，也要求企業(yè)要審視當(dāng)前的問題，強(qiáng)化采購成本控制，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。因此，在可持續(xù)發(fā)展的視角之下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)采購成本控制建設(shè)，通過管理制度建設(shè)、創(chuàng)新控制方法、強(qiáng)化供應(yīng)商管理，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部條件。本文立足對采購成本的控制研究，就生物制藥企業(yè)如何強(qiáng)化采購成本控制，做了如下闡述。1企業(yè)采購成本控制的重要性采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，采購成本控制的科學(xué)開展是企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)的重要內(nèi)容。從發(fā)展的視角而言，采購成本的科學(xué)控制，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及內(nèi)控管理的有序開展，充分體現(xiàn)出采購成本控制的重要性。具體而言，企業(yè)采購成本控制的重要性，具體表現(xiàn)為11采購成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容在多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)采購工作的有效開展，是控制，是完善監(jiān)督管理機(jī)制的重要基礎(chǔ)，更是內(nèi)控管理體系建設(shè)的切入口。2企業(yè)采購成本控制中存在的問題企業(yè)在采購管理中，應(yīng)注重采購成本的有效控制，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件。但從實際而言，企業(yè)采購成本控制存在諸多問題，特別是采購計劃不完善、管理制度不健全、成本控制方法單一等問題，對企業(yè)采購成本控制管理，形成了較大影響。21采購計劃不完善，成本控制方法欠缺采購是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要求企業(yè)依據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的采購計劃，實現(xiàn)采購成本的科學(xué)控制。但從實際來看，生物制藥企業(yè)在采購成本控制中，一是缺乏思想認(rèn)識，采購成本控制流程冗長、控制效能弱化，導(dǎo)致成本控制不到位；二是采購計劃不完善，脫離于實際需求的采購管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致采購物資閑置、浪費(fèi)等情況的發(fā)生，增加企業(yè)采購成本；三是采購成本控制方法單一，缺乏市場調(diào)研，以主觀判斷為導(dǎo)向的采購活動，對成本控制形成較大影響。因此，企業(yè)應(yīng)注重采購計劃的科學(xué)制定，提高控制效果。22供應(yīng)商管理不到位，增加采購成本風(fēng)險企業(yè)在采購管理中，缺乏對供應(yīng)商的有效管理，導(dǎo)致采購成本風(fēng)險增加，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。從實際來看，企業(yè)缺乏對供應(yīng)商的管理重視，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于采購成本控制的有效落實。首先，企業(yè)缺乏供應(yīng)商管理的思想認(rèn)識，被動管理

簡介：管理學(xué)家L20”12有關(guān)財務(wù)會計控制概念和運(yùn)行模式的探討馮玉美／黑龍江省大慶市第四醫(yī)院財務(wù)科【摘要】財務(wù)鰣的控制是財務(wù)管理的L要環(huán)節(jié)或墓本職能與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決蕈、財毒分析與評價一起成為財務(wù)董理的系軼或全部職麓。需要專業(yè)人受在不斷創(chuàng)新的理念下1新審視時務(wù)令計的控制概念和運(yùn)行模式研究。【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計控制；經(jīng)濟(jì)實體目前，控制的概念已用于生命機(jī)體、人類社會和管理系統(tǒng)中?？刂瓶梢岳斫鉃槭菍κ挛锏钠鹨?、發(fā)展及結(jié)果的全過程的一種關(guān)照或把握，控制能夠預(yù)測和了解決定事物的結(jié)果。從一般意義上講，控制是指控制主體按照給定的條件和目標(biāo)，對控制客體施加影響的過程和行為。然而社會越發(fā)展會計越重要。在會計學(xué)領(lǐng)域更是賦予了控制以豐富的內(nèi)涵和外延，控制的概念和運(yùn)行模式涵蓋了會計學(xué)科體系從頭到尾的全部內(nèi)容。社會無論如何發(fā)展變化都強(qiáng)調(diào)會計信息的可靠性，希望會計能夠客觀地反應(yīng)企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，我們對于會計的思考不能再局限于微觀企業(yè)和會計方法。而要從國家利益和社會進(jìn)步的角度認(rèn)識會計的重要性，那么從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以及對過去經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的如實反映和未來宏觀經(jīng)濟(jì)的控制來看，作為一個會計人員，作為一個高級會計師應(yīng)承擔(dān)起歷史責(zé)任和社會責(zé)任。探討研究財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式日顯重要，這就需要從理論和實踐上對財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的總結(jié)和理論的升華。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中描述的控制是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策、并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的演變與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計理論概念受到嚴(yán)重沖擊，迫切需要建立一套能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的完整的和規(guī)范性的會計理論模式，來指導(dǎo)會計準(zhǔn)則的制定和解決未來新的會計問題。那么，因此產(chǎn)生的由一系列說明財務(wù)會計并為財務(wù)會計所應(yīng)用的基本概念所組成的理論體系，則成為評價現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、指導(dǎo)和發(fā)展未來會計準(zhǔn)則的理論依據(jù)。在財務(wù)會計中對控制的研究主要是以下兩個領(lǐng)域，分別是對資產(chǎn)的控制和對主體的控制。通過對資產(chǎn)的控制的研究，可以從本質(zhì)上區(qū)分資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、費(fèi)用等會計要素；通過對主體的控制研究?？梢詮谋举|(zhì)上把握企業(yè)合并和合并財務(wù)報表對主體的控制，最終又回歸到對資產(chǎn)的控制，即通過控制主體而間接控制資產(chǎn)。從對財務(wù)會計控制概念的確定，到本質(zhì)上直接控制生產(chǎn)的運(yùn)行操作，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起因、過程到結(jié)果，從企業(yè)自身周而復(fù)始的運(yùn)行，從靜態(tài)到動態(tài)，從理論到實踐，應(yīng)逐漸建立起多面體、全方位的財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式的程序及軌跡。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，因此必須要求明確企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”。會計目標(biāo)的出發(fā)點是為了滿足會計信息使用者的信息需求，以幫助特定主體的利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)報表的決策有用觀著眼于企業(yè)的未來，要求企業(yè)持有的經(jīng)濟(jì)資源必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。因而決定了資產(chǎn)是會計上的核心要素，資產(chǎn)的本質(zhì)要求能夠控制。如今，我國已經(jīng)加入WTO完全市場經(jīng)濟(jì)地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人仍然占據(jù)十分重要的地位。我國企業(yè)資產(chǎn)的定義與聯(lián)合國SNA中的核算口徑相同，資產(chǎn)就是企業(yè)的資源，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)擁有或者控制，具體是指企業(yè)享有某項資源的所有權(quán)，或者雖然不享有某項資源的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。由資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益才能可靠地流入主體，從而為主體提供了實際和未來預(yù)期所需規(guī)范、完整的經(jīng)濟(jì)價值和決策信息。企業(yè)享有資產(chǎn)的所有權(quán)，在判斷資產(chǎn)是否存在時，所有權(quán)是考慮的首要因素。在某些情況下，資產(chǎn)雖然不為企業(yè)所擁有，即企業(yè)并不享有其所有權(quán)，但企業(yè)控制了這些資產(chǎn)，企業(yè)同樣能夠從資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，并符合會計準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義。主體控制的目的是為了獲取利益，主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益，包括為了增加經(jīng)濟(jì)利益、維持經(jīng)濟(jì)利益、保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，降低或限制所分擔(dān)的損失等。這一經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)是剩余經(jīng)濟(jì)利益，是不受限制的經(jīng)濟(jì)利益，即扣除了受保證的經(jīng)濟(jì)利益以外的其他經(jīng)濟(jì)利益。但是并不要求取得大部分利益，這些利益不需要一定與所有者權(quán)益直接相關(guān)，還包括潛在的可識別的利益，比如與商標(biāo)相關(guān)的商譽(yù)可以吸引更多的客戶、有權(quán)使用子公司的客戶資源、節(jié)省各種費(fèi)用支出、跨區(qū)銷售的機(jī)會等。當(dāng)今國際上極具代表性和影響力之一的會計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB，將被“控制”定義為“一經(jīng)濟(jì)實體具有指導(dǎo)另一經(jīng)濟(jì)實體經(jīng)營活動的政策和管理的非共享的決策能力，從而由后者正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中增加自身的利益或限制自身的損失”。主體控制的性質(zhì)是一種權(quán)利，是一種法定權(quán)利，這種權(quán)利可以通過持有投資或股份取得，也可以通過公司章程或協(xié)議、投資者之間的協(xié)議授予?？刂茩?quán)作為一種權(quán)利，在實際中不一定必須實施?？刂七€是一種戰(zhàn)略性權(quán)利，擁有戰(zhàn)略性權(quán)利的主體在其經(jīng)營中能夠直接使用另一種資產(chǎn)或通過處置這些資產(chǎn)來間接使用這些資產(chǎn)?？刂颇持黧w必定意味著能夠控制該主體的全部資產(chǎn)和負(fù)債，這種控制經(jīng)常受到保護(hù)性權(quán)利的限制。為了實現(xiàn)控制的目的，還要求控制是非暫時性的即要求以主體在取得對另一主體控制權(quán)的會計期間或者在將來確定的某一時間不會讓渡該項控制權(quán)。由于“暫時控制”是不應(yīng)納入合并范圍的，因此，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB在新的ED中還指出如果母公司在收購之日就已計劃在一年內(nèi)放棄控制權(quán)或被要求放棄控制權(quán)，則這樣的控制是暫時性的；但是，如果母公司打算在一年內(nèi)放棄對子公司的控制權(quán)。而由于無法控制的外在因素導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)，則仍然視為暫時控制。法定控制是一種受到法律保護(hù)的控制方法，具有確定性和穩(wěn)定性的特點。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)的股權(quán)相對分散，一個企業(yè)要控制被投資單位50％以上的股權(quán)已經(jīng)不大可能，也沒有這個必要。只要擁有相對多數(shù)的股權(quán)可能控制被投資單位，實現(xiàn)對被投資單位控制的方式發(fā)生了實質(zhì)改變，由取得法定控制權(quán)發(fā)展為取得實質(zhì)控制權(quán)，主要包括三種形式一是組織控制，二是知識控制，三是潛在的表決權(quán)控制。財務(wù)報表的目標(biāo)依存財務(wù)信息使用者的信息要求。在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其目標(biāo)也不同。我國已經(jīng)加入了WTO，完全市場地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人占據(jù)著十分重要的地位，在此基礎(chǔ)上我國財務(wù)報表目標(biāo)應(yīng)定位于“決策有用觀”并同時兼顧“受托責(zé)任觀”。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。企業(yè)控制資源的方式發(fā)生了變化，由原來直接控制資源轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制資源，而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，如此，財務(wù)會計上對資產(chǎn)的控制則從資產(chǎn)的定義和資產(chǎn)的確認(rèn)條件兩個方面加以認(rèn)識，并從實際進(jìn)行中加以總結(jié)。為信息使用者提供了可靠有用的信用?？v觀中外的控制概念和運(yùn)行模式，在不斷的進(jìn)步、完善和實踐中。財務(wù)會計上對控制的定義。控制的兩種形式一直接控制和間接控制主體控制，主體控制的兩種方式一法定控制和實質(zhì)控制。以及對信息輸出的財務(wù)會計報告目標(biāo)的定義，而構(gòu)成了財務(wù)會計上控制的多面體、全方位的運(yùn)行模式和實踐軌跡。為財務(wù)信息輸出和未來的經(jīng)濟(jì)決策作了有力的保障，也為企業(yè)的治理及合并財務(wù)報表提供了理論指導(dǎo)。一109一萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家1201112有關(guān)財務(wù)會計控制概念和運(yùn)行模式的探討馮玉美黑龍江省大慶市第四醫(yī)院財務(wù)科捕要1財毒舍計的撞倒財務(wù)管晤的要環(huán)節(jié)本職且血事財各預(yù)糖、財費(fèi)嘖束、財S護(hù)析與評價足足管理曲系貌且全部職施。佛要專此人員在不崎創(chuàng)新的禽宇，重新審視財番，舍計的拉倒概念和主運(yùn)行模式研奧。島事草帽財務(wù)舍計撞倒經(jīng)濟(jì)縣舔目前，控制的概念已用于生命機(jī)體、人類社會和管理系統(tǒng)中?？