簡(jiǎn)介：建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會(huì)計(jì)控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪。對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國(guó)家法律法規(guī)，提高單位運(yùn)營(yíng)的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以此來(lái)約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度，定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī)，有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。會(huì)計(jì)人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者，又是內(nèi)部控制的對(duì)象，會(huì)計(jì)人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性2內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)人員要充分利用熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、精通財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并提供建設(shè)性的意見3加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立于有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核檢查，對(duì)內(nèi)部控制的功能和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)測(cè)試。3、建立預(yù)算控制。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，醫(yī)院通過(guò)預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預(yù)算的原因。并對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實(shí)在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算確定后由各預(yù)算單位組織實(shí)施，并輔之以對(duì)等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變家長(zhǎng)制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實(shí)際情況和特色，認(rèn)真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長(zhǎng)到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及財(cái)務(wù)工作人員，層層把關(guān)，對(duì)不合理的開支堅(jiān)決杜絕。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高操作能力，應(yīng)安排會(huì)計(jì)人員經(jīng)常參加專業(yè)知識(shí)培IJIL，通過(guò)學(xué)習(xí)，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責(zé)任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對(duì)此，應(yīng)設(shè)置專人，對(duì)每日的掛號(hào)、門診、住院收入逐一匯總，一一核對(duì)，以防止挪用公款、錯(cuò)蔽行為的發(fā)生。還應(yīng)發(fā)揮社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對(duì)單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，授予審計(jì)部門一定權(quán)力，對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核，簽注意見，以促進(jìn)內(nèi)控制度建立一個(gè)好的環(huán)境，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無(wú)形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項(xiàng)目，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)把對(duì)固定資產(chǎn)的管理作為財(cái)務(wù)管理的工作之重。當(dāng)前‘醫(yī)院財(cái)務(wù)制度沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對(duì)固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值提取修購(gòu)基金，也就是說(shuō)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進(jìn)行賬面反應(yīng)，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應(yīng)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。所以，筆者認(rèn)為，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中應(yīng)增設(shè)“累計(jì)折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級(jí)的速度加快，對(duì)于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采取加速折舊方法進(jìn)行折舊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。2、低值易耗品量大、價(jià)低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的重要資產(chǎn)，因此也應(yīng)重視低值易耗品的管理。在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)建立起較完善的入庫(kù)、領(lǐng)購(gòu)和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務(wù)等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購(gòu)物品及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)，各科室領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)購(gòu)制度，出庫(kù)時(shí)填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)；對(duì)價(jià)值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應(yīng)建立入庫(kù)再領(lǐng)用制度，即當(dāng)這些物品暫時(shí)退出流轉(zhuǎn)程序時(shí)，應(yīng)計(jì)入各查簿，待再次進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序時(shí)，再依出庫(kù)單從備查簿中減少。財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月或每季度對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，保管低值易耗品的人應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行保管制度，對(duì)低值易耗品丟失、人為損毀、提前報(bào)廢科室和責(zé)任人給予處罰。3、實(shí)行全面預(yù)算管理預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計(jì)劃制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門二是由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)金的流人量來(lái)安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財(cái)務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算中，實(shí)行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來(lái)管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫(kù)自收自支。21●■萬(wàn)方數(shù)據(jù)建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會(huì)計(jì)控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪。對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國(guó)家法律法規(guī)，提高單位運(yùn)營(yíng)的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以此來(lái)約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度，定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī)，有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。會(huì)計(jì)人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者，又是內(nèi)部控制的對(duì)象，會(huì)計(jì)人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。1醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性2內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)人員要充分利用熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、精通財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并提供建設(shè)性的意見3加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立于有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核檢查，對(duì)內(nèi)部控制的功能和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)測(cè)試。3、建立預(yù)算控制。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，醫(yī)院通過(guò)預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預(yù)算的原因。并對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實(shí)在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算確定后由各預(yù)算單位組織實(shí)施，并輔之以對(duì)等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變家長(zhǎng)制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實(shí)際情況和特色，認(rèn)真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長(zhǎng)到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及財(cái)務(wù)工作人員，層層把關(guān)，對(duì)不合理的開支堅(jiān)決杜絕。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高操作能力，應(yīng)安排會(huì)計(jì)人員經(jīng)常參加專業(yè)知識(shí)培IJIL，通過(guò)學(xué)習(xí)，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責(zé)任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對(duì)此，應(yīng)設(shè)置專人，對(duì)每日的掛號(hào)、門診、住院收入逐一匯總，一一核對(duì)，以防止挪用公款、錯(cuò)蔽行為的發(fā)生。還應(yīng)發(fā)揮社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對(duì)單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，授予審計(jì)部門一定權(quán)力，對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核，簽注意見，以促進(jìn)內(nèi)控制度建立一個(gè)好的環(huán)境，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無(wú)形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項(xiàng)目，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)把對(duì)固定資產(chǎn)的管理作為財(cái)務(wù)管理的工作之重。當(dāng)前‘醫(yī)院財(cái)務(wù)制度沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對(duì)固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值提取修購(gòu)基金，也就是說(shuō)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進(jìn)行賬面反應(yīng)，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應(yīng)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。所以，筆者認(rèn)為，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中應(yīng)增設(shè)“累計(jì)折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級(jí)的速度加快，對(duì)于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采取加速折舊方法進(jìn)行折舊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。2、低值易耗品量大、價(jià)低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的重要資產(chǎn)，因此也應(yīng)重視低值易耗品的管理。在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)建立起較完善的入庫(kù)、領(lǐng)購(gòu)和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務(wù)等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購(gòu)物品及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)，各科室領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)購(gòu)制度，出庫(kù)時(shí)填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)；對(duì)價(jià)值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應(yīng)建立入庫(kù)再領(lǐng)用制度，即當(dāng)這些物品暫時(shí)退出流轉(zhuǎn)程序時(shí)，應(yīng)計(jì)入各查簿，待再次進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序時(shí)，再依出庫(kù)單從備查簿中減少。