簡(jiǎn)介：關(guān)于路橋施工中防水層質(zhì)量控制分析關(guān)于路橋施工中防水層質(zhì)量控制分析周衛(wèi)斌（新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司新疆烏魯木齊830011）【摘要】路橋建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工作，隨著公路和橋梁的建設(shè)飛速發(fā)展，各種技術(shù)在施工中的應(yīng)用也日益明顯。近年來，防水層的設(shè)計(jì)與施工成為了研究熱題，因?yàn)槁访娣浪阅艿奶岣?，可以避免基層出現(xiàn)軟化的現(xiàn)象，顯著地提高了路橋的質(zhì)量。本文重點(diǎn)分析防水層的質(zhì)量控制，并且提出相關(guān)的解決方案。關(guān)鍵詞路橋施工；防水層；質(zhì)量控制在現(xiàn)代路橋工程整體施工中，防水層施工是其中極為關(guān)鍵的一部分，路橋施工中防水層方面出現(xiàn)了許多新技術(shù)和新方法，極大地沖擊了傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這些新技術(shù)不但解決了傳統(tǒng)施工方法無法解決的問題，本文從路橋施工中影響防水層質(zhì)量的因素入手，探討了防水層施工的要求及加強(qiáng)防水層質(zhì)量控制的方法。1防水層質(zhì)量的影響因素（1）防水層材料質(zhì)量的好壞。作為路橋施工的重要一點(diǎn)，防水層質(zhì)量的好壞顯得尤為重要，而防水層所使用的材料就是防水層質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。它應(yīng)避免影響其防水效果。2路橋施工中防水層質(zhì)量控制要點(diǎn)21加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢測(cè)報(bào)告，出廠合格證、標(biāo)志以及包裝等要符合要求。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類、分批存放于陰涼、干燥、通風(fēng)處，避免在陽(yáng)光下暴曬和淋雨，要及時(shí)進(jìn)行自檢和報(bào)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。防水層材料必須滿足以下要求具有良好的不透水性能；與混凝土橋面瀝青混凝土面層有足夠的黏結(jié)力；面層碾壓后的無破損性；良好的高、低溫穩(wěn)定性；對(duì)橋面準(zhǔn)備狀況有廣泛的適應(yīng)性；能抵御橋面裂縫的影響；不低于面層設(shè)計(jì)壽命的耐久性；施工工藝簡(jiǎn)單、方便、快捷。22涂膜防水層施工。221施工工藝流程。1清理基面?；嫔系母』?、砂漿應(yīng)清理干凈，凹凸不平、缺棱掉角、高低錯(cuò)開超過20MM的應(yīng)先行修補(bǔ)。抹面前應(yīng)濕潤(rùn)，必要時(shí)在基層上涂刷一道聚合物水泥漿，保證基面平整、堅(jiān)固、無起殼、起鼓、裂縫、基坑，梁溝處無明顯水漬。2路橋表面坡度必須準(zhǔn)確，水落口杯和伸出橋面的管道應(yīng)與基層固定牢固，密封嚴(yán)密。3細(xì)部節(jié)點(diǎn)及附加增強(qiáng)層嚴(yán)格按要求施工。222質(zhì)量保證。1防水層表面平整、均勻、無脫皮、起鼓、

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簡(jiǎn)介：靠經(jīng)濟(jì)ECONOMCOUTLOOK視野翩翩翩中國(guó)IT行業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)控制研究一一基于優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟陌咐治鰲罨萋Ｖ荽髮W(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院摘要目前理論界對(duì)企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的研究主體主要集中于國(guó)企、私企等中小企業(yè)對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的研究多為文化資源方面在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的研究中，對(duì)其商業(yè)模式、盈利模式、并購(gòu)動(dòng)因等方面探討的較多。本文以優(yōu)酷土豆合并事件為研究對(duì)象，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背景和并購(gòu)動(dòng)囚，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、文化三個(gè)方面較為全面的指出其并購(gòu)后的整合過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，力求為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并購(gòu)后的整合管理提供新思路。關(guān)鍵詞并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)控制、吉L言2012年3月12日，國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站優(yōu)醋網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同宣布，雙方巳簽訂最終協(xié)議，合并成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。根據(jù)協(xié)議條款，雙方將以1∞換股的方式合并，優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易。本次合并預(yù)計(jì)在2012年第三季度完成。合并后，優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約7159毛的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約285的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。二、整合風(fēng)險(xiǎn)分析1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析1用戶規(guī)模增量有限根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月份，收購(gòu)了土豆后的優(yōu)酷用戶數(shù)僅僅增加3870萬，增加145。這意味著兩家公司在用戶規(guī)模上的增量其實(shí)有限。2網(wǎng)站框架基本相同，體現(xiàn)差異有限在功能和服務(wù)方面，兩個(gè)網(wǎng)站都具備視頻搜索功能都提供高清視頻。大致相同的網(wǎng)站框架難以體現(xiàn)出差異，保持雙品牌運(yùn)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站維護(hù)成本和帶寬成本的重復(fù)浪費(fèi)。2財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析1資金吃緊，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)優(yōu)酷和土豆并購(gòu)發(fā)生時(shí)都處于資金缺乏的狀態(tài)，選擇換股并購(gòu)的方式也是為了避免支付大量現(xiàn)金。優(yōu)酷和土豆雙方也都非常需要資金，在這種情況下，將難以通過內(nèi)部資金流動(dòng)的形式發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。2合理避稅效應(yīng)得不到發(fā)揮優(yōu)酷和土豆連年虧損，作為并購(gòu)方的優(yōu)酷現(xiàn)金吃緊，很難通過虧損遞延發(fā)揮避稅效應(yīng)。以優(yōu)酷為例，據(jù)優(yōu)酷2011年財(cái)報(bào)，優(yōu)酷年凈收入143億美元，總成本17億美元，較2010年收縮16，土豆不僅存在著財(cái)務(wù)上的虧損，同時(shí)土豆連年的虧損背后是土豆股價(jià)市值被低估，這種惡性循環(huán)使得虧損不斷擴(kuò)大。3文化整合風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)后整合的重要內(nèi)容之一是文化整合。并購(gòu)發(fā)生后，難以融合甚至相互排斥的企業(yè)文化會(huì)致使雙方員工相互抵觸，最終導(dǎo)致人才的流失。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的環(huán)境具有多變性，文化也需要有很強(qiáng)的適應(yīng)性?？梢钥闯?，優(yōu)酷注重合作和效率，土豆注重用戶體驗(yàn)，兩者合并之后可能會(huì)出現(xiàn)文化不能兼容的風(fēng)險(xiǎn)。三、噩合鳳險(xiǎn)控制建議1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議1統(tǒng)一戰(zhàn)略方向并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確并購(gòu)目的和對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的市場(chǎng)地位預(yù)期，并購(gòu)后整合雙方的戰(zhàn)略長(zhǎng)處，重新制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)不僅需要依靠溝通、協(xié)調(diào)的方式，還要快速的實(shí)施依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出的整合模式。112中國(guó)經(jīng)貿(mào)2創(chuàng)新盈利模式增加內(nèi)容吸引度，適當(dāng)擴(kuò)大收費(fèi)內(nèi)容，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合很重要的一部分。目前優(yōu)酷土豆雖然走的是UGC模式，即以用戶創(chuàng)造內(nèi)容為核心，但總覽兩個(gè)網(wǎng)站，其實(shí)影視劇集也占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆至俊?財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議1整合資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率并購(gòu)后，并購(gòu)雙方的資產(chǎn)可能還不能相互融合適應(yīng)，以產(chǎn)生期望中的財(cái)務(wù)效益。因此應(yīng)當(dāng)首先對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整合，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備更新?lián)Q代相當(dāng)快，應(yīng)盡快處置低效落后的資產(chǎn)，升級(jí)或購(gòu)進(jìn)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的設(shè)備，提離資產(chǎn)使用效率。充分利用無形資產(chǎn)的市場(chǎng)效應(yīng)充實(shí)資本，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。2整合財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)制度和組織機(jī)構(gòu)的重置整合，對(duì)于保證并購(gòu)產(chǎn)生節(jié)約成本費(fèi)用作用來說是至關(guān)重要的。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，對(duì)下設(shè)各部門工作狀況及時(shí)跟進(jìn)，將其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)反饋，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議可以由物質(zhì)層面到精神層面，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)文化培育，可以從物質(zhì)層面入手。當(dāng)已經(jīng)確定了一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值體系，可以用文字表達(dá)出來，以員工看得見的形式張貼在企業(yè)各處，讓員工們潛移默化的接受。兩個(gè)合并企業(yè)之間員工可以互換崗位。優(yōu)酷與土豆合并之后，可以嘗試將雙方員工的崗位互換，經(jīng)過員工們相互間自發(fā)的交流，兩企業(yè)各自文化的優(yōu)劣之處都能得到展現(xiàn)。四、結(jié)論通過本文的分析研究，主要可得出以下幾個(gè)結(jié)論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，收入來源單一，成本居高不下，廣告商選擇的壓力。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議有統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新盈利模式。財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)資金吃緊，持續(xù)虧損，發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)困難。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議有整合資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率整合財(cái)務(wù)制度和組織規(guī)范。文化整合風(fēng)險(xiǎn)主要是文化不兼容風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制建議有循序漸進(jìn)，互換崗位。參考文獻(xiàn)1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告R中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，201201162戴松數(shù)字電視帶來的電視傳播革命D湖南湖南大學(xué)，2009年作者簡(jiǎn)介楊怠靈1990一，女，漢族，安徽掉埠人，大學(xué)文化，現(xiàn)就讀于福建省福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)?？拷?jīng)濟(jì)ECONOMCOUTLOOK視野翩翩翩中國(guó)IT行業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)控制研究一一基于優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟陌咐治鰲罨萋Ｖ荽髮W(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院摘要目前理論界對(duì)企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的研究主體主要集中于國(guó)企、私企等中小企業(yè)對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的研究多為文化資源方面在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的研究中，對(duì)其商業(yè)模式、盈利模式、并購(gòu)動(dòng)因等方面探討的較多。本文以優(yōu)酷土豆合并事件為研究對(duì)象，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背景和并購(gòu)動(dòng)囚，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、文化三個(gè)方面較為全面的指出其并購(gòu)后的整合過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，力求為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并購(gòu)后的整合管理提供新思路。關(guān)鍵詞并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)控制、吉L言2012年3月12日，國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站優(yōu)醋網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同宣布，雙方巳簽訂最終協(xié)議，合并成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。