簡介：20132013年7月電大企業(yè)集團財務管理月電大企業(yè)集團財務管理（開放本科）期末復習指導（開放本科）期末復習指導201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項選擇題（每小題二、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項選擇題（每小題三、多項選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計算題（共四、計算題（共3030分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D）。AA交易成本理論交易成本理論BB范圍經(jīng)濟理論范圍經(jīng)濟理論CC規(guī)模經(jīng)濟理論規(guī)模經(jīng)濟理論DD資產(chǎn)組合與風險分散理論資產(chǎn)組合與風險分散理論22當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于以上但低于50P的表決權資本時，會計意義的控制權為（的表決權資本時，會計意義的控制權為（C）。AA控制控制BB重大影響重大影響CC共同控制共同控制DD無重大影響無重大影響33會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（A）。AA編制集團合并報表編制集團合并報表BB明確控制權的控制力明確控制權的控制力CC確定控制權的影響力確定控制權的影響力DD確定集團管理控制范圍確定集團管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A）。AA金融決策中心金融決策中心BB收益實現(xiàn)中心收益實現(xiàn)中心CC業(yè)績評價中心業(yè)績評價中心DD資本投資中心資本投資中心5金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B）。AA會計功能會計功能BB財務功能財務功能CC管理功能管理功能DD經(jīng)營功能經(jīng)營功能6橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）。AA謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定BB謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定CC謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢DD節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本77在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢88在企業(yè)集團組件中，在企業(yè)集團組件中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。AA資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢99在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢1010對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。AA融資籌資能力融資籌資能力BB業(yè)務互補情況業(yè)務互補情況CC財務業(yè)績表現(xiàn)財務業(yè)績表現(xiàn)DD資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置1111從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。AUAU型組織結構型組織結構BHBH型組織結構型組織結構CMCM型組織結構型組織結構DD混合型組織結構混合型組織結構1212在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司管理權。）以出資者身份行使對子公司管理權。AA行政手段行政手段BB股權關系股權關系CC控制機制控制機制DD分部績效分部績效1313依照企業(yè)集團總部管理的定位，依照企業(yè)集團總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團管理的核心。）功能是企業(yè)集團管理的核心。AA財務控制與管理財務控制與管理BB戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理CC資本運營和產(chǎn)權管理資本運營和產(chǎn)權管理DD人力資源管理人力資源管理1414在集團治理框架中，最高權力機關是（在集團治理框架中，最高權力機關是（B）。AA董事會董事會B集團股東大會集團股東大會CC經(jīng)理層經(jīng)理層DD職工代表大會職工代表大會1515在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D）。AA企業(yè)企業(yè)BB集團財務部集團財務部CC車間車間DD子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616分權式財務管理體制有（分權式財務管理體制有（D）的優(yōu)點。）的優(yōu)點。AA強化管理強化管理BB在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益CC有效集中資源進行集團內(nèi)部整合有效集中資源進行集團內(nèi)部整合DD使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策1717在企業(yè)集團財務管理組織中，在企業(yè)集團財務管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。AA財務管理組織體系財務管理組織體系BB財務管理責任體系財務管理責任體系CC財務人員管理體系財務人員管理體系DD財務管理監(jiān)督體系財務管理監(jiān)督體系1818下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（C）。AA財務管理組織體系財務管理組織體系BB財務管理責任體系財務管理責任體系CC財務人員培訓體系財務人員培訓體系DD財務人員管理體系財務人員管理體系1919（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA總部財務機構總部財務機構BB事業(yè)部財務機構事業(yè)部財務機構CC子公司財務部子公司財務部DD孫公司財務部孫公司財務部2020集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（D）。AA監(jiān)控型財務總監(jiān)制監(jiān)控型財務總監(jiān)制BB決策型財務總監(jiān)制決策型財務總監(jiān)制CC管理型財務總監(jiān)制管理型財務總監(jiān)制DD混合型財務總監(jiān)制混合型財務總監(jiān)制2121在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）。AA企業(yè)集團戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略BB企業(yè)集團戰(zhàn)略管理企業(yè)集團戰(zhàn)略管理CC企業(yè)集團目標規(guī)劃企業(yè)集團目標規(guī)劃DD企業(yè)集團經(jīng)營定位企業(yè)集團經(jīng)營定位2222相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）。AA資源利用資源利用BB部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)CC整合管理整合管理DD風險管理風險管理2323企業(yè)集團企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點。）的特點。AA動態(tài)性動態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導向型高層導向型AA預算編制預算編制BB預算執(zhí)行預算執(zhí)行CC預算控制預算控制DD預算調(diào)整預算調(diào)整5252預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A）。AA全程性全程性BB全員性全員性CC全面性全面性DD機制性機制性5353企業(yè)企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（“做強”導向下，預算指標會側重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額5454預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A）特征。）特征。AA戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性BB全員性全員性CC機制性機制性DD全程性全程性5555如果集團下屬公司屬于集團總部的（如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權直接下達預算目標。，則總部有權直接下達預算目標。AA絕對控股子公司絕對控股子公司BB參股公司參股公司CC相對控股子公司相對控股子公司DD全資子公司全資子公司5656（B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。AA收入收入BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC利潤利潤DD資產(chǎn)周轉率資產(chǎn)周轉率5757（D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。AA市場份額市場份額BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量DD資產(chǎn)周轉率資產(chǎn)周轉率5858企業(yè)集團預算考核原則中的（企業(yè)集團預算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。AA公平公正原則公平公正原則BB總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則CC例外原則例外原則DD可控性原則可控性原則5959通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。AA全程性全程性BB全員性全員性CC機制性機制性DD戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性6060企業(yè)企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（“做強”導向下，預算指標會側重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額6161下列不屬于反映償債能力的財務指標是（下列不屬于反映償債能力的財務指標是（D）。AA流動比率流動比率BB速動比率速動比率CC資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率DD應收賬款周轉率應收賬款周轉率6262利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表）基本報表AA經(jīng)營成果經(jīng)營成果BB財務狀況財務狀況CC現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量DD資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表。）流入與流出的報表。AA資產(chǎn)與負債資產(chǎn)與負債BB現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款CC現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物DD現(xiàn)金等價物現(xiàn)金等價物6464資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成其邏輯關系是（其邏輯關系是（B）。AA收入收入費用費用利潤利潤BB資產(chǎn)資產(chǎn)負債負債股東權益股東權益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權益所有者權益負債負債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用負債負債所有者權益所有者權益收入收入6565利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。AA利潤利潤營業(yè)收入營業(yè)收入費用費用BB資產(chǎn)資產(chǎn)負債負債股東權益股東權益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權益所有者權益負債負債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用負債負債所有者權益所有者權益收入收入6666凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。AA銷售費用銷售費用BB管理費用管理費用CC營業(yè)費用營業(yè)費用DD所得稅費用所得稅費用6767流動比率是流動比率是A與流動負債的比率。與流動負債的比率。AA流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)BB固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)CC速動資產(chǎn)速動資產(chǎn)DD無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。AA負債總額負債總額BB流動負債總額流動負債總額CC非流動負債總額非流動負債總額DD流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)總額6969凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。AA債權人債權人BB股東股東CC企業(yè)企業(yè)DD集團集團7070基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。四項內(nèi)容。AA實際業(yè)績實際業(yè)績BB經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績CC集團業(yè)績集團業(yè)績DD總體業(yè)績總體業(yè)績7171投入資本報酬率（投入資本報酬率（ROICROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資））是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系值）的比率關系AA子公司利潤子公司利潤BB分公司利潤分公司利潤CC總公司利潤總公司利潤DD利潤總額利潤總額7272從業(yè)績計量范圍上可分為（從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務業(yè)績。）和非財務業(yè)績。AA經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績BB管理業(yè)績管理業(yè)績CC財務業(yè)績財務業(yè)績DD當期業(yè)績當期業(yè)績7373從業(yè)績可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。AA財務業(yè)績財務業(yè)績BB非財務業(yè)績非財務業(yè)績CC任期業(yè)績?nèi)纹跇I(yè)績DD經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績7474集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。面。AA償債能力償債能力BB戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理CC營運能力營運能力DD盈利能力盈利能力7575盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。）的能力。AA盈利盈利BB償債償債CC利潤利潤DD收益收益7676集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）。AA總公司業(yè)績評價總公司業(yè)績評價BB分公司業(yè)績評價分公司業(yè)績評價CC子公司業(yè)績評價子公司業(yè)績評價DD集團整體業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價7777企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。績。AA債務風險債務風險BB經(jīng)營風險經(jīng)營風險CC財務風險財務風險DD管理風險管理風險

