簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多rb∕t 123-2018 能源管理體系 熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)認(rèn)證要求精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策摘要摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源是人類社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的源泉現(xiàn)在己越來越成為人們十分關(guān)注的研究對(duì)象企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個(gè)重要內(nèi)容。本文介紹和分析了我國(guó)人力資源管理開發(fā)的現(xiàn)狀從企業(yè)管理信息化發(fā)展及國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用情況等方面敘述了人力資源管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源管理的理論基礎(chǔ)及人力資源管理信息化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。指出了企業(yè)在人力資源管理方面的不足提出企業(yè)應(yīng)把員工作為企業(yè)全部財(cái)富的一個(gè)重要組成部分以一個(gè)整體來分析和規(guī)劃使其整體潛能得到全部發(fā)揮。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞人力資源管理現(xiàn)狀問題與對(duì)策管理創(chuàng)新一、前言一、前言我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，目前在我國(guó)，中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占到60和40左右，而且中小企業(yè)還提供了超過70的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)提升我國(guó)企業(yè)的總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力起著不容忽視的支持和促進(jìn)作用。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學(xué)管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議。所謂“人力資源管理”，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、我國(guó)中小企業(yè)的概況二、我國(guó)中小企業(yè)的概況21世紀(jì)是中國(guó)飛速發(fā)展的時(shí)間，也是中國(guó)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)的時(shí)節(jié)，隨著中小企業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)具有非常重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小業(yè)占了國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的九成以上，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約為某一次的抉擇錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)倒閉、垮臺(tái)。最后中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)的宏觀規(guī)劃，只是注重眼前的利益最大化。很多中小企業(yè)不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力，市場(chǎng)開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，什么有利潤(rùn)，就做什么，什么掙錢，就生產(chǎn)什么很少考慮自己的實(shí)際情況以及進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務(wù)更換頻繁的現(xiàn)象。四、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀四、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革中應(yīng)運(yùn)而生的，經(jīng)過一些市場(chǎng)磨練，對(duì)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有一定的膽略和戰(zhàn)術(shù)，部分企業(yè)也取得一定實(shí)效，并進(jìn)入大型企業(yè)的行列。盡管如此，由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，使得其在新世紀(jì)將的生存和發(fā)展變得十分困難，多數(shù)企業(yè)的壽命只有5年左右。如僅從管理過程考慮，我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗(yàn)性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對(duì)于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人力資源問題，從總體上說，我國(guó)中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀表現(xiàn)為如下方面。1中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理。有的中小企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，比如某個(gè)企業(yè)的員工多數(shù)是四十歲以上，之所以這樣一是因?yàn)橥ㄟ^各種關(guān)系聯(lián)系到同一年齡層的人，二是因?yàn)檫@樣的員工可以直接干事，不用費(fèi)心培養(yǎng)。有的中小企業(yè)員工知識(shí)結(jié)不合理，相同專業(yè)的人事開創(chuàng)了事業(yè)之后，容易形成這樣的局面，不太熟悉的事也有這些人負(fù)責(zé)，兼管這種人員結(jié)構(gòu)體現(xiàn)中小企業(yè)特點(diǎn)，一是企業(yè)

簡(jiǎn)介：企業(yè)質(zhì)量管理辦法企業(yè)質(zhì)量管理辦法陜西省咸陽(yáng)市建筑安裝工程總公司2一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定。第八條第八條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量檢查監(jiān)督人員的工作，認(rèn)真聽取他們對(duì)質(zhì)量工作的意見。如有對(duì)檢查工作設(shè)置障礙或?qū)z查監(jiān)督人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的行為，要認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。第三章第三章工程質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量責(zé)任制第九條第九條建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，發(fā)生施工質(zhì)量事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。各項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要親自監(jiān)督檢查，所有參與建設(shè)的有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。