簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。本論文RFJ除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了聲明YI一表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名徐嘁F；|期知13『F．20學(xué)位論文使用授權(quán)聲明研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬南京師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部?jī)?nèi)容，可以采用影印、復(fù)印等手段保存、匯編本學(xué)位論文。學(xué)?？梢韵驀?guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)送交論文的電子和紙質(zhì)文檔，允許論文被查閱和借閱。保密論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密論文，密級(jí)壘垂保密期限為年。學(xué)位論文作者簽名簿斌日期3013，}L加指導(dǎo)教師簽名ABSTRACTABSTRACTINVITATIONTOTENDER,BIDANDAUCTION，ISANIMPORTANTMETHODTOARRANGEANDOBTAINPROJECTS，CARGOSANDSERVICES，WHICHHASALONGHISTORYINCHINAANDHASBEENWIDELYAPPLIEDALLOVERTHEWORLD．BECAUSEOFINVITATIONTOBIDDUETOFUNCTION，MEANSOFBIDINVITATIONANDBIDEVALUATIONUNDERTHETRADITIONALPROCUREMENTAPPROACHESARENOTSUITABLEFORCONTRACTORSELECTIONFOREPCPROJECTS．THISPAPERISTOEXPLORETHEEXISTINGPROBLEMSANDTHEOPERATIONMODEOFBIDDINGMANAGEMENTOFANENTERPRISEEPC，ONCONSTRUCTIONANDSTUDYONBIDDINGMANAGEMENTOFEPCINTHEENTERPRISES，IMPROVINGENTERPRISEEFFICIENCYOFBIDDINGMANAGEMENT．THISPAPERDRAWSONRESEARCHATHOMEANDABROAD，BYCOLLECTINGANDREADINGDATA，ANDPROVIDESBASICDATAFORTHERESEARCHOFTHISTHESIS．BASEDONTHEANALYSISOFRESEARCHSTATUSSURVEY,TOCONSTRUCTTHEMAINIDEASANDRESEARCHCONTEXTRESEARCHPROBLEM．INTHECOURSEOFTHESTUDY,THEUSEOFRELATEDTHEORYASARESEARCHTOOL，THEANALYSISOFTHEBASICTHEORYANDEMPIRICALCOMBINATION，TOSTUDYTHEBIDDINGMANAGEMENTEPC．THISPAPERFIRSTLYINTRODUCESTHERESEARCHBACKGROUND，RESEARCHSIGNIFICANCE，RESEARCHIDEASANDMETHODS，ANDTHENREVIEWSTHETENDERMANAGEMENTTHEORY．MAINLYRELATEDTOTHECONTENTOFTHEEXISTINGPROBLEMSANDCAUSES，THEEPCGENERALCONTRACTBIDDINGMODEANDBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMOFENTERPRISEACOMBINEDWITHTHELATESTRESEARCHANDPRACTICEOFEPCPROJECTBIDDINGFIELD，DYNAMICRESEARCH，THESPECIFICCHARACTERISTICSOFGAMETHEORY,INCENTIVETHEORYOFMANAGEMENTANDEPCPROJEELBIDDINGCOMBINATION，THEORETICALANALYSISANDREASONINGTHERESEARCHOFEPC，PROJECTBIDDINGMANAGEMENTINAENTERPRISES．INTHISPAPER,THEBIDDINGMANAGEMENTPROCESSOFENTERPRISEAISOPTIMIZED，ANDTHEMANAGEMENTMODEOFIMPROVEMENTMEASURES，SOASTOHOWTOSTRENGTHENPROCUREMENTMANAGEMENT，CONTROLCOSTS，IMPROVEQUALITY,ENHANCECOMPETITIVENESSANDGIVESSOMEFEASIBLESUGGESTIONSANDCOMMENTS．EPCRICHEPCTENDERBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMCONSTRUCTION，CONSTRAINEDBIDDINGBEHAVIOR,STANDARDIZETHEBIDDINGMARKET，TOREDUCETHECOSTOFBIDDINGMANAGEMENT，CONSERVATIONOFLIMITEDRESOURCES，IMPROVETHEEFFICIENCYOFRESOURCEALLOCATIONOFTHEENTERPRISE，BETTERECONOMIC，SOCIALBENEFITSOFBIDDINGSYSTEM，HASIL

簡(jiǎn)介：山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ABCABC銀行高唐支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)銀行高唐支行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究管理研究THERESEARCHONCREDITRISKMANAGEMENTOFSMALLANDMEDIUMENTERPRISESINABCGTBRANCH研究研究生王凱強(qiáng)王凱強(qiáng)指導(dǎo)教指導(dǎo)教師朱振中教授朱振中教授協(xié)助指導(dǎo)教協(xié)助指導(dǎo)教師專業(yè)學(xué)位名專業(yè)學(xué)位名稱MBAMBA論文完成日論文完成日期20201717年4月1515日單位代碼10433學(xué)號(hào)15517220543分類號(hào)密級(jí)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要II摘要中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最具有活力與生機(jī)的團(tuán)體,已然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。中小企業(yè)要保持快速上升的態(tài)勢(shì),只依靠自身積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不到要求的,必須依靠于外部融資的支持,當(dāng)中銀行貸款是主要的資金來(lái)源渠道，但目前來(lái)說(shuō)多數(shù)中小企業(yè)融資困難則是普遍存在的事情,這主要原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)個(gè)體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高,信貸風(fēng)險(xiǎn)掌控難度高,管理成本大,所以導(dǎo)致了銀行普遍對(duì)中小企業(yè)的貸款恐懼。因此,對(duì)于中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重大的意義。對(duì)中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理提出相關(guān)策略，使信貸風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，對(duì)如何在發(fā)展過(guò)程中較好的滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求以及遇到資金方面的瓶頸等問(wèn)題顯得尤為重要。本文開(kāi)始從相關(guān)理論著手，說(shuō)明了國(guó)有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等概念的實(shí)際意義，然后運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的分析方法對(duì)ABC銀行高唐支行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及風(fēng)險(xiǎn)管理情況，商業(yè)銀行采取了一系列的管理風(fēng)險(xiǎn)措施，但中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在不少的問(wèn)題。ABC銀行高唐支行目前存在管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不合理、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、信貸品種單一、專業(yè)人員素質(zhì)低等問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有中小企業(yè)自身因素及銀行因素，最后又從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化操作流程、完備信貸風(fēng)險(xiǎn)檢查體系、完備信用擔(dān)保體系、加強(qiáng)對(duì)信貸工作人員的培訓(xùn)、對(duì)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新等方面提出合理化建議。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞商業(yè)銀行；中小企業(yè)；信貸風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；銀行信貸