刂瓶梢岳斫鉃槭菍κ挛锏钠鹨颉l(fā)展及結(jié)果的全過程的一種關(guān)照或把握，控制能夠預(yù)測和了解決定事物的結(jié)果。從一般意義上講，控制是指控制主體按照給定的條件和目標(biāo)，對控制客體施加影響的過程和行為。然而社會越發(fā)展會計越重要。在會計學(xué)領(lǐng)域更是賦予了控制以豐富的內(nèi)涵和外延，控制的概念和運(yùn)行模式涵蓋了會計學(xué)科體系從頭到尾的全部內(nèi)容。社會無論如何發(fā)展變化都強(qiáng)調(diào)會計信息的可靠性，希望會計能夠客觀地反應(yīng)企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，我們對于會計的思考不能再局限于微觀企業(yè)和會計方法，而要從國家利益和社會進(jìn)步的角度認(rèn)識會計的重要性，那么從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以及對過去經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的如實反映和未來宏觀經(jīng)濟(jì)的控制來看，作為一個會計人員，作為一個高級會計師應(yīng)承擔(dān)起歷史責(zé)任和社會責(zé)任。探討研究財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式日顯重要，這就需要從理論和實踐上對財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的總結(jié)和理論的升華。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中描述的控制是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策、并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的演變與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計理論概念受到嚴(yán)重沖擊，迫切需要建立一套能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的完整的和規(guī)范性的會計理論模式，來指導(dǎo)會計準(zhǔn)則的制定和解決未來新的會計問題。那么，因此產(chǎn)生的由一系列說明財務(wù)會計并為財務(wù)會計所應(yīng)用的基本概念所組成的理論體系，則成為評價現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、指導(dǎo)和發(fā)展未來會計準(zhǔn)則的理論依據(jù)。在財務(wù)會計中對控制的研究主要是以下兩個領(lǐng)域，分別是對資產(chǎn)的控制和對主體的控制。通過對資產(chǎn)的控制的研究，可以從本質(zhì)上區(qū)分資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、費(fèi)用等會計要素通過對主體的控制研究，可以從本質(zhì)上把握企業(yè)合并和合并財務(wù)報表對主體的控制，最終又回歸到對資產(chǎn)的控制，即通過控制主體而間接控制資產(chǎn)。從對財務(wù)會計控制概念的確定，到本質(zhì)上直接控制生產(chǎn)的運(yùn)行操作，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起因、過程到結(jié)果，從企業(yè)自身周而復(fù)始的運(yùn)行，從靜態(tài)到動態(tài)，從理論到實踐，應(yīng)逐漸建立起多面體、全方位的財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式的程序及軌跡。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，因此必須要求明確企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系“。會計目標(biāo)的出發(fā)點是為了滿足會計信息使用者的信息需求，以幫助特定主體的利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)報袤的決策有用觀著眼于企業(yè)的未來，要求企業(yè)持有的經(jīng)濟(jì)資源必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。因而決定了資產(chǎn)是會計上的核心要素，資產(chǎn)的本質(zhì)要求能夠控制。如今，我國已經(jīng)加入WTO完全市場經(jīng)濟(jì)地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人仍然占據(jù)十分重要的地位。我國企業(yè)資產(chǎn)的定義與聯(lián)合國SNA中的核算口徑相同，資產(chǎn)就是企業(yè)的資源，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)擁有或者控制，具體是指企業(yè)享有某項資源的所有權(quán)，或者雖然不享有某項資源的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。由資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益才能可靠地流入主體，從而為主體提供了實際和未來預(yù)期所需規(guī)范、完整的經(jīng)濟(jì)價值和決策信息。企業(yè)享有資產(chǎn)的所有權(quán)，在判斷資產(chǎn)是否存在時，所有權(quán)是考慮的首要因素。在某些情況下，資產(chǎn)雖然不為企業(yè)所擁有，即企業(yè)并不享有其所有權(quán)，但企業(yè)控制了這些資產(chǎn)，企業(yè)同樣能夠從資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，并符合會計準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義。主體控制的目的是為了獲取利益，主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益，包括為了增加經(jīng)濟(jì)利益、維持經(jīng)濟(jì)利益、保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，降低或限制所分擔(dān)的損失等。這一經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)是剩余經(jīng)濟(jì)利益，是不受限制的經(jīng)濟(jì)利益，即扣除了受保證的經(jīng)濟(jì)利益以外的其他經(jīng)濟(jì)利益。但是并不要求取得大部分利益，這些利益不需要一定與所有者權(quán)益自接相關(guān)，還包括潛在的可識別的利益，比如與商標(biāo)相關(guān)的商譽(yù)可以吸引更多的客戶、有權(quán)使用子公司的客戶資源、節(jié)省各種費(fèi)用支出、跨區(qū)銷售的機(jī)會等。當(dāng)今國際上極具代表性和影響力之一的會計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB將被“控制“定義為一經(jīng)濟(jì)實體具有指導(dǎo)另一經(jīng)濟(jì)實體經(jīng)營活動的政策和管理的非共享的決策能力，從而由后者正在迸行的經(jīng)濟(jì)活動中增加冉身的尋和利句司L益或限制自身的損失“主體控制的性質(zhì)是一種權(quán)利，是一種法定權(quán)利，這種權(quán)利可以通過持有投資或股份取得，也可以通過公司章程或協(xié)議、投資者之間的協(xié)議授予?？刂茩?quán)作為一種權(quán)利，在實際中不一定必須實施。控制還是一種戰(zhàn)略性權(quán)利，擁有戰(zhàn)略性權(quán)利的主體在其經(jīng)營中能夠直接使用另一種資產(chǎn)或通過處置這些資產(chǎn)來間接使用這些資產(chǎn)?？刂颇持黧w必定意味著能夠控制該主體的全部資產(chǎn)和負(fù)債，這種控制經(jīng)常受到保護(hù)住權(quán)利的限制。為了實現(xiàn)控制的目的，還要求控制是非暫時性的即要求以主體在取得對另一主體控制權(quán)的會計期間或者在將來確定的某一時間不會讓渡該項控制權(quán)。由于“暫時控制“是不應(yīng)納入合并范圍的，因此，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB在新的ED中還指出如果母公司在收購之日就已計劃在一年內(nèi)放棄控制權(quán)或被要求放棄控制權(quán)，則這樣的控制是暫時性的但是，如果母公司打算在一年內(nèi)放棄對子公司的控制權(quán)，而由于無法控制的外在因素導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)，則仍然視為暫時控制。法定控制是一種受到法律保護(hù)的控制方法，具有確定性和穩(wěn)定性的特點。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)的股權(quán)相對分散，一個企業(yè)要控制被投資單位SO以上的股權(quán)已經(jīng)不大可能，也沒有這個必要。只要擁有相對多數(shù)的股權(quán)可能控制被投資單位，實現(xiàn)對被投資單位控制的方式發(fā)生了實質(zhì)改變，由取得法定控制權(quán)發(fā)展為取得實質(zhì)控制權(quán)，主要包括三種形式一是組織控制，二是知識控制，三是潛在的表決權(quán)控制。財務(wù)報表的目標(biāo)依存財務(wù)信息使用者的信息要求。在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其目標(biāo)也不同。我國已經(jīng)加入了WTO完全市場地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人占據(jù)著十分重要的地位，在此基礎(chǔ)上我國財務(wù)報表目標(biāo)應(yīng)定位于“決策有用觀“并同時兼顧“受托責(zé)任觀“。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。企業(yè)控制資源的方式發(fā)生了變化，由原來直接控制資源轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制資源，而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，如此，財務(wù)會計上對資產(chǎn)的控制則從資產(chǎn)的定義和資產(chǎn)的確認(rèn)條件兩個方面加以認(rèn)識，并從實際進(jìn)行中加以總結(jié)。為信息使用者提供了可靠有用的信用?？v觀中外的控制概念和運(yùn)行模式，在不斷的進(jìn)步、完善和實踐中。財務(wù)會計上對控制的定義，控制的兩種形式直接控制和間接控制主體控制主體控制的兩種方式一法定控制和實質(zhì)控制。以及對信息輸出的財務(wù)會計報告目標(biāo)的定義，而構(gòu)成了財務(wù)會計上控制的多面體、全方位的運(yùn)行模式和實踐軌跡。為財務(wù)信息輸出和未來的經(jīng)濟(jì)決策作了有力的保障，也為企業(yè)的治理及合并財務(wù)報表提供了理論指導(dǎo)。109管理學(xué)家L20”12有關(guān)財務(wù)會計控制概念和運(yùn)行模式的探討馮玉美／黑龍江省大慶市第四醫(yī)院財務(wù)科【摘要】財務(wù)鰣的控制是財務(wù)管理的L要環(huán)節(jié)或墓本職能與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決蕈、財毒分析與評價一起成為財務(wù)董理的系軼或全部職麓。需要專業(yè)人受在不斷創(chuàng)新的理念下1新審視時務(wù)令計的控制概念和運(yùn)行模式研究?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)會計控制；經(jīng)濟(jì)實體目前，控制的概念已用于生命機(jī)體、人類社會和管理系統(tǒng)中?？刂瓶梢岳斫鉃槭菍κ挛锏钠鹨?、發(fā)展及結(jié)果的全過程的一種關(guān)照或把握，控制能夠預(yù)測和了解決定事物的結(jié)果。從一般意義上講，控制是指控制主體按照給定的條件和目標(biāo)，對控制客體施加影響的過程和行為。然而社會越發(fā)展會計越重要。在會計學(xué)領(lǐng)域更是賦予了控制以豐富的內(nèi)涵和外延，控制的概念和運(yùn)行模式涵蓋了會計學(xué)科體系從頭到尾的全部內(nèi)容。社會無論如何發(fā)展變化都強(qiáng)調(diào)會計信息的可靠性，希望會計能夠客觀地反應(yīng)企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，我們對于會計的思考不能再局限于微觀企業(yè)和會計方法。而要從國家利益和社會進(jìn)步的角度認(rèn)識會計的重要性，那么從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以及對過去經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的如實反映和未來宏觀經(jīng)濟(jì)的控制來看，作為一個會計人員，作為一個高級會計師應(yīng)承擔(dān)起歷史責(zé)任和社會責(zé)任。探討研究財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式日顯重要，這就需要從理論和實踐上對財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的總結(jié)和理論的升華。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中描述的控制是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策、并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的演變與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計理論概念受到嚴(yán)重沖擊，迫切需要建立一套能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的完整的和規(guī)范性的會計理論模式，來指導(dǎo)會計準(zhǔn)則的制定和解決未來新的會計問題。那么，因此產(chǎn)生的由一系列說明財務(wù)會計并為財務(wù)會計所應(yīng)用的基本概念所組成的理論體系，則成為評價現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、指導(dǎo)和發(fā)展未來會計準(zhǔn)則的理論依據(jù)。在財務(wù)會計中對控制的研究主要是以下兩個領(lǐng)域，分別是對資產(chǎn)的控制和對主體的控制。通過對資產(chǎn)的控制的研究，可以從本質(zhì)上區(qū)分資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、費(fèi)用等會計要素；通過對主體的控制研究?？梢詮谋举|(zhì)上把握企業(yè)合并和合并財務(wù)報表對主體的控制，最終又回歸到對資產(chǎn)的控制，即通過控制主體而間接控制資產(chǎn)。從對財務(wù)會計控制概念的確定，到本質(zhì)上直接控制生產(chǎn)的運(yùn)行操作，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起因、過程到結(jié)果，從企業(yè)自身周而復(fù)始的運(yùn)行，從靜態(tài)到動態(tài)，從理論到實踐，應(yīng)逐漸建立起多面體、全方位的財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式的程序及軌跡。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，因此必須要求明確企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”。會計目標(biāo)的出發(fā)點是為了滿足會計信息使用者的信息需求，以幫助特定主體的利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)報表的決策有用觀著眼于企業(yè)的未來，要求企業(yè)持有的經(jīng)濟(jì)資源必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。