每個(gè)項(xiàng)目部還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。1建立施工單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)的法定代表人要對(duì)承建的工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工單位必須嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍承攬工程任務(wù)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。施工質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。2建立工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工程項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部的人員素質(zhì)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。3建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及重要崗位責(zé)任人，要按各自的職責(zé)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第十條第十條企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制

簡(jiǎn)介：備案號(hào)正在報(bào)建設(shè)部備案之中DB浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB33T11622019建設(shè)工程勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范CODEFQUALITYMANAGEMENTOFGEOTECHNICALINVESTIGATION20190102發(fā)布20190601實(shí)施浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布1前言根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)2016年浙江省建筑節(jié)能及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃的通知（建設(shè)發(fā)2016450號(hào)）的要求，編制組在廣泛調(diào)查研究、認(rèn)真總結(jié)我省建設(shè)工程勘察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒現(xiàn)行行業(yè)和地方管理經(jīng)驗(yàn)、參照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范。本規(guī)范主要內(nèi)容包括1總則；2術(shù)語(yǔ)；3基本規(guī)定；4質(zhì)量管理體系建立；5項(xiàng)目過程控制；6項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)；附錄；條文說明。本規(guī)范由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，由浙江省工程物探勘察院負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中，請(qǐng)各有關(guān)單位結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將發(fā)現(xiàn)的問題、意見和建議函告浙江省工程物探勘察院地址杭州市湖墅南路220號(hào)浙江物探大樓，郵政編碼310005，以供修編時(shí)參考。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人和主要審查人本規(guī)范主編單位浙江省工程物探勘察院本規(guī)范參編單位浙江省工程勘察院溫州市勘察測(cè)繪研究院浙江華東建設(shè)工程有限公司浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司浙江恒輝勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司浙江省地礦勘察院浙江省浙南綜合工程勘察測(cè)繪院核工業(yè)湖州工程勘察院寧波華東核工業(yè)工程勘察院主要起草人鐘慶華、王永成、樓新濤、潘永堅(jiān)、丁武、易神州、朱建才、王森勇、劉軍強(qiáng)、呂元林、張明、張勇、羅文明、鄭善喜、胡根興、饒猛、秦衛(wèi)鋒、程順利、蔣國(guó)忠、蔡偉忠主要審查人孔劍華、趙宇宏、辛偉、張大中、周春平、游根華、張浪平

簡(jiǎn)介：QBCZJTAQZD092015C第0頁(yè)共11頁(yè)XX投資集團(tuán)股份有限公司事故管理制度1總則本制度適用于公司各部門、子公司、項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故（含未遂事故）的報(bào)告和處理。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，原XX投資集團(tuán)股份有限公司事故管理制度QBCZJTAQZD092014B同時(shí)作廢。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。國(guó)務(wù)院493號(hào)令生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例GB6441企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)和定義31事故一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況。32未遂事故別稱險(xiǎn)肇事故或無(wú)傷害事故。指未發(fā)生健康損害、人身傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失與環(huán)境破壞的事故。33二次傷害指已經(jīng)受到了傷害后，由于各種原因在已經(jīng)受傷的情況下，再次受到了傷害。4職責(zé)41公司執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司級(jí)重大以上事故的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。42工程部負(fù)責(zé)公司級(jí)事故的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。43各單位負(fù)責(zé)本部門發(fā)生的公司級(jí)一般事故的調(diào)查處理與協(xié)調(diào)工作。QBCZJTAQZD092015C第2頁(yè)共11頁(yè)下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。③較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）為有利于劃分公司事故的處理權(quán)限，根據(jù)實(shí)際情況，將國(guó)務(wù)院493號(hào)令中提到的“一般事故”再劃分為公司級(jí)一般事故和公司級(jí)重大事故。公司事故等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分①公司級(jí)一般事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)，下同），3人以下輕微傷、無(wú)傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)單異常，輕微火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)單。