簡介：企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理制度及操作手則為規(guī)范公司員工教育培訓(xùn)工作，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人才保障，特制定本規(guī)定。、、、總則一、培訓(xùn)宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、適用范圍本制度適用于東易日盛家居裝飾集團(tuán)全體員工。三、企業(yè)大學(xué)校訓(xùn)修心專術(shù)踐行創(chuàng)新四、培訓(xùn)原則系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化原則建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。5、所有申請人填寫2012QYDX1培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)名表發(fā)送到QYDXDYRS郵箱進(jìn)行報(bào)名6、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前一周向確認(rèn)參加培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)送2012QYDX2學(xué)員邀請函并抄送培訓(xùn)學(xué)員直接上級，以便相關(guān)工作的安排；向未能通過審核確認(rèn)的人員發(fā)送2012QYDX3學(xué)員感謝函二、考勤流程管理1、確認(rèn)參訓(xùn)名單中的學(xué)員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場地參加培訓(xùn)。2、參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)在現(xiàn)場在2012QYDX4培訓(xùn)簽到表上書面簽到，并以此作為培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。視頻培訓(xùn)以培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)員核查考勤情況為準(zhǔn)。3、參訓(xùn)學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過程中應(yīng)保持不遲到、不早退；若在參訓(xùn)過程中請假中斷學(xué)習(xí)，則不能參與課程考核，需重新參加此項(xiàng)培訓(xùn)。4、確因特殊原因不能參訓(xùn)的學(xué)員，需在培訓(xùn)開始前三天，以書面形式填寫2012QYDX5培訓(xùn)請假表，并經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，至培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處審核備案。5、因突發(fā)性事件造成不能準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)的學(xué)員，因至少提前一小時(shí)報(bào)備培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并于三日內(nèi)補(bǔ)充書面請假。三、組織流程管理1、培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目準(zhǔn)備流程（1）、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度要求完成2012QYDX6項(xiàng)目方案書及實(shí)施細(xì)則、2012QYDX7課件模版、2012QYDX8講師講義、2012QYDX9

簡介：XXX進(jìn)出口有限公司XXX管理咨詢有限公司管理咨詢協(xié)議書二2017年8月25日第3頁第三條項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間及工作安排一、時(shí)間跨度自2014年10月8日至2015年4月8日二、工作安排1、進(jìn)行第一輪企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查并撰寫診斷報(bào)告。10810282、進(jìn)行方案構(gòu)思并撰寫方案初稿。111512153、雙方就初稿進(jìn)行第一輪溝通。121612204、根據(jù)雙方溝通結(jié)果進(jìn)行方案修改，并提交全部方案準(zhǔn)定稿。221051105、進(jìn)行第二輪溝通。05111051166、進(jìn)行第二輪修改，提交終稿。05117051307、進(jìn)行必要的相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)執(zhí)行。052105278、三個(gè)月的跟蹤服務(wù)05180548工作組織第四條項(xiàng)目工作組及工作任務(wù)甲方指派相應(yīng)管理人員與乙方指派的人員共同組成項(xiàng)目工作組，承擔(dān)以下工作任務(wù)1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排參加、組織或主持項(xiàng)目工作組工作；2、討論和確定項(xiàng)目方案、實(shí)施要點(diǎn)，討論項(xiàng)目反饋意見和建議；3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目咨詢小組與公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系；4、組織、安排和控制項(xiàng)目工作進(jìn)度和計(jì)劃；5、確認(rèn)本次咨詢的目的、要求和內(nèi)容；