根據(jù)協(xié)議條款，雙方將以1∞換股的方式合并，優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易。本次合并預(yù)計(jì)在2012年第三季度完成。合并后，優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約7159毛的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約285的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。二、整合風(fēng)險(xiǎn)分析1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析1用戶規(guī)模增量有限根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月份，收購(gòu)了土豆后的優(yōu)酷用戶數(shù)僅僅增加3870萬，增加145。這意味著兩家公司在用戶規(guī)模上的增量其實(shí)有限。2網(wǎng)站框架基本相同，體現(xiàn)差異有限在功能和服務(wù)方面，兩個(gè)網(wǎng)站都具備視頻搜索功能都提供高清視頻。大致相同的網(wǎng)站框架難以體現(xiàn)出差異，保持雙品牌運(yùn)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站維護(hù)成本和帶寬成本的重復(fù)浪費(fèi)。2財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析1資金吃緊，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)優(yōu)酷和土豆并購(gòu)發(fā)生時(shí)都處于資金缺乏的狀態(tài)，選擇換股并購(gòu)的方式也是為了避免支付大量現(xiàn)金。優(yōu)酷和土豆雙方也都非常需要資金，在這種情況下，將難以通過內(nèi)部資金流動(dòng)的形式發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。2合理避稅效應(yīng)得不到發(fā)揮優(yōu)酷和土豆連年虧損，作為并購(gòu)方的優(yōu)酷現(xiàn)金吃緊，很難通過虧損遞延發(fā)揮避稅效應(yīng)。以優(yōu)酷為例，據(jù)優(yōu)酷2011年財(cái)報(bào)，優(yōu)酷年凈收入143億美元，總成本17億美元，較2010年收縮16，土豆不僅存在著財(cái)務(wù)上的虧損，同時(shí)土豆連年的虧損背后是土豆股價(jià)市值被低估，這種惡性循環(huán)使得虧損不斷擴(kuò)大。3文化整合風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)后整合的重要內(nèi)容之一是文化整合。并購(gòu)發(fā)生后，難以融合甚至相互排斥的企業(yè)文化會(huì)致使雙方員工相互抵觸，最終導(dǎo)致人才的流失。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的環(huán)境具有多變性，文化也需要有很強(qiáng)的適應(yīng)性?？梢钥闯?，優(yōu)酷注重合作和效率，土豆注重用戶體驗(yàn)，兩者合并之后可能會(huì)出現(xiàn)文化不能兼容的風(fēng)險(xiǎn)。三、噩合鳳險(xiǎn)控制建議1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議1統(tǒng)一戰(zhàn)略方向并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確并購(gòu)目的和對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的市場(chǎng)地位預(yù)期，并購(gòu)后整合雙方的戰(zhàn)略長(zhǎng)處，重新制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)不僅需要依靠溝通、協(xié)調(diào)的方式，還要快速的實(shí)施依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定出的整合模式。112中國(guó)經(jīng)貿(mào)2創(chuàng)新盈利模式增加內(nèi)容吸引度，適當(dāng)擴(kuò)大收費(fèi)內(nèi)容，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合很重要的一部分。目前優(yōu)酷土豆雖然走的是UGC模式，即以用戶創(chuàng)造內(nèi)容為核心，但總覽兩個(gè)網(wǎng)站，其實(shí)影視劇集也占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆至俊?財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議1整合資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率并購(gòu)后，并購(gòu)雙方的資產(chǎn)可能還不能相互融合適應(yīng)，以產(chǎn)生期望中的財(cái)務(wù)效益。因此應(yīng)當(dāng)首先對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整合，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備更新?lián)Q代相當(dāng)快，應(yīng)盡快處置低效落后的資產(chǎn)，升級(jí)或購(gòu)進(jìn)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的設(shè)備，提離資產(chǎn)使用效率。充分利用無形資產(chǎn)的市場(chǎng)效應(yīng)充實(shí)資本，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。2整合財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)制度和組織機(jī)構(gòu)的重置整合，對(duì)于保證并購(gòu)產(chǎn)生節(jié)約成本費(fèi)用作用來說是至關(guān)重要的。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，對(duì)下設(shè)各部門工作狀況及時(shí)跟進(jìn)，將其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)反饋，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制建議可以由物質(zhì)層面到精神層面，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)文化培育，可以從物質(zhì)層面入手。當(dāng)已經(jīng)確定了一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值體系，可以用文字表達(dá)出來，以員工看得見的形式張貼在企業(yè)各處，讓員工們潛移默化的接受。兩個(gè)合并企業(yè)之間員工可以互換崗位。優(yōu)酷與土豆合并之后，可以嘗試將雙方員工的崗位互換，經(jīng)過員工們相互間自發(fā)的交流，兩企業(yè)各自文化的優(yōu)劣之處都能得到展現(xiàn)。四、結(jié)論通過本文的分析研究，主要可得出以下幾個(gè)結(jié)論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，收入來源單一，成本居高不下，廣告商選擇的壓力。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議有統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新盈利模式。財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)資金吃緊，持續(xù)虧損，發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)困難。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議有整合資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率整合財(cái)務(wù)制度和組織規(guī)范。文化整合風(fēng)險(xiǎn)主要是文化不兼容風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制建議有循序漸進(jìn)，互換崗位。參考文獻(xiàn)1中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告R中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，201201162戴松數(shù)字電視帶來的電視傳播革命D湖南湖南大學(xué)，2009年作者簡(jiǎn)介楊怠靈1990一，女，漢族，安徽掉埠人，大學(xué)文化，現(xiàn)就讀于福建省福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制林曉霞摘要企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行離不開企業(yè)資金的使用，加強(qiáng)企業(yè)資金管理對(duì)于有效防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在資金管理工作上還存在一些問題，使得企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)增加。本文將對(duì)企業(yè)資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在堅(jiān)持資金管理的原則基礎(chǔ)上提出企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的措施，旨在提高企業(yè)資金管理水平。關(guān)鍵詞資金管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范企業(yè)資金管理是指對(duì)企業(yè)籌資和資金運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的管理。企業(yè)要想提高資金管理工作效率，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，就必須在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃投融資目標(biāo)，不斷完善企業(yè)資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)制度，并明確資金管理工作的崗位職責(zé)與權(quán)限要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的檢查和評(píng)定，以確保企業(yè)資金安全高效的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。一、資金管理的基本原則1安全性原則。企業(yè)各單位要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和監(jiān)督，完善資金管理及核算制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，理；資金投放數(shù)量、結(jié)構(gòu)方向與時(shí)機(jī)不當(dāng)；不能有效控制資金成本，合理進(jìn)行項(xiàng)目投資期盈利預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目投資虧損；投資活動(dòng)忽略企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性，導(dǎo)致產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)；投資項(xiàng)目未進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)施有效控制；投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策失誤。資金運(yùn)營(yíng)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金使用違反國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定；未經(jīng)審批或授權(quán)進(jìn)行款項(xiàng)撥付、調(diào)動(dòng)；銀行賬戶管理（開戶、審批、使用）不符合國(guó)家規(guī)定；資金記錄不準(zhǔn)確、不完整；相關(guān)票據(jù)丟失、變?cè)?、偽造、被盜用或非法用章；現(xiàn)金管理未按照現(xiàn)金管理制度執(zhí)行；銀支付未設(shè)置交叉審核崗位或轉(zhuǎn)錯(cuò)賬戶。三、企業(yè)資金管理建議采取以下主要控制措施（一）籌資管理風(fēng)險(xiǎn)的主要控制措施1企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)其籌資目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)年度預(yù)算，制定籌資方案，并明確籌資用途、籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式等內(nèi)容，對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分的估計(jì)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。2重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如企業(yè)債務(wù)性融資應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家貨幣政策、利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力；股權(quán)性融資則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)、外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。在明確這些風(fēng)險(xiǎn)因素后，有針對(duì)性的制定風(fēng)