簡介：簡答題簡答題1、企業(yè)財務的功能及體現(xiàn)的目標（、企業(yè)財務的功能及體現(xiàn)的目標（1）財務的經(jīng)濟功能；體現(xiàn)的目標是產(chǎn)值最大化。）財務的經(jīng)濟功能；體現(xiàn)的目標是產(chǎn)值最大化。（2）財務的管）財務的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤最大化。理功能；體現(xiàn)的目的是利潤最大化。（3）財務的經(jīng)營功能；體現(xiàn)的目標是企業(yè)價值最大化。）財務的經(jīng)營功能；體現(xiàn)的目標是企業(yè)價值最大化。2、杠桿收購的實質(zhì)實質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權，且用后者的現(xiàn)金流量償還負、杠桿收購的實質(zhì)實質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權，且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。債的方式。3、并購的資金規(guī)劃（、并購的資金規(guī)劃（1）增資擴股（）增資擴股（2）股權置換（）股權置換（3）金融機構信貸（）金融機構信貸（4）賣方融資（推遲支付））賣方融資（推遲支付）（5）杠桿收購。）杠桿收購。4、什么是交易風險跨國公司如何防范交易風險交易風險是指企業(yè)以外幣進行的各種交易過程中，、什么是交易風險跨國公司如何防范交易風險交易風險是指企業(yè)以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。（1）以遠期外匯交易防范風險；（）以遠期外匯交易防范風險；（2）以牙匯期）以牙匯期權交易防范風險；（權交易防范風險；（3）以外匯期貨防范風險；（）以外匯期貨防范風險；（4）以外匯調(diào)期交易防范風險；（）以外匯調(diào)期交易防范風險；（5）通過借款與投資）通過借款與投資來防范外匯風險。來防范外匯風險。5、論述怎樣建立以資金管理為中心的財務管理制度（、論述怎樣建立以資金管理為中心的財務管理制度（1）以資金流量為主線，全面推行資金預算管）以資金流量為主線，全面推行資金預算管理（理（2）盡可能集中籌集資金（）盡可能集中籌集資金（3）實行資金的高度集中管理加（）實行資金的高度集中管理加（4）堅持市場導向的方針，）堅持市場導向的方針，“以銷定“以銷定產(chǎn)”產(chǎn)”、“以銷定購”加強原材料儲備管理，堅持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（“以銷定購”加強原材料儲備管理，堅持最低庫存管理工作，盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓（5）加強應收賬款的管理（加強應收賬款的管理（6）實行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（）實行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則（7）建立企業(yè)流動資金和自動補償機制（）建立企業(yè)流動資金和自動補償機制（8）及時）及時清償債務、付清貸款（清償債務、付清貸款（9）加強資金的日常管理工作。）加強資金的日常管理工作。6、財務指標和非財務指標有哪些財務指標，現(xiàn)金流量；銷售利潤率；剩余收益；成本差異。非財務、財務指標和非財務指標有哪些財務指標，現(xiàn)金流量；銷售利潤率；剩余收益；成本差異。非財務指標有質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應變能力；降低庫存水平；人員培訓。指標有質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應變能力；降低庫存水平；人員培訓。7、有償增資擴股的方式配售；定向募集增資擴股；公開募集增資擴股；可轉換元積分法債券擴股方、有償增資擴股的方式配售；定向募集增資擴股；公開募集增資擴股；可轉換元積分法債券擴股方式；認股權證擴股。式；認股權證擴股。8、資產(chǎn)經(jīng)營的手段資產(chǎn)經(jīng)營的手段控股兼并；收購兼并；聯(lián)營；托管；重組；融資經(jīng)營；投資經(jīng)、資產(chǎn)經(jīng)營的手段資產(chǎn)經(jīng)營的手段控股兼并；收購兼并；聯(lián)營；托管；重組；融資經(jīng)營；投資經(jīng)營；投資經(jīng)營等方式。營；投資經(jīng)營等方式。9、風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，不同之處主要表現(xiàn)在風險、資產(chǎn)結、風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，不同之處主要表現(xiàn)在風險、資產(chǎn)結構和信譽方面。構和信譽方面。1010、預算管理的方法預算管理的方法固定預算；彈性預算；零基預算。、預算管理的方法預算管理的方法固定預算；彈性預算；零基預算。1111、風險資本退出的主渠道（、風險資本退出的主渠道（1）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國風險資本退出的）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國風險資本退出的方面方式（方面方式（2）二板市場成為高新技太企業(yè)風險資本退出的最佳場所（）二板市場成為高新技太企業(yè)風險資本退出的最佳場所（3）建立為高新技企業(yè)服務的場）建立為高新技企業(yè)服務的場外交易市場。外交易市場。1212、國際債券發(fā)行的條件（、國際債券發(fā)行的條件（1）財務穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國境內(nèi)注冊且具備人民幣債券評級能力）財務穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國境內(nèi)注冊且具備人民幣債券評級能力的評級公司評級，人民幣債券信用級別為的評級公司評級，人民幣債券信用級別為AAAA級以上；（級以上；（2）已為中國境內(nèi)項目或企業(yè)提供的貸款和股）已為中國境內(nèi)項目或企業(yè)提供的貸款和股本資金在十億美元以上；（本資金在十億美元以上；（3）所募集資金用于向中國境內(nèi)的建設項目提供中長期固定資產(chǎn)貸款或提供）所募集資金用于向中國境內(nèi)的建設項目提供中長期固定資產(chǎn)貸款或提供股本資金，投資項目符合中國國家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權外債項目股本資金，投資項目符合中國國家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權外債項目應列入相關國外貸款規(guī)劃。應列入相關國外貸款規(guī)劃。1313、企業(yè)財務運作的主體企業(yè)財務運作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。、企業(yè)財務運作的主體企業(yè)財務運作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。1414、企業(yè)組織形式及其相結應的財務管理模式（、企業(yè)組織形式及其相結應的財務管理模式（1）集中管理模式（）集中管理模式（2）分散管理模式（）分散管理模式（3）集中與分）集中與分散管理相結合的模式。散管理相結合的模式。1515、在沃爾比重評分法中，重要性權數(shù)的確定的方法臺爾斐法、、在沃爾比重評分法中，重要性權數(shù)的確定的方法臺爾斐法、0101評分法、丘奇蒙法等，最常用的評分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺爾斐法。是臺爾斐法。1616、在制定債務重工業(yè)組計劃時，債權人比較喜歡的方式債權人喜歡采用債務展期的方式、在制定債務重工業(yè)組計劃時，債權人比較喜歡的方式債權人喜歡采用債務展期的方式1717、盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊率的關系安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越、盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊率的關系安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，而盈虧平衡點銷售額扣除變動成后吸能為企小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，而盈虧平衡點銷售額扣除變動成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤。于企業(yè)利潤。1818、財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能財務公司具有與財務結算中心類似的功能，只是財務公司出、財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能財務公司具有與財務結算中心類似的功能，只是財務公司出除了有財務結算中心的資金管理中心功能外，還有集團企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。除了有財務結算中心的資金管理中心功能外，還有集團企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。1919、企業(yè)財務經(jīng)營的手段企業(yè)財務經(jīng)營有三種手段資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負債經(jīng)營。、企業(yè)財務經(jīng)營的手段企業(yè)財務經(jīng)營有三種手段資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負債經(jīng)營。2020、成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費用控制三部分。、成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費用控制三部分。2121、股本擴張的途徑股本擴張有以下幾條途徑無償增資送股、配股、定向募集增資擴股、公開募、股本擴張的途徑股本擴張有以下幾條途徑無償增資送股、配股、定向募集增資擴股、公開募集增資擴股、可轉換債券、認股權證等方式。集增資擴股、可轉換債券、認股權證等方式。2222、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素評價目標；評價對象；評價指標；評、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素評價目標；評價對象；評價指標；評價標準和評價報告。價標準和評價報告。13、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務控制與管理財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；）功能是企業(yè)集團管理的核心；14、在集團治理框架中，最高權力機關是（、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大集團股東大會）；會）；15、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部）；）；16、分權式財務管理體制有（、分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）的優(yōu)點；）的優(yōu)點；17、在企業(yè)集團財務管理組織中，（、在企業(yè)集團財務管理組織中，（財務管理組織體系財務管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障；障；18、下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（、下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（財務人員培訓體系財務人員培訓體系）；）；19、（、（事業(yè)部財務機構事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；20、集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（、集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（混合型財務總監(jiān)制）混合型財務總監(jiān)制）；21、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)集團戰(zhàn)略）；）；22、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理整合管理）；）；23、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)動態(tài)性）的特點；）的特點；24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略）；）；25、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務工作企業(yè)日常財務工作）；）；26、（、（擴張型投資戰(zhàn)略擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；28、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉移屬于（、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)股票發(fā)行）；）；30、下列內(nèi)容中，（、下列內(nèi)容中，（資本成本低資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；）是銀行貸款融資所具有的特性；31、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是（解的是（企業(yè)集團增長速度企業(yè)集團增長速度）；）；32、（、（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是；）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內(nèi)容是（、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內(nèi)容是（項目市場預測）項目市場預測）；34、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量增量現(xiàn)金流量）；）；35、（、（財務風險財務風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；36、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值股權價值）；）；37、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。目標公司所歡迎。38、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（股票對價方式股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。39、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。40、并購支付方式中，（、并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。力。41、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。42、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊計提折舊）。）。43、設立財務公司的注冊資本金最低為（、設立財務公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；）億元人民幣；44、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30）。45、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。）負有擬定集團整體股利政策的職責。46、矩期融資券的期限最長不超過（、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。資券的期限。47、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣入總額每年不低于人民幣40億元。億元。48、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。理和資金管理經(jīng)驗。49、企業(yè)集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不、企業(yè)集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（低于人民幣（50）億元。）億元。

