簡(jiǎn)介：北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)崗位知識(shí)管理研究姓名馮超申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師蔣國(guó)瑞20080501ABSTRACT_I一I一一II曼曼曼皇曼ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFINFORMATIZATION，INTELLECTUALIZATION，NETWORKIZATIONANDDIGITALIZATIONINMANUFACTURINGENTERPRISES，THEROLEOFKNOWLEDGEMANAGEMENTINMANUFACTURINGENTERPRISESISBECOMINGMOREANDMOREIMPORTANT．HOWTOEFFECTIVELYIMPLEMENTKNOWLEDGEMANAGEMENTISAPROBLEMWORTHYTOSTUDY．THISPAPERINTEGRATESTHETHEORIES，METHODSANDTOOLSBETWEENKNOWLEDGEMANAGEMENTANDHUMANRESOURCEMANAGEMENTINKNOWLEDGESCIENCEVIEW,PUTSFORWARDJOBPOSITIONKNOWLEDGEMANAGEMENTANDDOESRESEARCHES．ASARESULT，ITCANOFFERAFEASIBLEWAYFORTHEEFFECTIVEIMPLEMENTATIONOFKNOWLEDGEMANAGEMENT．THEARTICLEINCLUDESTHEFOLLOWINGPARTSFIRST，THISARTICLEGIVESTHEBASICTHEORY,CHARACTERSANDCLASSIFICATIONOFJOBPOSITIONKNOWLEDGEBYANALYZINGTHEDEFINITIONANDCHARACTERSOFKNOWLEDGE．JOBPOSITIONKNOWLEDGECANBEDIVIDEDINTOFUNDAMENTALJOBPOSITIONKNOWLEDGEANDJOBPOSITIONEXPERIENCEDKNOWLEDGE，THENTHEKNOWLEDGEISMATCHEDWITHASUITABLEREPRESENTATIVEMETHOD．ASTHESAMPLEOFNEWPRODUCTDEVELOPMENTPROCESSINMANUFACTURING，WEREMOVETHEKNOWLEDGEFROMTHEPOSTWITHTHEOBJECTORIENTUNITEDMODELANGUAGEUML，ANDWEMAINLYSTUDIEDTHEFUNDAMENTALJOBPOSITIONKNOWLEDGEANDSELECTIONOFEXPERTEXPERIENCEDKNOWLEDGEREPRESENTATION，ANDWITLLTHEOBJECTEDORIENTEDKNOWLEDGEREPRESENTATIONMETHODTOREALIZEFUNDAMENTALJOBPOSITIONKNOWLEDGEANDUSENEUTRALNETTOEXPRESSEXPERIENCEDKNOWLEDGE．ANDNEXTTHISARTICLEINTRODUCESTHEIMPORTANTKNOWLEDGEMANAGEMENTTECHNOLOGYKNOWLEDGEMAP，THENITANALYZESTHEDISADVANTAGESOFEXISTINGKNOWLEDGEMAPINENTERPRISETHROUGHTHESTUDYOFEXISTINGKNOWLEDGEMAP．THENTHEPAPERPUTSFORWARDTHECONSTRUCTIONOFENTERPRISEKNOWLEDGEMAPINPOSTVIEW,ANDANALYZESTHEVALIDITYOFJOBPOSITIONKNOWLEDGEMAP．ATLAST,WEDISCUSSTHECONSTRUCTIONANDEVALUATIONOFJOBPOSITIONKNOWLEDGEMAP，謝THNUMERICALCONTROLPOSTOFMANUFACTURINGTAKENASTHEEXAMPLE．THENTHISARTICLEANALYZESTHERELATIONBETWEENKNOWLEDGEMANAGEMEMANDHUMANRESOURCEMANAGEMENT．FURTHERMORE，THISPAPERDOESASYSTEMICRESEARCHONHUMANRESOURCEMANAGEMENTTHEORYBASEDONKNOWLEDGEMANAGEMENTANDEXPATIATETHECONTENTSOFIT．FINALLY,THISARTICLEINTRODUCESTHEIMPORTANTPARTINKNOWLEDGEMANAGEMENT_ITHEPERFORMANCEEVALUATIONOFJOBPOSITIONKNOWLEDGEMANAGEMENTINENTERPRISEANDESTABLISHESPERFORMANCEEVALUATIONINDICATORSYSTEMOFJOBPOSITIONKNOWLEDGEHI

