簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳圖書出版合同圖書出版合同（自費(fèi)）訂立合同雙方，出版社，以下簡(jiǎn)稱甲方；，以下簡(jiǎn)稱乙方。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守執(zhí)行。第一條甲方同意將乙方的書稿列入甲方年自費(fèi)出版計(jì)劃。第二條乙方在年月日前將完整的書稿交付甲方，并保證書稿質(zhì)量，文責(zé)自負(fù)。第三條甲方負(fù)責(zé)對(duì)書稿進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)書稿違反四項(xiàng)基本原則和有不健康內(nèi)容，應(yīng)在接到書稿的個(gè)月內(nèi)將書稿退還乙方，不予出版，本合同失效。防作弊頁眉防作弊頁腳第七條本合同有效期限為年，從年月日至年月日，甲方享有本書稿的專有出版權(quán)。第八條違約責(zé)任１．甲方未按本合同規(guī)定將乙方的書稿列入出版計(jì)劃，應(yīng)退還乙方的預(yù)付款，并向乙方償付違約金元。２．甲方未按第四條規(guī)定完成書稿編輯等工作，每延期一個(gè)月，應(yīng)向乙方償付違約金元。３．乙方未按期向甲方交付書稿，每延期一個(gè)月，應(yīng)向甲方償付違約金元。４．乙方未按期向甲方交付預(yù)付款，每延期一個(gè)月，應(yīng)向甲方償付違約金元。５．乙方未按期向甲方結(jié)清各款項(xiàng)，應(yīng)向甲方償付未結(jié)清款％的違約金。第九條本合同如有未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托拍賣合同委托人拍賣人根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和中華人民共和國(guó)拍賣法和其他有關(guān)法規(guī)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同第一條委托人愿就下述拍賣物委托拍賣人依法公開拍賣1拍賣物名稱2品種規(guī)格3數(shù)量4質(zhì)量防作弊頁眉防作弊頁腳3、委托人在交付拍賣物時(shí)，應(yīng)向拍賣人指出其知道或應(yīng)當(dāng)知道的拍賣物瑕疵。否則，由此造成的后果由委托人負(fù)責(zé)。4、委托人應(yīng)向拍賣人預(yù)付受理費(fèi)元，用于對(duì)拍賣物進(jìn)行估價(jià)、倉儲(chǔ)保管、運(yùn)輸、保驗(yàn)和公告、廣告等項(xiàng)費(fèi)用開支，由拍賣人按實(shí)際開支多退少補(bǔ)。5、委托人應(yīng)按成交總金額的％向拍賣人支付傭金；該款項(xiàng)也可由拍賣人從拍賣所得價(jià)款中扣除。6、拍賣人應(yīng)對(duì)拍賣物的底價(jià)保密，不得委托或代理他人參加競(jìng)價(jià)；亦不得委托他人進(jìn)行拍賣。7、拍賣人對(duì)其占管的拍賣物負(fù)適當(dāng)保管責(zé)任，并應(yīng)將拍賣物的變動(dòng)情況及時(shí)通知委托人；確因拍賣人的過錯(cuò)而造成拍賣物損失的，由拍賣人負(fù)賠償責(zé)任。8、拍賣過程結(jié)束，拍賣人在收齊全部應(yīng)收款項(xiàng)后，應(yīng)于7日內(nèi)通過其銀行帳戶，將拍賣所得價(jià)金一次全部付給委托人，不得延誤。9、對(duì)需要征稅的拍賣物，由委托人交付稅金；經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，稅金可以從

簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托培訓(xùn)合同委托培訓(xùn)合同訂立合同各方培訓(xùn)單位學(xué)院（或?qū)W校），以下簡(jiǎn)稱甲方；委托培訓(xùn)單位，以下簡(jiǎn)稱乙方；學(xué)生，以下簡(jiǎn)稱丙方。為了開辟人才培訓(xùn)的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓(xùn)各方的責(zé)任，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條甲方對(duì)丙方的授課內(nèi)容，應(yīng)按照教育部對(duì)同類本科生（或大專、中專生）所規(guī)定（部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定）的科目、學(xué)時(shí)安排，不得降低對(duì)丙方的要求。甲方對(duì)丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況，應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細(xì)介紹。防作弊頁眉防作弊頁腳第七條丙方學(xué)習(xí)結(jié)束，經(jīng)甲方考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后，乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況，合理安排其工作。第八條丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“三好學(xué)生”。丙方如違反校規(guī)校紀(jì)，要自覺接受甲方和乙方的處理。丙方如中途退學(xué)，或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的，應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項(xiàng)費(fèi)用，丙方如不交付，乙方有責(zé)任代丙方交付。第九條丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準(zhǔn)予絲業(yè)后，必須到乙方單位工作，一般在年內(nèi)不得調(diào)出調(diào)離乙方單位。丙方如因特殊情況必須調(diào)出，必須符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方同意后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到年要求調(diào)離工作的，應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費(fèi)用和工資。本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效，于丙方學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份；合同副本一式份，

簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳XX小學(xué)食堂牛肉采購小學(xué)食堂牛肉采購合同甲方（學(xué)校蓋章）授權(quán)代表（簽字）聯(lián)系電話乙方授權(quán)代表（簽字）家庭住址聯(lián)系電話為防止危害人體健康的食品流入學(xué)校食堂，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料進(jìn)貨采購工作，提高食品原料采購的衛(wèi)生質(zhì)量，確保學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃安全高效運(yùn)行，按照市縣實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的相關(guān)文件精神，通過招標(biāo)會(huì)議研究決定甲方學(xué)校食堂所需肉類統(tǒng)一由乙方供應(yīng)。根據(jù)中華人民共和國(guó)食品安全法、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定和中華人和國(guó)合同法等法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂本合同并遵守以下條款。1、乙方必須向甲方無償提供相關(guān)有效證件的復(fù)印件（身份證、健康證）和每批肉類檢疫合格證原件。2、正式供貨期限為XX年3月1日起至XX年春季學(xué)期放假（一個(gè)學(xué)期）），采購量視甲方食堂的生活需求而定。在學(xué)生上課期間，乙方要在每周星期日將牛肉準(zhǔn)備好，等待甲方學(xué)校食堂采購員的購買。防作弊頁眉防作弊頁腳8、爭(zhēng)端的解決（1）合同履行過程中發(fā)生的任何爭(zhēng)議，若雙方不能通過友好協(xié)商的方式加以解決，可向縣法院提起訴訟。（2）在法院審理期間，除提交法院審理的事項(xiàng)外，合同其它事項(xiàng)和條款仍應(yīng)繼續(xù)履行。9、其它（1）合同履行期間，所有經(jīng)甲乙雙方簽署確認(rèn)的文件（包括會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議、往來信函）均為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認(rèn)之日起。（2）除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同義務(wù)。（3）乙方在供應(yīng)過程中造成的一切安全事故由乙方全部承擔(dān)。（4）本合同一式四份甲乙雙方各執(zhí)一份，一份中心學(xué)校留存，一份報(bào)送教育局營(yíng)養(yǎng)辦備案，具有同等法律效力，從甲乙雙方簽訂之日起生效。乙方若有違反本協(xié)議條款或教育局等主管部門要收回管理，甲方有權(quán)隨時(shí)中止協(xié)議的執(zhí)行。簽定日期年月日

簡(jiǎn)介：鳴智網(wǎng)絡(luò)WWWMZWEBSITECOMDBFQNLPWWWPXSGJWCOMFBFG笑話百科WWW3835COMDBFQ網(wǎng)址大全WWWHAO974COMDBFQ祝福語WWWZHUFU5COMDBFQ百度影音WWWZFVODCCDBFQ佳人影院WWWJRVODCOMDBFQ嫁接睫毛YZ4UCOMDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ山東煤炭WWWLZCBCCNDBFQ綠色軟件WWWDOWNCCCOMDOWNCC億書網(wǎng)WWWYISHUSCOMDBFQ手機(jī)保護(hù)膜WWWELIPPACOMDBFQ靜音無油空壓機(jī)WWWDYNAMICGROUPCNDBFQ新加坡簽證WWWXJPVISACOMDBFQ大金中央空調(diào)WWWJCDAIKINCOMDBFQ廣州噴畫WWW020PENHUACOMDBFQ物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊培訓(xùn)大綱物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行管理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)管理內(nèi)容；同時(shí)能夠掌握我國(guó)物流企業(yè)的服務(wù)類型及設(shè)計(jì)物流相關(guān)的法律法規(guī)。二、本模塊概要本模塊主要從物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流服務(wù)類別、物流客戶開發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)、配送中心選址、車輛管理、物流服務(wù)管理、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理及我國(guó)物流法律法規(guī)9個(gè)方面的內(nèi)容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)管理、物流財(cái)務(wù)管理、物流法律法規(guī)等多個(gè)方面的內(nèi)容，較為全面的概括了物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面的內(nèi)容。三、本模塊涉及的分析工具及方法1分析工具?EXCEL?VISIO2分析方法?概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（正態(tài)分布）?帕累托ABC分類?重心法模型選址?節(jié)約里程法求解?加權(quán)分析法?魚刺圖進(jìn)行定性分析?直方圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等圖表?作業(yè)成本核算法?會(huì)計(jì)成本核算法四、本模塊基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖五、本模塊各單元知識(shí)歸納單元一概述1、主要知識(shí)?物流企業(yè)定義?物流企業(yè)分類物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理物流企業(yè)概述物流企業(yè)營(yíng)銷管理物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理物流企業(yè)法律法規(guī)概述物流企業(yè)管理概述物流服務(wù)類別物流客戶開發(fā)投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)配送中心選址車輛管理物流服務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理我國(guó)物流法律法規(guī)鳴智網(wǎng)絡(luò)WWWMZWEBSITECOMDBFQNLPWWWPXSGJWCOMFBFG笑話百科WWW3835COMDBFQ網(wǎng)址大全WWWHAO974COMDBFQ祝福語WWWZHUFU5COMDBFQ百度影音WWWZFVODCCDBFQ佳人影院WWWJRVODCOMDBFQ嫁接睫毛YZ4UCOMDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ安卓軟件WWW96755CNDBFQ山東煤炭WWWLZCBCCNDBFQ綠色軟件WWWDOWNCCCOMDOWNCC億書網(wǎng)WWWYISHUSCOMDBFQ手機(jī)保護(hù)膜WWWELIPPACOMDBFQ靜音無油空壓機(jī)WWWDYNAMICGROUPCNDBFQ新加坡簽證WWWXJPVISACOMDBFQ大金中央空調(diào)WWWJCDAIKINCOMDBFQ廣州噴畫WWW020PENHUACOMDBFQ3、原理、方法、算法單元五物流投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)1、主要知識(shí)?