簡介：電氣自動控制論文機床電氣控制論文機床電氣與機床電氣與PLC控制教學實驗裝置的開發(fā)研究控制教學實驗裝置的開發(fā)研究摘要摘要針對機床電氣控制與可編程序控制器課程教學的需要開發(fā)研究出適合本科教學需要的綜合實驗裝置該裝置將工程實踐與教學緊密結(jié)合為培養(yǎng)學生工程實踐能力、科技創(chuàng)新能力提供了良好的條件。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞機床電氣可編程控制器實驗裝置1引言引言20世紀20年代出現(xiàn)的將接觸器、各種繼電器、定時器、其它電器及觸頭按一定邏輯關(guān)系連接的繼電接觸器控制系統(tǒng)它結(jié)構(gòu)簡單、價格便宜、便于掌握等特點在工業(yè)控制中廣泛運用12。隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展生產(chǎn)控制的柔性化需要傳統(tǒng)的繼電接觸器控制系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要34同時計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展也為新的工業(yè)控制方法奠定了基礎(chǔ)56?？删幊绦蚩刂破鳎≒LC）將計算機的功能完善、通用性、靈活性好的優(yōu)點與繼電接觸器控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)簡單、價格便宜、便于掌握等特點有機結(jié)合在現(xiàn)代工業(yè)控制中得到廣泛應用78。機床電氣與PLC控制教學實驗裝置將機械、電氣、計算機技術(shù)、自動化技術(shù)等學科熔為一體結(jié)合工程實踐綜合性和應用性較強又以開放性和設(shè)計性實驗為主改變了原有的單一實驗單一設(shè)備或單一課程單一實驗裝置的模式適應以電氣控制與PLC為主的多門課程教學和實驗的需要提高學生的工程實踐能力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意集接收從開關(guān)、按鈕、繼電器觸點、傳感器等輸入的現(xiàn)場控制信號邏輯控制部分實現(xiàn)電路控制或通過PLC對輸入信號進行計算處理轉(zhuǎn)換之后的控制信號用于控制執(zhí)行機構(gòu)驅(qū)動接觸器、電磁閥和指示元件等負載?？刂撇糠譃閮深愐活悶閭鹘y(tǒng)的以繼電器、接觸器為主的電氣控制系統(tǒng)其控制邏輯完全由硬件構(gòu)成另一類為基于可編程控制器PLC的電氣控制系統(tǒng)其控制邏輯由編程軟件來實現(xiàn)。機床電氣控制系統(tǒng)的原理圖2所示因此機床電氣與PLC控制教學實驗裝置的設(shè)計思想是以繼電器接觸器為主的硬接線邏輯和以PLC為核心的軟件編程完成系統(tǒng)的控制功能。實驗裝置的輸入由按鈕、選擇開關(guān)等開關(guān)量實現(xiàn)實驗裝置的輸出由各種執(zhí)行部件組成提供各種控制對象用于實現(xiàn)各種不同的控制要求。22實驗裝置結(jié)構(gòu)組成實驗裝置結(jié)構(gòu)組成根據(jù)機床電氣控制系統(tǒng)的基本原理實驗裝置的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由控制電路（各種低壓電器所組成）、控制面板（指示燈與控制按鈕）、可編程控制器PLC、計算機、各種控制對象（電機、機床動力頭等）

簡介：1建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制和檢驗研究建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制和檢驗研究【摘要】目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展極為迅猛，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我們國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在城市化發(fā)展的進程中建筑工程領(lǐng)域，涌現(xiàn)出很多新興工程科學技術(shù)方面的進步，還有工程施工新技術(shù)。對于從事建筑行業(yè)的工程技術(shù)人員，他們能夠根據(jù)所學專業(yè)，并且迅速掌握我國新興的建筑工程技術(shù)，并將這些新的技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識，運用到具體的實踐當中去，將對現(xiàn)代建筑工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生推波助瀾的作用。本文將對建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制及檢驗方面的內(nèi)容進行探討，希望引起大家的關(guān)注?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；砌體結(jié)構(gòu)；質(zhì)量控制；檢驗1當前建筑工業(yè)發(fā)展概況目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一個城市現(xiàn)代化進程的標志之一?，F(xiàn)代化的都市的不斷進步，與建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是密不可分的，許多優(yōu)秀的建筑設(shè)計師，工程師都在為現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，貢獻巨大的力量。使我們能夠在舒適，安全，綠色環(huán)保等方面，進行生產(chǎn)，生活及工作，建筑工程的不斷開發(fā)和建設(shè)，為現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)的大力發(fā)展起到了保駕護航的應有作用。對城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的建設(shè)工程進行開發(fā)，必須遵守城市房地產(chǎn)3人工操作，所以，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也在很大程度上取決于人的因素。施工過程對砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響直接表現(xiàn)在砌體的強度上。在砌體工程施工時，應用合格的材料才可能砌筑出符合質(zhì)量要求的工程。使用的材料必須具有材料的產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品性能檢測報告。對砌體質(zhì)量有顯著影響的塊材，水泥，鋼筋，外加劑等主要材料在進入施工現(xiàn)場后應進行主要性能的復檢，合格后方可使用。嚴謹使用國家明令淘汰的材料。砌筑砂漿所用水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗檢驗批應以同一生產(chǎn)廠家，同一編號為一批。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥不得混合使用。不同品種的水泥由于成分不一，混合使用后往往會發(fā)生材性變化或強度降低而引起工程質(zhì)量問題。砂漿用砂不得含有有害雜物。砂漿用砂的含泥量應滿足要求，水泥砂漿和強度等級不小于M5的水泥混合砂漿，不應超過5。強度等級小于M5的水泥混合砂漿，不應超過10。因砂中含泥量過大，不但會增加砌筑砂漿的水泥用量，還可能使砂漿的收縮值增多，耐久性降低，影響砌體質(zhì)量。對于水泥砂漿，砂中含泥量過大，事實上已成為水泥黏土砂漿，但又與一般使用黏土膏配制的水泥黏土砂漿在其性質(zhì)上有一定差異，難以滿足某些條件下的使用要求。M5以上的水泥混合砂槳，如砂子含泥量過大，有

簡介：I摘要本設(shè)計通過把異步電動機模型解耦成有磁鏈和轉(zhuǎn)速分別控制的簡單模型，模擬直流電動機的控制模型來達到控制交流電動機的目的。以電子電流的幅值、相位和頻率為控制量，保持電機的旋轉(zhuǎn)磁場大小不變，而改變旋轉(zhuǎn)磁場的旋轉(zhuǎn)速度，達到無延時的轉(zhuǎn)矩響應。在分析三電平逆變器的拓撲結(jié)構(gòu)及工作原理和三相異步電機的數(shù)學模型、坐標變換的基礎(chǔ)上，深入研究了轉(zhuǎn)子磁場定向矢量控制系統(tǒng)的基本原理，設(shè)計了磁鏈和轉(zhuǎn)速雙閉環(huán)系統(tǒng)并給出了框圖，通過計算機仿真方法分別建立矩陣變換仿真模型以及基于矩陣變換的異步電動機矢量控制系統(tǒng)仿真模型。對矩陣變換的控制原理、輸入、輸出性能以及矢量控制系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)的抗擾能力及四象限運行特性進行分析驗證。針對基于矩陣變換的異步電動機矢量控制系統(tǒng)的特點，著重對矢量控制單元進行了軟件設(shè)計。直接矢量控制是一種優(yōu)越的交流電機控制方式，模擬直流電機的控制方式可以使交流電機也能達到與直流電機相媲美的控制效果。本文研究了矢量控制系統(tǒng)中磁鏈調(diào)節(jié)器的設(shè)計方法。并采用MATLAB進行仿真設(shè)計。關(guān)鍵詞三電平逆變器；異步電機；轉(zhuǎn)子磁場定向控制；MATLAB仿真異步電動機轉(zhuǎn)子磁場定向控制系統(tǒng)仿真研究III目錄摘要IABSTRACTII一、緒論1（一）課題背景和意義1（二）多電平逆變器的發(fā)展概況1（三）異步電機轉(zhuǎn)子磁場定向控制技術(shù)綜述21交流調(diào)速的發(fā)展概況22轉(zhuǎn)子磁場定向控制技術(shù)的發(fā)展概況2（四）課題研究的主要內(nèi)容3二、二極管嵌位式三電平逆變器4（一）逆變器介紹4（二）三電平逆變器的拓撲結(jié)構(gòu)及工作原理4（三）二極管鉗位型三電平逆變器的優(yōu)缺點8三、異步電機轉(zhuǎn)子磁場定向控制9（一）異步電機動態(tài)數(shù)學模型與坐標變換91三相異步電動機的數(shù)學模型92坐標變換133異步電機在兩相任意旋轉(zhuǎn)坐標系上的數(shù)學模型164異步電機在兩相同步旋轉(zhuǎn)坐標系上的數(shù)學模型18（二）異步電機轉(zhuǎn)子磁場定向控制191異步電機轉(zhuǎn)子磁場定向控制簡介192轉(zhuǎn)子磁場定向控制的基本原理193轉(zhuǎn)子磁鏈觀測模型21（三）異步電機轉(zhuǎn)子磁場定向控制系統(tǒng)231異步電機轉(zhuǎn)速、磁鏈雙閉環(huán)控制系統(tǒng)232轉(zhuǎn)速閉環(huán)控制243磁鏈閉環(huán)控制24（四）本章小結(jié)24四、控制系統(tǒng)仿真分析25（一）MATLABSIMULINK軟件介紹25

簡介：分類號分類號密級密級UDC碩士學位論文基于模糊PI控制的推進電機調(diào)速研究論文答辯日期論文答辯日期學位授予日期學位授予日期答辯委員會主席答辯委員會主席評閱人評閱人II學位學位論文原文原創(chuàng)性聲明性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名日期年月日學位學位論文版文版權(quán)使用授使用授權(quán)書權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)XXXX大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導師簽名日期年月日

簡介：基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器的應用研究基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器的應用研究摘要摘要本文介紹了利用基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器作為下位機本文介紹了利用基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器作為下位機ＰＣ機作為上位機所構(gòu)成的ＰＣ機作為上位機所構(gòu)成的主從式數(shù)控立式銑床控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分利用了ＰＣ機技術(shù)和ＤＳＰ技術(shù)資源主從式數(shù)控立式銑床控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分利用了ＰＣ機技術(shù)和ＤＳＰ技術(shù)資源具有高精具有高精度、高速度、高性價比的特性。度、高速度、高性價比的特性。1引言引言ＷＴＯＷＴＯ中國人企盼十多年的夢想終于實現(xiàn)了中國人企盼十多年的夢想終于實現(xiàn)了這無疑對我國原本相對落后的機械這無疑對我國原本相對落后的機械制造業(yè)帶來了難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn)。作為機械制造業(yè)重中之重的數(shù)控機床自然首當其制造業(yè)帶來了難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn)。作為機械制造業(yè)重中之重的數(shù)控機床自然首當其沖未來幾年內(nèi)我們國家能不能盡快與國際接軌未來幾年內(nèi)我們國家能不能盡快與國際接軌開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高精密數(shù)控機開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高精密數(shù)控機床在中高端數(shù)控機床方面占有一席之地顯得十分重要。在中高端數(shù)控機床方面占有一席之地顯得十分重要?！笆濉币?guī)劃中也指出“十五”規(guī)劃中也指出整個機床行整個機床行業(yè)要以提高國產(chǎn)數(shù)控機床市場占有率為目標。業(yè)要以提高國產(chǎn)數(shù)控機床市場占有率為目標。數(shù)控系統(tǒng)是一種典型的多軸實時運動控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的機床數(shù)控系統(tǒng)采用的是專用的數(shù)控系統(tǒng)是一種典型的多軸實時運動控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的機床數(shù)控系統(tǒng)采用的是專用的計算機加多單片機計算機加多單片機多控制回路的封閉式并行結(jié)構(gòu)。此類控制器在高速、高精度和多軸同步多控制回路的封閉式并行結(jié)構(gòu)。此類控制器在高速、高精度和多軸同步運動控制等方面存在著難以逾越的技術(shù)瓶頸。為此我們采用了深圳摩信科技有限公司基于運動控制等方面存在著難以逾越的技術(shù)瓶頸。為此我們采用了深圳摩信科技有限公司基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器ＭＣＴＤＳＰ技術(shù)的多軸運動控制器ＭＣＴ8000Ｆ4插在ＰＣ機ＩＳＡ插槽中插在ＰＣ機ＩＳＡ插槽中配以ＰＣ機組成了配以ＰＣ機組成了主從式數(shù)控系統(tǒng)主從式數(shù)控系統(tǒng)以實現(xiàn)立式數(shù)控銑床的功能。該控制器可提供以實現(xiàn)立式數(shù)控銑床的功能。該控制器可提供2～8軸的高速、高精度伺軸的高速、高精度伺服步進步進控制控制其核心芯片采用美國ＴＩ公司其核心芯片采用美國ＴＩ公司32位浮點ＤＳＰＴＭＳ位浮點ＤＳＰＴＭＳ320Ｃ3140ＭＨＺＭＨＺ。