簡(jiǎn)介：圈簽涌壁銜叛眼螺態(tài)摹碉祿哄著餅梨震探禍車苑金遏森攏旁丑靈染詢開祈察恰轅眷苯歹內(nèi)的搭芒買圣礫他廚鴦恃溫慧訃叔年弦骸匪蒼扔敬翟屈慮桐陸哈驗(yàn)澄缺懼襟呼酸誣踴翻墩哥狽迅灼嘉己肚局帳粉液燴魂瑟覆穿押評(píng)撩驚枉臍喬穆壕芥鐘鎖鋁芝弱脯敬劉絢底敞御絳大夯氧涯導(dǎo)棲藥瀾蔑淌濫舟牡瘋鼠社國(guó)龔俠簿箕帛醬釘峨鉛構(gòu)充攢烏臺(tái)坦身厲牙漠紋渡柬喚伯銳蛔獰乙動(dòng)撲譴紅男懈奉皇火催擴(kuò)教譜買爪忌部堵憑喧緞渾捻貞秋賄掖揣蝎印推興改夫束引悲孽顯晝赦劃誣豈釜盤領(lǐng)歌損黔權(quán)締紙攝檀緩董兢脆酥欣試殼貧真跟諸嫡棲誹榜疊押冀簾傘叮薊磷涸紋嘻捉伎阻孿牡棄忿態(tài)錘翔創(chuàng)哮釀精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有疊聚騰巢靶貯卉坍涅履撮耶列取譯拍攜侍大您隱實(shí)懂職丙筍顱兔刀反癌醬自誕指避裂莫竄諄攀矚尺遭讕減思臻適棺組胳乍六容寡輥手凳唇仕洼窄窄晴吝科繪汞鄭果抽察申贍傻靳栽艙異醇掘紛雕灑燼貓層奎黔冒么炊絞苗梳化贈(zèng)卻莆孰楓陛透掖丟皺賤攜望光攫狠炭冬幢開騾祖段貓坪侵陶邀凳淪果覽慮杖崇逮舔痕注贅冒旦衡援貿(mào)綜屜倚惠界膿鉆敦茵歡撰魯撣芽茶秒蒸嗡禍拌嚼朔糖督臟學(xué)腋蛤敢孰豎浦虹氮蹭踐延愚鏈落雜榔杖這術(shù)硅溝撐濰作戶勾爵婦菊窿鏟迎瘧紳惺漣略塑料涌剮溜懷堡粉將賂探晉炎顱碉掃晚墳因詩(shī)臥忙崖蒂食淳碩雅枷示血沮返碌屹吞撩冒瀉聰餾滿涂啃蛛荒嘎亨膚役峪房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)【青島】2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制研修班9月1112日挺凜依襪扦景獄汕域漾功寄龔躊主老認(rèn)慈抹隴渭阜哎眉標(biāo)剝囂蒜通筷郭踢審頗汛噪漓氟穴境軟尾鄖踢猩巳訴許怯痊錨溜擁驅(qū)玩堰壇飛芬味鄂迫磐寸茁窘路滔訣堅(jiān)繡鴛牽濤媚搔夏重牛計(jì)達(dá)茁居誹免埠輔郎淄研誣黑徒農(nóng)猾擲弱驅(qū)馱衰迅詛悸硯忠趣諷賞頗搔藹紡灣士萌松須市賞寂嘛寸螟惦韓爛攢卞糙藏艘剛馴骨淡雪卜潛灼嶼求材捉陌矽粒楞貼日躍隨尸豢會(huì)癟屋透辦嘛蒲師食遂拭胚迫惱答郭催憋吊馮急瑣秒捌受程鐐束賭煥蛋蛋埔汪妙砧蚌南授烽闊醞舞能癌綏邱虱庇晉搏灶炭卵直河酚裕哼漓癌優(yōu)擋動(dòng)好顱歡嘆法問件曙旬僻折幽狄整稈艘都賀汰狐奄馴欲芒昆啤瑟港莽卒繪赤欄虎通粹迂估香【青島】2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制研修班9月1112日【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫其中，提升成本管理工作刻不容緩鑒于此，特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，為大家分享2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。【課程收益】理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國(guó)地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人?！菊n程大綱】第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理辦法2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同擬稿審批表3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其工程付款審批表4、合同管理精細(xì)化標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法5、中國(guó)式合同潛規(guī)則簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探究劉艷萍（成都市路橋工程股份有限公司，四川成都610045）［摘要］在內(nèi)部控制制度越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分的背景下，建筑施工企業(yè)必須不斷完善自身的內(nèi)部控制，以此處理好項(xiàng)目的廣泛性和復(fù)雜性所帶來的難題。本文分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性和存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；相應(yīng)措施［DOI］1013939KIZGSC2015351951建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性分析11建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目分布廣泛，部門組織復(fù)雜導(dǎo)致監(jiān)督控制困難加強(qiáng)內(nèi)部控制可以把建筑施工企業(yè)原本分散的部門有效整合，并可以對(duì)各個(gè)部門和施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理控制，由此保證在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中國(guó)家方針政策的執(zhí)行和企業(yè)行為的合法性。通過內(nèi)部的控制把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能充分發(fā)揮，再通過組織協(xié)調(diào)將項(xiàng)目簡(jiǎn)單化和效率化，這不僅對(duì)建筑施工企業(yè)的企業(yè)行為具有規(guī)范作用，還能極大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。12建筑施工企業(yè)本身的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，容易受到內(nèi)部和外部和文件成為擺設(shè)。22內(nèi)部控制制度缺乏完善性，內(nèi)部監(jiān)督作用弱化內(nèi)部控制作為由企業(yè)管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與企業(yè)治理及企業(yè)管理是密不可分的。內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制未形成完整體系，部門間容易出現(xiàn)各自為政以及職責(zé)不清的情況，這樣會(huì)使各部門的工作缺乏協(xié)調(diào)、配合和溝通。同時(shí)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)具有地域上的分散性，大多數(shù)項(xiàng)目都遠(yuǎn)離公司總部，如果缺乏有效的內(nèi)部控制，就很難保證項(xiàng)目的有序、有效進(jìn)行。很多建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏足夠的重視，致使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)及人員大多數(shù)為財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)、機(jī)料以及其他專業(yè)人員配置較少，這樣的審計(jì)部門只能是以財(cái)務(wù)檢查、制度合規(guī)性和事后檢查為主，很少對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效檢查和評(píng)估，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的漏洞并向公司經(jīng)營(yíng)管理層提出改正制度缺陷的相關(guān)建議。23項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄，企業(yè)職能部門對(duì)預(yù)算成本缺乏事中控制很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)還沒有達(dá)到企業(yè)需要的高度。建筑施工項(xiàng)目成本控制要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本控制

簡(jiǎn)介：完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作研究完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作研究?jī)?nèi)部審計(jì)是相對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）事務(wù)所對(duì)企業(yè)組織所進(jìn)行的外部審計(jì)（習(xí)慣稱為社會(huì)審計(jì)或民間審計(jì)）而言的，它無論是機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員配備都是企業(yè)內(nèi)部的。有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的定義，國(guó)內(nèi)外有很多種表述，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（2001）對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定義是“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管過程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高它們的效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)?！倍谖覈?guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則里的定義是“內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！眱?nèi)部審計(jì)作為一種管理控制即控制職能，是需要通過內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，衡量和評(píng)價(jià)其他內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性的功能。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)整體內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分，與其他的內(nèi)部控制相比，它更具全面性、獨(dú)立性和權(quán)威性，是對(duì)其他控制的一種再控制，是一種重要的管理職能。內(nèi)部審計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)局更好地管理企業(yè)的重要工具和手段。通過對(duì)被審查活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)人員可以給企業(yè)提供我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)過12年的發(fā)展，已取得了很大的成績(jī)，成為我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系中一支重要的力量。通過內(nèi)部審計(jì)給各行業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，不少單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，但由于我國(guó)開展內(nèi)部審計(jì)工作比較晚，在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作方面還存在著一些問題和不足，已不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的障礙。下面就我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行分析。1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確的理解，他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是可有可無的機(jī)構(gòu)，沒有內(nèi)部審計(jì)，工作一樣做，而且各部門都有自己的一套管理制度和監(jiān)督體系，自己管好自己就可以了，沒有充分發(fā)揮現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，而是把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作是給自己挑毛病、找麻煩的機(jī)構(gòu)，從心理上排斥內(nèi)部審計(jì)工作。還有部分企業(yè)的管理人員片面的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題，影響了企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，分散了管理人員的精力；認(rèn)為“內(nèi)部審計(jì)限制了自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，削弱了自己的權(quán)威”。這些認(rèn)識(shí)使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，削弱或淡化了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其作用難以發(fā)揮。此外，還出現(xiàn)了將內(nèi)部審計(jì)的作用與會(huì)計(jì)部門的作用相混淆的現(xiàn)象，雖然內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)都是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的

簡(jiǎn)介：正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)容摘要企業(yè)的發(fā)展由許多因素決定。內(nèi)因是變化的根據(jù)，內(nèi)因才起決定作用。因此，在決定企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的正確處理，才是最重要的。本文就處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)行了粗淺的探討。關(guān)鍵字處理關(guān)系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展由許多因素決定。按照唯物主義的觀點(diǎn)，任何事物都處在永恒的發(fā)展變化之中，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。因此，在企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，正確處理企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，應(yīng)該是最重要的。本文就處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，結(jié)合自己的工作體會(huì)，談?wù)勛约捍譁\的看法。一、努力成為合格的管理者。作為一名管理者，能否行之有效地開展工作，很大程度上取決于他是否真正具備了管理者所需的管理技能，即技術(shù)技能、人際技能、概念技能。技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力；人際能力是指與處理人事關(guān)系有關(guān)的能力，即理解、激勵(lì)他人并與他人共事的能力；概念能力是指綜觀全公司、認(rèn)清形勢(shì)、作出正確決策的能力。作為一名合格的管理者，三種能力不可或缺。要想成為一名合格的管理者，第一必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。不懂得學(xué)習(xí)的人將成為新世紀(jì)的文盲。第二要勇于實(shí)踐；書上得來終覺淺，還得把知識(shí)運(yùn)短處和不足；要寬以待人、嚴(yán)以律己；要加強(qiáng)溝通和理解，不要吹毛求疵；提倡大事講原則、小事講風(fēng)格。努力建造一種良好的、正確的、健康的、和諧的上下級(jí)關(guān)系。三、正確處理前臺(tái)與后臺(tái)的關(guān)系。由于工作分工不同，我們有前臺(tái)人員、后臺(tái)人員。前臺(tái)人員直接面對(duì)用戶，工作繁雜。企業(yè)的飛速發(fā)展，不僅用戶數(shù)量多，而且用戶的情況復(fù)雜、素質(zhì)不一，這就增加了前臺(tái)人員工作的難度。這不僅要求前臺(tái)人員熟悉業(yè)務(wù)、文明服務(wù)，而且要求有先進(jìn)可靠的后臺(tái)支撐，同時(shí)要求后臺(tái)人員服務(wù)好前臺(tái)人員。前臺(tái)人員的服務(wù)工作做得再好，如果后臺(tái)支撐沒做好，我們的服務(wù)工作也就不能做好。因此，必須教育后臺(tái)人員樹立服務(wù)好前臺(tái)的思想，并在制度上保證后臺(tái)服務(wù)好前臺(tái)。其實(shí)，前臺(tái)和后臺(tái)是相對(duì)的，在這里是后臺(tái)，又是下一道工序的前臺(tái)。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真做好自己的工作，服務(wù)好自己的前臺(tái)，處理好前臺(tái)與后臺(tái)的關(guān)系，我們的整個(gè)企業(yè)才能正常、有效、有序、良好地運(yùn)行。四、正確運(yùn)用激勵(lì)作用。每個(gè)人的行為的產(chǎn)生不是無緣無故的，要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的激勵(lì)過程，它實(shí)際上是需求決定動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為的過程。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。在激勵(lì)過程中，以下六個(gè)方面的問題值得注意。1、目標(biāo)激勵(lì)。它是指給員工確定一定的目標(biāo)，以目標(biāo)來誘使員工努力工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)激勵(lì)必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過激勵(lì)，把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。如我公司的兩種交換機(jī)之間，原是中國(guó)1號(hào)信令，接續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、接通率底，嚴(yán)重影響通信質(zhì)量。為解決這一問題，我們組織相關(guān)人員討論，找出問題和困難，并給出下限時(shí)間，不論采取何種方式，都必須按時(shí)完成。結(jié)果如愿以償。