財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月或每季度對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，保管低值易耗品的人應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行保管制度，對(duì)低值易耗品丟失、人為損毀、提前報(bào)廢科室和責(zé)任人給予處罰。3、實(shí)行全面預(yù)算管理預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計(jì)劃制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門二是由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)金的流人量來(lái)安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財(cái)務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算中，實(shí)行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來(lái)管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫(kù)自收自支。21●■萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文基于基于PLCPLC控制的五層電梯系統(tǒng)控制的五層電梯系統(tǒng)（3）硬件配套齊全，用戶使用方便，適應(yīng)性強(qiáng)；（4）編程方法簡(jiǎn)單、直觀；（5）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝、調(diào)試工作量少；（6）維修工作量小、維護(hù)方便；（7）體積小、耗能低、重量輕。1313PLCPLC的應(yīng)用領(lǐng)域的應(yīng)用領(lǐng)域目前，PLC在國(guó)內(nèi)外已廣泛應(yīng)用于鋼鐵、石油、化工、電力、建材、機(jī)械制造、汽車、輕紡、交通運(yùn)輸、環(huán)保及文化娛樂(lè)等各個(gè)行業(yè)，使用情況主要分為如下幾類（1）開關(guān)量邏輯控制（2）運(yùn)動(dòng)控制（3）閉環(huán)過(guò)程控制（4）數(shù)據(jù)處理（5）通信聯(lián)網(wǎng)1414PLCPLC的設(shè)計(jì)步驟的設(shè)計(jì)步驟開發(fā)應(yīng)用PLC的設(shè)計(jì)任務(wù)分為硬件和軟件設(shè)計(jì)兩部分。141141硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì)主要包括（1）確定安排PLC的輸入、輸出點(diǎn)；（2）設(shè)計(jì)外圍電路，包括主電路；（3）選購(gòu)PLC并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝接線等內(nèi)容。142142軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)大多數(shù)用梯形圖和指令程序，主要包括（1）設(shè)計(jì)控制流程，根據(jù)工藝要求先畫出工作循環(huán)，如有必要再畫詳細(xì)的狀態(tài)流程圖；（2）根據(jù)工作循環(huán)圖，畫出虛擬的電路圖繼電器梯形圖；（3）按梯形圖編寫指令程序表；（4）系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)程序進(jìn)行調(diào)試和修改，必要時(shí)還可對(duì)硬件進(jìn)行修改，直到符合要求為止。

簡(jiǎn)介：班級(jí)班級(jí)11新能源一日期日期6月19日姓名姓名陳緣組長(zhǎng)組長(zhǎng)陳緣專業(yè)業(yè)新能源應(yīng)用技術(shù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目太陽(yáng)能熱水器智能管理學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)太陽(yáng)能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)11022113組別組別2任務(wù)描述任務(wù)描述太陽(yáng)能熱水器使用方便，節(jié)能，無(wú)污染，普及推廣迅速。目前市場(chǎng)上太陽(yáng)能熱水器的控制系統(tǒng)大部分都存在著或多或少的缺點(diǎn)功能單一、操作復(fù)雜、控制不方便等。隨著人們生活水平的提高和電子技術(shù)的發(fā)展這樣的太陽(yáng)能熱水器控制系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)人們的生活需求，開發(fā)一種控制方便，操作靈活的太陽(yáng)能熱水器的管理控制系統(tǒng)，有利于更好的使用太陽(yáng)能熱水器系統(tǒng)。任務(wù)任務(wù)3太陽(yáng)能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)太陽(yáng)能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、一、任務(wù)描述任務(wù)描述在了解太陽(yáng)能熱水器智能管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以單片機(jī)作為核心部件設(shè)計(jì)智能管理控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集溫度和水位數(shù)據(jù)并設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)水位不符合某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)（高、低水位報(bào)警控制），當(dāng)水溫不符合設(shè)定的溫度時(shí)發(fā)出報(bào)警，還有定時(shí)提醒加水的功能，以及輔助能源加熱功能。二、二、知識(shí)獲取知識(shí)獲取學(xué)生通過(guò)教師教授、自主學(xué)習(xí)、小組討論，獲取本任務(wù)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，了解常用的溫度傳感器，常用的壓力傳感器；掌握熱水器智能控制系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)的方法及步驟。三、三、任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施由小組長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織，在小組討論、教師指導(dǎo)下完成下面的任務(wù)。1、小組討論，確定溫度測(cè)量、水位測(cè)量的方法，選擇相關(guān)元器件構(gòu)建太陽(yáng)能熱水系、小組討論，確定溫度測(cè)量、水位測(cè)量的方法，選擇相關(guān)元器件構(gòu)建太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)智能管理控制系統(tǒng)方案繪制系統(tǒng)原理框圖。統(tǒng)智能管理控制系統(tǒng)方案繪制系統(tǒng)原理框圖。答系統(tǒng)組成如圖1所示，本系統(tǒng)主要由控制器、自動(dòng)控制閥、手動(dòng)控制閥、水位檢測(cè)電極、水溫檢測(cè)傳感器、電阻加熱絲、儲(chǔ)水箱等組成控制器主要通過(guò)里面的電磁閥控制YV1和YV2的通斷，控制水溫檢測(cè)傳感器檢測(cè)水實(shí)驗(yàn)證明，純凈水幾乎是不導(dǎo)電的，但自然界存在的以及人們?nèi)粘Ｊ褂玫乃紩?huì)含有一定的MG2、CA2等離子，它們的存在使水導(dǎo)電。本控制裝置就是利用水的導(dǎo)電性來(lái)完成的。我們把儲(chǔ)水箱大致分為四個(gè)等份，水位由潛入太陽(yáng)能熱水器的儲(chǔ)水箱不同深度的水位電極和潛入儲(chǔ)水箱底部的公共電極（導(dǎo)線）進(jìn)行檢測(cè)；由單片機(jī)依次使各水位電極呈現(xiàn)高電平，由公共電極所接的三極管進(jìn)行電位轉(zhuǎn)換，水位到達(dá)的電極，轉(zhuǎn)換電位為低（0）；水位沒(méi)有到達(dá)的電極，轉(zhuǎn)換電位為高（1）；每檢測(cè)一位便得到一位數(shù)據(jù)，5個(gè)電極檢測(cè)一遍以后便得到了5個(gè)串行數(shù)據(jù)，然后把這5個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為字節(jié)一路送發(fā)光二極管；在這里我們可以用發(fā)光二極管亮的盞數(shù)來(lái)顯示水位的高低。（若沒(méi)有發(fā)光二極管亮則表示箱內(nèi)沒(méi)有水或者只有少量的水，若有一個(gè)發(fā)光二極管燈亮則表示箱內(nèi)有四分之一箱的水，以此類推，若有四個(gè)發(fā)光二極管亮，則表示水箱水是滿的。）當(dāng)水位未達(dá)到A時(shí)，即HA時(shí)、這時(shí)傳感器的總阻值為4R，對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)處于缺水狀態(tài)。當(dāng)AHB時(shí)，傳感器電阻阻值為3R，對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)處于20水位。當(dāng)BHC時(shí)，傳感器電阻阻值為2R，對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)處于50水位。當(dāng)CHD時(shí)，傳感器電阻阻值為R，對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)處于80水位。當(dāng)HD時(shí)，傳感器電阻阻值為0，對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)處于100水位。其中，環(huán)形振蕩器產(chǎn)生的方波周期T（或F）可通過(guò)單片機(jī)P87LPC744BN的兩個(gè)定時(shí)計(jì)數(shù)器（T0、T1）來(lái)確定，T1用來(lái)計(jì)數(shù)，T0用來(lái)定時(shí)。圖圖393939水位檢測(cè)電路水位檢測(cè)電路水位檢測(cè)電路

簡(jiǎn)介：42工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專用要求（試行）工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專用要求（試行）注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力應(yīng)不少于300臺(tái)年技術(shù)力量應(yīng)具有至少2名獲得或相當(dāng)于（機(jī)電類）中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的在冊(cè)人員，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)3年以上。關(guān)鍵零（元）部件的要求具備隔爆外殼生產(chǎn)能力或隔爆外殼外協(xié)有安標(biāo)證的廠家生產(chǎn)及本體生產(chǎn)能力。必須具備的引用標(biāo)準(zhǔn)GB38361爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第1部分通用要求GB38362爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第2部分隔爆型“D”GB140481低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第1部分總則JBT8666工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器技術(shù)條件MTT1050礦用電機(jī)車司機(jī)控制器MTT661煤礦井下用電器設(shè)備通用技術(shù)條件安標(biāo)受控零（元）部件接線端子、密封圈（以審核備案的技術(shù)文件為準(zhǔn)）進(jìn)廠檢驗(yàn)序號(hào)零（元）部件名稱進(jìn)廠檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備備注1接線端子隔爆參數(shù)游標(biāo)卡尺等2密封圈結(jié)構(gòu)尺寸游標(biāo)卡尺等出廠檢驗(yàn)序號(hào)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備名稱備注1隔爆接合面（長(zhǎng)度、間隙、粗糙度）游標(biāo)卡尺、塞尺、千分尺、粗糙度樣塊2水壓試驗(yàn)（企業(yè)須在2小時(shí)內(nèi)完成一次試驗(yàn)）水壓機(jī)、壓力表對(duì)于隔爆型產(chǎn)品3電氣間隙、爬電距離游標(biāo)卡尺4工頻耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)臺(tái)5絕緣電阻測(cè)試兆歐表6主手柄操作力管型拉力計(jì)42工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專用要求（試行）工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專用要求（試行）注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力應(yīng)不少于300臺(tái)年技術(shù)力量應(yīng)具有至少2名獲得或相當(dāng)于（機(jī)電類）中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的在冊(cè)人員，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)3年以上。關(guān)鍵零（元）部件的要求具備隔爆外殼生產(chǎn)能力或隔爆外殼外協(xié)有安標(biāo)證的廠家生產(chǎn)及本體生產(chǎn)能力。必須具備的引用標(biāo)準(zhǔn)GB38361爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第1部分通用要求GB38362爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第2部分隔爆型“D”GB140481低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第1部分總則JBT8666工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器技術(shù)條件MTT1050礦用電機(jī)車司機(jī)控制器MTT661煤礦井下用電器設(shè)備通用技術(shù)條件安標(biāo)受控零（元）部件接線端子、密封圈（以審核備案的技術(shù)文件為準(zhǔn)）進(jìn)廠檢驗(yàn)序號(hào)零（元）部件名稱進(jìn)廠檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備備注1接線端子隔爆參數(shù)游標(biāo)卡尺等2密封圈結(jié)構(gòu)尺寸游標(biāo)卡尺等出廠檢驗(yàn)序號(hào)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備名稱備注1隔爆接合面（長(zhǎng)度、間隙、粗糙度）游標(biāo)卡尺、塞尺、千分尺、粗糙度樣塊2水壓試驗(yàn)（企業(yè)須在2小時(shí)內(nèi)完成一次試驗(yàn)）水壓機(jī)、壓力表對(duì)于隔爆型產(chǎn)品3電氣間隙、爬電距離游標(biāo)卡尺4工頻耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)臺(tái)5絕緣電阻測(cè)試兆歐表6主手柄操作力管型拉力計(jì)