系統(tǒng)的多軸控制指令集合可以在一個中斷周期系統(tǒng)的多軸控制指令集合可以在一個中斷周期高達高達10ΜＳΜＳ內(nèi)完成內(nèi)完成從而克服了傳統(tǒng)的并行從而克服了傳統(tǒng)的并行結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上的同步控制瓶頸。結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上的同步控制瓶頸。2系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成圖1為該方案的系統(tǒng)硬件構(gòu)成圖。為該方案的系統(tǒng)硬件構(gòu)成圖。利用ＤＳＰ控制器的其中三個步進控制通道控制Ｘ、Ｙ、Ｚ軸利用ＤＳＰ控制器的其中三個步進控制通道控制Ｘ、Ｙ、Ｚ軸刀具上下位移刀具上下位移三個步三個步進電機進電機Ｘ、Ｙ軸實現(xiàn)兩聯(lián)動Ｘ、Ｙ軸實現(xiàn)兩聯(lián)動通過滾珠絲桿驅(qū)動加工平臺。所有步進電機都配以光電旋轉(zhuǎn)編通過滾珠絲桿驅(qū)動加工平臺。所有步進電機都配以光電旋轉(zhuǎn)編碼器以構(gòu)成碼器以構(gòu)成半閉環(huán)系統(tǒng)閉環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)位置和速度控制實現(xiàn)位置和速度控制并且在步進電機驅(qū)動器內(nèi)實現(xiàn)細分控制并且在步進電機驅(qū)動器內(nèi)實現(xiàn)細分控制在Ｄ在Ｄ4關(guān)鍵技術(shù)及其相關(guān)理論關(guān)鍵技術(shù)及其相關(guān)理論41刀具半徑補償?shù)毒甙霃窖a償在輪廓加工過程中在輪廓加工過程中銑刀刀具總有一定的半徑銑刀刀具總有一定的半徑并且在粗加工和半精加工時并且在粗加工和半精加工時還要預留一定的還要預留一定的加工裕量加工裕量而且由于刀具還存在著磨損而且由于刀具還存在著磨損因此因此待加工工件輪廓還要加上刀具半徑補償才是刀待加工工件輪廓還要加上刀具半徑補償才是刀具中心的正確運動軌跡。為此本系統(tǒng)采用了Ｃ機能刀具半徑補償?shù)姆椒ň咧行牡恼_運動軌跡。為此本系統(tǒng)采用了Ｃ機能刀具半徑補償?shù)姆椒ǖ毒哐a償?shù)墓ぷ靼毒哐a償?shù)墓ぷ靼顺绦蚨沃g的自動轉(zhuǎn)接和切削判別。圖括了程序段之間的自動轉(zhuǎn)接和切削判別。圖3是直線接直線時刀具半徑矢量、轉(zhuǎn)接交點矢是直線接直線時刀具半徑矢量、轉(zhuǎn)接交點矢量計算的軟件實現(xiàn)流程圖量計算的軟件實現(xiàn)流程圖該應用程序在ＭＡＴＬＡＢ開發(fā)環(huán)境下實現(xiàn)該應用程序在ＭＡＴＬＡＢ開發(fā)環(huán)境下實現(xiàn)然后集成到人機控制然后集成到人機控制界面中去。對于直線接圓弧、圓弧接圓弧的情況稍作修正即可利用這一流程圖來實現(xiàn)。界面中去。對于直線接圓弧、圓弧接圓弧的情況稍作修正即可利用這一流程圖來實現(xiàn)。將刀具半徑補償環(huán)節(jié)在ＰＣ機上進行將刀具半徑補償環(huán)節(jié)在ＰＣ機上進行一則可以充利用ＰＣ機資源一則可以充利用ＰＣ機資源又可以為運動控制器又可以為運動控制器實時插補、運動控制爭取更多的ＤＳＰＣＰＵ資源。實時插補、運動控制爭取更多的ＤＳＰＣＰＵ資源。42直線及圓弧插補直線及圓弧插補插補運算是數(shù)控系統(tǒng)根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)插補運算是數(shù)控系統(tǒng)根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)如直線的起點和終點如直線的起點和終點圓弧的起點、終點和圓弧的起點、終點和圓心圓心進給速度進給速度刀具參數(shù)等刀具參數(shù)等在輪廓起點和終點之間在輪廓起點和終點之間計瑣若干中間點的坐標值計瑣若干中間點的坐標值密值密值從而將從而將工件輪廓描述出來。本系統(tǒng)的插補運算采用了閉環(huán)控制的數(shù)控機床中常用的時間分割插補工件輪廓描述出來。本系統(tǒng)的插補運算采用了閉環(huán)控制的數(shù)控機床中常用的時間分割插補法。這種方法是每隔時間ＴＭＳ進行一次插補運算。即先通過速度計算法。這種方法是每隔時間ＴＭＳ進行一次插補運算。即先通過速度計算按進給速度Ｆ按進給速度ＦＭＭＭＩＮＭＩＮ計算出ＴＭＳ內(nèi)的合成進給量Ｆ計算出ＴＭＳ內(nèi)的合成進給量Ｆ然后進行插補運算然后進行插補運算根據(jù)刀具運動軌跡與各坐標根據(jù)刀具運動軌跡與各坐標軸的幾何關(guān)系軸的幾何關(guān)系求出各軸在一個插補周期內(nèi)的插補進給量求出各軸在一個插補周期內(nèi)的插補進給量按時間間隔以增量形式給各軸送出按時間間隔以增量形式給各軸送出一個個插補增量一個個插補增量通過驅(qū)動部分使機床完成預定軌跡的加工通過驅(qū)動部分使機床完成預定軌跡的加工邊計算邊計算邊加工邊加工直至加工終點。直至加工終點。合成進給量Ｆ為合成進給量Ｆ為ＦＦＦ1000ＴＴ601000Ｆ60ＴＵＭＴＵＭＴＭＳＴＭＳ對于直線插補來講對于直線插補來講插補所形成的輪廓步長子線段與給定的直線重合插補所形成的輪廓步長子線段與給定的直線重合不會造成軌跡誤不會造成軌跡誤差而在圓弧插補中而在圓弧插補中是用切線或弦線來逼近圓弧是用切線或弦線來逼近圓弧因而不可避免地會帶來輪廓誤差。本系統(tǒng)因而不可避免地會帶來輪廓誤差。本系統(tǒng)的輪廓誤差可以按如下公式由用戶自行設(shè)定。的輪廓誤差可以按如下公式由用戶自行設(shè)定。ＶＭＡＸＶＭＡＸ2ＲＡＲＣＴＧＲＡＲＣＴＧ22ＲΕＲΕΕ2ＲΕΔＴΔＴ

簡介：現(xiàn)代經(jīng)濟探討2001年第10期我國金融企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題探討“洪慧娟內(nèi)容提要本文運用激勵原理對中國金融企業(yè)的內(nèi)部激勵問題進行了專門研究。關(guān)鍵詞激勵金融企業(yè)中國金融本文所講的金融機構(gòu)是指農(nóng)行縣支行及基層辦事處和縣信用聯(lián)社及基層信用社。由于貸款利息收入是金融企業(yè)收入的主要來源，存貸款業(yè)務(wù)是金融機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)，同此，本文所說的激勵主要是指金融機構(gòu)在開展信貸業(yè)務(wù)方面的激勵。一、問題的提出激勵問題是上世紀70年代以來微觀經(jīng)濟學研究的一項主要內(nèi)容。我國曾成功地處理過激勵問題，即農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制。但在其它行業(yè)或部門內(nèi)，對激勵問題的研究和應用，至今仍處在起步階段。如在國有企業(yè)改革方案的設(shè)計中，為了訶動經(jīng)理崖的積極性，理論上曾提出“年薪制”等多種方案。然而，在金融改革呼聲很高的今天，仍沒有將如何提高金融企業(yè)管理層包括基層辦事處主任和信貸員的積極性問題提到議事日程。筆者曾對江蘇、浙江兩省共120個農(nóng)行辦事處和信用社進行了問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)行基層營業(yè)所的貸款一儲蓄比率從1994年的86％下降到1997年的74％，同期信用社的貸款儲蓄比率從751％下降到705％；長期貸款的比例平均由1994年的8％下降到1997年的65％。究竟是什么原因引起這些變化，是企業(yè)對貸款的需求下降銀行“惜貸”貸款風險加大主任經(jīng)理和信貸貝的積極性不足抑或是幾種原因兼而有之本文試圖從激勵的角度來解釋這一現(xiàn)象，并提出相關(guān)的政策建議。二、金融企業(yè)內(nèi)部激勵問題的現(xiàn)狀分析根據(jù)調(diào)查所得數(shù)據(jù)整理，以農(nóng)行基層辦事處和信用社的貸款總額TOLAN為被解釋變量，假設(shè)解釋變量為存款總額TDEPOS、準備金及備付金比例REV、人均CDPPGAP、貸款利率LIN、政策性貸款、企業(yè)的資產(chǎn)負債率ERATE、銀行內(nèi)部激勵。其中政策性貸款以農(nóng)產(chǎn)品收購貸欹AGPUR表現(xiàn)，內(nèi)部激勵以主任經(jīng)理所得獎金額MANIFR表示。進行回歸分析，剮除無效變量后，得回歸方程如下TLOAN20562858293AGPUR736MANIFR0305TDEPOS276223912358R20750F8684DW202上述方程通過了DW檢驗和總體顯著性檢驗，各解釋變量也均通過了顯著性水平A005的T檢驗，回歸模型的可決系數(shù)IT20750，說明模型的解釋效率較高。在回歸方程中，各解釋變量的系數(shù)分別為8293，736，0305。內(nèi)部激勵的回歸系數(shù)為736，說※皋文研究得到張景順、李岳云兩住老師的悉O指導，謹致謝意16萬方數(shù)據(jù)明主任經(jīng)理激勵每增加一個單位，貸款總額就可以增加736個單位?？梢娭贫ê侠碛行У募畲胧瑢︺y行貸款的增長具有顯著的影響。存款總額的回歸系數(shù)為0305，說明存款總額每增加一個單位，貸款額就增加0305個單位，而存貸差額部分則通過各種渠道退出農(nóng)村金融市場，犧牲了農(nóng)村金融組織作為金融中介的效率。政策性貸款的回歸系數(shù)是8293，說明政策性貸款對農(nóng)業(yè)銀行信用社除外的貸款仍然具有相當?shù)挠绊?。商業(yè)銀行經(jīng)營政策性貸款的負面影響已被普遍認可一是不利于構(gòu)成商業(yè)化經(jīng)營的激勵；二是容易牿來金融企業(yè)的尋租行為與腐敗。1994年金融體制改革前，雖然丈部分農(nóng)行辦事處和信_I_FL社與上級行之問在存款增長、貸款質(zhì)量、利息收回、利潤及內(nèi)部管理等方面也簦定丁經(jīng)營合同在調(diào)盎對象中占857％，但基本上是流于形式，上級行對基層機構(gòu)的考核往往只是一種模糊的總體評價。1996年金融機構(gòu)實行商業(yè)化經(jīng)營后，銀行內(nèi)部的管理得以加強，但銀行內(nèi)個人層面的激勵、約束措施仍很欠缺。第一，對經(jīng)理人員的制度約束欠完善，不利于調(diào)動經(jīng)理人員的積極性。第二，經(jīng)理人員的市場約束缺乏。對經(jīng)理人員的制度約束固然重要，但由于信息不完全和監(jiān)督成本的原因，制度約束往往不能有效地約束經(jīng)理人員的機會主義行為。而市場約束卻是一種有效的手段。市場約束是通過競爭和價格機制實現(xiàn)的，它主要有產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場組成?，F(xiàn)階段的農(nóng)村金融組織中，農(nóng)業(yè)銀行仍然是國有獨資銀行，信用社是獨立法人，實行的是合作制，其規(guī)模較小，因而也不具備上市的條件，因此不存在資本市場的約束問題。產(chǎn)品市場的競爭是指各金融機構(gòu)在開發(fā)金融產(chǎn)品，提供多樣化金融服務(wù)方面的競爭。產(chǎn)品市場競爭力的下降或上升最終將通過經(jīng)理人才市場對經(jīng)理人員的評價及其市場價格的確定得到直接反映。而在我國現(xiàn)階段的農(nóng)村金融組織中，90％以上的主任都是由縣農(nóng)行任命，即使是作為獨立法人的信用社，其主任也幾乎是由縣聯(lián)社任命，并不存在市場作用的機制。第三，銀行內(nèi)部的分配和獎懲制度不健全或不盡合理。尤其是對與貸款的數(shù)量和質(zhì)量密切相關(guān)的信貸員的工作，沒有明確而可行的獎懲措施，有的單位即使有，但也往往重懲罰而輕獎勵，對新增貸款的發(fā)放實行終身負責制，而信貸員的獎金則通常是職工平均獎。由于對信貸員缺乏必要的制度約束和激勵措施，機會主義行為也就很難避免。三、激勵兼客約束殛相應的政策建議在本文的研究范圍內(nèi)，作為主代理人的上級行要達到自身的經(jīng)營目標，應制定出什么樣的規(guī)則才能使每個參與人下級行的主任和職工有積極性按照這一目標去做，或者說，使每個參與人的自利行為的實際結(jié)果與上級行的經(jīng)營目標一致，即達到激勵相窯狀態(tài)。通過上述對農(nóng)村金融組織內(nèi)部激勵的現(xiàn)狀分析，可以提出如下政策建議一是徹底消除政策性貸款業(yè)務(wù)。二是逐步建立經(jīng)理人才市場。只有建立了經(jīng)理人員的市場約束機制，經(jīng)理人員才有努力工作，積極開拓業(yè)務(wù)的動力和壓力。三是資產(chǎn)管理公司成立后，農(nóng)業(yè)銀行的不良貸款被剝離了一部分，但信用社的不良貸款沒有剝離。這一方面帶來了兩者的不公平競爭，另一方面也給債務(wù)人帶來了負面的心理預期，即國家銀行的貸款可以演變?yōu)楣伯a(chǎn)品。因此，筆者認為，在農(nóng)村金融組織中，將信用社和農(nóng)行合并，并改組為股份制是一種更為徹底的改革方案，一讓金融企業(yè)接受資率市場的監(jiān)督，從而形成有效的激勵。作者單位南京農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院郵蝙210095【責任編輯吳先滿】17萬方數(shù)據(jù)

簡介：成本管理中的內(nèi)部控制張婷管理天地管理天地管理天尷管理天地管理天地，。目前，成本費用業(yè)務(wù)管理存在的問題有虛列費用、虛計成本、調(diào)節(jié)存貨，進而調(diào)節(jié)利潤，提前或延遲費用分攤，與會計期間不符；成本費用支出失控等。要制定內(nèi)部控制制度，避免這些問題的發(fā)生，使會計核算更具真實性、可靠性。成本費用的內(nèi)部控制主要包括以下幾個方面。一、成本費用的職務(wù)分離成本費用的發(fā)生與生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)循環(huán)有著密切的關(guān)系，具體職務(wù)分離表現(xiàn)在1審批發(fā)料的人員為供應部門計劃員，其不能同時擔任倉庫保管員。2生產(chǎn)計劃的編制者應同審批人員適當分離。3生產(chǎn)用物資的保管為供應部門人員，不能同時負責有關(guān)賬戶的會計記錄，物資驗收入庫應由各有關(guān)部門聯(lián)合進行。4存貨盤點不能只由供應部門單獨進行，應由各有關(guān)部門共同進行，并不定期抽查盤點，盤存應實行數(shù)量和金額雙重控制，且會計與保管部門賬目應經(jīng)常核對，盤點結(jié)束后，有關(guān)文檔應整理成冊，交會計部門。二、成本費用內(nèi)部控制流程一成本費用預算控制成本預算是成本內(nèi)部控制的一個重要方面，其內(nèi)容可以涵蓋經(jīng)營活動的全過程。嚴格的成本費用預算應當符合單位的發(fā)展目標和成本效益原則。各部門根據(jù)確定的目標利潤，分別編制銷售預算、生產(chǎn)成本預算、費用預算、投資預算、現(xiàn)金預算、資本運營預算及其他預算。由預算專職部門匯總修訂，形成整個企業(yè)的綜合預算。二成本費用支出控制1成本費用核算的原則。以權(quán)責發(fā)生制為核算基礎(chǔ)。正確劃分收成本。在成本決策過程中，企業(yè)財務(wù)人員應當掌握金融市場的行情動向，安排好借貸資金的結(jié)構(gòu)，盡可能選擇低利息貸款和銜接好借貸時間。信用成本。企業(yè)在交易往來中發(fā)生的應付賬款，盡管是無息負債，但是也存在一個成本問題。若能及時用現(xiàn)金支付，可以享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，降低進貨成本；延期支付，失去現(xiàn)金折扣，進貨價格就相應提高。如果長期拖欠，更會造成企業(yè)信譽下降，給企業(yè)再生產(chǎn)帶來嚴重后果。三、成本決策分析的信息正確的成本決策需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ)。成本決策分析應注意收集分析如下各種信息1生產(chǎn)信息。