簡介：華為對中高級干部的7條要求干部要長期艱苦奮斗干部要長期艱苦奮斗我們培養(yǎng)人的目的，是要為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔任了各級負責干部，團隊就會逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，其他工作也是可以艱苦奮斗的。從公司內外、正反兩方面案例都證明，各級一把手是建設團隊奮斗文化的關鍵。一把手不奮斗，團隊必將渙散。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安。如何讓隊伍持續(xù)奮斗你怎么考核他，考核方法是什么，這是關鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進步了。說未位淘汰，那看你自己進步了沒有，你怎么才叫進步，綜合看一看；沒進步，換個人上臺，新陳代謝，流水不腐。我們要成為一個開放的平臺，人人都可以跳舞，下去的人還可以上來。干部要聚焦在工作上干部要聚焦在工作上我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現(xiàn)在有些干部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊伍中滋生了一種不好的風氣。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場，才能發(fā)現(xiàn)機會窗，才會有所作為。中基層干部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，不斷開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場戰(zhàn)爭怎么打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭一定要勝利，就簡單得很。有些干部確實也沒有水平，整天開會。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。要有敬業(yè)精神和獻身精神要有敬業(yè)精神和獻身精神干部缺少責任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開始的。華為要生存下去，干部就永遠不能惰怠，永遠不能腐敗。對于華為，缺少責任心，缺乏職業(yè)意識的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進行整頓，并且僅僅是一個開始，而不是結束。在這個問題上，所有部門、所有人，都應該認真地思考。看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個不負責任的人，那還留他干什么沒有必要。干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要大家要爭著創(chuàng)造貢獻，就是要改變這個環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來換別人上。干部建設的核心問題是做實干部建設的核心問題是做實華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。隨著技術越來越復雜，服務面越來越廣，利益問題會越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃，工作老是換來換去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇你要吃飯就得做工，沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么我們不看你講這個事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。經?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進步了，改進了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對現(xiàn)實，踏踏實實地進行管理的改進，這樣公司才會有希望。現(xiàn)在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。用人五湖四海，不拉幫結派用人五湖四海，不拉幫結派我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結伙，不要因為是我的干部就幫著說話，要幫公司的利益說話，幫公司活下去說話，這個是原則問題。

簡介：十六字十六字華為華為薪酬管理精髓薪酬管理精髓華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。對于每一個級別，每一個崗位工資的確定，既要考慮對外的競爭性，也要考慮內部的可支付能力和公平性。以崗定級，建立職位和職級的關系以崗定級，是通過職位職級表來確定的每一個職位會確定一個對應的職級，這個職級就是這個崗位對企業(yè)貢獻的價值評估，包括了對組織績效的評估，對崗位價值的評估和對任職者個人的評估。這里華為做了兩件事情第一，對于每一類崗位確定崗位序列，例如研發(fā)崗位序列、市場崗位序列等，其中，研發(fā)崗位序列又包含了助理工程師、工程師、高級工程師等漸進的職位；第二，對職位序列進行評估，評估的重點在于職位的應負責任是什么，控制的資源是什么，產出是什么，以及這個崗位面對的客戶和環(huán)境的復雜性程度是怎樣，并參考承擔這個崗位的人需要什么樣的知識、技能和經驗等，這里面最主要是通過職位承擔的崗位職責和產出來進行衡量，衡量的結果用一個職級的數(shù)字來進行描述。華為用的是HAY的職級序列。做完了這兩步，就建立了一個職位和職級的對應關系。以級定薪，界定工資范圍以級定薪實際上就是一個職級工資表。華為的薪酬使用的是寬帶薪酬體系對于每一級別，從最低到最高都有長長的帶寬，每一個部門的管理者，可以對自己的員工，根據(jù)績效在這個帶寬里面進行工資如何在人崗匹配之后確定薪酬的調整，就是易崗易薪要解決的問題了。易崗易薪是針對崗位變化了的情況，一種是晉升，另外一種是降級。晉升的情況，如果員工的工資已經達到或超過了新職級工資區(qū)間的最低值，他的工資可以不變，也可以提升，主要看他的績效表現(xiàn)；如果尚未達到新職級工資區(qū)間的下限，一般至少可以調整到新職級的工資區(qū)間的下限，也可以進入到區(qū)間里面，具體數(shù)額也取決于員工的績效表現(xiàn)。降級的情況，也是根據(jù)員工的績效情況，在新職級對應的工資區(qū)間內確定調整后的工資，如果降級前工資高于降級后的職級工資上限，需要馬上降到降級后對應的職級工資上限或者以下。