簡介：1一流的員工，一流的企業(yè)一流的員工，一流的企業(yè)優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造課程講義課程講義課程講義課程講義主講人徐主講人徐劍中國著名人力資源專家中國著名人力資源專家職業(yè)化訓(xùn)練資深專家職業(yè)化訓(xùn)練資深專家3神?；钤诋?dāng)下的實(shí)質(zhì)就是全身心投入人生的一種生活方式。什么是活在當(dāng)下那就是吃飯就是吃飯，睡覺就是睡覺。“當(dāng)下”你現(xiàn)在正在做的事、呆的地方、周圍一起工作和生活的人；“活在當(dāng)下”就是要你把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在這些人、事、物上面，全心全意的去接納、去品嘗、去投入和去體驗(yàn)這一切。二、如何走向成功二、如何走向成功一個(gè)人想要成功，很重要的一條就是改變自己。習(xí)慣往往會制約我們的成就，制約我們自己的突破，成年人80的時(shí)間是生活在自己的習(xí)慣當(dāng)中，所以成功是從改變自己開始的。課程小貼士課程小貼士課程小貼士課程小貼士職業(yè)化塑造就是幫助一個(gè)人打破自己的壞習(xí)慣，塑造新的好的習(xí)慣。職業(yè)化塑造就是幫助一個(gè)人打破自己的壞習(xí)慣，塑造新的好的習(xí)慣。職業(yè)化塑造就是幫助一個(gè)人打破自己的壞習(xí)慣，塑造新的好的習(xí)慣。職業(yè)化塑造就是幫助一個(gè)人打破自己的壞習(xí)慣，塑造新的好的習(xí)慣。一個(gè)員工從普通走向優(yōu)秀，走向卓越（職業(yè)化）必備十六項(xiàng)能力一個(gè)員工從普通走向優(yōu)秀，走向卓越（職業(yè)化）必備十六項(xiàng)能力（一）普通員工需要具備的五項(xiàng)能力（一）普通員工需要具備的五項(xiàng)能力1、適應(yīng)力、適應(yīng)力適應(yīng)力是適應(yīng)社會、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場競爭、適應(yīng)高雅的工作，如何做到心理調(diào)試、心理平衡的一種能力。2、學(xué)習(xí)力、學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)力是2121世紀(jì)的核心競爭力世紀(jì)的核心競爭力。一個(gè)人學(xué)歷再高，如果沒有學(xué)習(xí)力這個(gè)人的發(fā)展也就到頭了。學(xué)習(xí)力比經(jīng)驗(yàn)、知識、能力更重要。學(xué)習(xí)力比經(jīng)驗(yàn)、知識、能力更重要。3、人際力、人際力一個(gè)人一個(gè)人80?的成功在于人際關(guān)系。的成功在于人際關(guān)系。4、執(zhí)行力、執(zhí)行力

簡介：1關(guān)于印發(fā)陽江市建筑施工企業(yè)工人工資支付關(guān)于印發(fā)陽江市建筑施工企業(yè)工人工資支付保證金管理辦法操作規(guī)程的通知保證金管理辦法操作規(guī)程的通知各縣（市、區(qū)）人力資源和社會保障（組織人事勞動(dòng)保障）局、住建局、交通局、水務(wù)（利）局為貫徹執(zhí)行陽江市建筑施工企業(yè)工人工資支付保證金管理辦法（陽府辦201521號），市人力資源社會保障局牽頭制定了陽江市建筑施工企業(yè)工人工資支付保證金管理辦法操作規(guī)程，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。陽江市人力資源和社會保障局陽江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局陽江市交通運(yùn)輸局陽江市水務(wù)局2016年1月6日3報(bào)表；（二）經(jīng)人社部門核準(zhǔn)工資保證金數(shù)額后，建筑施工企業(yè)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)到工程所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的商業(yè)銀行設(shè)立工資保證金專用賬戶，同時(shí)與建設(shè)單位、開戶銀行和人社、住建部門簽訂工資支付保證金專用賬戶管理協(xié)議書；（三）建設(shè)單位應(yīng)在簽訂工資支付保證金專用賬戶管理協(xié)議書后2天內(nèi)，按照合同總造價(jià)的4（不超過300萬元），一次性提取資金存入建筑施工企業(yè)保證金專用賬戶，該資金視為建設(shè)單位已付建筑施工企業(yè)的工程款。資金到賬后，開戶銀行在2個(gè)工作日內(nèi)向工程所在地的人社、住建部門出具工資支付保證金專用賬戶到賬證明；建設(shè)單位屬于黨政機(jī)關(guān)或其直屬單位的，其工資保證金的存儲按現(xiàn)行財(cái)政資金或?qū)ｍ?xiàng)資金劃撥和支付制度辦理。第五條建設(shè)單位辦理施工許可證時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供工資保證金額度申報(bào)表、賬戶管理協(xié)議書、工資保證金到賬證明等材料。第六條建筑施工企業(yè)應(yīng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，并按要求填寫陽江市建筑施工企業(yè)工資支付情況表，以備核查。第七條建筑施工企業(yè)發(fā)生拖欠工人工資的，人社、住建部門應(yīng)及時(shí)介入調(diào)處，經(jīng)核實(shí)拖欠工資數(shù)額后，由人社部門責(zé)令建

簡介：安全標(biāo)準(zhǔn)化第12要素職業(yè)安全健康管理工作臺帳_____年度）單位名稱__________________________地址____________________聯(lián)系電話__________________________山赭獵翹甜勦襁侗文件濟(jì)運(yùn)人【2012】2號山東省濟(jì)寧交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司關(guān)于成立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)的通知所屬各單位、總部各處室為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)集團(tuán)公司職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，改善作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定，設(shè)置成立職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長魏廣錫副組長張敦勇王希進(jìn)魏濤王廣寧成員逮煜煒孟朝旭許興祥周敏王斌張著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，設(shè)在勞動(dòng)人事處，由逮煜煒兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)職業(yè)安全健康工作。