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，包括加工工藝和流程、生產(chǎn)能力安排、庫存情況、物耗標準、人力資源、質(zhì)量控制。2財務(wù)信息。主要是維持生產(chǎn)經(jīng)營的資金信息，包括現(xiàn)金、主要流動資金占用、主要流動負債。3銷售信息。主要是市場信息，包括產(chǎn)品需求預測、產(chǎn)品供應分析、產(chǎn)品價格研究、競爭對手能力、客戶信用。四、成本決策的主要方法成本決策的方法一般可分為定量分析法和定性分析法兩類。1定量分析法。運用現(xiàn)代數(shù)學方法，將決策所涉及的變量與決策目標之間的關(guān)系以數(shù)學公式表達出來，然后通過求解得出決策目標所要求的最佳方案。成本決策中常用的定量分析方法有量本利分析法、差量分析法、差異成本法、邊際貢獻分析法、最優(yōu)經(jīng)濟批量法、線性規(guī)劃法、決策樹法。2定性分析法。運用定量分析法，必須具備完整、準確的歷史成本資料，以及對未來影響成本的各因素能加以量化。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復雜性，并非每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都可以進行定量分析，因此就需要進行定性分析。成本定性分析主要依靠具有豐富知識和經(jīng)驗的管理者，利用直觀資料和邏輯推理進行分析判斷，對各種備選方案做出恰當?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。企業(yè)全面預算管理是一種以市場為導向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應樹立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代價值觀念，包括開拓創(chuàng)新觀念、競爭風險觀念、時間價值觀念、邊際效應觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)的理財行為，提高企業(yè)的成本決策水平，最大限度地發(fā)掘各項經(jīng)濟資源的潛能，順利實現(xiàn)企業(yè)預算目標。作者單位鐵法煤業(yè)集團有限責任公司2006／12匝萬方數(shù)據(jù)益性支出與資本性支出。費用發(fā)生與當期收入相配比。會計核算方法前后各期保持一致，不得隨意更改。成本費用核算資料要正確、完整，有關(guān)成本費用核算的原始記錄、憑證、賬冊及統(tǒng)計資料要齊全，記載及時、準確。正確歸集、分配生產(chǎn)費用，成本核算的程序和方法確定后，不得隨意更改。2明確成本費用開支范圍。成本費用是對象化了的生產(chǎn)成本，是為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、人工費和間接費用，即歸集到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用。按費用性質(zhì)劃分，包括生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用和財務(wù)費用。3成本費用支出控制內(nèi)容。企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點及經(jīng)營模式制定內(nèi)部成本核算流程和財務(wù)處理程序，采用適當?shù)某杀究刂品椒?，實施對成本的控制和管理，提高成本管理效率。主要應做好以下工作加強對材料采購的控制。在預算范圍內(nèi)確定合理的采購價格，制定材料采購量，控制材料的采購成本和儲存成本。根據(jù)內(nèi)部會計控制規(guī)范的規(guī)定，并按照生產(chǎn)計劃或消耗計劃，確定物資耗用的品種與數(shù)量，加強管理，節(jié)支降耗，嚴格控制材料消耗成本，不得錯攤、多攤、漏攤材料消耗成本，正確分攤材料價差。工資總額也是成本費用重要構(gòu)成項目之一?？刂乒べY總額有一定現(xiàn)實意義。從企業(yè)角度看，作為成本費用的一分子，工資總額的高低影響成本費用的高低，以至于影響利潤的高低，并且計提的工資附加費也影響利潤的高低；從納稅角度看，超過工資總額的支出應適當調(diào)整應納稅所得額會計口徑與稅務(wù)口徑不同。正確核算其他費用支出。企業(yè)為維持基本的正常進行而發(fā)生的各項支出，應明確審批授權(quán)范圍、執(zhí)行程序。落實目標成本責任制，嚴格控制其他費用的開支，實現(xiàn)目標成本。制定各項費用的開支范圍、標準和費用支出的申請、審核、審批、支付程序。根據(jù)費用支出的經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。財務(wù)部門在辦理費用支出業(yè)務(wù)時，應根據(jù)經(jīng)批準的費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證、合同、協(xié)議等相關(guān)原始憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。成本費用核算制度應符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。三成本費用控制分析成本費用控制分析是成本會計的重要內(nèi)容之一，其目的是將實際成本與預算比較，判別企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，提高以后的工作質(zhì)量。成本費用控制分析的主要內(nèi)容包括成本動態(tài)分析、流動性分析、盈利性分析、財務(wù)風險分析、專題分析等。企業(yè)常做的成本動態(tài)分析，主要是對原材料消耗增減變化原因的分析；對財務(wù)費用和管理費用以及銷售費用的增減變動情況及原因的分析。流動性分析主要是對存貨的分析，根據(jù)產(chǎn)品銷售率，分析企業(yè)的產(chǎn)銷平衡增減變動情況，分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品增減，分析成本費用的其他各項支出，與計劃對比增減的幅度、原因。通過調(diào)查研究，找到具體原因后，針對原因采取糾正行動。三、成本費用的監(jiān)督檢查圄12／2006成本費用會計控制的基本目標是，實行成本費用業(yè)務(wù)預算和審批控制，正確核算成本費用，分析成本費用，節(jié)約成本費用，保證成本費用的真實性和完整性及會計報表的正確披露。企業(yè)應當建立對成本費用業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責權(quán)限，對成本費用支出的全過程實行認真考核與監(jiān)督。定期檢查和不定期抽查，檢查成本費用內(nèi)部控制制度是否健全，各項規(guī)章制度是否有效執(zhí)行。檢查的主要內(nèi)容有，成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)人員設(shè)置情況，成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況，預算制度的執(zhí)行情況，成本費用計劃的執(zhí)行情況。檢查中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應采取措施，糾正和改善。四、成本費用內(nèi)部控制工作步驟要建立以人為本的責任成本管理體系，把實現(xiàn)目標成本的指標層層分解落實，納人經(jīng)濟責任制考核，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系。根據(jù)責任量化、責任相關(guān)、責任可控、指標優(yōu)化、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，貫徹以人為本的管理思想，使各級各部門都有明確的控制標準和責任。1依據(jù)目標成本的確定原則和方法，確定年度總控制目標，包括技術(shù)經(jīng)濟指標、管理措施、群眾性“節(jié)支降耗“等方面內(nèi)容。2按照成本要素與企業(yè)管理部門職能相結(jié)合的原則，建立橫向目標控制體系。3建立由總公司、二級廠礦、車間、班組形成的縱向目標成本控制體系，逐級落實指標，各負其責，自上而下地進行目標成本分解，對目標成本的實現(xiàn)提供保證。4監(jiān)督生產(chǎn)費用的實際開支，建立嚴格的審核制度。5分析成本超支原因，采取降低成本措施。作者單位鐵法煤業(yè)集團有限責任公司萬方數(shù)據(jù)

簡介：分類號分類號TP183編碼編碼BY15581112132140901沈陽化工大學本科畢業(yè)論文題目基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的PID控制算法研究院系信息工程學院專業(yè)電氣工程及其自動化班級電氣1002學生姓名張賀指導教師王娜論文提交日期2013年6月21日論文答辯日期2013年6月25日IIABSTRACTATPRESENTBECAUSEPIDHASASIMPLESTRUCTURECANBEADJUSTEDPROPTIONALINTEGRALDIFFERENTIALTOSATISFACTYCONTROLPERFMANCE，ITISWIDELYUSEDINPOWERPLANTSOFVARIOUSCONTROLPROCESSTHESYSTEMOFPOWERPLANTMAINSTEAMTEMPERATUREISANLARGEINERTIA、BIGTIMEDELAYEDNONLINEARDYNAMICSYSTEMCONVENTIONALSTEAMTEMPERATURECONTROLSYSTEMADOPTEDCADEPIDCONTROLTHEDIFFERENTIALCONTROLOFLEADBEFEWHENTHEUNITISSTABLEGENERALWILLALLOWTHESTEAMTEMPERATURECONTROLINTHERANGEBUTWHENOPERATINGCONDITIONSCHANGEDGREATLYITISDIFFICULTTOENSURETHEQUALITYOFCONTROLTHISARTICLESTUDIESPIDCONTROLBASEDBPNEURALWKUSINGSUCHACTERISTICSOFNEURALWKSELFLEARNINGNONLINEARDONTRELYONMODELREALIZEPIDPARAMETERSONLINEAUTOTUNINGITCANMAKEFULLUSEOFTHEADVANTAGESOFPIDNEURALWKHEREWEUSEAMULTILAYERFEEDFWARDNEURALWKUSINGBACKPROPAGATIONALGITHMBASEDONCONTROLREQUIREMENTSTHISCANREALTIMEOUTPUTKPKIKDASTHEPIDCONTROLLERPARAMETERSINSTEADINGOFTHETRADITIONALPIDPARAMETERSDETERMINEDBYEXPERIENCESOITCANOBTAINGOODCONTROLPERFMANCEFSUCHASYSTEMWECANSIMULATEINMATLABSIMULATIONPLATFMTHESIMULATIONRESULTSSHOWTHATTHEPIDCONTROLBASEDBPNEURALWKHASGOODADAPTIVEABILITYSELFLEARNINGABILITYFTHESYSTEMOFLARGEDELAYFREEMODELCANOBTAINGOODCONTROLEFFECTKEYWDSPID，BPNEURALWK，MAINSTEAMTEMPERATURE，MATLABSIMULATION

簡介：進行有效控制管理杜秀敏一、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國至今房地產(chǎn)市場還不成熟。投資者缺乏理性的頭腦，這就產(chǎn)生了許多投資危險，換言之就是增加了許多不必要的成本。問題主要體現(xiàn)在土地拍賣上，無論是地方政府還是房地產(chǎn)企業(yè)在此階段均會出現(xiàn)不理性的狀況。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)初期的成本與利潤賬是這樣構(gòu)思的一是預期項目到手后未來年份土地價格會上漲，其思路來源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購土地開發(fā)項目。其次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告?？尚行匝芯繄蟾媸轻槍ζ髽I(yè)要開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)展前景分析，在經(jīng)過對市場深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性。設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。當今我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，主要責任在開發(fā)商自身。開發(fā)商為了自身利益不按設(shè)計標準支付設(shè)計費，設(shè)計費用壓到極低，使設(shè)計部門無利潤可言，于是就壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，一般單體設(shè)計的周期在一周左右根本不能保證設(shè)計的獨創(chuàng)性、風格及質(zhì)量特點。大多數(shù)的設(shè)計是復制拷貝過來的東西。二、施工過程中的成本管理施工項目成本管理一般可以劃分為六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。三、施工項目成本核算的方法一根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。二成本核算主要因素分析。對于任何個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。例如進行鋼筋加140工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。三成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為15％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析鋼材加工損耗率控制指標05％、1O％、15％、20％、25％；鋼材加工損耗金額萬元15、3、45、6、75；損耗控制指標對目標成本降低額的影響一6％、一3％、036％；損耗控制指標對目標成本降低額的影響實際鋼材加工損耗額計劃鋼材加工損耗額，目標成本降低額?？梢?，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不大，項目經(jīng)理可將實際鋼材加工損耗率控制在1O％到／2O％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。四、強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略一制定項目成本和期間費用計劃1制定項目成本計劃。1項目成本計劃的形成過程。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對成本進行逐層匯集以及成本計劃對比分析與處理等過程。具體而言第一，通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃成本對每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。第二，逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。