簡介：自考企自考企業(yè)管理概管理概論復習必看必看資料建立企業(yè)集團的意義（簡答題）建立企業(yè)集團的意義（簡答題）（1）大規(guī)模合理組織生產(chǎn)力，做到資源合理配置，發(fā)揮成員單位靈活性和優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力發(fā)展；（2）是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式；（3）對于增強大中型國有企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快社會主義市場經(jīng)濟體制建設，具有重要意義。企業(yè)管理的任務（簡答題）企業(yè)管理的任務（簡答題）1、把經(jīng)濟上取得成就放在首位；2、使各項工作富有活力，使員工取得成就3履行社會責任。企業(yè)組織設計的原則（簡答題、論述題）企業(yè)組織設計的原則（簡答題、論述題）A、任務目標原則以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)。B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則注意的幾點有（1）分工要適當，不是越細越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。減少“扯皮”的措施有A、實行系統(tǒng)管理；B、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)；C、采取矩陣組織結構，加強科室之間的橫向聯(lián)系；D、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；E、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。C、指揮統(tǒng)一的原則機構設置應當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有（1）實行首長負責制（即一個人全面負責、全權指揮）；（2）正職領導副職；（3）一級管一級（逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線參謀制。D、有效管理幅度的原則有效管理幅度，是決定企業(yè)設置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）E、責權利相結合的原則要求有（1）建立崗位責任制，明確責任與權力；（2）管理人員的責任與權力要一致；（3）責任制須同相應的經(jīng)濟利益結合起來。F、集權與分權相結合的原則指企業(yè)決策權的集中化與分散化。企業(yè)文化建設與思想政治工作的共同點企業(yè)文化建設與思想政治工作的共同點（1）指導思想相同，都重視重視人的因素，從改變?nèi)说乃枷胗^念入手，調(diào)動人的積極性。（2）目的相似（3）工作方法相似（4）工作主體相同企業(yè)文化建設與思想政治工作的不同點企業(yè)文化建設與思想政治工作的不同點（1）兩者范疇不同（2）適用范圍不同（3）兩者的工作方法和過程不同人力資源的特點（簡答題）人力資源的特點（簡答題）（1）能動性區(qū)別于非人力資源的最重要特征（可出單選題）（2）可激勵性（物質(zhì)激勵、精神激勵及激勵機制）（3）時效性（不同壽命周期階段不同）（4）再生性（5）差異性（6）社會性（勞動者與社會的廣泛聯(lián)系）人力資源管理的人力資源管理的主要程序是（簡答題）主要程序是（簡答題）（1）職務分析（2）人力資源規(guī)劃通過科學的預測、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源（數(shù)量和質(zhì)量方面）并使組織或個體得到長期利益的過程。包括員工數(shù)量和結構、人力資源需求與供給預測。（3）招聘與使用（4）考核（5）激勵（6）培訓理人員和工程技術人員規(guī)定的工資制度人力資源管理信息化。主要體現(xiàn)在（簡答題）人力資源管理信息化。主要體現(xiàn)在（簡答題）（1）提高人力資源管理工作效率。

簡介：企業(yè)集團財務管理企業(yè)集團財務管理單項選擇（A）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率（財務風險財務風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險；（產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（回收期法回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是；）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是；（擴張型投資戰(zhàn)略擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；（事業(yè)部財務機構事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（資產(chǎn)周轉率資產(chǎn)周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。并購支付方式中，（并購支付方式中，（股票對價方式股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。并購支付方式中，（并購支付方式中，（賣方融資方式賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值股權價值）；）；財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資內(nèi)部留存、借款和增資）。）。財務業(yè)績是指以（財務業(yè)績是指以（財務數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。價。從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。）指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結構型組織結構）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團；）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團；從業(yè)績計量范圍上可分為（從業(yè)績計量范圍上可分為（財務業(yè)績財務業(yè)績）和非財務業(yè)績。）和非財務業(yè)績。從業(yè)績可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。）和管理業(yè)績。當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上，低于以上，低于50的表決權資本時，會計意義的控制權為的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影（重大影響）響）。低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉移屬于（低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉移屬于（保守型融資戰(zhàn)略保守型融資戰(zhàn)略）；）；對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務業(yè)績表現(xiàn)財務業(yè)績表現(xiàn)）；）；分權式財務管理體制有（分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）的優(yōu)點；）的優(yōu)點；股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。）來支付。B知識資本報酬知識資本報酬橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢）；會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表編制集團合并報表）；基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預算目標；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預算目標；（實際業(yè)績實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。項內(nèi)容。集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（混合型財務總監(jiān)制）混合型財務總監(jiān)制）；集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價）。）。集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是（集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是（企業(yè)集團增長速企業(yè)集團增長速度）；）；集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的（集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。獻等方面。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略）；）；將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B預算管預算管理金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務功能財務功能）；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用所得稅費用）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東股東）的收益能力。）的收益能力。競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權利益控制權利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。）對經(jīng)營者的激勵與約束。就投資者的經(jīng)驗來講，就投資者的經(jīng)驗來講，（C股票合并）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。股票合并）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。矩期融資券的期限最長不超過（矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤利潤營業(yè)收入營業(yè)收入費用費用）。）。利潤表是反映在某一時期催（利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果經(jīng)營成果）基本報表。）基本報表。流動比率是（流動比率是（流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。）與流動負債的比率。某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）（資產(chǎn)組合與風險分散理論）（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。評價標準設定一般考慮以一因素集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（評價標準設定一般考慮以一因素集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)同行業(yè)）國際、國內(nèi)）國際、國內(nèi)在集團治理框架中，最高權力機關是（在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大集團股東大會）；會）；在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心金融決策中心）；在企業(yè)集團財務管理組織中，（在企業(yè)集團財務管理組織中，（財務管理組織體系財務管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障；）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障；在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會母公司股東大會）負責審批股利政策。）負責審批股利政策。在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提；）是企業(yè)集團成立的前提；在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本；）是企業(yè)集團發(fā)展的根本；在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會董事會在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流增量現(xiàn)金流量）；）；在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行股票發(fā)行）；）；在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D）。D配比原則配比原則在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預算項目的重要性預算項目的重要性知識資本報酬水平的高低，取決于（知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。）的大小。C剩余貢獻剩余貢獻中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤信息錯誤資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產(chǎn)資產(chǎn)負債負債所有者權益所有者權益）。）。資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D）。D剩余索取權與剩余控制權剩余索取權與剩余控制權三、多項選擇題三、多項選擇題N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、型、H型、型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（CDCD）等基本模式。）等基本模式。C外部人模式外部人模式D內(nèi)部人模式內(nèi)部人模式并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。法、清算價值法）。并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。務杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統(tǒng)一不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權管理）。規(guī)劃、重點決策、授權管理）。財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權屬風險、債務風財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權屬風險、債務風險、凈資產(chǎn)的權益風險、財務收支虛假風險）。險、凈資產(chǎn)的權益風險、財務收支虛假風險）。財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCDBCD）。B財務決策制度財務決策制度C財務組織制度財務組織制度D財務控制制度財務控制制度財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機誘源性危機誘源性財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDEBDE）B高度的敏感性高度的敏感性D先兆性先兆性E危機誘源性危機誘源性財務狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。財務狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。）等大類。從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)總資產(chǎn)結構是否合理資產(chǎn)結構是否合理現(xiàn)在設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）?，F(xiàn)在設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。略）。短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（周轉率、資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率）。反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（周轉率、資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率）。根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務控制型）基本模式。根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務控制型）基本模式。集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。中心）。集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（償債風險指標、經(jīng)營集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（償債風險指標、經(jīng)營

