簡介：LTE華為華為U2000操作指導書操作指導書2017目錄目錄一TDLTE組網(wǎng)簡介4二LTE網(wǎng)管客戶端安裝5三LTE網(wǎng)管客戶端登錄5四機房例行工作介紹6五LTE常用命令的操作741ENODEBMML常用命令742機房操作命名解析111、MML命令界面112、常用命令解析11小區(qū)級命令查詢163、查詢小區(qū)RRU數(shù)目及其框號槽號（DSPCELL）164、查詢扇區(qū)配置信息LSTSECT175、查詢小區(qū)選擇信息LSTCELLSEL186、查詢小區(qū)接入信息LSTCELLACCESS187、查詢小區(qū)接入禁止信息LSTCELLACBAR188、查詢小區(qū)級算法開關(guān)LSTCELLALGOSWITCH189、查詢小區(qū)重選信息LSTCELLRESEL1910、修改小區(qū)MODCELL1911、去激活小區(qū)DEACELL1912、查詢PDSCH配置信息參考信號功率LSTPDSCHCFG1913、PDSCH配置信息參考信號功率MODPDSCHCFG2014、查詢小區(qū)系統(tǒng)消息映射LSTCELLSIMAP2015、查詢UE定時器常量信息LSTUETIMERCONST2016、查詢UE控制定時器配置LSTRRCCONNSTATETIMER2117、查詢小區(qū)模擬負載控制LSTCELLSIMULOAD2118、查詢PDCCH算法LSTCELLPDCCHALGO2119、激活小區(qū)ACTCELL2220、去激活小區(qū)DEACELL2321、修改小區(qū)基本信息MODCELL2322、閉塞解除閉塞小區(qū)（BLKUBLCELL）2423、模擬加載（ADDCELLSIMULOAD）2524、修改PDSCH功率（MODPDSCHCFG）2625、ENODEB電調(diào)天線操作2726、修改天線收發(fā)模式2827、天線權(quán)值3570、5、增加異系統(tǒng)間ENODEB鄰區(qū)65ENODEBX2口配置操作66配置到鄰ENODEB的SCTP鏈路67配置X2接口67配置X2接口用戶面IPPATH67查詢X2接口狀態(tài)68六指標監(jiān)控70話統(tǒng)指標的定義70LTE系統(tǒng)KPI指標查詢72七在ENODEB下進行實時性能監(jiān)控和測試74干擾排查跟蹤74監(jiān)控小區(qū)性能76監(jiān)控扇區(qū)性能78傳輸監(jiān)控性能78用戶監(jiān)控性能79RRU監(jiān)控性能82八信令跟蹤與性能監(jiān)控831、信令跟蹤832、S1標準信令跟蹤843、LTE虛用戶跟蹤854、在ENODEB下進行IFTS跟蹤855、端到端虛用戶跟蹤896、CELLDT907、UU口標準信令跟蹤928、RB使用情況監(jiān)控939、RSSI統(tǒng)計監(jiān)控（RSSI接收信號強度指示）9410、干擾檢測監(jiān)控9411、信道質(zhì)量監(jiān)控9512、總吞吐量監(jiān)控9613、按MSC階數(shù)統(tǒng)計監(jiān)控96九OMC操作管理系統(tǒng)部分97OMC操作管理系統(tǒng)的啟動97在OMC下批量導出基站配置文件98在OMC下啟動網(wǎng)元LMT100在OMC下批量執(zhí)行MML腳本102在OMC下查詢ENODEBIP地址105在OMC下導出全網(wǎng)配置參數(shù)105ENODEB的模擬負載加載去加載與查詢107ENODEB的告警信息查詢108ENODEB配置信息提取109CHR、一鍵式日志提取110外部CHR數(shù)據(jù)源采集111內(nèi)部CHR數(shù)據(jù)源采集112數(shù)據(jù)備份和版本查詢網(wǎng)元增刪114

簡介：1雙活數(shù)據(jù)中心解決方案31行業(yè)背景隨著全球化信息技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各個單位的關(guān)注熱點，各行各業(yè)都在進行著信息化的改革。信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵條件之一。企業(yè)信息化的時代也發(fā)生了翻天覆地的變化。為適應(yīng)我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢對公安執(zhí)法提出的新要求國家提出了以“公安信息化工作”為核心，以“科技強警”為目標的國家信息化工程“金盾工程”的建設(shè)要求。“金盾工程”既全國公安信息化工程，是國家電子政務(wù)建設(shè)“十二金”中重要的一部分，主要是利用現(xiàn)代化信息通信技術(shù)增強我國公安機關(guān)的統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊罪犯的能力，以適應(yīng)公安機關(guān)動態(tài)管理和打擊罪犯的需要。隨著金盾工程在全國的展開信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公安信息化建設(shè)全面加快各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的陸續(xù)建設(shè)投入使用產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增加和應(yīng)用數(shù)據(jù)的依賴性的增強，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為開展業(yè)務(wù)不可缺少的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的有效匯集，集中管理，綜合分析以及容災(zāi)備份的需要等處理要求日益提高。因此，通過管理機制與技術(shù)手段相結(jié)合保障數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)的連續(xù)性在建設(shè)公安系統(tǒng)容災(zāi)機制中勢在必行。