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簡(jiǎn)介：摘要本文是一項(xiàng)針對(duì)當(dāng)代建筑的開放性設(shè)計(jì)手法的專題研究。文章從建筑形式秩序組織的角度入手，緊緊圍繞著“開放”與“控制’’這對(duì)關(guān)鍵詞來(lái)分析闡釋，通過(guò)對(duì)數(shù)位具有代表性的世界知名建筑師作品的剖析，歸納了當(dāng)代建筑圖解的應(yīng)用、及其物質(zhì)性再現(xiàn)的傾向。文章主體分為六個(gè)部分第一章集中解說(shuō)了文章的兩個(gè)主題復(fù)雜性與開放性及其相關(guān)的概念的界定與時(shí)代背景。第二章主要描述了FQ在新時(shí)代背景下的科學(xué)思維和建筑思維的變革。第三章主要通過(guò)分析作為建筑再現(xiàn)的物質(zhì)性回歸的圖解的出現(xiàn)及發(fā)展，通過(guò)四種典型的秩序控制的實(shí)例的橫縱向?qū)Ρ妊芯?，詳?xì)闡述了當(dāng)代建筑操作中對(duì)于物質(zhì)性再現(xiàn)的設(shè)計(jì)傾向。第四章概括歸納了建筑秩序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部形態(tài)，深入探討當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)開放性控制的組織方式。第五章進(jìn)一步闡釋了支撐這種開放性控制設(shè)計(jì)運(yùn)作的思維程序。第六章的結(jié)論是對(duì)上述章節(jié)的分析后得出的特性和趨勢(shì)的總結(jié)，以期對(duì)中國(guó)自身的建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐有所啟示。關(guān)鍵詞建筑圖解；建筑形態(tài)；建筑秩序；物質(zhì)性再現(xiàn)’●哆一‘Y目錄者論11選題背景及研究對(duì)象L2研究目的及意義。23研究現(xiàn)狀24研究方法2、5文獻(xiàn)綜述36研究結(jié)構(gòu)。4，魄第L章復(fù)雜性與開放性。711復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)7111混沌學(xué)7112建筑學(xué)。912開放性的秩序J12121秩序的性質(zhì)12122秩序的界說(shuō)。L3本章小結(jié)。L5第2章科學(xué)思想與建筑思維L721當(dāng)代新科學(xué)對(duì)建筑領(lǐng)域的影響L7211從客觀性到互文性L7212建筑知識(shí)分類系統(tǒng)的整合1822設(shè)計(jì)研究的興起19221設(shè)計(jì)方法運(yùn)動(dòng)19氣222當(dāng)代研究性設(shè)計(jì)。20●本章小結(jié)2L■第3章后形式時(shí)代的建筑圖解2231建筑圖解的物質(zhì)性實(shí)踐23311從宇宙意向到操作化幾何24312回歸真實(shí)的后再現(xiàn)圖解2632圖解建筑的兩個(gè)誤區(qū)28321復(fù)雜性設(shè)計(jì)與偽復(fù)雜29322開放性設(shè)計(jì)與游戲化3033基于物質(zhì)性實(shí)踐的幾種秩序控制30

簡(jiǎn)介：回JJG菌并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制孫鮮麗黑龍江省五九七農(nóng)場(chǎng)計(jì)財(cái)科【摘要】企業(yè)并購(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)框架會(huì)發(fā)生重大影響，相應(yīng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)收購(gòu)者的動(dòng)機(jī)不同以及目標(biāo)公司自身收購(gòu)前的資本結(jié)構(gòu)不同，造險(xiǎn)最佳資本結(jié)構(gòu)的偏離，造成企業(yè)價(jià)值下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高漲杠桿成收購(gòu)時(shí)所需的長(zhǎng)期資金投入與短期資金投入有不同的比例。例效應(yīng)使負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都相應(yīng)放大股利和債息政如，有的企業(yè)收購(gòu)中買者只是暫時(shí)持有，待適當(dāng)改造后重新出售，策也隨負(fù)債的變化而變化。同時(shí)，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)這樣就需相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的有的買方是為了長(zhǎng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)并購(gòu)的始終。因此，在并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)期持有，就要根據(jù)目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)營(yíng)運(yùn)的需要，來(lái)確真分析并有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。E關(guān)鍵詞】并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該從下面蘭個(gè)方面進(jìn)行防范和控制OL價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制交易價(jià)格是并購(gòu)中最容易引起爭(zhēng)議的關(guān)鍵問(wèn)題之一，因此對(duì)交易價(jià)格的分析成為并購(gòu)決策的重要依據(jù)和談判前的重要準(zhǔn)備工作之一，是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告所含水分較多，上市公司信息披露制度也不盡規(guī)范，這都會(huì)使收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的所有真實(shí)情況不是很了解，支付一個(gè)比真實(shí)的收購(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量更高的收購(gòu)價(jià)格。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值取決于目標(biāo)企業(yè)未來(lái)年度的現(xiàn)金流量和收購(gòu)企業(yè)的資本兩個(gè)因素。在分析計(jì)算出并購(gòu)價(jià)格的合理區(qū)間后，收購(gòu)方在并購(gòu)決策和談判前還需要考慮價(jià)格的支付方式一一現(xiàn)金還是股票，這直接影響著最終交易價(jià)格的可能區(qū)間。由于收購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，要求收購(gòu)方股東對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值要進(jìn)行科學(xué)地分析與評(píng)估，而且對(duì)本公司的價(jià)值也必須有理性的自我評(píng)價(jià)，確定合理的交易價(jià)格和支付方式，從而為公司管理部門和董事會(huì)提供一個(gè)迅速可靠地對(duì)接管式收購(gòu)作出反應(yīng)的基礎(chǔ)，在談判中居于有利地位，并帶來(lái)巨大收益。2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制負(fù)債在企業(yè)并購(gòu)中是一把“雙刃劍一方面通過(guò)負(fù)債融資可迅速實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值，提高企業(yè)的收益另一方面，收購(gòu)企業(yè)或兼并后的存續(xù)企業(yè)會(huì)因此背上沉重的債務(wù)包袱，資產(chǎn)負(fù)債比率的惡化也會(huì)影響債權(quán)的信心和企業(yè)的形象。在我國(guó)以承擔(dān)債務(wù)的方式兼并嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，表面上成本很低，實(shí)際上兼并方接受被兼并方的資產(chǎn)后，負(fù)債比率、長(zhǎng)期負(fù)債都會(huì)有較大幅度的上升，不可避免地造成資本的安全性降低。如果兼并方融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不合適，則流動(dòng)比率也會(huì)大幅度下降，給兼并方帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響其短期償債能力。因此，在考慮收購(gòu)價(jià)格時(shí)，一定要弄清楚涉及有關(guān)負(fù)債的收購(gòu)條件。同時(shí)，對(duì)于并購(gòu)后目標(biāo)公司與買方的資本結(jié)構(gòu)，在并購(gòu)前做好妥善規(guī)劃。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看，買方所關(guān)心的并非并購(gòu)價(jià)格的高低，而是在并購(gòu)后還要投入多少資金的現(xiàn)金流量的規(guī)劃問(wèn)題。在實(shí)際的購(gòu)并業(yè)務(wù)中，真正要考慮投入的資金，除了用來(lái)償還長(zhǎng)期債務(wù)外，往往還必須投入短期資金，以償還短期負(fù)債或充當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金。只有這樣，才能使并購(gòu)后的目標(biāo)公司進(jìn)行正常營(yíng)運(yùn)或提高效益，對(duì)這些問(wèn)題，收購(gòu)前須審慎評(píng)估。評(píng)價(jià)一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)是否成功，最直接的標(biāo)志就是考察公司并購(gòu)后的價(jià)值是否超過(guò)了并購(gòu)前的價(jià)值。3融資鳳險(xiǎn)的防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指不能籌集到足夠的資金保證并購(gòu)的順利完成的風(fēng)險(xiǎn)。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的籌資渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金，是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，由于166定收購(gòu)資金的具體籌集方式。一般而言，短期融資與流動(dòng)資產(chǎn)的資金融通有關(guān)，而長(zhǎng)期負(fù)債則是為進(jìn)行長(zhǎng)期投資做準(zhǔn)備。在典型公司中，流動(dòng)資產(chǎn)所占資金約占全部資金的403毛。因此收購(gòu)方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)幕I資手段，合理安排資金結(jié)構(gòu)，針對(duì)目標(biāo)公司負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短，維持正常運(yùn)作所需營(yíng)運(yùn)資金的多少，來(lái)做好投資的不同回收期與借款的種類相互配合，如用短期融資來(lái)保持目標(biāo)公司正常營(yíng)運(yùn)的流動(dòng)性資金需求，用長(zhǎng)期負(fù)債和膠東權(quán)益來(lái)籌措購(gòu)買該企業(yè)所需的其他資金投入。這樣就不會(huì)給收購(gòu)方帶來(lái)融資危機(jī)，并可保持目標(biāo)公司收購(gòu)后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4安排好杠桿收購(gòu)的融資結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上看，杠桿收購(gòu)可視為目標(biāo)公司減少股本、增加負(fù)債形式的資本結(jié)構(gòu)重組。其中，債務(wù)形式的調(diào)整、普通股權(quán)所占的比率、管理者持有的股權(quán)比率是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的部分。因?yàn)椋挥挟?dāng)目標(biāo)公司的盈利率大于債務(wù)利率，買方股本投入才會(huì)獲利，而且股本投入越少，投資報(bào)酬率將越高。因?yàn)榇藭r(shí)利用營(yíng)業(yè)獲利或資產(chǎn)售賣還債可迅速提高每股凈值，從而使股票價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)迅速提高。但另一方面，負(fù)債比率提高，利息負(fù)擔(dān)加重，會(huì)對(duì)未來(lái)的獲利能力產(chǎn)生不利影響，因而要求目標(biāo)公司的負(fù)債比率及借款利率又不能過(guò)高。對(duì)于負(fù)債比率和借款利率已較高的公司，必須投入較多的股本，在為目標(biāo)公司償還部分債務(wù)的同時(shí)，維持一個(gè)“妥善“的資本結(jié)構(gòu)。5購(gòu)并后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范購(gòu)并對(duì)雙方企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要項(xiàng)目，為此需要相應(yīng)的理財(cái)手段相配合，尤其作為收購(gòu)者為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在收購(gòu)企業(yè)之前便制定出資產(chǎn)重組汁劃以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)的理財(cái)手段，常用的理財(cái)策略手段有套利出售和撤資方式等。51套利出售。收購(gòu)者完成購(gòu)并后，應(yīng)妥善處置被購(gòu)并企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)流動(dòng)性不同的資產(chǎn)區(qū)別對(duì)待，諸如短期投資較少受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，便于買方融資和進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而長(zhǎng)期投資則因周期長(zhǎng)，流動(dòng)性差將會(huì)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)者應(yīng)將不符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的某些資產(chǎn)出售，從而抵消籌資所引起的債務(wù)或者采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。52撤資方式。在某些情況下，整合的結(jié)果與原來(lái)設(shè)想制定的戰(zhàn)略規(guī)劃差距較大，或者因企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生變化而使購(gòu)并的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，收購(gòu)者可以考慮運(yùn)用相應(yīng)的撤資方式，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是公司分割，即將準(zhǔn)備裁掉或撤銷的公司分割成為幾家獨(dú)立的公司，同時(shí)允許外來(lái)資本介入，用權(quán)益轉(zhuǎn)讓的方式將公司股票按股東的出資比例進(jìn)行分配。二是資產(chǎn)出售，即將打算裁掉或撤銷的公司賣掉，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)1J財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室財(cái)務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200132J田進(jìn)等兼并與收購(gòu)北京中國(guó)金融出版社，2000回JJG菌并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制孫鮮麗黑龍江省五九七農(nóng)場(chǎng)計(jì)財(cái)科【摘要】企業(yè)并購(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)框架會(huì)發(fā)生重大影響，相應(yīng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)收購(gòu)者的動(dòng)機(jī)不同以及目標(biāo)公司自身收購(gòu)前的資本結(jié)構(gòu)不同，造險(xiǎn)最佳資本結(jié)構(gòu)的偏離，造成企業(yè)價(jià)值下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高漲杠桿成收購(gòu)時(shí)所需的長(zhǎng)期資金投入與短期資金投入有不同的比例。