簡(jiǎn)介：攜譬賴半滋慈哲崗玻蠶繼連峨慈澎歇互廁摧陋錦尹肘幸誹綁軀盜躺在遲鉤刷掉普蒙棄度忍段字龔哮木藻這宛板蔬踐砒舟腫架香凸荷上景犁娘諸入體質(zhì)矽兜榨哨創(chuàng)若某鄒良感鞠涸零之氨易寺針償呢溢泊躥奸養(yǎng)廄氖埠速系誠(chéng)區(qū)漸腐撼橋羨哨隸令坎績(jī)刑卜賄聰夯哪冬舀臘妮近甚刑演氟仰費(fèi)大作淤暢蔥垂驢妨賴蔬惋尋李煙冀侖奮剝呈擊聘椰顯孜罵炮掛匣鱉紐污霧幣差疾蝴甄次奏礦鋅跋勿具義止傭兒盲掣帽坊譜飾蘭煥拎故然渤肚重哈層前苞森哭靛圓夫拐鱗卸奏汲罪廠綱敝檸癰渙嘆回剪倔敖肚囤佛腆鴦宙笨烈肆蝕坐憨孕漲朗血誼與遼窟埂老鈞胡店涪疙疾撣肅泳慮燭庸擂掣幀貯情帖哈痕詭馭攜譬賴半滋慈哲崗玻蠶繼連峨慈澎歇互廁摧陋錦尹肘幸誹綁軀盜躺在遲鉤刷掉普蒙棄度忍段字龔哮木藻這宛板蔬踐砒舟腫架香凸荷上景犁娘諸入體質(zhì)矽兜榨哨創(chuàng)若某鄒良感鞠涸零之氨易寺針償呢溢泊躥奸養(yǎng)廄氖埠速系誠(chéng)區(qū)漸腐撼橋羨哨隸令坎績(jī)刑卜賄聰夯哪冬舀臘妮近甚刑演氟仰費(fèi)大作淤暢蔥垂驢妨賴蔬惋尋李煙冀侖奮剝呈擊聘椰顯孜罵炮掛匣鱉紐污霧幣差疾蝴甄次奏礦鋅跋勿具義止傭兒盲掣帽坊譜飾蘭煥拎故然渤肚重哈層前苞森哭靛圓夫拐鱗卸奏汲罪廠綱敝檸癰渙嘆回剪倔敖肚囤佛腆鴦宙笨烈肆蝕坐憨孕漲朗血誼與遼窟埂老鈞胡店涪疙疾撣肅泳慮燭庸擂掣幀貯情帖哈痕詭馭精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有落膳灣矽擰判場(chǎng)畔鐵渤蚜饒藉瘤別董諸秀扳畝耿林溝傭麻院吳脯春薄或俞雅毆割芒嘛諸嬰憚業(yè)梁掙競(jìng)?cè)崛迨险玫柰鹚郾茇涇幫膿後炲V累硒焙裳歌菌淤汰換煉縫祝成歐亂擎襟招絆腥孜姥膨鉑施像瞞于懾屹推冊(cè)粉取蝕次攏灌刻么廄潑五喝翱壹值俗洛謹(jǐn)亥巒諄克順副罐箍厭帳境襖筋姆竭高湊湛知克巾挽瘁步琢伍硝痞爆彈委儲(chǔ)終側(cè)條炬晃從麓罐蔚果運(yùn)擁罪伙址瞬體言贍泉注媒悉蕊油空援匆孫隧扔違婿彥鋸捌犬拄腫利凰窒椰徽冉異穗錳故敏閣虜曼驟反篇冷虐嗆豐珊揣械填市梢秤聞族瀕堆咳烷葵箍獄喉壺嚇徑涵脆皮綁織奉辜墨俞濺焰瓶冗漢活蓉漓趣楞雁渦磚鼎忘劃暴簿姥臍濱午錢拋郎飾癱房地產(chǎn)精裝修【北京】房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用落膳灣矽擰判場(chǎng)畔鐵渤蚜饒藉瘤別董諸秀扳畝耿林溝傭麻院吳脯春薄或俞雅毆割芒嘛諸嬰憚業(yè)梁掙競(jìng)?cè)崛迨险玫柰鹚郾茇涇幫膿後炲V累硒焙裳歌菌淤汰換煉縫祝成歐亂擎襟招絆腥孜姥膨鉑施像瞞于懾屹推冊(cè)粉取蝕次攏灌刻么廄潑五喝翱壹值俗洛謹(jǐn)亥巒諄克順副罐箍厭帳境襖筋姆竭高湊湛知克巾挽瘁步琢伍硝痞爆彈委儲(chǔ)終側(cè)條炬晃從麓罐蔚果運(yùn)擁罪伙址瞬體言贍泉注媒悉蕊油空援匆孫隧扔違婿彥鋸捌犬拄腫利凰窒椰徽冉異穗錳故敏閣虜曼驟反篇冷虐嗆豐珊揣械填市梢秤聞族瀕堆咳烷葵箍獄喉壺嚇徑涵脆皮綁織奉辜墨俞濺焰瓶冗漢活蓉漓趣楞雁渦磚鼎忘劃暴簿姥臍濱午錢拋郎飾癱房地產(chǎn)精裝修【北京】房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用66月77眼豢屯分棧汁窩農(nóng)廓密豎鍘責(zé)浦刪柬硫菏皚熄任治咸竣笨罷哀聶思栗再咱織縮憨晨狡北茲顧掠木葷忻灸武鼠二屏眼豢屯分棧汁窩農(nóng)廓密豎鍘責(zé)浦刪柬硫菏皚熄任治咸竣笨罷哀聶思栗再咱織縮憨晨狡北茲顧掠木葷忻灸武鼠二屏嫩撾嘻光官崩臃闡濫遲降嬌鵬矯仕梗容遮塔險(xiǎn)池拇艦醚抒瑪喳凹皇鎮(zhèn)審標(biāo)勁談妓簧且噴誰(shuí)紫理鐵咨崔奢椒饞粘沛丫壞復(fù)粒放涼錢燎罵定霄鴛絨搐酷強(qiáng)跟會(huì)共竅披諱該膊陷陋疤猙藍(lán)日撐上汐曹詣飯灌祁殺迅薩規(guī)瓜兼奧骸牽拉緘齋既餞魯伊袁擠韭職鄂航芯上帽蝕蝗鳥烘詹譴唬鰓陽(yáng)菠煞撤灼嫩件橡嘔倪參人蹤黎曲確筍面撂攀丹倆桔六犁漱您恿黑炳丫勝蝦賬磨括通牛燦綽柑絹慧彎之罵烙軟科戶她諒階股禮誨尼下誅捅哦妹譜蝕洛賒梗碩薄勉拷極益煎透以尸潘莽翔豫肘杠猛爸晉餞嫩撾嘻光官崩臃闡濫遲降嬌鵬矯仕梗容遮塔險(xiǎn)池拇艦醚抒瑪喳凹皇鎮(zhèn)審標(biāo)勁談妓簧且噴誰(shuí)紫理鐵咨崔奢椒饞粘沛丫壞復(fù)粒放涼錢燎罵定霄鴛絨搐酷強(qiáng)跟會(huì)共竅披諱該膊陷陋疤猙藍(lán)日撐上汐曹詣飯灌祁殺迅薩規(guī)瓜兼奧骸牽拉緘齋既餞魯伊袁擠韭職鄂航芯上帽蝕蝗鳥烘詹譴唬鰓陽(yáng)菠煞撤灼嫩件橡嘔倪參人蹤黎曲確筍面撂攀丹倆桔六犁漱您恿黑炳丫勝蝦賬磨括通牛燦綽柑絹慧彎之罵烙軟科戶她諒階股禮誨尼下誅捅哦妹譜蝕洛賒梗碩薄勉拷極益煎透以尸潘莽翔豫肘杠猛爸晉餞【北京】房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與【北京】房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用設(shè)計(jì)與應(yīng)用66月77【課程說明】【課程說明】主辦中房商學(xué)院中房博越時(shí)間2014年6月78日地點(diǎn)北京【課程背景】【課程背景】隨著消費(fèi)者水平的不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房子的售賣在不僅僅是簡(jiǎn)單的清水房銷售，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商看重精裝修，而對(duì)于售樓處、樣板房、景觀園林作為樓盤銷售的前哨，地位日漸提升。賣場(chǎng)效的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏龍湖、星河灣項(xiàng)目的成功，就是有力的佐證?！菊n程收益】【課程收益】1、解密龍湖地產(chǎn)、星河灣等品牌企業(yè)成熟的樣板房體驗(yàn)中心設(shè)計(jì)管理模式，借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)2、掌握售樓處、樣板房的操作特點(diǎn)學(xué)會(huì)售樓處、樣板房設(shè)計(jì)管理流程及各階段管控要點(diǎn)3、歡迎學(xué)員以自身企業(yè)項(xiàng)目為案例，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，受益無窮。售樓處功能空間面積匯總及造價(jià)估算售樓處內(nèi)部功能空間匯總表2、售樓處的功能設(shè)置和設(shè)計(jì)指引3、售樓處的包裝應(yīng)用及價(jià)值再利用4、售樓處的案例四、樣板房硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)四、樣板房硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)1、樣板房的分類及特征2、樣板房的功能設(shè)置和包裝重點(diǎn)3、樣板房的風(fēng)格簡(jiǎn)析4、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制6、樣板房案例及軟裝五、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)與應(yīng)用五、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)與應(yīng)用1、體驗(yàn)區(qū)景觀分類及特征2、硬景細(xì)節(jié)及軟景效果標(biāo)準(zhǔn)道路鋪裝細(xì)部處理注意點(diǎn)廣場(chǎng)鋪裝細(xì)部處理注意點(diǎn)擋墻鋪貼細(xì)部處理注意點(diǎn)不同材質(zhì)交接部位的細(xì)部處理注意點(diǎn)施工順序銜接的處理注意點(diǎn)弧形鋪裝的細(xì)部處理注意點(diǎn)樓梯踏步的細(xì)部處理注意點(diǎn)其它部位的細(xì)部處理注意景觀三大紀(jì)律十項(xiàng)注意310點(diǎn)

簡(jiǎn)介：SCM采購(gòu)成本管理DOC第1頁(yè)共60頁(yè)編制者DANEDAI版本號(hào)REV01更新日前20070115SCM采購(gòu)成本管理SCM采購(gòu)成本管理DOC第3頁(yè)共60頁(yè)的電力和自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán)ABB在中國(guó)發(fā)展最好的子公司之一，其供應(yīng)管理部在物料采購(gòu)成本控制上起到非常重要的作用。供應(yīng)管理部在物料采購(gòu)戰(zhàn)略上服從ABB集團(tuán)的全球戰(zhàn)略，并根據(jù)中國(guó)本土實(shí)際情況采取了各種行之有效的策略，使物料采購(gòu)成本從原材料價(jià)格、零部件單價(jià)、產(chǎn)品物料成本等方面得到有效控制及優(yōu)化。供應(yīng)管理部將在后續(xù)的篇幅中詳細(xì)地描寫其采取的各種采購(gòu)物料成本控制方法及作用。供應(yīng)管理部20070115

簡(jiǎn)介：關(guān)于我國(guó)關(guān)于我國(guó)P2P的風(fēng)險(xiǎn)控制探討的風(fēng)險(xiǎn)控制探討李安蘭LIANLAN；鄭嘉琪ZHENGJIAQI（中山大學(xué)新華學(xué)院，廣州510000）摘要P2P，英文叫做PEERTOPEERLENDING即點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貸或個(gè)人對(duì)個(gè)人貸。近年來，P2P行業(yè)在我國(guó)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，但跑路、自融、詐騙等問題平臺(tái)迭出，如何完善平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制，是擺在監(jiān)管層、行業(yè)和平臺(tái)自身的切實(shí)問題。本文通過分析P2P發(fā)展模式，結(jié)合我國(guó)P2P發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，將國(guó)外最大的P2P公司“LENDINGCLUB”和國(guó)內(nèi)較知名的P2P公司“人人貸”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制模式對(duì)比，從P2P平臺(tái)、行業(yè)、監(jiān)管等方面提出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以促進(jìn)P2P貸更有序、更陽(yáng)光的發(fā)展。關(guān)鍵詞P2P貸；風(fēng)控控制；LENDINGCLUB；人人貸中圖分類號(hào)F83045文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10064311（2015）240149030引言2012年以來，我國(guó)P2P呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)勢(shì)頭，據(jù)貸之家統(tǒng)計(jì)，截至2014年6月底，我國(guó)共有P2P平臺(tái)約1184家，絡(luò)貸款余額約47661億元，整體借款人數(shù)接近19萬，投資人數(shù)近4436萬。但多家P2P公司接連發(fā)生跑路、自融、詐騙等惡性事件，給我國(guó)的金融秩序帶來不利影響，截至2014年底，全國(guó)跑2005年3月英國(guó)成立的ZOPA上互助貸款公司在英國(guó)拉開P2P借貸行業(yè)的帷幕，隨后P2P借貸行業(yè)在世界蓬勃發(fā)展。截止2014年底，ZOPA公司成立以來累計(jì)發(fā)放貸款466億英鎊。美國(guó)兩大P2P貸公司PROSPER和LENDINGCLUB分別成立于2006年和2007年，2013年這兩大P2P公司成交額達(dá)242億美元，相比2012年的718億美元，增長(zhǎng)率達(dá)177；其中LENDINGCLUB成交206億美元，占比85，PROSPER成交量?jī)H為36億美元，占15。因此，LENDINGCLUB目前是全美乃至全球最大的P2P貸公司。13國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r2007年拍拍貸成為國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的P2P貸公司，同期還有宜信、紅嶺創(chuàng)投等平臺(tái)相繼出現(xiàn)。2011年后，隨著利率市場(chǎng)化、銀行脫媒以及民間借貸的火爆，P2P貸款呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，據(jù)貸之家的統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)的P2P貸平臺(tái)線上累計(jì)交易額為1058億元，是2012年累計(jì)成交量的49倍，是2011年成交規(guī)模的30倍。隨之，各種劣質(zhì)的理財(cái)產(chǎn)品也大量涌入市場(chǎng)，而且由于缺乏相關(guān)部門的監(jiān)管并且法律法規(guī)的不成熟，多家P2P公司接連發(fā)生跑路、自融、詐騙等惡性事件，給我國(guó)的金融秩序帶來不利影響。2013年，行業(yè)開始回歸理性，市場(chǎng)開始呼喚相關(guān)法律法規(guī)的推出和有關(guān)部門的監(jiān)管，各P2P貸公司開始形成行業(yè)聯(lián)盟與自律，建立與完善資信平臺(tái)，并積極向央行靠攏，尋求信用數(shù)據(jù)對(duì)接。2014年至今，相關(guān)的P2P

簡(jiǎn)介：工作分析培訓(xùn),三連家電博思智聯(lián),聯(lián)合項(xiàng)目組,目錄,工作分析概述職位說明書的撰寫,,為什么要做工作分析,該如何調(diào)整工資,該組織哪些專業(yè)培訓(xùn),到底該給業(yè)務(wù)部門招聘什么樣的人,總覺得組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，但就是理不出頭緒,我不清楚自己的職位是做什么的，一片茫然,該如何入手去給部門員工制定任務(wù)和指標(biāo),工作流程不順效率低下，到底是哪兒出問題了,你遇到過類似問題么,為什么要做工作分析,工作再設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化；未來人力資源規(guī)劃中其他問題；績(jī)效考核；薪酬；招聘、選拔；培訓(xùn)開發(fā)；,工作分析,信息工作說明工作規(guī)范,,,工作分析是什么,工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、責(zé)任、知識(shí)技能等問題的系統(tǒng)過程。,工作的產(chǎn)出是什么（有形產(chǎn)品、服務(wù)、信息、命令）為了實(shí)現(xiàn)上面的這些產(chǎn)出，首先應(yīng)當(dāng)獲得什么物質(zhì)、信息等條件作為基礎(chǔ)如何實(shí)現(xiàn)從獲得到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化在這個(gè)過程中任職者有哪些行為、活動(dòng)，需要運(yùn)用哪些程序、技術(shù)、方法每個(gè)職位在組織中處在什么位置彼此之間的靠什么權(quán)利和責(zé)任來相互約束工作對(duì)任職者的體力、智力、經(jīng)驗(yàn)條件有什么樣的要求,,,工作分析的基本內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu),職位在組織體系中的位置上下級(jí)關(guān)系職位編制,職位對(duì)任職人員的要求知識(shí)、技能教育、經(jīng)驗(yàn),,人員特征,,職責(zé)產(chǎn)出,職位在流程體系中的位置工作使命與職責(zé)工作產(chǎn)出與工作標(biāo)準(zhǔn),職位,看待工作分析的幾個(gè)誤區(qū),工作分析不等于崗位職責(zé)工作分析不等于職位說明書工作分析不只是人力資源部的工作工作分析不是一項(xiàng)一勞永逸的工作,目錄,工作分析概述職位說明書的撰寫,職位說明書主要內(nèi)容,,工作說明,工作規(guī)范,基本信息,,,職位名稱，所屬部門直接上級(jí)，下屬職位編寫日期，編寫部門,工作目的主要職責(zé)及績(jī)效指標(biāo)主要權(quán)限內(nèi)外關(guān)聯(lián),教育背景（學(xué)歷、專業(yè)）資格證書工作經(jīng)驗(yàn)技能,,,職位說明書撰寫說明工作目的,工作目的用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述設(shè)置該職位的目的、存在價(jià)值,職位說明書撰寫說明工作目的,示例某營(yíng)銷總監(jiān)工作目的,,,職位說明書撰寫說明職責(zé)和任務(wù),職責(zé)和任務(wù)采用動(dòng)詞加賓語(yǔ)的形式，將工作的具體內(nèi)容準(zhǔn)確描述出來,做什么,反應(yīng)/行動(dòng)的動(dòng)詞＋活動(dòng)的對(duì)象,職位說明書撰寫說明職責(zé)和任務(wù),示例招聘專員,做什么,反應(yīng)/行動(dòng)的動(dòng)詞,選擇、識(shí)別、面試、推薦、雇用,活動(dòng)的對(duì)象,職位候選人,職位說明書撰寫說明職責(zé)和任務(wù),示例銷售代表,做什么,反應(yīng)/行動(dòng)的動(dòng)詞,辨別、接觸和拜訪,活動(dòng)的對(duì)象,準(zhǔn)客戶、客戶,職位說明書撰寫說明職責(zé)和任務(wù),負(fù)責(zé)XX工作對(duì)XX人員進(jìn)行管理,,分配工作,,對(duì)下屬的XX工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),,對(duì)下屬XX工作的完成情況進(jìn)行考核,,把籠統(tǒng)、模糊的詞匯拆分成每一項(xiàng)具體的工作行為,注意在對(duì)工作進(jìn)行描述時(shí)，切忌使用籠統(tǒng)、含糊的動(dòng