簡(jiǎn)介：摘要摘要本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要作用，來(lái)說(shuō)明平衡計(jì)分卡在企業(yè)中如何運(yùn)用，主要通過(guò)D公司在運(yùn)用平衡計(jì)分卡所出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)加以說(shuō)明在運(yùn)用平衡計(jì)分卡應(yīng)該注意的事項(xiàng)及平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性與局限性，也說(shuō)明了在選擇平衡計(jì)分卡時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況將平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性發(fā)展出來(lái)，而不是盲目的去選擇。關(guān)鍵詞平衡計(jì)分卡；績(jī)效管理；應(yīng)用目錄II目錄第一章緒論111績(jī)效管理的概述1111績(jī)效管理的內(nèi)涵1112績(jī)效管理的作用1113平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的關(guān)系2第二章平衡計(jì)分卡的概述421平衡計(jì)分卡的來(lái)源與發(fā)展422平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容423平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性與局限性6第三章平衡計(jì)分卡在D公司的應(yīng)用731D公司所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r732D公司的自身發(fā)展歷程833D公司當(dāng)前遇到的問(wèn)題834D公司績(jī)效管理歷程935平衡計(jì)分卡在D公司中的實(shí)施1036企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡應(yīng)考慮的問(wèn)題16第四章平衡計(jì)分卡的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)18結(jié)束語(yǔ)19致辭20參考文獻(xiàn)21

簡(jiǎn)介：最新電大國(guó)家開(kāi)放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)核心課最新電大國(guó)家開(kāi)放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)核心課形考形考網(wǎng)考網(wǎng)考試題及答案試題及答案1000通過(guò)通過(guò)2016年秋期電大把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)核心課納入到“國(guó)開(kāi)平臺(tái)”進(jìn)行考核，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，并且以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。形考任務(wù)形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共1010分）分）題目1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。選擇一項(xiàng)AA資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論B范圍經(jīng)濟(jì)理論C交易成本理論D規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論題目2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)AA重大影響重大影響B(tài)無(wú)重大影響C共同控制D控制題目3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)AA絕對(duì)控股絕對(duì)控股B全資控股C共同控股D相對(duì)控股題目4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。選擇一項(xiàng)AA財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能B經(jīng)營(yíng)功能C會(huì)計(jì)功能D管理功能題目5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。選擇一項(xiàng)A管理優(yōu)勢(shì)B資源優(yōu)勢(shì)CC資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)題目6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)AH型結(jié)構(gòu)BBU型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)CN型結(jié)構(gòu)DM型結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。選擇一項(xiàng)A控制機(jī)制B行政手段C分部績(jī)效DD股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系題目8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。選擇一項(xiàng)A董事會(huì)B經(jīng)理層C職工代表大會(huì)DD集團(tuán)股東大會(huì)集團(tuán)股東大會(huì)題目9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。選擇一項(xiàng)A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)DD使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策題目10具有雙重身份是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。選擇一項(xiàng)A孫公司財(cái)務(wù)部B子公司財(cái)務(wù)部CC事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)錯(cuò)題目22企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目23交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目24從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目25產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目26企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目27企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目28大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目29集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)題目30子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。選擇一項(xiàng)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共分，共1010分）分）題目31請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。答答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負(fù)較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)題目32分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。