例效應(yīng)使負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都相應(yīng)放大股利和債息政如，有的企業(yè)收購(gòu)中買者只是暫時(shí)持有，待適當(dāng)改造后重新出售，策也隨負(fù)債的變化而變化。同時(shí)，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)這樣就需相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的有的買方是為了長(zhǎng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)并購(gòu)的始終。因此，在并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)期持有，就要根據(jù)目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)營(yíng)運(yùn)的需要，來(lái)確真分析并有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。E關(guān)鍵詞】并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該從下面蘭個(gè)方面進(jìn)行防范和控制OL價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制交易價(jià)格是并購(gòu)中最容易引起爭(zhēng)議的關(guān)鍵問(wèn)題之一，因此對(duì)交易價(jià)格的分析成為并購(gòu)決策的重要依據(jù)和談判前的重要準(zhǔn)備工作之一，是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告所含水分較多，上市公司信息披露制度也不盡規(guī)范，這都會(huì)使收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的所有真實(shí)情況不是很了解，支付一個(gè)比真實(shí)的收購(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量更高的收購(gòu)價(jià)格。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值取決于目標(biāo)企業(yè)未來(lái)年度的現(xiàn)金流量和收購(gòu)企業(yè)的資本兩個(gè)因素。在分析計(jì)算出并購(gòu)價(jià)格的合理區(qū)間后，收購(gòu)方在并購(gòu)決策和談判前還需要考慮價(jià)格的支付方式一一現(xiàn)金還是股票，這直接影響著最終交易價(jià)格的可能區(qū)間。由于收購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，要求收購(gòu)方股東對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值要進(jìn)行科學(xué)地分析與評(píng)估，而且對(duì)本公司的價(jià)值也必須有理性的自我評(píng)價(jià)，確定合理的交易價(jià)格和支付方式，從而為公司管理部門和董事會(huì)提供一個(gè)迅速可靠地對(duì)接管式收購(gòu)作出反應(yīng)的基礎(chǔ)，在談判中居于有利地位，并帶來(lái)巨大收益。2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制負(fù)債在企業(yè)并購(gòu)中是一把“雙刃劍一方面通過(guò)負(fù)債融資可迅速實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值，提高企業(yè)的收益另一方面，收購(gòu)企業(yè)或兼并后的存續(xù)企業(yè)會(huì)因此背上沉重的債務(wù)包袱，資產(chǎn)負(fù)債比率的惡化也會(huì)影響債權(quán)的信心和企業(yè)的形象。在我國(guó)以承擔(dān)債務(wù)的方式兼并嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，表面上成本很低，實(shí)際上兼并方接受被兼并方的資產(chǎn)后，負(fù)債比率、長(zhǎng)期負(fù)債都會(huì)有較大幅度的上升，不可避免地造成資本的安全性降低。如果兼并方融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不合適，則流動(dòng)比率也會(huì)大幅度下降，給兼并方帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響其短期償債能力。因此，在考慮收購(gòu)價(jià)格時(shí)，一定要弄清楚涉及有關(guān)負(fù)債的收購(gòu)條件。同時(shí)，對(duì)于并購(gòu)后目標(biāo)公司與買方的資本結(jié)構(gòu)，在并購(gòu)前做好妥善規(guī)劃。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看，買方所關(guān)心的并非并購(gòu)價(jià)格的高低，而是在并購(gòu)后還要投入多少資金的現(xiàn)金流量的規(guī)劃問(wèn)題。在實(shí)際的購(gòu)并業(yè)務(wù)中，真正要考慮投入的資金，除了用來(lái)償還長(zhǎng)期債務(wù)外，往往還必須投入短期資金，以償還短期負(fù)債或充當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金。只有這樣，才能使并購(gòu)后的目標(biāo)公司進(jìn)行正常營(yíng)運(yùn)或提高效益，對(duì)這些問(wèn)題，收購(gòu)前須審慎評(píng)估。評(píng)價(jià)一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)是否成功，最直接的標(biāo)志就是考察公司并購(gòu)后的價(jià)值是否超過(guò)了并購(gòu)前的價(jià)值。3融資鳳險(xiǎn)的防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指不能籌集到足夠的資金保證并購(gòu)的順利完成的風(fēng)險(xiǎn)。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的籌資渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金，是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，由于166定收購(gòu)資金的具體籌集方式。一般而言，短期融資與流動(dòng)資產(chǎn)的資金融通有關(guān)，而長(zhǎng)期負(fù)債則是為進(jìn)行長(zhǎng)期投資做準(zhǔn)備。在典型公司中，流動(dòng)資產(chǎn)所占資金約占全部資金的403毛。因此收購(gòu)方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)幕I資手段，合理安排資金結(jié)構(gòu)，針對(duì)目標(biāo)公司負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短，維持正常運(yùn)作所需營(yíng)運(yùn)資金的多少，來(lái)做好投資的不同回收期與借款的種類相互配合，如用短期融資來(lái)保持目標(biāo)公司正常營(yíng)運(yùn)的流動(dòng)性資金需求，用長(zhǎng)期負(fù)債和膠東權(quán)益來(lái)籌措購(gòu)買該企業(yè)所需的其他資金投入。這樣就不會(huì)給收購(gòu)方帶來(lái)融資危機(jī)，并可保持目標(biāo)公司收購(gòu)后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4安排好杠桿收購(gòu)的融資結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上看，杠桿收購(gòu)可視為目標(biāo)公司減少股本、增加負(fù)債形式的資本結(jié)構(gòu)重組。其中，債務(wù)形式的調(diào)整、普通股權(quán)所占的比率、管理者持有的股權(quán)比率是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的部分。因?yàn)椋挥挟?dāng)目標(biāo)公司的盈利率大于債務(wù)利率，買方股本投入才會(huì)獲利，而且股本投入越少，投資報(bào)酬率將越高。因?yàn)榇藭r(shí)利用營(yíng)業(yè)獲利或資產(chǎn)售賣還債可迅速提高每股凈值，從而使股票價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)迅速提高。但另一方面，負(fù)債比率提高，利息負(fù)擔(dān)加重，會(huì)對(duì)未來(lái)的獲利能力產(chǎn)生不利影響，因而要求目標(biāo)公司的負(fù)債比率及借款利率又不能過(guò)高。對(duì)于負(fù)債比率和借款利率已較高的公司，必須投入較多的股本，在為目標(biāo)公司償還部分債務(wù)的同時(shí)，維持一個(gè)“妥善“的資本結(jié)構(gòu)。5購(gòu)并后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范購(gòu)并對(duì)雙方企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要項(xiàng)目，為此需要相應(yīng)的理財(cái)手段相配合，尤其作為收購(gòu)者為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在收購(gòu)企業(yè)之前便制定出資產(chǎn)重組汁劃以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)的理財(cái)手段，常用的理財(cái)策略手段有套利出售和撤資方式等。51套利出售。收購(gòu)者完成購(gòu)并后，應(yīng)妥善處置被購(gòu)并企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)流動(dòng)性不同的資產(chǎn)區(qū)別對(duì)待，諸如短期投資較少受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，便于買方融資和進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而長(zhǎng)期投資則因周期長(zhǎng)，流動(dòng)性差將會(huì)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)者應(yīng)將不符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的某些資產(chǎn)出售，從而抵消籌資所引起的債務(wù)或者采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。52撤資方式。在某些情況下，整合的結(jié)果與原來(lái)設(shè)想制定的戰(zhàn)略規(guī)劃差距較大，或者因企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生變化而使購(gòu)并的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，收購(gòu)者可以考慮運(yùn)用相應(yīng)的撤資方式，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是公司分割，即將準(zhǔn)備裁掉或撤銷的公司分割成為幾家獨(dú)立的公司，同時(shí)允許外來(lái)資本介入，用權(quán)益轉(zhuǎn)讓的方式將公司股票按股東的出資比例進(jìn)行分配。二是資產(chǎn)出售，即將打算裁掉或撤銷的公司賣掉，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)1J財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室財(cái)務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200132J田進(jìn)等兼并與收購(gòu)北京中國(guó)金融出版社，2000

簡(jiǎn)介：MODEMACCOUNTING內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理丁秀平安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠241002【摘要】小企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)不同于大型企業(yè)。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，介紹了小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，并對(duì)小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度可以采用的方式進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】小企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度一、小企業(yè)建立存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義同大型企業(yè)相比，小企業(yè)所處的市場(chǎng)地位更為惡劣，一般很難通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)降低生產(chǎn)成本，也很難通過(guò)加大存貨的購(gòu)人數(shù)量降低其采購(gòu)成本。因此，加強(qiáng)存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，減少存貨采購(gòu)過(guò)程中的不必要損耗，是小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑之一。完善存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制，一方面可以保證小企業(yè)購(gòu)人符合生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量要求的產(chǎn)品；另一方面，小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一般比較狹小，有些特小型企業(yè)甚至沒(méi)有專門的存儲(chǔ)場(chǎng)所，而建立健全存貨采購(gòu)內(nèi)部控制可以最大限度地減低企業(yè)的庫(kù)存存貨，從而減少存貨的存儲(chǔ)費(fèi)用，也可以防止由于存貨過(guò)時(shí)、變質(zhì)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。小企業(yè)由于單次購(gòu)入存貨的數(shù)量比較少，供應(yīng)商一般不會(huì)直接給予較大的商品折扣，通過(guò)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制，小企業(yè)可以制定長(zhǎng)期的采購(gòu)規(guī)劃，從而獲取最大可能的價(jià)格優(yōu)惠。二、小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)分析我國(guó)財(cái)政部等五部委制定并頒布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引用來(lái)指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。但小型企業(yè)同大中型企業(yè)相比在管理水平、人員配備、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等方面都存在不小的差距，如果完全套用企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定建立小型企業(yè)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制，會(huì)大大加大小企業(yè)內(nèi)部控制成本。不符合成本效益原則，也會(huì)使小企業(yè)喪失原有的經(jīng)營(yíng)靈活性優(yōu)點(diǎn)。借鑒企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，本文認(rèn)為小企業(yè)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)。1請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)。