物流投標(biāo)的概念及內(nèi)容要求?物流投標(biāo)方案制作?運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)?倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)?配送方案設(shè)計(jì)2、重點(diǎn)及難點(diǎn)?物流投標(biāo)的基本內(nèi)容包括哪些?運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括哪些?如何計(jì)算存儲(chǔ)區(qū)需求面積?商品存放有哪兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)是什么?商品存放的基本原則有哪些?常見的倉庫動(dòng)線有哪些各自特點(diǎn)如何?配送車輛發(fā)車方式有哪幾種?配送異常情況包括哪幾種3、原理、方法、算法?概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（正態(tài)分布）單元六配送中心選址1、主要知識(shí)?配送中心選址因素?配送中心選址流程?配送中心選址定量分析?配送中心選址定性分析2、重點(diǎn)及難點(diǎn)?重心法求配送中心選址3、原理、方法、算法?重心法?迭代法單元七車輛管理1、主要知識(shí)?配送總量法和節(jié)約里程法求配送車輛數(shù)量?車輛選型分析?會(huì)計(jì)成本及費(fèi)用種類下的車輛成本包含內(nèi)容?車輛成本分析?影響物流企業(yè)車輛外包的因素分析?車輛固定績(jī)效考核分析2、重點(diǎn)及難點(diǎn)?配送總量求車輛所需車輛數(shù)量?節(jié)約里程法求解所需車輛數(shù)量?如何核算車輛運(yùn)營(yíng)成本?如何判斷車輛配載率是否良好?如何判斷自購車輛成本與外包車輛成本大小

簡(jiǎn)介：迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么論文迪奧企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)香水、時(shí)裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費(fèi)品，迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理是指如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，希望能對(duì)大家有所幫助迪奧企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下法國(guó)迪斯尼經(jīng)營(yíng)分析【摘要】法國(guó)迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國(guó)本土以外最具代表性的海外樂園，可是，這兩個(gè)迪斯尼樂園的初期經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)效果出現(xiàn)了很大的差異。筆者旨在通過兩者的比較研究，尋找出經(jīng)營(yíng)差異出現(xiàn)的原因，以及原因背后的企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇問題?！娟P(guān)鍵詞】迪斯尼比較研究文化差異戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達(dá)44億美元的主題公園占據(jù)巴黎以東20英里的5000英畝土地，配有6家飯店共5200個(gè)房間。同時(shí)會(huì)開發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。二建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。巴黎迪斯尼樂園自1992年4月開業(yè)以來，其收入就沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1993年，虧損8780萬美元，同時(shí)，還有40億美元的貸款。2002年，巴黎迪斯尼樂園的營(yíng)業(yè)收入為10531億歐元，與2001年相比下降了21虧損額高達(dá)5600萬歐元，與2001年相比增加了70。三法國(guó)迪斯尼失敗原因分析1經(jīng)營(yíng)原因分析。首先，來自美國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)跉W洲迪斯尼樂園的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，過于迷信他們?cè)诿绹?guó)和日本取得的管理經(jīng)驗(yàn)，不顧法國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，也不重視法國(guó)員工的合理意見。其次，建設(shè)指導(dǎo)思想的偏差或許才是導(dǎo)致歐洲迪斯尼樂園項(xiàng)目陷入危機(jī)的根本原因。同迪斯尼公司在開發(fā)佛州迪斯尼樂園時(shí)的規(guī)劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實(shí)際上是迪斯尼公司在該地實(shí)施的一項(xiàng)大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的一部分。根據(jù)迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計(jì)5200間。這甚至超過當(dāng)?shù)卦械淖≌偭?。第三，美?guó)加州迪士尼樂園，25年累計(jì)入園人數(shù)達(dá)到2億人世界上第3座迪士尼樂園東京迪士尼，卻只花了14年零3個(gè)月就達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，比美國(guó)快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，年入場(chǎng)人次創(chuàng)下1700萬的新高。