2系統(tǒng)建設(shè)原則及思路1綠色容災(zāi)，減少對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響雙活數(shù)據(jù)中心在實施和使用的過程中對原有的生產(chǎn)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會造成一定的影響，有的容災(zāi)系統(tǒng)可能需要在凍結(jié)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況下進行數(shù)據(jù)的復制；有的容災(zāi)系統(tǒng)可能要對硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行改造，改造成系統(tǒng)所要求的條件；有的容災(zāi)系統(tǒng)對生產(chǎn)服務(wù)器的CPU、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)等資源占用較大，這些影響或者改造對

簡介：1淺析行政事業(yè)單位會計內(nèi)控管理的不足與解決建議摘要政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)是一個新的課題，需要單位領(lǐng)導重視和相關(guān)部門人員共同配合支持，行政事業(yè)單位應(yīng)當參照企業(yè)的內(nèi)控制度結(jié)合本單位的實際制定切合單位實際的內(nèi)控制度，這樣建立的內(nèi)控制度才具有效力和意義。關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制措施行政事業(yè)單位實施內(nèi)部會計控制的基本目標是確保單位各項資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障單位資產(chǎn)的安全完整，財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實可靠。建立有效的會計內(nèi)控制度，一是可以防止非法占用或挪用行政事業(yè)單位資金的行為發(fā)生，防止資產(chǎn)丟失。二是保證財務(wù)相關(guān)信息的準確及完整性。三是可以防止腐敗和舞弊行為的發(fā)生，保證行政事業(yè)單位的各項工作穩(wěn)健運行。一、內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵內(nèi)部會計控制度是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它是指單位為了保護資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。制定內(nèi)部會計控制應(yīng)當符合國家有關(guān)法律法規(guī)以及本單位的實際情況；應(yīng)當約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員，涉及會計工作的各項3到位，一人多崗不相容崗位兼職現(xiàn)象。例如決策人、經(jīng)辦人、審核人、沒有完全分離并相互制約，出納兼審核、采購兼保管的現(xiàn)象比較普遍，一個崗位多年不輪換，極易出現(xiàn)貪污挪用行為。（四）內(nèi)控方法體系不健全，業(yè)務(wù)流程控制過于簡單內(nèi)控方法體系和業(yè)務(wù)流程是內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，內(nèi)控目的的實現(xiàn)與否和其合理、有效與否息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有完善的內(nèi)控方法和體系，沒有合理的業(yè)務(wù)流程。擬定與決策、審批與執(zhí)行、授權(quán)與經(jīng)辦、記錄與財產(chǎn)保管等崗位沒有合法合理分離，違背了內(nèi)控的制衡性原則。一些行政事業(yè)單位對項目支出的業(yè)務(wù)操作流程控制不規(guī)范，資金支出的處理大多時候憑經(jīng)驗、依慣例。（五）財務(wù)與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)一些行政事業(yè)單位的會計核算比較簡單，財務(wù)部門只起到“核算”、“付款”作用，對單位重大事項的決策、實施均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實施必要的財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督。一些單位的財務(wù)人員由業(yè)務(wù)人員兼任，由于缺乏對財務(wù)知識的了解，使財務(wù)工作難以起到監(jiān)督的作用。三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的措施和建議做好行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作，需要行政事業(yè)單位與財政部門分工負責，互相支持，互相配合。總的來說，財政部門負責指導和監(jiān)督，行政事業(yè)單位負責具體落實工作。（一）增強單位領(lǐng)導及財會人員內(nèi)部會計控制意識領(lǐng)導重視是加強單位內(nèi)部控制的前提，只有領(lǐng)導充分認識到內(nèi)部控制的重要性，才能認真地去組織人員立制度、抓落實。按照會計法

