簡介：特別說明此資料來自豆丁網(wǎng)HTTP//WWWDOCINCOM/您現(xiàn)在所看到的文檔是使用下載器下載器所生成的文檔此文檔的原件位于感謝您的支持抱米花HTTP//BLOGSINACOMCN/LOTUSBAOBHTTP//WWWDOCINCOM/P65326108HTML

簡介：企業(yè)財務風險的管理問題研究學生姓名XXX指導教師XXX專業(yè)財務管理學院會計學院二〇一四年六月十五日畢業(yè)論文任務書姓名XXX學院會計學院班級XXX專業(yè)財務管理畢業(yè)論文題目企業(yè)財務風險的管理問題研究立題目的和意義立題目的在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)風險管理的作用日漸突出，文章的研究目的就是推動管理發(fā)揮其應有的效果和作用。立體意義經(jīng)濟活動的高風險性迫使企業(yè)必須識別所面臨的風險，了解了風險的特性才能在基礎(chǔ)上制定與實施最有效的風險管理技術(shù)。技術(shù)要求與工作計劃技術(shù)要求1．選題適當，符合本專業(yè)的研究范疇。2．論文內(nèi)容充實、論點論據(jù)充分、英文摘要準確。3．邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹、層次清晰、文字簡練、術(shù)語規(guī)范、數(shù)學模型（案例分析）運用適當，圖表形式正確。工作計劃1．指導教師做論文撰寫講解，審定題目，制訂資料的收集計劃。2．實習期間，指導教師通過電話、互聯(lián)網(wǎng)與學生隨時溝通，了解論文資料收集和提綱寫作情況。3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開題審查。4．指導教師對論文進行審閱和修改，推薦優(yōu)秀論文。5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。6．評閱教師做論文評閱。7．學院答辯委員會組織論文答辯。

簡介：企業(yè)管理咨詢服務合同企業(yè)管理咨詢服務合同甲方乙方甲、乙雙方根據(jù)合同法和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于2017年08月22日訂立本合同。一、服務范圍甲方聘請乙方在下列第_6__項為甲方提供管理咨詢服務1．日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。2．制訂財務核算制度。3．制訂財務管理制度。4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5．受托財務分析，出具財務分析報告。6．咨詢服務。7．制訂人力資源管理工作手冊。8．制訂企業(yè)總務管理工作手冊。9．代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。10．______________________________二、服務期間（項目完成期限）及收費1．委托服務期間自2017年月至2017年月止。2．本項服務的收費標準為人民幣_元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務（一）甲方的基本義務1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關(guān)的情況和資料。2．如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。3．按照約定支付服務費。4．向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。3．應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1．本協(xié)議書在簽約并付費后生效。2．雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5．其他約定事項____________無______________________________甲方公司乙方公司2017年08月22日企業(yè)管理咨詢服務合同企業(yè)管理咨詢服務合同甲方乙方甲、乙雙方根據(jù)合同法和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于2017年08月22日訂立本合同。一、服務范圍甲方聘請乙方在下列第_6__項為甲方提供管理咨詢服務1．日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。2．制訂財務核算制度。3．制訂財務管理制度。4．制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5．受托財務分析，出具財務分析報告。6．咨詢服務。7．制訂人力資源管理工作手冊。8．制訂企業(yè)總務管理工作手冊。9．代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。10．______________________________二、服務期間（項目完成期限）及收費1．委托服務期間自2017年月至2017年月止。2．本項服務的收費標準為人民幣_元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務（一）甲方的基本義務1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關(guān)的情況和資料。2．如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。3．按照約定支付服務費。4．向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護甲方的最大利益。3．應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1．本協(xié)議書在簽約并付費后生效。2．雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5．其他約定事項____________無______________________________甲方公司乙方公司2017年08月22日