因而決定了資產(chǎn)是會計上的核心要素，資產(chǎn)的本質(zhì)要求能夠控制。如今，我國已經(jīng)加入WTO完全市場經(jīng)濟(jì)地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人仍然占據(jù)十分重要的地位。我國企業(yè)資產(chǎn)的定義與聯(lián)合國SNA中的核算口徑相同，資產(chǎn)就是企業(yè)的資源，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)擁有或者控制，具體是指企業(yè)享有某項資源的所有權(quán)，或者雖然不享有某項資源的所有權(quán)，但該資源能被企業(yè)所控制。由資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益才能可靠地流入主體，從而為主體提供了實際和未來預(yù)期所需規(guī)范、完整的經(jīng)濟(jì)價值和決策信息。企業(yè)享有資產(chǎn)的所有權(quán)，在判斷資產(chǎn)是否存在時，所有權(quán)是考慮的首要因素。在某些情況下，資產(chǎn)雖然不為企業(yè)所擁有，即企業(yè)并不享有其所有權(quán)，但企業(yè)控制了這些資產(chǎn)，企業(yè)同樣能夠從資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，并符合會計準(zhǔn)則對資產(chǎn)的定義。主體控制的目的是為了獲取利益，主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益，包括為了增加經(jīng)濟(jì)利益、維持經(jīng)濟(jì)利益、保護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，降低或限制所分擔(dān)的損失等。這一經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)是剩余經(jīng)濟(jì)利益，是不受限制的經(jīng)濟(jì)利益，即扣除了受保證的經(jīng)濟(jì)利益以外的其他經(jīng)濟(jì)利益。但是并不要求取得大部分利益，這些利益不需要一定與所有者權(quán)益直接相關(guān)，還包括潛在的可識別的利益，比如與商標(biāo)相關(guān)的商譽(yù)可以吸引更多的客戶、有權(quán)使用子公司的客戶資源、節(jié)省各種費(fèi)用支出、跨區(qū)銷售的機(jī)會等。當(dāng)今國際上極具代表性和影響力之一的會計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB，將被“控制”定義為“一經(jīng)濟(jì)實體具有指導(dǎo)另一經(jīng)濟(jì)實體經(jīng)營活動的政策和管理的非共享的決策能力，從而由后者正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中增加自身的利益或限制自身的損失”。主體控制的性質(zhì)是一種權(quán)利，是一種法定權(quán)利，這種權(quán)利可以通過持有投資或股份取得，也可以通過公司章程或協(xié)議、投資者之間的協(xié)議授予。控制權(quán)作為一種權(quán)利，在實際中不一定必須實施?？刂七€是一種戰(zhàn)略性權(quán)利，擁有戰(zhàn)略性權(quán)利的主體在其經(jīng)營中能夠直接使用另一種資產(chǎn)或通過處置這些資產(chǎn)來間接使用這些資產(chǎn)。控制某主體必定意味著能夠控制該主體的全部資產(chǎn)和負(fù)債，這種控制經(jīng)常受到保護(hù)性權(quán)利的限制。為了實現(xiàn)控制的目的，還要求控制是非暫時性的即要求以主體在取得對另一主體控制權(quán)的會計期間或者在將來確定的某一時間不會讓渡該項控制權(quán)。由于“暫時控制”是不應(yīng)納入合并范圍的，因此，美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會FASB在新的ED中還指出如果母公司在收購之日就已計劃在一年內(nèi)放棄控制權(quán)或被要求放棄控制權(quán)，則這樣的控制是暫時性的；但是，如果母公司打算在一年內(nèi)放棄對子公司的控制權(quán)。而由于無法控制的外在因素導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)，則仍然視為暫時控制。法定控制是一種受到法律保護(hù)的控制方法，具有確定性和穩(wěn)定性的特點。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)的股權(quán)相對分散，一個企業(yè)要控制被投資單位50％以上的股權(quán)已經(jīng)不大可能，也沒有這個必要。只要擁有相對多數(shù)的股權(quán)可能控制被投資單位，實現(xiàn)對被投資單位控制的方式發(fā)生了實質(zhì)改變，由取得法定控制權(quán)發(fā)展為取得實質(zhì)控制權(quán)，主要包括三種形式一是組織控制，二是知識控制，三是潛在的表決權(quán)控制。財務(wù)報表的目標(biāo)依存財務(wù)信息使用者的信息要求。在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其目標(biāo)也不同。我國已經(jīng)加入了WTO，完全市場地位逐漸得到國際社會的認(rèn)可，資本市場不斷完善和發(fā)展，國家作為委托人占據(jù)著十分重要的地位，在此基礎(chǔ)上我國財務(wù)報表目標(biāo)應(yīng)定位于“決策有用觀”并同時兼顧“受托責(zé)任觀”。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。企業(yè)控制資源的方式發(fā)生了變化，由原來直接控制資源轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制資源，而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，如此，財務(wù)會計上對資產(chǎn)的控制則從資產(chǎn)的定義和資產(chǎn)的確認(rèn)條件兩個方面加以認(rèn)識，并從實際進(jìn)行中加以總結(jié)。為信息使用者提供了可靠有用的信用?？v觀中外的控制概念和運(yùn)行模式，在不斷的進(jìn)步、完善和實踐中。財務(wù)會計上對控制的定義?？刂频膬煞N形式一直接控制和間接控制主體控制，主體控制的兩種方式一法定控制和實質(zhì)控制。以及對信息輸出的財務(wù)會計報告目標(biāo)的定義，而構(gòu)成了財務(wù)會計上控制的多面體、全方位的運(yùn)行模式和實踐軌跡。為財務(wù)信息輸出和未來的經(jīng)濟(jì)決策作了有力的保障，也為企業(yè)的治理及合并財務(wù)報表提供了理論指導(dǎo)。一109一萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家1201112有關(guān)財務(wù)會計控制概念和運(yùn)行模式的探討馮玉美黑龍江省大慶市第四醫(yī)院財務(wù)科捕要1財毒舍計的撞倒財務(wù)管晤的要環(huán)節(jié)本職且血事財各預(yù)糖、財費(fèi)嘖束、財S護(hù)析與評價足足管理曲系貌且全部職施。佛要專此人員在不崎創(chuàng)新的禽宇，重新審視財番，舍計的拉倒概念和主運(yùn)行模式研奧。島事草帽財務(wù)舍計撞倒經(jīng)濟(jì)縣舔目前，控制的概念已用于生命機(jī)體、人類社會和管理系統(tǒng)中?？刂瓶梢岳斫鉃槭菍κ挛锏钠鹨?、發(fā)展及結(jié)果的全過程的一種關(guān)照或把握，控制能夠預(yù)測和了解決定事物的結(jié)果。從一般意義上講，控制是指控制主體按照給定的條件和目標(biāo)，對控制客體施加影響的過程和行為。然而社會越發(fā)展會計越重要。在會計學(xué)領(lǐng)域更是賦予了控制以豐富的內(nèi)涵和外延，控制的概念和運(yùn)行模式涵蓋了會計學(xué)科體系從頭到尾的全部內(nèi)容。社會無論如何發(fā)展變化都強(qiáng)調(diào)會計信息的可靠性，希望會計能夠客觀地反應(yīng)企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，我們對于會計的思考不能再局限于微觀企業(yè)和會計方法，而要從國家利益和社會進(jìn)步的角度認(rèn)識會計的重要性，那么從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以及對過去經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的如實反映和未來宏觀經(jīng)濟(jì)的控制來看，作為一個會計人員，作為一個高級會計師應(yīng)承擔(dān)起歷史責(zé)任和社會責(zé)任。探討研究財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式日顯重要，這就需要從理論和實踐上對財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的總結(jié)和理論的升華。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中描述的控制是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策、并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的演變與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計理論概念受到嚴(yán)重沖擊，迫切需要建立一套能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的完整的和規(guī)范性的會計理論模式，來指導(dǎo)會計準(zhǔn)則的制定和解決未來新的會計問題。那么，因此產(chǎn)生的由一系列說明財務(wù)會計并為財務(wù)會計所應(yīng)用的基本概念所組成的理論體系，則成為評價現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、指導(dǎo)和發(fā)展未來會計準(zhǔn)則的理論依據(jù)。在財務(wù)會計中對控制的研究主要是以下兩個領(lǐng)域，分別是對資產(chǎn)的控制和對主體的控制。通過對資產(chǎn)的控制的研究，可以從本質(zhì)上區(qū)分資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、費(fèi)用等會計要素通過對主體的控制研究，可以從本質(zhì)上把握企業(yè)合并和合并財務(wù)報表對主體的控制，最終又回歸到對資產(chǎn)的控制，即通過控制主體而間接控制資產(chǎn)。從對財務(wù)會計控制概念的確定，到本質(zhì)上直接控制生產(chǎn)的運(yùn)行操作，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起因、過程到結(jié)果，從企業(yè)自身周而復(fù)始的運(yùn)行，從靜態(tài)到動態(tài)，從理論到實踐，應(yīng)逐漸建立起多面體、全方位的財務(wù)會計的控制概念和運(yùn)行模式的程序及軌跡。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，因此必須要求明確企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系“。會計目標(biāo)的出發(fā)點是為了滿足會計信息使用者的信息需求，以幫助特定主體的利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)報袤的決策有用觀著眼于企業(yè)的未來，要求企業(yè)持有的經(jīng)濟(jì)資源必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。因而決定了資產(chǎn)是會計上的核心要素，資產(chǎn)的本

簡介：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板裂縫原因分析及控制現(xiàn)澆鋼筋混凝土板裂縫原因分析及控制1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土板裂縫產(chǎn)生的原因分析現(xiàn)澆鋼筋混凝土板是由混凝土和鋼筋共同組成，其中混凝土是一種脆性材料，它的抗拉強(qiáng)度較低；鋼筋的抗拉強(qiáng)度較高，鋼筋在混凝土中必須滿足一定的錨固長度才能與混凝土共同工作。針對上述材料的特點，可從以下幾個方面對現(xiàn)澆鋼筋混凝土板裂縫產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。施工中材料使用不當(dāng)產(chǎn)生的裂縫由于施工過程中材料的配合比不符合要求以及水泥的質(zhì)量、外加劑的品種、骨料中的含泥量不符合要求等因素造成的混凝土強(qiáng)度沒有達(dá)到要求而出現(xiàn)的裂縫；施工操作不當(dāng)產(chǎn)生的裂縫混凝土在拌合及運(yùn)輸?shù)倪^程中的失誤，施工中板負(fù)筋被踩踏壓下或混凝土保護(hù)層過大造成板有效截面不足，支模過程中模板接縫不當(dāng)、支撐剛度差造成下沉變形，過早拆模等均會引起混凝土開裂；混凝土的養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，特別是早期養(yǎng)護(hù)及高溫施工時的養(yǎng)護(hù)不當(dāng)也是引起裂縫的重要原因。鋼筋銹蝕產(chǎn)生的裂縫施工中鋼筋除繡工作不徹底，混凝土保護(hù)層過薄均會引起沿主筋的縱向裂縫，該種裂縫對結(jié)構(gòu)耐久性會造成很大影響。施工中荷載作用產(chǎn)生的裂縫施工中構(gòu)件堆放位置不當(dāng)，堆載過大、過早、支墊位置不當(dāng)?shù)仁且鹆芽p的常見原因。地基不均勻沉降產(chǎn)生的裂縫施工中及竣工后使用中，由于地基不均勻沉降在結(jié)構(gòu)內(nèi)部產(chǎn)生很大的應(yīng)力，引起的裂縫是比較危期養(yǎng)護(hù)尤為重要，要保證養(yǎng)護(hù)時間，必要時可采用塑料薄膜或草袋保濕養(yǎng)護(hù)、延長養(yǎng)護(hù)時間等措施，以有效防止混凝土干縮裂縫。施工中避免構(gòu)件堆放位置不當(dāng)，堆載過大、過早，支墊位置不當(dāng)?shù)?；特別注意的是在砌筑填充墻時，不能使填充材料集中一處堆放過高。鋼筋的施工中，首先要做好除銹工作，其次要保證鋼筋位置的準(zhǔn)確，避免保護(hù)層過大或過小，組織好施工順序，避免板負(fù)筋被踩踏壓下。設(shè)計控制結(jié)構(gòu)伸縮縫的間距要符合混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，若不符合時，要采取有效的措施預(yù)防結(jié)構(gòu)裂縫的產(chǎn)生。采取適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)形式，對存在軟弱下臥層的地基，應(yīng)進(jìn)行下臥層承載力計算，以避免地基不均勻沉降。應(yīng)考慮高溫對結(jié)構(gòu)的影響，特別是對帶斜坡屋面閣樓的結(jié)構(gòu)形式，因計算室內(nèi)、外溫差產(chǎn)生的拉應(yīng)力的影響，在樓板溫度及收縮拉應(yīng)力影響最大部位即建筑物外墻四角坡屋面下平板，配筋要適當(dāng)加強(qiáng)，并考慮受拉構(gòu)造，在按計算配置的支座負(fù)筋下增加放射性受拉構(gòu)造鋼筋，并將該處的板底鋼筋按受拉要求錨入框架梁內(nèi)。上述是對鋼筋混凝土現(xiàn)澆板的裂縫產(chǎn)生的原因及如何控制簡單的分析，由此可見實際工作中要對裂縫產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析預(yù)測，有針對性的采取控制措施才能避免混凝土板出現(xiàn)不必要的裂縫。