簡介：國際企業(yè)管理復習資料國際企業(yè)管理復習資料一、單選一、單選1世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。A水平式B垂直式C橫向式D混合式2國際直接投資是指（B）的國際化。A借貸資本B生產(chǎn)資本C股票投資D債券投資3下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權。（A）A國際租賃B工業(yè)合作C國際服務經(jīng)營D直接投資4下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權。（B）A勞務進出口B直接投資C合同性安排D證券投資5國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（C）的國家利益。A資本輸入國B資本輸出國C資本輸入輸出雙方國家D第三國6如果企業(yè)只具備所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應選擇（B）。A技術轉讓B出口貿(mào)易C對外直接投資D試對外投資7在生產(chǎn)資本國際化階段，資本運動的主要形式是（D）A國際商品貿(mào)易活動B間接投資活動C特許經(jīng)營活動D直接投資活動8決定企業(yè)實行市場內(nèi)部化的因素也就是決定其（D）的因素。A物質(zhì)產(chǎn)品市場條件B對外間接投資C價格優(yōu)勢D對外直接投資9市場拓展型投資的決定因素是（B）。A較短的投資回收期或投資收益率B東道國市場的規(guī)模和市場潛力C較強的企業(yè)競爭力D從東道國政府政策中獲得各種優(yōu)惠和補貼10國際生產(chǎn)折衷理論的核心是（C）。A長期戰(zhàn)略增長模式B壟斷優(yōu)勝理論C三優(yōu)勝模式D寡占優(yōu)勝論11豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表明此時的國際企業(yè)處于（A獨立子公司階段）12以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎，利用技術、設備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B擴張型）產(chǎn)品組合。13世界著名的（IBM）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負責全球營銷業(yè)務。14世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B垂直式）15如果企業(yè)只具備所有機優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應選擇（B出口貿(mào)易）16２１世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（A文化信息）為中心的知識關系17下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（A石油開采）18根據(jù)本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（A特殊型）19如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（C該國貨幣遠期匯率下跌）20當英國的通貨膨脹率比美國高，則（C英鎊匯價下降）21下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權。（B直接投資）22最早締結國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C美國福特與日本馬自達）23采用國際事業(yè)部結構較多的是（B美國）的公司。24國際企業(yè)的（C全球中心型）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。25下列行業(yè)中易被沒收、征用的國有化的行業(yè)是（A石油開采）。26IBM在國外長期實行的是A并購戰(zhàn)略。27豐國公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表明此時的國際企業(yè)處于（A獨立子公司階段）。28對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（B特許經(jīng)營）。29日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明一國的地理位置可以說明一國的（B）。A經(jīng)濟環(huán)境B政治環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境30D又稱為成文法A英美法系B判例法C習慣法D大陸法系31東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的BA起飛前夕B起飛階段C成熟階段D高消費階段3221世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以B為中心的適應關系A文化信息B科學技術C政治經(jīng)濟D自然地理33國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是D的A完全替代B完全獨立C互補D即相互獨立又相互依賴34實施C戰(zhàn)略的投資規(guī)模小今年來成為生物技術半導體公司等高新技術企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑A產(chǎn)品出口B特許經(jīng)營C許可證貿(mào)易D并場分散C企業(yè)控制銷售渠道的欲望較強D企業(yè)缺乏銷售經(jīng)驗20國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有ACDACDA研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B價格協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟C合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟D聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟21國際企業(yè)文化的層次結構包括（ABCABC）A心理層次B制度層次C行為層次D民族層次22國際企業(yè)文化的基本特征包括（ABCDABCD）A民族性B傳統(tǒng)性C滲透性D地域性23霍夫史蒂德認為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面（ABCDABCD）A個人主義與集體主義B權力差距C不確定性的規(guī)避D價值觀念的男性度與女性度24下列說法正確的有（ADAD）A管理者不可能逃避溝通B溝通就是理解C溝通可以消除和收回D溝通要注意場合25跨文化溝通的主要特點是它的（B）。A共同性B差異性C融合性D求同性26、跨國公司的文化管理的步驟是（ACDACD）A識別文化差異B進行文化分析C敏感性訓練D建立共同經(jīng)營觀和公司文化27國際化經(jīng)營的特點有（ABCDABCD）A以國際市場為活動領域B國外設立經(jīng)營機構或廣告、促銷機構C廣泛利用國內(nèi)外資源、尤其是國外資源D是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動28對經(jīng)濟風險正確的營銷防范有（ABCABC）。A及時調(diào)整市場選擇B調(diào)整價格適應匯率頻繁變化的競爭環(huán)境C科學確定推出新產(chǎn)品的時間表D選擇有力的計價貨幣29正確的內(nèi)部資金調(diào)配技巧包括（ABCABC）。A轉移定價B公司間貸款C股利支付D貨幣互換名詞解釋名詞解釋1、國際經(jīng)濟一體化、國際經(jīng)濟一體化指世界各國在社會生產(chǎn)的各個領域都實現(xiàn)了國際化，即各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動，實現(xiàn)了國際分工與合作。其實質(zhì)是資本的國際化。22企業(yè)經(jīng)營國際化企業(yè)經(jīng)營國際化是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程，是當代世界各國在開放經(jīng)濟中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系日益國際化的結果。33所有權優(yōu)勢所有權優(yōu)勢指企業(yè)擁有或掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體包括專利、專業(yè)技術、管理技能、創(chuàng)新技能、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得與很好利用資源的能力、市場控制能力等。44國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟指通過兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。5特許經(jīng)營是許可證貿(mào)易的一種變體。特許權轉讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費。66國際營銷組合國際營銷組合是在特定的時間，向特定的市場，以特定的價格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運用的總稱7、技術許可證、技術許可證是一種技術轉讓方式是在許可證合同中對技術使用權的權限、時間期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進行確認。8、交鑰匙工程、交鑰匙工程是一種特殊的承包。它由承包方提供技術、設備、廠房在內(nèi)的全部的設計、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場的一攬子轉讓。9、轉移定價、轉移定價國際企業(yè)出于對共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場價格的內(nèi)部交易價格。1010、國際避稅、國際避稅指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為。1111、本國中心戰(zhàn)略、本國中心戰(zhàn)略指國際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務上，國際經(jīng)營業(yè)務處于較次要的地位。1212技術轉移技術轉移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動。77文化沖突文化沖突所謂“文化沖突”，也就是指不形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互對立、相互排斥的過程。12國際企業(yè)國際企業(yè)是指兩個過兩個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構。，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。1313區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家和地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的因素。1414國際分銷渠道國際分銷渠道指產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達國外最終購買者所經(jīng)過的各種環(huán)境和途徑。它實質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權從生產(chǎn)者轉移到最終購買者的所有活動的一套組織機構。1515許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方。輸入方支付給輸出方專利使用費。1616、工作審議會、工作審議會指由工人代表或工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體將企業(yè)內(nèi)部的勞資關系制度化。1717、“多元中心型”管理體制“多元中心型”管理體制指母公司對子公司的管理采用分權式的計劃和控制。1818、全球性區(qū)域型組織結構、全球性區(qū)域型組織結構以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎，設立若干區(qū)域比，每個部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動與業(yè)務。1919、國際企業(yè)文化、國際企業(yè)文化指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等各種因