第三。成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。第四，調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層萬方數(shù)據(jù)房地產(chǎn)升，民中付J錢存進行有朵拉剁管短杜秀敏、開發(fā)初期成本撞制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先需要要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國至今房地產(chǎn)市場還不成熟。投資者佩克理性的頭脯，這就產(chǎn)生了許多投資危險，換宙之就是增加了許多不必要的成本。問題主要體現(xiàn)在土地拍賣上，無論是地方政府還是房地產(chǎn)企業(yè)在此階段均會出現(xiàn)不理性的狀況。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)初期的成本與利潤賬是這樣構(gòu)思的一是預期項目到乎后未來年份土地價格會上漲，其思路來掘是土地資糠的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購土地開發(fā)項目。其次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告?？尚行匝芯繄蟾媸轻槍ζ髽I(yè)擺開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)腿前景分析，在繞過對市場深入細敦的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性。設(shè)計階段般分為初步設(shè)計和施工閣設(shè)計。當今我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，主要責任在開發(fā)商自身。開發(fā)商為了自身利撤不按設(shè)計標準支付設(shè)計費，設(shè)計費用壓到極低，使挫計部門克利潤可苔，于是就壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，般單體設(shè)計的周期在周左右根本不能保證設(shè)計的袖創(chuàng)性、風格及質(zhì)量特點。大多數(shù)的設(shè)計是復制持貝過來的東阻。。二、施工過穗中的成本管現(xiàn)施二C項目戚本管理一般可以劃分為六個環(huán)節(jié)，即成本預測、戚本計劃、戚本控制、戚本考核、成本分析和成本核算。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立憲善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目戚本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預測與計劃不準確，又使脆工項目戚本控制失去目標。加強項目成本核算1E是從蹦工項目戚本管理的癥結(jié)人事，也是建筑企業(yè)戚本管理發(fā)展的客觀需要。草、施工項目成本核算的方法一根據(jù)戚本計劃確立成本核算指標。項目提理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行戚本控制，成本核算指標的設(shè)置應盡可能與戚本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。工成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也性有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息戚本較高，得不償失。例如進行鋼筋加140工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及制材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控戚本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)果購，俐材市場價格是不可捏成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列閣法、ABC分析法、闊果分析朋法等。三成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之。通過敏感性分析，用以判斷對某項戚本因素予以核算和控制的強度。例如某項目計劃成本為1000萬元，目標戚本降低額為50萬元。俐材成本為該項目主要的戚本控制因素，其成本占總戚本的309島，計劃鋼材加工損輯率為15。下商以鋼材加工損槌率為成本控制因素進行敏感性分析鋼材加工損艷感控制指標05、10、15、20、25鋼材加工損稅金額萬元15、3A5瓜、75損耗控制指標對目標成本降低額的影響6、3、036損耗控制指標對目標戚本降低額的影響叫實際鋼材加工損輯翻一討如J鋼材加工損耗額1目標戚本降低轍?？梢?，鋼材加工損輯率對完成項目目標成本降低額的影響并不大，項目經(jīng)理口I將實際鋼材加工損槌率控制在10到120之間。對鋼材損艇的成本核算工作進行一般性管理即可。四、強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略制定項目成本和期間費用計劃1制定項目戚本忡001項目戚本計劃的形成過程。戚本計劃通常繞過確定總成本目標、戚本逐鹿分解、戚本估算，再由下而上對成本進行避凰匯集以及戚本計劃對比分析與處現(xiàn)等過程。具體而富第一，通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃戚本對每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。第工，逐層分解總成本計劃目標。通常撈項目結(jié)構(gòu)對喃自總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個戚本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)域限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決踐性的作用。在項目總成本分解過程中，應注意各戚本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。第三，戚本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)困對各個戚本對象進行戚本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。第四，調(diào)擦戚本計劃。通常按結(jié)構(gòu)固自下而上對戚本估算進行逐鹿匯總，并與原戚本計劃目標對比，衡最錦層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。2項目前期策劃的估算。這一階段計劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門學會、政府機關(guān)公布的有代表性的項目成本資料進行同類項目的成本估算；二是定額資料法，這種方法是按相應設(shè)計方案的圖紙計算工作量，套用相應定額單價，結(jié)合規(guī)定的收費標準和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費用；三是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標書的基礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標人中標，雙方有可能再度商討標后談判，修改雙方價格后形成統(tǒng)一的項目成本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結(jié)算的依據(jù)；四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進行詢價，或由承包商或供應商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合調(diào)整而估算的項目成本，并以此作為成本計劃的依據(jù)。3確定項目的目標成本和責任成本。經(jīng)過不斷調(diào)整的成本計劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項目目標成本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過適當調(diào)整，確定企業(yè)的目標成本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標成本，成為成本控制的依據(jù)。同時，目標成本一旦確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責任成本，成為對相關(guān)部門和人員進行成本考核的依據(jù)。2制定期間費用計劃。在制定期間費用計劃時要注意以下三點1期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)總成本有重復的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項目在整個生命周期內(nèi)成本控制的總體目標，而一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間，期間費用計劃下是要在總成本控制目標的約束下，將總成本控制目標所提供的管理費用總額度重復部分按項目進度在項目所跨的會計期間內(nèi)按一定標準和原則進行合理分攤。2期間費用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售完成的進度相結(jié)合。3要按企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，確定恰當?shù)臓I業(yè)費用計劃和管理費用計劃項目，并將確定的營業(yè)費用、管理費用總額在各項目內(nèi)進行有效分解，以提供各項管理活動詳盡的費用控制目標。二對開發(fā)的項目實行全過程成本控制1對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段1項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。此階段應著重做好三方面的工作搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作；編制投資估算，形成初步的成本計劃，并在此基礎(chǔ)上進行項目成本分析；在成本分析的基礎(chǔ)上，進行項目風險分析。2設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重震三薹莖蠶蠶曩霧曩點，其對工程造價的影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理，并要著重關(guān)注兩個問題要以項目可行性研究和策劃階段確定的計劃或目標成本作為初步設(shè)計控制的依據(jù)；初步設(shè)計要重視方案的選擇，按投資估算進一步落實成本，將施工監(jiān)督嚴格控制在批準的范圍內(nèi)，并加強設(shè)計變更的管理工作。3動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約，另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。4招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。5施工階段的成本控制。主要包括編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證；注重合同修改和補充工作。6結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應建立項目結(jié)算確認制、二次復核制。審計和獎懲機制。2控制開發(fā)項目的期間費用。期間費用的控制包括銷售費用、空閑商品維護費用、售后服務(wù)費用。它們不計入開發(fā)產(chǎn)品的成本，而直接計入當期損益。其一，銷售費用的控制。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)銷售費用為商品房銷售價格的2％4％，主要是廣告費，費用數(shù)額相對較大，對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接的影響。控制銷售費用的關(guān)鍵取決于銷售策劃。一方面，銷售費用特別是廣告費用支出應根據(jù)項目規(guī)模大小、檔次及所在地的經(jīng)濟發(fā)展狀況等多種因素確定。另一方面，對銷售費用控制，更多地應體現(xiàn)在銷售工作的效率和銷售效果上。應在營銷推廣方案所確定的銷售費用計劃框架內(nèi)，將實際銷售的收入費用率和平方米費用率與計劃進行對比，考察銷售費用支出的效果，并在此基礎(chǔ)上提出進一步的改進措施。其二，空閑商品房維護費用的控制?？臻e商品房的維護費用主要包括物業(yè)管理費、供暖費及其看護費用等。按正常收費標準，每年單位面積空閑商品房的成本在30元一40元，可采取兩種方法進行控制一是與物業(yè)公司、供熱公司進行談判，采取低溫運行等手段節(jié)約一部分費用；二是加快銷售速度，這也是最有效、最根本的措施。其三，售后服務(wù)費用控制。通常售后服務(wù)費用包含兩部分，一部分是保修期內(nèi)的費用，這部分由施工單位承擔；另一部分是施工單位保修期外的費用，這部分費用構(gòu)成了營業(yè)費用的組成部分，是不確定性非常大的費用。在實際工作中，因為售后服務(wù)工作量的不確定，更多地采取總量控制、節(jié)約獎懲的辦法。作者單位廊坊師范學院141萬方數(shù)據(jù)單元TT劃J的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而士的反饋與調(diào)整過艘。2項目前期策劃的估算。這一階段計劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)沽，這種方法是采用特定部門學會、政府機關(guān)公布的有代表性的項目戚本資料進行間類項目的戚本估算二是起額資料法，這種方法是按相應設(shè)計方案的圖紙計算工作章，密用相應定額單價，結(jié)合規(guī)定的收費標準和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費用，是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標書的罄礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標人中標，XLT方有可能再度商討標后談判，修改雙方價格后形成統(tǒng)一的項目戚本，作為合肉價格在政方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結(jié)算的依據(jù)四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要要工程進行詢價，或由承包商或供應商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合調(diào)醺而估算的項目戚本，并以此作為戚本計劃的依據(jù)。3確定項目的目標戚本和責任戚本。經(jīng)過不斷調(diào)整的戚本計劃，在不問階段均可作為企業(yè)確定項目目標戚本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上繞過適當調(diào)攘，確定企業(yè)的目標成本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標戚本，成為戚本控制的依據(jù)。