簡介：管理實務(wù)P080人力資源管理摘要本文通過對目前我國企業(yè)中激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，基于馬斯洛需求層次論，指出激勵方式要施行個別化，并提出了幾種切實可行的激勵方法。關(guān)鍵詞企業(yè)管理激勵機(jī)制21世紀(jì)以來，中國的企業(yè)正在以史無前例的速度迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。為了在競爭中占有一席之地并脫穎而出，企業(yè)必須更加高效地利用和開發(fā)人力、物力和財力資源，特別是人力資源，離不開對員工的有效激勵。不同的激勵方式、激勵導(dǎo)向，其效果是不同的不同的企業(yè)，不同的經(jīng)營管理人，不同的環(huán)境對應(yīng)的最佳激勵方法也是不同的。企業(yè)需要根據(jù)不同的情況構(gòu)建個性化的激勵機(jī)制。綜合運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)，激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。因此，如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部有效的激勵機(jī)制也就成為各企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、激勵在企業(yè)管理中的作用1、有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)率。完善的企業(yè)激勵機(jī)制與企業(yè)的生產(chǎn)率息息相關(guān)，有效的激勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在實際工作當(dāng)中，企業(yè)綜合運(yùn)用各種行之有效的激勵因素，制定合適的政策，鼓勵員工發(fā)揮他們的聰明才智，使人力資源的各種潛在的能力激發(fā)出來，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，并且在一定程度上還能節(jié)約企業(yè)的成本。2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?？茖W(xué)的激勵機(jī)制幫助企業(yè)員工樹立自信心，使之共同努力拼搏，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊合作的精神，圍繞企業(yè)的核心目標(biāo)凝聚企業(yè)的每個員工，從而使企業(yè)自上而下形成有機(jī)的整體。團(tuán)結(jié)就是力量，在整個企業(yè)擰成一股繩以后企業(yè)的競爭力會大大加強(qiáng)，使得企業(yè)在激烈的全球一體化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。3、吸引和留住優(yōu)秀人才?？茖W(xué)完善的激勵機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，優(yōu)秀的人才發(fā)揮他們的聰明才智的同時，企業(yè)合理有效的激勵機(jī)制才能吸引并留住人才，才能讓企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的源泉是企業(yè)和社會發(fā)展的根本動力。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展會將社會上優(yōu)秀的人才吸引過來變成企業(yè)的新鮮血液。4、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分地發(fā)揮其才能和智慧。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮200的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80?，兩種情況之間60的差距就是有效激勵的結(jié)果。企業(yè)實踐證明，建設(shè)良性的企業(yè)文化，培育企業(yè)的靈魂，是企業(yè)構(gòu)建激勵與和諧的“軟環(huán)境“的最關(guān)鍵的管理手段和方法。二、企業(yè)在激勵管理中存在的現(xiàn)實問題由于傳統(tǒng)意識和企業(yè)管理水平的限制，在激勵管理中仍然存在諸多問題1、激勵措施針對性不強(qiáng)，激勵手段單一。在工作中很多企業(yè)對員工最佳需要的捕捉仍然停留在簡單粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學(xué)的分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性，激勵空擋現(xiàn)象和激勵措施不當(dāng)?shù)腻e位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。2、只重視物質(zhì)激勵而忽視精神激勵。忽視對員工深層次的激勵，企業(yè)中主要是物質(zhì)激勵，幾乎不考慮精神激勵，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵與需要的錯位。3、激勵的頻率和程度不合理。有些企業(yè)為了增強(qiáng)激勵效果，一味的增加獎懲力度，習(xí)慣性的在年底進(jìn)行重獎或重罰，忽視了激勵的及時性，也造成了部分員工因為沒有明確目標(biāo)導(dǎo)致平時工作不積極，工作效率低下的現(xiàn)象。三、建立良好的激勵機(jī)制，搭建企業(yè)員工“助跑器”企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動機(jī)或需求，個人需要是激勵的基礎(chǔ)。1、馬斯洛需求層次論。馬斯洛把人的需要劃分為五個層次生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。生理、安全需要是人最基本要求，感情和尊重的需要是中層次的需要，而自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要，是指人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。2、激勵模式激勵方式個性化?！靶枨罄碚摗备嬖V我們對于組織中不同的員工、不同發(fā)展階段的員工、不同環(huán)境下的員工，他們的需求是不同的，而且經(jīng)常變化，“激勵方式個別化”是激勵模式的關(guān)鍵?！皞€別化”的重要前提是，要了解員工真正的需求。與員工進(jìn)行坦率地交流，讓他們說出心中最真實的想法。同時，需要隨時關(guān)注員工需求的動態(tài)變化，變“靜態(tài)激勵”為“動態(tài)激勵”。當(dāng)掌握員工的所思所想后，“激勵”才會變構(gòu)建個別化的企業(yè)內(nèi)部有效激勵機(jī)制李紅河北港口集團(tuán)HUMANRESOURCEMANAGEMENTP081得更加得心應(yīng)手。①金錢激勵。金錢是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，基本的方法是用經(jīng)濟(jì)性報酬。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式，如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬，在進(jìn)行金錢激勵時要正確認(rèn)識理解其意義。第一，金錢的價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。②工作激勵。工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，積極參與管理，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理，調(diào)動積極性，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，給職工一種自我實現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。工作中要做到充分的授權(quán)。授權(quán)的意義就是鼓勵和信任。優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，三株公司吳柄新總裁有句名言“是個老虎就給個山岡守著，是個猴子就給樹抱著”，話里除了量材使用外，還隱含著一個含義，你讓老虎給你看著樹他是不安心的，早晚都會跑掉去找大的山岡，授權(quán)一定要建立在公開的程序和制度上面，口說無憑，立字為證，這樣才能使得到授權(quán)的人真正能行使權(quán)利。③精神激勵。精神激勵也稱軟性激勵，是一種低成本的點燃員工激情的激勵方法。對于企業(yè)而言，按照員工的能力和工作的意愿，可以將員工分為四類，企業(yè)在管理時應(yīng)根據(jù)不同類型的員工應(yīng)用不同的精神激勵方法。（1）針對高意愿、強(qiáng)能力型員工的情感激勵法。這類員工既有很高的工作意愿也有很強(qiáng)的工作能力，是企業(yè)的優(yōu)秀人才和核心資產(chǎn)，他們大多具有比較清晰的自我認(rèn)知和評價，對自己及自己所從事的工作有正確的理解。因此，他們通常對自己和別人的要求都比較高，比較在意工作的感受和別人的評價，比較重視企業(yè)的文化和自身的發(fā)展。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心他們的精神生活，多多給予正面評價。（2）給強(qiáng)意愿、低能力型員工提升能力的機(jī)會。這類員工工作很努力，對于自己的每項工作任務(wù)都認(rèn)真對待，但是由于缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，總是不能很好的完成工作，達(dá)不到工作所要達(dá)到的目的。對于缺乏技能但有提高潛力的員工來說，周圍人的評價會很大程度影響他們的自信，精神激勵的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于物質(zhì)激勵。這就要建立健全的評估體系，讓他們的工作得到認(rèn)可。并且要建立科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，真正提升他們的能力，使他們覺得在這里工作能夠增加自己的人生價值，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，并能夠找到一種歸屬感。（3）針對低意愿、低能力員工的領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵是指領(lǐng)導(dǎo)者在激勵組織成員過程中，從自我做起，為組織成員做出表率。領(lǐng)導(dǎo)者為組織成員做表率，用自己的行為激勵組織成員，實際上是領(lǐng)導(dǎo)者履行職務(wù)、擴(kuò)大影響力的需要。而組織成員則往往把優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者視為精神支柱，視為組織成員的驕傲、榜樣，這也正是組織成員一種極為重要的精神激勵。有關(guān)研究表明，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅能發(fā)揮60，其余的40有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。對于低意愿、低能力的員工需要領(lǐng)導(dǎo)率先做出榜樣，讓他們有學(xué)習(xí)的對象，員工就會有努力的方向和趕超的目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵。（4）針對低意愿、強(qiáng)能力型員工的獎勵懲罰激勵法。低意愿強(qiáng)能力型的員工，具備很好的工作能力，可以很輕松的將一件工作做好。但是總是懶懶散散，拈輕怕重，不愿意對工作投入精力和熱情，是典型的可以做不愿做的類型。對于這種類型的員工，最好的精神激勵方法就是獎勵懲罰激勵法。獎勵和懲罰得當(dāng)，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以有人把批評或懲罰看作是一種負(fù)強(qiáng)化的激勵。例如，員工所在企業(yè)的企業(yè)文化是積極的、榮譽(yù)感強(qiáng)的文化氛圍，那么當(dāng)這種類型的員工犯了錯誤或工作完成的不夠好的時候，管理者就應(yīng)給予批評和否定，在下次再遇到類似情況的時候就會引以為鑒了。而對于做的好的員工要當(dāng)眾表揚(yáng)，或者給予更高的精神獎勵。對于激勵獎勵，要做到科學(xué)、合理、符合人性。四、總結(jié)總之，面對越來越激烈的企業(yè)競爭，人力資源管理應(yīng)該提升到企業(yè)的戰(zhàn)略議程上來。在人力資源管理與開發(fā)方面，有效的激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的靈魂。面對激勵機(jī)制的種種問題，企業(yè)要挖掘激勵之“本”，讓員工全力以赴，激發(fā)他們的潛力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立公司員工的“助跑器”公平合理的激勵制度，加大人力資源開發(fā)的投資力度，讓員工有耐力在企業(yè)發(fā)展的跑道上跑得更快、跑得更久，使企業(yè)在未來的激烈競爭中處于不敗之地。參考文獻(xiàn)1黎群談?wù)勅绾握_理解企業(yè)文化J中外管理20052孫健海爾的人力資源管理M企業(yè)管理出版社2002年3從前哈佛人力資源管理全集M西安地圖出版社2002年4美斯蒂芬P羅賓斯管理學(xué)M中國人民大學(xué)出版社19975陳天祥人力資源管理M中山大學(xué)出版社2004年

簡介：RESEARCHL研究條形碼在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的應(yīng)用摘要條形碼技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段，其優(yōu)越性是眾所周知的無論工業(yè)領(lǐng)域如何發(fā)展，條形碼卻是實現(xiàn)工業(yè)自動化的，必由之路。隨著國內(nèi)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，已有不少工廠實現(xiàn)了條形碼的銷售管理、庫存管理和生產(chǎn)過程管理。尤其最近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。本文主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞條形碼；產(chǎn)品質(zhì)量控制；應(yīng)用作者廣東省湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在日常生活中，我們購買的商品外包裝上，都印有一種寬度不同、黑白相問的條紋，這就是商品的身份證條形碼。條形碼是由一組寬度不同、平行相鄰的條紋和宅白，按預(yù)設(shè)的格式與間距組合起來的符號，它包含了產(chǎn)品名稱、制造廠家、規(guī)格、重量等豐富的信息。條形碼最早出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代，但得到實際應(yīng)用和發(fā)展還是在上世紀(jì)70年代前后。條形碼具有可靠性高、輸入快速、皮卞品、容易操作、以及可追溯性的特點，世界上的許多國家和地區(qū)現(xiàn)在都已使用條形碼技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，如商品流通、工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸業(yè)、圖書管理、醫(yī)療衛(wèi)生、物流配送和信息服務(wù)等領(lǐng)域，并且取得了很好的效果。我國的條形碼產(chǎn)業(yè)起步較晚，但從發(fā)展初期就引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，使得我國的條形碼應(yīng)用從一開始就與世界最先進(jìn)的技術(shù)同步。尤其近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。下面主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。第一，對企業(yè)來說，條形碼是提高產(chǎn)品文／章建設(shè)竇興德梁舒粵朱珊質(zhì)量的手段，是促進(jìn)生產(chǎn)一銷售一生產(chǎn)這一閉環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)的媒介。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過條形碼技術(shù)，采集產(chǎn)品質(zhì)量信息即產(chǎn)品的原料來源、配方、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、起運(yùn)地、目的地和運(yùn)輸記錄等信息，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性主要包括產(chǎn)品的追蹤和回溯兩個功能。追蹤是指在整個生產(chǎn)過程中包括物流操作體系從原料供應(yīng)一生產(chǎn)一運(yùn)輸一銷售，整個過程順流而下移動，用于確定產(chǎn)品的原產(chǎn)地和特征。