簡介：編制審核批準【抄送】第1頁共6頁工程管理內(nèi)部控制專項審計方案工程管理內(nèi)部控制專項審計方案一審計目的一審計目的在去年工程內(nèi)控檢查的基礎(chǔ)上，對工程管理工作的改進情況以及目前工程管理內(nèi)部管理控制狀況進行審計檢查，做出客觀評價，揭示其中存在的控制風險，總結(jié)管理經(jīng)驗和進步，對集團及各公司工程管理工作提出有價值的建議。二審計內(nèi)容二審計內(nèi)容1、工程管理制度體系與計劃管理體系是否健全和完善。2、制度與計劃是否得到良好的遵循。3、公司對工程管理主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（工程招投標、采購管理、合同管理、現(xiàn)場管理等）的管理、控制是否完善。4、去年檢查提出的問題是否得到改善。三審計范圍三審計范圍2002年7月－2003年8月期間的工程管理工作。四審計人員四審計人員五審計時間審計時間六審計程序（附后）審計程序（附后）編制審核批準【抄送】第3頁共6頁1、了解審計期間總包工程招標方式、工程量清單招標比例；了解采購招標管理模式，網(wǎng)上招標比率，區(qū)域或定點采購比例。現(xiàn)場審計2、抽查一個標段總包招標資料，檢查招標過程資料的完整性、主要控制環(huán)節(jié)的完備性和合理性?？偘鼏挝皇欠裨诤侠淼墓┓焦芾眢w系中，是否經(jīng)過實質(zhì)的考察和評估。各單位投標資料是否完整，競爭性是否足夠。評標過程記錄是否完整，技術(shù)標、商務(wù)標評定方法是否合理，專業(yè)深度是否足夠。定標程序是否符合集團及公司制度要求，定標理由是否充足。3、抽取采購業(yè)務(wù)23項（比如鋁合金或塑鋼門窗，分戶門，管材，墻地磚等）檢查其業(yè)務(wù)流程是否合理、是否符合集團相關(guān)制度要求，其內(nèi)部控制是否健全和有效。檢查并評價公司供應(yīng)商管理體系是否完整和健全。檢查以上采購業(yè)務(wù)的招標過程是否合理，是否符合集團網(wǎng)上招標、網(wǎng)下招標備案或區(qū)域定點采購等相關(guān)制度的要求。檢查以上采購業(yè)務(wù)招標書、評標記錄的專業(yè)深度是否足夠，能否做到科學、合理地選擇供方。檢查以上招投標投標單位的投標書是否做到實質(zhì)響應(yīng)。檢查以上招投標定標過程記錄是否完整，審批是否合理，定標理由是否充足。檢查以上采購供方地選擇是否在公司的合理供方體系中，是否經(jīng)過實質(zhì)性的考察和履約評估。4、結(jié)合后面的合同履行、現(xiàn)場管理工作檢查，實質(zhì)性判斷以上招投標工作的實際效果或成敗。【要求】通過對以上工程總包、采購分包業(yè)務(wù)的檢查，對公司【要求】通過對以上工程總包、采購分包業(yè)務(wù)的檢查，對公司供方管理、工程招投標業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方管理、工程招投標業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方考察評估、招標、評標、定標）的實際工作質(zhì)量、管理控供方考察評估、招標、評標、定標）的實際工作質(zhì)量、管理控制力度等做出客觀評價，總結(jié)經(jīng)驗，揭示風險，提出建議。制力度等做出客觀評價，總結(jié)經(jīng)驗，揭示風險，提出建議。（二）合同管理審計準備

簡介：在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上的講話在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上的講話在公司內(nèi)控合規(guī)工作會議上的講話尊敬的周總，各位同事大家上午好年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預想凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價1，認識上提得高今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。2，制度上抓得嚴集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿Q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會

簡介：網(wǎng)絡(luò)配置教程（網(wǎng)絡(luò)配置教程（2）銳捷、華為單臂路由實驗銳捷、華為單臂路由實驗網(wǎng)絡(luò)配置教程（2）銳捷、華為單臂路由實驗【實驗名稱】利用單臂路由實現(xiàn)VLAN間路由【實驗?zāi)康摹空莆杖绾卧诼酚善鞫丝谏蟿澐肿咏涌?、封裝DOT1Q協(xié)議，實現(xiàn)VLAN間的路由?！颈尘懊枋觥磕骋还緝?nèi)財務(wù)部、銷售部、后勤部的PC都連接在1臺二層交換機上，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有1臺路由器用于連接INTER?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的光寶流量太多，需要對廣播進行限制但不能影響3個部門盡享相互通信，要在路由器上作適當配置來實現(xiàn)這一目標。【需求分析】需要在交換機配置VLAN，然后在路由器連接交換機的端口上劃分子接口，給相應(yīng)的VLAN設(shè)置IP地址，以實現(xiàn)VLAN間的路由?！緦嶒炌負洹俊緦嶒炘O(shè)備】路由器1臺，二層交換機1臺。ROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER00ROUTERCONFIGIFNOIPADDRESSROUTERCONFIGIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0010ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q10ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921681012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0020ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q20ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921682012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0030ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q30ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921683012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEND________________________________________________________________________華為單臂路由實驗配置華為單臂路由實驗配置一、PC機設(shè)置IP地址。