②公司級(jí)重大事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；3人以上輕傷；1人至3人以下重傷；設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重異常；洪澇災(zāi)害包括配電房、重要設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)部位積水，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)安全。52事故報(bào)告521總要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何部門和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。522事故報(bào)告前提事故發(fā)生后，當(dāng)事人或者現(xiàn)場(chǎng)目擊者立即在不造成事故擴(kuò)大的前提下報(bào)告項(xiàng)目、基層單位（部門）負(fù)責(zé)人，積極參與事故搶險(xiǎn)與救災(zāi)工作。報(bào)告內(nèi)容盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)。包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員受傷情況、需要的急救措施等。523事故報(bào)告流程（1）公司級(jí)一般事故項(xiàng)目、基層單位（部門）負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全處置方案進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，并在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)（有人員受傷情況，應(yīng)在15分鐘之

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共128頁(yè)0103集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件總目錄1管理手冊(cè)2程序文件21環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序22危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序23法律、法規(guī)與其他要求獲取與識(shí)別管理程序24人力資源管理程序25設(shè)備管理程序26信息交流程序27合同管理程序28設(shè)計(jì)控制程序29物資管理程序210施工過程控制程序211監(jiān)視測(cè)量和試驗(yàn)裝置控制程序212監(jiān)視和測(cè)量控制程序213文件控制程序214記錄控制程序215內(nèi)部審核程序216管理評(píng)審程序217不合格品、糾正和預(yù)防措施控制程序218事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序219應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3作業(yè)文件31文件編寫導(dǎo)則32記錄編號(hào)導(dǎo)則33工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法34實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書35工程技術(shù)總結(jié)管理細(xì)則第3頁(yè)共128頁(yè)0303環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序0目的減少環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足相關(guān)方要求。1適用范圍適用于集團(tuán)公司的辦公區(qū)、生活區(qū)及工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)和定義21本程序中的術(shù)語(yǔ)采用GBT190002000標(biāo)準(zhǔn)、GBT240011996標(biāo)準(zhǔn)、GBT280012001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。22產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境指與工程項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)的物資供應(yīng)過程、設(shè)備管理過程及辦公和日常生活。3職責(zé)31管理者代表批準(zhǔn)重要環(huán)境因素清單；32工程部負(fù)責(zé)完成45、46；33事務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理；34相關(guān)部門341設(shè)物部協(xié)助工程部完成45、46；342安質(zhì)處協(xié)助工程部完成45、46。35項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理；36項(xiàng)目部工區(qū)負(fù)責(zé)具體實(shí)施所在項(xiàng)目環(huán)境因素的監(jiān)視、測(cè)量和控制。4工作程序41環(huán)境因素的識(shí)別411環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和三個(gè)時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。412環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)包括A）由于集團(tuán)公司辦公區(qū)、生活區(qū)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境所排出的水、氣、聲、碴、廢以及資源、能源的消耗給公司、周圍居民、地區(qū)等造成的環(huán)境影響；B）集團(tuán)公司必須的原材料以及各相關(guān)方的活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境影響；C）正常運(yùn)行條件、異常運(yùn)行條件以及可以合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)（如火災(zāi)、爆炸事故）所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響；D）以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題，以及工程實(shí)施、交付中的活動(dòng)可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律、法規(guī)和其它要求。413環(huán)境因素的識(shí)別具體可采用過程分析法。42環(huán)境因素的評(píng)價(jià)421評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)A）集團(tuán)公司管理體系建立之初進(jìn)行初始環(huán)境評(píng)價(jià)；