簡介：華為任職資格管理體系整理；1任職資格管理簡介；任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備；任職資格管理體系是有三部分共同組成任職資格標準；任職資格評估體系則是為了能有效地評價每個人與其職；任職資格應用體系則是指任職資格標準及評價結果應用；任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構建和開發(fā)；2任職資格管理21、什么是任職資格；任職資格是指在特定的工作領華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備的知識、經驗成果、技能與素質的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成任職資格標準、任職資格評估和任職資格應用。任職資格標準體系是指通過將崗位的工作性質進行系統(tǒng)分類、分層，同時在對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎上確定各職類在未來承擔的責任，應該具有的知識經驗、技能和素質標準。任職資格評估體系則是為了能有效地評價每個人與其職類、職級所對應的知識經驗、技能和素質狀態(tài)的測評方法、測評點及相應的制度。任職資格應用體系則是指任職資格標準及評價結果應用與招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理、選拔等領域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據(jù)員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。任職資格管理體系的真正目的是為了系統(tǒng)地構建和開發(fā)員工的能力，這種員工的能力最終會體現(xiàn)在公司的核心競爭力上。企業(yè)的經營實質上就是經營客戶和經營員工，只（1）以職位管理為基礎。任職資格以支撐公司的業(yè)務為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位需要為依據(jù)。（2）以任職能力為核心。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。（3）關注績效優(yōu)秀的員工。任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機會。24、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道任職資格與職位相結合，為員工提供了任職通道。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。25、任職資格類別與等級任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族。任職資格等級的設置根據(jù)職位的需要確定。目前技術族、營銷族任職資格分為6級1級6級；專業(yè)族任職資格分為5級1級5級；管理族任職資格分為3級3級5級。為了更加準確地表示參加認證的人員達標程度，在任職資格認證結果中，每級分為四等職業(yè)等、普通等、基礎等、預備等。職業(yè)等A（完全達標）行為具有一貫性，而且效果很好。普通等B（達標）提供的案例能符合標準的全部要求。基礎等C（基本達標）所有標準都有一個合格的證明。預備等D（未達標）不是所有標準都有一個合格的證明。

簡介：華為技術有限公司軟件測試類技術任職資格標準軟件測試類技術任職資格標準版本號版本號2020擬制單位測試業(yè)務部擬制單位測試業(yè)務部技術干部部技術干部部二○○一年十一月二○○一年十一月軟件測試類技術任職資格標準版本號20第3頁，共2頁概述任職資職資格管理的目的格管理的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。任職資職資格認證認證原則以關鍵行為和核心技能為中心以工作實績?yōu)閷驑藴使_、程序公正測試、評議相結合任職資職資格標準體系準體系軟件測試類任職資格標準由工作經驗、必備知識、技能標準、工作績效、行為標準等五個部分組成。軟件測試類測試類任職資職資格認證對認證對象