簡介：企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理一、一、名詞解釋（名詞解釋（3分，分，15分）分）10年秋的考題1、信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)，將具有經(jīng)濟價值的信息、信息基礎設施和人的因素這三個信息資源的要素有機的結合在一起，并加以充分利用的計劃。它是信息管理的各項具體工作的基本出發(fā)點。2、新經(jīng)濟新經(jīng)濟是建立在信息技術革命和經(jīng)濟全球化基礎上的經(jīng)濟。3、系統(tǒng)、系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系，相互制約的元素結合在一起，并形成具有特定功能的有機整體。這種有機整體有三層含義這些元素是為了達到某個或某些共同的目標而結合的；這種結合要遵守某些規(guī)則；這種結合意味著這些元素之間有較強的相互依存和相互作用的關系，往往不可輕易地分割為獨立單元而存在。4、邏輯設計、邏輯設計指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問題，為下一階段的系統(tǒng)設計提供依據(jù)。5、計算機黑客、計算機黑客是人們對那些利用所掌握的技術未經(jīng)授權而進入一個計算機信息網(wǎng)，以獲取個人利益、故意搗亂或尋求刺激為目的的人的總稱。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是運用系統(tǒng)理論和方法，以電子計算機和現(xiàn)代通訊技術為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務的人機系統(tǒng)。CIO是負責制訂企業(yè)信息政策和標準、對于企業(yè)的信息資源進行全面規(guī)劃和管理的高級管理人員。CIO由副總裁級的管理人員擔任。專家系統(tǒng)專家系統(tǒng)一個具有大量專門知識與經(jīng)驗的計算機系統(tǒng)，作為人工智能的一種技術，把某一領域內(nèi)的專家們的知識提煉出來，建成一個知識庫，以解決該領域的有關問題和決策。專家系統(tǒng)通過知識庫，利用啟發(fā)式算法，經(jīng)驗規(guī)則和推理方法解決難以尋找某些規(guī)律或定量描述的困難問題。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機和仿真技術為手段，輔助決策者解決半結構化或非結構化決策問題的人機交互信息系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)以提高決策效益為目標，對決策者起到支持和輔助作用，但不能代替決策者決策。企業(yè)信息化企業(yè)信息化指企業(yè)通過信息技術、信息系統(tǒng)的應用和信息資源的開發(fā)利用而服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動及企業(yè)全方位變革和發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。電子商務電子商務是各參與者之間以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成的業(yè)務交易。信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)是指直接與應用信息技術生產(chǎn)信息產(chǎn)品、制造信息設備，進行信息的采集、存儲、加工、傳遞和開發(fā)利用信息產(chǎn)品等服務活動相關產(chǎn)業(yè)部門集合。生命周期法生命周期法指在進行系統(tǒng)分析和設計時，自上而下、由全局出發(fā)全面規(guī)劃分析，然后一步步設計實現(xiàn)的信息系統(tǒng)開發(fā)方法。原型法原型法指一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，在強有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個實實在在的系統(tǒng)模型或原型），這個原型大致表達了系統(tǒng)分析員當前對用戶的需求了解和他希望系統(tǒng)實現(xiàn)后的形式。然后，系統(tǒng)分析人員和用戶一道對該模型進行評價，根據(jù)評價的結果，再對模型進行反復修改，直到用戶滿意為止。二填空題（每空二填空題（每空1分，共分，共25分）分）10年秋的考題1、企業(yè)的四種資源是人力、資金、物質(zhì)、信息資源人力、資金、物質(zhì)、信息資源。2、系統(tǒng)按管理職權級別的不同分成戰(zhàn)略管理級、戰(zhàn)術管理級戰(zhàn)略管理級、戰(zhàn)術管理級、作業(yè)處理、作業(yè)處理級。3、對信息技術的使用分為職能級、公司級、全行業(yè)級職能級、公司級、全行業(yè)級三個不同的戰(zhàn)略層次。4、從信息系統(tǒng)作用觀點看，信息系統(tǒng)四個主要部件組成，即信息源信息源、信息處、信息處理部件、信息用戶、信息管理者理部件、信息用戶、信息管理者。5、管理信息系統(tǒng)是運用系統(tǒng)理論和方法，以計算機計算機和現(xiàn)代通訊技術和現(xiàn)代通訊技術為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供服務的人機系統(tǒng)。6、企業(yè)信息系統(tǒng)建設的4個基本原則是以系統(tǒng)工程的觀點指導信息系統(tǒng)的建系統(tǒng)工程的觀點指導信息系統(tǒng)的建設、與用戶密切配合、設、與用戶密切配合、“一把手一把手”原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。7、數(shù)據(jù)庫概念的基本目標是減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨立性減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨立性。8、一個較成熟的DSS結構是由交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)和知識系統(tǒng)知識系統(tǒng)構成。企業(yè)信息系統(tǒng)結構按組成方式不同分為概念結構、功能結構、軟件結構、硬概念結構、功能結構、軟件結構、硬件結構。件結構。信息系統(tǒng)的生命周期5個組成部分確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)更換。系統(tǒng)運行、系統(tǒng)更換。信息系統(tǒng)外部因素造成的安全隱患有計算機犯罪計算機犯罪、黑客、黑客和計算機病毒和計算機病毒。信息基本特征客觀性、價值性、等級性、可分離性、可傳輸性、可再生性客觀性、價值性、等級性、可分離性、可傳輸性、可再生性。系統(tǒng)特征整體性整體性、關聯(lián)性關聯(lián)性、層次性層次性、目的性目的性、適應性適應性。專家系統(tǒng)的子系統(tǒng)是知識獲取子知識獲取子、咨詢解釋子咨詢解釋子、知識庫子和推理子系統(tǒng)知識庫子和推理子系統(tǒng)。信息系統(tǒng)內(nèi)部因素產(chǎn)生的安全隱患是軟件軟件和數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)與個人帶來的最大利益就是信息共享信息共享。文檔三大類系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔。資源是由信息、信息基礎設施、人的因素信息、信息基礎設施、人的因素等三種要素組成。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護等內(nèi)容。信息系統(tǒng)三個基本行為部件是輸入、處理、輸出輸入、處理、輸出。系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)目標的確定、解決目標的方式確定企業(yè)目標的確定、解決目標的方式確定、企業(yè)信息、企業(yè)信息系統(tǒng)目標的確定、系統(tǒng)方案的確定系統(tǒng)目標的確定、系統(tǒng)方案的確定。三、選擇題（三、選擇題（1分，共分，共10分）分）10年秋的考題1、下面哪個是最高級的信息系統(tǒng)最高級的信息系統(tǒng)（DSSDSS）2、哪種決策問題最適于用交互式計算機軟件系統(tǒng)來解決決策問題最適于用交互式計算機軟件系統(tǒng)來解決（半結構化決策問題）半結構化決策問題）3、耦合指一個系統(tǒng)內(nèi)兩個模塊之間的相互依賴關系，最理想的耦合形式最理想的耦合形式是（數(shù)據(jù)耦合據(jù)耦合）＊簡答信息的概念和基本特征＊簡答信息的概念和基本特征答信息是客觀事物的特征通過一定物質(zhì)載體形式的反映，它是加工后的數(shù)據(jù)。信息的基本特征有客觀性、價值性、等級性、可分離性、可傳輸性和可再生性。簡述信息化社會的主要特征。簡述信息化社會的主要特征。答信息化社會主要包括1、社會的信息化指社會系統(tǒng)的信息化；2、工廠自動化指生產(chǎn)過程自動化；3、辦公自動化指使用計算機實現(xiàn)辦公過程即管理過程的信息化；4、家庭自動化指人們生活的信息化。信息化社會的特征1）信息、知識、智力日益成為社會發(fā)展的決定力量2）信息技術、信息產(chǎn)業(yè)、信息經(jīng)濟日益成為科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展的主導因素3）信息勞動者、腦力勞動者、知識分子的作用日益增大4）信息網(wǎng)絡成為社會發(fā)展的基礎設施。＊簡答信息系統(tǒng)對企業(yè)組織產(chǎn)生何種影響＊簡答信息系統(tǒng)對企業(yè)組織產(chǎn)生何種影響答1）提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。2）改進企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷售方式。3）促進企業(yè)內(nèi)部運行和管理方式的改進。4）促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。5）促進企業(yè)組織的變革。＊簡答信息技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義＊簡答信息技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義答1）企業(yè)間的協(xié)同企業(yè)間的協(xié)同；企業(yè)間可以利用信息系統(tǒng)成為信息伙伴，甚至可以將他們的信息系統(tǒng)聯(lián)結起來，共享信息資源。2）使用信息系統(tǒng)還可以取得全行業(yè)全行業(yè)的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢；3）網(wǎng)絡經(jīng)濟；網(wǎng)絡經(jīng)濟；4）企業(yè)的業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組旨在消除低效的業(yè)務與部門，減少無效勞動及提高對市場與客戶的反映速度，使流程的每一步都能獲得價值增值；業(yè)務流程重組強調(diào)企業(yè)整體全局上的最優(yōu)而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務的最優(yōu)。＊簡答ＭＩＳ的建立對提高企業(yè)生存能力的作用。＊簡答ＭＩＳ的建立對提高企業(yè)生存能力的作用。答縮短生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本、了解市場信息。簡答系統(tǒng)維護的任務和系統(tǒng)評價的內(nèi)容簡答系統(tǒng)維護的任務和系統(tǒng)評價的內(nèi)容答系統(tǒng)維護任務系統(tǒng)維護任務的是為了使信息系統(tǒng)適合環(huán)境和各種其他因素的變化，當信息系統(tǒng)發(fā)生故障或局部不理想時，及時進行維修和改進，保證信息系統(tǒng)正常工作并滿足系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的要求。系統(tǒng)評價內(nèi)容1達到目標性能的測定達到目標性能的測定包括企業(yè)管理人員對系統(tǒng)效率的評價；輸出報表質(zhì)量如何，企業(yè)管理人員是否滿意；操作是否方便；系統(tǒng)平均無故障時間；數(shù)據(jù)資源的利用率；系統(tǒng)的可擴展性及可維護性。2系統(tǒng)安全性和系統(tǒng)安全性和可靠性可靠性包括系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)上的校驗措施是否完善；安全保密措施是否健全；對各種意外情況有無預防措施與應急計劃；數(shù)據(jù)轉儲是否符合要求，是否有效。3系統(tǒng)管理的科學性系統(tǒng)管理的科學性包括運行記錄是否完備；系統(tǒng)維護是否有嚴格審批制度；主管人員能否及時了解情況；主管人員是否有技術手段和組織途徑檢查系統(tǒng)的各部分。4系統(tǒng)的經(jīng)濟效益與社會效益分析系統(tǒng)的效益分析效益分析是評價企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要方面。一般從社會效益和經(jīng)濟效益兩個方面來評價四、論述題（四、論述題（5分，共分，共20分）分）1、管理信息系統(tǒng)開發(fā)應具備的條件條件及其作用作用答條件條件1）企業(yè)主要領導重視，特別是一把手親自參與和領導，也稱一把手原則；2）企業(yè)具有開發(fā)管理信息系統(tǒng)的需求；3）具有一定的科學管理的基礎；4）有一支高水平的信息系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)隊伍；5）必要的資金支持和資源條件；管理信息系統(tǒng)極大提高了企業(yè)在市場中的生存能力和競爭力，主要作用主要作用1）對市場作出快速反應；2）縮短生產(chǎn)周期；3）降低產(chǎn)品成本；4）及時了解市場信息。2、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。答企業(yè)信息系統(tǒng)是根據(jù)“基于原系統(tǒng)，高于原系統(tǒng)”的規(guī)則對現(xiàn)行系統(tǒng)的映射。應對以下幾方面進行分析1目標分析目標分析分析各類目標的層次關系和權重關系；分析各項分目標之間的協(xié)調(diào)與沖突關系；了解系統(tǒng)目標是否與環(huán)境適應。2組織機構與功能分析組織機構與功能分析了解組織的總體結構及組織內(nèi)部各部分之間的關系；分析各組織機構的職能是否明確，是否發(fā)揮了應有的作用；分析組織機構設置的合理性，找出存在的問題；根據(jù)計算機輔助管理的要求，為企業(yè)決策者提供調(diào)整機構設置的參考意見。3、業(yè)務流程分析業(yè)務流程分析對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分析，提出合理的改進方案。4用戶需要分析用戶需要分析了解企業(yè)總體上的信息需求；了解每項應用的詳細信息需求。5、薄弱環(huán)節(jié)分析薄弱環(huán)節(jié)分析找出企業(yè)信息收集、處理、傳輸、儲存等方面存在的問題。3、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的原則和基本研究步驟。答B(yǎng)SP法基本原則1企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當表達出企業(yè)的各個管理層次的要求。3企業(yè)信息系統(tǒng)應向整個企業(yè)提供一致的信息。4企業(yè)信息系統(tǒng)應在組織結構和管理體制改變時保持工作能力。5企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當由系統(tǒng)結構中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)。BSP研究步驟1研究的準備工作；2研究的開始階段；3定義企業(yè)過程；4定義數(shù)據(jù)類；5分析當前業(yè)務與系統(tǒng)的關系；6定義系統(tǒng)的總體結構；7確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序。4、試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。答重要環(huán)節(jié)的安全保障內(nèi)容1人員系統(tǒng)人員系統(tǒng)防范內(nèi)部和外部人員利用計算機進行犯罪；對信息系統(tǒng)管理人員進行培訓，提高管理水平；減少信息系統(tǒng)用戶錯誤；簡化控制技術的復雜性，使人們操作起來。2、組織系統(tǒng)、組織系統(tǒng)組織內(nèi)部設立超級系統(tǒng)管理機構，負責信息系統(tǒng)的總體安全保障；把信息系統(tǒng)不同的功能分開進行分工管理，各負其責，減少系統(tǒng)之間的相互干擾。3、技術系統(tǒng)技術系統(tǒng)降低硬件失靈的次數(shù)和影響；減少軟件錯誤；注意通信環(huán)節(jié)的安全性；數(shù)據(jù)庫的安全性；應用程序存放安全性。五、案例分析（五、案例分析（9分，共分，共18分）分）1、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術是如何作用于生產(chǎn)力的、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術是如何作用于生產(chǎn)力的4對勞動者的影響5對勞動工具的影響6對勞動對象的影響2、分析下列圖形內(nèi)容，給出信息技術不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容信息技術不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容。5計算機時代6網(wǎng)絡時代7內(nèi)容時代8智能時代