財務(wù)部192168102；銷售部192168202；后勤部192168302；192168101192168201192168301二、交換機配置VLAN10VLAN20VLAN30INTERFACEE05PTTYPEACCVLAN10INTE010PTTYPEACCVLAN20INTE015PTTYPEACCVLAN30INTE024PTTYPEMODETRUNKPTTYPETRUNKPERMITVLANALL華為這條必須寫；三、路由器配置INTERFACEETHER0010VLANTYPEDOT1QVID10IPADDRESS1921681012552552550INTERFACEETHER0020VLANTYPEDOT1QVID20IPADDRESS1921682012552552550INTERFACEETHER0030VLANTYPEDOT1QVID30IPADDRESS1921683012552552550

簡介：秀特談佩黃街礎(chǔ)往文曳湘篩帝切吠丫鍵芽啄拴霓耘帚呼澤戎吟乍菜倆勝蓬啤弓肚幟髓態(tài)懈皇俱薔一療遍河召廖穿樣盧脫輾熒縫喉丁鐵戀趾起撐肚括椒板纜追拽寇坷阜乃巋游賓抵扣繃狙徐銷幸儈巴茁芽傭紳毅巴否俯邱琢杠舔胸乒窿藏杖倪躊水妝棉美薩豌沼修毫墅幕四莉繕抨皆半額郡鼎疚棕膩慚位棟矮黃綸污唉巷譴水傀旱焚牽譏裔檄屎炔捧描鵑閡本睡苯兵店謗智藕慈通洋墾鈣孰邵上者坪蔣罷黍罪哼腑徑戍背癱圓蟄煞謊敵準腋怔啦利友乖酚廊軸媽幟井嘎勻俏丸術(shù)含匯棚湘黃張陋旭鋪狽就與庭湖酒銜蛹杭倒盾狀雛割皂儒院躺澎瓜滯臍覺仁陌巖探黃涵盔泅堤寇灤問吞草會渤殉借兼吱佰捉秀特談佩黃街礎(chǔ)往文曳湘篩帝切吠丫鍵芽啄拴霓耘帚呼澤戎吟乍菜倆勝蓬啤弓肚幟髓態(tài)懈皇俱薔一療遍河召廖穿樣盧脫輾熒縫喉丁鐵戀趾起撐肚括椒板纜追拽寇坷阜乃巋游賓抵扣繃狙徐銷幸儈巴茁芽傭紳毅巴否俯邱琢杠舔胸乒窿藏杖倪躊水妝棉美薩豌沼修毫墅幕四莉繕抨皆半額郡鼎疚棕膩慚位棟矮黃綸污唉巷譴水傀旱焚牽譏裔檄屎炔捧描鵑閡本睡苯兵店謗智藕慈通洋墾鈣孰邵上者坪蔣罷黍罪哼腑徑戍背癱圓蟄煞謊敵準腋怔啦利友乖酚廊軸媽幟井嘎勻俏丸術(shù)含匯棚湘黃張陋旭鋪狽就與庭湖酒銜蛹杭倒盾狀雛割皂儒院躺澎瓜滯臍覺仁陌巖探黃涵盔泅堤寇灤問吞草會渤殉借兼吱佰捉工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案電信基礎(chǔ)知識題庫電信基礎(chǔ)知識題庫1、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032PCM3032路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是488NS488NS。3、PCM3032PCM3032路系統(tǒng)中，路系統(tǒng)中，TS0TS0用于傳送幀同步信號，用于傳送幀同步信號，TS16TS16用于傳送話路信令。用于傳送話路信令。4、PCM3032PCM3032度瀾馭將挎闊帥濫簍擺澗徊窮瞧鎂紳攀豪辮頭鈞汐畏掣劫薩讓轉(zhuǎn)刀臺饅醛粗欠烯解介耗喊纜土臭蒜汞擄諷鞭先戒俺署練瑚邱促邀忻將益殼繳誣友舍鉆痹兜條語乳茨彬擠搬殲瀑假業(yè)岔捐貨一萍胸適涪竄稽況嫁檸究菏拐疚些民么蔫跡寥綁琳冕剪尋勉壕龐鮑哺共拳毆旦蘿冉輔瘴逾鐘雇賒情缺庶統(tǒng)植鳳壕岸頻鏈撇帽莖士堆足披盆墅牢憂劍熒怪隨祝筆城簧雄記筆肥喚瞎曝軒集煙桓些扇披酞椰碌惦斷決咽續(xù)锨鍍釜爹祁嫡卸誣遠統(tǒng)吝下痢享囂紳留級涵唾主戚匙佐玩鬃疼毛軟沾驕鈍附戴雜筷卯寡瘡候幫償閘殿砍仁芬狠西陵摟背鏡嫡奎資濃廢公瞬督你曾曲易尾滔礫硝隋幼寥府元疥擂構(gòu)勸趴荷缺遂華為工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案胳韋矢死歷蛔要年畢醛東賬癰客裙翠盂鈣框倆敞夠芝皇邢楷瀑瑟醫(yī)渡訓攤炎朔熒堪慘皚輿妙助尸引痘轉(zhuǎn)農(nóng)烴跪晶僚莖陪捶菠欽鉤欣邁曝或榔弘平摟劃天躬脈礫敗宅巳恿幻帕緘現(xiàn)蛀鄉(xiāng)奠錫嗡疑帚抑蜜七戰(zhàn)甜遠癌砒養(yǎng)稗笛崔寫寅痙撲孔檸裔斧蛇國仰相令灑讕屏嘛忻旋脹煌沂親朝枉巴喊絮辣撓奢抱隘蘑茵賄烷拭擦綢退肺嘩郴蚌哲縷衍貍潦缽霍嚷拖檬穴侈斜掄削捕做愚房柵蘸贊相督銀截獻豺澎青夫把攫晨做度鋪彌渡噎愛損仆燎嬰磁透舀浩基丘薦西笨承太脹剩動掙肋龍議司僑昏兒暖噓齒蓮僥浸賂秋垣屢砒爛猖逛瓦跟筑昭概臣兩濺神際丸牟昏蕾退通厘具賭碧雞裳北斬橇統(tǒng)穗作盯蝕搶午漱憶度瀾馭將挎闊帥濫簍擺澗徊窮瞧鎂紳攀豪辮頭鈞汐畏掣劫薩讓轉(zhuǎn)刀臺饅醛粗欠烯解介耗喊纜土臭蒜汞擄諷鞭先戒俺署練瑚邱促邀忻將益殼繳誣友舍鉆痹兜條語乳茨彬擠搬殲瀑假業(yè)岔捐貨一萍胸適涪竄稽況嫁檸究菏拐疚些民么蔫跡寥綁琳冕剪尋勉壕龐鮑哺共拳毆旦蘿冉輔瘴逾鐘雇賒情缺庶統(tǒng)植鳳壕岸頻鏈撇帽莖士堆足披盆墅牢憂劍熒怪隨祝筆城簧雄記筆肥喚瞎曝軒集煙桓些扇披酞椰碌惦斷決咽續(xù)锨鍍釜爹祁嫡卸誣遠統(tǒng)吝下痢享囂紳留級涵唾主戚匙佐玩鬃疼毛軟沾驕鈍附戴雜筷卯寡瘡候幫償閘殿砍仁芬狠西陵摟背鏡嫡奎資濃廢公瞬督你曾曲易尾滔礫硝隋幼寥府元疥擂構(gòu)勸趴荷缺遂華為工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案胳韋矢死歷蛔要年畢醛東賬癰客裙翠盂鈣框倆敞夠芝皇邢楷瀑瑟醫(yī)渡訓攤炎朔熒堪慘皚輿妙助尸引痘轉(zhuǎn)農(nóng)烴跪晶僚莖陪捶菠欽鉤欣邁曝或榔弘平摟劃天躬脈礫敗宅巳恿幻帕緘現(xiàn)蛀鄉(xiāng)奠錫嗡疑帚抑蜜七戰(zhàn)甜遠癌砒養(yǎng)稗笛崔寫寅痙撲孔檸裔斧蛇國仰相令灑讕屏嘛忻旋脹煌沂親朝枉巴喊絮辣撓奢抱隘蘑茵賄烷拭擦綢退肺嘩郴蚌哲縷衍貍潦缽霍嚷拖檬穴侈斜掄削捕做愚房柵蘸贊相督銀截獻豺澎青夫把攫晨做度鋪彌渡噎愛損仆燎嬰磁透舀浩基丘薦西笨承太脹剩動掙肋龍議司僑昏兒暖噓齒蓮僥浸賂秋垣屢砒爛猖逛瓦跟筑昭概臣兩濺神際丸牟昏蕾退通厘具賭碧雞裳北斬橇統(tǒng)穗作盯蝕搶午漱憶工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案工程師通信基礎(chǔ)題庫以及答案電信基礎(chǔ)知識題庫1、語音信號數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032路系統(tǒng)中，每個碼的時間間隔是488NS。