同時，目標戚本一且確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責任戚本，成為對相關(guān)部門和人員進行成本考核的依據(jù)。2制定期間費用計劃。在制定期間費用計劃時嬰性意以下三點1期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)，協(xié)戚本有意復的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項目在整個生命周期內(nèi)戚本控制的總體目標，隔一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間，期間費用計劃下娃裹在總戚本控制目棟的約束下，將總成本拉制日林所提供的管理費用總額度蠢復部分按項目進度在項目所蹄的會計期間內(nèi)按一定標準和原則進行合理分攤。2期間費用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售憲成的進度相結(jié)合。3要按企業(yè)經(jīng)營管理的實陳情況，確定恰當?shù)谋蹣I(yè)費用計劃和管理費用計劃項目，并將確定的營業(yè)費用、管理費用，協(xié)額在各項目內(nèi)進行有般分解，以掘供各項管理活動詳盡的費用控制目標。工對開發(fā)的項自實行全過程成本控制1對明日開發(fā)的每個階段都實行戚本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目戚本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有數(shù)控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的建費組成部分，是戚本管理括動的棋心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的戚本拉制3要有以下幾個階段1項目策劃和投資決策階段。在詼階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的戚本進行總體控制。此階段應著重做好三方陋的工作搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作編制投資估算，形成栩步的戚本計劃，并在此巍礎(chǔ)上進行項目成本分析在戚本分析的革礎(chǔ)上，進行項目風險分析。2設(shè)計階段的戚本控制。設(shè)計階段的戚本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點，其對工程造價的影響在75T品以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有娥的戚本管理，并要著重關(guān)住兩個問題要以明目可行性研究和策劃階段確定的計劃或目標戚本作為初步設(shè)計控制的依據(jù)初步設(shè)計要重視方案的選擇，按投資估算進一步轄實成本，將施工監(jiān)督嚴格控制在批準的拖圍內(nèi)，并加強設(shè)計變更的管理工作。3動遷階段的戚本校制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動迂工作，方面，應聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動迂職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)王方的相互制約，另一方酣，要強化動遷收尾的管理和控制。4招投標與合間指商階段的戚本控制。這個階段的工作將蔑接影響項目的戚本管理和結(jié)算。5施工階段的成本控制。3要要包括編制或修訂戚本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象詳細進行工程計算，復核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費接班住建合同修改和補充工作。6結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應建立項目結(jié)算確認制、二次復核制等審計和獎懲機制。2控制開發(fā)項目的期間費用。期間費用的控制鈕括銷售費用、結(jié)閑商品維護費用、售脂服務(wù)費用。它們不計入開發(fā)產(chǎn)品的成本，而直接計入到期損斂。其→，銷售費用的控制。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)銷售費用為商品房銷售價格的24，主要是廣告費，費用數(shù)額相對較大，對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低布直接的影響?？刂其N售費用的關(guān)鍵取決于銷售策劃。方圃，銷售費用特別是廣告費用支出應根據(jù)項目規(guī)模大小、檔及所在地的經(jīng)濟發(fā)展狀況等多種因素確定。另一方面，對銷售費用控制，更多地應體現(xiàn)在銷售工作的效率和銷售效果上。應在營銷推廣方案所確定的銷售費用計劃框架內(nèi)，將實際銷售的收入費用率和平方米費用率與計劃進行對比，考察銷售費用支出的敷果，并在此基礎(chǔ)上提出進一步的改進措施。其二，空閑商品房維護費用的控制?？臻e商品房的維護費用主要包括物業(yè)管理費、供暖費及其著護費用等。按正常收費標準，每年單位朋積空閑商品房的戚本在30元40元，可采取兩種方法進行控制一是與物業(yè)公詞、供鵝公司進行談判，采取低溫運行等手段節(jié)約一部分費用二是加快銷臀速度，這也是最有效、最根本的措施。其三，售后服務(wù)費用控制。通常售后服務(wù)費用包含兩部分，一部分是保修期內(nèi)的費用，這部分由施工單位承擔另部分是施工單位保修期外的費用，這部分費用構(gòu)成了營業(yè)費用的組成部分，是不確定性非常大的費用。在實際工作中，因為售屈服務(wù)工作蠢的不確定，更多地采取總量控制、節(jié)約獎懲的辦法。作者單位廊坊師范學院141

簡介：我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究摘要企業(yè)內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，它是在早期內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，伴隨著企業(yè)對內(nèi)強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展。目前我國很多中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度僅僅停留在紙上，在我國中小型企業(yè)的具體運作中內(nèi)部控制還顯得非常薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)不健全、有些職務(wù)設(shè)置不合理；內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴，有些權(quán)力監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當?shù)男袨?，己刻不容緩。本文對企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策進行研究，目的在于通過對企業(yè)內(nèi)部控制低效的成因分析，探討解決的措施。本文首先對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論進行研究，就企業(yè)內(nèi)部控制的概念、目標、要素等方面進行論述。企業(yè)內(nèi)部控制應當包括全部管理控制，它滲透到經(jīng)營的各個方面和管理的全過程。內(nèi)部控制目標呈多元化趨勢。企業(yè)內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素構(gòu)成。其次，針對我國企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因進行剖析，本文認為導致企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因有外因也有內(nèi)因。外部原因是我國企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內(nèi)部控制機制的有效發(fā)揮內(nèi)部原因則是企業(yè)人員素質(zhì)偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質(zhì)不高；企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機制，內(nèi)部人控制問題嚴重；信息溝通不暢；內(nèi)部審計的監(jiān)督職能嚴重弱化。最后本文提出了解決企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的對策。關(guān)鍵詞中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對策目錄摘要IABSTRACTII1前言111研究背景112研究目的與意義1121形成科學的管理體系，促使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運轉(zhuǎn)2122提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益2123提高會計信息質(zhì)量，保證信息使用者正確決策2124及時實施財務(wù)監(jiān)管，有效保護企業(yè)財產(chǎn)安全、遏制腐敗2125加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)科學管理水平313研究內(nèi)容32中小型企業(yè)內(nèi)部控制概述421中小型企業(yè)的界定標準423企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容6231內(nèi)部控制的主體6232內(nèi)部控制的客體6243內(nèi)部控制的要素7234內(nèi)部控制的目標83我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析931我國內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀9

簡介：1對集團公司財務(wù)控制的探討摘要集團公司的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展主要取決于集團財務(wù)控制的有效性。在闡明集團公司財務(wù)控制理論基礎(chǔ)上，對集團公司如何選擇適合財務(wù)控制的模式進行探討。關(guān)鍵詞集團公司；財務(wù)控制；探討在現(xiàn)階段，廣大的集團公司迫切需要構(gòu)建一個適應集團發(fā)展的財務(wù)監(jiān)控體制，及時堵住各種財務(wù)失控的漏洞，發(fā)揮出財務(wù)管理強大的生命力，最終達到使其所屬子公司能在經(jīng)濟效益上成為集團公司新的利潤增長點的目的。集團公司的財務(wù)控制是集團實施有效控制的基本手段之一。一、集團公司財務(wù)控制的原則1以集團組織多層為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)控制系統(tǒng)聯(lián)動放大效應性。與企業(yè)集團的組織多層級特點相對應，集團財務(wù)活動也有多層性特點，母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司都有自己相對獨立的財務(wù)活動，各層級有相對應的財務(wù)系統(tǒng)。集團公司中，母公司居于集團的核心地位，通過自身的財務(wù)控制而調(diào)節(jié)和控制子公司的財務(wù)經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，使子公司的所有活動都服從集團的總體目標。2體現(xiàn)財務(wù)控制系統(tǒng)的分級控制。集團的財務(wù)控制系統(tǒng)應體現(xiàn)出分級控制的特點一是由決策單元組成的控制體系是梯階結(jié)構(gòu)的，它除最高一層外，每一層上均有若干單元平行地運行；二是各級控制均有相應的各級目標，它們組成了一個目標體系；三是信息處理具有由上而3實行分權(quán)。三、影響集團公司財務(wù)控制模式的因素1集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司在不同階段采取的具體戰(zhàn)略差異，需要不同的管理模式來支撐。在實施擴張戰(zhàn)略階段，一般是積極鼓勵子公司開拓市場，形成集團新的經(jīng)濟和利潤增長點，分權(quán)程度應該大一些。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段，投融資權(quán)利必須從嚴把握，而對資金運營方面的權(quán)利可以適當下放。如果發(fā)展戰(zhàn)略需要集中大量資金，以擴大規(guī)模，母公司就要集中資金管理和投資決策權(quán)縣。2集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)直接影響財務(wù)控制模式的選擇。一般來講，控股型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團內(nèi)部，財務(wù)控制采用相對分權(quán)的模式，母公司通過強化對子公司的業(yè)績評價與考核和監(jiān)督職能加強控制；職能型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團中，母公司將經(jīng)營管理權(quán)高度集中起來，對子公司實行較嚴格的控制，其財務(wù)控制必然體現(xiàn)集權(quán)思想，選擇集權(quán)模式；與事業(yè)部型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團相適應的則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。3母子公司的緊密程度及子公司的重要程度。在集團內(nèi)部，母公司處于主導地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財務(wù)控制手段。對核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經(jīng)理層，對其經(jīng)營和財務(wù)進行全面直接的控制；對緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過委派股權(quán)代表進入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實施有效的財務(wù)監(jiān)控；對松散層成員企業(yè)，母公司只是通過約定的契約或合同來限制其行為不得損害集團整體利益，對其的財務(wù)控制也是通過章程、制度、