簡介：湖南省預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程第一條為加強(qiáng)預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理，提高預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、湖南省散裝水泥條例和預(yù)拌砂漿相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于本省行政區(qū)域內(nèi)預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)，在本省行政區(qū)域內(nèi)銷售預(yù)拌砂漿產(chǎn)品的外省、市生產(chǎn)企業(yè)按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)程所稱預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)，是指經(jīng)散裝水泥管理機(jī)構(gòu)備案，生產(chǎn)預(yù)拌砂漿產(chǎn)品的企業(yè)。第三條預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊，制定質(zhì)量考核制度等。第四條企業(yè)法定代表人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人在企業(yè)法人代表或管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。第五條各級經(jīng)濟(jì)和信息化行政主管部門負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。具體監(jiān)督檢查工作由散裝水泥管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，散裝水泥管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和督促企業(yè)認(rèn)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提高質(zhì)量的預(yù)見能力并及時(shí)發(fā)布質(zhì)量指令，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)；（三）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程，有權(quán)制止各種違章行為，采取糾正、預(yù)防措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)；（四）加強(qiáng)合格證印制、登記、發(fā)放等管理，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對出廠的預(yù)拌砂漿產(chǎn)品進(jìn)行合格確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格產(chǎn)品出廠；（五）研究提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，修正本企業(yè)的質(zhì)量控制參數(shù)，提出改進(jìn)措施；（六）建立原材料、半成品及成品的檢測數(shù)據(jù)檔案；（七）質(zhì)量事故分析處理；（八）負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的專業(yè)管理；（九）行使質(zhì)量否決權(quán)。第九條試驗(yàn)室基本條件（）試驗(yàn)室環(huán)境條件1、建立滿足原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)所必需的試驗(yàn)室和樣品存放室等，周圍環(huán)境的噪音、振動(dòng)、電磁輻射等均不得影響檢驗(yàn)工作；2、試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)要求，必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件。試驗(yàn)室的面積、采光、環(huán)境溫、濕度條件等均應(yīng)滿足檢驗(yàn)項(xiàng)目及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求；

簡介：武漢工業(yè)學(xué)院武漢工業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目論文題目淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對策姓名___________學(xué)號___________學(xué)院_經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院_專業(yè)_工商管理（雙學(xué)位）工商管理（雙學(xué)位）年級_________09_09級_________指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師_______2012年12月20日目錄2五、中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策探討11（一）建立合理的薪酬管理制度111薪酬規(guī)劃需要科學(xué)化122對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化123建立科學(xué)的績效考核體系12（二）實(shí)施分類分級的薪酬管理121對生產(chǎn)一線員工的薪酬管理132對專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理133對銷售人員的薪酬管理134對管理人員的薪酬管理13（三）增加薪酬的透明度14（四）將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)141福利政策必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)142福利政策注意不同人員之間的差距14（五）加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則151讓員工參與到制定薪酬制度中152重視福利薪酬的利用和管理15