答答一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)（1）集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點(diǎn)（1）決策風(fēng)險(xiǎn)（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性（3）降低應(yīng)變能力二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)（1）有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性（2）具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性（3）總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策缺點(diǎn)（1）不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合（2）職能失調(diào)（3）管理弱化三、混合式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺點(diǎn)很難把握“權(quán)力劃分”的度。五、從以下兩個(gè)方面寫(xiě)兩篇不低于五、從以下兩個(gè)方面寫(xiě)兩篇不低于10001000字的分析短文。字的分析短文。（每小題（每小題2525分，分，5050分）分）題目33產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。答答產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)（參考）第一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中的信息優(yōu)勢(shì)、

簡(jiǎn)介：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究如今的我國(guó)正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首先經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，文件和數(shù)據(jù)也在不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而如果在經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問(wèn)題之一。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代而想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須要符合信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，單一的經(jīng)濟(jì)管理組織模式會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的組織模式方面一直在遵循傳統(tǒng)的方式不知道變革導(dǎo)致這些企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展之中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一已經(jīng)成為一個(gè)弊病，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面現(xiàn)存的重要問(wèn)題。3人力資源管理水平很低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其在一定的

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理（本科）18年12月作業(yè)考核戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是（）A零和博弈B非競(jìng)爭(zhēng)性的合作C競(jìng)爭(zhēng)性合作D主要是靠法律體制來(lái)約束聯(lián)盟雙方的關(guān)系正確答案C公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須考慮所在國(guó)的國(guó)際收支狀況。這是因?yàn)锳國(guó)際收支影響該國(guó)的本位貨幣的幣值和影響該國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策以及對(duì)外來(lái)資本的態(tài)度B國(guó)際收支是該國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表C國(guó)際收支的情況能夠?yàn)闉槠髽I(yè)決策提供信息D國(guó)際收支和本國(guó)人民消費(fèi)水平有關(guān)正確答案A一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的外購(gòu)?fù)度氤杀静蝗Q于下列哪個(gè)因素（）A單位成本B外購(gòu)資源在價(jià)值活動(dòng)中的利用率C外購(gòu)資源與企業(yè)內(nèi)其他資源的協(xié)同能力D通過(guò)聯(lián)系對(duì)其它活動(dòng)的間接影響正確答案C下列哪個(gè)不是成本驅(qū)動(dòng)因素中的主要驅(qū)動(dòng)因素（）A規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)B學(xué)習(xí)與外溢效應(yīng)C某一價(jià)值活動(dòng)與公司其它經(jīng)營(yíng)單位共享時(shí)的協(xié)同效應(yīng)D環(huán)境因素正確答案D在企業(yè)管理實(shí)踐中企業(yè)正是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)外部因素的整合最終將資源轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足特定顧客層的產(chǎn)品或服務(wù)。A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)愿景C企業(yè)使命D企業(yè)目標(biāo)正確答案A決定企業(yè)資源維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要必備條件是。A企業(yè)資源模仿的不完善性B企業(yè)資源的擴(kuò)散性C企業(yè)資源的交易性D價(jià)值創(chuàng)造的不確定性正確答案A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略（）A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C組合型戰(zhàn)略D發(fā)展型戰(zhàn)略正確答案B公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須考慮所在國(guó)的國(guó)際收支狀況。這是因?yàn)椋ǎ〢國(guó)際收支影響該國(guó)的本位貨幣的幣值和影響該國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策以及對(duì)外來(lái)資本的態(tài)度B國(guó)際收支是該國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表C國(guó)際收支的情況能夠?yàn)闉槠髽I(yè)決策提供信息D國(guó)際收支和本國(guó)人民消費(fèi)水平有關(guān)正確答案A一般說(shuō)來(lái)，公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的根本目的在于（）A追求名譽(yù)B順應(yīng)國(guó)際潮流C提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度D獲利和求穩(wěn)定正確答案D處于SWOT戰(zhàn)略地位評(píng)價(jià)矩陣第一象限的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略舉措是。A集中化戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略C垂直一體化戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略正確答案D下列哪一種不屬于公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的非關(guān)稅壁壘（）A反傾銷B外匯管制C最低限價(jià)和禁止進(jìn)口D商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定正確答案A由各基層主管人員操作并關(guān)注作業(yè)人員履行規(guī)定的職責(zé)及完成作用性目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效的控制屬于。A作業(yè)控制系統(tǒng)B操作控制系統(tǒng)C戰(zhàn)略控制系統(tǒng)D業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)正確答案A所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本。A上升B下降C不變D先升后降正確答案B