簡介：“華為杯”第二屆中國研究生創(chuàng)“芯”大賽華為企業(yè)命題來源中國研究生創(chuàng)“芯”大賽賽題一具有動態(tài)補償及快速響應的片上賽題一具有動態(tài)補償及快速響應的片上LDOLDO設計設計描述及要求描述及要求1完成一個典型模塊的物理設計（載體不限，如CPUGPU，編解碼器等），并給出PPA報告2完成該模塊的PI分析，并分析產生電壓跌落的原因3針對該模塊的PI問題，設計一個片上LDO4給出LDO對該模塊PI問題的動態(tài)補償效果及響應曲線評審得分點評審得分點1關鍵性能指標PPA，相同面積下頻率越高，功耗越小越好；相同頻率下，功耗越低，面積越小越好；2LDO具有動態(tài)響應及快速相應特性3LDO的補償效果越大越好。輸出要求輸出要求1GDS，SDC，物理設計報告2LDO電路設計文檔和電路設計文件3PI分析報告及LDO補償效果分析報告賽題二四路并行賽題二四路并行LTELTE基4TURBOTURBO交織器設計交織器設計描述及要求描述及要求1基于3GPP36212協(xié)議的TURBO交織地址計算公式PII（F1IF2I2）MODK；其中I012K1；F1F2可參考3GPP36212協(xié)議表5133，其中F1為奇數(shù)，F(xiàn)2為偶數(shù)；K為TURBO碼塊長度，KMOD320且1024K6144；2設計邏輯電路，并行輸出PI2N，PI2N1，PI2NK4，PI2NK41，PI2NK2，PI2NK21，PI2N3K4，PI2N3K41等8組序列；其中N012K81；6除4中提到的中斷外，其余中斷自行設計。以實現(xiàn)場景完備且無冗余為原則。所有中斷需支持中斷狀態(tài)查詢，支持MASK并支持寫清。所有中斷共用1BIT輸出接口。評審得分點評審得分點1所有功能正確實現(xiàn)。2代碼簡潔，邏輯清晰，可維護行好。3邏輯開銷越小且IP性能越高得分越高。4低功耗設計越優(yōu)得分越高。輸出要求輸出要求1IP設計方案文檔2RTL代碼VERILOG3TESTBENCH激勵及驗證環(huán)境代碼4驗證報告。附錄IP接口賽題四采用軟硬件結合的方式實現(xiàn)賽題四采用軟硬件結合的方式實現(xiàn)PARINGPARING算法算法要求防要求防DFASPADPADFASPADPA。描述及要求描述及要求1基于BN256BN254曲線。曲線參數(shù)不限。2PARING需要的模乘、模加等底層基本運算使用硬件實現(xiàn)。其他高層算法可采用軟件實現(xiàn)，實現(xiàn)方式不做要求。具備防護DFASPADPA（二階）攻擊的能力。3PARING性能至少可以達到100次S（對應時鐘頻率為300MHZ，其他時鐘頻率其它密鑰位寬可等比例折算）。評審得分點評審得分點1防攻擊能力越強越全面，沒有任何防護漏洞。得分越高。

簡介：第1題多選題50分題目各級公司要根據(jù)整改計劃的要求落實整改措施，各相關部門指定專人對缺陷整改的實施情況及進度予以（），內控合規(guī)部及時向上級公司報送缺陷整改實施情況。審計部針對公司報送整改完成的缺陷進行缺陷整改審計。選項監(jiān)督跟進測試分析以上均不對第2題多選題50分題目縣支公司費用報銷需由（）在系統(tǒng)或紙質單證進行簽字審批，審批完成后，將單據(jù)流轉財務費用會計進行審核。選項部門預算管理員財務部門預算負責人員支出（歸口）部門公司分管領導公司負責人第3題多選題50分題目信息收集方面各單位應對采集的信息要認真閱讀、篩選、分類、編輯；編輯信息要做到事實準確，主題鮮明，文字精煉，文法規(guī)范，專業(yè)術語標準。采編后的信息應具有（）。選項時效性準確性全面性選項對錯第8題多選題50分題目關于印發(fā)涉及國家秘密以上文件，以下表述正確的有（）。選項必須在左上角注明打印流水號在右上角標明秘密等級由公司保密委員會辦公室統(tǒng)一分發(fā)并登記，明確掌握每一份文件流向文件印刷后的底版、廢版要及時銷毀第9題單選題50分題目各級單位各部門接受內部或外部檢查時，應于接到內部或外部檢查通知（）日內，向同級內控管理部門提供檢查信息，并于內部檢查或接受外部檢查結束后（）日內，向同級內控管理部門提供檢查發(fā)現(xiàn)問題，以便內控管理部門開展缺陷分析工作。選項5；102；52；1010；5第10題單選題50分題目集中采購辦公室對于采購權限內的項目應當在評標（或談判、詢價）結束后以（）形式及時將評審（或談判、詢價）結果向公司集中采購委員會呈報并審批，確定中標（成交）人。選項電話

簡介：★★★機密員工考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍XXXA東環(huán)有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨浝碛啥聲撠熆己?，不在本辦法考核范圍之內。公司員工分成4個職系，即管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系和營銷職系?？己藢ο缶唧w分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術、行政事務、營銷等各類人員。第三條第三條考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。第四條第四條考核原則（一）以提高員工績效為導向；（二）定性與定量考核相結合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公開。第五條第五條考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面（一）薪酬分配；（二）職務升降；（三）崗位調動；（四）員工培訓。