簡介：市屬國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交工作實(shí)施方案根據(jù)重慶市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)重慶市國有企業(yè)職工家屬區(qū)水電氣分離移交實(shí)施方案等四個(gè)方案的通知（渝府辦發(fā)〔2016〕254號）和重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于做好市屬國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交工作的通知（渝人社發(fā)〔2017〕120號）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)堅(jiān)持以人為本和整體可控的原則，成熟一個(gè)，移交一個(gè)，確保2017年12月31日前基本完成我區(qū)市屬國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交工作。二、移交范圍2016年12月31日及以前已辦結(jié)退休且未移交社區(qū)管理的我區(qū)市屬國有企業(yè)退休人員。三、移交事項(xiàng)（一）退休人員移交市屬國有企業(yè)為移交主體，企業(yè)參保所在地，兼顧退休人員集中居住地的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道為接收主體。市屬國有企業(yè)應(yīng)按規(guī)定整理好退休人員檔案、黨員組織關(guān)系和移交人員基本信息情況名冊等資料。市屬國有企業(yè)應(yīng)按照接收地對人員進(jìn)行分類，給接收地提供詳細(xì)準(zhǔn)確人員清單。辦理移交手續(xù)的，原則上簽訂無償使用協(xié)議。四、工作流程（一）工作準(zhǔn)備（2017年6月至7月）1市屬國有企業(yè)要做好宣傳，摸清底數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題。2市屬國有企業(yè)及時(shí)向市屬國有企業(yè)主管部門上報(bào)擬移交企業(yè)名冊；3市屬國有企業(yè)每月要將市屬國企退休人員移交工作調(diào)度情況報(bào)區(qū)人力社保局退休人員社會化管理服務(wù)移交工作小組辦公室。4市屬國有企業(yè)根據(jù)市社保局提供的退休人員明細(xì)，于2017年6月底完成我區(qū)有關(guān)信息移交明細(xì)工作。（二）擬定方案（2017年7月至8月）市屬國有企業(yè)應(yīng)于2017年8月底前擬定移交方案，方案內(nèi)容包括移交退休人員的范圍、基本情況、移交內(nèi)容、移交步驟和時(shí)間安排，退休人員黨員情況，活動(dòng)場地移交情況等。（三）申請移交（2017年9月底前完成）1由市屬國有企業(yè)向區(qū)人力社保局提出移交申請，申請內(nèi)容應(yīng)包括如下內(nèi)容擬移交人數(shù)、擬移交檔案冊數(shù)、擬移交黨員人數(shù)、擬移交活動(dòng)場地。2區(qū)人力社保局收到移交申請后，于2017年9月底前會同區(qū)檔案局、擬移交街道對市屬國有企業(yè)的申請?zhí)岢鲆庖姴⒑炚?。（四）簽訂協(xié)議（2017年10月至11月）

簡介：論加強(qiáng)軍工企業(yè)科研檔案保密管理的對策論加強(qiáng)軍工企業(yè)科研檔案保密管理的對策【摘要】本文論述了軍工企業(yè)科研檔案保密管理的必要性，提出了防止軍工企業(yè)檔案泄密的應(yīng)對之策。要實(shí)行軍工企業(yè)的涉密信息分類管理；依法執(zhí)行科研檔案的保密制度；嚴(yán)格教育和管理使用人員；積極構(gòu)建軍工企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)；為軍工企業(yè)的檔案信息設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)。【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)；科研檔案；檔案管理；保密；對策根據(jù)中央軍委核定發(fā)布的2020年軍隊(duì)人才發(fā)展規(guī)劃綱要，解放軍人才發(fā)展的總目標(biāo)是，未來10年內(nèi)將解放軍人數(shù)從230萬人，裁減到150萬人，集中力量培養(yǎng)四個(gè)方面的人才，即聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、信息化建設(shè)管理人才、信息技術(shù)專業(yè)人才，以及新裝備作戰(zhàn)與維護(hù)人才，讓解放軍能夠有效地運(yùn)用新型作戰(zhàn)武器、網(wǎng)絡(luò)電子戰(zhàn)裝備，發(fā)揮聯(lián)合作戰(zhàn)效能，以及執(zhí)行非傳統(tǒng)安全任務(wù)。由中央決議可知，軍事信息化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的需要。掌控信息資源儼然成為每個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)國家成功的決定因素。同時(shí)，在每一行業(yè)都存在對信息技術(shù)爭奪的競爭局面，隨著時(shí)間的推移，竊密事件越演越烈，不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，更重要的是對我們的國防事業(yè)構(gòu)成威脅。對此，保密工作變得非常重要，尤其是與國防事業(yè)息息相關(guān)的軍工企業(yè)的保密工作值得二、防止軍工企業(yè)檔案泄密的對策科研檔案管理利用工作是信息化所需要的一道重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何既能通過合理地、有序地利用科技檔案，使之發(fā)揮科技檔案在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，又能有效地防止軍事科技技術(shù)的泄密，需要從以下方面采取措施。1、對于不同的軍工企業(yè)的涉密信息，實(shí)行分類管理將我國軍工企業(yè)中的涉密信息按照重要性程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類，然后確定每類涉密信息的知悉對象；對每類涉密信息的知悉人員進(jìn)行相對確定，注意引入相對固定的人員，避免使用人員頻繁變化帶來的困擾。