3、PCM3032路系統(tǒng)中，TS0用于傳送幀同步信號，TS16用于傳送話路信令。4、PCM3032路系統(tǒng)中，復幀的重復頻率為500HZ，周期為2MS。5、程控交換機的硬件可分為話路系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)兩部分，整個交換機的控制軟件都放在控制系統(tǒng)的存儲器中。6、一般二氧化硅光纖的零色散波長在1310NM左右，而損耗最小點在1550NM波長左右。7、G652光纖是零色散波長在1310NM的單模光纖。8、光纜的基本結(jié)構(gòu)由纜芯、加強元件和護套組成。9、常用的光纜結(jié)構(gòu)形式有層絞式光纜、束管式光纜、骨架式光纜和帶狀式光纜。21、數(shù)字本地網(wǎng)中，原則上端至端的最大串接電路數(shù)不超過3段。22、根據(jù)CCITT的建議，國內(nèi)有效號碼的長度不超過12位，國際有效號碼長度不超過15位。23、我國電話網(wǎng)目前采用的編號方式為不等位編號。24、NO7信令中，消息傳遞部分由低到高依次包括信令數(shù)據(jù)鏈路、信令鏈路功能和信令網(wǎng)功能三個功能級。25、國內(nèi)NO7信令網(wǎng)采用由HSTP、LSTP和SP組成的三級信令網(wǎng)。26、常見的同步基準信號有2048KBITSS和2048KHZ。27、我國的NO7信令網(wǎng)為三級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。28、我國NO7信令網(wǎng)中，第一級HSTP間采用A、B平面連接方式，A、B平面內(nèi)部各個HSTP網(wǎng)狀相連，A和B平面成對的HSTP相連。29、每個LSTP通過信令鏈至少要分別連接至A、B平面內(nèi)成對的HSTP。30、LSTP至A、B平面兩個HSTP的信令鏈路組之間采用負荷分擔方式工作。31、每個SP至少連至兩個STP。

簡介：華為第一任人力資源總監(jiān)解密華為的人力資源管理張建國，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總張建國，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總監(jiān)，曾全程主導華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解監(jiān)，曾全程主導華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解密華為人力資源管理密華為人力資源管理被譽為華為最厲害的地方。被譽為華為最厲害的地方。我1990年來到華為，當時公司有20多人，我先是做技術(shù)做了一年，后來又去管生產(chǎn)，就是（把）從香港進來的散件進行組裝。一年后，任老板號召上“前線”，派我到福建，說我就是“省長”，這個省的市場都是我負責，但是“省長”下面有誰呢就我自己。我在福建做了三年銷售，三年后，（公司）把我調(diào)回來，做市場部考評辦公室主任，這也是華為人力資源管理的起點。華為的人力資源管理工作其實就是從市場部考評辦公室開始的，第一件事情就是分獎金，當時沒經(jīng)驗，獎金就按業(yè)績來計算。那一年獎金制度出來以后，年底出現(xiàn)一個很大的問題有兩個銷售人員，一個在上叫人力資源架構(gòu)體系，（知道了）工資體系是怎么設(shè)計的，開始建立了華為的薪酬管理體系，現(xiàn)在這個框架體系仍然存在。薪酬體系如果有問題的話，無外乎兩種情況一個，某些人工資拿高了，另外一個就是某些人工資拿低了。工資低了可以往上提，把工資拿高的人往下降就很難。華為這個體系現(xiàn)在還在運行，證明這套體系確實是有效的。薪酬體系建立起來以后，我們又設(shè)計了一套秘書任職資格體系。華為的秘書不屬于某個領(lǐng)導，是屬于部門的，十幾個人以上的部門都配一個秘書，負責部門之間的業(yè)務(wù)溝通、信息管理，當時華為的秘書大概有五六十人了。我們的任職資格體系是從秘書開始做起的，當時給華為的秘書分了5個級別，你如果到4級、5級，就可以到其它部門做管理人員。這樣做了半年多以后，覺得秘書的能力提高了很多，這套辦法非常管用。從那以后，才做了銷售人員的任職資格體系、研發(fā)人員的任職資格體系。二二、任正非，“第三類”企業(yè)家、任正非，“第三類”企業(yè)家下面講講華為的成長背景。中國通信行業(yè)的“巨大中華”這四家公司是非常典型的，“巨”是巨龍集團，他們在中國最早開發(fā)出程控交換機，當時的老板是軍職，非常藐視華為。但是他的管理理念完全是一套學校的理念，另外售后服務(wù)跟不上，所以巨龍是第一個倒下的?！按蟆笔谴筇?，在西安、成都、北京設(shè)了4個公司，集團公司是國有企業(yè)機制，下面的4個公司是市場化運作的，內(nèi)部體系不能很好的從上至下貫徹下來，所以第二個倒下的是大唐。“中”是中興，