簡介：1目錄致新員工書1一、誠實守信5小勝靠智、大勝在德7誠信小議11我喜歡和華為人交朋友13一元錢背后的故事15二、服從組織規(guī)則19華為人準則與華為商業(yè)行為準則21人不能一輩子做事，但要一輩子做人31讓規(guī)則看守世界35核彈的按鈕能隨便按嗎37三、團結合作集體奮斗41自我實現(xiàn)與自我管理43巴西開局記63學會大雁的精神67四、責任心與敬業(yè)精神71責任心與10版73空機柜為何漂洋過海79你在忙什么82把信帶給加西亞85五、自我批判不斷進步89為什么要自我批判91柏林的街燈96是哪個環(huán)節(jié)出了問題98六、以客戶為中心101一封客戶的信103如果客戶錯了106為后來人把門撐住1083鋒、新員工文化培訓教材致新員工書焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。實踐改造了，也造就了一代華為人?！澳胱鰧＜覇嵋宦蓮幕鶎幼銎?，”已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才在華為改變自己命運的方法，只有二個一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻。公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國。熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞臺上，占據(jù)一席之地。無論任何時候、無論任何地點都不要作對不起祖國、對不起民族的事。要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律已，幫助別人。您有時會感覺到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望的太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰，”這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

簡介：隨機接入過程詳解作者彭濤00294921部門GTACWLLTEENODEB維護三組版本VERSION20創(chuàng)建時間20141030修改記錄20141105圖12基于非競爭的隨機接入與基于競爭的隨機接入過程相比，基于非競爭的接入過程最大差別在于接入前導的分配是由網絡側分配的，而不是由UE側產生的，這樣也就減少了競爭和沖突解決過程。13隨機接入場景1初始接入場景，是基于競爭的隨機入過程，由UEMACLAYER發(fā)起，多為終端初始入網的時候。2RRC連接重建場景，是基于競爭的隨機接入過程，由UEMACLAYER發(fā)起，多為信號掉線重新進行建立連接。3切換場景，通常是非競爭的隨機接入過程，但在ENODEB側沒有的專用前導可以分配時，發(fā)起基于競爭的隨機接入過程，由PDCCHDER發(fā)起。4連接態(tài)時UE失去上行同步同時有上行數(shù)據(jù)到達的場景，是基于競爭的隨機接入過程，由UEMACLAYER發(fā)起。5連接態(tài)時UE失去上行同步同時有下行數(shù)據(jù)需要發(fā)送的場景，通常是非競爭的隨機接入過程，但在ENODEB側沒有的專用前導可以分配時，發(fā)起基于競爭的隨機接入過程，由PDCCHDER發(fā)起。6LCS定位服務觸發(fā)非競爭的隨機接入。（具體場景待確認）14上下行失步的判斷失步分為上行失步和下行失步，在ENB側檢測到的失步稱為上行失步；在UE可以同時檢測到上行失步及下行失步。ENB檢測上行失步的方法有兩種1、ENB連續(xù)N次下發(fā)TA但是沒有收到TA_ACK；2、檢測到ENBL1基帶上行連續(xù)N次沒有上報TA值到L2；兩種條件中任意組合連續(xù)達到N次，就判斷為上行失步。UE的上行失步是通過TA定時器維護的，當TA定時器超時后，終端還沒有收到ENB下發(fā)的TA調整的MCE，則判斷為上行失步。UE檢測下行失步UEDSP每200MS對時延譜濾波值Z注相當于參考信號RSRP的檢測進行判斷，如果滿足某門限，則上報L3（Z注RRC層）失步；L3在同步狀態(tài)連續(xù)

簡介：1附錄1封面財政所內控機制建設基本規(guī)范手冊二○一二年七月3附錄3目錄目錄一、一、領導領導小組、工作方案、工作方案財政所工作職責1、嚴格執(zhí)行預算法，編制街道年度財政預決算草案；管理街道預算內外資金，實行“收支兩條線”管理，負責街道內各項行政事業(yè)性收費的管理、監(jiān)督、檢查工作。2、嚴格街道年初預算執(zhí)行工作及相關預警工作。3、負責街道的“收支兩條線”管理工作及“小金庫”自查管理工作。4、負責財政票據(jù)的監(jiān)督管理工作。5、貫徹執(zhí)行行政事業(yè)單位財務會計制度和各項財經方針、政策；按照會計制度的要求，正確及時辦理行政經費會計業(yè)務，做到準確記帳、算帳、按時報送財務報表；負責街道各項經費的結報工作。6、負責街道轄區(qū)內會計人員的會計繼續(xù)教育培訓等各項會計管理工作；負責涉農補貼及家電下鄉(xiāng)補貼的兌付工作。7、負責協(xié)助政府工程項目審計工作。8、承辦上級財政審計部門和街道辦事處交辦的其他各項工作任務。二、二、職責權職責權限財政所崗位說明書