2、嚴(yán)格管理使用人員軍工企業(yè)的涉密信息主要是使用人員由于麻痹大意泄露出去的，對此要嚴(yán)格管理使用人員，一方面授權(quán)他們可以接觸的涉密信息范圍，另一方面對他們的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，比如科研檔案使用時(shí)必須登記，及時(shí)歸還，在使用過程中人如果不在應(yīng)該及時(shí)鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜，保證相關(guān)涉密信息不被泄露。3、科技升級，為軍工企業(yè)的檔案信息設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)認(rèn)真維護(hù)軍工企業(yè)檔案信息的存儲介質(zhì)安全。目前，我國部分軍工企業(yè)的檔案信息外泄，主要原因是因?yàn)橄嚓P(guān)文檔信息保存不利的緣故?，F(xiàn)在企業(yè)常使用的存儲介質(zhì)主要是光盤、磁盤等，由于體積小、質(zhì)量輕，為盜竊秘密信息的違法行為帶來了極大的方

簡介：企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度的指導(dǎo)意見企業(yè)內(nèi)部實(shí)行招標(biāo)管理制度的指導(dǎo)意見（討論稿）（討論稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效保證工程項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善。第一條凡企業(yè)內(nèi)部承建的工程項(xiàng)目，土建、裝飾、水電、市政以及各專業(yè)分包工程，均可采用企業(yè)內(nèi)部邀請招標(biāo)和議標(biāo)管理規(guī)定。第二條邀請招標(biāo)和議標(biāo)可以從信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、無不良業(yè)績等企業(yè)、自然人、及企業(yè)內(nèi)部人員中選擇，但邀請招標(biāo)原則上不少于三家。第三條對邀請招標(biāo)和議標(biāo)人具有不良業(yè)績者一律取消企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)資格，招標(biāo)原則遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。第四條招標(biāo)人設(shè)定最高限價(jià)和欄標(biāo)價(jià)，避免投標(biāo)中惡性競爭，投標(biāo)人根據(jù)工程具體情況、市場競爭情況和自行實(shí)力，充分考慮招標(biāo)文件中及市場各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。原則上最高限價(jià)一般在中標(biāo)價(jià)中應(yīng)扣除規(guī)費(fèi)稅及管理費(fèi)用后，有條件的工程可先測定工程基本成本后定。第五條企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評估法，并結(jié)合工程特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評分辦法。第六條凡執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)工程，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由各分、子公司經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)統(tǒng)一打分（分值在招標(biāo)文件中明確）。一般分值工程造準(zhǔn)備工作，或臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用按實(shí)向中標(biāo)人結(jié)算，一般情況下由中標(biāo)人負(fù)責(zé)。第十四條中標(biāo)人工程竣工后各分子公司對中標(biāo)人在竣工工程實(shí)施情況要綜合評定，作為中標(biāo)人業(yè)績記錄（評定標(biāo)準(zhǔn)另詳）。第十五條所簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部備案，并按此依據(jù)，由業(yè)主付款后經(jīng)分公司簽字后支付工程款。第十六條合同履約金對工程竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)無發(fā)生不良情況者及上述問題歸還中標(biāo)人。第十七條工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)提供工程決算，由各分、子公司整理后報(bào)業(yè)主審計(jì)，審計(jì)結(jié)束后，及時(shí)與中標(biāo)人結(jié)帳。第十八條在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單遺項(xiàng)和補(bǔ)充原則和方法，工程量調(diào)整原則和計(jì)算方法，綜合單價(jià)調(diào)整原則和方法、措施費(fèi)調(diào)整的原則和范圍、工期變化對綜合單價(jià)影響的調(diào)整原則、工程保險(xiǎn)履約擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容等。第十九條以上各項(xiàng)規(guī)定試行，不斷完善、改進(jìn)。附業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部材料采購控制管理的指導(dǎo)意見企業(yè)內(nèi)部材料采購控制管理的指導(dǎo)意見