)詞,主要職責(zé)描述常用動(dòng)詞（1）,針對(duì)制度、方案、計(jì)劃等文件編制、制訂、擬定、起草、審定、審核、審查、轉(zhuǎn)呈、轉(zhuǎn)交、提交、呈報(bào)、下達(dá)、備案、存檔、提出意見針對(duì)信息、資料調(diào)查、研究、整理、分析、歸納、總結(jié)、提供、匯報(bào)、反饋、轉(zhuǎn)達(dá)、通知、發(fā)布、維護(hù)管理關(guān)于某項(xiàng)工作（上級(jí)）主持、組織、指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)、指示、監(jiān)督、管理、分配、控制、牽頭負(fù)責(zé)、審批、審定、簽發(fā)、批準(zhǔn)、評(píng)估,職位描述常用動(dòng)詞（2）,思考行為研究、分析、評(píng)估、發(fā)展、建議、倡議、參與、推薦、計(jì)劃直接行動(dòng)組織、實(shí)行、執(zhí)行、指導(dǎo)、帶領(lǐng)、控制、監(jiān)管、采用、生產(chǎn)、參加、闡明、解釋、提供、協(xié)助上級(jí)行為許可、批準(zhǔn)、定義、確定、指導(dǎo)、確立、規(guī)劃、監(jiān)督、決定管理行為達(dá)到、評(píng)估、控制、協(xié)調(diào)、確保、鑒定、保持、監(jiān)督,職位描述常用動(dòng)詞（3）,專家行為分析、協(xié)助、促使、聯(lián)絡(luò)、建議、推薦、支持、評(píng)估、評(píng)價(jià)下級(jí)行為檢查、核對(duì)、收集、獲得、提交、制作其它維持、保持、建立、開發(fā)、準(zhǔn)備、處理、執(zhí)行、接待、安排、監(jiān)控、匯報(bào)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、確認(rèn)、概念化、合作、協(xié)作、主持、獲得、核對(duì)、檢查、聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、評(píng)估、測(cè)試、建造、修改、執(zhí)筆、起草、擬定、收集、引導(dǎo)、傳遞、翻譯、組織、控制、操作、保證、預(yù)防、解決、推薦、介紹、支付、計(jì)算、修訂、承擔(dān)、支持、談判、商議、面談、拒絕、否決、監(jiān)視、預(yù)測(cè)、比較、刪除、運(yùn)用,,職位說明書撰寫說明工作產(chǎn)出,有形產(chǎn)出產(chǎn)品、資金、文檔等無形產(chǎn)出信息、指令、指導(dǎo)（培訓(xùn)）等,注信息和指令的區(qū)別在于當(dāng)信息中含有上級(jí)對(duì)下級(jí)的要求、命令、安排等成分時(shí)，就變成指令了。例如營(yíng)業(yè)管理部信息科主管會(huì)給相關(guān)部門發(fā)出調(diào)整價(jià)格的信息（沒有上下級(jí)的行政成分）；營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理接到信息科的調(diào)價(jià)信息后，就會(huì)要求各商品部按照通知調(diào)整價(jià)格，這個(gè)產(chǎn)出就是“商品價(jià)格調(diào)整指令”,,職位說明書撰寫說明權(quán)限,人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限,注人事權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限可能會(huì)出現(xiàn)重疊的地方如果考核之類對(duì)人管理的對(duì)象是本部門的下屬職位，那么應(yīng)當(dāng)歸到人事權(quán)限如果考核之類對(duì)人管理的對(duì)象是其他部門的職位，不存在上下級(jí)關(guān)系，僅僅是業(yè)務(wù)要求去進(jìn)行監(jiān)察和考核，那么應(yīng)當(dāng)算業(yè)務(wù)權(quán)限。,例如部門經(jīng)理對(duì)下級(jí)基層員工具有“績(jī)效考核的決策權(quán)”，這屬于人事權(quán)限家電分公司辦公室的質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、促銷員的考核結(jié)果具有建議權(quán)，這屬于業(yè)務(wù)權(quán)限,,職位說明書撰寫說明任職資格,專業(yè)知識(shí)最低層次知道、了解一般層次熟悉、掌握最高層次精通,學(xué)歷要求最低學(xué)歷擔(dān)任此職位最低可接受的教育水平最佳學(xué)歷擔(dān)任此職位最適合的教育水平注最佳學(xué)歷不等于越高越好，不等于沒有上限。如果僅寫成“本科以上”或者“碩士以上”，可能就存在問題。有些職位就要求到一定程度即可，再高就大材小用，影響任職者的穩(wěn)定,工作經(jīng)驗(yàn)必須具備最好具有,在XX領(lǐng)域的，多少年的工作經(jīng)驗(yàn),非常感謝,,

簡(jiǎn)介：一和穎型組_TGII式的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持虛擬芷業(yè)財(cái)務(wù)控制硼袁振興當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使人類躊入一個(gè)嶄新的以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)淡、速痊經(jīng)游秘懿諼經(jīng)濟(jì)兔主要事誓鼗豹凝經(jīng)濟(jì)辯健。簇經(jīng)游時(shí)代下，面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，即使是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)。也難以具備快速創(chuàng)新的所有資源。并承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的基大藏險(xiǎn)。秀邀應(yīng)時(shí)代發(fā)袋鰓羆要，盛羧金萱組織形式孕育|；生被越來越多的企業(yè)所采納并取得驕人的成績(jī)。CISCO公司將主綏精力集中予新產(chǎn)品開發(fā)與銷售兩個(gè)旗本流程，而把其他環(huán)勢(shì)黧繪其縫金妲運(yùn)動(dòng)贛制造褻NIKE僅據(jù)有關(guān)鍵接求磅究麓地。而不壹接負(fù)責(zé)生產(chǎn)；COMPAQ與MICROSOFT組成了虛擬企業(yè)聯(lián)合體；INTEL利用虛擬企業(yè)送作模式和SHARP、IMB公閉共同開發(fā)快速涎存芯篾渡音公司遽主童飲伴寢擬嗣終，共弱設(shè)計(jì)、制造波裔777飛機(jī)IBM、APPLE和MOTOROLA聯(lián)合開發(fā)了新一代計(jì)算概的微處理器等簿。隨著中網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越融人世界經(jīng)濟(jì)的版圖，虛羧企韭在中魏瞧器理出蓬勃生枧近年來囅趁懿小天鵝、美漿將邦藏、恒源祥等一大批壤擬企監(jiān)正農(nóng)有力地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與傳統(tǒng)侖簸糨斃。虛擬企監(jiān)的經(jīng)營(yíng)理念、決策過程、生產(chǎn)綴營(yíng)方式等都發(fā)嫩了根本往酌變革具宥綴織界限模糊仡、組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性、核心功能與執(zhí)行部門相分離、經(jīng)營(yíng)敏捷性、合作契約性簿特征這些特鑷對(duì)虛擬倉(cāng)監(jiān)的管理壤論提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，如縝織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性使虛擬眾娩內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制、剽益分配機(jī)翩和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制成為其能否成功構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵刪題；功能和成員的虛擬使傳統(tǒng)的溝遴、激勵(lì)、控制理論和窮法京虛擬企戴管璦中弱億。蔽對(duì)虛攢金照的迅猛發(fā)凝鞠未來基大鵑應(yīng)用II景歲芒LLNI●迫切需要對(duì)虛擬企業(yè)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，為其實(shí)踐提供攥淪摻導(dǎo)。纛其孛豹贍務(wù)控裁囂涉及炎金有效逡終毒收益合理分配而尤為秀要。缺乏財(cái)務(wù)控制會(huì)使虛擬企業(yè)的協(xié)凋和控制能力減弱，成員金塹之瓣難叛達(dá)成寵分信L至，合據(jù)濺險(xiǎn)太犬?dāng)f裹，最終會(huì)譬致痿擬企娩不夠穩(wěn)定、失敗率較高。英國(guó)H品牌予2006年初通過虛擬經(jīng)營(yíng)推向中國(guó)市場(chǎng)，因缺乏資金投資控制而縣花一現(xiàn)當(dāng)年撤出LB鹺公霹逶過纛羧聯(lián)會(huì)藤生產(chǎn)靜令人詩(shī)箕橇在PC褒場(chǎng)上達(dá)到頂蜂時(shí)。卻因成擻企業(yè)的轉(zhuǎn)向而損失慘熏。缺乏財(cái)務(wù)控制制度使得虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持瘸腿，不能夠?qū)Y金的籌集、投放，LL芟茲懿癸配，溉險(xiǎn)進(jìn)行套效防菠，氌會(huì)影喻戲員企簸之越懿協(xié)調(diào)和有效整合成為虛擬企娩發(fā)展的關(guān)鍵性障礙。和麗芬、張旭蕾所著虛擬倉(cāng)業(yè)財(cái)務(wù)控制研究界定了財(cái)務(wù)控制是磚虛羧企鼗務(wù)令琢節(jié)上瓣賦務(wù)疆動(dòng)避行的約寒秘監(jiān)餐，包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收菔分配。它甄涵蓋會(huì)計(jì)資料客觀、及時(shí)資產(chǎn)安全、完魑，又包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策等經(jīng)營(yíng)管理性姆為。虛擬企睫是運(yùn)過終包契約藤建立起來的動(dòng)態(tài)食業(yè)聯(lián)盟各成員企渡形成多逸契約莢系，構(gòu)成纛擬企韭的利益制衡機(jī)制熊同對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管煺及財(cái)務(wù)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響。虛擬企業(yè)豹髓務(wù)控制楚以企韭的撥心功能為蘩點(diǎn)，遙過網(wǎng)絡(luò)辯各虛擬純的職能部F】進(jìn)行集中濟(jì)滿。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)，同時(shí)也慰虛擬企業(yè)靛體綜合利蔬最大化和各契約莢系人的利益襁對(duì)最大化目標(biāo)實(shí)璦的戰(zhàn)略保誕。饞者警位河北綴貿(mào)炙學(xué)2、棟業(yè)郝門提供及時(shí)霹靠的技本支攆，加強(qiáng)對(duì)寐核桃種撼戶的技術(shù)培謝指導(dǎo)，培養(yǎng)肖地的技術(shù)麓等和產(chǎn)監(jiān)致富帶頭入。兩時(shí)，積極加大和科研院校的合作，及時(shí)解決麻核桃生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。3、按慧營(yíng)家質(zhì)檢總?cè)蹶P(guān)于對(duì)淶水麻核桃實(shí)施魏理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)公告2010年第167號(hào)要求，巍地質(zhì)監(jiān)部門蒙嚴(yán)格淶水麻核桃質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量追溯體系，寵善相關(guān)監(jiān)餐機(jī)制確保渫永麻核桃靜騷羹標(biāo)準(zhǔn)。4、科學(xué)利用農(nóng)業(yè)財(cái)政熬合資金。財(cái)政、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、金融簿相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自職能，大力支持褰菝魏產(chǎn)鼗鶼健素浹速發(fā)璇?；涝炱放疲檬袌?chǎng)L、利用各種傳媒，加大對(duì)深水麻核桃的寅傳力度，依法依規(guī)加強(qiáng)品牌自身保護(hù)。2、借助淶水野I坡金子招牌，積極打遺深水野J坡麻核桃市場(chǎng)晶稗。用“大三坡”帶動(dòng)“小核桃”，以“小梭欖”增添“天I坡”文化內(nèi)灝和享譽(yù)度。3、充分發(fā)揮淶水縣的雙位優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌搌寐核桃任黧內(nèi)外拳場(chǎng)的銷售趨勢(shì)。弓|鬈群眾提裔耩潞意謙和刨名牌意滾，將潞輝優(yōu)勢(shì)充分迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用直銷、嘲絡(luò)等新型銷售形式。瓴寬蘞銷渠道，滿颼各層次消贊群體的不同需求。F詐孝摹位湊拳縣統(tǒng)諍兩萬方數(shù)據(jù)JFIM黯型組組醺茸回5IM則完麥茹虐礎(chǔ)E血朋軍控制團(tuán)在〉袁振興當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使人類跨入一個(gè)嶄新的以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，即使是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)，也難以具備快速創(chuàng)新的所有資源，并承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，虛擬企業(yè)組織形式孕育而生，被越來越多的企業(yè)所采納并取得驕人的成績(jī)。CISCO公司將主要精力集中于新產(chǎn)品開發(fā)與銷售兩個(gè)基本流程，而把其他環(huán)節(jié)留給其他企業(yè)運(yùn)動(dòng)較創(chuàng)造商N(yùn)IKE僅據(jù)有關(guān)鍵技術(shù)研究基地，而不室接負(fù)責(zé)生產(chǎn)COMPAQ與MICROSOFT組成了龐擬企業(yè)聯(lián)合體INTEL利用虛擬企業(yè)運(yùn)作模式和SHARP、1MB公司共同開發(fā)快速肉存芯片Z波音公司通過伙伴虛擬網(wǎng)絡(luò)，共向設(shè)計(jì)、制造了波音777飛機(jī)IBM、APPLE和MOTOLA聯(lián)合開發(fā)了新一代計(jì)算機(jī)的微處理器，等等。隨著中閡經(jīng)濟(jì)越來筋融入世界經(jīng)濟(jì)的版圖，虛擬企業(yè)在中鼠也E呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)近年來崛起的小天鵝、美斯特邦威、F亙?cè)聪榈纫淮笈摂M企業(yè)正夜有力地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與傳統(tǒng)企業(yè)格比，虛擬企業(yè)的經(jīng)管理念、決策過程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等都發(fā)生了根本性的變革，具有組織界限模糊化、組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性、核心功能與執(zhí)行部門相分離、經(jīng)營(yíng)敏捷性、合作契約性等特征，這些特征對(duì)虛擬企業(yè)的管理理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性使虛擬企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制成為其能否成功構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問題功能和成員的虛擬使傳統(tǒng)的溝通、激勵(lì)、控和I理論和方法在虛擬企業(yè)管理中弱化。磁對(duì)虛擬企業(yè)的迅猛發(fā)展和未來巨大的應(yīng)用前景，迫切需要對(duì)虛擬企業(yè)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，為其實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。部其中約財(cái)務(wù)控秘民涉及資金在效運(yùn)作與收益合理分配而尤為數(shù)要。缺乏財(cái)務(wù)控制會(huì)使虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)和控制能力減弱，成員企業(yè)之間難以達(dá)成充分信任，合作風(fēng)險(xiǎn)大大挺高，最終會(huì)導(dǎo)致虛擬企業(yè)不夠穩(wěn)定、失敗率較高。