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)F29學(xué)校代碼10426密級(jí)無(wú)學(xué)號(hào)2013070027碩士學(xué)位論文MASTERDEGREETHESIS企業(yè)人力資源管理能力成熟度研究企業(yè)人力資源管理能力成熟度研究作者張學(xué)民張學(xué)民指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師徐倩學(xué)科專(zhuān)業(yè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理工商管理專(zhuān)業(yè)代碼專(zhuān)業(yè)代碼120200研究方向研究方向企業(yè)管理企業(yè)管理2016年06月05日企業(yè)人力資源管理能力成熟度研究摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)通過(guò)培育來(lái)源于產(chǎn)品層、制度層和核心層的資源和能力以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。其中，作為企業(yè)核心能力的重要內(nèi)在影響因素，人力資源管理能力逐漸受到人們的重視，對(duì)人力資源潛能的有效開(kāi)發(fā)和管理成為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身人力資源管理能力的提高并不能一蹴而就，需要通過(guò)循序漸進(jìn)的改進(jìn)過(guò)程來(lái)逐步提高?；诖耍疚慕梃b能力成熟度的思想，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理能力進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，并采取分級(jí)提升的方法實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力的提升。針對(duì)上述現(xiàn)狀，基于對(duì)相關(guān)研究的總結(jié)歸納，結(jié)合人力資源管理能力、能力成熟度以及人力資源能力成熟度等一系列的理論，本文展開(kāi)對(duì)企業(yè)人力資源管理能力成熟度的研究，分析人力資源管理能力的構(gòu)成及成熟度標(biāo)準(zhǔn)，提出等級(jí)界定及改進(jìn)分析方法，描述目前人力資源管理能力成熟度在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及構(gòu)建意義，運(yùn)用層次分析法完成人力資源管理能力成熟度模型的構(gòu)建，并制定評(píng)估的實(shí)施方案和提升路徑。最后以RK股份有限公司為例，對(duì)所構(gòu)建的人力資源管理能力成熟度模型開(kāi)展應(yīng)用研究，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該企業(yè)當(dāng)前人力資源管理能力做出評(píng)價(jià)，并就對(duì)該評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步完善和實(shí)施提出了建議。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞人力資源管理能力成熟度層次分析法模糊綜合評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理信息化對(duì)勞動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響研究關(guān)系管理的影響研究培養(yǎng)單位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作者姓名江麗惠指導(dǎo)教師詹婧副教授碩士學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作出了明確的說(shuō)明。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名日期年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全同意首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈(zèng)送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名日期年月日指導(dǎo)教師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)十I軔大摯CENTRALSOUTHUNIVERSITYL736559碩士學(xué)位論文論文題目學(xué)科、專(zhuān)業(yè)研究生姓名導(dǎo)師姓名及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)企業(yè)RD柔性預(yù)算管理研究會(huì)計(jì)學(xué)常曉曉梁萊歆教授原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。作者簽名顯墮墮日期互年旦月絲日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國(guó)家或湖南省有關(guān)部門(mén)規(guī)定送交學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。作者簽名煦導(dǎo)師簽各墊絲目期丑讓月型日