這樣驚人的成績(jī)是如何創(chuàng)造的呢關(guān)鍵是重復(fù)游客即回頭客。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復(fù)游客的比例超過90。1998年、1999年的游客都是重復(fù)游客。入園超過10次的游客多達(dá)一半，更有16的游客造訪不下30次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當(dāng)年不惜排除所有專家意見，堅(jiān)持只有一個(gè)出口，就是為了讓游客一步一步走進(jìn)迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會(huì)從中間看起2決策原因分析。1決策者認(rèn)為，法國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與美國(guó)大體上一致，舉例如下A迪斯尼的服務(wù)方針包括不準(zhǔn)在樂園內(nèi)出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，認(rèn)為酒類在法國(guó)如同在美國(guó)一樣是可有可無的消費(fèi)品，但是其實(shí)上酒類在法國(guó)如同面包成為午餐的必需品。B迪斯尼認(rèn)為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實(shí)上剛好相反，結(jié)果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時(shí)人力資源的閑置。C迪斯尼認(rèn)為游客會(huì)在主題公園逗留四五天，但是大多數(shù)的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設(shè)施全部成了擺設(shè)。2對(duì)于法美中的飲食習(xí)慣的不同，法國(guó)消費(fèi)者更喜歡自身早已養(yǎng)成的習(xí)慣而難于迅速接受另一種飲食習(xí)慣。A迪斯尼被告知?dú)W洲人不用早餐所以公司縮小了餐廳的規(guī)模，但是在早餐時(shí)間卻人滿為患，排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。B迪斯尼認(rèn)為在法國(guó)迪斯尼樂園典型的法國(guó)羊角面包和咖啡會(huì)更受歡迎，但是事實(shí)證明游客們居然想要熏肉和雞蛋。

簡(jiǎn)介：肯德基連鎖企業(yè)客戶關(guān)系管理策略的調(diào)研報(bào)告肯德基連鎖企業(yè)客戶關(guān)系管理策略的調(diào)研報(bào)告摘要摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)普及化應(yīng)用的發(fā)展，PC機(jī)應(yīng)用越來越廣泛，計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)、終端信息處理技術(shù)（如數(shù)據(jù)發(fā)掘、智能商業(yè)、WEB搜索等技術(shù)）發(fā)展迅速，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的需求和新技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)CRM產(chǎn)業(yè)在2002年進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，在導(dǎo)入概念、產(chǎn)品的應(yīng)用以及成功的模式等幾個(gè)方面CRM發(fā)展迅速。而中國(guó)巨大的餐飲市場(chǎng)成了四戰(zhàn)之地，美國(guó)的著名連鎖快餐廳KFC因其優(yōu)良的CRM系統(tǒng)架構(gòu)成為了中國(guó)餐飲行業(yè)的龍頭老大，為何能歷經(jīng)福喜事件而不倒。本文將一方面針對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)研，深入到北京、天津、成都、上海等各地的KFC加盟店，對(duì)KFC的用餐客戶進(jìn)行了兩個(gè)方面的調(diào)查為什么選擇它，上海福喜食品有限公司事件對(duì)大家的影響；另一方面調(diào)研肯德基的CRM系統(tǒng)架構(gòu)，從結(jié)構(gòu)的角度研究為什么肯德基能夠成功。最后分析總結(jié)肯德基的成功經(jīng)驗(yàn)，提出中國(guó)餐飲企業(yè)在營(yíng)銷方面應(yīng)該有哪些改變深入貫徹“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念懂得利用CRM管理系統(tǒng)，留住最適合本企業(yè)的客戶；通過信息管理，建立良好客戶關(guān)系；制定合理價(jià)格，維系客戶永久關(guān)系；不斷創(chuàng)新餐飲產(chǎn)品，提升客戶滿意度。商業(yè)成功的模式不能夠完全被復(fù)制，不過我們可以結(jié)合中國(guó)餐飲企業(yè)的具體狀況，借鑒麥當(dāng)勞和肯德基的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施符合我國(guó)特色的餐飲企業(yè)客戶關(guān)系管理方式。關(guān)鍵字肯德基；客戶關(guān)系管理；調(diào)研分析一、一、引言1CRM1CRM的興起的興起從20世紀(jì)90年代末期開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及化應(yīng)用，計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)、終端信息處理技術(shù)（例如數(shù)據(jù)發(fā)掘、智能商業(yè)等技術(shù)）發(fā)展迅速。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的需求和新技術(shù)的發(fā)展，GARTNERGROUPINC提出了CRM概念，自此之后，CRM市場(chǎng)一直處于一種爆炸性增長(zhǎng)的狀態(tài)。中國(guó)CRM產(chǎn)業(yè)在2002年進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，在導(dǎo)入概念、產(chǎn)品的應(yīng)用以及成功的模式等幾個(gè)方面CRM發(fā)展迅速；關(guān)于CRM的概念，CRM即CUSTOMERRELATIONSHIP相比大家不會(huì)陌生前段時(shí)間的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的福喜事件吧，2014年7月20日，上海電視臺(tái)曝光了KFC的肉類供應(yīng)公司上海福喜食品有限公司使用過期變質(zhì)肉類加工為快餐原材料。之后，KFC馬上聲明全部下架原來福喜供應(yīng)的肉類產(chǎn)品，并開通了供應(yīng)商信息查詢服務(wù)，接受監(jiān)管部門的監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。