簡介：1讓內控深入中國公司靈魂讓內控深入中國公司靈魂董事會雜志2012年第9期正是因為市場環(huán)境還不健全，因為市場主體還在面對完全不正是因為市場環(huán)境還不健全，因為市場主體還在面對完全不同的競爭環(huán)境，因為誠信機制還不能幫助企業(yè)降低交易成本，同的競爭環(huán)境，因為誠信機制還不能幫助企業(yè)降低交易成本，因為消費者對犯錯誤的企業(yè)還太寬容，所以中國市場的“競優(yōu)因為消費者對犯錯誤的企業(yè)還太寬容，所以中國市場的“競優(yōu)法則”建立不起來，逆向選擇的結果是逆淘汰。企業(yè)家不愿做法則”建立不起來，逆向選擇的結果是逆淘汰。企業(yè)家不愿做內控，根子在市場環(huán)境（來源董事會）內控，根子在市場環(huán)境（來源董事會）文|崔自力內控對企業(yè)究竟有何價值很多企業(yè)家都有這樣的困惑。有人用形象的比喻表達自己的看法“如果說企業(yè)是一個風箏，內控可以說是風箏的拉線。線粗了風箏會掉下來，線太細風箏又會飛走。但一個大的前提是，風箏要能飛起來，否則，線就沒有任何價值?！闭f這話的意思，是指內控能實現(xiàn)價值的前提是企業(yè)要有發(fā)展，內控固然能夠保障企業(yè)的資產安全，好比可以讓風箏不會飛走，但內控如果給企業(yè)套上了枷鎖，讓企業(yè)飛不動，企業(yè)家為何還要去做內控誠然，只有風箏飛起來線才有價值。內控為何難以深入中國公司靈魂恐怕最根本的原因，還在于企業(yè)家沒有從中看到其對公司的前期牽引、后期保障的內在價值。劣幣驅逐良幣，中國市場的叢林法則劣幣驅逐良幣，中國市場的叢林法則3關系型企業(yè)的核心成功要素是和權力的距離。前不久發(fā)軔于大連的一家國內著名民營企業(yè)集團出了問題，我們可以找到很多戰(zhàn)略和經營上的風險因素，資金鏈偏緊、多層金字塔組織架構、過度融資、異地管控等等，但這些問題一直都存在，過去為什么不是問題，為什么今天會暴露出來顯然不是因為風險本身，而是看待風險的視角發(fā)生了變化。因此，在這樣一個市場里，一家企業(yè)活得好不是靠風險管理；同樣，另一家企業(yè)要倒閉，風險管理也救不了它。一句話，“次品市場”屏蔽了風險管理的實際價值。其次，在“劣幣驅逐良幣”的市場環(huán)境中，良幣的生存成本往往更高。例如在大家都知道的三聚氰胺事件中，為什么企業(yè)要往牛奶里添加三聚氰胺核心的問題是成本可以更低，如果別人添了你不添，那么先倒下的可能是你，這就是劣幣在驅逐良幣；而在工業(yè)明膠事件中，同樣是這樣的問題，采用工業(yè)明膠制作的膠囊每粒就可以降低成本幾分錢，所以不使用工業(yè)明膠膠囊的企業(yè)就可能因為成本壓力而倒閉，除非你可以像威爾剛那樣賣出很高的價格；還有地溝油，使用地溝油和不使用地溝油就會有很大的成本差異，如果大家的收入程度是一樣的，那么最優(yōu)的選擇就是使用地溝油。再者，信息不對稱下誠信機制無法降低交易成本。市場經濟運行的基本規(guī)則之一是交易成本最小化，哪個企業(yè)的內部交易