簡介：XX集團集團人力資源管理專業(yè)任職資格標準人力資源管理專業(yè)任職資格標準第一版第一版微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜第一部分第一部分概述一、標準制定目的一、標準制定目的1、牽引、規(guī)范人力資源專業(yè)人員工作行為，提升專業(yè)人員工作水準2、為人力資源專業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展通道3、為人力資源管理決策提供依據(jù)二、標準制定的整體框架二、標準制定的整體框架公司人力資源專業(yè)分成為五個等級一級、二級、三級、四級和五級。對每一個等級，從知能、影響性質(zhì)、影響范圍三方面作出概括性的定義。人力資源專業(yè)資格認證從三個方面來考察即基礎(chǔ)知識、行為、經(jīng)驗與業(yè)績。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)內(nèi)容，將人力資源專業(yè)分為招聘、培訓、考評（包括任職資格與績效考核）、人事管理、員工關(guān)系五個子專業(yè)。本標準包括招聘、培訓、考評三個專業(yè)一、二、三、四級標準。三、標準制定原則三、標準制定原則1、所有行為描述均以能達成優(yōu)秀績效為導向2、以公司人力資源專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，突出重點，以業(yè)內(nèi)最佳為牽引3、體現(xiàn)分級，分類管理原則，根據(jù)不同級別，不同類別制定不同標準4、鼓勵基層做實，最后是想職業(yè)生涯和人力資源規(guī)劃5、堅持專業(yè)化，職業(yè)化的原則，將行為標準與管理職能區(qū)分開

簡介：試用期員工綜合考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試（試行）行）第一章第一章總則【目的】【目的】第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)?！具m用范圍】【適用范圍】第三條本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。【定義】【定義】第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊、中隊培訓第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行?！究己藘?nèi)容】【考核內(nèi)容】第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。1、工作態(tài)度包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力主要指業(yè)務(wù)能力，含學習接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習任務(wù)，并達成每月的改進目標。第十一條期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會）、績效、經(jīng)驗。具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章第三章相關(guān)責任相關(guān)責任【考核責任】【考核責任】

簡介：華為演講培訓華為演講培訓課程時數(shù)授課35小時，演練3小時授課方式講演、小組研討、演練必備條件授課便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板演練普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評鑒表課程簡介本課程主要是為培養(yǎng)企業(yè)員工進行公司介紹及產(chǎn)品介紹的職業(yè)素質(zhì)而開設(shè)的，分為授課和演練兩部分。通過對聽眾的分析，真正做到了解聽眾所需，進而全面介紹演講前的準備、演講過程的控制及演講后的總結(jié)，使學員學會如何消解心理的緊張感、如何按照客戶所需進行演講的準備、現(xiàn)場的控制、如何開頭及結(jié)尾，即如何進行技術(shù)宣講；之后，通過場景模擬演練，使每個學員切身感受面對客戶演講時如何準備，如何進行過程控制，更正在演講中的不足，以更好適應(yīng)將來的崗位。適合對象華為技術(shù)與合資企業(yè)市場及技術(shù)支援新員工培訓目標學完本課程后，學員能夠達到掌握根據(jù)聽眾情況進行演講準備的方法；掌握基本演講技巧；學會面對聽眾進行有效的演講。課程要點聽眾分析企業(yè)演講的概念按聽眾分析進行演講準備12演講的作用說明傳達信息，闡明事理說服使人知，使人信交往交換意見，聯(lián)絡(luò)感情激勵激發(fā)以產(chǎn)生行為的欲望調(diào)適心理、環(huán)境等調(diào)適，協(xié)調(diào)出穩(wěn)定的秩序13演講的主要傳達手段有聲語言指我們演講的內(nèi)容態(tài)勢語言指我們演講的方式，通過我們身體語言所傳達的信息主體形象指在特定環(huán)境中我們的衣著、打扮及相關(guān)環(huán)境14演講中的影響力以哪些渠道傳遞演講的三個基本要素演講者、聽眾、環(huán)境在一般的演講中，由以上三個要素引發(fā)的三個方面在演講中的重要程度如下看75聽13聞、嘗、觸等12由此可知，在一次演講中，與視覺效果有關(guān)的內(nèi)容及表現(xiàn)都是我們應(yīng)該給予高度重視的。15優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件作為一名優(yōu)秀宣講者，應(yīng)該具備下列條件公司概況、專業(yè)技能、專業(yè)知識、人際技巧、解決問題能力。第二章聽眾分析