簡(jiǎn)介：中山大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)診斷工具在公司管理系統(tǒng)改善中的應(yīng)用研究以SC公司為例姓名盧威舟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師石鳳波20080518THEENTERPRISEDIAGNOSESTOOLSINCORPORATEMANAGEMENTSYSTEMAPPLICATIONANDRESEARCHASSCCOMPANYEXAMPLEMAJOREXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONNAMELU％ICHOUSUPERVISORVICEPROFESSORSHIFENGBOABSTRACTTHISARTICLEPRESENTSTHEUSEOFENTERPRISEMANAGEMENTFLOWDIAGNOSTICTHOUGHTSINTHREEPARTS1ENTERPRISECONCEPTANDTHEIMPLEMENTATIONOFDIAGNOSTICCRITERIA．2ENTERPRISEDIAGNOSESMANAGEMENTFLOW．3ENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMFORTHEDIAGNOSISOFOPERATIONALMANAGEMENT．THEAPPLICATIONOFMETHODSANDTOOLSASTHEMAINSTRUCTURE，WITHDIAGNOSISGROUPTOLINKUPTHEWHOLECASEANDWITHINVARIOUSPROFESSIONALANALYSISAPPROACHES，USINGSKILLSADVISORYACTIVITIES，PROPOSESEFFECTIVEOPTIONSTHENMAKEAFINALCOUNSELINGANDFOLLOWUP．THECASEISATAIWANESE，JAPANESEINVESTMENTINCHINAINJOINTVENTURES．DURINGTHESEVENYEARSOFOPERATINGCOMPANIESGROWNEARLY10TIMES，ALTHOUGHTHEOPERATINGTEAMISGETTINGYOUNGER．BUTTHEEXISTINGORGANIZATIONSANDSYSTEMSTOKEEPPACEWITHTHECOMPANY’SGROWTHRATE．THEREFORETHROUGHTHISCASESTUDY，TOASSISTTHECOMPANYSOONFOUNDTHATTHEBUSINESSPOTENTIALPROBLEMS，THEPENETRATIONDIAGNOSISGROUPPROPOSEDTHEDIAGNOSISREPORTEDTHATTHEENTERPRISEISREADYTOCONTRIBUTETOPROFITCENTERSYSTEMANDERP，MRPPROJECTISPREPARATIONSFORTHEPRELIMINARYWORKHASBEENEFFECTIVEENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMDIAGNOSISFRONTFOURSTAGESOFOPERATION，THERESULTSOFTHEDIAGNOSISCOMMISSIONEDBYTHEBUSINESSCASE，MR．KAOBYTHECHAIRMANOFTHEPOSITIVEAFFIRMATIONANDRECOGNITIONOFTHEDIAGNOSISPROCESSMANAGEMENTOPERATIONSARERTHEENDOFTHEFIRSTPART，REQUIREDTOFOLLOWTHESTEPBY。STEPPLANNINGSHORTTERMBOOST，ANDACCESSTOHIGHQUALITYENTERPRISEDIAGNOSISRESULTS．KEYWORDSENTERPRISECONSULTING，ENTERPRISERESOURCEPLANNING，MATERIALREQUIREMENTSPLANNING，HUMANRESOURCESPLANNING．II

簡(jiǎn)介：哈爾濱工程大學(xué)博士學(xué)位論文企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究姓名代碧波申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別博士專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師孫東生201206哈爾濱工程大學(xué)博士學(xué)位論文IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII冪I葺IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII宣IIIIIIIIIIIIIIIIIIIII價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)改進(jìn)熵值法對(duì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定，由于評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的模糊性以及評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定的灰度等特點(diǎn)，構(gòu)建了模糊灰色綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績(jī)效的效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)和實(shí)證。論文通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理三維績(jī)效評(píng)價(jià)的分析，構(gòu)建了素質(zhì)、能力、效益三維績(jī)效協(xié)調(diào)度綜合評(píng)價(jià)體系。論文以平衡理論為基礎(chǔ)，對(duì)素質(zhì)、能力、效益三維績(jī)效協(xié)調(diào)度及協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，借鑒空間幾何模型原理，建立ERP實(shí)危知識(shí)管理的三維績(jī)效空間幾何模型并進(jìn)行了實(shí)證。與此同時(shí)，針對(duì)實(shí)證分析中出現(xiàn)的問(wèn)題，論文提出企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí)管理績(jī)效的提升對(duì)策。關(guān)鍵詞ERP實(shí)施；知識(shí)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；素質(zhì)績(jī)效；能力績(jī)效；效益績(jī)效

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)TP311國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào)004．45專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10079密級(jí)公開(kāi)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)碩士研究生導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師申請(qǐng)學(xué)位專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)方式所在學(xué)院答辯日期授予學(xué)位單位李文鄭玲教授沈昌國(guó)高工工程碩士計(jì)算機(jī)技術(shù)在職控制與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院2015年6月華北電力大學(xué)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明此處所提交的碩士學(xué)位論文企業(yè)能源管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名／蓉漫日期撕多月鄉(xiāng)日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究?jī)?nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門(mén)送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，學(xué)校可以為存在館際合作關(guān)系的兄弟高校用戶(hù)提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力大學(xué)，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)不保密囹作者簽名導(dǎo)師簽名．K我●日期加F歹年6月鄉(xiāng)日日期矽臚多月字日