簡(jiǎn)介：大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)30001試卷總分100得分100一、單選題共5道試題共30分1運(yùn)輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)，這是第四方物流的（）功能。A運(yùn)輸集成化B運(yùn)輸一體化C供應(yīng)鏈管理D供應(yīng)鏈再造答案B2目前我國(guó)第三方物流企業(yè)仍以（）、倉(cāng)儲(chǔ)等基本物流業(yè)務(wù)為主。A配送B運(yùn)輸C定制D加工答案B3第四方物流是（）。A物資流動(dòng)的生產(chǎn)方B物資流動(dòng)的消費(fèi)方C物資流動(dòng)的提供方D供應(yīng)鏈集成商答案D4第四方物流目標(biāo)是將一定區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的物流資源根據(jù)客戶的需要進(jìn)行（）。A比較B整合C分類D優(yōu)化配置答案D5“將物流的各項(xiàng)基本功能進(jìn)行延伸，伴隨著物流運(yùn)作過(guò)程實(shí)施，借助完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經(jīng)驗(yàn)和技能，將各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)便利、高效的物流運(yùn)作。”這是第三方物流業(yè)務(wù)范圍中的（）。A運(yùn)輸管理B貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)C增值業(yè)務(wù)D倉(cāng)儲(chǔ)管理答案C二、多選題共5道試題共30分6第三方物流發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在（）。A第三方物流向集約化、協(xié)同化、全球化方向發(fā)展B獨(dú)立化13我國(guó)第三方物流目前主要分布在長(zhǎng)三角和珠三角。答案正確14第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關(guān)系。答案正確15第三方物流是由物資流動(dòng)的提供方去完成物流服務(wù)的專業(yè)運(yùn)作過(guò)程。答案錯(cuò)誤16供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理也屬于第四方物流的范疇。答案正確17第三方物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的物流配送體系的核心。答案錯(cuò)誤18我國(guó)第三方物流目前難以滿足上下游企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的要求。答案正確19第四方物流通過(guò)為客戶提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)獲取利潤(rùn)。答案錯(cuò)誤20美利堅(jiān)合眾國(guó)的UPS每個(gè)快遞員都擁有簡(jiǎn)稱DIAD的信息傳送收集器。答案正確

簡(jiǎn)介：公路水運(yùn)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題庫(kù)1一、綜合知識(shí)和能力一）單項(xiàng)選擇題1安全生產(chǎn)管理人員使用最多的辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法是（C現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法C）。2擔(dān)任項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)主任的是（A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建構(gòu)中，事故持續(xù)高發(fā)的階段是（B要素構(gòu)建階段要素構(gòu)建階段）。4安全系統(tǒng)工程最早起源于（D航空部門航空部門）。5一般中型以上的公路水運(yùn)工程施工單位，應(yīng)當(dāng)（A每一個(gè)季度每一個(gè)季度）組織一次安全16生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的第一原則是（A）A防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡7應(yīng)急管理的四個(gè)階段依次為（B）。B預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)8公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）規(guī)定，“平安工地”考評(píng)等級(jí)分為不達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)與（A示范示范）三個(gè)等級(jí)。9公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定，公路水運(yùn)工程施工企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每（A半年半年）至少組織1次對(duì)所承攬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的定期檢查考核。10D監(jiān)理單位監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行重點(diǎn)審查，審查合格后方可同意工程開(kāi)工。11安全技術(shù)交底由（B施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。12安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)“南風(fēng)法則”，即北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)把行人身上的大衣吹掉，北風(fēng)呼嘯結(jié)果行人把大衣裹得更緊，南風(fēng)徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持（A以人為本以人為本）的理念。13各項(xiàng)安全管理制度的核心是（D安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度）14如果我們把一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班組看做一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部都有人、物、環(huán)境、關(guān)系四大要素，從管理哲學(xué)來(lái)看，安全生產(chǎn)管理著重是管理（D系統(tǒng)內(nèi)外要素系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系之間的關(guān)系）。15安全生產(chǎn)管理的最高境界是（D本質(zhì)安全本質(zhì)安全）。A管理安全B規(guī)范安全C操作安全16曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B海因里希的因果連鎖理論海因里希的因果連鎖理論）。17從安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成來(lái)看，2015年5月1日開(kāi)始實(shí)施的公路工程施工安全3錯(cuò)誤的。說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B小張小張）。25下列法律法規(guī)中，第一次詳細(xì)規(guī)定各參建單位的安全責(zé)任以及政府部門監(jiān)管責(zé)任的是C建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。262015年3月5日下午某時(shí)，某在建公路發(fā)生坍塌事故，死亡31人，重傷55人，直接經(jīng)濟(jì)損失4900多萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)該事故應(yīng)在（D1）小時(shí)內(nèi)報(bào)至當(dāng)?shù)卣?7風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（A建立風(fēng)險(xiǎn)清單建立風(fēng)險(xiǎn)清單）。28心理學(xué)研究表明，一種良好的安全行為習(xí)慣的形成，需要（B2121）次行為的反復(fù)。29某公司董事長(zhǎng)由上一級(jí)單位總經(jīng)理張某兼任，張某長(zhǎng)期在外地，不負(fù)責(zé)該公司日常工作。該公司總經(jīng)理安某在國(guó)外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，期間日常工作由常務(wù)副總經(jīng)理徐某負(fù)責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理姚某協(xié)助其工作。根據(jù)安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定，此期間對(duì)該公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是（C徐某徐某）。30重大隱患排查治理的責(zé)任主體是（B施工單位施工單位二）多項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作，其工作流程應(yīng)包括（ABCD）步驟。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2構(gòu)成安全隱患的因素有（BCD）。A致害物B不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)起因物起因物C不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)不安全行為不安全行為起因物起因物D不安全行為不安全行為起因物起因物E起因物3以下物體（品）中，既是起因物又是致害物的是（BCD）。A架空高壓裸線B雷擊、導(dǎo)電物體雷擊、導(dǎo)電物體C易燃物易燃物D氧化碳、瓦斯和其他有毒氣體氧化碳、瓦斯和其他有毒氣體E水泥漿4公路工程施工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新進(jìn)場(chǎng)的從業(yè)人員，必須進(jìn)行（BCD）的三級(jí)安全培訓(xùn)教育。A區(qū)域級(jí)B公司公司C項(xiàng)目經(jīng)理部（或工區(qū)、工程隊(duì)等）項(xiàng)目經(jīng)理部（或工區(qū)、工程隊(duì)等）D作業(yè)隊(duì)（或班組等）作業(yè)隊(duì)（或班組等）E國(guó)家級(jí)5公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶

簡(jiǎn)介：I中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究SMEFINANCIALMANAGEMENTPROBLEMSCOUNTERMEASURES摘要財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)緊急管理工作。作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但是，由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，使得財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難，我的論文就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行淺談。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究IV目錄一中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1（一）企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置1（二）企業(yè)就業(yè)崗位的研究1（三）過(guò)于追求生產(chǎn)，難于提高效率1（四）資金籌集渠道單一，目光短淺1（五）資金的利用及管理1（六）工作流程1二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，項(xiàng)目投資不科學(xué)2（二）資金短缺，融資困難2（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊2（四）基礎(chǔ)薄弱，賒銷政策不嚴(yán)格2（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂2三中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因3（一）部分納稅人和辦稅人員對(duì)待財(cái)務(wù)態(tài)度不嚴(yán)肅3（二）信用擔(dān)保系統(tǒng)不完善，中小企業(yè)尋求擔(dān)保困難3（三）稅法對(duì)財(cái)務(wù)缺少切實(shí)的、有效的、統(tǒng)一的界定方法3四進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議3（一）定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)3（二）經(jīng)濟(jì)管理部門的深入研究4（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制，分工明確，職責(zé)分明4（四）創(chuàng)造對(duì)中小企業(yè)有利的政策環(huán)境4（五）政府要大力鼓勵(lì)支持中小企業(yè)，幫助企業(yè)融資4（六）健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度5參考文獻(xiàn)6

簡(jiǎn)介：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)1單選題單選題1市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程，是指企業(yè)為_(kāi)___自身的任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程。CA計(jì)劃B管理C實(shí)現(xiàn)D策劃2____是指對(duì)整體營(yíng)銷效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境相適應(yīng)。BA年度計(jì)劃控制B戰(zhàn)略控制C盈利能力控制D效率控制3（）認(rèn)為如果不經(jīng)過(guò)銷售努力，讓消費(fèi)者和企業(yè)自行選擇的話，他們就不會(huì)大量和足量購(gòu)買某一組織的產(chǎn)品。CA生產(chǎn)導(dǎo)向B產(chǎn)品導(dǎo)向C推銷導(dǎo)向D市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向4下列不屬于營(yíng)銷部門與其他部門之間的沖突原因的是____CA各部門在企業(yè)最大利益的問(wèn)題上持不同的意見(jiàn)B對(duì)部門利益和企業(yè)利益間權(quán)衡抉擇A避強(qiáng)定位B迎頭定位C重新定位D隨機(jī)定位10____是對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的基本輪廓架構(gòu)的構(gòu)想，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。AA創(chuàng)意B構(gòu)思C設(shè)想D創(chuàng)新11產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。CA寬度B長(zhǎng)度C深度D黏性12市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向____移動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)。DA經(jīng)銷商B批發(fā)商C零售商D最終用戶13下列不屬于顧客導(dǎo)向營(yíng)銷部門的特征的是____BA花時(shí)間會(huì)見(jiàn)顧客和傾聽(tīng)問(wèn)題B盡量將產(chǎn)品賣給顧客因?yàn)轭櫩妥约翰粫?huì)足量購(gòu)買

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)及答案對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)及答案1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國(guó)際化商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化生產(chǎn)資本國(guó)際化三個(gè)階段。三個(gè)階段。2、世界市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著、世界市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著配置資源配置資源的作用。的作用。3、當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)全方位開(kāi)放、多極化、區(qū)域集團(tuán)化、競(jìng)爭(zhēng)和壟、當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)全方位開(kāi)放、多極化、區(qū)域集團(tuán)化、競(jìng)爭(zhēng)和壟斷并存等特征。斷并存等特征。4、從國(guó)際分工的格局看，日本的汽車、德國(guó)的化工、美國(guó)的航天工、從國(guó)際分工的格局看，日本的汽車、德國(guó)的化工、美國(guó)的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家之間是基于各自的業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家之間是基于各自的經(jīng)濟(jì)地位經(jīng)濟(jì)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行分工的。分工的。5、推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的是、推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的是跨國(guó)公司跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)濟(jì)實(shí)體。6、企業(yè)國(guó)際化遵循著、企業(yè)國(guó)際化遵循著商品進(jìn)出口商品進(jìn)出口、勞務(wù)進(jìn)出口勞務(wù)進(jìn)出口、投資活動(dòng)投資活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。程。