英國(guó)日品牌子2∞6年初通過虛擬經(jīng)營(yíng)推向中國(guó)市場(chǎng)，因缺乏資金投資控制而去花一現(xiàn)當(dāng)年撤出IBM公司通過慮擬聯(lián)合頂生產(chǎn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)在民市場(chǎng)T達(dá)到頂峰時(shí)，卻因成員企業(yè)的轉(zhuǎn)向前I損失慘重O缺乏財(cái)務(wù)控制制度使得虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持瘸腿，不能夠?qū)Y金的籌集、投放，收益的分夜，風(fēng)除進(jìn)行有效防范，也會(huì)影響成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和有效整合成為虛擬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵憐，障礙。和麗芬、張旭營(yíng)所著虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究界定了財(cái)務(wù)控越是對(duì)虛擬企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束犯監(jiān)督，包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配。它既涵蓋會(huì)計(jì)資料客觀、及時(shí)，資產(chǎn)安全、元婚，又包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策等絞營(yíng)管理性行為。虛擬企業(yè)是通過外包契約幣1建立起來的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟各成員企業(yè)形成多邊契約關(guān)系，構(gòu)成慮擬企業(yè)的利益制衡機(jī)制，共同對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管蹭及財(cái)務(wù)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響。虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是以企業(yè)的核心功能為蒙點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)，同時(shí)也是虛擬企業(yè)靠自體綜合利益原大化和各契約關(guān)系人的利益將對(duì)最大化日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略保證?！醋髡邌挝缓颖苯?jīng)貿(mào)大學(xué)白叫一呻一咖如呻申←一←←一←如申酌伽←“葉←吁_←吁←→_一白葉白呻←嗣叫咖如幡葉_一一一一←吁一一白叫白叫咖H葉申H葉呻呻_呻唱如帽呻←一←_葉叩4巾叫呻叩一咖巾呻仇叫牛一吁一_斗E叫叫叫咖』葉_吁←葉白呻如靜叫咿巾叫申←吁←吁_←噸如葉呻一一申如叫咿←呻←吁如“巾咿呻_←2、林業(yè)部門提供及時(shí)可靠的技術(shù)支撐，加強(qiáng)對(duì)麻核桃種植戶的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)能予和產(chǎn)業(yè)致富帶頭人。同時(shí)，積極加大利科研院校的合作，及時(shí)解決麻核桃生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。3、按照國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)于對(duì)沫水麻核桃實(shí)施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)公告別2010年第167號(hào)要求，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格沫水麻核桃質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)秘質(zhì)最追溯體系，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，確保沫水麻核桃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、科學(xué)利用農(nóng)業(yè)財(cái)政接合資金，財(cái)政、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、金融等將關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自職能，大力支持麻核桃產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。二乙打造品膊，抓好市場(chǎng)上利用各種傳媒，加大對(duì)沫水麻核桃的究傳力度，依法依規(guī)加強(qiáng)品牌自身保護(hù)。2、借助沫水野丁氣被金子招膊，夜被打運(yùn)沫水野飛被麻核桃市場(chǎng)品粹，用“大三坡“帶動(dòng)勺J、核桃以“1、核桃“增添“大氣坡“文化內(nèi)涵和享譽(yù)度O3、充分發(fā)榨沫水墾的區(qū)佼優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握麻核桃在院內(nèi)外市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)，引導(dǎo)群眾提高精品意識(shí)初創(chuàng)名燒運(yùn)識(shí)，將品牌優(yōu)勢(shì)充分迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用直銷、網(wǎng)絡(luò)等新型銷售形式拓寬我銷渠道，滿足各層次消費(fèi)群體的不問需求。作者浮位朱永JL統(tǒng)計(jì)局J也一和穎型組_TGII式的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持虛擬芷業(yè)財(cái)務(wù)控制硼袁振興當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使人類躊入一個(gè)嶄新的以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)淡、速痊經(jīng)游秘懿諼經(jīng)濟(jì)兔主要事誓鼗豹凝經(jīng)濟(jì)辯健。簇經(jīng)游時(shí)代下，面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，即使是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)。也難以具備快速創(chuàng)新的所有資源。并承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的基大藏險(xiǎn)。秀邀應(yīng)時(shí)代發(fā)袋鰓羆要，盛羧金萱組織形式孕育|；生被越來越多的企業(yè)所采納并取得驕人的成績(jī)。CISCO公司將主綏精力集中予新產(chǎn)品開發(fā)與銷售兩個(gè)旗本流程，而把其他環(huán)勢(shì)黧繪其縫金妲運(yùn)動(dòng)贛制造褻NIKE僅據(jù)有關(guān)鍵接求磅究麓地。而不壹接負(fù)責(zé)生產(chǎn)；COMPAQ與MICROSOFT組成了虛擬企業(yè)聯(lián)合體；INTEL利用虛擬企業(yè)送作模式和SHARP、IMB公閉共同開發(fā)快速涎存芯篾渡音公司遽主童飲伴寢擬嗣終，共弱設(shè)計(jì)、制造波裔777飛機(jī)IBM、APPLE和MOTOROLA聯(lián)合開發(fā)了新一代計(jì)算概的微處理器等簿。隨著中網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越融人世界經(jīng)濟(jì)的版圖，虛羧企韭在中魏瞧器理出蓬勃生枧近年來囅趁懿小天鵝、美漿將邦藏、恒源祥等一大批壤擬企監(jiān)正農(nóng)有力地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與傳統(tǒng)侖簸糨斃。虛擬企監(jiān)的經(jīng)營(yíng)理念、決策過程、生產(chǎn)綴營(yíng)方式等都發(fā)嫩了根本往酌變革具宥綴織界限模糊仡、組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性、核心功能與執(zhí)行部門相分離、經(jīng)營(yíng)敏捷性、合作契約性簿特征這些特鑷對(duì)虛擬倉(cāng)監(jiān)的管理壤論提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，如縝織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性使虛擬眾娩內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制、剽益分配機(jī)翩和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制成為其能否成功構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵刪題；功能和成員的虛擬使傳統(tǒng)的溝遴、激勵(lì)、控制理論和窮法京虛擬企戴管璦中弱億。蔽對(duì)虛攢金照的迅猛發(fā)凝鞠未來基大鵑應(yīng)用II景歲芒LLNI●迫切需要對(duì)虛擬企業(yè)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，為其實(shí)踐提供攥淪摻導(dǎo)。纛其孛豹贍務(wù)控裁囂涉及炎金有效逡終毒收益合理分配而尤為秀要。缺乏財(cái)務(wù)控制會(huì)使虛擬企業(yè)的協(xié)凋和控制能力減弱，成員金塹之瓣難叛達(dá)成寵分信L至，合據(jù)濺險(xiǎn)太犬?dāng)f裹，最終會(huì)譬致痿擬企娩不夠穩(wěn)定、失敗率較高。英國(guó)H品牌予2006年初通過虛擬經(jīng)營(yíng)推向中國(guó)市場(chǎng)，因缺乏資金投資控制而縣花一現(xiàn)當(dāng)年撤出LB鹺公霹逶過纛羧聯(lián)會(huì)藤生產(chǎn)靜令人詩(shī)箕橇在PC褒場(chǎng)上達(dá)到頂蜂時(shí)。卻因成擻企業(yè)的轉(zhuǎn)向而損失慘熏。缺乏財(cái)務(wù)控制制度使得虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持瘸腿，不能夠?qū)Y金的籌集、投放，LL芟茲懿癸配，溉險(xiǎn)進(jìn)行套效防菠，氌會(huì)影喻戲員企簸之越懿協(xié)調(diào)和有效整合成為虛擬企娩發(fā)展的關(guān)鍵性障礙。和麗芬、張旭蕾所著虛擬倉(cāng)業(yè)財(cái)務(wù)控制研究界定了財(cái)務(wù)控制是磚虛羧企鼗務(wù)令琢節(jié)上瓣賦務(wù)疆動(dòng)避行的約寒秘監(jiān)餐，包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收菔分配。它甄涵蓋會(huì)計(jì)資料客觀、及時(shí)資產(chǎn)安全、完魑，又包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策等經(jīng)營(yíng)管理性姆為。虛擬企睫是運(yùn)過終包契約藤建立起來的動(dòng)態(tài)食業(yè)聯(lián)盟各成員企渡形成多逸契約莢系，構(gòu)成纛擬企韭的利益制衡機(jī)制熊同對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管煺及財(cái)務(wù)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響。虛擬企業(yè)豹髓務(wù)控制楚以企韭的撥心功能為蘩點(diǎn)，遙過網(wǎng)絡(luò)辯各虛擬純的職能部F】進(jìn)行集中濟(jì)滿。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)，同時(shí)也慰虛擬企業(yè)靛體綜合利蔬最大化和各契約莢系人的利益襁對(duì)最大化目標(biāo)實(shí)璦的戰(zhàn)略保誕。饞者警位河北綴貿(mào)炙學(xué)2、棟業(yè)郝門提供及時(shí)霹靠的技本支攆，加強(qiáng)對(duì)寐核桃種撼戶的技術(shù)培謝指導(dǎo)，培養(yǎng)肖地的技術(shù)麓等和產(chǎn)監(jiān)致富帶頭入。兩時(shí)，積極加大和科研院校的合作，及時(shí)解決麻核桃生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。3、按慧營(yíng)家質(zhì)檢總?cè)蹶P(guān)于對(duì)淶水麻核桃實(shí)施魏理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)公告2010年第167號(hào)要求，巍地質(zhì)監(jiān)部門蒙嚴(yán)格淶水麻核桃質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量追溯體系，寵善相關(guān)監(jiān)餐機(jī)制確保渫永麻核桃靜騷羹標(biāo)準(zhǔn)。4、科學(xué)利用農(nóng)業(yè)財(cái)政熬合資金。財(cái)政、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、金融簿相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自職能，大力支持褰菝魏產(chǎn)鼗鶼健素浹速發(fā)璇。基蠢造品牌，瓠好市場(chǎng)L、利用各種傳媒，加大對(duì)深水麻核桃的寅傳力度，依法依規(guī)加強(qiáng)品牌自身保護(hù)。2、借助淶水野I坡金子招牌，積極打遺深水野J坡麻核桃市場(chǎng)晶稗。用“大三坡”帶動(dòng)“小核桃”，以“小梭欖”增添“天I坡”文化內(nèi)灝和享譽(yù)度。3、充分發(fā)揮淶水縣的雙位優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌搌寐核桃任黧內(nèi)外拳場(chǎng)的銷售趨勢(shì)。弓|鬈群眾提裔耩潞意謙和刨名牌意滾，將潞輝優(yōu)勢(shì)充分迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用直銷、嘲絡(luò)等新型銷售形式。瓴寬蘞銷渠道，滿颼各層次消贊群體的不同需求。F詐孝摹位湊拳縣統(tǒng)諍兩萬方數(shù)據(jù)JFIM黯型組組醺茸回5IM則完麥茹虐礎(chǔ)E血朋軍控制團(tuán)在〉袁振興當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使人類跨入一個(gè)嶄新的以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，即使是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)，也難以具備快速創(chuàng)新的所有資源，并承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，虛擬企業(yè)組織形式孕育而生，被越來越多的企業(yè)所采納并取得驕人的成績(jī)。CISCO公司將主要精力集中于新產(chǎn)品開發(fā)與銷售兩個(gè)基本流程，而把其他環(huán)節(jié)留給其他企業(yè)運(yùn)動(dòng)較創(chuàng)造商N(yùn)IKE僅據(jù)有關(guān)鍵技術(shù)研究基地，而不室接負(fù)責(zé)生產(chǎn)COMPAQ與MICROSOFT組成了龐擬企業(yè)聯(lián)合體INTEL利用虛擬企業(yè)運(yùn)作模式和SHARP、1MB公司共同開發(fā)快速肉存芯片Z波音公司通過伙伴虛擬網(wǎng)絡(luò)，共向設(shè)計(jì)、制造了波音777飛機(jī)IBM、APPLE和MOTOLA聯(lián)合開發(fā)了新一代計(jì)算機(jī)的微處理器，等等。隨著中閡經(jīng)濟(jì)越來筋融入世界經(jīng)濟(jì)的版圖，虛擬企業(yè)在中鼠也E呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)近年來崛起的小天鵝、美斯特邦威、F亙?cè)聪榈纫淮笈摂M企業(yè)正夜有力地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與傳統(tǒng)企業(yè)格比，虛擬企業(yè)的經(jīng)管理念、決策過程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等都發(fā)生了根本性的變革，具有組織界限模糊化、組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性、核心功能與執(zhí)行部門相分離、經(jīng)營(yíng)敏捷性、合作契約性等特征，這些特征對(duì)虛擬企業(yè)的管理理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性使虛擬企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制成為其能否成功構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問題功能和成員的虛擬使傳統(tǒng)的溝通、激勵(lì)、控和I理論和方法在虛擬企業(yè)管理中弱化。