簡(jiǎn)介：工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（開放本科）第一次形考任務(wù)（新）_0001四大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5107305參考資料、單項(xiàng)選擇題（共20道試題，共100分。）1表示測(cè)量結(jié)果的系統(tǒng)誤差大小的程度的指示是（）A信度B效度C精度D長(zhǎng)度參考答案B2訪問調(diào)查的主要有點(diǎn)主要是（）A回答率較高，調(diào)查結(jié)果也較為準(zhǔn)確B調(diào)查的成本較低，周期較短C調(diào)查陳本較低，調(diào)查結(jié)果較為準(zhǔn)確D容易對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行控制參考答案A3絕對(duì)誤差與真值的比值為（）A真實(shí)值B理論真值C相對(duì)誤差D真實(shí)誤差參考答案C4下列個(gè)調(diào)查方法中屬于定性調(diào)查的是（）A訪問調(diào)查和郵寄調(diào)查B郵寄調(diào)查和電話調(diào)查8我國(guó)著名社會(huì)學(xué)家李景漢先生的定縣調(diào)查和費(fèi)孝通教授對(duì)江南小城鎮(zhèn)進(jìn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查都屬于（）A案例調(diào)查B抽樣調(diào)查C全面調(diào)查D訪問調(diào)查參考答案A9測(cè)量值可用下式表示（）A測(cè)量值＝真實(shí)值＋誤差B測(cè)量值＝真實(shí)值－誤差C測(cè)量值＝誤差－真實(shí)值D測(cè)量值＝真實(shí)值誤差參考答案A10（）主要來源于環(huán)境因素及其對(duì)測(cè)量要素的間接影響A隨機(jī)誤差B綜合誤差C系統(tǒng)誤差D粗大誤差參考答案A11電話調(diào)查的特點(diǎn)是（）A時(shí)效快，費(fèi)用低B可用于調(diào)查較敏感的問題

簡(jiǎn)介：XXXXXXXXX公司財(cái)務(wù)制度第一章出納管理制度一、庫(kù)存現(xiàn)金管理1出納現(xiàn)金須日清月結(jié)、每天盤點(diǎn)，做到賬實(shí)核對(duì)，每月會(huì)計(jì)參與的不定期盤點(diǎn)及月末盤點(diǎn)不少于兩次，并且出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表；2超過庫(kù)存限額的現(xiàn)金（2000元）應(yīng)及時(shí)存入銀行；3攜帶現(xiàn)金或支票往返銀行辦理業(yè)務(wù)需乘公司車輛或打車；3出納保險(xiǎn)柜中，禁止存放任何私人財(cái)物，避免公私混淆，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，取得的貨幣資金必須及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬；不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金，不準(zhǔn)白條抵庫(kù)，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)保存賬外公款，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸資金；二、支票管理1須建立支票購(gòu)買登記簿并制作支票領(lǐng)用登記簿，新購(gòu)支票由出納分類按支票號(hào)碼順序登記，使用完畢后需由會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；2支票簽發(fā)應(yīng)在支票領(lǐng)用登記簿中登記支票號(hào)碼、支票用途、票面金額、內(nèi)部經(jīng)辦人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取人電話等相關(guān)信息，領(lǐng)取人需親自簽字確認(rèn)；3出納負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)收取支票進(jìn)賬后的正式回單；三、日記賬管理1報(bào)銷的項(xiàng)目類型需與后附發(fā)票保持一致；2報(bào)銷人、領(lǐng)款人、復(fù)核人、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)等需簽字齊全方可報(bào)銷；3發(fā)票項(xiàng)目為一批的需附發(fā)票清單；4當(dāng)月費(fèi)用需當(dāng)月報(bào)銷，尤其不可出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷跨年現(xiàn)象（12月21后發(fā)生業(yè)務(wù)不在此范圍內(nèi)）；三、費(fèi)用的分類1管理費(fèi)用包括不限于管理人員工資、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用、電話網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等；2銷售費(fèi)用包括不限于銷售（前勤）人員工資、與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用。3財(cái)務(wù)費(fèi)用銀行收取的各項(xiàng)費(fèi)用，包括賬戶維護(hù)費(fèi)，電匯手續(xù)費(fèi)，支票費(fèi)用，利息費(fèi)用等。四、費(fèi)用報(bào)銷流程1各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生前需提報(bào)費(fèi)用申請(qǐng)單（OA形式或紙質(zhì)單據(jù)均可，需終審領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可發(fā)生該項(xiàng)費(fèi)用）；2費(fèi)用發(fā)生完成后，需憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的費(fèi)用申請(qǐng)單（或OA），費(fèi)用報(bào)銷單，正規(guī)發(fā)票履行報(bào)銷手續(xù)，由會(huì)計(jì)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，出納復(fù)合無(wú)誤后報(bào)銷（如網(wǎng)銀支付報(bào)銷單后需付網(wǎng)銀支付回單）。五、差旅費(fèi)審核要點(diǎn)1差旅費(fèi)申請(qǐng)單的出差往返日期與機(jī)票或火車票往返日期是否一致，機(jī)票或火車票的出差人與申請(qǐng)是否為同一人。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版【本文為WD版，可修改編輯】工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度目錄第一章管理綱要1第二章管理職責(zé)2第一節(jié)、管理承諾2第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2第三章管理方針、目標(biāo)3第一節(jié)、質(zhì)量方針3第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)3第四章管理組織4第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)4第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)5第三節(jié)企業(yè)部門職責(zé)5一、總經(jīng)理職責(zé)5二、副總經(jīng)理職責(zé)6三、技術(shù)負(fù)責(zé)人6四、辦公室職責(zé)6五、業(yè)務(wù)部職責(zé)六、財(cái)務(wù)部職責(zé)8七、總工室職責(zé)8第五章技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度10三、工程開工申請(qǐng)制度10四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度10五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度10六、工程變更復(fù)核簽審制度11七、工程質(zhì)量事故處理制度11八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度12九、監(jiān)理報(bào)告制度12十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度12十一、竣工預(yù)驗(yàn)制度13十二、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度13十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理活動(dòng)制度13第二節(jié)監(jiān)理企業(yè)工作考核制度14一、