7、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)外直接投資、專利授權(quán)、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)外直接投資、專利授權(quán)與特許權(quán)、勞務(wù)輸出、證券與不動(dòng)產(chǎn)投資等。與特許權(quán)、勞務(wù)輸出、證券與不動(dòng)產(chǎn)投資等。8、勞動(dòng)的國(guó)際分工理論提出對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了、勞動(dòng)的國(guó)際分工理論提出對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了促進(jìn)國(guó)際生促進(jìn)國(guó)際生產(chǎn)要素價(jià)格均等化產(chǎn)要素價(jià)格均等化。9、兩缺口理論認(rèn)為制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本因素是、兩缺口理論認(rèn)為制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本因素是儲(chǔ)蓄缺儲(chǔ)蓄缺口、外匯缺口外匯缺口。10、壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的主要包括、壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的主要包括技術(shù)優(yōu)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金和貨幣優(yōu)勢(shì)資金和貨幣優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)組織管理優(yōu)勢(shì)等方面。等方面。11、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對(duì)外直接投資的進(jìn)攻性動(dòng)因，而、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對(duì)外直接投資的進(jìn)攻性動(dòng)因，而寡占反應(yīng)論則提出了對(duì)外直接投資的寡占反應(yīng)論則提出了對(duì)外直接投資的防御防御性動(dòng)因。性動(dòng)因。3直接投資戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。直接投資戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。17、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)起點(diǎn)。18、國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有、國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)、分包分包等三種形式。等三種形式。19、國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有、國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有新建企業(yè)新建企業(yè)（綠地投資）（綠地投資）、跨國(guó)并購(gòu)（跨國(guó)并購(gòu)（MA）二種。二種。20、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗以合作代替對(duì)抗。三、單項(xiàng)選擇題三、單項(xiàng)選擇題1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國(guó)際分）國(guó)際分工。工。A、水平式、水平式B、垂直式、垂直式C、橫向式、橫向式D、混、混合式合式2、國(guó)際直接投資是指（、國(guó)際直接投資是指（B）的國(guó)際化。）的國(guó)際化。A、借貸資本、借貸資本B、生產(chǎn)資本、生產(chǎn)資本C、股票投資、股票投資D、債、債券投資券投資3、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）Ａ、國(guó)際租賃Ａ、國(guó)際租賃Ｂ、工業(yè)合作Ｂ、工業(yè)合作Ｃ、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)Ｃ、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)Ｄ、直Ｄ、直接投資接投資

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)（工商企業(yè)管理）19年6月作業(yè)考核0001一、單選題共20道試題共80分1A1BCD2正確答案B2下列各對(duì)函數(shù)中兩函數(shù)相同的是A與B與C與D與正確答案C3當(dāng)時(shí)下列變量中是無(wú)窮大量ABCD正確答案C4設(shè)則ABCD正確答案A5設(shè)則ABCD正確答案C6已知使得則映射的個(gè)數(shù)為D正確答案A12A1B0CD2正確答案C13A1B0CD2正確答案D14A1B0CD2正確答案C15的定義域?yàn)锳BCD正確答案A16如果那么的表達(dá)式ABCD以上選項(xiàng)都不正確正確答案B

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共26頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（師傅帶徒弟）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。（忠誠(chéng)品牌）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。企業(yè)登記注冊(cè)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（1000）萬(wàn)元CRMCRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（A客戶關(guān)系管理）ERPERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（AMRP階段）。ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃）。愛(ài)立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)）。幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。波士頓矩陣法，也就是（BBCG法），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合?！安皇窃阡N售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（C附加產(chǎn)品）不完全市場(chǎng)指的是（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B改進(jìn)型）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（C摘要）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（A工業(yè)化－親密關(guān)系法）。當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（C引進(jìn)消化型）。當(dāng)市場(chǎng)上同類品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇是（B撇脂定價(jià)）當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C差異化戰(zhàn)略）電子計(jì)算機(jī)從電子管晶體管集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（C換代型）。電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（A運(yùn)營(yíng)管理）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（A文化因素）對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（D國(guó)際化戰(zhàn)略）。對(duì)于香水和昂貴的小汽車來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（C威望定價(jià)）技巧。對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型）。對(duì)中小企業(yè)的劃分沒(méi)有（D所有制）的限制。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A組建和終止快捷）。根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)職培訓(xùn)）。根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以B顧客需求為起點(diǎn)。購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是（信息收集信息收集）。