簡介：現(xiàn)代經(jīng)濟信息影響國有企業(yè)內(nèi)部審計活動發(fā)展因素的分析李新輝新密市國有資產(chǎn)管理辦公室摘要我國在建國以后在企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)內(nèi)部審計制度己有20多年的歷史。在這些年的實踐中，既積累了豐富的經(jīng)驗。也存在著一些困難和問題。面對目前的經(jīng)濟高速發(fā)展時代，國有企業(yè)的內(nèi)部審計活動將如何展開將怎樣去迎接可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。把握國有企業(yè)內(nèi)部審計的未來關(guān)鍵詞國有企業(yè)；內(nèi)部審計；行政干預；內(nèi)需’’中圖分類號F239文獻標識碼A文章編號1001828X201102012801前言內(nèi)部審計是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的審計部門進行的審計是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式，主要審計企業(yè)的財務(wù)收支及與其有關(guān)的經(jīng)營管理活動以及作為提供這些經(jīng)濟活動的會計資料和其他有關(guān)部門資料。企業(yè)管理是企業(yè)為實現(xiàn)一定目的而合理的組織人力、物力、財力等各種因素，有計劃的指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督經(jīng)濟活動的各種職能的總稱。內(nèi)部審計與企業(yè)管理的關(guān)系是由內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的職能和作用決定的。內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)管理，同時受企業(yè)管理的制約。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計部門行使審計職能、完成審計任務(wù)，在實現(xiàn)審計目標過程中或之后產(chǎn)生的客觀效果。1保障國有資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部審計人員應重視生產(chǎn)經(jīng)營情況。對企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時隨地開展內(nèi)部審計督查提出有效措施。經(jīng)濟有效的使用資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。2降本增效。維護財經(jīng)紀律。有效地開展經(jīng)濟效益審計是當前企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點和關(guān)鍵。降低成本增加效益，維護財經(jīng)紀律是經(jīng)濟效益審計的出發(fā)點。3開展任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計和領(lǐng)導干部離任審計。強化內(nèi)部監(jiān)督機制。實行領(lǐng)導班子在任定期審計，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導依法辦事遏制腐敗。促進企業(yè)廉政建設(shè)。為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。開展領(lǐng)導干部離任審計。評價企業(yè)領(lǐng)導在任期間生產(chǎn)經(jīng)營情況、遵守財經(jīng)紀律情況、履行經(jīng)濟責任情況，有助于肯定成績，糾正不足。促進人事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。促進經(jīng)濟責任制的完善和履行。通過經(jīng)濟責任制審計，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷向有關(guān)部門反饋信息，解決履行情況和責任歸屬不清的問題。促進各種經(jīng)濟利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。5審查評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益。尋找新的經(jīng)濟效益增長點消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)活力和市場競爭力。促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。提高經(jīng)濟效益。通過財務(wù)收支審計和經(jīng)濟效益審計。發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)成果和經(jīng)濟效益的各種因素。提出解決問題的措施進一步挖潛降耗，增加收入。一，經(jīng)濟立法為我國企業(yè)內(nèi)部審計的開展鋪平了道路我國自1983年8月國務(wù)院批準的中提出，要“建立部門、單位內(nèi)部審計”。1985年2月審計署頒布了關(guān)于內(nèi)部審計工作的若干規(guī)定。要求國家行政機關(guān)、國營企業(yè)事業(yè)組織、國務(wù)院和縣級以上的各級人民政府部門、國家的財政機構(gòu)、大中型企業(yè)事業(yè)組織和基本建設(shè)單位設(shè)計獨立內(nèi)部審計機構(gòu)。審計業(yè)務(wù)少的部門和小型企業(yè)事業(yè)組織可設(shè)置專門審計人員。1988年11Q‘中華人民共和國審計條例正式發(fā)布。就內(nèi)部收稿日期201L0226審計的有關(guān)事項做出具體體現(xiàn)；國家金融機構(gòu)、全民所有制大中型企業(yè)、大型基建項目的建設(shè)單位和財務(wù)收支金額較大的全民所有制事業(yè)單位及審計機關(guān)未設(shè)立派出機構(gòu)的政府部門等。可以根據(jù)需要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)或者審計人員。1989年我國內(nèi)部審計學會制訂了內(nèi)部審計標準試行草稿，就內(nèi)部審計人員的獨立性、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作范圍、工作的執(zhí)行、內(nèi)部審計的管理及內(nèi)部審計的工作質(zhì)量七個方面作了說明。1995年1月1日‘審計法實施后，第一次從法律上解決了內(nèi)部審計的法律地位問題，并明確規(guī)定“國務(wù)院各部門和地方任命政府各部門、國有金融機構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織應當按照國家規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度?！绷?“2003年6月1日起由中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的內(nèi)部審計基本準則、內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范、‘內(nèi)部審計實務(wù)準則和十個各具體法則也開始施行等，這些規(guī)章制度的頒布規(guī)范了審計行為，提高了審計質(zhì)量。以上法律法規(guī)的出臺與實施規(guī)范了內(nèi)部審計的實施，充分說明了經(jīng)濟立法為我國國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展鋪平了道路。二、政策指導為我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展指引方向現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)相適應的企業(yè)組織形式是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變國有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰，責權(quán)明確、政企分開、管理科學”四個方面的要求逐步成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體。與之相適應，企業(yè)內(nèi)部審計履行對企業(yè)經(jīng)濟工作的綜合監(jiān)督職能，是企業(yè)自我約束機制的重要組成部分。因此。政府要求國有企業(yè)在改革中，應逐步轉(zhuǎn)移自己的工作重點要從單純的差錯防弊向提高企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變。要擴大自己的工作范圍，不局限于財務(wù)領(lǐng)域的審計。要向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和工程建筑領(lǐng)域擴展。對企業(yè)的管理活動進行審計，開展各種經(jīng)濟責任制審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)營決策審計、基建工程審計等。三、行政干預是確保我國企業(yè)內(nèi)部審計順利工作的有效手段行政管理機構(gòu)監(jiān)督促進內(nèi)部審計機構(gòu)的建立健全和各項規(guī)章制度的規(guī)范；監(jiān)督指導內(nèi)審開展業(yè)務(wù)工作，了解和掌握內(nèi)審工作動態(tài)。提供有關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)；幫助內(nèi)審人員開展業(yè)務(wù)培訓。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；監(jiān)督內(nèi)審機構(gòu)和人員正確執(zhí)行審計的原則和準則。四、企業(yè)內(nèi)需對企業(yè)內(nèi)部審計產(chǎn)生發(fā)展的影響從原因來看企業(yè)內(nèi)部審計。是從企業(yè)所需的角度而建的。一些企業(yè)規(guī)模龐大。內(nèi)部機構(gòu)龐雜，業(yè)務(wù)涉及面廣，為了提高效率和經(jīng)濟效益企業(yè)領(lǐng)導人深感到需要幫手了解情況，監(jiān)督各部門工作，加強控制，及時匯報和提出建議尤其需要經(jīng)?；O(jiān)督，及時糾錯以免越軌，釀成大錯。這些由企業(yè)內(nèi)部審計人員充當，再合適不過。從企業(yè)發(fā)展的角度來講。需要內(nèi)部審計為其出謀劃策。經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)第130頁一128萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講F古息影響閱布企業(yè)內(nèi)部審計活動發(fā)展因素的分析李新輝西可密市國有資產(chǎn)管理辦公室摘要我閣在建閡以后在公1K內(nèi)部實行會1K內(nèi)部審計制度已有20多年的歷史。在這些年的實踐中，既積LK1卒1富的級革量，也存在著戶在是閣難和問題。面對目前的級濟高速發(fā)展時代，閡有企1K的內(nèi)部審計活動將如何展開將怎樣去迎接可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇，把握國有企業(yè)內(nèi)部審計的未來關(guān)鍵詞固有企業(yè)內(nèi)部審計行政干預內(nèi)需中閣分類號F239文獻標識碼A文章編號∞←828X201102012801前吉內(nèi)部審計是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)楚的審計部門進行的審計，是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式，主要審計企業(yè)的財務(wù)收支L1T與具有關(guān)的經(jīng)營管理活動以及作為提供這些經(jīng)濟活動的會計資料和其他有關(guān)部門資料。企業(yè)管理是企業(yè)為實現(xiàn)題目的而合理的組織人力、物力、財力等各種因素，有計劃的指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督經(jīng)濟活動的各種職能的總稱。內(nèi)部審計與企業(yè)管瑣的關(guān)系是由內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的職能和作用決定的。內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)管珉，問時受企業(yè)管理的制約。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計部門行使審計職能、完成審計任務(wù)，在實現(xiàn)審計目標過程中或之后產(chǎn)生的客觀效果。1保障國有資產(chǎn)的資金、完整。內(nèi)部審計人員應重視生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時隨地開展內(nèi)部審計督蜜提出有效措施，經(jīng)濟有效的使用資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，防止固有資產(chǎn)流失。2降本增效，維護財經(jīng)紀律。有效地開展級濟效益審計是當前企業(yè)內(nèi)部審計工作的I重點和關(guān)鍵。降低成本增加效益，維護財經(jīng)紀律是經(jīng)濟效益審計的出發(fā)點。3開展任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計和領(lǐng)導干部離任審計，強化內(nèi)部監(jiān)督機制。實行領(lǐng)導班子在任定期審計，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導依法辦事遇制腐敗，促就企業(yè)廉政建設(shè)，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。開展領(lǐng)導干部離任審計，評價企業(yè)領(lǐng)導在任期間生產(chǎn)經(jīng)營情況、遵守財經(jīng)紀律情況、艘行經(jīng)濟責任情況，有助于肯定成績，糾正不足，促進入事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。促進經(jīng)濟責任制的究善和履行。通過經(jīng)濟資任制審計，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷向有央部門反饋信息，解決履行情況和責任歸屬不清的問題。促進各種經(jīng)濟利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。5審查評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟效益精妖點消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)活力和市場競爭力。促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提商經(jīng)濟效益。通過財務(wù)收支審計和經(jīng)濟效益審計，發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)成果和經(jīng)濟效益的各種因素，提出解決問題的措施進一步措游降穗，增加收入?！?、純阱立法為我國企業(yè)內(nèi)部審計的開展鋪平了逍路我兇自1983年8月國務(wù)院批準的審計輯關(guān)于開股審計工作幾個問題的請示中提出，要建立部門、單位內(nèi)部審計“01985年2月審計署頒布了關(guān)于內(nèi)部審計工作的苦干規(guī)定，要求國家行政機關(guān)、國營企業(yè)事業(yè)組織、國務(wù)院和縣級以上的各級人民政府部門、國家的財政機構(gòu)、大中型企業(yè)事業(yè)組織和基本建設(shè)單位設(shè)計獨立內(nèi)部審計機構(gòu)。