在福喜事件剛發(fā)生不久，我們既對(duì)KFC的用戶展開調(diào)研詢問大家對(duì)福喜事件的看法；福喜事件是否會(huì)對(duì)大家選擇KFC造成影響。2121大家對(duì)福喜事件的看法大家對(duì)福喜事件的看法大多數(shù)人對(duì)福喜事件的暴露感到一種麻木，因?yàn)轭愃频氖录?，中?guó)的食品衛(wèi)生環(huán)境相對(duì)來說過于惡劣，而對(duì)于涉及其中的KFC、麥當(dāng)勞等覺得比較震驚。既高興于查處了不良商家，又對(duì)總體的衛(wèi)生環(huán)境感到擔(dān)憂?？梢哉f人們是在以一種矛盾的目光在看待福喜事件。2222福喜事件是否會(huì)對(duì)大家選擇福喜事件是否會(huì)對(duì)大家選擇KFCKFC造成影響造成影響福喜事件是否會(huì)對(duì)大家選擇KFC造成影響呢回答我們的是食客們的就餐行為，除了上海的KFC略顯蕭條外（不久即恢復(fù)正常），各地KFC食客的數(shù)量不降反升，這除了有KFC降價(jià)打折優(yōu)惠活動(dòng)的影響外，更多的是調(diào)研中食客對(duì)KFC在福喜事件中處理措施的贊賞，福喜事件并沒能使消費(fèi)者失去對(duì)KFC的信任。反而大多數(shù)的食客表示在KFC進(jìn)餐衛(wèi)生條件更加放心，而且我們進(jìn)入KFC調(diào)研，發(fā)現(xiàn)KFC的衛(wèi)生檢查確實(shí)更加嚴(yán)格。綜上，經(jīng)歷過各色事件的KFC，在消費(fèi)者眼中，在同行眼中，它一直堅(jiān)挺，這離不開肯德基的CRM策略。三、調(diào)研企業(yè)三、調(diào)研企業(yè)CRMCRM系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)過查閱文獻(xiàn)，深入KFC總部與加盟店調(diào)查調(diào)研，發(fā)現(xiàn)肯德基不但設(shè)計(jì)了合理的結(jié)構(gòu)組織，還將其結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式整體有機(jī)地結(jié)合起來，從而充分實(shí)現(xiàn)了對(duì)單店的支持、控制、溝通、授權(quán)，使其連鎖經(jīng)營(yíng)具有“整體大于部分之和”的功能?？系禄鵆RM的架構(gòu)總結(jié)如下肯德基總部設(shè)置四個(gè)服務(wù)部門與九個(gè)業(yè)務(wù)部門。其中服務(wù)部門為財(cái)務(wù)部、法律部、人力資源部、公共事務(wù)部；業(yè)務(wù)部門為IT部、采購部、配銷中心、企劃部、營(yíng)建部、品質(zhì)控制部、營(yíng)運(yùn)部、開發(fā)部。企業(yè)要求全方位輸出在品牌輸出方面，做到統(tǒng)一；管理輸出方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；人員支持方面更是細(xì)分工作職責(zé)，使之更好地服務(wù)于顧客。下面再從四個(gè)方面來對(duì)肯德基CRM系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行介紹

簡(jiǎn)介：中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文行政管理專業(yè)畢業(yè)論文當(dāng)代企業(yè)行政管理的探析當(dāng)代企業(yè)行政管理的探析姓名名學(xué)校校學(xué)號(hào)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師定稿日期定稿日期1當(dāng)代企業(yè)行政管理的探析當(dāng)代企業(yè)行政管理的探析內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度也不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同，這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的從國(guó)有企業(yè)的改革過程，從而于幾個(gè)方面闡述出實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的途徑和意義。從企業(yè)管理的概念，作用，出發(fā)，闡述行政管理對(duì)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出當(dāng)代企業(yè)的行政管理制度中最重要的是內(nèi)部控制。通過分析內(nèi)部控制的作用,組成結(jié)構(gòu)、基本方式,局限性和實(shí)施內(nèi)部控制的措施等幾方面說明了加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)制度企業(yè)行政管理作用內(nèi)部控制基本方式局限性措施隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,面對(duì)來自世界各國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的而是實(shí)質(zhì)性的。一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容，管理制度的實(shí)質(zhì)探析一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容，管理制度的實(shí)質(zhì)探析（一）、現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度不同的幾點(diǎn)表現(xiàn)1、通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況。2、企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況。3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會(huì)，職工全面