小企業(yè)一般不會(huì)設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門，小企業(yè)存貨的請(qǐng)購(gòu)應(yīng)當(dāng)由存貨的使用部門或存貨管理部門提出，并按照一般要求填寫采購(gòu)需求。為防止企業(yè)過(guò)量購(gòu)入或購(gòu)人不需用的存貨，存貨的使用部門如產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門提供的下一期間銷售計(jì)劃，制定各類原材料的采購(gòu)種類和采購(gòu)數(shù)量。存貨的管理部門如存貨的倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各類存貨的結(jié)余數(shù)量，在綜合采購(gòu)存貨的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出存貨最佳采購(gòu)數(shù)量。存貨使用部門和管理部門會(huì)商后提出的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)征求財(cái)務(wù)人員的意見，并由財(cái)務(wù)人員簽字確認(rèn)后上報(bào)審批，以防止企業(yè)購(gòu)入存貨數(shù)量較大，而超出企業(yè)的付款能力。小企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模確定審批權(quán)限，對(duì)于管理相對(duì)精簡(jiǎn)的小型企業(yè)也可以直接規(guī)定所有存貨的請(qǐng)購(gòu)必須全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)。為加強(qiáng)各部門之間的相互牽制和監(jiān)督，小企業(yè)的存貨請(qǐng)購(gòu)單可以設(shè)置為五聯(lián)，由存貨的請(qǐng)購(gòu)部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門、財(cái)務(wù)部門和審批人各存有一聯(lián)。2確定存貨供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單才能交由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，這可以保證小企業(yè)存貨采購(gòu)的合法性。由于受到成本限制，小企業(yè)一般不會(huì)建立公開招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，但可以采用供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。在采購(gòu)一項(xiàng)新存貨之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存貨的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行考察，確定能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上由專門人員進(jìn)行價(jià)格談判，選擇最低的購(gòu)貨成本。并且每次購(gòu)貨后，小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)選擇的供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商提供的價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)水平、供應(yīng)商的不誠(chéng)信記錄等相關(guān)信息做好記錄，通過(guò)累積的比較選擇出最佳供貨單位。為獲取穩(wěn)定、低廉的供貨來(lái)源，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量與供貨單位建立長(zhǎng)期20121新會(huì)計(jì)EL萬(wàn)方數(shù)據(jù)MODEMACCOUNTI噸肉部鹽制與凡世管理貨采跑業(yè)務(wù)制操析丁秀平安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠241∞2L摘要I小企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)不同于大型企業(yè)。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范介紹了小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，并對(duì)小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度可以采用的方式進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞1小企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、小企業(yè)建立存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義同大型企業(yè)相比，小企業(yè)所處的市場(chǎng)地位更為惡劣，一般很難通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)降低生產(chǎn)成本，也很難通過(guò)加大存貨的購(gòu)人數(shù)量降低其采購(gòu)成本。因此，加強(qiáng)存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，減少存貨采購(gòu)過(guò)程中的不必要損糙，是小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑之一。完善存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制，一方面可以保證小企業(yè)購(gòu)入符合生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量要求的產(chǎn)品另一方面，小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一般比較狹小，有些特小型企業(yè)甚至沒(méi)有專門的存儲(chǔ)場(chǎng)所，而建立健全存貨采購(gòu)內(nèi)部控制可以最大限度地減低企業(yè)的庫(kù)存存貨，從而減少存貨的存儲(chǔ)費(fèi)用，也可以防止由于存貨過(guò)時(shí)、變質(zhì)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。小企業(yè)由于單次購(gòu)入存貨的數(shù)量比較少，供應(yīng)商一般不會(huì)直接給予較大的商品折扣，通過(guò)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制，小企業(yè)可以制定長(zhǎng)期的采購(gòu)規(guī)劃，從而獲取最大可能的價(jià)格優(yōu)惠。二、小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)分析我國(guó)財(cái)政部等五部委制定并頒布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引用來(lái)指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。但小型企業(yè)同大中型企業(yè)相比在管理水平、人員配備、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等方面都存在不小的差距，如果完全套用企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定建立小型企業(yè)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制，會(huì)大大加大小企業(yè)內(nèi)部控制成本，不符合成本效益原則，也會(huì)使小企業(yè)喪失原有的經(jīng)營(yíng)靈活性優(yōu)點(diǎn)。借鑒企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，本文認(rèn)為小企業(yè)存貨采購(gòu)內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)。1請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)。小企業(yè)一般不會(huì)設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門，小企業(yè)存貨的請(qǐng)購(gòu)應(yīng)當(dāng)由存貨的使用部門或存貨管理部門提出，并按照一般要求填寫采購(gòu)需求。為防止企業(yè)過(guò)量購(gòu)入或購(gòu)人不需用的存貨，存貨的使用部門如產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門提供的下一期間銷售計(jì)劃，制定各類原材料的采購(gòu)種類和采購(gòu)數(shù)量。存貨的管理部門如存貨的倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各類存貨的結(jié)余數(shù)量，在綜合采購(gòu)存貨的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出存貨最佳采購(gòu)數(shù)量。存貨使用部門和管理部門會(huì)商后提出的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)征求財(cái)務(wù)人員的意見，并由財(cái)務(wù)人員簽字確認(rèn)后上報(bào)審批，以防止企業(yè)購(gòu)入存貨數(shù)量校大，而超出企業(yè)的付款能力。小企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模確定審批權(quán)限，對(duì)于管理相對(duì)精簡(jiǎn)的小型企業(yè)也可以直接規(guī)定所有存貨的請(qǐng)購(gòu)必須全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)。為加強(qiáng)各部門之間的相互牽制和監(jiān)督，小企業(yè)的存貨請(qǐng)購(gòu)單可以設(shè)置為五聯(lián)，由存貨的請(qǐng)購(gòu)部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門、財(cái)務(wù)部門和審批人各存有一聯(lián)。2確定存貨供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單才能交由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，這可以保證小企業(yè)存貨采購(gòu)的合法性。由于受到成本限制，小企業(yè)一般不會(huì)建立公開招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，但可以采用供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。在采購(gòu)一項(xiàng)新存貨之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存貨的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行考察，確定能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上由專門人員進(jìn)行價(jià)格談判，選擇最低的購(gòu)貨成本。并且每次購(gòu)貨后，小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)選擇的供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商提供的價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)水平、供應(yīng)商的不誠(chéng)信記錄等相關(guān)信息做好記錄，通過(guò)累積的比較選擇出最佳供貨單位。為獲取穩(wěn)定、低廉的供貨來(lái)源，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量與供貨單位建立長(zhǎng)期20121新會(huì)計(jì)墮塑絲塑墮墾墮壁墨MODEMACCOUNTING合作關(guān)系，可以對(duì)每一類別的存貨指定一到兩家供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，建立和更換長(zhǎng)期合作伙伴。應(yīng)當(dāng)報(bào)由企業(yè)負(fù)責(zé)入進(jìn)行審批。為節(jié)約成本，如果是向長(zhǎng)期合作伙伴購(gòu)入存貨，小企業(yè)可以與對(duì)方協(xié)商制定格式化采購(gòu)合同，而無(wú)需每一筆交易都重新談判。如果未與對(duì)方簽訂規(guī)范的購(gòu)貨合同，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方交易過(guò)程中的電話、信件、傳真或電子郵件等往來(lái)形式記載的信息進(jìn)行備份、保存，以便適時(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。采購(gòu)交易達(dá)成后，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)以訂貨單等書面形式通知企業(yè)的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收部門，以方便各部門的準(zhǔn)備和后續(xù)工作。3驗(yàn)收環(huán)節(jié)。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織存貨的使用部門和技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，要確保只有驗(yàn)收合格的存貨才能入庫(kù)或交由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和訂購(gòu)單記載的內(nèi)容對(duì)實(shí)際購(gòu)人存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)相符的應(yīng)當(dāng)填制一式多聯(lián)驗(yàn)收單，并由驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。對(duì)驗(yàn)收合格的存貨應(yīng)當(dāng)填制入庫(kù)單，由倉(cāng)儲(chǔ)人員核對(duì)后簽字確認(rèn)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)入庫(kù)存貨設(shè)置臺(tái)賬。存貨的驗(yàn)收單、入庫(kù)單應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門各自留存，以相互核對(duì)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以及時(shí)向供應(yīng)商退貨或索賠。財(cái)務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)購(gòu)單、訂貨單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單的相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符的應(yīng)當(dāng)停止付款程序，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。核對(duì)相符的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)編制付款憑證，將相關(guān)文書或記錄作原始憑證附件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)購(gòu)貨合同或者雙方交易慣例所規(guī)定的信用期，確定每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的具體付款時(shí)間。對(duì)于應(yīng)當(dāng)付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在付款憑證上簽字，財(cái)務(wù)部門以此來(lái)安排實(shí)際的付款工作。付款后，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)發(fā)票和收款證明，以防止因未及時(shí)進(jìn)行增值稅申報(bào)而使企業(yè)蒙受損失。