購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（員工知識(shí)結(jié)構(gòu)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企為核心能力的基礎(chǔ)是（D企業(yè)資源）后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場(chǎng)退出的（C范圍收縮）。家族企業(yè)最顯著的特征是D家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性。經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A賺取更高的利潤(rùn)以改善生活）。美國(guó)“假日旅館”（D個(gè)性化服務(wù)法）。美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬(wàn)的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（C品牌危機(jī)）。某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（A集中化戰(zhàn)略）企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（CSWOT）。企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B道德比法律有更廣泛的滲透性）。企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問(wèn)）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門工商行政管理部門）。人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（D情感溝通）。人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)第3頁(yè)共26頁(yè)行取得的貸款形式是（B抵押貸款）選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助）。一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（C初級(jí)應(yīng)用）階段。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B相對(duì)性原則）。一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B天使投資）以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B組織障礙）以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性盈利性）。以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D經(jīng)營(yíng)自主權(quán)）以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要特征的是（C經(jīng)濟(jì)化）。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（技術(shù)分析技術(shù)分析）。以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)公司制企業(yè)）。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A風(fēng)險(xiǎn)）。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B扉頁(yè)）中。有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（C市場(chǎng)縫隙理論）的主要觀點(diǎn)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作中凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（定量）分析。在稅率不變的情況下，如果果物價(jià)持續(xù)下降，采用（A先進(jìn)先出法），使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價(jià)）。在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（延伸延伸層）。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可許可證協(xié)議證協(xié)議）。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要）。中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（D相對(duì)性原則）最早產(chǎn)生的、也是最簡(jiǎn)單的組織形式是（A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。最直接影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素是（C心里因素）二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題（A批發(fā)商B零售商C銀行D倉(cāng)儲(chǔ)公司E廣告代理）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，（A供應(yīng)危機(jī)B財(cái)務(wù)危機(jī)C品牌危機(jī)）。按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者）按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策）。按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（B戰(zhàn)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)）。本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為（B技術(shù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新）。波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式（AC）A成本領(lǐng)先C標(biāo)新立異常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（A封面B扉頁(yè)C內(nèi)容D目錄E附錄）創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗(yàn)D擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情必須具備一定的客觀條件例如（擁有專利技術(shù)擁有專利技術(shù)擁有一定量的擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)資金擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（B上市標(biāo)準(zhǔn)不同D服務(wù)對(duì)象不同E交易制度不同）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于（A管理風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D資金風(fēng)險(xiǎn)）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（B偶然性C普遍性D消逝性）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括B市場(chǎng)狀況C財(cái)務(wù)狀況D出售原因。從受許人的角度來(lái)看，特許經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)有A經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有自主權(quán)D必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)E必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格。促成顧客初次購(gòu)買的策略包括（ACE）。A營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值C充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值促銷組合包括（A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公共關(guān)系）大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCDE）A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E“家族“色彩濃當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略是（A進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B進(jìn)入新的分銷渠道E改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是