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文題目題目我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例院系院系商學(xué)院專業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理班級(jí)班級(jí)201X財(cái)務(wù)管理姓名姓名學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱職稱教授起訖日期起訖日期2015年11月2016年6月我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對(duì)策以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例摘要在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長(zhǎng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念逐漸深入人心，這使得企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理超過其管理本身的意義而成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)。如今，越來越多的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售量、減少庫存、降低存貨風(fēng)險(xiǎn)、開拓新的市場(chǎng)而采取賒銷的方式，這就形成了應(yīng)收賬款日趨上升的趨勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)給企業(yè)帶來更多利潤(rùn)空間的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)的資金占用額，從而降低了企業(yè)的資金使用效率，最終可能導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)效果。因此，其中所涉及到的應(yīng)收賬款管理方面的問題，更是直接間接地影響著企業(yè)的資金流動(dòng)性。若管理不善，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，發(fā)展不平衡，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)層面?；诖耍疚脑谝延醒芯砍晒幕A(chǔ)上，引用實(shí)例分析應(yīng)收賬款的管理理論?？梢詫?yīng)收賬款的管理分為三個(gè)階段第一，應(yīng)收賬款的事前信用評(píng)估；第二，應(yīng)收賬款的事中跟進(jìn)工作；第三，應(yīng)收賬款的事后監(jiān)督。這三者緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的角度出發(fā)，賒銷成為了應(yīng)收賬款的主要內(nèi)容。隨著經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，該公司為了保持在市場(chǎng)中所占的份額，越來越傾向于賒銷模式。為此，分析應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平是至關(guān)重要的，從而找到合理解決應(yīng)收賬款管理問題的途徑。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞應(yīng)收賬款信用銷售汽車行業(yè)

簡(jiǎn)介：川大企業(yè)管理學(xué)146318春在線作業(yè)21、A2、B3、D4、C5、C一、單選題共17題，34分1、企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)分別制定的計(jì)劃是（）A專業(yè)計(jì)劃B綜合計(jì)劃C作業(yè)計(jì)劃D短期計(jì)劃正確答案是A2、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)發(fā)布，其代號(hào)為（）AISOBZBCGBDCEN正確答案是B3、在企業(yè)眾多營(yíng)運(yùn)體制中，被稱為“規(guī)劃、目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織”的就是（）A直線職能制B事業(yè)部制C網(wǎng)絡(luò)型組織D矩陣組織正確答案是D4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是（）A合伙制B委托經(jīng)理制C公司制D法人制正確答案是C5、提出“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”理論的人是（）A馬克思B孔茨C法約爾D林德厄威克正確答案是C6、企業(yè)的管理技術(shù)屬于企業(yè)生產(chǎn)中的（）A產(chǎn)成品B無形資產(chǎn)C有形資產(chǎn)D企業(yè)商譽(yù)13、勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)屬于（）A企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)B企業(yè)外部協(xié)調(diào)C企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)D企業(yè)與企業(yè)的協(xié)調(diào)正確答案是A14、企業(yè)的基本產(chǎn)出是（）A商品產(chǎn)出B人才產(chǎn)出C技術(shù)產(chǎn)出D資金產(chǎn)出正確答案是A15、PERT稱為統(tǒng)籌法，又被稱為（）A全面質(zhì)量管理B全員管理C目標(biāo)管理D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)正確答案是D16、20世紀(jì)60年代，美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出了（）A公平理論B絕對(duì)報(bào)酬理論C強(qiáng)化理論D行為修正理論正確答案是A17、通過審視原來的設(shè)計(jì)和安排找出不合理支出并加以改進(jìn)的方法是（）A相關(guān)分析法B魚刺圖法C5WH法DNOYES法正確答案是C二、多選題共16題，32分1、企業(yè)對(duì)職工激勵(lì)作用較大的規(guī)章制度包括（）A用人制度B用工制度C職工守則D責(zé)任制度正確答案是ABCD

簡(jiǎn)介：1安全生產(chǎn)管理人員第一部分判斷題一、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)一、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1憲法是國(guó)家的根本大法，它具有最高的法律效力。（A）A、正確B、錯(cuò)誤2我國(guó)立法機(jī)構(gòu)是全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)。（A）A、正確B、錯(cuò)誤3行政法規(guī)在我國(guó)是特指國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律的規(guī)定，依照法定程序制定制定的規(guī)范性文件。（A）A、正確B、錯(cuò)誤4城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的發(fā)布部門是國(guó)務(wù)院。