簡介：論企業(yè)成本控制與管理研究論企業(yè)成本控制與管理研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對企業(yè)自身和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重大的影響，因此對成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和維護(hù)社會比濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。本文對企業(yè)成本控制與管理經(jīng)常了簡要分析。下載關(guān)鍵詞企業(yè)；成本控制；管理一、概述企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價(jià)值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國企業(yè)市場化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動(dòng)中對市場性因素的認(rèn)識不足，使得企業(yè)成本管理活動(dòng)中存在一些嚴(yán)重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時(shí)，也加重了社會的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利的影響。二、成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的意義及必要性1成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場定位的重要因素在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格具有開放性的特點(diǎn)，它受市場機(jī)制下供求關(guān)系所影響。價(jià)格是產(chǎn)品在市場競爭中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格越低其市場競爭力就會越強(qiáng)。而產(chǎn)品成本又是決定其市場定價(jià)的決定性因素，成本過高會直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格上升，市場競爭力大打折扣，產(chǎn)品的價(jià)格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場上具有價(jià)格優(yōu)勢，有效的成本管理與控制就變得十分必要。2有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競爭力隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對工業(yè)企業(yè)而言其市場競爭環(huán)境也更加嚴(yán)酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想在這樣的市場態(tài)勢下生存發(fā)展，對企業(yè)而言要么具有絕對的技術(shù)優(yōu)勢，要么具有相對的價(jià)格優(yōu)勢。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競爭力。3有效的成本管理與控制可以增加產(chǎn)品的利潤空間、提升企業(yè)的盈利能力對于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場份額不斷展開價(jià)格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)動(dòng)。還要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程等進(jìn)行控制。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中去。3嚴(yán)格核算管理企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制制度，抓好成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。在抓好單件產(chǎn)品核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)原材料、水、電、氣等的消耗到工時(shí)定額等的核算，作到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。此外，加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，避免會計(jì)信息非故意失真，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計(jì)造假行為的發(fā)生；同時(shí)加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會計(jì)知識，熟悉會計(jì)處理程序及核算辦法，精通會計(jì)法規(guī)制度，準(zhǔn)確判斷會計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理；最后，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)學(xué)科知識的培訓(xùn)，使財(cái)會工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國際企業(yè)接軌。4提高技術(shù)運(yùn)用水平，爭取低成本優(yōu)勢“工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方式并舉的形式，提高技術(shù)水平，滿足消費(fèi)者日益提高的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品升級，通過新技術(shù)、新工藝的使用，開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本，而不是通過偷工減料、減少產(chǎn)品功能等方式生A低品質(zhì)的產(chǎn)品降低產(chǎn)品成本，要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，力爭確立行業(yè)成本最低地位。通過提供產(chǎn)品增值服務(wù)，提高產(chǎn)品的價(jià)格，增加產(chǎn)品利潤。隨著對成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運(yùn)用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術(shù)創(chuàng)新、使用先進(jìn)的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。五、結(jié)束語成本管理與控制對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，只有實(shí)施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)孫雪論企業(yè)成本控制與管理問題J赤子（上中旬），2015，03123賈曉琴淺論企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法J商，2012，189084高利民企業(yè)成本控制與管理研究J會計(jì)師，2017，034344李敏論企業(yè)成本控制J河南科技，2005，0937