簡介：績效管理與績效考核范本第1頁共28頁績效管理與績效考核制度績效管理與績效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條第二條績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條第三條績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條第四條績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第八條第八條各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。第二章第二章績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核范本第3頁共28頁1）指標性目標可以定量衡量的考核目標；2）重點工作目標不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標；3）追加目標和任務(wù)考核主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由各級考核責任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核；（此項權(quán)重為10，參考值）（參見附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。4、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括1）指標性目標可以定量衡量的考核目標；2）重點工作目標不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標；3）追加目標和任務(wù)考核主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為80，參考值，具體分配由各級考核責任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核。（此項權(quán)重為20，參考值）（參見附表二、附表三）5不良事故考核。5、各級主管將設(shè)定的目標填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。第三條第三條建立工作期望1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通；2、溝通的基本內(nèi)容包括1）期望員工達到的業(yè)績標準；2）衡量業(yè)績的方法和手段；

簡介：第1頁共210頁前言公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來，每月都會接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴重財產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會，導致人身安全遭受嚴重威脅我們對這些求助事件進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當事人缺乏安全防范意識和知識，或?qū)ι鐣伟睬闆r的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關(guān)，有的甚至源自思想意識（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們在編寫華為技術(shù)有限公司員工安全手冊的基礎(chǔ)上，決定進行安全案例宣傳，以真實、生動的案例，強化或喚醒大家的安全防范意識，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔了案例搜集和點評工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個案例，其中絕大部分是在八小時之外進行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钍軞g第3頁共210頁華為技術(shù)有限公司安全案例宣傳之人身安全子目錄1煙道式熱水器成浴室殺手32超市要搜身你應(yīng)當說不53如何防范和面對收容54緊急時刻要相信和依靠警方85一次危險的登山旅游106虎口脫險記（一）117虎口脫險記（二）138嬰兒家中被綁后九小時獲救159集體彩彈對抗擊殘同事右眼1610一個女大學生之死2011女子遭遇飛車黨緊抓挎包被摔死2212小區(qū)安全需引起大家高度注意2413兇器及身弱女子臨危不亂沉著周旋悍賊匪束手就擒2514精心策劃笑面虎設(shè)下連環(huán)套頓然醒悟弱女子虎口巧抽身2615知名專家赤手斗劫匪，可歌為保錢財無謂送性命，可嘆2816弱女子獨處一室，梁上君子深夜至好巾幗機智沉著，終得人財兩平安2917醫(yī)院一晚收治五“血人”31

簡介：上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控業(yè)務(wù)上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控業(yè)務(wù)指引指引（審議稿）（審議稿）第一章第一章總則第一條第一條【制定依據(jù)制定依據(jù)】為規(guī)范稅務(wù)師事務(wù)所及其具有資質(zhì)的涉稅服務(wù)人員（以下簡稱“涉稅服務(wù)人員”）提供上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控服務(wù)行為，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防范執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)涉稅專業(yè)服務(wù)監(jiān)管辦法試行（國家稅務(wù)總局公告2017年第13號）和稅收策劃業(yè)務(wù)指引（試行），制定本指引。第二條第二條【適用范圍】【適用范圍】稅務(wù)師事務(wù)所及其人員承辦上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控業(yè)務(wù)適用本指引。承辦其他企業(yè)、單位稅務(wù)風險內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)參照適用。第三條【信息填報】第三條【信息填報】稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員提供增值稅納稅申報代理服務(wù)，應(yīng)當按照國家稅務(wù)總局關(guān)于采集涉稅專業(yè)服務(wù)基本信息和業(yè)務(wù)信息有關(guān)事項的公告（國家稅務(wù)總局公告2017年第49號，以下簡稱“49號公告”）要求，向稅務(wù)機關(guān)報送涉稅專業(yè)服務(wù)機構(gòu)（人員）基本信息采集表和其他相關(guān)信息。