（B）A、正確B、錯(cuò)誤5城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例共有8章55條70款內(nèi)容。（A）A、正確B、錯(cuò)誤6城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定縣級(jí)以上地方人民政府燃?xì)夤芾聿块T應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門，組織編制本行政區(qū)域的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃。（A）A、正確B、錯(cuò)誤7城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定燃?xì)夤芾聿块T應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門制定燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急預(yù)案。（A）A、正確B、錯(cuò)誤3門批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。（A）A、正確B、錯(cuò)誤15標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是統(tǒng)一。（A）A、正確B、錯(cuò)誤16標(biāo)準(zhǔn)的分類法包括層級(jí)分類法、對(duì)象分類法、性質(zhì)分類法和聯(lián)合分類法。（B）A、正確B、錯(cuò)誤17標(biāo)準(zhǔn)文件的類型包括標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和法規(guī)等。（A）A、正確B、錯(cuò)誤18在我國(guó)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為規(guī)范，如工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范（GB502352010）。（A）A、正確B、錯(cuò)誤19在我國(guó)，對(duì)工藝、操作、安裝等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定稱規(guī)程。如家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ12－2013）。（A）A、正確B、錯(cuò)誤20燃?xì)馔两üこ坛Ｓ玫脑u(píng)標(biāo)方法為評(píng)選制和篩選制。（B）A、正確B、錯(cuò)誤21對(duì)一定時(shí)間，一定條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或進(jìn)行某種工作消

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理（開放本科）企管任務(wù)2_0001四川電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5107018參考資料、單項(xiàng)選擇題（共8道試題，共40分。）1下面哪個(gè)層次不屬于企業(yè)的管理層次。A戰(zhàn)略計(jì)劃層B管理控制層C部門管理層D操作控制層參考答案C2CRM的最關(guān)鍵內(nèi)容是A客戶服務(wù)B客戶價(jià)值管理C評(píng)價(jià)客戶D穩(wěn)定客戶關(guān)系參考答案A3信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的吸引力在于它能夠被用來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)方面的信息技術(shù)包括A無線通信B原型法C語音處理D計(jì)算機(jī)輔助軟件工程參考答案BC推理子系統(tǒng)D訂貨子系統(tǒng)參考答案D8CRM的核心是A穩(wěn)定客戶關(guān)系B客戶價(jià)值管理C評(píng)價(jià)客戶D客戶服務(wù)參考答案B、多項(xiàng)選擇題（共5道試題，共30分。）1信息系統(tǒng)開發(fā)方法有哪些A原型法BBSP法CCSF法DCASE法參考答案ABCD2在信息資源管理的框架中，（）既是數(shù)據(jù)資源管理的核心，也為DSS以及基于知識(shí)的系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A數(shù)據(jù)庫B業(yè)務(wù)C產(chǎn)品D事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）參考答案ABD3信息資源管理的基本內(nèi)容包括的主題有

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理（開放專科）企管任務(wù)4_0001四川電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5108025參考資料、單項(xiàng)選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)中信息化委員會(huì)的工作通常由（）負(fù)責(zé)。ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C2以下哪個(gè)是企業(yè)信息化工程的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)制定信息化政策ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C3從服務(wù)對(duì)象的不同方面來看，DSS和MIS的區(qū)別在于AMIS主要在于處理日常管理信息，所解決的決策問題是結(jié)構(gòu)化決策問題；而DSS是解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題。BMIS主要在于處理日常管理信息，主要服務(wù)于中、低層管理和決策人員；而DSS是處理半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，主要為中、高層人員服務(wù)。CDSS是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的；而MIS是以模型和用戶驅(qū)動(dòng)的。DDSS強(qiáng)調(diào)高速度解決問題；MIS則只要求有效。參考答案B4下面哪個(gè)是最高級(jí)的信息系統(tǒng)。AMISD總體保障參考答案D8下述人員中，是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的關(guān)鍵。A系統(tǒng)設(shè)計(jì)員B系統(tǒng)維護(hù)員C程序員D系統(tǒng)分析員參考答案D、多項(xiàng)選擇題（共5道試題，共30分。）1計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)的安全包括那幾個(gè)方面A數(shù)據(jù)的安全B計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全C災(zāi)難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復(fù)D數(shù)據(jù)庫備份參考答案ABC2以下幾個(gè)選項(xiàng)哪些是代碼的類型。A序碼B塊碼C分組碼D助記碼參考答案ABCD3電子商務(wù)為企業(yè)提供了一個(gè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，它的功能有A貿(mào)易洽談