目的14二、時(shí)間14第三節(jié)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新管理制度16一、目的16二、創(chuàng)新類型16三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的認(rèn)可與申請(qǐng)18四、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的審批18五、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金籌集渠道18六、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)18七、獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅19八、員工創(chuàng)新的審傳19第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系19第一節(jié)部門職責(zé)19第二節(jié)組建項(xiàng)目監(jiān)理部19一、任命總監(jiān)理工程師19二、資源配置20三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置20第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作20一、監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作的策劃20二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作23三、工地例會(huì)25四、施第3頁(yè)五、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。八、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。九、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。十一、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第二章管理職責(zé)第一節(jié)、管理承諾公司總經(jīng)理通過以下活動(dòng)對(duì)建立和實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理有效性的承諾提供證據(jù)。1、采用公司定期和不定期的員工大會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)到滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實(shí)施。

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)管理方法終結(jié)性考試輔導(dǎo)資料說明如果課程題目是隨機(jī)的，請(qǐng)按CTRLF在題庫(kù)中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請(qǐng)仔細(xì)課程的題目每學(xué)期都可能更換，所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載第1題【單項(xiàng)選擇題】從管理的定義可以看出。A管理的最終目標(biāo)是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致B提高組織的管理水平是組織的最終目標(biāo)C管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制D管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部【正確答案】管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制第2題【單項(xiàng)選擇題】從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是。A領(lǐng)導(dǎo)B控制C組織D決策【正確答案】決策第3題【單項(xiàng)選擇題】人際關(guān)系學(xué)說將人看作是。A社會(huì)人B經(jīng)濟(jì)人C自由人D文化人【正確答案】社會(huì)人第4題【單項(xiàng)選擇題】企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中最具有活力和創(chuàng)造性的部分是。A人力資本B市場(chǎng)資產(chǎn)C專利技術(shù)D矩陣制結(jié)構(gòu)【正確答案】U型結(jié)構(gòu)第9題【單項(xiàng)選擇題】在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT中，關(guān)鍵線路是指。APERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)組成的序列BPERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最短的活動(dòng)組成的序列CPERT網(wǎng)絡(luò)中最重要的活動(dòng)組成的序列DPERT網(wǎng)絡(luò)中最不重要的活動(dòng)組成的序列【正確答案】PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)組成的序列第10題【單項(xiàng)選擇題】關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是。A物質(zhì)層是精神層和制度層的中介B三個(gè)層面相互影響、相互作用C物質(zhì)層、制度層是精神層的外在體現(xiàn)D精神層決定物質(zhì)層和制度層【正確答案】物質(zhì)層是精神層和制度層的中介第11題【單項(xiàng)選擇題】執(zhí)行過程中變動(dòng)余地較小，明確具體，控制性強(qiáng)的預(yù)算類型是。A現(xiàn)金預(yù)算B剛性預(yù)算C收入預(yù)算D彈性預(yù)算【正確答案】剛性預(yù)算第12題【單項(xiàng)選擇題】體現(xiàn)職權(quán)委任給各個(gè)管理層和各個(gè)部門的過程叫。A授權(quán)B集權(quán)C分權(quán)D以上都不對(duì)

簡(jiǎn)介：惠州仲愷高新區(qū)政府采購(gòu)公開招標(biāo)文件采購(gòu)人惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)項(xiàng)目名稱惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個(gè)“國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器”運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目受理編號(hào)惠公易采仲愷【2019】034號(hào)采購(gòu)方式公開招標(biāo)惠州市公共資源交易中心仲愷分中心發(fā)布日期2019年6月第3頁(yè)共138頁(yè)第一部分第一部分投標(biāo)邀請(qǐng)函各（潛在）供應(yīng)商投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過市公共資源交易中心政府采購(gòu)交易系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱交易平臺(tái)）在開標(biāo)前完成網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上交納投標(biāo)保證金、網(wǎng)上對(duì)帳投標(biāo)保證金、網(wǎng)上提交參加開標(biāo)人員、投標(biāo)企業(yè)法人網(wǎng)上審核電子唱標(biāo)文件、網(wǎng)上提交電子唱標(biāo)文件、二代身份證投標(biāo)簽到、網(wǎng)上開標(biāo)功能此項(xiàng)目不需要上傳電子投標(biāo)文件，但必須提交電子唱標(biāo)文件，電子交易全程適用關(guān)于印發(fā)〔惠州市公共資源相關(guān)電子交易規(guī)則的通知〕之〔惠州市政府采購(gòu)電子交易規(guī)則〕惠府〔2014〕167號(hào)。