簡介：精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀1淺談工業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全球競爭越來越激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，精細(xì)化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而成本管理則更是重中之重。然而，我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在諸多的問題，使得企業(yè)在生存發(fā)展之路上步履維艱。本文在分析當(dāng)前環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義基礎(chǔ)上，深入探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題，并對導(dǎo)致當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理問題的原因進(jìn)行了剖析，最后針對性的提出了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的對策措施。中國論文網(wǎng)2VIEW12757717HTM精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀3關(guān)的成本管理過程。二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題1工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀目前，相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”為目標(biāo)的階段，成本管理執(zhí)行的主體局限于財(cái)務(wù)部門，成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。雖然多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些基本框架設(shè)想，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，可增可減。不少單位在開展成本管理活動(dòng)中，死抱著過時(shí)，落后的思想不放，墨守成規(guī)，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用。管理制度不健全，成本管理工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)繩和尺度，成本管理范疇過窄。成本管理方法和手段落后，成本考核未起到應(yīng)有的作用。總之成本管理

簡介：1第二章薪酬總額第一節(jié)薪酬調(diào)查五、外部薪酬調(diào)查2行業(yè)薪酬調(diào)查表行業(yè)薪酬調(diào)查表企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)所在地人員規(guī)模所屬行業(yè)企業(yè)信息主營業(yè)務(wù)姓名年齡性別□男□女畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作年限年戶口所在地□北京□外地個(gè)人信息所在部門擔(dān)任職位薪酬信息現(xiàn)有薪資元□15002000□20003500□35005000□50006500□65008000□8000以上對現(xiàn)有薪資是否滿意□非常滿意□基本滿意□不滿意薪資構(gòu)成所占總薪資的比例薪資構(gòu)成福利津貼該崗位你認(rèn)為滿意的薪酬水平元至元調(diào)查人調(diào)查日期年月日至年月日填表說明本表格用于外部薪酬市場調(diào)查。3六、內(nèi)部薪酬調(diào)查1薪酬滿意度調(diào)查問卷個(gè)人資料姓名年齡性別加入公司時(shí)間所屬部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料□外商投資□民營企業(yè)□國有企業(yè)□其他企業(yè)性質(zhì)外商投資請選擇□外商獨(dú)資企業(yè)□中外合資企業(yè)□中外合作企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊資金企業(yè)員工人數(shù)薪酬?duì)顩r您目前年薪元□1萬2萬□2萬3萬□3萬5萬□5萬以上您的薪酬構(gòu)成薪酬的組成所占總薪酬的比例部門薪酬?duì)顩r年薪元部門經(jīng)理□2萬3萬□3萬5萬□5萬8萬□8萬以上中層領(lǐng)導(dǎo)□1萬2萬□2萬3萬□3萬5萬□5萬以上人力資源部門一般員工□1萬以下□1萬2萬□2萬3萬□3萬以上研發(fā)部門部門經(jīng)理□2萬3萬□3萬5萬□5萬8萬□8萬以上

簡介：中山中山大學(xué)第大學(xué)第20052005至20062006學(xué)年度第學(xué)年度第1學(xué)期期末考核試卷學(xué)期期末考核試卷旅游企業(yè)人力資源管理旅游企業(yè)人力資源管理AA卷參考答案及評分細(xì)則參考答案及評分細(xì)則課程性質(zhì)必修課程性質(zhì)必修考核方式考核方式考試考試專業(yè)專業(yè)年級年級一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題2525分，共分，共1010分）分）1人力資源指在一定范圍內(nèi)能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和（25分）。2人力資源管理運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)（25分）。3招聘招聘是企業(yè)根據(jù)人力資源計(jì)劃，為得到一定足夠數(shù)量的合格的職位申請者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動(dòng)與過程（25分）。