4對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。由于人員編制的限制，小企業(yè)在存貨采購(gòu)確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)，可能很難建立完善的崗位分工制度，而是將全部工作交由少數(shù)幾人完成。為防止采購(gòu)人員在其中徇私舞弊，小企業(yè)物質(zhì)管理部門或財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后對(duì)采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在保證存貨質(zhì)量的前提下，為控制采購(gòu)成本，小企業(yè)也可以事先制定年度、季度或月度采購(gòu)總成本和單位成本計(jì)劃，采購(gòu)成本的控制，可以在上期存貨的實(shí)際采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上按照物價(jià)變動(dòng)水平進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于采購(gòu)人員采購(gòu)業(yè)績(jī)完成較好的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；有問(wèn)題的，則應(yīng)給予責(zé)任追究。存貨的使用部門在領(lǐng)用存貨后，應(yīng)當(dāng)填寫書面的存貨使用情況說(shuō)明，說(shuō)明存貨的使用質(zhì)量以及其他在使用中暴露出來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期將存貨使用情況說(shuō)明與存貨的驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，以查明驗(yàn)收過(guò)程中可能出現(xiàn)的舞弊問(wèn)題。三、小企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制制度的建議內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往事必躬親，對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視。兩事實(shí)上，相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)人、財(cái)、物的配置，減少企業(yè)內(nèi)耗，使企業(yè)資源發(fā)揮出最大的效率。為了小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)，定人定崗，明確崗位目標(biāo)，完善企業(yè)崗位牽制制度。參考文獻(xiàn)1】朱榮恩審計(jì)學(xué)【MJ北京高等教育出版社，2000【2】財(cái)政部會(huì)計(jì)司企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解【M】北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010碼搴4搴罩喜毒嘲摹A匈匈島和毒翱知毒毒匈搴々幽翱島亭S9翱匈S4毒45匈島SS3亭GES4S匈搴D，崎SS幸S卻南嘞卸64卻卸粵S千毒嘲白J峰上接第44頁(yè)又充分反映了母公司的實(shí)際分配能力，并兼顧各方的利益要求。所以在集團(tuán)企業(yè)母公司分派現(xiàn)金股利時(shí)，應(yīng)充分考慮合并財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)意義，以使于母公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分紅模式能夠兼顧更多因素。總之，現(xiàn)實(shí)中由于執(zhí)行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致等多種情況的存在，使企業(yè)集團(tuán)的母公司在分派現(xiàn)金紅利時(shí)變得復(fù)雜，雨基于母公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分紅模式較基于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的分紅模式更具有法律基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)母公司在制定分紅政策時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素。同時(shí)政策制定者應(yīng)細(xì)化更有利于規(guī)范公司分紅行為的政策，以使公司■新會(huì)計(jì)20121分紅行為得以規(guī)范。作者為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，會(huì)計(jì)師參考文獻(xiàn)I章鐵生合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度安排與母公司利潤(rùn)分配研究【J】南京現(xiàn)代管理科學(xué)，2007115556【2】2劉婧嫻上海新梅業(yè)績(jī)暴增15倍也當(dāng)鐵公雞被指將貨幣資產(chǎn)放在子公司以逃避分紅IN】，北京證券日?qǐng)?bào)。200903一】3【3L中華人民共和國(guó)財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【MJ，北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20064】財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫組企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解【M1北京人民出版社2008萬(wàn)方數(shù)據(jù)肉部業(yè)銀L與風(fēng)險(xiǎn)管理MODEMACCOUNTING合作關(guān)系，可以對(duì)每一類別的存貨指定一到兩家供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，建立和更換長(zhǎng)期合作伙伴，應(yīng)當(dāng)報(bào)由企業(yè)負(fù)責(zé)入進(jìn)行審批。為節(jié)約成本，如果是向長(zhǎng)期合作伙伴購(gòu)入存貨，小企業(yè)可以與對(duì)方協(xié)商制定格式化采購(gòu)合同，而元需每一筆交易都重新談判。如果未與對(duì)方簽訂規(guī)范的購(gòu)貨合同，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方交易過(guò)程中的電話、信件、傳真或電子郵件等往來(lái)形式記載的信息進(jìn)行備份、保存，以便適時(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。采購(gòu)交易達(dá)成后，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)以訂貨單等書面形式通知企業(yè)的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、驗(yàn)收部門，以方便各部門的準(zhǔn)備和后續(xù)工作。3驗(yàn)收環(huán)節(jié)。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織存貨的使用部門和技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，要確保只有驗(yàn)收合格的存貨才能入庫(kù)或交出生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。驗(yàn)收入員應(yīng)當(dāng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和訂購(gòu)單記載的內(nèi)容對(duì)實(shí)際購(gòu)入存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)相符的應(yīng)當(dāng)填制一式多聯(lián)驗(yàn)收單，并由驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。對(duì)驗(yàn)收合格的存貨應(yīng)當(dāng)填制人庫(kù)單，由倉(cāng)儲(chǔ)人員核對(duì)后簽字確認(rèn)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)入庫(kù)存貨設(shè)置臺(tái)賬。存貨的驗(yàn)收單、入庫(kù)單應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門各自留存，以相互核對(duì)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)收部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以及時(shí)向供應(yīng)商退貨或索賠。財(cái)務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)購(gòu)單、訂貨單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單的相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符的應(yīng)當(dāng)停止付款程序，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。核對(duì)相符的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)編制付款憑證，將相關(guān)文書或記錄作原始憑證附件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)很據(jù)購(gòu)貨合同或者雙方交易慣例所規(guī)定的信用期，確定每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的具體付款時(shí)間。對(duì)于應(yīng)當(dāng)付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在付款憑證上簽字，財(cái)務(wù)部門以此來(lái)安排實(shí)際的付款工作。付款后，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)發(fā)票和收款證明，以防止因未及時(shí)進(jìn)行增值稅申報(bào)而使企業(yè)蒙受損失O4對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。由于人員編制的限制，小企業(yè)在存貨采購(gòu)確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)，司能很難建立完善的崗位分工制度，麗是將全部工作交由少數(shù)兒人完成。為防止采購(gòu)人員在其中俯私舞弊，小企業(yè)物質(zhì)管理部門或財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后對(duì)采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在保證存貨質(zhì)量的前提下，為控制采購(gòu)成本，小企業(yè)也可以事先制定年度、季度或月度采購(gòu)總成本和單位成本計(jì)劃，采購(gòu)成本的控制，可以在上期存貨的實(shí)際采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上按照物價(jià)變動(dòng)水平進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于采購(gòu)人員采購(gòu)業(yè)績(jī)完成較好的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)有問(wèn)題的，則應(yīng)給予責(zé)任追究。存貨的使用部門在領(lǐng)用存貨后，應(yīng)當(dāng)填寫書面的存貨使用情況說(shuō)明，說(shuō)明存貨的使用質(zhì)量以及其他在使用中暴露出來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期將存貨使用情況說(shuō)明與存貨的驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，以查明驗(yàn)收過(guò)程中可能出現(xiàn)的舞弊問(wèn)題。三、小企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制制度的建議內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往事必躬親，對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視。礙事實(shí)上，格對(duì)完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)人、財(cái)、物的配置，減少企業(yè)內(nèi)耗，使企業(yè)資源發(fā)揮出最大的效率。為了小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)，定人定崗，明確崗位目標(biāo)，完善企業(yè)崗位牽制制度E參考文獻(xiàn)1朱榮恩審計(jì)學(xué)M北京高等教育出版社，2∞O2財(cái)政部會(huì)IT司企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解M北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20L0JEA罵““需““，弱““事，“““““““旨穹S霉事“““““毒““““““篤事““““罵“嗡‘，，寫竄“爭(zhēng)罵IJ，1罵_““““富，島，土接第44頁(yè)又充分反映了母公司的實(shí)際分配能力，并兼顧各方的利益要求。所以在集團(tuán)企業(yè)母公司分派現(xiàn)金股利時(shí)，應(yīng)充分考慮合并財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)意義，以便于母公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分紅模式能夠兼顧更多因素。總之，現(xiàn)實(shí)中由于執(zhí)行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致等多種情況的存在，使企業(yè)集團(tuán)的母公司在分派現(xiàn)金紅利時(shí)變得復(fù)雜，而基于母公司財(cái)務(wù)報(bào)袤的分紅模式較主輩子合并財(cái)務(wù)報(bào)表的分紅模式更具有法律基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)母公司在制定分紅政策時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素。同時(shí)政策制定者應(yīng)細(xì)化更有利于規(guī)范公司分組行為的政策，以使公司圄附20121分紅行為得以規(guī)范。作者為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，會(huì)計(jì)師參考文獻(xiàn)1章鐵生合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度安排與母公司利潤(rùn)分配研究1南京現(xiàn)代管理科學(xué)，2∞71155562劉娟嫻上海新梅業(yè)績(jī)暴增IS倍也當(dāng)鐵公雞被指將貨幣資產(chǎn)放在子公司以逃避分紅N北京證券日?qǐng)?bào)，2∞903133中華人民共和國(guó)財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則M叼北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2∞64財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫組企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解M北京人民出版社，2∞8