以保證產(chǎn)品質(zhì)量?；厮菁串?dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量FNJ題時可以向上進(jìn)行層層追溯，最終確定問題所在。這些信息隨產(chǎn)品的流動而變化，并通過條碼掃描器識讀，輸?shù)较到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫，具有方便、快捷、準(zhǔn)確、高效和成本低的優(yōu)點。在商品流通領(lǐng)域條形碼可以迅速反饋商品的銷售信息，生產(chǎn)廠家和銷售商可以根據(jù)市場信息及時做出調(diào)整，提高生產(chǎn)和銷售效率。降低成本。所以在企業(yè)中深入推廣條形碼技術(shù)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和改善管理水平。第二，對國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，條形碼是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效工具，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員利用條形碼對生產(chǎn)企業(yè)實施全方位的監(jiān)控，從原料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，防止生產(chǎn)企業(yè)弄虛作假。欺騙消費(fèi)者，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益。目前，廣東省湛江市質(zhì)餐技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)與編碼所正大力推廣條形碼技術(shù)應(yīng)用，力爭將條形碼技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域，充分發(fā)揮條形碼在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督作用。第三，對廣大消費(fèi)者而言，由于信息不對稱，消費(fèi)者相對于生產(chǎn)商和銷售商處于弱勢。消費(fèi)者幾乎無法預(yù)見到產(chǎn)品潛在損害發(fā)生的可能性和范圍，更無權(quán)處罰生產(chǎn)商或銷售商。雖然我國有產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來規(guī)范管理生產(chǎn)商和銷售商的行為。但是這些法律法規(guī)還不能全面地保證肖費(fèi)者的權(quán)益。而條形碼叮追溯性的特點。給消費(fèi)者提供了大量的產(chǎn)品信息，為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益提供極大便利。目前，我國已在一些大城市建立起水果、蔬菜、牛肉、水產(chǎn)品等方面的可追溯系統(tǒng)。消費(fèi)者可以通過條形碼檢索，查詢到相關(guān)產(chǎn)品的信息。根據(jù)這些信息，購買自己想要的產(chǎn)品。例如，消費(fèi)者要是買一塊牛肉，就可以利用條形碼的可追溯系統(tǒng)，查詢到這塊牛肉出自哪頭牛、哪家養(yǎng)殖場、喂養(yǎng)的飼料、使用的獸藥、是否經(jīng)過檢疫、及其母牛等相關(guān)信息。通過條形碼技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地保護(hù)R消費(fèi)者權(quán)益，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?？偠灾覈臈l碼產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段，正逐步向更多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用。但是，相對發(fā)達(dá)困家而言，我國條形碼技術(shù)還不夠完善，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、不兼容等問題。所以國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快對條形碼的技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大條形碼的信息量，使其向產(chǎn)品質(zhì)量控制的更深層次發(fā)展。提高我國的產(chǎn)品質(zhì)量。再者，企業(yè)應(yīng)積極參與建立全國統(tǒng)一乃至全球統(tǒng)一的條形碼編碼規(guī)則，提高條形碼的兼容性與規(guī)范性，從而使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制中得到廣泛使用。最后，消費(fèi)者也應(yīng)該提高運(yùn)用條形碼技術(shù)的意識，對產(chǎn)品質(zhì)饋進(jìn)行必要的監(jiān)督，維護(hù)自身利益。通過共同努力，不斷深入應(yīng)用和推廣條形碼技術(shù)，以提高我國產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力。參考文獻(xiàn)1程子瀟，馬健基于條形碼技術(shù)的制造型企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)研究J中國管理信息化，2010，0480一822阮李莢條形碼發(fā)展及應(yīng)用前景EJ廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2009，053陶勝一雛條形碼生成與識別技術(shù)J電腦編程技巧與維護(hù)，2010，0768734王志堅計算機(jī)條形碼對商品的作用口消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，01企業(yè)家天地239萬方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究條形碼在產(chǎn)晶質(zhì)量控制中的應(yīng)用摘要條形碼技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必姿手段，其優(yōu)越性是眾所周知的，無論工業(yè)領(lǐng)域如何發(fā)展，條形碼卻是實現(xiàn)工業(yè)自動化的必由之路。隨著閨內(nèi)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，已有不少工廠實現(xiàn)了條形碼的銷售管理、庫存管理和生產(chǎn)過程管理。尤其最近幾年，國家加大對條形瑪技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研筑投入和椎廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中皮撐了重大作用。本文主要介紹企業(yè)、閨家盾量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)賞。提鍵詞條形碼產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)用作者廣東省湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在日常生活中，我們購買的商品外包輯上，都印有→種寬度不同、黑白相間的條旗，這就是商品的身份證一條形碼。條形碼是由一組寬度不同、平行相鄰的條紋和常臼，按預(yù)設(shè)的格式與間距組合越來的符號，它包含了產(chǎn)品名稱、制造F家、規(guī)楠、重道等豐富的信息。條形硝最早出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代，但得到實際應(yīng)用和發(fā)展還是在上世紀(jì)70年代前盾。條形碼具有可靠性南、輸入快速、哎寧2、在揚(yáng)操作、以及可迫糊性的特點，世界上的許多國家和地區(qū)現(xiàn)在都已使用條形碼技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，如商品流通、工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸業(yè)、閣書管理、眩療衛(wèi)生、物流自己送和信息服務(wù)等領(lǐng)域，并且取得了很好的姓果。我固的條形碼產(chǎn)業(yè)起步較晚，但從發(fā)展初期就引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，使得我國的條形碼應(yīng)用從一開始就與世界最先進(jìn)的技術(shù)同步。尤其近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。下面主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。第一，對企業(yè)來說，條形劇是提高產(chǎn)品文章建設(shè)稟興錦M舒晦朱珊質(zhì)鍵的手段，是促進(jìn)生產(chǎn)→銷售→生產(chǎn)這一問環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)的媒介。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過條形碼技術(shù)，采集產(chǎn)品質(zhì)量信息即產(chǎn)品的原料來源、配方、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、起遠(yuǎn)地、目的地和遠(yuǎn)輸記策等信息從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的迫糊性。產(chǎn)品質(zhì)量的迫糊性要包括產(chǎn)品的迫蹤和回溯兩個功能。追蹤是指在整個生產(chǎn)過艘中包括物流操作體系從原料供應(yīng)→生產(chǎn)→遠(yuǎn)輸→銷售，整個過程順流而下移動，用于確定產(chǎn)品的原產(chǎn)地和特征，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。因溯即當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)盤問題時吁以向上進(jìn)行層層追溯，最終確定問題所在。這些倍息隨產(chǎn)品的流動而變化，并通過條碼掃描器識讀，輸?shù)较到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫，具“方便、快捷、準(zhǔn)確、高敬和成本低的優(yōu)點。在商品流通領(lǐng)域條形碼呵以迅速反饋商品的銷售信息，生產(chǎn)廠家和銷售商可以根據(jù)市場館息及時做出調(diào)整，提高生產(chǎn)和銷售敖率，降低成本。所以在企中探人推廣條形碼技術(shù)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作放率和政靜管理水平。第二二，對國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，條形碼是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效工具，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員利用條形劇對生產(chǎn)企業(yè)實施全方位的監(jiān)控，從原料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，防止生產(chǎn)企業(yè)弄虛作假，欺騙消費(fèi)者，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益。目前，廣東省溫江市質(zhì)墩技術(shù)監(jiān)督局際準(zhǔn)與編碼所巨大力推廣條形碼技術(shù)應(yīng)用，力爭將條形碼技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)種楠、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域，充分發(fā)揮條形碼在產(chǎn)品質(zhì)最監(jiān)督作用。第三，對廣大消費(fèi)者而窯，由于信息不對稱，消費(fèi)者相對于生產(chǎn)商和銷售商處于弱勢。消費(fèi)者幾乎無法預(yù)見到產(chǎn)品潛在損害發(fā)生的可能性和也圍夜無權(quán)處罰生產(chǎn)商或銷售商。雖然我圄有產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來規(guī)施管理生產(chǎn)商和銷售商的行為，但是這些法律法規(guī)坯不能全回地保證消費(fèi)者的權(quán)益。而條形偶NH庭溯性的特點，給消費(fèi)者提供了大量的產(chǎn)品倍息，為維護(hù)消費(fèi)者極鼓提供極大便利。目前，我回已在一些大城市建立起7蝶、蔬菜、牛肉、水產(chǎn)品等方圓的町迫溯系統(tǒng)，消費(fèi)者可以通過條形碼檢索，費(fèi)詢到相關(guān)產(chǎn)品的信息，根據(jù)這些借息，購買自己想要的產(chǎn)品。例如，捎費(fèi)者要是買一塊牛肉，就可以利用條形碼的可追溯系統(tǒng)，查詢到這塊牛肉出自哪頭牛、哪家推殖場、眼擇的飼料、使用的獸藥、是甜經(jīng)過檢授、及其母牛等相關(guān)信息。通過條形網(wǎng)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地保妒F消費(fèi)者權(quán)益，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)最進(jìn)行監(jiān)督?？偠恢覈臈l碼產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段，正逐步向更多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用。但是，相對發(fā)達(dá)國家而宵，我國條形碼技術(shù)還不夠完靜，存夜不規(guī)砸、不統(tǒng)一、不兼容等問題。所以回家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快對條形峭的技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大條形碼的信息巔，使其向產(chǎn)品質(zhì)量鉗制的貿(mào)部殷7X發(fā)展，提高我國的產(chǎn)品質(zhì)囂。再者，企業(yè)應(yīng)積極參與建立全網(wǎng)統(tǒng)一乃至全球統(tǒng)一的條形碼編碼規(guī)則、提高條形碼的兼容性與規(guī)范性，從耐使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)最持制中得到廣泛使用。最后，消費(fèi)者也應(yīng)該提高運(yùn)用條形碼技術(shù)的意識，對產(chǎn)品質(zhì)錨進(jìn)行必要的監(jiān)督，維護(hù)自身利益。通過共間費(fèi)力，不斷深入應(yīng)用和推廣條形碼技術(shù)，以提高我國產(chǎn)品質(zhì)壤，增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力。，聲考文獻(xiàn)1J程子瀟，馬健，，于條形碼技術(shù)的創(chuàng)造型企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)研究JJ，中國管玻信息化，2010，0480822J阮學(xué)英條形碼發(fā)展應(yīng)用前景J，廣西質(zhì)F“監(jiān)督導(dǎo)報，2009，053J陶勝盧維條形碼生成與識11技術(shù)JJ，電腦編程技巧與維護(hù)20100768一734J王志堅計算機(jī)命形碼對商品的作用1，消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，01，企業(yè)家天地239RESEARCHL研究條形碼在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的應(yīng)用摘要條形碼技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段，其優(yōu)越性是眾所周知的無論工業(yè)領(lǐng)域如何發(fā)展，條形碼卻是實現(xiàn)工業(yè)自動化的，必由之路。