交易平臺(tái)在網(wǎng)上投標(biāo)相關(guān)環(huán)節(jié)向投標(biāo)人發(fā)出短信提醒，該短信僅為溫馨提示，以投標(biāo)人在系統(tǒng)上進(jìn)行網(wǎng)上操作為準(zhǔn)。惠州市公共資源交易中心仲愷分中心接受惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)的委托，就惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個(gè)“國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器”運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目受理編號(hào)惠公易采仲愷【2019】034號(hào)）進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎國(guó)內(nèi)符合資格條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。有關(guān)事項(xiàng)如下一、項(xiàng)目基本信息一、項(xiàng)目基本信息（一）采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)財(cái)采字20190457（二）項(xiàng)目受理編號(hào)惠公易采仲愷【2019】034號(hào)（三）采購(gòu)項(xiàng)目名稱惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個(gè)“國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器”運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（四）本項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算金額為人民幣600萬(wàn)元（服務(wù)類第1年服務(wù)補(bǔ)貼200萬(wàn)元，第2年服務(wù)補(bǔ)貼300萬(wàn)元，第3年服務(wù)補(bǔ)貼100萬(wàn)元，服務(wù)年限三年），該項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算作為最高限價(jià)。

簡(jiǎn)介：北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第一章一般社保業(yè)務(wù)流程5一、單位新參保5二、單位日常參保業(yè)務(wù)6三、單位注銷業(yè)務(wù)7四、工資申報(bào)業(yè)務(wù)8第二章數(shù)據(jù)采集8一、單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二、個(gè)人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個(gè)人基本信息變更135定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報(bào)銷管理15三、工資信息管理151年度工資申報(bào)152日常工資管理16四、其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報(bào)表打印184綜合查詢195輔助功能19第三章手工報(bào)銷19一、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷191普通門急診費(fèi)用報(bào)銷192門診特殊病費(fèi)用報(bào)銷203急診留觀費(fèi)用報(bào)銷204住院費(fèi)用報(bào)銷21二、手工報(bào)銷結(jié)果返回21三、已上傳費(fèi)用信息管理22四、綜合查詢23北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第3頁(yè)共222頁(yè)33養(yǎng)老退休－導(dǎo)出對(duì)比結(jié)果不一致信息8934養(yǎng)老退休－銀行信息回盤9035養(yǎng)老退休－臨近退休人員查詢9136數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)入9237數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)出9338數(shù)據(jù)交換－單位基本信息報(bào)盤9439數(shù)據(jù)交換－個(gè)人新參保信息報(bào)盤9640數(shù)據(jù)交換－個(gè)人續(xù)保、減員信息報(bào)盤9741數(shù)據(jù)交換－外埠延期繳費(fèi)人員增員報(bào)盤9942數(shù)據(jù)交換－公費(fèi)醫(yī)療補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)信息報(bào)盤10143數(shù)據(jù)交換－醫(yī)療基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入10344數(shù)據(jù)交換－四險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入10445數(shù)據(jù)交換－單位變更信息報(bào)盤10646數(shù)據(jù)交換－個(gè)人變更信息報(bào)盤10747數(shù)據(jù)交換－定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)導(dǎo)入10948數(shù)據(jù)交換－導(dǎo)出退休人員社會(huì)化管理信息11049個(gè)人補(bǔ)繳－個(gè)人補(bǔ)繳申請(qǐng)11150個(gè)人補(bǔ)繳－補(bǔ)繳申請(qǐng)查詢（醫(yī)療）11251個(gè)人補(bǔ)繳－補(bǔ)繳申請(qǐng)查詢（四險(xiǎn)）11452報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)單位信息登記表11553報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)資格認(rèn)定登記表11654報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表11755報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)人員花名冊(cè)11856報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)單位信息變更登記表11957報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)資格認(rèn)定變更表12158報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息變更登記表12259報(bào)表打?。M(fèi)醫(yī)療單位補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)人員資格變更表12360報(bào)表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報(bào)表12461報(bào)表打印－北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員增加表12562報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員減少表12663報(bào)表打印－在職轉(zhuǎn)退休明細(xì)表12764報(bào)表打?。c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更打印12865報(bào)表打印－內(nèi)部調(diào)動(dòng)打印12966報(bào)表打?。B(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性領(lǐng)取申請(qǐng)單13067綜合查詢－單位基本信息13268綜合查詢－個(gè)人基本信息13369窗口13470幫助－關(guān)于134四、手工報(bào)銷1351文件－退出1352視圖－公民身份號(hào)碼升位1353視圖－醫(yī)保聯(lián)系人管理1364醫(yī)療費(fèi)用錄入－普通門診費(fèi)用錄入1375醫(yī)療費(fèi)用錄入－急診留觀費(fèi)用錄入142