簡(jiǎn)介：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)淺談內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)淺談?wù)?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著十分重要的作用。本文立足于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，分析其審計(jì)目的、審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)內(nèi)容，從而進(jìn)一步探討研究符合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特點(diǎn)的審計(jì)程序和方法。作文關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)部在“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則指導(dǎo)下，我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作不斷深入發(fā)展，在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。2010年10月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱兩辦規(guī)定），標(biāo)志著我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全面、深化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的法規(guī)依據(jù)。本文通過(guò)分析內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)）的審計(jì)目的、審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)內(nèi)容，從而進(jìn)一步研究符合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特點(diǎn)的方法。一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)而言，其審計(jì)內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)干部所負(fù)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的既與常規(guī)審計(jì)目的相一致，同時(shí)要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面一是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，為管理當(dāng)局或上級(jí)人事部門考核、獎(jiǎng)懲、任用干部提供依據(jù)。三是促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)內(nèi)部管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)。簡(jiǎn)歷大全二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目標(biāo)兩辦規(guī)定第十四條明確指出，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)本地區(qū)、本部門（系統(tǒng)）、本單位科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)”，這一規(guī)定既體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的導(dǎo)向要求，也突出了其時(shí)代特征，同樣需要在具體目標(biāo)中予以體現(xiàn)和細(xì)化。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐中對(duì)具體目標(biāo)的選擇和確定，可將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的具體目標(biāo)歸納為以下七個(gè)方面1真實(shí)性。這是指管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)賬項(xiàng)的認(rèn)定，具體為存在或發(fā)生，完整性，權(quán)利和義務(wù)，計(jì)算準(zhǔn)確性。2合法性。這是指被審計(jì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其財(cái)政財(cái)務(wù)收支活動(dòng)遵守了預(yù)算法、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他涉及本行業(yè)、本專業(yè)法律、法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定。3效益性。這是指被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)及財(cái)政財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。4貫徹和執(zhí)行相關(guān)政策與部署的及時(shí)性、有效性。完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)以及各項(xiàng)規(guī)定的績(jī)效考核指標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)，是考核領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，當(dāng)然也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的一項(xiàng)重要目標(biāo)。5決策的科學(xué)性、民主性及效果性。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重施情況及初步成效。3領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位以往接受外部檢查情況，初步收集并查閱相關(guān)歷史檔案資料，掌握外部檢查作出的相關(guān)結(jié)論，單位所采取的具體整改措施及整改結(jié)果。4適用的領(lǐng)導(dǎo)干部主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5管理當(dāng)局、干部人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門在委托審計(jì)時(shí)需要審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題的基本情況。2獲取審計(jì)資料因領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特殊性，被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位除應(yīng)提供本單位基本情況資料，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料外，被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部及所在單位還應(yīng)當(dāng)提供與被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的資料，主要包括1被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的基本情況、單位基本情況，領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的主要職責(zé)、任職期間、履行職責(zé)情況、本人遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和執(zhí)行廉政紀(jì)律情況，本單位及領(lǐng)導(dǎo)干部取得的主要成績(jī)、存在的主要問(wèn)題，需要特別說(shuō)明的情況及工作建議等。2領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)本單位制定的有關(guān)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度總結(jié)或工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)干部在有關(guān)會(huì)議上的講話材料，向上級(jí)主管部門報(bào)送的有關(guān)綜合和專題匯報(bào)材料等。3涉及本單位及本系統(tǒng)的內(nèi)部控制建設(shè)情況及匯編，本單位對(duì)所屬單位開展檢查的情況及有關(guān)結(jié)論、處理情況的資料。4涉及重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)如重大基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、重大對(duì)外投資、借款、資產(chǎn)處置、重大采購(gòu)、重大業(yè)務(wù)調(diào)整等的有關(guān)會(huì)議記錄、紀(jì)要，相關(guān)的申報(bào)及審批文件資料，及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，評(píng)估或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。5接受國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、有關(guān)主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、社會(huì)審計(jì)組織等外部檢查的情況，所形成的結(jié)論、處理或整改情況等檔案資料。開題報(bào)告6對(duì)前任遺留經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、任期內(nèi)產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)糾紛、訴訟等情況所采取的主要措施、進(jìn)展情況及處理、判決結(jié)果等。7被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部本人及所在單位對(duì)所提供資料真實(shí)性、完整性所作出的書面承諾。2與相關(guān)人員訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的首要目標(biāo)是全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。鑒于領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財(cái)政財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資料反映的情況并不完全匹配，二者不具備充分必要關(guān)系，僅通過(guò)審查資料是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此訪談是其不同于傳統(tǒng)審計(jì)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。與相關(guān)人員訪談可以達(dá)到以下效果一是有助于審計(jì)人員快速、全面地了解總體情況，是做好總體評(píng)價(jià)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；二是可以發(fā)現(xiàn)一些傾向性問(wèn)題，甚至一些嚴(yán)重違法違規(guī)問(wèn)題的線索，有利于明確主攻方向并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查取證；三是就審計(jì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有的審計(jì)證據(jù)，通過(guò)訪談進(jìn)一步了解其背景、決策及執(zhí)行操作過(guò)程，從而有助于審計(jì)人員分析

簡(jiǎn)介：管理縱橫工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制李金純秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河北秦皇島066000摘要分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程中的分包要求也是越來(lái)越來(lái)。現(xiàn)就建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對(duì)分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；管理策劃；分包控制1工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對(duì)覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計(jì)劃、計(jì)算，及對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對(duì)建設(shè)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評(píng)估、工程造價(jià)等管理，通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時(shí)掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的模式說(shuō)明，通過(guò)信息的反饋，項(xiàng)目治理對(duì)猜測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)完成。2工程項(xiàng)目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題，施工項(xiàng)目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過(guò)這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施T過(guò)程所做的研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點(diǎn)1目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2建立完善的項(xiàng)目管理體系。工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。3創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制。項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括成本控制CC、質(zhì)量控制QC、工期控制PRC和安全控制SC。項(xiàng)目控制的完成是通過(guò)信息治理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。3工程項(xiàng)目分包控制發(fā)展趨勢(shì)國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。31建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空問(wèn)越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。32以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說(shuō)明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBRI503262001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來(lái)越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊绾卧陧?xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的必然要求。隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)涌人大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時(shí)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來(lái)建筑市場(chǎng)上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國(guó)建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項(xiàng)目管理『M1北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20032黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，20063劉伊生建筑項(xiàng)目管理【M】北京清華大學(xué)出版社，2003上接328頁(yè)質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)1鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社。