隨著國內(nèi)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，已有不少工廠實現(xiàn)了條形碼的銷售管理、庫存管理和生產(chǎn)過程管理。尤其最近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。本文主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞條形碼；產(chǎn)品質(zhì)量控制；應(yīng)用作者廣東省湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在日常生活中，我們購買的商品外包裝上，都印有一種寬度不同、黑白相問的條紋，這就是商品的身份證條形碼。條形碼是由一組寬度不同、平行相鄰的條紋和宅白，按預(yù)設(shè)的格式與間距組合起來的符號，它包含了產(chǎn)品名稱、制造廠家、規(guī)格、重量等豐富的信息。條形碼最早出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代，但得到實際應(yīng)用和發(fā)展還是在上世紀(jì)70年代前后。條形碼具有可靠性高、輸入快速、皮卞品、容易操作、以及可追溯性的特點，世界上的許多國家和地區(qū)現(xiàn)在都已使用條形碼技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，如商品流通、工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸業(yè)、圖書管理、醫(yī)療衛(wèi)生、物流配送和信息服務(wù)等領(lǐng)域，并且取得了很好的效果。我國的條形碼產(chǎn)業(yè)起步較晚，但從發(fā)展初期就引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，使得我國的條形碼應(yīng)用從一開始就與世界最先進(jìn)的技術(shù)同步。尤其近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。下面主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。第一，對企業(yè)來說，條形碼是提高產(chǎn)品文／章建設(shè)竇興德梁舒粵朱珊質(zhì)量的手段，是促進(jìn)生產(chǎn)一銷售一生產(chǎn)這一閉環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)的媒介。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過條形碼技術(shù)，采集產(chǎn)品質(zhì)量信息即產(chǎn)品的原料來源、配方、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、起運(yùn)地、目的地和運(yùn)輸記錄等信息，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性主要包括產(chǎn)品的追蹤和回溯兩個功能。追蹤是指在整個生產(chǎn)過程中包括物流操作體系從原料供應(yīng)一生產(chǎn)一運(yùn)輸一銷售，整個過程順流而下移動，用于確定產(chǎn)品的原產(chǎn)地和特征。以保證產(chǎn)品質(zhì)量?；厮菁串?dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量FNJ題時可以向上進(jìn)行層層追溯，最終確定問題所在。這些信息隨產(chǎn)品的流動而變化，并通過條碼掃描器識讀，輸?shù)较到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫，具有方便、快捷、準(zhǔn)確、高效和成本低的優(yōu)點。在商品流通領(lǐng)域條形碼可以迅速反饋商品的銷售信息，生產(chǎn)廠家和銷售商可以根據(jù)市場信息及時做出調(diào)整，提高生產(chǎn)和銷售效率。降低成本。所以在企業(yè)中深入推廣條形碼技術(shù)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和改善管理水平。第二，對國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，條形碼是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效工具，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員利用條形碼對生產(chǎn)企業(yè)實施全方位的監(jiān)控，從原料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，防止生產(chǎn)企業(yè)弄虛作假。欺騙消費(fèi)者，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益。目前，廣東省湛江市質(zhì)餐技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)與編碼所正大力推廣條形碼技術(shù)應(yīng)用，力爭將條形碼技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域，充分發(fā)揮條形碼在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督作用。第三，對廣大消費(fèi)者而言，由于信息不對稱，消費(fèi)者相對于生產(chǎn)商和銷售商處于弱勢。消費(fèi)者幾乎無法預(yù)見到產(chǎn)品潛在損害發(fā)生的可能性和范圍，更無權(quán)處罰生產(chǎn)商或銷售商。雖然我國有產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來規(guī)范管理生產(chǎn)商和銷售商的行為。但是這些法律法規(guī)還不能全面地保證肖費(fèi)者的權(quán)益。而條形碼叮追溯性的特點。給消費(fèi)者提供了大量的產(chǎn)品信息，為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益提供極大便利。目前，我國已在一些大城市建立起水果、蔬菜、牛肉、水產(chǎn)品等方面的可追溯系統(tǒng)。消費(fèi)者可以通過條形碼檢索，查詢到相關(guān)產(chǎn)品的信息。根據(jù)這些信息，購買自己想要的產(chǎn)品。例如，消費(fèi)者要是買一塊牛肉，就可以利用條形碼的可追溯系統(tǒng)，查詢到這塊牛肉出自哪頭牛、哪家養(yǎng)殖場、喂養(yǎng)的飼料、使用的獸藥、是否經(jīng)過檢疫、及其母牛等相關(guān)信息。通過條形碼技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地保護(hù)R消費(fèi)者權(quán)益，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。總而言之，我國的條碼產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段，正逐步向更多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用。但是，相對發(fā)達(dá)困家而言，我國條形碼技術(shù)還不夠完善，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、不兼容等問題。所以國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快對條形碼的技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大條形碼的信息量，使其向產(chǎn)品質(zhì)量控制的更深層次發(fā)展。提高我國的產(chǎn)品質(zhì)量。再者，企業(yè)應(yīng)積極參與建立全國統(tǒng)一乃至全球統(tǒng)一的條形碼編碼規(guī)則，提高條形碼的兼容性與規(guī)范性，從而使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制中得到廣泛使用。最后，消費(fèi)者也應(yīng)該提高運(yùn)用條形碼技術(shù)的意識，對產(chǎn)品質(zhì)饋進(jìn)行必要的監(jiān)督，維護(hù)自身利益。通過共同努力，不斷深入應(yīng)用和推廣條形碼技術(shù)，以提高我國產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力。參考文獻(xiàn)1程子瀟，馬健基于條形碼技術(shù)的制造型企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)研究J中國管理信息化，2010，0480一822阮李莢條形碼發(fā)展及應(yīng)用前景EJ廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2009，053陶勝一雛條形碼生成與識別技術(shù)J電腦編程技巧與維護(hù)，2010，0768734王志堅計算機(jī)條形碼對商品的作用口消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，01企業(yè)家天地239萬方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究條形碼在產(chǎn)晶質(zhì)量控制中的應(yīng)用摘要條形碼技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必姿手段，其優(yōu)越性是眾所周知的，無論工業(yè)領(lǐng)域如何發(fā)展，條形碼卻是實現(xiàn)工業(yè)自動化的必由之路。隨著閨內(nèi)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，已有不少工廠實現(xiàn)了條形碼的銷售管理、庫存管理和生產(chǎn)過程管理。尤其最近幾年，國家加大對條形瑪技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研筑投入和椎廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中皮撐了重大作用。本文主要介紹企業(yè)、閨家盾量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)賞。提鍵詞條形碼產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)用作者廣東省湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在日常生活中，我們購買的商品外包輯上，都印有→種寬度不同、黑白相間的條旗，這就是商品的身份證一條形碼。條形碼是由一組寬度不同、平行相鄰的條紋和常臼，按預(yù)設(shè)的格式與間距組合越來的符號，它包含了產(chǎn)品名稱、制造F家、規(guī)楠、重道等豐富的信息。條形硝最早出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代，但得到實際應(yīng)用和發(fā)展還是在上世紀(jì)70年代前盾。條形碼具有可靠性南、輸入快速、哎寧2、在揚(yáng)操作、以及可迫糊性的特點，世界上的許多國家和地區(qū)現(xiàn)在都已使用條形碼技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，如商品流通、工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸業(yè)、閣書管理、眩療衛(wèi)生、物流自己送和信息服務(wù)等領(lǐng)域，并且取得了很好的姓果。我固的條形碼產(chǎn)業(yè)起步較晚，但從發(fā)展初期就引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，使得我國的條形碼應(yīng)用從一開始就與世界最先進(jìn)的技術(shù)同步。尤其近幾年，國家加大對條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研發(fā)投入和推廣，使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮了重大作用。下面主要介紹企業(yè)、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者如何運(yùn)用條形碼技術(shù)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。第一，對企業(yè)來說，條形劇是提高產(chǎn)品文章建設(shè)稟興錦M舒晦朱珊質(zhì)鍵的手段，是促進(jìn)生產(chǎn)→銷售→生產(chǎn)這一問環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)良性循環(huán)的媒介。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過條形碼技術(shù)，采集產(chǎn)品質(zhì)量信息即產(chǎn)品的原料來源、配方、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)日期、起遠(yuǎn)地、目的地和遠(yuǎn)輸記策等信息從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的迫糊性。產(chǎn)品質(zhì)量的迫糊性要包括產(chǎn)品的迫蹤和回溯兩個功能。追蹤是指在整個生產(chǎn)過艘中包括物流操作體系從原料供應(yīng)→生產(chǎn)→遠(yuǎn)輸→銷售，整個過程順流而下移動，用于確定產(chǎn)品的原產(chǎn)地和特征，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。因溯即當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)盤問題時吁以向上進(jìn)行層層追溯，最終確定問題所在。這些倍息隨產(chǎn)品的流動而變化，并通過條碼掃描器識讀，輸?shù)较到y(tǒng)數(shù)據(jù)庫，具“方便、快捷、準(zhǔn)確、高敬和成本低的優(yōu)點。在商品流通領(lǐng)域條形碼呵以迅速反饋商品的銷售信息，生產(chǎn)廠家和銷售商可以根據(jù)市場館息及時做出調(diào)整，提高生產(chǎn)和銷售敖率，降低成本。所以在企中探人推廣條形碼技術(shù)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作放率和政靜管理水平。第二二，對國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，條形碼是對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效工具，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員利用條形劇對生產(chǎn)企業(yè)實施全方位的監(jiān)控，從原料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，防止生產(chǎn)企業(yè)弄虛作假，欺騙消費(fèi)者，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益。目前，廣東省溫江市質(zhì)墩技術(shù)監(jiān)督局際準(zhǔn)與編碼所巨大力推廣條形碼技術(shù)應(yīng)用，力爭將條形碼技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)種楠、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域，充分發(fā)揮條形碼在產(chǎn)品質(zhì)最監(jiān)督作用。第三，對廣大消費(fèi)者而窯，由于信息不對稱，消費(fèi)者相對于生產(chǎn)商和銷售商處于弱勢。消費(fèi)者幾乎無法預(yù)見到產(chǎn)品潛在損害發(fā)生的可能性和也圍夜無權(quán)處罰生產(chǎn)商或銷售商。雖然我圄有產(chǎn)品質(zhì)量法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)來規(guī)施管理生產(chǎn)商和銷售商的行為，但是這些法律法規(guī)坯不能全回地保證消費(fèi)者的權(quán)益。而條形偶NH庭溯性的特點，給消費(fèi)者提供了大量的產(chǎn)品倍息，為維護(hù)消費(fèi)者極鼓提供極大便利。