簡(jiǎn)介：IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIY3336419，／_．I“囊罨AF270簿旋公開(kāi)⑧單位代碼10422學(xué)號(hào)2012210144．J≯東九％SHANDONGUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目THESISFORMASTERDEGREE同等學(xué)力申J烈6T“必士謄位、企業(yè)非正式用工的風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究STUDYONRISKANDMANAGEMENTSTRATEGYOFINFORMALEMPLOYMENTINENTERPRISES作者培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)合作姓名單位名稱(chēng)教師導(dǎo)師管理學(xué)院企業(yè)管理陳丹教授2017年11月7日原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名日期塑盈±■關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人完全了解山東大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定論文作者簽名絲金終導(dǎo)師簽名一乒日期沙少，，。。。。。。。。。?！?。。。。。。?！?。。。。。。。。。。。一

簡(jiǎn)介：洲洲Ⅲ_JL|I?圳F?JJ|FL_III|5Y3263412華拈電力擊摯碩士學(xué)位論文企業(yè)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜度測(cè)量?jī)?yōu)化模型構(gòu)建CONSTRUCTIONOFCOMPLEXITYMEASUREMENTOPTIMIZATIONMODELFORENTERPRISEMANAGEMENT李陽(yáng)2017年3月CLASSIFIEDINDEXF272．92U．D．C338．2THESISFORTHEMASTERDEGREELIIIIIIIIIIIIIIIIIIIILY3263412CONSTRUCTIONOFCOMPLEXITYMEASUREMENTOPTIMIZATIONMODELFORENTERPRISEMANAGEMENTCANDIDATESUPERVISOR．．SCHOOIDATEOFDEFENCEDEGREECONFERRINGINSTITUTIONLIYANGPROF．YUSHUNKUNSCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTMARCH，2017NORTHCHINAELECTRICPOWERUNIVERSITY

簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心管理框架構(gòu)建與應(yīng)用研究培養(yǎng)單位會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)作者姓名楊奕指導(dǎo)教師許江波教授鄭厚清高級(jí)會(huì)計(jì)師二〇一七年六月專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作出了明確的說(shuō)明。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名日期年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全同意首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈(zèng)送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名日期年月日指導(dǎo)教師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：價(jià)值鏈視角下零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究以蘇寧為例培養(yǎng)單位會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)碩士作者姓名李昕指導(dǎo)教師石彥文副教授周瑞高級(jí)會(huì)計(jì)師二〇一七年六月專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作出了明確的說(shuō)明。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名李昕日期2017年6月15日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全同意首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈(zèng)送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名李昕日期2017年6月15日指導(dǎo)教師簽名石彥文日期2017年6月15日

簡(jiǎn)介：南京師范大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)管理變革研究庫(kù)恩范式理論在企業(yè)中的應(yīng)用姓名楊東鑫申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)指導(dǎo)教師張之滄20080528ABSTRACTINRECENTYEARSCHINA’SMARKETECONOMYDEVELOPEDRAPIDLY,BUTMANYOFTHEBUSINESSISSTILLNONSCIENTIFIC，NONSTANDARDIZED，NON．PRIMARYOFLAW．INORDERTOGAINCOMPETITIVEADVANTAGESONTHEMANAGEMENTOFOURENTERPRISE，WEMUSTSTRENGTHENTHEBASICMANAGEMENT，ANDMASTERTHEPARADIGMOFCHANGENOMATTERHOWSOPHISTICATEDTHEMANAGEMENTOFANENTERPRISEIS，ITISSHORTTERM．ONCEMANAGERSGIVEUPTHEMANAGEMENTOFCHANGE，ITISPOSSIBLETOGRADUALLYOUTOFTHEMARKET．WECANUSEKUHN’SPARADIGMTHEORYTOEXPRESSTHERULESOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTCHANGES．TOSEEKTHEPARADIGMOFCHANGESINENTERPRISEMANAGEMENT，THEAUTHORANALYZEDTHETRANSFORMATIONOFENTERPRISEMANAGEMENTFAILURESANDSUMMARIEDTHESUCCESSFULEXPERIENCESOFTHEDEVELOPEDWESTERNCOUNTRIES．INTHISPAPEBISTUDIEDTHELACKOFCHANGEINTHESYSTEMTHEORYANDTHELACKOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTPARADIGM．THISPAPERFOCUSESONTHETHEORYOFKUHN’SPARADIGMANDDRUCKER’SMANAGEMENTOFTHENEWPARADIGM；THEAUTHORANALYZEDWHYTHEPARADIGMISSUITABLEFORENTERPRISEMANAGEMENTCHANGES，ANDWHATISTHEFUTUREBUSINESSTRENDSINTHEMANAGEMENTOFCHANGE．INTHEENDOFTHEPAPERICONCLUDEDTHATKUHN’SPARADIGMISTHEEFFECTIVEWAYTOTHEANALYSISOFENTERPRISEMANAGEMENTCHANGESKEYWORDSPARADIGM；ENTERPRISEMANAGEMENTCHANGES；MANAGEMENTPARADIGMⅡ