20022】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究ILM】北京清華大學(xué)出版社，20023郭仕萬(wàn)，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制M】北京中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社20004J曲德仁混凝土質(zhì)量控制【M北京中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2003孺杖L?？埔坏跔I(yíng)一年民管理縱橫工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制李金純秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河北秦皇島066000摘要分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程中的分包要求也是越來(lái)越來(lái)?，F(xiàn)就建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對(duì)分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；管理策劃；分包控制1工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對(duì)覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計(jì)劃、計(jì)算，及對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對(duì)建設(shè)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評(píng)估、工程造價(jià)等管理，通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時(shí)掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的模式說(shuō)明，通過(guò)信息的反饋，項(xiàng)目治理對(duì)猜測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)完成。2工程項(xiàng)目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題，施工項(xiàng)目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過(guò)程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過(guò)這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施T過(guò)程所做的研究，是從施工過(guò)程來(lái)看待項(xiàng)目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點(diǎn)1目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2建立完善的項(xiàng)目管理體系。工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。3創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制。項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括成本控制CC、質(zhì)量控制QC、工期控制PRC和安全控制SC。項(xiàng)目控制的完成是通過(guò)信息治理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。3工程項(xiàng)目分包控制發(fā)展趨勢(shì)國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)。31建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空問(wèn)越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。32以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說(shuō)明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBRI503262001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來(lái)越專業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊绾卧陧?xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的必然要求。隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)涌人大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時(shí)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來(lái)建筑市場(chǎng)上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國(guó)建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項(xiàng)目管理『M1北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20032黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，20063劉伊生建筑項(xiàng)目管理【M】北京清華大學(xué)出版社，2003上接328頁(yè)質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)1鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社。20022】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究ILM】北京清華大學(xué)出版社，20023郭仕萬(wàn)，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制M】北京中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社20004J曲德仁混凝土質(zhì)量控制【M北京中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2003孺杖L?？埔坏跔I(yíng)一年民

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簡(jiǎn)介：工廠車間現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制看板工廠車間現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制看板摘要摘要在車間生產(chǎn)管理的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些異常，如品質(zhì)、人員、設(shè)備等問(wèn)題，利用看板可以及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息、流程及品質(zhì)控制等問(wèn)題。常見看板的種類常見看板的種類在生產(chǎn)運(yùn)用中存在有多種形式的電子看板1、用于及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)的信息，產(chǎn)線電子看板2、用于及時(shí)反饋物料狀態(tài)的信息，物料電子看板；3、用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，機(jī)臺(tái)狀況電子看板；4、用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員狀況電子看板5、用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息，流程及品質(zhì)控制看板；車間看板的主要作用車間看板的主要作用看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的作用1、準(zhǔn)確的發(fā)布生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令使浪費(fèi)最小化2、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，快速應(yīng)變生產(chǎn)的緊急狀況，3、在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情4、進(jìn)行“目視管理”的工具實(shí)面價(jià)值流中有效的相互關(guān)系5、改善生產(chǎn)及管理的工具，以達(dá)到全過(guò)程的高質(zhì)量

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題以及成本控制研究鄧君山東省誠(chéng)建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001杜立祥山東銀座置業(yè)有限公司山東濟(jì)南250033盂中山東省誠(chéng)建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001摘要我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目成本管理體系很不完善。文章簡(jiǎn)要分析了成本管理中的主要問(wèn)題，提出通過(guò)加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本控制的有效性。ABSTRACTOURCOUNTRYCURRENTP喇ECTCOSTMAMGEMENTSYSTEMISVERYIRNPER如CTINDLE枷DESURILNLARYANALYSISCOSTMALLAGEMENT7SSU巧ECTMATTER，PROPOSEDTLLATTHROUGHTHERE缸FORCEMENTCOSTMAMGEMENTA11DTHET鶘ETCOSTMALLAGEMENT，ENHAJLCESTHEENGILLEERINGPROJECTCOSTCONTR01THE“IDIT，關(guān)鍵詞成本管理控制措施KEYWORDCOST哪LAGEMENTREGULATORYMEASURESJ【中圖分類號(hào)】C93【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】100470692011一050086一01一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題第一，項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。二、成本控制的措施研究1、加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手第一，嚴(yán)格控制材料價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同。其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部；較大的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎(jiǎng)多少或罰多少應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合I司規(guī)定。一86萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題以及成本控制研究鄧君山東省誠(chéng)建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001杜立祥山東銀座置業(yè)有限公司山東濟(jì)南250033盂中山東省誠(chéng)建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001摘要我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目成本管理體系很不完善。文章簡(jiǎn)要分析了成本管理中的主要問(wèn)題，提出通過(guò)加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本控制的有效性。ABSTRACTOURCOUNTRYCURRENTP喇ECTCOSTMAMGEMENTSYSTEMISVERYIRNPER如CTINDLE枷DESURILNLARYANALYSISCOSTMALLAGEMENT7SSU巧ECTMATTER，PROPOSEDTLLATTHROUGHTHERE缸FORCEMENTCOSTMAMGEMENTA11DTHET鶘ETCOSTMALLAGEMENT，ENHAJLCESTHEENGILLEERINGPROJECTCOSTCONTR01THE“IDIT，關(guān)鍵詞成本管理控制措施KEYWORDCOST哪LAGEMENTREGULATORYMEASURESJ【中圖分類號(hào)】C93【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】100470692011一050086一01一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題第一，項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。二、成本控制的措施研究1、加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手第一，嚴(yán)格控制材料價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同。其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部；較大的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎(jiǎng)多少或罰多少應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合I司規(guī)定。一86萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：2019年秋季學(xué)期課程作業(yè)工程造價(jià)確定與控制（二）第1次工程造價(jià)確定與控制（二）題號(hào)一二三四五合計(jì)已做題量015010040201032得分分值0300300160140100100一、單項(xiàng)選擇題共15題、030分1、建設(shè)項(xiàng)目總概算是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（）。A、從籌建到竣工驗(yàn)收所需全部費(fèi)用的文件B、從開工到竣工所需建筑安裝工程全部費(fèi)用的文件C、從籌建到竣工所需建筑安裝工程全部費(fèi)用的文件D、從開工到竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件收藏該題2、建設(shè)項(xiàng)目總概算是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（）。A、從開工到竣工所需建筑安裝工程全部費(fèi)用的文件B、C、直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間收藏該題5、（）是基于CAD圖形平臺(tái)研發(fā)的算量軟件。A、廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件B、魯班土建算量軟件C、廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件D、廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件收藏該題6、按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，工程量清單計(jì)價(jià)法應(yīng)采用（）。A、綜合單價(jià)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、預(yù)算單價(jià)法