目前，我回已在一些大城市建立起7蝶、蔬菜、牛肉、水產(chǎn)品等方圓的町迫溯系統(tǒng)，消費(fèi)者可以通過條形碼檢索，費(fèi)詢到相關(guān)產(chǎn)品的信息，根據(jù)這些借息，購買自己想要的產(chǎn)品。例如，捎費(fèi)者要是買一塊牛肉，就可以利用條形碼的可追溯系統(tǒng)，查詢到這塊牛肉出自哪頭牛、哪家推殖場、眼擇的飼料、使用的獸藥、是甜經(jīng)過檢授、及其母牛等相關(guān)信息。通過條形網(wǎng)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地保妒F消費(fèi)者權(quán)益，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)最進(jìn)行監(jiān)督?？偠恢?，我國的條碼產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段，正逐步向更多領(lǐng)域推廣和應(yīng)用。但是，相對發(fā)達(dá)國家而宵，我國條形碼技術(shù)還不夠完靜，存夜不規(guī)砸、不統(tǒng)一、不兼容等問題。所以回家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快對條形峭的技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大條形碼的信息巔，使其向產(chǎn)品質(zhì)量鉗制的貿(mào)部殷7X發(fā)展，提高我國的產(chǎn)品質(zhì)囂。再者，企業(yè)應(yīng)積極參與建立全網(wǎng)統(tǒng)一乃至全球統(tǒng)一的條形碼編碼規(guī)則、提高條形碼的兼容性與規(guī)范性，從耐使條形碼技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)最持制中得到廣泛使用。最后，消費(fèi)者也應(yīng)該提高運(yùn)用條形碼技術(shù)的意識，對產(chǎn)品質(zhì)錨進(jìn)行必要的監(jiān)督，維護(hù)自身利益。通過共間費(fèi)力，不斷深入應(yīng)用和推廣條形碼技術(shù)，以提高我國產(chǎn)品質(zhì)壤，增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力。，聲考文獻(xiàn)1J程子瀟，馬健，，于條形碼技術(shù)的創(chuàng)造型企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)研究JJ，中國管玻信息化，2010，0480822J阮學(xué)英條形碼發(fā)展應(yīng)用前景J，廣西質(zhì)F“監(jiān)督導(dǎo)報，2009，053J陶勝盧維條形碼生成與識11技術(shù)JJ，電腦編程技巧與維護(hù)20100768一734J王志堅計算機(jī)命形碼對商品的作用1，消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，01，企業(yè)家天地239

簡介：地鐵大規(guī)模改造工程技術(shù)風(fēng)險分析與控制地鐵大規(guī)模改造工程技術(shù)風(fēng)險分析與控制內(nèi)容提示結(jié)合北京地鐵1、2號線設(shè)備消隱改造工程，綜合分析和研究地鐵大規(guī)模改造工程的技術(shù)風(fēng)險，并提出規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的措施。延伸閱讀地鐵改造技術(shù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)過渡方案摘要結(jié)合北京地鐵1、2號線設(shè)備消隱改造工程，綜合分析和研究地鐵大規(guī)模改造工程的技術(shù)風(fēng)險，并提出規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的措施。關(guān)鍵詞地鐵改造技術(shù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)過渡方案1、概述北京地鐵一期工程始建于20世紀(jì)60年代，由北京站經(jīng)宣武門站和復(fù)興門站至蘋果園站，共計17座地下車站，一座古城車輛段，線路長度為236KM北京地鐵二期工程始建于20世紀(jì)70年代，線路呈馬蹄形，由復(fù)興門站經(jīng)西直門站和東直門站至建國門站，共計12座地下車站，一座太平湖車輛段，線路長度為172KM北京地鐵1、2號線改造工程主要包含一、二期工程，投資總額為375億元。北京地鐵一、二期工程建設(shè)初期的指導(dǎo)思想是，以戰(zhàn)備疏散為主，兼顧城市交通。基于國內(nèi)沒有地鐵設(shè)計規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)參照了國外地鐵的設(shè)計資料和規(guī)范，尤其是前蘇聯(lián)的設(shè)計規(guī)范。局限于當(dāng)時的建設(shè)條件和國內(nèi)的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝水平，采用了大量的非標(biāo)產(chǎn)品和特殊設(shè)備。經(jīng)過二三十年的運(yùn)營，北京地鐵1、2號線車輛、設(shè)備老化，大都進(jìn)入設(shè)備報廢期，系統(tǒng)技術(shù)性能下降，存在很大的地鐵運(yùn)營安全隱患。本次改造涉及線路、車輛、供電、通信、信號、通風(fēng)空調(diào)、給排水及消防、動力照明、火災(zāi)報警、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、車輛段等多專業(yè)的全面改造、更新和升級，成敗。24概算因素根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，初步設(shè)計概算額不能超過可行性研究報告投資估算值的3，否則重新立項。此項規(guī)定在新建項目執(zhí)行中難度較小，但對于城市軌道交通系統(tǒng)改造而言，屬于嶄新領(lǐng)域，執(zhí)行過程復(fù)雜。由于國內(nèi)沒有改造經(jīng)驗，可能會出現(xiàn)漏項問題，可行性研究報告投資估算值與初步設(shè)計概算額有較大出入。正在運(yùn)營的線路已經(jīng)暴露出嚴(yán)重危及運(yùn)營安全的隱患，改造工程刻不容緩。如果概算額超標(biāo)（大于3），進(jìn)行重新立項的話，時間耽誤不起。因此，按照現(xiàn)有規(guī)定不重新立項，需要根據(jù)不超標(biāo)的初步設(shè)計概算額反過來調(diào)整設(shè)計方案。25現(xiàn)狀變化與原始設(shè)計的出入北京地鐵1、2號線已經(jīng)運(yùn)營30多年，路基、土建與建設(shè)初期比可能發(fā)生了變化，如路基沉降；建筑平面功能調(diào)整；設(shè)備及車輛處于老化期，大部分設(shè)備已到報廢期，系統(tǒng)性能下降；由于基礎(chǔ)資料的不齊整，使各類管線的現(xiàn)狀敷設(shè)情況不很明朗等。上述因素，將直接導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險。當(dāng)然，設(shè)計邊界條件也是影響設(shè)計質(zhì)量的因素之一。3、技術(shù)風(fēng)險的分類31技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)目前，國內(nèi)沒有相關(guān)的城市軌道交通系統(tǒng)改造設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。地鐵設(shè)計規(guī)范第102條規(guī)定“改建、擴(kuò)建和最高運(yùn)行速度超過100KMH的地鐵工程、以及其他類型的城市軌道交通相似的工程設(shè)計，可參照執(zhí)行。”衡量改造工程是否達(dá)到要求、是否貼近國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，針對目前可參考的設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定改造工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是必要的。對于不同的現(xiàn)狀和條件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也不同。制定標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是盡量靠近現(xiàn)行的設(shè)計

簡介：服務(wù)企業(yè)成本的管理控制探討摘要物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)屬于房地產(chǎn)業(yè)衍生的朝陽產(chǎn)業(yè)，其服務(wù)成本的管理控制是確保其快速發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。本文首要介紹物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本收支情況，分析當(dāng)前我國物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本控制基本現(xiàn)狀，提出有利于加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本管控制的政策建議。關(guān)鍵詞物業(yè)管理服務(wù)成本管控政策建議隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的物業(yè)管理企業(yè)也正處于全面調(diào)整、快速發(fā)展的階段。人們對社會生活水平日益增長的要求以及外資企業(yè)的加入是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，成本控制是不容忽視的環(huán)節(jié)。并且物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)屬于微利型行業(yè)，在保證物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提升成本控制的水平，已成為物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)急需解決的問題。一、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本收支狀況物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的主要任務(wù)就是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同，以業(yè)主的需求為標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)造優(yōu)雅的生活環(huán)境而進(jìn)行的有關(guān)房屋及其相關(guān)配套設(shè)備的檢修、維護(hù)和系統(tǒng)化管理等一系列活動。業(yè)主為滿足自我需求而支出的費(fèi)用為管理服務(wù)企業(yè)的主要收入來源，而其支出主要包括內(nèi)部管理人員的基本費(fèi)用支出如基本工資、福利津貼支出，還有提供服務(wù)過程中所發(fā)生的必不可少的管理費(fèi)用和風(fēng)險防范成本。與其他企業(yè)一樣，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)也是為了實現(xiàn)利潤最大化，可以通過增加收入減少成本費(fèi)用支出或者開展其他的創(chuàng)利型投資業(yè)務(wù)來獲取64輕2013每15期5月一一以物業(yè)管理為例唐曉宇更多渠道的收入等等，總之就是為了增加服務(wù)企業(yè)成本與費(fèi)用支出之間的差額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。二、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本控制基本現(xiàn)狀剖析物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本費(fèi)用支出涉及的范圍廣、種類多，成本控制過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，具體而言，其成本控制的基本現(xiàn)狀可以歸納為以下幾個方面。一成本管控思路狹隘，缺乏有效的管理理念雖然時代經(jīng)濟(jì)有較大發(fā)展變化，但物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本管控的方式和觀念并沒有發(fā)生與時俱進(jìn)的變化，大多數(shù)企業(yè)成本管控仍是通過簡單的縮減費(fèi)用支出、減控管理過程中的資源浪費(fèi)來實現(xiàn)，加大工作人員工作強(qiáng)度和延長工作時間，目的也只是減少企業(yè)的直接成本。對服務(wù)產(chǎn)品前期開發(fā)設(shè)計階段的成本費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管，忽視服務(wù)過程中人力資源的相關(guān)費(fèi)用支出、服務(wù)質(zhì)量的好壞以及服務(wù)環(huán)境的優(yōu)雅狀況，從而導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本控制的基本思路狹隘，只是追求簡單的成本降低，對社會經(jīng)濟(jì)效益的提升缺乏關(guān)注。況且，成本減少并不等同于經(jīng)濟(jì)效益的改善，物業(yè)管理服務(wù)成本控制也不完全等同于成本減少，在物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)產(chǎn)品時，要正確認(rèn)識成本控制的基本理念，根深蒂固的舊有觀念應(yīng)該減弱，需要樹立有效管理理念和制定合理的管理思路，將提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價值作為成本控制的最終目標(biāo)，可以選擇有效的直接性的成本支出減少或者營利性服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)投資，加大投入量獲取更多的提升經(jīng)濟(jì)價值的渠道，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的提升。二陳舊的成本管理方法，缺乏創(chuàng)新的管理手段就目前物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)運(yùn)營情況而言，粗放型的管理模式仍占主流，電子信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的效用，其經(jīng)營管理方式方法還比較陳舊落后，管理手段缺乏創(chuàng)新性。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部擁有一套機(jī)械、萬能的資源配置方案、操作流程、成本管控目標(biāo)和方法，忽視企業(yè)管理項目的差異和項目具體的類型、建筑模式、業(yè)主的服務(wù)需求水平以及相對應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定等情況，這種一成不變的管理方式方法容易造成資源浪費(fèi)、效率低下。信息時代大背景下，手工化的管理手段已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實的需要，信息資源更新速度緩慢導(dǎo)致準(zhǔn)確性低、有失全面性和及時性，落后的管理手段與現(xiàn)代化的管理工作不能相搭配，也不能很好地適應(yīng)先進(jìn)的管理方法。同時，大多數(shù)的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本考核指標(biāo)體系建立不全面、考核制度和周期不合理，有些知識生搬硬套并不能很好的對現(xiàn)實情況迅速做出反應(yīng)，缺乏靈活性，其內(nèi)部員工績效考核機(jī)制不健全，獎懲制度不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不高。二項目配套設(shè)施，不完善、不合理，工程質(zhì)量穩(wěn)定性不足物業(yè)管理的前期管理階段開始時間比較遲，一些樓房建筑并沒有考慮到物業(yè)管理問題，相對應(yīng)的物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施不齊全、不完善，或者雖然安排了配套設(shè)施但是設(shè)置卻十分不合理，影響物業(yè)管理工作的開展和實施效果。