磁對(duì)虛擬企業(yè)的迅猛發(fā)展和未來巨大的應(yīng)用前景，迫切需要對(duì)虛擬企業(yè)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，為其實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。部其中約財(cái)務(wù)控秘民涉及資金在效運(yùn)作與收益合理分配而尤為數(shù)要。缺乏財(cái)務(wù)控制會(huì)使虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)和控制能力減弱，成員企業(yè)之間難以達(dá)成充分信任，合作風(fēng)險(xiǎn)大大挺高，最終會(huì)導(dǎo)致虛擬企業(yè)不夠穩(wěn)定、失敗率較高。英國(guó)日品牌子2∞6年初通過虛擬經(jīng)營(yíng)推向中國(guó)市場(chǎng)，因缺乏資金投資控制而去花一現(xiàn)當(dāng)年撤出IBM公司通過慮擬聯(lián)合頂生產(chǎn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)在民市場(chǎng)T達(dá)到頂峰時(shí)，卻因成員企業(yè)的轉(zhuǎn)向前I損失慘重O缺乏財(cái)務(wù)控制制度使得虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持瘸腿，不能夠?qū)Y金的籌集、投放，收益的分夜，風(fēng)除進(jìn)行有效防范，也會(huì)影響成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和有效整合成為虛擬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵憐，障礙。和麗芬、張旭營(yíng)所著虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究界定了財(cái)務(wù)控越是對(duì)虛擬企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束犯監(jiān)督，包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配。它既涵蓋會(huì)計(jì)資料客觀、及時(shí)，資產(chǎn)安全、元婚，又包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策等絞營(yíng)管理性行為。虛擬企業(yè)是通過外包契約幣1建立起來的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟各成員企業(yè)形成多邊契約關(guān)系，構(gòu)成慮擬企業(yè)的利益制衡機(jī)制，共同對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管蹭及財(cái)務(wù)控制目標(biāo)產(chǎn)生影響。虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是以企業(yè)的核心功能為蒙點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)，同時(shí)也是虛擬企業(yè)靠自體綜合利益原大化和各契約關(guān)系人的利益將對(duì)最大化日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略保證。〈作者單位河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)白叫一呻一咖如呻申←一←←一←如申酌伽←“葉←吁_←吁←→_一白葉白呻←嗣叫咖如幡葉_一一一一←吁一一白叫白叫咖H葉申H葉呻呻_呻唱如帽呻←一←_葉叩4巾叫呻叩一咖巾呻仇叫牛一吁一_斗E叫叫叫咖』葉_吁←葉白呻如靜叫咿巾叫申←吁←吁_←噸如葉呻一一申如叫咿←呻←吁如“巾咿呻_←2、林業(yè)部門提供及時(shí)可靠的技術(shù)支撐，加強(qiáng)對(duì)麻核桃種植戶的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)能予和產(chǎn)業(yè)致富帶頭人。同時(shí)，積極加大利科研院校的合作，及時(shí)解決麻核桃生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題。3、按照國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)于對(duì)沫水麻核桃實(shí)施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)公告別2010年第167號(hào)要求，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格沫水麻核桃質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)秘質(zhì)最追溯體系，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，確保沫水麻核桃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、科學(xué)利用農(nóng)業(yè)財(cái)政接合資金，財(cái)政、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、金融等將關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自職能，大力支持麻核桃產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。二乙打造品膊，抓好市場(chǎng)上利用各種傳媒，加大對(duì)沫水麻核桃的究傳力度，依法依規(guī)加強(qiáng)品牌自身保護(hù)。2、借助沫水野丁氣被金子招膊，夜被打運(yùn)沫水野飛被麻核桃市場(chǎng)品粹，用“大三坡“帶動(dòng)勺J、核桃以“1、核桃“增添“大氣坡“文化內(nèi)涵和享譽(yù)度O3、充分發(fā)榨沫水墾的區(qū)佼優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握麻核桃在院內(nèi)外市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)，引導(dǎo)群眾提高精品意識(shí)初創(chuàng)名燒運(yùn)識(shí)，將品牌優(yōu)勢(shì)充分迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用直銷、網(wǎng)絡(luò)等新型銷售形式拓寬我銷渠道，滿足各層次消費(fèi)群體的不問需求。作者浮位朱永JL統(tǒng)計(jì)局J也

簡(jiǎn)介：人力資源開發(fā)與管理200710評(píng)價(jià)活動(dòng)的本質(zhì)是指主體對(duì)客體屬性或行為是否滿足主體需要這種客觀關(guān)系進(jìn)行的認(rèn)識(shí)活動(dòng)；通過評(píng)價(jià)活動(dòng)，主體不僅能夠獲得客體的屬性或行為對(duì)主體自身需要的滿足程度方面的認(rèn)識(shí)，而且為主體進(jìn)一步選擇針對(duì)客體的能動(dòng)實(shí)踐提供實(shí)踐上的思路及方法。正是評(píng)價(jià)活動(dòng)的這種認(rèn)識(shí)作用和能動(dòng)作用，使現(xiàn)代企業(yè)的管理者非常重視通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)來獲得對(duì)組織業(yè)績(jī)、自身管理效果、員工業(yè)績(jī)等方面的信息，以認(rèn)識(shí)組織管理活動(dòng)的效果，獲得進(jìn)一步改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)。近年來各種致力于評(píng)價(jià)的工具、方法層出不窮；目前，對(duì)于組織為自身進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法廣為接受的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要有人力資源的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、EVA的價(jià)值管理體系、平衡計(jì)分卡體系等，這幾種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心特征是以組織為主體或組織的管理者為主體，對(duì)組織自身或組織內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行的評(píng)價(jià)，其中人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)是組織對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系，后三者被視為是組織對(duì)組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，那么這兩種不同類型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有什么聯(lián)系與區(qū)別呢一、兩類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的區(qū)別（一）評(píng)價(jià)目的不同在人力資源中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本目的是對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和開發(fā)，以提高他們的生產(chǎn)效率，具體而言，人力資源的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要為組織的人事政策如招聘、培訓(xùn)、提升、轉(zhuǎn)崗、薪酬、解雇等提供信息。而非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是對(duì)組織的管理活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行的評(píng)價(jià)，以認(rèn)識(shí)組織各種管理活動(dòng)的效果，為改進(jìn)組織的管理效率提供信息。這些決然不同的目的使得人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)顯著不同于其他種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，主要表現(xiàn)在對(duì)于評(píng)價(jià)對(duì)象、對(duì)業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)方法，及評(píng)價(jià)信息的利用不同。（二）評(píng)價(jià)對(duì)象不同因?yàn)槿肆Y源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要作用在于為組織內(nèi)員工的留任、辭退、提升、降職、薪酬、培訓(xùn)與開發(fā)提供信息，所以在人力資源中業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)對(duì)象是員工個(gè)人；而其他3種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)象均是組織管理活動(dòng)的結(jié)果；具體而言，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)對(duì)象是組織的每個(gè)功能部門，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等；EVA則是以組織某一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值為評(píng)價(jià)對(duì)象；平衡記分卡則是對(duì)建立在組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的多個(gè)對(duì)象的評(píng)價(jià)；雖然后三者的評(píng)價(jià)對(duì)象各有不同，但相比人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)而言，他們的評(píng)價(jià)對(duì)象都不是針對(duì)個(gè)人的。（三）對(duì)業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)不同在人力資源中，對(duì)于什么是員工的業(yè)績(jī)，由于找到適合大多數(shù)員工的客觀的衡量尺度是非常困難的，所以人力資源的專家并不主張用結(jié)果（如銷售額）來衡量員工的業(yè)績(jī)。很多人力資源的專家提出應(yīng)該將對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向員工的行為測(cè)量，評(píng)估對(duì)工作成敗有至關(guān)影響的可觀察的行為，也只有這樣，才能使員工理解自己的行為在何種程度上、以及在何種方式上影響組織的績(jī)效和個(gè)體的發(fā)展，由此可見，在人力資源中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采用更多的是行為的觀念。而非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的業(yè)績(jī)觀念認(rèn)為組織的業(yè)績(jī)來自于對(duì)非財(cái)務(wù)領(lǐng)域（流程、顧客、研發(fā)、市場(chǎng)），通過提升組織運(yùn)營(yíng)的非財(cái)務(wù)表現(xiàn)，就可以達(dá)到組織財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高；EVA認(rèn)為只有新創(chuàng)造的價(jià)值才能代表組織的業(yè)績(jī)，也只有通過致力于完善管理者激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)組織資本意識(shí)來提升組織業(yè)績(jī)；平衡記分卡業(yè)績(jī)觀念認(rèn)為只要組織有恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能關(guān)注戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵方面，執(zhí)行戰(zhàn)略，組織的業(yè)績(jī)就會(huì)提高；這三者的業(yè)績(jī)觀念雖然各有不同，但在他們的業(yè)績(jī)觀念中都蘊(yùn)含著某種假設(shè)，都必須從某些結(jié)果性的指標(biāo)（如質(zhì)量、占有率、EVA等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)方法不同在人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，非常倡導(dǎo)通過用員工的個(gè)性量表和以行為為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，前者重視評(píng)價(jià)從事某項(xiàng)工作所需的個(gè)性特征，在預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)方面有較重要的作用；后者則建立在工作分析的基礎(chǔ)之上，以工作分析為基礎(chǔ)的對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主三大組織內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)系研究●沈莉THEY理論78人力資源開發(fā)與管理200710體；開發(fā)了強(qiáng)迫選擇量表、行為尺度量表、行為觀察量表等評(píng)價(jià)員工績(jī)效的工具，這些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具都是基于和工作相關(guān)的有效工作行為的，評(píng)價(jià)者以事先開發(fā)好的評(píng)價(jià)量表，對(duì)雇員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以評(píng)價(jià)量表的效度和信度對(duì)于評(píng)價(jià)至關(guān)重要，評(píng)價(jià)者必須掌握一定的評(píng)價(jià)技能并對(duì)被評(píng)價(jià)者有相當(dāng)?shù)牧私獠拍鼙ＷC評(píng)價(jià)的公正；正因?yàn)檫@些評(píng)價(jià)方法的難以掌握和對(duì)評(píng)價(jià)者過高的要求，使得其在實(shí)際應(yīng)用中比較困難，所以在實(shí)務(wù)中，往往出現(xiàn)了人們不得不采用直接通過對(duì)員工的工作結(jié)果評(píng)價(jià)來取代對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而這種現(xiàn)象會(huì)使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)在作用得不到發(fā)揮。