4領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力（25分）。二、簡答（每題二、簡答（每題10分，共分，共20分）分）1、簡析埃爾頓梅奧的人際關(guān)系學(xué)說以及相應(yīng)的管理方式埃爾頓梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)①人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人（1分）；②企業(yè)中存在著非正式組織（1分）；③生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系（1分）。管理方式①管理人員將注意的重點(diǎn)放在關(guān)心員工、滿足員工的需求上（2分）；②管理人員不能只注重指揮、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和組織，而更應(yīng)注重與員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和集體感（2分）；③提倡集體獎(jiǎng)勵(lì)制度，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度（2分）；④增加管理人員的聯(lián)絡(luò)溝通職能（1分）。注圍繞人際關(guān)系學(xué)說主要思想分析相應(yīng)的管理方式，條理清晰，言之合理可酌情給分2、試分析旅游業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)旅游業(yè)的內(nèi)涵旅游業(yè)是以旅游資源為憑借，以旅游設(shè)施為基礎(chǔ)，通過旅游服務(wù)滿足旅游消費(fèi)者各種需要的綜合性行業(yè)（2分）。包括兩層含義旅游業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其任務(wù)就是為旅游者提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)；旅游業(yè)是一個(gè)綜合性行業(yè)，是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行業(yè)組成（2分）。2）對簡歷中的客觀內(nèi)容進(jìn)行審查?？词欠翊嬖谟锌梢芍帲⒃谝牲c(diǎn)處作標(biāo)注以作為面試時(shí)重點(diǎn)提問的內(nèi)容之一進(jìn)行詢查核對；3）仔細(xì)閱讀簡歷，對應(yīng)聘崗位要求條件方面存在模糊信息的要加以備注，以便在面試時(shí)詢問核查，排除不合格應(yīng)聘者；4）審查簡歷中的邏輯性，包括時(shí)間、學(xué)歷、經(jīng)歷等，有存在明顯造假的可以馬上給予剔除；5）審查個(gè)人以往的業(yè)績和學(xué)習(xí)成績、以及各種獎(jiǎng)勵(lì)等，可以在面試中進(jìn)一步核對，也可以通過與該個(gè)人的以往從事的單位或?qū)W校了解情況。6）對簡歷的整體印象。對感覺不可信的和感興趣的地方進(jìn)行特別標(biāo)注以便面試時(shí)詢問應(yīng)聘者。7）也可以通過讓應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請表的方式來判斷簡歷與申請表之間是否存在自相矛盾之處。案例2管理啟示企業(yè)不僅要善于挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是要為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵(lì)他們搏擊長空；重視員工培訓(xùn)和方法和途徑。如果方法和途徑不對，“小雞”是無論如何也變不成雄鷹培訓(xùn)方法知識性理論培訓(xùn)方法1）講授法。由培訓(xùn)者對員工用講授形式傳播知識的方法，目的是使員工提高思維能力，獲得社會知識，增強(qiáng)求知欲望，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣；2）討論法。由培訓(xùn)者提出討論題，設(shè)定一定的限制條件，組織和引導(dǎo)員工開展討論并給予指導(dǎo)，最終得出正確結(jié)論的培訓(xùn)方法；3）案例研討法。把在實(shí)際工作中已經(jīng)發(fā)生并記錄下來的案例提供員工進(jìn)行剖析、研究，在討論的基礎(chǔ)上提出自己的見解，并要求有鮮明的論點(diǎn)和較為充分的論據(jù)實(shí)踐指導(dǎo)性理論培訓(xùn)方法員工用較多時(shí)間接受實(shí)際操作的訓(xùn)練，主要以提高能力、技能為目的培訓(xùn)方法。如操作示范法

簡介：施工總承包企業(yè)施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊（參考資料）北京世紀(jì)瀾德科技有限公司北京世紀(jì)瀾德科技有限公司20102010年6月I3PMBLOG9項(xiàng)目技術(shù)管理391技術(shù)管理體系392施工組織設(shè)計(jì)393圖紙會審394技術(shù)交底395技術(shù)核定與工程變更396技術(shù)復(fù)核397技術(shù)資料398計(jì)量器具399其他310項(xiàng)目物資管理3101物資需用計(jì)劃3102供應(yīng)商管理3103物資采購3104物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)3105物資貯存3106物資使用及盤點(diǎn)3107建設(shè)方提供的物資3108周轉(zhuǎn)料具管理3109設(shè)備租賃管理31010設(shè)備進(jìn)（退）場管理31011設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理311項(xiàng)目分包管理3111分包商注冊3112分包商考核3113分包商選擇3114分包商進(jìn)場3115分包商使用管理3116分包商退場3117分包結(jié)算312項(xiàng)目進(jìn)度管理3121項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃3122施工準(zhǔn)備及開工管理3123施工進(jìn)度控制3124施工（工區(qū)）作業(yè)面管理3125施工影像管理3126施工進(jìn)度檢查與考核313項(xiàng)目成本管理3131成本管理責(zé)任3132成本預(yù)測與計(jì)劃3133成本核算3134成本控制3135成本分析與考核3136成本管理報(bào)表3