簡介：華為LTE常見告警處理建議2019927華為機密，未經許可不得擴散第1頁共33頁華為華為LTELTE常見告警處理建議常見告警處理建議2017815華為LTE常見告警處理建議2019927華為機密，未經許可不得擴散第3頁共33頁28射頻單元發(fā)射通道增益異常告警1629星卡鎖星不足告警1630星卡天線故障告警1731BBUIR光模塊電接口不在位告警1732天線設備維護鏈路異常告警1833制式間通信異常告警1834配置數(shù)據(jù)不一致告警1835系統(tǒng)時鐘不可用告警1936時間同步失敗告警1937射頻單元軟件運行異常告警1938BBU直流輸出異常告警2039單板溫度異常告警2040射頻單元光模塊電接口不在位告警2141射頻單元接收通道RTWPRSSI過低告警2142BBU單板維護鏈路異常告警2143BBU光模塊收發(fā)異常告警2244RRU組網拓撲類型與配置不一致告警2245證書失效告警2346遠程維護通道配置與運行數(shù)據(jù)不一致告警2347系統(tǒng)無LICENSE運行告警2448單板不在位告警2449未配置時鐘參考源告警2450MAC錯幀超限告警2551單板下電告警2552單板硬件故障告警2553版本自動回退告警2654單板類型和配置不匹配告警2655單板軟件運行異常告警2656機框類型配置與實際不一致告警27

簡介：某公司任職資格標準管理四級前言公司干部任職資格行為標準是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標準。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經理的技能要求。公司對職業(yè)經理的定義是遵從同業(yè)的職業(yè)道德具有實際的工作績效及不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神具有扎實的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質具有從事管理工作的實際經驗及熟練解決問題的技能具有根據(jù)職位特點不斷調整個人管理行為的能力管理四級標準適用于公司的中層管理者，對所轄部門的工作質量、時效、成本負完全的責任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級管理者必須達到管理三級水平以上。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理四級標準并擔任相應職位后可以繼續(xù)向公司級領導努力。第一單元目標的制訂與監(jiān)控11、制定合理的目標與計劃行為標準①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關策略與方針，與相關人員共同確定本部門中短期工作目標及優(yōu)先順序。②根據(jù)目標及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標的繼承性和部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進。③計劃應具體說明要達到目標所進行的工作內容和所需資源，明確時間、衡量標準、成本預算、文檔記錄、責任人和過程監(jiān)控點。基礎知識公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關策略與方針公司及部門關鍵業(yè)績指標（KPI）體系SWOT分析法SMART原則及5W2H原則制訂工作計劃的方法及工具（PERT，GANTT等）目標分解的方法12、組織實施計劃行為標準①按計劃分配任務，使下屬各部門清楚地了解各自在實現(xiàn)計劃過程中的職責和目標任務，并對下屬的工作計劃進行審定。②工作開展要充分合理利用可獲得的人、財、物、信息等資源，并與公司制度及國家法律條例要求一致。③對計劃進行例行審核，定期向上反饋，并根據(jù)各種變化作出反應，必要時及時

簡介：中國企業(yè)內控及風險管理法規(guī)資料匯編企業(yè)內部控制基本規(guī)范企業(yè)內部控制配套指引財政部會計司解讀企業(yè)內部控制指引滬深證券交易所內部控制指引中央企業(yè)全面風險管理指引企業(yè)法律風險管理指南大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）小企業(yè)內部控制規(guī)范（試行）馬軍生博士財稅閑談2017年8月2目錄財政部證監(jiān)會審計署銀監(jiān)會保監(jiān)會關于印發(fā)企業(yè)內部控制基本規(guī)范的通知1企業(yè)內部控制基本規(guī)范2第一章總則2第二章內部環(huán)境3第三章風險評估5第四章控制活動7第五章信息與溝通8第六章內部監(jiān)督9第七章附則10關于發(fā)布上海證券交易所上市公司內部控制指引的通知11上海證券交易所上市公司內部控制指引11第一章總則11第二章內部控制的框架11第三章專項風險的內部控制14第一節(jié)對附屬公司的管理控制14第二節(jié)金融衍生品交易的內部控制14第三節(jié)其他風險的內部控制15第四章內部控制的檢查監(jiān)督15第五章內部控制的信息披露16第六章附則17關于發(fā)布深圳證券交易所上市公司內部控制指引的通知18深圳證券交易所上市公司內部控制指引18

簡介：華為技術有限公司結構類技術任職資格標準結構類技術任職資格標準版本號版本號2020擬制單位結構造型設計部擬制單位結構造型設計部技術干部部技術干部部二○○一年十一月二○○一年十一月概述任職資職資格管理的目的格管理的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。任職資職資格認證認證原則以關鍵行為和核心技能為中心以工作實績?yōu)閷驑藴使_、程序公正測試、評議相結合任職資職資格標準體系準體系結構類任職資格標準由工作經驗、必備知識、技能標準、工作績效、行為標準等五個部分組成。結構類任職資職資格認證對認證對象