簡(jiǎn)介：農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理辦法農(nóng)業(yè)部農(nóng)企字〔1996〕105號(hào)第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理，保護(hù)集體資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，確保集體資產(chǎn)的保值增值，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體資產(chǎn)管理體制，根據(jù)中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定本辦法。第二條本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的管理。第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民集體投資形成的，屬農(nóng)村社區(qū)范圍內(nèi)全體農(nóng)民或部分農(nóng)民共同所有的資產(chǎn)。包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)以及債權(quán)等其他權(quán)利。第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行政企分開，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，采取多種經(jīng)營(yíng)方式，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)受國(guó)家法律保護(hù)，禁止任何組織和個(gè)人對(duì)其進(jìn)行侵犯。第六條農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局負(fù)責(zé)全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。地方各級(jí)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。第二章第二章產(chǎn)權(quán)界定產(chǎn)權(quán)界定第七條產(chǎn)權(quán)系財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等，不包括債權(quán)。產(chǎn)權(quán)界定指依法劃分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)歸屬，明確各類產(chǎn)權(quán)主體行使權(quán)利的財(cái)產(chǎn)范圍及管理權(quán)限的一種法律行為。第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)界定實(shí)行產(chǎn)權(quán)登記制度。由企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)提交資產(chǎn)所有權(quán)界定報(bào)告，經(jīng)鄉(xiāng)級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門審核后，報(bào)縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門確認(rèn)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。一鄉(xiāng)村集體企業(yè)改制為股份制、股份合作制企業(yè)的；二用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、兼并、拍賣、轉(zhuǎn)讓、抵押、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的；三用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)參股，或以股份的形式將存量資產(chǎn)折股量化或折股出售的；四用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、合資、合作經(jīng)營(yíng)的；五含有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的企業(yè)終止或停業(yè)的。第四章第四章管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)按民主管理的原則，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理制度。第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建立健全農(nóng)民大會(huì)或農(nóng)民代表大會(huì)制度。農(nóng)民大會(huì)或農(nóng)民代表大會(huì)為管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)村農(nóng)民行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)所有權(quán)。可設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱集體資產(chǎn)管理委員會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以下簡(jiǎn)稱集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。第十五條農(nóng)民大會(huì)或農(nóng)民代表大會(huì)負(fù)責(zé)選舉產(chǎn)生集體資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定和審議集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告等重大事務(wù)。第十六條集體資產(chǎn)管理委員會(huì)是農(nóng)民大會(huì)或農(nóng)民代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)農(nóng)民大會(huì)或農(nóng)民代表大會(huì)授予的各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。集體資產(chǎn)管理委員會(huì)可設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室合署辦公。集體資產(chǎn)管理委員會(huì)可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織及鄉(xiāng)村骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人組成。其主要職能是行使對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的重大投資決策、收益分配監(jiān)督和人事任免權(quán)等。第十七條集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是依法設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。