簡(jiǎn)介：安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究以A房地產(chǎn)公司為例房地產(chǎn)公司為例RESEARCHONTHEAPPLICATIONOFBALANCEDSCECARDTOPERFMANCEMANAGEMENTINREALESTATEENTERPRISESTAKINGAREALESTATECONPANYASANEXAMPLE姓名盛德華盛德華學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理碩士碩士（MBAMBA）研究方向研究方向人力資源管人力資源管理指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師杜鵬程杜鵬程教授教授完成時(shí)間完成時(shí)間20092009年4月I

簡(jiǎn)介：第一章第一章經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間20171215235959當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。1單選題以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)（）A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化B貿(mào)易和市場(chǎng)全球化C金融全球化D技術(shù)全球化答題ABBCD（已提交）參考答案D2單選題以下不屬于經(jīng)濟(jì)全球化三大支柱的是（）A國(guó)際商務(wù)活動(dòng)B信息技術(shù)C跨國(guó)公司D國(guó)際條約和組織答題ABCCD（已提交）參考答案B3單選題烏拉圭回合談判未能達(dá)成協(xié)議的問(wèn)題有（）A大幅度降低制成品關(guān)稅B降低農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅問(wèn)題C音像制品市場(chǎng)開(kāi)放問(wèn)題D開(kāi)放服務(wù)業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)問(wèn)題答題ABCCD（已提交）參考答案C4單選題下面屬于外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化形式的有（）A技術(shù)出讓B國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司C購(gòu)買技術(shù)專利D成為國(guó)外跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)答題ABCD（已提交）D（已提交）參考答案A5單選題下面屬于內(nèi)向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化形式的有（）A出口B在外建子公司、分公司或兼并國(guó)外企業(yè)C國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司D技術(shù)出讓答題ABCD（已提交）D（已提交）參考答案C6單選題以下哪項(xiàng)不屬于外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展演變過(guò)程（）A跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程B國(guó)外市場(chǎng)的滲透過(guò)程C國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程D全球優(yōu)化組合過(guò)程答題ABCD（已提交）參考答案C7單選題以下哪項(xiàng)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過(guò)程中需要面臨的問(wèn)題（）A海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇B企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展方向C海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略D全球資源組合優(yōu)化答題ABCD（已提交）參考答案D參考答案D8單選題以下哪項(xiàng)不屬于全球化的負(fù)面效應(yīng)（）A給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)許多不確定因素B加劇種族歧視C造成國(guó)際分工的不平等D增加不同經(jīng)濟(jì)體之間的貧富差距答題ABCD（已提交）參考答案B9判斷題中國(guó)加入WTO是中國(guó)融入全球化的決定性步驟（）9判斷題中國(guó)加入WTO是中國(guó)融入全球化的決定性步驟。（）答題對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案√10判斷題在全球化浪潮中，高科技的含量已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素。（）CD（已提交）參考答案A5單選題以下哪項(xiàng)不屬于使用外部市場(chǎng)所產(chǎn)生的交易成本（）A進(jìn)行外部貿(mào)易的人工成本B尋找合適貿(mào)易伙伴的成本C尋找合適貿(mào)易價(jià)格的成本D接受合同的風(fēng)險(xiǎn)成本答題ABCD（已提交）參考答案A6單選題以下哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部化的制約因素（）A產(chǎn)業(yè)部門因素B地區(qū)特殊要素C人力資源結(jié)構(gòu)要素D企業(yè)特殊要素答題ABBCD（已提交）參考答案C7單選題通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格不能達(dá)到以下哪種目的（）A減少公司納稅B調(diào)整公司利潤(rùn)，使公司整體利潤(rùn)最大C轉(zhuǎn)移資金，減少和避免各種風(fēng)險(xiǎn)D降低人工成本和管理成本答題ABCCD（已提交）參考答案D8單選題以下不能體現(xiàn)區(qū)位因素對(duì)于國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的解釋能力的是（）A人才密集程度B政府政策C市場(chǎng)位置和市場(chǎng)潛力D貿(mào)易壁壘答題ABCCD（已提交）參考答案A9單選題以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品生命周期（）A研發(fā)投入階段B新產(chǎn)品階段C成熟產(chǎn)品階段D標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段答題ABCD（已提交）D（已提交）參考答案A10單選題以下哪項(xiàng)不是鄧寧認(rèn)為的“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”（）A技術(shù)優(yōu)勢(shì)B企業(yè)規(guī)模C人才優(yōu)勢(shì)D金融和貨幣優(yōu)勢(shì)答題ABCD（已提交）參考答案C參考答案C隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間20171215235959當(dāng)前頁(yè)有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)7題。11判斷題重商主義學(xué)派認(rèn)為國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的目的是為了通過(guò)獲得貿(mào)易順差來(lái)增加本國(guó)財(cái)富（）答題對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案√12判斷題當(dāng)一個(gè)國(guó)家在一種商品的生產(chǎn)上比另一個(gè)國(guó)家更有效率時(shí)即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（）12判斷題當(dāng)一個(gè)國(guó)家在一種商品的生產(chǎn)上比另一個(gè)國(guó)家更有效率時(shí)，即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（）答題對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案√13判斷題所謂自然優(yōu)勢(shì)，是指土地、氣候等自然條件的優(yōu)劣。（）答題對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案√參考答案√14判斷題所謂后天優(yōu)勢(shì)，是指技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和加工技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（）答題對(duì)錯(cuò)（已提交）參考答案√15判斷題許多產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)是由自然優(yōu)勢(shì)即土地、氣候等決定的。（）