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)號(hào)密級(jí)級(jí)公開(kāi)公開(kāi)論文編號(hào)論文編號(hào)學(xué)號(hào)5214236110652142361106重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)所得稅跨地區(qū)征收管理中企業(yè)所得稅跨地區(qū)征收管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究存在的問(wèn)題與對(duì)策研究研究生毛開(kāi)來(lái)毛開(kāi)來(lái)指導(dǎo)教師師陳威教授威教授學(xué)位類(lèi)型學(xué)位類(lèi)型專(zhuān)業(yè)學(xué)位專(zhuān)業(yè)學(xué)位專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別工商管理碩士（工商管理碩士（MBAMBA）研究方向向財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)單位位MBA中心論文完成時(shí)間論文完成時(shí)間20172017年3月5日論文答辯日期論文答辯日期20172017年5月2121日CATEGORYNUMBERLEVELOFSECRECYSERIALNUMBERSTUDENTNUMBER52142361106MASTERSDISSERTATIONOFCHONGQINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGYENTERPRISEINCOMETAXESRESEARCHONPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESINTHECROSSREGIONALCOLLECTIONMANAGEMENTPOSTGRADUATEMAOKAILAISUPERVISORPROFCHENGWEIDEGREECATEGORYPROFESSIONALDEGREESPECIALTYMBARESEARCHDIRECTIONFINANCIALMANAGEMENTTRAININGUNITMBACENTERTHESISDEADLINEMARCH5,2017ORALDEFENSEDATEMAY21,2017

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESIS0FMASTERDEGREE論文題目企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理研究專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào)作者指導(dǎo)教師完成日期首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理研究摘要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，是黨中央、國(guó)務(wù)院從國(guó)家層面制定的、宏觀的、重要的戰(zhàn)略決策。安全生產(chǎn)工作肩負(fù)的是重要的社會(huì)責(zé)任，關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和從業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)從總資金中提取、政府負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)管、確保該部分資金需求時(shí)能夠落實(shí)。安全生產(chǎn)費(fèi)用最終目的是保障企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展和員工的生命安全。有效維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公眾的生命和財(cái)產(chǎn)權(quán)益，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理研究。隨著安全生產(chǎn)成本效益和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的量化方法越來(lái)越成熟，越來(lái)越準(zhǔn)確，涉及安全生產(chǎn)費(fèi)用的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)法適用范圍越來(lái)越大，提取的費(fèi)用比例和適用的范圍越來(lái)越大。但是，在實(shí)際工作中，依然嚴(yán)重存在安全生產(chǎn)投入不足，部分行業(yè)未提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，部分企業(yè)未能依法合規(guī)地使用這些費(fèi)用，沒(méi)能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)核算等問(wèn)題。這就需要國(guó)家更重視該項(xiàng)工作，明確更多行業(yè)的提取標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)內(nèi)部和政府部門(mén)外部?jī)蓚€(gè)層面，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部白查，進(jìn)而優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和納稅處理，統(tǒng)一信息公開(kāi)模式，規(guī)范使用和提取程序。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)資金投入費(fèi)用管理

簡(jiǎn)介：學(xué)校代號(hào)學(xué)號(hào)密級(jí)10532K06020040湖南大學(xué)MPAEE學(xué)位論文以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略成本研究以F．D公司戰(zhàn)略成本管理為例PF■RESEARCHONSTRATEGICCOSTMANAGEMENTONTHEBASISOFCORECOMPETENCEGIVEANEXAMPLEOFF．D’SSTRATEGICCOSTMANAGEMENTBYZHANGXIAOPINGB．E．HUNANUNIVERSITY2004ATHESISSUBMITTEDINPARTIALSATISFACTIONOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFMANAGEMENTINMPACCINTHEGRADUATESCHOOLOFHUNANUNIVERSITYSUPERVISORVICEPROFESSORWANGYUFENGMAY，2010．．P