簡(jiǎn)介：公司企業(yè)管理規(guī)章制度匯編大全精華版安全生產(chǎn)管理制度匯編第六章、安全生產(chǎn)管理第六章、安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理制度一、XX分公司安全管理制度為貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工在生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)滇東公司的發(fā)展，防止事故發(fā)生，特制定本制度。第一節(jié)總則第一條公司員工有以下權(quán)利和義務(wù)1、必須遵守、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度。2、積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。3、及時(shí)反映和處理危險(xiǎn)情況，積極參與搶救事故。4、有權(quán)禁止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕任何違章指揮。5、對(duì)于上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全健康的錯(cuò)誤決定和錯(cuò)誤行為，有拒絕執(zhí)行或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映的權(quán)利。6、其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防護(hù)措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。督，保證?？顚Ｓ?。第二節(jié)安全規(guī)程第一條公司各部門要堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。第二條對(duì)于電氣、起重、鍋爐、變壓器、焊接、車輛、駕駛、易燃、有毒易爆特殊工種，必須由思想品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，受過有關(guān)部門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核并取得操作合格證的員工擔(dān)任。操作時(shí)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行。第三條公司所有設(shè)備、建筑設(shè)施，必須符合安全規(guī)定，并定期由設(shè)備、設(shè)施所在單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。第四條各設(shè)備應(yīng)由掌握本設(shè)備性能的專人操作，嚴(yán)禁開動(dòng)本工種以外設(shè)備或?qū)⒈竟しN設(shè)備交與他人操作。第五條各種起重工具必須符合安全要求，專人使用保管并定期檢查試驗(yàn)。第六條各種安全信號(hào)、保險(xiǎn)裝置、儀表、警標(biāo)應(yīng)進(jìn)行定期檢查、測(cè)試，以保證安全、靈敏、可靠且不準(zhǔn)隨意拆除和損壞，誰(shuí)使用誰(shuí)保管，檢測(cè)由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。第七條所有用于安全生產(chǎn)的設(shè)備工具，任何人不得擅自遷移和損壞，需遷移和使用的必須由生產(chǎn)安全科報(bào)總經(jīng)理和安委會(huì)主任批準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)部和機(jī)動(dòng)部必須建立機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)制度，每個(gè)員

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究摘要企業(yè)安全文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)中，構(gòu)建的企業(yè)安全價(jià)值觀、安全理念、安全氛圍等。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。安全管理效能是指企業(yè)管理部門在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)時(shí)所獲得的管理效率、效果、效益的綜合反映。提高安全管理效能成為構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要手段。本文分析企業(yè)安全文化與安全管理效能的關(guān)系，并提出建設(shè)企業(yè)安全文化的建議。關(guān)鍵詞企業(yè)安全文化；安全管理效能隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展腳步，不斷探究企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新，其中企業(yè)安全文化是改革過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)安全文化有效地指導(dǎo)了企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。安全管理效能是解決安全生產(chǎn)問題的重要手段，也是企業(yè)安全文化有效實(shí)施的重要體現(xiàn)，兩者存在著相互依存，相互影響的關(guān)系。所以，打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理效能，是企業(yè)發(fā)展的需求，也體現(xiàn)了現(xiàn)代社會(huì)安全生產(chǎn)的理念。一、安全文化與安全管理效能的內(nèi)涵短期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不管生產(chǎn)的安全問題，導(dǎo)致企業(yè)所有人員缺乏安全管理的理念。企業(yè)管理者不會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的安全管理工作，導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)落后，安全管理工作不到位等等，同時(shí)會(huì)大幅度的降低在安全管理上的投資，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。最后，思想觀念落后。企業(yè)管理者一直把安全管理作為管理者的職能，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少安全生產(chǎn)的意識(shí)，甚至不按照安全管理制度進(jìn)行生產(chǎn)，不顧后果，導(dǎo)致出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。三、提高企業(yè)安全管理效能的措施建設(shè)企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理效能安全文化建設(shè)屬于長(zhǎng)期的發(fā)展過程，在其建設(shè)的過程中要通過不斷堅(jiān)持的觀念，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)與安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效滲透，樹立非常牢固的安全觀念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)效能提高。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化出現(xiàn)退化的情況，要通過相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，防止各種連鎖反應(yīng)的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)安全文化退化而又沒有及時(shí)采取措施，很可能會(huì)引發(fā)一系列安全事故的發(fā)生，造成巨大的安全事故損失。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)安全管理效能在企業(yè)安全管理方面，工作人員應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危