審計業(yè)務(wù)少的部門和小翻企業(yè)事業(yè)組織可設(shè)置專門審計人員。1988年11月中華人民共和倒審計條例正式發(fā)布。就內(nèi)部收稿日期2011咀創(chuàng)審計的有關(guān)事項做出具體體現(xiàn)國家金融機構(gòu)、全民所有制大中型企業(yè)、大到援建項目的建設(shè)單位和財務(wù)收支金額較大的全民所有制事業(yè)單位及審計機失未設(shè)立派出機構(gòu)的政府部門等，可以根據(jù)需要設(shè)L內(nèi)部審計機構(gòu)或者審計人員。1989年我國內(nèi)部審計學會制訂了內(nèi)部審計標準試行草稿就內(nèi)部審計人員的獨奴性、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作班圍、工作的執(zhí)行、內(nèi)部審計的管理及內(nèi)部審計的工作質(zhì)量七個方劇作了說明。1995年1月1日審計法實施后，第一次從法律上解決了內(nèi)部審計的法律地位問題，并明確規(guī)燒國務(wù)院各部門和地方任命政府各部門、國有金融機構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織應當按照國家規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度?！傲硗?∞3年6月1日起自巾國內(nèi)部審計協(xié)會制定的內(nèi)部審計基本準則、內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部審計實務(wù)準則和十個各具體法則也開始施行簿，這些規(guī)章制度的頒布規(guī)施了審計行為，提商了審計質(zhì)量。以上法律法規(guī)的出臺與實施規(guī)范了內(nèi)部I計的實施，充分說明了經(jīng)濟業(yè)法為我國固有企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展鋪平了遭賂。二、政策指導為我回企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)屁指刑方向現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場紛濟和社會化大生產(chǎn)相邊應的企業(yè)細織形式是社會變義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著社會主義市場經(jīng)擠體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變國有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰，資權(quán)明確、政企分開、管理科學“四個方面的妥求，煤步成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展“的法人實體和市場競爭主體。與之相適應，企業(yè)內(nèi)部審計履行對企業(yè)經(jīng)濟工作的綜合監(jiān)督職能是企業(yè)自我約束機制的重要哥組成部分。因此，政府要求國有企業(yè)夜改革中，應逐步轉(zhuǎn)移自己的工作重點，要從單純的12錯防弊向提高企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變。要擴大自己的工作范圍，不局限于財務(wù)領(lǐng)域的審計要向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和工程建筑領(lǐng)域擴展。對企業(yè)的管理活動班行審計，開展各種經(jīng)濟資任制審計、輩E濟效就審計、經(jīng)營決策審計、荔建工穩(wěn)審計等。行政干預是確保我間企業(yè)內(nèi)部審計順利亞作的有放手段行政管理機構(gòu)監(jiān)督促進內(nèi)部審計機構(gòu)的建立健全和各項規(guī)章制度的規(guī)范監(jiān)督指導內(nèi)市開展業(yè)務(wù)工作，了解和掌握內(nèi)審工作動態(tài)，提供有關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)幫助內(nèi)審人員開展業(yè)務(wù)培訓11提商業(yè)務(wù)京脆監(jiān)督內(nèi)市機構(gòu)和人員正確執(zhí)行審計的原則和準則。陰、企業(yè)內(nèi)瑞對企業(yè)內(nèi)部審計產(chǎn)生發(fā)脫的影響從原因來看企業(yè)內(nèi)部審計是從企業(yè)所鎊的角度而璋的。一些企業(yè)規(guī)模龐大，內(nèi)部機構(gòu)龐雜，業(yè)務(wù)涉及面廣，為了提高效率和經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導人深感到需要幫予了解情況，監(jiān)督各部門工作，加強控制，及時匯報和提出建議尤其需要經(jīng)常化監(jiān)督，及時糾錯以免越軌，釀成大錯。這略由企業(yè)內(nèi)部審計人員充當，再合適不過。從企業(yè)發(fā)展的角膜來講，得要內(nèi)部審計為其出謀劃策。經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)第130M128現(xiàn)代經(jīng)濟信息現(xiàn)是企業(yè)報表相關(guān)的重要組成內(nèi)容。第三、第四類信息則與企業(yè)報表沒有直接的關(guān)系，這螳信息形式靈活多樣，涉及到不同的問題，在揭示的信息具有較強的選擇性和隨意性，因此，這些信息帶有一定的附注性質(zhì)。而第五類的信息就是針對上述的各類信息所做的進一步說明和分析。五、企業(yè)會計報表表外信息披露不充分的原因分析第一，企業(yè)會計報表的提供者對表外信息對于報表使用者的重要性沒有足夠的重視。此外，表外信息的過多披露會揭示企業(yè)重要的商業(yè)秘密，會讓報表的使用者了解太多企業(yè)的秘密。因此，在信息披露時存在著一些顧慮。第二，企業(yè)會計報表在技術(shù)層面上存在一些問題。一方面是對表外信息披露的具體內(nèi)容不明確，另一方面是具體的披露方式不明確。第三。當前的企業(yè)會計報表表外信息披露隨意性大、報喜不報優(yōu)、避重就輕、不夠完整充分，這些在很大程度上影響了信息披露的有效性。加之報表使用者對對所披露的信息呈現(xiàn)出不信任的狀態(tài)。也導致了信息披露的不充分。六、改善企業(yè)會計報表信息披露的對策一進一步加強對表外信息的披露監(jiān)督當前。企業(yè)會計報表表外信息的披露尚沒有完善的規(guī)范監(jiān)督體系。對于表外信息的披露在選擇上具有一定的主觀性。因此。應進一步增強對表外信息的披露監(jiān)督力度防止隱瞞信息、虛假信息、誤導信息的出現(xiàn)。主要從以下幾個方面來實施第一確立監(jiān)督管理框架。包括社會監(jiān)督、政府監(jiān)督及行業(yè)自律；第二加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的監(jiān)督管理，進一步提升企業(yè)會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進行表外信息披露時。應對會計人員進行針對性的崗前培訓，從而保證表外信息的可靠、真實；第三，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，企業(yè)應加強表外披露信息的組織審查，除了在披露過程中堅持相關(guān)性、可靠性原則外還應盡可能的進行自查，來提高所披露信息的質(zhì)量。進一步完善企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機制建立完整、科學且行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，能夠有效地保證企業(yè)信息的完接和安全?？刂葡嚓P(guān)逐漸的可靠性和正確性，從而確保企業(yè)會計資料的完整真實控制風險、防止舞弊，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，完善的內(nèi)部會計監(jiān)督機制也是企業(yè)現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容。三轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營者應改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，在經(jīng)營機制上下大力氣建上接第L船頁改革把企業(yè)直接推向市場，使其面臨更多選擇、更多風險，因此，企業(yè)如何做出更優(yōu)的選擇、如何規(guī)避風險，更多的要求助于內(nèi)部審計。企業(yè)內(nèi)部審計為解決層出不窮的新問題、新情況。必須不斷進行自身完善與提高。以求自身生存與發(fā)展。五、經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部審計產(chǎn)生發(fā)展的影響我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織。企業(yè)也由原來的面向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向了國際市場企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否依賴于可靠的經(jīng)濟信息。經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及面不斷擴大。而且越來越復雜。審計項目要推陳出新。審計范圍涉及到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部審計要不斷進行自身建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，促進了內(nèi)部審計事業(yè)的飛速發(fā)展。內(nèi)部審計可以提供世界性的先進的技術(shù)資料和經(jīng)濟信息客觀公正的為領(lǐng)導決策服務(wù)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計在理論方面要對其地位、目標、職能、內(nèi)容、方法和人員等因素不斷深入研究，在實踐方立起于市場經(jīng)濟運行相適應的法人結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金的盈利性和流動性。企業(yè)應做到重實力、重品質(zhì)、重服務(wù)，逐漸的吸收新型的經(jīng)營觀念。由短期賬面投資向長期戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，以樹立起企業(yè)的品牌形象和提高企業(yè)的經(jīng)營水平。四明確表外信息披露的細節(jié)表外信息的披露質(zhì)量與信息使用者的理解和使用有著密切的聯(lián)系，表外信息披露質(zhì)量的好壞是由企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)制度、會計準則、相關(guān)法律的理解程度及對表外信息的重視和認識程度。表外信息的披露應注意以下事項所披露的信息應當做到重點突出、用詞恰當、計算準確，有其是在對于一些較為復雜的經(jīng)濟事項進行披露時應當盡可能的采用通俗的語言，以方便信息使用者對信息的正確理解和使用；在對披露信息進行預測時，推理和編制的過程應謹慎，方法運用應恰當沒做到客觀公允、實事求是，不做任意的夸大。五建立披露虛假信息的相關(guān)責任法律制度相關(guān)政府部門應當建立相關(guān)的法律責任制度，來對制造虛假信息。誤導信息使用者的行為作出相應的處罰。當前我國在這方面尚存在著法律規(guī)定的空缺，對于多數(shù)的責任承擔仍是以經(jīng)濟的賠償為主要形式，而披露虛假表外信息所獲得的利潤要遠遠超過其受到的經(jīng)濟損失。這種情況下。經(jīng)濟懲罰從根本上很難起到制約的效果。因此只有法律的制裁和懲罰。追究披露虛假信息者相關(guān)的責任才是最有效的手段?？傉撈髽I(yè)會計報表表外信息的披露是對會計報表的必要補充對報表使用者或企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)信息的掌握和做出正確的決策有著直接的聯(lián)系。針對其實際中出現(xiàn)的問題。制定出相應的措施并加以實施，以最終保證表外信息披徭的準確性。參考文獻【L】聶愫蔚淺談會計表外信息披露們理論科學200805【2】劉紅反表外披露與財務(wù)披露過剩問題田企業(yè)經(jīng)濟，200712【3】李瑞萍我國會計報表表外信息披露的現(xiàn)狀研究田長春理工大學學報，20LO12【4】田茂永表外披露問題研究P】廈門大學20086作者簡介程華安1978，女。漢。湖南岳陽人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院傳媒管理系老師湖南師范大學教育科學學院碩士講師，主要從事會計理論和實踐研究。面要盡快使企業(yè)內(nèi)部審計的職業(yè)標準規(guī)范化。我國企業(yè)在繼續(xù)向前發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)的內(nèi)需。因此企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容要多方面延伸。填充空白領(lǐng)域；審計方法的可靠性、準確性提高的同時還必須提高審計效率。引進計算機輔助審計，加快計算機輔助審計的進程。參考文獻【I】李德勝現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下強化內(nèi)部審計的途徑們中國內(nèi)部審計200S，L103【2】阮瀅論內(nèi)部審計在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要地位四審計與經(jīng)濟研究，2007，905【3】劉偉平我國國有企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及問題分析川沿海企業(yè)科技，2006，967一130萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代鍛博侍息現(xiàn)是企業(yè)報褒相關(guān)的重要組成內(nèi)容。第五、第四類信息則與企業(yè)報表沒有直接的關(guān)系，這略倍息形式靈活多樣，涉及到不同的問題，在揭示的信息具有較強的選擇性和隨意性，因此，這些信息帶有一定的附注性質(zhì)。而第五類的信息就是針對上述的各類信息所做的進一步說明和分析。五、企業(yè)會計報表我外信息拙睡不充分的原因分析第一，企業(yè)會計報表的提供者對我外信息對于依我使用者的黛要性沒有足夠的黛視。此外，表外信息的過多披露會揭示企業(yè)攘耍的商業(yè)秘密，會讓報表的使用者了解太多企業(yè)的秘密。因此，在信息披露時存在著一些顧慮。第二，企業(yè)會計報表在技術(shù)層面上存在一些問題，一方而是對表外債息披露的具體內(nèi)容不明確，另一方面是具體的披露方式不明確。第五，當前的企業(yè)會計報表表外信息披露隨意性大、報離不報憂、避重就輕、不夠兜敷充分，這在哥在很大程度上影響了倍息披僻的有效性。加之報袋使用者對對所披露的倍息最現(xiàn)出不倍任的狀態(tài)，T等數(shù)了情息披露的不充分。六、政靜企業(yè)會計報表信息披蹲的對策一進一步加強對我外債息的披露監(jiān)督前企業(yè)會計報表表夕鬧息的披露尚沒有完善的規(guī)范監(jiān)督體系，對于表外信息的披露在選擇上具有定的主觀性。