簡介：第1頁共10頁ISO134852016ISO134852016醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查報告醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查報告一、企業(yè)基本情況DXC為有限責任公司自然人投資或控股DXC的組織機構代碼（XXX）、企業(yè)管理類別（Ⅰ、Ⅱ類醫(yī)療器械）。DXC醫(yī)療器械有限公司，位于XXX工業(yè)園區(qū)，占地36252平方米，公司創(chuàng)建于2002年02月，是一家集醫(yī)療設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)歷多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)真誠的服務，在眾多醫(yī)療器械廠家之中脫穎而出一躍成為省醫(yī)療同業(yè)的龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過不斷的市場開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)，2008年成功上市頸腰椎牽引床、醫(yī)用呼叫系統(tǒng)、觀片燈三個系列產(chǎn)品，目前我公司是該三大系列產(chǎn)品在省唯一的制造商；我企業(yè)并于2010年順利通過ISO13485、14001、9001質(zhì)量體系認證，使該產(chǎn)品的質(zhì)量管控及營銷渠道方面更上一個臺階，為“偉達”今后的發(fā)展奠定了扎實的基礎；經(jīng)過不斷的市場開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)、人員組成結構為總經(jīng)理、副總、銷售部、行政部、生產(chǎn)部、采購部、財務部，廠區(qū)引進了先進的自動化焊接設備及噴涂設備，公司注重現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及文化建設，樹立現(xiàn)代化管理理念和精銳營銷觀念。公司嚴格遵“9910”的質(zhì)量定律，持續(xù)運行“5SISO”的專業(yè)質(zhì)量管理體系，為公司的品牌營銷實施提供了有力的保障，使產(chǎn)品在市場上受到了用戶的第3頁共10頁1、全年醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和數(shù)量多功能電動理療床125張，手搖病床12800張，普通病床5800張，病人推車115臺，醫(yī)用轉移車1098臺，婦科檢查床189張，普通產(chǎn)床65張。2、全年醫(yī)療器械生產(chǎn)產(chǎn)值（委托或受托生產(chǎn)的醫(yī)療器械單獨列出）、銷售產(chǎn)值、上繳稅金、出口涉及國家地區(qū)及出口產(chǎn)值與出口銷售產(chǎn)值。生產(chǎn)產(chǎn)品相比同類型企業(yè)在國內(nèi)市場所占份額。2018年銷售產(chǎn)值18680萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品相比同類型企業(yè)在國內(nèi)市場所占6。3、是否存在醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法第四十二、四十三條“生產(chǎn)條件發(fā)生變化，不再符合醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求的”或“醫(yī)療器械產(chǎn)品連續(xù)停產(chǎn)一年以上且無同類產(chǎn)品在產(chǎn)的”情況。沒有存在此類情況。4、企業(yè)轉讓、重組、融資及上市等情況。沒有存在此類情況。四、重要變更控制情況1醫(yī)療器械生產(chǎn)許可（備案憑證）變更情況。沒有變更情況。2醫(yī)療器械注冊（備案）證書新增、變更情況。沒有變更情況

簡介：江安監(jiān)JAJ201706003第1頁共15頁GBT330002016GBT330002016企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎管理資料框架及與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎管理資料框架及與AQT9006AQT900620102010的對比的對比序號序號項目項目核心要求核心要求存放的文件存放的文件備注備注與舊版本與舊版本AQT9006AQT900620102010的對比的對比總體、年度安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標△目標文件一定要蓋章企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標企業(yè)各級的安全生產(chǎn)指標△指標文件一定要蓋章11目標定期對安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標、指標實施情況進行評估和考核的記錄△評估和考核的記錄要有具體時間及人員簽名相當于舊版的第一項目標與指標12機構和職責安全生產(chǎn)組織領導機構（安全生產(chǎn)委員會）121機構設置安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理機構△配備相應的專職或兼職安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理人員，按照有關規(guī)定配備注冊安全工程師企業(yè)主要負責人責任書△分管負責人安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生職責負責書△122主要負責人及領導層職責各級管理人員安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生職責責任書△1目標職責13全員參與安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責任制度△明確各級部門和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)和職業(yè)舊版的第二項組織機構和職責江安監(jiān)JAJ201706003第3頁共15頁22規(guī)章制度安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度△一目標管理；一安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責任制；一安全生產(chǎn)承諾；一安全生產(chǎn)投人；一安全生產(chǎn)信息化；一四新新技術、新材料、新工藝、新設備設施管理；一文件、記錄和檔案管理；一安全風險管理、隱患排査治理；一職業(yè)病危害防治；一教育培訓；一班組安全活動；一特種作業(yè)人員管理；一建設項目安全設施、職業(yè)病防護設施“三同時”管理；一設備設施管理；一施工和檢維修安全管理；一危險物品管理；一危險作業(yè)安全管理；一安全警示標志管理；一安全預測預警；一安全生產(chǎn)実懲管理；一相關方安全管理；一變更管理；一個體防護用品管理；

簡介：自考自考“企業(yè)勞動業(yè)勞動工資管理管理”考前沖刺考前沖刺資料第一章現(xiàn)代薪酬設計概述一薪酬內(nèi)涵與外延1薪酬與福利的區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別新酬一般是針對個人或班組與勞動者或勞動者群體的勞動量相聯(lián)系的勞動報酬，不論是以現(xiàn)金支付還是以非現(xiàn)金支付，它都是有很強的目的性。福利是不與勞動者的個別勞動量或群體勞動量相聯(lián)系的，每個人都有權利享受。聯(lián)系新酬與福利雖然有明顯的區(qū)別，但兩者的界限有時也比較模糊，而且兩者可以相互轉化。如職工住房在計劃經(jīng)濟下企業(yè)作為一種福利分配給大家，它不與個人勞動量掛鉤，只要達到一定的年限，大家排隊，每個人都能獲得一套住房實行市場經(jīng)濟體制后，隨著住房的商品化、貨幣化，住房福利已逐步向工資轉化，即將其納入工資后，取消福利分房，統(tǒng)一實行購房辦法。2薪酬的作用1、新酬是企業(yè)總成本的重要組成部分企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競爭能力的一項重要指標2、工資是職工的主要生活來源。3薪酬結構1、工資或薪水，這是勞動報酬的主體2、獎金、獎勵工資、分紅、員工持股計劃3、各種津貼、補貼4、工資升級或晉職加薪5、工資支付的福利，如帶薪休假、病假、健康或人壽保險等首先，隨著工資收入水平的提高，溫飽問題已不是或將不是大部分員工面臨的首要問題，追求閑暇和提高生命的質(zhì)量逐漸成為員工關注的焦點，因此，補充性工資福利和非貨幣報酬的內(nèi)容及所占比重開始逐漸提高。其次，隨著人們工資收入水平的提高，人們的需要層次也水漲船高。當社會發(fā)展到一定程度，人們的收入水平和員工素質(zhì)會有較大的提高，除了傳統(tǒng)的外在報酬內(nèi)容外，內(nèi)在報酬逐步為人們所重視。6外在報酬與內(nèi)在報酬外在報酬指員工因受雇傭而獲得的各種形式的收入，包括薪水、獎金、福利、津貼、股票期權及以各種間接貨幣形式支付的福利等。內(nèi)在報酬指由于自己努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等。7確定薪酬水平需要考慮的因素1、勞動力市場條件2、政府法律、法規(guī)3、企業(yè)董事會和經(jīng)營層領導的態(tài)度4、職工心理承受力和工會的態(tài)度8初始工資起點提高的含義指企業(yè)在工資等級表中，工資等級最低那部分員工的工資水平提高，主要是指新參加工作人員的轉正定級工資水平。9影響個人工資水平提高的因素1、企業(yè)方面A、初始工資起點提高B、物價上漲

簡介：此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權請告知刪除前言前言為了保障勞資雙方的合理利益加強公司的治理工作維護和保障正常生產(chǎn)提高生產(chǎn)效益結合我廠實際情況要求每位應聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章總則第一章總則為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。第二條在當?shù)卣嘘P部門領導下本廠最高領導權力屬于總經(jīng)辦并由以總經(jīng)理為首的辦公室領導機構開展具體工作聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按程序公正處理。第五條各部門可依據(jù)本章程有關指導原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關的管理細則，報公司審核批準生效。第六條各部門單位負責人，應當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。第七條對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權力。第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權及修改權歸本公司。第十條本章程于二零一五年九月一日正式頒布實施。第二章員工守則第二章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。努力學習科學知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，做遵紀守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風，嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權請告知刪除本廠在雇用、薪酬、升遷、訓練機會、解雇或退休事務上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關系的歧視行為。本廠不可干涉員工遵奉信仰和風俗的權利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權利。本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。第三章員工薪酬制度第三章員工薪酬制度第一條公司采用28天月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8001200下午13001730，需晚上加班的均為18302100。第二條本廠員工分計時和計件兩種如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月月底發(fā)放上月工資一般情況下廠方及時發(fā)工資特殊情況需延時的最多不能超過15天。第四條每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予月工資加班薪酬（元小時）30（天）8（小時）（計件工人加班薪酬除外）如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。第四章安全生產(chǎn)管理制度第四章安全生產(chǎn)管理制度貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預防方針，認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。各部門應根據(jù)本部門所使用的機械設備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。學徒應在師傅、新工應在組長的指導下，依照安全操作規(guī)程操作機電設備和危險工種。作業(yè)員應嚴格學習、遵守本部門有關安全細則，并做好日常保養(yǎng)維護工作，確保機械安全性能正常穩(wěn)定。非機電操作人員，不準私自使用機電設備；非專業(yè)機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設備。危險機電設備或工種，必須經(jīng)培訓熟悉本崗位機電設備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。（智聯(lián)華企官網(wǎng)）

簡介：一、單項選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A綱領性B風險性C全局性D挑戰(zhàn)性2在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力D無形資源3勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（C）。A公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略7北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。A經(jīng)濟環(huán)境B社會文化環(huán)境C技術環(huán)境D政治法律環(huán)境8目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境9在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。A規(guī)模經(jīng)濟B轉換成本C產(chǎn)品差異D資本需求10一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低利潤11生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A進入壁壘高，退出壁壘高B進入壁壘低，退出壁壘低C進入壁壘低，退出壁壘高D進入壁壘高，退出壁壘低12你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢D、行業(yè)的進入退出壁壘都高13北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場C石家莊市某百貨商場D國外的商業(yè)機構14中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C社會文化環(huán)境D技術環(huán)境15原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉換成本D賣方產(chǎn)品標準化程度16甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A政治法律因素B經(jīng)濟因素C人文社會因素D科技因素17對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（B）。A價格B規(guī)模經(jīng)濟C轉換成本D差異化19價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（C）A競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20未來展望由未來（D）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A5～10B10～15C5～20D10～3021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A滿足顧客的某種需求B表明企業(yè)的經(jīng)營哲學C易于為整個企業(yè)所理解D比較寬泛且有一定冒險精神22、“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學C企業(yè)形象D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學C社會責任D企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（D）A為顧客提供最大的價值。B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標市場定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標D企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是B。