簡(jiǎn)介：北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第1頁共169頁北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第一章一般社保業(yè)務(wù)流程5一．單位新參保5二．單位日常參保業(yè)務(wù)6三．單位注銷業(yè)務(wù)7四．工資申報(bào)業(yè)務(wù)8第二章數(shù)據(jù)采集8一．單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二．個(gè)人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個(gè)人基本信息變更135定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報(bào)銷管理15三．工資信息管理151年度工資申報(bào)152日常工資管理16四．其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報(bào)表打印184綜合查詢195．輔助功能19第三章手工報(bào)銷19一．醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷191普通門急診費(fèi)用報(bào)銷192門診特殊病費(fèi)用報(bào)銷203七日留觀費(fèi)用報(bào)銷204住院費(fèi)用報(bào)銷21二．手工報(bào)銷結(jié)果返回21三．退休社會(huì)化管理22四．已上傳費(fèi)用信息管理23北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第3頁共169頁31報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息變更登記表8232報(bào)表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報(bào)表8433報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員增加表8534報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員減少表8635報(bào)表打印－在職轉(zhuǎn)退休明細(xì)表8836報(bào)表打?。c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更打印8937報(bào)表打?。瓋?nèi)部調(diào)動(dòng)打印9038綜合查詢－單位基本信息9139綜合查詢－個(gè)人基本信息9340幫助－關(guān)于9441幫助－關(guān)于95四．手工報(bào)銷951文件－退出952視圖－公民身份號(hào)碼升位953視圖醫(yī)保聯(lián)系人管理964醫(yī)療費(fèi)用錄入普通門診費(fèi)用錄入985醫(yī)療費(fèi)用錄入七日留觀費(fèi)用錄入1016醫(yī)療費(fèi)用錄入門診特殊病費(fèi)用錄入1047醫(yī)療費(fèi)用錄入住院費(fèi)用錄入1078醫(yī)療費(fèi)用錄入外阜門診診療費(fèi)錄入1099數(shù)據(jù)報(bào)盤生成普通門診報(bào)盤文件11210數(shù)據(jù)報(bào)盤生成住院、七日留觀、門診特殊病報(bào)盤文件11411數(shù)據(jù)報(bào)盤生成外阜門診診療費(fèi)用數(shù)據(jù)報(bào)盤文件11612數(shù)據(jù)回盤醫(yī)保支付信息回盤11813已上傳費(fèi)用信息管理已上傳費(fèi)用錄入12014已上傳費(fèi)用信息管理生成上傳報(bào)盤文件12315已上傳費(fèi)用信息管理已上傳費(fèi)用審核表查詢12416已上傳費(fèi)用信息管理上傳數(shù)據(jù)手工報(bào)銷盤歷史查詢12617已上傳費(fèi)用信息管理上傳費(fèi)用錄入信息查詢12718綜合查詢－單位基本信息12819綜合查詢－個(gè)人基本信息13020綜合查詢醫(yī)保支付信息查詢13121綜合查詢手工報(bào)銷審核單歷史查詢13222綜合查詢外阜門診診療費(fèi)用審核單歷史查詢13423綜合查詢－手工報(bào)銷報(bào)盤歷史查詢（普通門診）13524綜合查詢－手工報(bào)銷報(bào)盤歷史查詢（住院、七日留觀、門診特殊?。?3725綜合查詢－外阜門診診療費(fèi)用報(bào)盤歷史查詢13826綜合查詢－手工報(bào)銷費(fèi)用錄入信息查詢14027綜合查詢－外阜門診診療費(fèi)用錄入查詢1412系統(tǒng)管理1421文件－退出143?權(quán)限管理－用戶管理143?參數(shù)設(shè)置－上年社會(huì)平均工資145?參數(shù)設(shè)置－基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例146

簡(jiǎn)介：昂素中心衛(wèi)生院150623676300WSY123456化妝品經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量管理制度化妝品經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量管理制度單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿單位名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年月日化妝品安全管理制度目錄化妝品安全管理制度目錄一、一、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票管理制度化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票管理制度二、儲(chǔ)存及庫房保管制度儲(chǔ)存及庫房保管制度三、三、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度四、四、從業(yè)人員培訓(xùn)制度從業(yè)人員培訓(xùn)制度五、五、從業(yè)人員健康檢查制度從業(yè)人員健康檢查制度