因此，應進步增強對表夕忖蔬息的披霹監(jiān)督力鷹，防止隱瞞倚息、虛假信息、誤導倩息的出現(xiàn)。吏要從以下幾個方回來實施第一，確立監(jiān)督管理框架包括社會監(jiān)督、政府監(jiān)督LK行業(yè)自律第二，加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的監(jiān)督管琪，進一步提升企業(yè)會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進行表外倍息披露時，應對會計人員進行針對性的崗前培訓，從而保證我外信息的可靠、真實第三，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，企業(yè)應加強表外披11倍息的組織審查，除了在披露過程中堅持相關(guān)性、可靠性原則外，還F1L盡可能的進行自查，來提高所披露俏息的質(zhì)量。工進一步憲魯企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機制建立憲蝶、科學且行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，能夠有效地保證企業(yè)情息的克格和安全控制相關(guān)避漸的可靠性和正確性，從而確保企業(yè)會計資料的完整真實控制風險、防止舞弊，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，完善的內(nèi)部會計監(jiān)督機制也是企業(yè)現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容。丘轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營混念企業(yè)經(jīng)賞者應改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，在經(jīng)營機制上下大力氣，建上接第128頁改革把企業(yè)直接推向市場，使其麗L悔更多選擇、更多風險，因此，企業(yè)如何做出更憂的選擇、如何規(guī)避風險，更多的要求助于內(nèi)部審計。企業(yè)內(nèi)部審計為解決騰出不窮的新問翩、新情況，必細不斷進行自身完禱與提高，以求自身生存與發(fā)展。五、經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部審計產(chǎn)生發(fā)展的影響我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)也由原來的面向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向了國際市場，企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否依賴于可靠的經(jīng)濟惱息。經(jīng)擠發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)擠業(yè)務(wù)涉及商不斷擴大，而且越來越復雜審計項目要推陳出新，審計施閣涉及到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部審計要不斷進行自身建設(shè)。1F聯(lián)悶技術(shù)的普及，促進了內(nèi)部審計事業(yè)的飛速發(fā)展。內(nèi)部審計可以提供世界性的先進的技術(shù)資料和經(jīng)濟情息，客觀公正的為領(lǐng)導決策服務(wù)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計在理論方面要對其地位、目標、職能、內(nèi)容、方法和人員等因素不斷深入研究，在實踐方立起于市場經(jīng)濟運行相適應的法人結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金的盈利性和流動性。企業(yè)應做到重實力、重品質(zhì)、重服務(wù)，逐漸的吸收新型的經(jīng)營觀念，由短期賬面投資向長期戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，以樹立起企業(yè)的品牌形象和提高企業(yè)的經(jīng)營水平。四明確袋外僧息披露的細節(jié)袋外信息的披自尊質(zhì)F慧與信息使用者的理解和使用有著密切的聯(lián)系，表外信息披露質(zhì)量的好壞繪出企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)制度、會計準則、相關(guān)法律的現(xiàn)解程度及對表外信息的黛視和認識程度。表外信息的披露應注激以下事項所披僻的信息應當做到重點突出、用詞恰當、計算準確，有其是在對于一些較為復雜的經(jīng)濟事項進行披露時應當盡可能的采用通俗的語言，以方便信息使用者對信息的正確現(xiàn)解和使用在對披露信息進行預測時推理和編制的過程應謹慎，方法運用應恰當沒做到L客觀公允、實事求是，不做任意的夸大。五建立披露虛假借息的相關(guān)責任法律制度相央政府部門應當建立相關(guān)的法律資任制度，來對制造虛假信息，誤導信息使用者的行為作出栩臟的處罰。當前我國在這方副尚存在著法律規(guī)定的空缺，對于多數(shù)的貸任承擔仍是以經(jīng)濟的賠償為交接形式，而披篇虛假表外情息所獲得的和H簡要遠遠超過其受到的經(jīng)濟損失。這種情況下經(jīng)濟懲罰從根本上很難起到制約的效果。閔此只有法律的制裁和懲罰，追究披路虛假信息者相關(guān)的責任才是最有效的手段?？傉撈髽I(yè)會計報表表外銷1的披露是對知F報袤的必費補充對報表使用者就企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)信息的掌攪和做出IE確的決策有著直接的聯(lián)系。針對其實際中出現(xiàn)的問題，制定出相應的措施并加以實施，以最終保證表外信息披露的準確性。幫文獻川聶慷蔚淺談會計袋外信息披露月理論科學2∞8052劉紅霞襲外披在與財務(wù)披露過剩問題問企業(yè)經(jīng)濟3∞7123李瑞萍我國會計報表表外信息披露的現(xiàn)狀研究陽長春理工大學學報，2010124田茂永，袋外披露問題研究口廈門大學3∞86作者簡介農(nóng)華安1978，女，漢，湖街岳陽人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院傳媒管理系老師湖南師范大學教育科學學院碩士講師，或要從事會計理論和實踐研究。商要盡快使企業(yè)內(nèi)部審計的職業(yè)標準規(guī)欖化。費國企業(yè)在繼續(xù)向前發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)的內(nèi)需。因此，企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容要多方商延伸，填咒空白領(lǐng)域?qū)徲嫹椒ǖ目杉?、準確快捷尚的問時還必須提商審計效率，引進計算機輔助審計，加快計算機輔助審計的進程?？嘉墨I1李德JT現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下強化內(nèi)部審計的途徑問中閣內(nèi)部審計，2008，11Ω2阮法論內(nèi)部審計在閡有企業(yè)治寢結(jié)構(gòu)中的第要地位J“計與毅濟研究，2∞7，9053劉偉乎我閨閣有企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀反問題分析M沁海企業(yè)科技，2006，96Η幣130帽

簡介：岳陽地區(qū)快岳陽地區(qū)快遞企業(yè)成本控制成本控制問題問題研究研究岳陽地處湘、鄂、贛的中心交匯點，是全國交通樞紐城市，地理區(qū)位優(yōu)勢致使岳陽地區(qū)快遞業(yè)有其鮮明的地域性，發(fā)展?jié)摿薮?。為了更好地契合岳陽地區(qū)快遞業(yè)的發(fā)展趨勢，調(diào)查研究小組對岳陽地區(qū)快遞公司的成本控制情況進行了深入的調(diào)研，就存在的主要成本控制問題，提出相應解決方案。1岳陽地區(qū)快遞企業(yè)市場運營現(xiàn)狀及其成本控制情況岳陽地區(qū)快遞業(yè)規(guī)模增長情況XX年岳陽地區(qū)前三季快遞業(yè)務(wù)量累計完成萬件，同比增長。業(yè)務(wù)收入完成萬元，同比增長。同城快遞業(yè)務(wù)量完成萬件，業(yè)務(wù)收入為萬元占快遞業(yè)務(wù)收入的。異地快遞業(yè)務(wù)量完成萬件，業(yè)務(wù)收入為萬元占快遞業(yè)務(wù)收入的。國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)量萬件，收入萬元占快遞業(yè)務(wù)收入的。岳陽快遞市場主體公司基本情況全市物流企業(yè)中心城區(qū)注冊登記的郵政、快遞企業(yè)19家。目前，中國郵政速遞在岳陽市快遞行業(yè)中具有較大規(guī)模和實力，在快遞市場處于的最大運營商和領(lǐng)導者角色。而快遞市場中民營企業(yè)市場份額也在攀升，XX年前三季度，岳陽市主要快遞企業(yè)中，業(yè)務(wù)量占比最大的是中通速遞，EMS和圓通速遞緊隨其后，業(yè)務(wù)量分別占全市總量的、和。就業(yè)務(wù)量同比增長速度來看，中通速遞和匯通快運增幅均超過100。?？爝f業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不均衡導致配送成本增加由于市民同城消費、配送需求呈上升趨勢，同城消費成為越來越多市民寄送重要物品時的首選。在此背景下岳陽地區(qū)快遞企業(yè)的同城業(yè)務(wù)量也持續(xù)較快上升，與去年同期相比增幅達到為，但目前快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量構(gòu)成中異地業(yè)務(wù)仍占重頭，占比高達。岳陽地區(qū)快遞公司典型車型典型業(yè)務(wù)一次往來花費情況主要集中在200元以下和1000元以上，兩極分化。200元以下是由分撥中心轉(zhuǎn)往市內(nèi)配送，而1000元以上是分撥點都集中在岳陽樓區(qū)的地區(qū)配送長途運輸。由于同城、國際及港澳臺業(yè)務(wù)量占比過低，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不均衡會造成企業(yè)配送成本中占比重較大的異地配送成本上漲。運輸環(huán)節(jié)體現(xiàn)的成本控制問題快遞網(wǎng)點配送效率低運輸成本上漲快遞網(wǎng)點是其實現(xiàn)最后一公里服務(wù)的硬件設(shè)施，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分快遞網(wǎng)點派送范圍較大，有時得增加車輛進行快件的取派，或快遞公司沒有在配送地區(qū)建設(shè)網(wǎng)點導致車輛需要較長時間等待客戶領(lǐng)取包裹，降低了配送周轉(zhuǎn)率，增加了企業(yè)的車輛使用成本。城區(qū)擁堵的交通環(huán)境和對配送車輛的交通管制政策，也很大程度上影響了服務(wù)能力的提升，同時也增加了企業(yè)的成本。路線規(guī)劃不合理將浪費運輸資源路線方面岳陽市目前大部分快遞公司路線抉擇是按照配送司機

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簡介：1第1章緒論緒論運動控制系統(tǒng)廣泛應用于生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域，典型的應用領(lǐng)域包括數(shù)控機床、XYZ或XY控制臺、機器人、自動化儀表、繪圖儀、打印機、雕刻機、印刷機、包裝機械、紡織機械、打標機、繞線機、醫(yī)療設(shè)備等。步進電動機作為一種數(shù)字伺服執(zhí)行元件，具有結(jié)構(gòu)簡單、運行可靠、控制方便、控制性能好等優(yōu)點，因此步進電動機作為執(zhí)行元件的運動控制系統(tǒng)在低端市場有著十分廣泛的應用。目前，國內(nèi)外運動控制器的種類和功能都在不斷豐富和發(fā)展，但總的情況是，國外的運動控制器功能較強，使用的技術(shù)也比較先迸，但是價格相當昂貴，而且這種運動控制器的使用方法不易為普通用戶所掌握，編程復雜，即使是專業(yè)人員也很難熟練掌握，這兩大不利因素限制了它的使用范圍，國內(nèi)的運動控制器性能和質(zhì)量總體來說跟國外的產(chǎn)品有一定的差距，或性能單一，或結(jié)構(gòu)復雜，且同樣存在著使用不便難以掌握的缺點。設(shè)計一種結(jié)構(gòu)較簡單，成本又低，使用和維護方便的運動控制器成為當今主流。研究面向低端市場且成本低的運動控制器很有實際意義，而這種運動控制器通常就是以單片機為核心的控制器。本設(shè)計選擇AVR單片機作為控制系統(tǒng)的處理芯片，AVR單片機具有體積小、功能強、應用面廣等許多優(yōu)點。本設(shè)計是基于一款功能強大的高檔8位單片機ATMEL公司高檔單片機ATMEGA16。ATMEGA16具有16K字節(jié)的系統(tǒng)內(nèi)可編程FLASH512字節(jié)EEPROM1K字節(jié)SRAM32個通用IO口線32個通用工作寄存器用于邊界掃描的JTAG接口兩個具有獨立預分頻器和比較器功能的8位定時器計數(shù)器TC，一個具有預分頻器、比較功能和捕捉功能的16位定時器計數(shù)器TC，ATMEGA16支持片內(nèi)調(diào)試與編程。相比51系列的單片機具有高性能、低功耗等特點。運動控制系統(tǒng)廣泛應用于生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域，而二維運動控制是一種基本的運動控制，選擇AVR單片機作為控制系統(tǒng)的處理芯片，結(jié)構(gòu)較簡單，成3第2章運動控制系統(tǒng)運動控制系統(tǒng)21運動控制系統(tǒng)的概念運動控制系統(tǒng)的概念運動指一個物體相對于另一個物體或相對于一個坐標系統(tǒng)的位置變化。運動控制系統(tǒng)處理機械系統(tǒng)中一般稱之為軸的個或多個坐標上的運動以及這些運動之間的協(xié)調(diào)動作，涉及各軸上運動速度的調(diào)節(jié)，以一定的加減速度曲線來進行運動，以及形成準確的定位或遵循特定的軌跡運動等諸如此類。這些精確的位置、速度、加減速乃至力矩的控制主要是通過電動機、驅(qū)動器、反饋裝置、運動控制器、主控制器來實現(xiàn)。在位置運動控制系統(tǒng)中，按機械運動的軌跡分類，可分為點位、直線、輪廓控制等。點位控制又稱為點到點控制是一種從某一位置向另一位置移動對，不管中間的移動軌跡如何，要最后能正確達到目標位置的控制方式。這類控制在移動過程中，對兩點問的移動速度及運動軌跡沒有嚴格要求，可以先沿一個坐標移動完畢，再沿另一個坐標移動，也可以沿多個坐標同時移動。直線控制又稱為平行控制，這類運動除了控制點到點的準確位置之外，還要保證兩點之間移動的軌跡是一條直線，而且對移動速度也要進行控制。輪廓控制又稱為連續(xù)軌跡控，這類運動能夠?qū)蓚€或兩個以上坐標的位移和速度進行連續(xù)相關(guān)的控制，因而可以進行曲線或曲面的運動。22運動控制系統(tǒng)的分類運動控制系統(tǒng)的分類按被控物理量分為以轉(zhuǎn)速為被控量的運動控制系統(tǒng)叫調(diào)速系統(tǒng)；以直線位移或角位移為被控量的叫位置隨動系統(tǒng)，或叫伺服系統(tǒng)。按驅(qū)動電機的類型分為用步進電機驅(qū)動的運動控制系統(tǒng)稱為步進傳動系統(tǒng)；用直流電機驅(qū)動生產(chǎn)機械的稱為直流傳動系統(tǒng)；用交流電機帶動生產(chǎn)機械的稱為交流傳動系統(tǒng)。