A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D成本領先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化C集團多元化D一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A）。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A同心多元化B水平多元化C集團多元化D不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A）。A橫向一體化B縱向一體化C相關多元化D混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A重點集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（B）。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（D）A單業(yè)務公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司D多元化公司41、教材235頁的情景案例新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇（D）A波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。A差異性B獨特性C使用性D信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A差異集中化B低成本集中化C成本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B）。A服務差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C低成本集中化D差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（B）。A企業(yè)集團B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B）。A個別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C）。A家庭品牌B個別品牌C品牌延伸D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A）。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A實施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A指揮型B文化型C合作型D增長型57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B）A組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標B戰(zhàn)略重點C戰(zhàn)略控制范圍D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標D戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（A）A提前性變革B反應性變革C危機性變革D隨機應變式的變革61、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢D、行業(yè)的進入退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素D、技術因素63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（C）A、是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C、確定采取降價策略還是個性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C）A、成長目標B、競爭對手多少C、利潤D、形象65、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略（A）A、日光燈B、汽車C、手機D、面包1如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（C）A為顧客提供最大的價值B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C以顧客行走舒適為己任D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2西單商場的目標市場定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題（A）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致C建議的措施符合顧客的需求，可以實施D建議的措施可能會降低商場的利潤3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A同心多元化B水平多元化C集團多元化D一體化4一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶5美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。A企業(yè)使命B企業(yè)愿景C企業(yè)目標D企業(yè)價值觀6原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉換成本D賣方產(chǎn)品標準化程度7對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D）。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯8你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）A產(chǎn)品高度標準化B規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C產(chǎn)品技術更新比較緩慢D行業(yè)的進入退出壁壘都高9對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是（B）。A價格B規(guī)模經(jīng)濟C轉換成本D庫存成本10迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）A政治法律因素B經(jīng)濟因素C社會文化因素D技術因素二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗，當企業(yè)從事這種風險投資時，它就是在運二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗，當企業(yè)從事這種風險投資時，它就是在運用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。4西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動答這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。促銷只會使銷售量在一這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術選擇問題。促銷只會使銷售量在一定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。不同的促銷工具告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的長處和短處。有不同的長處和短處。5企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。答不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。6營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是該研究的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性、全局性、綱領性的一個方案，究竟進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，營銷部門長遠性、全局性、綱領性的一個方案，究竟進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。7經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃，企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠“人無遠慮、必有近憂”慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。8購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答是購買設備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。企業(yè)在購買設備前可是購買設備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。9與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。答不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到答不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。10董事會研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調(diào)研與磋商。答是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應該研究的問題。理由這是有關企業(yè)長遠發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應該研究的問題。理由這是有關企業(yè)長遠發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特點和要求。點和要求。案例1分析北京光合作用書房五道口店參考答案主要優(yōu)點對書店的競爭對手進行了比較明確的分析。不足之處①沒有明確的進行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人；②對行業(yè)的競爭特征沒有進行分析，圖書目前已經(jīng)有了比較明確的市場細分，書店的主要競爭特征是差異性，到不同書店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書店，是在尋找市場中的夾縫，因而競爭不是很激烈，但定位很重要。③作品的重點是在對書店本身進行寫實描寫，而沒有站在企業(yè)環(huán)境的角度進行分析，這是主要缺陷；④對于書店的業(yè)務特色沒有進行分析，如書店所經(jīng)營的書的品種范圍，經(jīng)營規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。案例2北大青鳥參考答案A①明確了外部宏觀因素的分析；②明確指出了主要競爭對手。B不足之處①對外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點。實際上主要影響因素是技術因素，因為IT行業(yè)與新技術密切相關；②對行業(yè)競爭特征幾乎沒有進行分析。IT培訓具有起點低、專業(yè)性不強和大眾化的特點，因此行業(yè)的競爭進入障礙較低，目前IT培訓行業(yè)細分不是很突出，但有一些。近來有向高端轉移的趨勢；③主要競爭對手雖然指出來了，但沒有進一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于構不成威脅，所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應用培訓，這與北大青鳥的基礎型人才培訓有一定的差異。案例3中國農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院參考答案主要長處對該教育機構所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競爭特點進行了明確的分析。不足之處①對于宏觀環(huán)境的分析沒有歸納準確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應當是經(jīng)濟因素，即社會發(fā)展到一定程度需要進行自我學習和終身學習，并且受教育者有一定的經(jīng)濟收入用于支付教育費用，其次是國家政策導向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃；②行業(yè)競爭特點分析的不夠深入，沒有突出成人教育培訓市場的特點。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價格彈性，顧客容易受價格驅動，即轉換成本較低，該行業(yè)的進入障礙較低。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細分，近年來，成人教育培訓機構發(fā)展較快，數(shù)量較多，競爭比較激烈；③主要的競爭對手沒有明確提出來。案例4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司參考答案長處①比較準確的描述了企業(yè)使命，突出了顧客價值高品位生活氛圍的營造；②對于企業(yè)戰(zhàn)略目標，提出了爭創(chuàng)北京市50強的目標；③戰(zhàn)略措施提的比較具體。不足之處首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。此外還表現(xiàn)在①企業(yè)使命中關于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分；②戰(zhàn)略目標中只提到北京市50強，能否成為龍頭，值得商榷。三大主導產(chǎn)業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的主營業(yè)務有矛盾；③戰(zhàn)略措施提的太具體，有些已經(jīng)不屬于戰(zhàn)略層面上，且與北京市的50強目標如何實現(xiàn)沒有對應關系；再有，房地產(chǎn)市場也是一個多層次的市場，企業(yè)的使命和目標以及戰(zhàn)略措施應當體現(xiàn)所針對的目標顧客群才好。案例5一家服裝經(jīng)銷商參考答案A優(yōu)點①企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施都比較明確；②對企業(yè)戰(zhàn)略目標的數(shù)據(jù)可以量化，可以度量。B不足之處①企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客提供的價值突出出來，所以給出的描述幾乎所有的企業(yè)都可以使用；②從戰(zhàn)略目標上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標顧客群是誰不很清楚，所有戰(zhàn)略目標定的比較蒼白。③戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標沒有必然的對應關系。經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。案例6牡丹中油國際信用卡（1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作參考答案中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于合作營銷式合作，具體的講是其中的促銷合作。（2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益參考答案中國工商銀行得到的利益主要有擴大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理歸入中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎上開展增值理財業(yè)務；中國石油總公司得到的利益主要有擴大消費人群，鞏固回頭客，免去收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務活動轉為銀行（如代開發(fā)票等）（3）試總結該種合作成功的條件。參考答案成功的條件①雙方存在共同的客戶群；②合作雙方的業(yè)務存在某種相互促進的關系。如本地中金融產(chǎn)品的服務與石油產(chǎn)品銷售服務有一定的聯(lián)系性（相關性）。銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運用又是銀行的服務內(nèi)容。案例7牛排包裝（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略參考答案該公司采用的是成本領先的競爭戰(zhàn)略，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進設計型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達到降低成本提高競爭能力的目的。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用參考答案主要有兩個方面保證成本降低①從整個成本面的角度進行分析，將影響成本的最大影響因素屠宰過程進行重新安排，大大降低了活牛的運輸費用；②從物料消耗費用進行改進，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。案例10任志強房地產(chǎn)市場問題（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確參考答案有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。（2