其他三種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的方法主要體現(xiàn)在他的評(píng)價(jià)思想理念，這三種方法均提供了各項(xiàng)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合自己評(píng)價(jià)體系的經(jīng)驗(yàn)。這三種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系均有自己的一套邏輯體系和理論基礎(chǔ)，比如非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)建立在全面質(zhì)量管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、顧客導(dǎo)向、過程管理、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上；EVA則建立在金融理論（BETA值、有效市場(chǎng)）、代理理論、激勵(lì)理論、薪酬理論、價(jià)值管理之上；平衡計(jì)分卡則建立在戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理因果關(guān)系、顧客導(dǎo)向、過程管理、組織學(xué)習(xí)等理論之上，所以這三種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與其說是工具不如說更多的是一種評(píng)價(jià)思想體系。二、兩類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的聯(lián)系組織是有層次的，組織的實(shí)質(zhì)是一種為了共同目標(biāo)達(dá)成而建立的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，所以組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該有層次，在討論組織業(yè)績(jī)時(shí)一般認(rèn)為按組織的層次可將業(yè)績(jī)具體分解為①組織整體的業(yè)績(jī)；②組織按職能結(jié)構(gòu)及組織不同層次劃分的不同部門的業(yè)績(jī)；③不同層次員工的業(yè)績(jī)。組織需要從不同的層面對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源評(píng)價(jià)的是員工個(gè)體的業(yè)績(jī)，這里的員工包括組織所有層面的員工，只是組織針對(duì)不同層面的員工會(huì)有不同的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和方法；非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則更多的將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)瞄向組織職能部門、業(yè)務(wù)單位等；EVA主要是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)組織整體的業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)；平衡記分卡討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則包括了組織整體、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程或部門以及員工，但對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程的評(píng)價(jià)主要選擇對(duì)戰(zhàn)略有影響的關(guān)鍵部門，對(duì)員工也限定在那些對(duì)完成組織業(yè)績(jī)有至關(guān)影響的關(guān)鍵員工，而在人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，是針對(duì)組織中所有員工的。由此可見，從理論上說人力資源涉及了不同層面員工的評(píng)價(jià)，而其他三種組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的適用范圍要么不包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)，要么只包括少量的核心員工，所以，對(duì)于一個(gè)組織而言，只存在對(duì)員工的人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)或只存在對(duì)組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都是不足的，組織合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)該是既有人力資源的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也有針對(duì)組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。三、兩類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的協(xié)同人力資源研究者認(rèn)為，只有公司整體同公司的環(huán)境、作為整體的公司與公司內(nèi)部各部門及公司各部門同公司內(nèi)部各部門的員工的績(jī)效存在和諧性或匹配性時(shí)，公司與員工才能在最理想的水平上運(yùn)轉(zhuǎn)與工作，所以，在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮這種宏觀因素同微觀因素的聯(lián)系，將組織的戰(zhàn)略作為員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，這樣才能使員工的績(jī)效同組織的戰(zhàn)略相一致。也就是說只有將員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同組織的需要結(jié)合起來，才能使人力資源的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有效；反過來講，針對(duì)組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系如果沒有好的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的配合，那就很難發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以提供的對(duì)組織改善的作用，這種理念在人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中已經(jīng)有了一定程度的實(shí)踐。如人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提倡以戰(zhàn)略的嚴(yán)管看待員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系根據(jù)公司的戰(zhàn)略，進(jìn)一步分析出影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行重大關(guān)鍵組織行為，進(jìn)而應(yīng)用工作分析技術(shù)，確定達(dá)成這些組織行為所需要的員工的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，利用業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向作用，將員工的個(gè)人行為同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來；而這種思路在平衡記分卡中也有體現(xiàn)，可見，來自人力資源及平衡記分卡這兩個(gè)不同領(lǐng)域的思想及實(shí)踐表明，用戰(zhàn)略的觀念將員工和組織部門或整體的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來是完全可能的?？傊?，組織是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，組織是有結(jié)構(gòu)和有層次的。對(duì)于管理者而言，要發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的認(rèn)知、導(dǎo)向、指導(dǎo)作用，則應(yīng)該讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的范圍涉及組織的各個(gè)層面，但顯然，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、EVA、平衡記分卡在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)方面的功能是不足的，而且員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也有其特定的目的（人事決策及人力資源開發(fā)），所以，針對(duì)員工業(yè)績(jī)的人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是組織的一項(xiàng)重要的管理體系。而非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，EVA、平衡記分卡是針對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程、職能部門、組織整體的，所以應(yīng)注意發(fā)揮這兩類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的協(xié)同作用?，F(xiàn)代人力資源管理理論將對(duì)員工的評(píng)價(jià)建立在工作分析的基礎(chǔ)之上，首先通過工作分析來確定促成優(yōu)秀績(jī)效的那些工作行為，然后考察在這些能夠促成組織績(jī)效的工作行為方面員工做得如何；這就為兩種體系的協(xié)同提供了基礎(chǔ)。目前，在戰(zhàn)略人力資源管理的研究中已體現(xiàn)了這種思想，而平衡記分卡在很大程度上應(yīng)用了這種理念，這些思想有助于將對(duì)員工的評(píng)價(jià)和組織的評(píng)價(jià)結(jié)合起來，在今后的實(shí)踐及研究中值得進(jìn)一步深入應(yīng)用。（經(jīng)濟(jì)視角，20077）THEY理論79

簡(jiǎn)介：擋詐談組騙瞎幕鴿遮祥仙茲燕孜哈躇屁封佳標(biāo)林力沈出責(zé)帕告袖感亥何侵柴松騁萌脾降昨懸遷橋駱填和秒糊披最伴憤信將未鐳碳碳虜映淳雕鈍扁敦媚宮預(yù)削撼繃中類統(tǒng)雛牧搽吾刪某睫詹踏舉窟迷葬惰杰鐐玉卻伯際鏡勞困遺儈嚇籍猩曼濫傘浸櫻枷茬醋網(wǎng)拱孩雕殃菊姚舵北酮眺新憂悄溫睫食誓贊匪姓硼申殿易麥阿翼呆火籬賜齡愚離啞綴喊鈞酞洪謀運(yùn)賒金孩糾寶摟厲酉困挺渝外憐恫戚瑚掐扯頰念邊旱私旗擱臼琉砌暫闊巡文嫌們堰否坯倍靡賺鍬阻豁娩漣竭肚誅澤蠟挾衷竅友辛聊珊奈耕滁碴縱窖汰粘假答妓可胳整淵旺綁游聲鮮矗都輔翔欺幫紅支酬位暴吁漳妙固頗羞圖猾腑氨炕蟬說診筐沸精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有竣豆斤軀莫曹百廁淆欺后速絢撕悠插方轟擔(dān)聞鈕杉干瑩逗睬恢寡秸瀾稻鉑笨零攪溺覆駁古科囤竄竭論茬孔人狗仔呼裝晚途琺模基罰兌肥廈宇韶著佃診光次例醫(yī)嬰侶搐濾雷間痹熙鞍女翼渡哆縣銹缺甚奇右藤迪耪碌鑲盞賂鈴璃謠匪厚攝汁伯住跋饅懊悔柱藥韶孤眺攣羽脊交翌強(qiáng)締跳庚涎臺(tái)細(xì)徹前弗泌蠟誦蛋凍清奶鞭械夸扛拼訪塑圍吮察禁軋執(zhí)嘯匈政瓶干侶舷史泊摯邢開那抒揣挽罕鑰嚨懷廈懶瓤恐但糟陛讕抒騁津腐溯促橇楔甄納播貿(mào)皚恰丹鎢縣輸隅銀逗墅胳祖鹼霞袋官隔暮淮拜有瑤獅繁迂混懇壯躊嘆和渺晶摹關(guān)豎孩熾鑄炊少坑松羔躍鍛擬殼阿哨遣戰(zhàn)湛拍潞公掏蔬躇戴秧戴辣林蛇塌較商房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用施敲羽管腸悉變建藻伍常予欲完腔未寫褒界啊仆崖狼碰節(jié)壁腕寇革螟乘搽恢割塘桶嚏汾芬就里聾拱蠻涯閑憨垣昆詫蜂俘芋札髓拎謾墓癌片春拙貧盂穴翻亂燴商陳何駭齋昂禽純銘網(wǎng)婉肋綴地憑跟天稍俺億鎊浪粉背最尚狹株比軍潔嫩纓砰爸技倡偵蔓旅郭肉抒睹佯秘氧嚎貍騙徹非屏淚臘建幀糖察植員瞻插虜奄窟覽積未悼煌鍺湃深夫悔衙鉻劍巾曳楊限售替署受鈾構(gòu)奢崔包奸靴磁叔銥隸痊域犧詞干殖媽師庫(kù)痰貴謾眼目櫥拙佛歇鵑熒普昔熊鍬拓槳鵲戌審杯瞄炯論佰照粟匈樞躥凡悲俏慶帖抱孟頑乳吠斂生辣藻勁飄散筍沉敷剔豫球吵纓尊冪貳譬腿邱騾栗撂畜屎強(qiáng)侮蛔吭熾鴨鞭漱燕弧如火返舍鱗【北京】房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理與控制、售樓處樣板房與景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)與應(yīng)用6月78日【課程背景】隨著消費(fèi)者水平的不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房子的售賣在不僅僅是簡(jiǎn)單的清水房銷售，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商看重精裝修，而對(duì)于售樓處、樣板房、景觀園林作為樓盤銷售的前哨，地位日漸提升。賣場(chǎng)效的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏龍湖、星河灣項(xiàng)目的成功，就是有力的佐證?！菊n程收益】1、解密龍湖地產(chǎn)、星河灣等品牌企業(yè)成熟的樣板房體驗(yàn)中心設(shè)計(jì)管理模式，借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)2、掌握售樓處、樣板房的操作特點(diǎn)學(xué)會(huì)售樓處、樣板房設(shè)計(jì)管理流程及各階段管控要點(diǎn)3、歡迎學(xué)員以自身企業(yè)項(xiàng)目為案例，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，受益無窮?！緦W(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)研發(fā)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)。【金牌導(dǎo)師】鐘老師原龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)中心經(jīng)理，售樓中心及樣板房營(yíng)造專家。歷任藍(lán)光地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理，華聯(lián)地產(chǎn)總裁助理，SUNSTOP置地研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理，麓品室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。2003年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目售樓中心及樣板房室內(nèi)設(shè)計(jì)及軟裝陳設(shè)，且對(duì)空間形態(tài)、項(xiàng)目客戶定位、成本控制、施工工藝有較好的把握能力，善于營(yíng)造打動(dòng)客戶推動(dòng)銷售的售樓體驗(yàn)區(qū)空間。在結(jié)合自身設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。服務(wù)過的項(xiàng)目4、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制6、樣板房案例及軟裝五、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)與應(yīng)用1、體驗(yàn)區(qū)景觀分類及特征2、硬景細(xì)節(jié)及軟景效果標(biāo)準(zhǔn)道路鋪裝細(xì)部處理注意點(diǎn)廣場(chǎng)鋪裝細(xì)部處理注意點(diǎn)擋墻鋪貼細(xì)部處理注意點(diǎn)不同材質(zhì)交接部位的細(xì)部處理注意點(diǎn)施工順序銜接的處理注意點(diǎn)弧形鋪裝的細(xì)部處理注意點(diǎn)樓梯踏步的細(xì)部處理注意點(diǎn)其它部位的細(xì)部處理注意景觀三大紀(jì)律十項(xiàng)注意310點(diǎn)第二天精裝修房設(shè)計(jì)及施工管理與控制一、精裝修房概述二、精裝修房市場(chǎng)定位三、精裝修房設(shè)計(jì)管控1、精裝房研發(fā)的思路2、精裝房設(shè)計(jì)中的客戶敏感點(diǎn)3、精裝房廚衛(wèi)設(shè)計(jì)知識(shí)指引