除此之外，有些工程建造實施過程監(jiān)理不到位，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致工程質(zhì)量穩(wěn)定性差，需要進(jìn)行大量的維修、維護(hù)，增加了物業(yè)管理的難度和工作量，從而增加物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的成本。四人員素質(zhì)參差不齊，缺失優(yōu)秀人才隨著生活水平的提升，業(yè)主對物業(yè)管理水平提出了更高的要求和更多的需求，使物業(yè)管理工作人員自己置的問題凸顯出來，成為規(guī)范物業(yè)管理的關(guān)注點。首先物業(yè)管理發(fā)展歷程短，對從業(yè)人員的資格沒有統(tǒng)一的嚴(yán)格認(rèn)證，其基本行為也缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，物業(yè)管理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)還很薄弱，員工的素質(zhì)參差不齊其次，人們對物業(yè)管理行業(yè)的認(rèn)識不足，再加上物業(yè)管理行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低、工資收入不理想，人才的基本價值體現(xiàn)程度低，導(dǎo)致許多優(yōu)秀的人才流失。三、加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本管控制的對策建議一加大人力資源投資管理眾所周知，物業(yè)管理服務(wù)屬于勞動密集型企業(yè)，需要投入大量的人力資本，那么合理有效地控制入才資本成為管控成本的關(guān)鍵因素之一。在實踐運(yùn)營過程中，我們應(yīng)該采用信息化的科學(xué)技術(shù)管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理模式，運(yùn)用信息技術(shù)來減少人力資本的投入，全面提升人均管轄面積及提升人的管理效能。對公司內(nèi)部員工、新人職員工進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)能力的基本考核，制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，定期進(jìn)行各種素質(zhì)培訓(xùn)，制定合理的獎懲和職位晉升制度，為員工的職位晉升提供暢通無阻的通道，使每一位員工都能在企業(yè)中感受到自身存在的價值，以降低職工離職率，在一定程度上可以大大減少員工培訓(xùn)費(fèi)用。不斷提高員工的政治、科學(xué)和文化水平，加大技術(shù)改造資金投入，及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)不同時期不同發(fā)展階段的匹配度要求，人員職位安排合情合理，在國家相關(guān)用工政策的指導(dǎo)下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的人員配置工作有條不紊的開展，即實現(xiàn)工作崗位的有效供給又可以減少企業(yè)人用工成本。簡而言之，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)通過對內(nèi)部崗位的科學(xué)性編制，選擇適合的人才和合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，可有助于物業(yè)管理企業(yè)減少人力成本的投入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。二追求全局成本控制，實施追蹤作業(yè)成本法目前大部分物業(yè)管理企業(yè)對成本的控制均是通過簡單的部門或者單位成本管控，這一管控方法的缺點就是對于具有關(guān)聯(lián)性、同質(zhì)性和費(fèi)用并非一個單位部門的歸屬問題很難解決，容易造成單個部門為追求自身利益的最大化而損壞企業(yè)整體的收益，有失全局成本控制的效果。所謂追蹤成本控制就是控制作業(yè)成本法，將作業(yè)作為成本核算的對象而不是項目，可以有效解決上述成本歸屬問題，有利于控制全局成本。同時，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)嚴(yán)格貫徹“以業(yè)主為核心“的服務(wù)理念，對成本的效益水平提升關(guān)注度，成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)為資源的消耗是否為業(yè)主增加經(jīng)濟(jì)價值，而不是僅僅關(guān)注成本費(fèi)用本身的耗費(fèi)情況。三注重細(xì)節(jié)管理成本控制物業(yè)管理行業(yè)屬于微利型，需要在實踐運(yùn)營過程中關(guān)注每一細(xì)節(jié)的費(fèi)用成本支出，注重細(xì)節(jié)成本管理已經(jīng)演變成為獲取盈利的重要保障。以本人工作過的物業(yè)公司為例，公司在綜合考慮自身特點的基礎(chǔ)上，對工程建造的成本費(fèi)用設(shè)定嚴(yán)格的成本控制方案，并且根據(jù)工程進(jìn)度實施反饋機(jī)制，最終獲取預(yù)想的經(jīng)營目標(biāo)。公司內(nèi)部每個部門制定自己的財務(wù)預(yù)算計劃，按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對各種費(fèi)用的支出做出合理的安排，減少不必要的非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，例如會議成本費(fèi)用精簡化、電話費(fèi)用有效控制額度、接待嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)、車輛使用區(qū)分公私、提倡水電節(jié)約意識等等，對每一個細(xì)節(jié)的關(guān)注可以幫助企業(yè)節(jié)省很多的成本，保證企業(yè)成本管控效果具有成效。四加強(qiáng)組織管理，降低組織成本組織成本是物業(yè)管理企業(yè)成本的重要組成部分，不可忽視。如何減少組織成本也逐漸成為企業(yè)管理控制成本的一種途徑。具體而言包括兩個方面，一是對組織結(jié)構(gòu)的完善。物業(yè)管理企業(yè)要緊密結(jié)合自身的特點，綜合考慮服務(wù)業(yè)主的需求以及外界市場環(huán)境的變化，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行機(jī)制不合理的地方進(jìn)行改正，使其達(dá)到最優(yōu)的控制效果二是組織運(yùn)行機(jī)制的合理完善完備。對組織中的每一環(huán)節(jié)設(shè)定相對應(yīng)的組織運(yùn)行機(jī)制，如決策機(jī)制、日?？媸I管理機(jī)制、與服務(wù)業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制以及員工的獎懲機(jī)制等等。五開展科學(xué)化的管理，提升效率信息化時代努力發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“的基本理念，物業(yè)管理服務(wù)公司成本控制走科學(xué)化的管理渠道成為社會發(fā)展的必然之路。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行實施，一是物業(yè)管理中相配套的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備要追求低耗能環(huán)保，通過與政府相關(guān)部門開展合作共同促進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備的改造工作二是運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行現(xiàn)代化管理，綜合運(yùn)用全面預(yù)算管理、三標(biāo)一體化的質(zhì)量管理體系、辦公的信息化管理、物流集中配送管理等現(xiàn)代化管理方法三是員工綜合素質(zhì)的提升，公司員工既要注重基本業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)又要注重職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使其成為全方位發(fā)展的復(fù)合型人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的同時實現(xiàn)自身的價值。六充分發(fā)揮集中優(yōu)勢集中優(yōu)勢是指物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)成本控制過程中，努力發(fā)揮企業(yè)總部具備的特有功能，在企業(yè)整體上下實現(xiàn)資源和相關(guān)信息的共享，避免產(chǎn)生各個項目各自為政所產(chǎn)生的不必要的成本費(fèi)用支出，從而達(dá)到成本控制的目的。比如，對擁有多個管理項目的物業(yè)企業(yè)，可對常規(guī)性的物資采供進(jìn)行資源整合，統(tǒng)一招投標(biāo)，在降低了單位成本的同時又規(guī)范了項目采購業(yè)務(wù)。參考文獻(xiàn)1張濤加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的思考回現(xiàn)代企業(yè)，2011022謝靜物業(yè)管理企業(yè)成本控制分析囚產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012Ρ03朱長源論物業(yè)管理企業(yè)的成本控制及經(jīng)營理念創(chuàng)新0四川建材，201202Μ劉云美論物業(yè)管理服務(wù)的成本控制和經(jīng)營思路口科技信息，2009Ρ5作者單位海南?？诿捞m機(jī)場免稅店有限公司申畫集體經(jīng)濟(jì)，A

簡介：論建筑工程項目施工管理控制措施論建筑工程項目施工管理控制措施1鉆研技術(shù)，靈活運(yùn)用由于建筑工程項目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，其施工環(huán)節(jié)運(yùn)用到的材料、設(shè)備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術(shù)要求更為嚴(yán)格。在制定現(xiàn)場施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會靈活運(yùn)用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時在作業(yè)時也要以施工合同為指導(dǎo)，對每個不同的施工工序都能仔細(xì)對待，保證各個環(huán)節(jié)都能順利實施。準(zhǔn)備技術(shù)方案時，應(yīng)該分析各項技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個分項工程均能得到靈活控制。另外，結(jié)合建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的施工計劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進(jìn)、更優(yōu)秀的技術(shù)施工。2重視協(xié)調(diào)，提高效率建筑工程是一項綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識是多個方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這就需要各個部門協(xié)調(diào)彼此工作，提高施工效率。3調(diào)配資源，合理運(yùn)用工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財力等，5控制材料，降低成本材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，控制材料用量也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。6安全生產(chǎn)管理措施落實安全責(zé)任制切實落實好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)

簡介：沉管灌注樁基礎(chǔ)工程施工的控制要點沉管灌注樁基礎(chǔ)工程施工的控制要點確保地基承載力符合設(shè)計要求滿足建筑樁技術(shù)規(guī)范JGJ942008的要求質(zhì)量控制中，首先要確保地基承載力符合設(shè)計要求。根據(jù)建筑樁基設(shè)計等級的要求沈陽市市區(qū)范圍內(nèi)的高層建筑都采用樁基設(shè)計等級5級的樁基設(shè)計等級配筋率當(dāng)樁身直徑為300～2000MM時，正截面配筋率可取065％～02％小直徑樁取高值；對受荷載特別大的樁、抗拔樁和嵌巖端承樁應(yīng)根據(jù)計算確定配筋率，并不應(yīng)小于上述規(guī)定值。摩擦型灌注樁配筋長度不應(yīng)小于2／3樁長；當(dāng)受水平荷載時，配筋長度尚不宜小于40／AA為樁的水平變形系數(shù)。對于受地震作用的基樁，樁身配筋長度應(yīng)穿過可液化土層和軟弱土層，進(jìn)入穩(wěn)定土層的深度不應(yīng)小于規(guī)范第346條的規(guī)定；二、沉管灌注樁工程施工前的控制；工程施工前應(yīng)在以下方面加以嚴(yán)格控制認(rèn)真審核施工方案，主要包括選用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號，施工作業(yè)人員組織及特殊工程上崗證，施工現(xiàn)場平面布置及打樁施工順序，施工技術(shù)措施及有關(guān)參數(shù)指標(biāo)等；核查施工必備的檢測工具和儀器的準(zhǔn)備工作，經(jīng)緯水準(zhǔn)儀和卷尺準(zhǔn)確有效（年檢），測距繩錘、坍落度量儀等；砂、石、水泥、鋼材和焊接接頭以及樁身混凝土配比嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，對水泥、鋼材和焊條、認(rèn)真審核其質(zhì)保資料，所有材料達(dá)到要求后方可用于工程；認(rèn)真復(fù)核軸線和樁位，特別著重校核建筑物放樣定位點；樁機(jī)的安全檢測，取得建筑機(jī)械使用許可證后方注控制要點混凝土灌滿后方可振動拔管，根據(jù)成樁后的樁頂標(biāo)高確定（須事先依據(jù)管內(nèi)徑，配比及充盈系數(shù)計算出，而復(fù)打法的第一遍必須灌至地面），在拔管過程中應(yīng)設(shè)專人用測錘核查管內(nèi)混凝土下降情況，另外見證取樣制作試塊；鋼筋籠控制要點混凝土灌至接近鋼筋底標(biāo)高時旋轉(zhuǎn)鋼筋籠，并根據(jù)樁頂標(biāo)高事先計算好吊筋長度，若澆筑中發(fā)生吊筋滑脫等異常情況，則復(fù)打重新旋轉(zhuǎn)鋼筋籠，以滿足設(shè)計要求；拔管控制要點管內(nèi)灌滿混凝土后，先振動10幾秒鐘，方可開始拔管，并按06～08米分鐘的拔管速度提升，要點是拔10秒停10秒，直至拔管結(jié)束；充盈系數(shù)的測量事先根據(jù)設(shè)計充盈系數(shù)計算出混凝土澆入量，再依據(jù)折算成水泥用量，在施工前嚴(yán)格按配比過磅，澆灌混凝土過程中嚴(yán)格控制配比及水泥用量?；炷凉嘧⒌目刂疲粯渡砘炷良盎炷帘Ｗo(hù)層厚度應(yīng)符合下列要求樁身混凝土強(qiáng)度等級不得小于C25，混凝土預(yù)制樁尖強(qiáng)度等級不得小于C30；灌注樁主筋的混凝土保護(hù)層厚度不應(yīng)小于35MM，水工灌注樁的主筋混凝土保護(hù)層厚度不得小于50MM四類、五類環(huán)境中樁身混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范JTJ267、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范GB50046的相關(guān)規(guī)定?；炷烈瞬捎蒙唐坊炷痢；炷凉嘧⑦^程為浮籠控制，第1次混凝土灌注時操作須放慢、混凝土量要少，以防浮籠發(fā)生；控制樁頂?shù)臉?biāo)高；控制好撥管速度，以防發(fā)生縮樁、斷樁，同時樁頂浮漿層應(yīng)保持足夠高度。樁身強(qiáng)度；樁身強(qiáng)度取決于鋼筋籠的制作質(zhì)量與混凝土質(zhì)量。雖然鋼筋籠的制作簡單明了，但現(xiàn)場仍