簡介：集團有限公司集團有限公司員工招聘管理制度員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度第1頁第一章第一章總則總則第一條制定本制度目的與范圍目的為合理配備人員，優(yōu)化人力資源，增強企業(yè)穩(wěn)定性；為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度適用范圍本制度適用于集團公司所有崗位的招聘，二級子公司參照執(zhí)行第二條相關定義分管領導公司決策層管理人員責任中心第一負責人（簡稱責任中心負責人）各職能部門、分廠和分子公司的第一負責人，不包括分廠下設的車間主任一般管理技術業(yè)務人員責任中心負責人級（不含）以下的管理、技術、業(yè)務人員，不包括輔助后勤人員和工人輔助后勤人員非直接參與生產(chǎn)及管理的人員，具體包括勤雜、打包、發(fā)料、食堂、駕駛員、保安、清潔工等工種第二章第二章招聘組織與權限招聘組織與權限第三條人力資源部負責招聘工作的組織和開展，確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率第四條集團公司各責任中心負責人，負責本部門編制的擬定，人力資源部負責編制的審核，總裁負責核定第五條人力資源部負責招聘信息的發(fā)布，組織收集應聘者信息，組織面試第六條各用人部門負責提出人員需求，并對應聘人員進行專業(yè)面試第三章第三章招聘原則與標準招聘原則與標準第七條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員

簡介：電大集團財務管理小抄電大集團財務管理小抄A46按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同在預算目標規(guī)劃的切入點上也有著差異的模式√BB70并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引√B74并購標準中最重要的是財務標準即目標公司規(guī)模與價格水平B86標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去√B88標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中CC22財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題√C23財務中心隸屬于母公司財務部本身不具有法人地位√C24財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導二者是一種隸屬關系C27財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能C32從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務特征出發(fā)決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策C33從穩(wěn)健策略考慮初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原則√C34處于發(fā)展期的企業(yè)集團由于資本需求遠大于資本供給所以首選的籌資方式是負債籌資C35處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策C56從財務上來講只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富C91從資產(chǎn)規(guī)模的意義上分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小C112財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎√C118從風險的承擔角度來看財務資本面臨的風險要比知識資本大得多C122產(chǎn)權比率越高債權人的權益一般越有保障遭受風險損失的可能性越小C123財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)√DD5對于企業(yè)集團來說核心競爭力要比核心控制力更重要D9單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄所以面臨的財務風險較小D16對母公司而言充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√D48對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團其預算目標必須以市場預測為前提√D49對于資本型企業(yè)集團如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點√D71對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得D107對企業(yè)來講滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要FF67反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略GG14公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排√G65關注技術進步鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加身并不是法人從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權√Q3企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總分公司間的關系沒有質(zhì)的區(qū)別只有量的差別Q4強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎√Q8企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性√Q13企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢√Q28企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期Q57企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎并成為厘定財務標準的首要依據(jù)Q64企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√Q72企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√Q73企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√Q89企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持√Q104企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力Q105企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團Q106企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目√RR42任何企業(yè)集團無論采取何種管理體制或管理政策子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中√R93融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分R98融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排√R99融通資金提供金融服務是財務公司最本質(zhì)的功能√R120如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)SS41實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎√S61稅法折舊政策具有嚴格的法律效力對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性S62稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則S90是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別√S97是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)S101稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少而是為了取得更大的稅后利潤√S102稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程√S124所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件√T36調(diào)整期財務戰(zhàn)略是防御型的在財務上既要考慮擴張與發(fā)展又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)?！蘐121同樣的產(chǎn)權比率如果其中長期債務所占比重較大企業(yè)實際的財務風險將會相對減少√

簡介：1第五章企業(yè)人力資源管理法律制度1（單選題）用人單位經(jīng)濟性裁員后，在（）內(nèi)重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。A六個月B一年C三年D二年正確答案A用戶選擇A2（單選題）用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔（）賠償責任。A違約B行政C刑事D連帶正確答案D用戶選擇D3（單選題）用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門（）給勞動者造成損害的，依法承擔賠償責任。A責令改正B給予警告C責令改正并給予警告D責令改正，情節(jié)嚴重的給予警告正確答案C用戶選擇D3A劉某到某公司應聘，提議在雙方協(xié)商一致基礎上訂立無固定期限勞動合同B張某在某公司連續(xù)工作滿十年，要求與該公司簽訂無固定期限勞動合同C王某在某國有企業(yè)連續(xù)工作滿十年，距法定退休年齡還有12年，在該企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，主張企業(yè)有義務與自己訂立無固定期限勞動合同D趙某在與某公司連續(xù)訂立的第二次固定期限勞動合同到期，公司提出續(xù)訂時，趙某要求與該公司簽訂無固定期限勞動合同正確答案C用戶選擇C8（單選題）某單位2008年10月招聘職工，要求中專以上學歷，并要求應聘者如實填寫個人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動合同。王某是大專畢業(yè)被錄用。該單位與她簽訂了勞動合同，期限4年，試用期半年。王某在試用期工作很認真。2009年2月，王某經(jīng)常出現(xiàn)嘔吐、惡心，全身不適等癥狀，經(jīng)醫(yī)院診斷為妊娠反應。單位認為王某在招聘時沒有如實填寫個人情況表，隱瞞了自己懷孕的事實，欺騙單位，解除了與王某的勞動合同。下列哪種情況是符合勞動合同法的規(guī)定的（）。A該單位無權解除與王某的勞動合同，因為王某被錄用后工作很認真，表現(xiàn)很好B該單位有權解除與王某的勞動合同，因為王某隱瞞了懷孕事實，欺騙了招工單位C該單位無權解除與王某的勞動合同，因為王某在招聘時完全符合應聘條件，無欺騙單位行為D該單位有權解除與王某的勞動合同，因為王某既已懷孕，且妊娠反應嚴重，顯然無法勝任目前工作正確答案C用戶選擇D9（單選題）用人單位經(jīng)濟性裁員時，應當優(yōu)先留用（）。A訂立固定期限勞動合同的人員B年老體弱的職工

簡介：1外管局發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定2009年10月15日1733國家外匯管理局【大中小】【打印】共有評論0條鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊國家外匯管理局10月15日發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定，以下為通知及規(guī)定全文國家外匯管理局關于發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定的通知國家外匯管理局關于發(fā)布境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定的通知國家外匯管理局各省、自治區(qū)、直轄市分局、外匯管理部，深圳、大連、青島、廈門、寧波市分局，各中資外匯指定銀行為便利和支持境內(nèi)企業(yè)外匯資金運用和經(jīng)營行為，完善境內(nèi)企業(yè)外匯資金內(nèi)部運營管理、提高外匯資金使用效率，根據(jù)中華人民共和國外匯管理條例、境內(nèi)外匯劃轉管理暫行規(guī)定等規(guī)定，國家外匯管理局制定了境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定以下簡稱規(guī)定，現(xiàn)予以發(fā)布。規(guī)定自二OO九年十一月一日起施行，請遵照執(zhí)行。各分局、外匯管理部接到本規(guī)定后，應及時轉發(fā)轄內(nèi)各分支機構、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行；各中資外匯指定銀行應及時轉發(fā)所轄分支機構。二OO九年十月十二日境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運營管理規(guī)定第一章總則第一條為便利和支持境內(nèi)企業(yè)經(jīng)營和外匯資金運用行為，完善境內(nèi)企業(yè)外匯資金內(nèi)部運營管理，提高外匯資金使用效率，根據(jù)中華人民共和國外匯管理條例等相關法規(guī)，制定本規(guī)定。3委托貸款資金匯入境內(nèi)企業(yè)原劃出資金的資本金外匯賬戶時，不占用該資本金外匯賬戶最高限額；匯入銀行在答復針對該筆資金的銀行詢證函時，應在備注欄注明“委貸資金”，會計師事務所不得憑此類銀行詢證函回函為外商投資企業(yè)辦理驗資業(yè)務。第七條境內(nèi)企業(yè)應按照有關外匯管理規(guī)定履行國際收支申報等各項統(tǒng)計報告義務及外匯資金的收付手續(xù)。第二章境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金業(yè)務管理第八條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，可選擇放款人或借款人所在地的一家外匯指定銀行或財務公司作為受托人以下簡稱受托銀行，受托銀行應按照本規(guī)定要求審核境內(nèi)企業(yè)資格條件無誤后，與放款人、借款人簽訂外匯委托貸款合同。第九條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，借款人應在受托銀行開立外匯委托貸款專用賬戶。第十條外匯委托貸款專用賬戶的收入范圍為借款人委托貸款收入及劃入的還款資金本息；支出范圍為借款人償還委托貸款本息、經(jīng)常項目外匯支出及經(jīng)核準的資本項目外匯支出。第十一條受托銀行在辦理放款或還款資金在放款人資本金外匯賬戶或經(jīng)常項目外匯賬戶與借款人外匯委托貸款專用賬戶之間的劃轉手續(xù)時，無須經(jīng)國家外匯管理局及其分支局外匯管理部，以下簡稱外匯局核準。借款人辦理還本付息手續(xù)可按照國內(nèi)外匯貸款相關規(guī)定進行。受托銀行應于每月初5個工作日內(nèi)向所在地外匯局報備外匯委托貸款的相關情況參考格式見附1。第十二條境內(nèi)企業(yè)相互拆放外匯資金，如放款期滿或借款人要求分期還款、提前還款的，受托銀行應監(jiān)督并協(xié)助放款人和借款人遵守以下路徑還款首先按放款人資本金外匯