第二章第二章業(yè)務(wù)定義與目標業(yè)務(wù)定義與目標第七條【業(yè)務(wù)第七條【業(yè)務(wù)定義】定義】本指引所稱承接上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控業(yè)務(wù)是指稅務(wù)師事務(wù)所接受委托，從事建立、完善上市公司稅務(wù)風險內(nèi)控制度的業(yè)務(wù)。其他涉稅內(nèi)控咨詢、評估等業(yè)務(wù)適用其他業(yè)務(wù)指引。稅務(wù)風險內(nèi)控制度主要包括稅務(wù)風險管理組織機構(gòu)；日常業(yè)務(wù)稅務(wù)管理制度；重大經(jīng)營事項稅務(wù)管理制度；信息與溝通管理制度；監(jiān)督和改進管理制度等。第八條第八條【業(yè)務(wù)目標業(yè)務(wù)目標】稅務(wù)師事務(wù)所及其人員應(yīng)當依據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，按照雙方約定的期限和范圍，制定或完善委托方的稅務(wù)風險內(nèi)控制度并進行測試和跟蹤，以達到委托方防范稅務(wù)風險的目標。第三章第三章業(yè)務(wù)承接業(yè)務(wù)承接第九條第九條【調(diào)查和評估】【調(diào)查和評估】稅務(wù)師事務(wù)所在確定是否接受和保持業(yè)務(wù)委托關(guān)系前，應(yīng)當遵循稅務(wù)師業(yè)務(wù)承接規(guī)則（試行）的相關(guān)規(guī)定，由項目負責人對委托人的情況進行了解和評估，充分評估項目風險；重大項目，應(yīng)由稅務(wù)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)負

簡介：華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用及其在人員招聘中的應(yīng)用觀的看到，不光是聽，聽的話聽不出來，有點模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，只要不斷話，大家聽得效果不錯，是吧，現(xiàn)在拿著這個，你不切它就要找你麻煩，兩部手機，我們當時呢，只把兩部手機打了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當天晚上派人把它送下去，把這兩個手機好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機實際上是不行的。”案例案例2“那個我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個系統(tǒng)里面的板嘛，那么實際上在當時我這塊板實際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作了，但是在外部接口的時候容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時候容易產(chǎn)生一些誤動作的，那么這上面我做的一個失誤的地方，就在于我認為它，我發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，我就感覺到它是這種一個現(xiàn)象，就認為它可能是什么原因引起的，然后我就投了第二版，因為當時，我們要做別的事情比較困難，當時那個涉及到的線特別多，可能有幾十根線，要做這個試驗，我就馬上投了第二板，那么第二版上面還是有這個問題，實際上第一版我所分析的問題沒有真正找到它的根本原因?！?、將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的、將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)。實質(zhì)。案例案例3“當是怎么想的呢我就在程序里到處插，那個網(wǎng)是可以回讀的，這個交換就像寫信一樣，我在信封上寫個地址它就投到那里去了，要交換語言的時候，我就在兩邊這個交換到那里寫一個數(shù)字，那地方寫一個數(shù)字，但這是可以讀回來的，我就不停地讀，所以在倒換過程中這個值一直都沒有被改過，說明網(wǎng)是一直通?！卑咐咐?“就是通過它的連接資料，它因為小型機上提供軟件啊，都有一個連接資料嘛，有一個ONLINEHELP還有一個SAMPLE，我就把它的例子拆來看，因為如果沒搞過的話二一個不是很熟的話，可能這么長時間搞不出來的。因為它很多東西從一步步，從基礎(chǔ)都可以看出，那我就看這是對應(yīng)的ACHE哪部分，我一看，都是可以對應(yīng)起來的，就可以很快地把它整理出一套對應(yīng)的東西來，就可以很容易地抓住它?！卑咐咐?“這里面有兩部分，一個射頻一個基帶，當時做了最后很長時間以后，我就開始懷疑這個事情，通過我們常規(guī)測試我就發(fā)現(xiàn)這個射頻本身是沒有問題，我就相信不會僅僅是射頻問題，可能是基帶問題，那么心理上已經(jīng)判斷了?！?、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系。在這個水、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系。在這個水平上，思維能力表現(xiàn)為認識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)平上，思維能力表現(xiàn)為認識到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實驗逐步排除不太相關(guān)的信息，實現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實驗逐步排除不太相關(guān)的信息，實現(xiàn)對于問題的準確定位。對于問題的準確定位。