簡介：百度的SWOT分析2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村的百度是全球最大的中文搜索引擎。下面用SWOT分析法具體分析一下百度這個企業(yè)。優(yōu)勢（STRENGTHS）一技術(shù)人才優(yōu)勢百度能有今天的成績，不是簡簡單單的靠偶然這個因素運氣促成的，她還是擁有很強大的技術(shù)實力做保證的，百度創(chuàng)始人李彥宏在創(chuàng)業(yè)百度的時候。第一，李就是當時世界上搜掌握索引擎技術(shù)最全面的工程師之一，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一，更為百度的巨大發(fā)展奠定了強大的技術(shù)基礎(chǔ)，其次，百度在初期取得一點成功之后，并沒有放棄對人才的渴望，而是積極的搶占國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)各種優(yōu)秀人才，目前百度擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品和技術(shù)工程師，并成為中國第一個擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。（二）文化優(yōu)勢稍微對中國互聯(lián)網(wǎng)感興趣的童鞋都知道，在前幾年世界的搜索巨頭、幾乎無所不能的谷歌竟然退出了中國市場，作為百度的最強勁的對手，谷歌的的落寞離開無疑對百度來說是最值得開心得利好消息，我們當然無法否認谷歌的離開不是簡單什么國家政策問題，更重要的原因是作為最為本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度更懂中國的國內(nèi)情況，更懂的中國人要什么，更懂得如何規(guī)避天朝的種種不利因素。也就是說百度“更懂中國”，這個文化上的優(yōu)勢不是谷歌們所能理解和掌握的。三市場優(yōu)勢在谷歌離開中國以前，百度就以絕對的市場份額占據(jù)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場，在谷歌離開中國之后，谷歌留下的市場份額也大部分被百度給占領(lǐng)了，現(xiàn)在可以說是壟斷了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎這個市場，國內(nèi)網(wǎng)民們上網(wǎng)搜點什么東西幾乎是用百度，“百度一下，你就知道”更成為一句實實在在的流行語。競爭劣勢WEAKNESS（一）產(chǎn)品劣勢前面我們說了百度有很多強大的工程師，但是他們中大部分都是偏技術(shù)型的而不是產(chǎn)品型的，這也就決定了百度在電子商務大潮、社交浪潮來臨之際卻無法很好的把握好這個機遇，比如社交領(lǐng)域做出的“百度說吧”無法挑戰(zhàn)新浪微博，電子商務領(lǐng)域就跟家慘不忍睹了，早幾年做個那個“百度有啊”幾乎被廢了。（二）國際化劣勢雖然百度在國內(nèi)風光無限，但其在國際化的道路上則是困難重重。百度在幾年前救已經(jīng)進軍日本市場，但至今仍舊慘淡無光。市場機會OPPORTUNITY（一）市場機會到目前為止，中國共有225億名互聯(lián)網(wǎng)用戶，這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)市場有著巨大的增長潛力。與此同時，網(wǎng)絡(luò)廣告在中國總廣告支出中只占到不足5的比例，未來無疑還有著非常大的增長空間。百度在這個大大的蛋糕面前完全是有能力去搶占到更多的份額。（二）“云計算機會”我們都知道，我們用百度的產(chǎn)品，到百度里去搜索東西，由此百度可以掌握網(wǎng)民們的大量數(shù)據(jù)，而這是云計算的軟性基礎(chǔ)，百度再憑借其強大的技術(shù)優(yōu)勢和多年的商業(yè)經(jīng)驗，完全可以在云計算來臨之際分一杯羹。市場挑戰(zhàn)THREATS一競爭對手的挑戰(zhàn)雖然百度在國內(nèi)搜索引擎在市場份額上已經(jīng)取得了絕對領(lǐng)先的地位，但是其他對手們?nèi)耘f沒有放棄這塊市場，比如搜狐的搜狗，騰訊的搜搜，以及未來隨時可能重返中國市場的谷歌都能形成對百度的潛在威脅。一）社交時代的威脅在美國，我們已經(jīng)看到強大的谷歌竟然快被以社交起步的FACEBOOK所顛覆了；在國內(nèi)雖然還沒有那么的明顯，但是隨著時間的推移，以騰訊，新浪微薄，人人網(wǎng)為主的社交能手們會逐步的蠶食百度在廣告市場的這一巨大份額，而顯示市場廣告就是百度的生命線。結(jié)論通過以上分析，可以看出在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，已經(jīng)取得巨大成功的百度依舊能夠引領(lǐng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的風騷；無論從百度的綜合實力，還是客觀因素來看，百度面臨的機會大于挑戰(zhàn)，并能夠?qū)⑻魬?zhàn)轉(zhuǎn)換為機遇。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文法政學院09人力葉春蘭2009094152摘要企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來越被現(xiàn)代型企業(yè)所青睞，在現(xiàn)在社會中被廣泛的推廣。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個方面談談自己的理解和學習心得。關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略過程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。戰(zhàn)略在戰(zhàn)爭中的本意是是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)應用的基礎(chǔ)；后來廣泛應用于政治、經(jīng)濟、文化等諸多方面，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、設(shè)計整體的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)的長期目的和目標，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展進而進行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺式的角度對發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進行研究。（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機會、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括進入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略風險的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風險是由外部風險和內(nèi)部風險兩部分構(gòu)成的。外部風險又可以分為宏觀環(huán)境風險和產(chǎn)業(yè)風險，而內(nèi)部風險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風險并不能只用外部風險和內(nèi)部風險來說明，多數(shù)情況下應該是多種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成可以將戰(zhàn)略風險分成運營風險、資產(chǎn)損失風險、競爭風險和商譽風險四個部分。運營風險是企業(yè)在核心運作過程差而產(chǎn)生的風險；資產(chǎn)損失風險主要是指對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值，比如知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時產(chǎn)生的風險競爭風險是由于競爭對手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰(zhàn)略風險；商譽風險是上述三個方面的綜合的結(jié)果。由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風險。戰(zhàn)略管理過程與風險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風險的問題。把風險降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢一企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴展行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。二企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性當企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。三制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結(jié)點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)

簡介：企業(yè)年度培訓需求調(diào)查問卷（企業(yè)年度培訓需求調(diào)查問卷（管理層管理層模版）模版）尊敬的，為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定20XX年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。請于20XX年X月X日前填妥并交還至HR部門培訓專員，以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快第一部分第一部分個人基本信息個人基本信息填寫人姓名填表日期在本公司工作年限所屬事業(yè)部部門現(xiàn)任職務在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)□國有企業(yè)□外商獨資企業(yè)□合資企業(yè)□私營企業(yè)請您用23句話簡單描述您的主要工作職責（1）（2）（3）第二部分第二部分培訓認同度培訓認同度1、您認為公司對培訓工作的重視程度如何您認為公司對培訓工作的重視程度如何□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓□非常有幫助，希望多組織各種培訓□有較大幫助，樂意參加□多少有點幫助，會去聽聽□有幫助，但是沒有時間參加□基本沒有什么幫助，不會參加3、您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何□非常迫切□比較迫切□有一些培訓需求，不是那么緊迫□無所謂，可有可無□沒有培訓需求4、關(guān)于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）關(guān)于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）□培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。□作為銷售型公司，業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。□以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果?！趸旧希菊衅竵淼膯T工都是有經(jīng)驗的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔任講師，他們熟悉公司的情況?！跖嘤柕馁M用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失?！跗渌捶?、目前您所接受的公司培訓在數(shù)量上您認為怎么樣目前您所接受的公司培訓在數(shù)量上您認為怎么樣□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠6、您認為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分您認為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒有分享□無所謂，看課程需要來定□其他1010、您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他1111、您希望的培訓地點是您希望的培訓地點是□公司培訓教室/會議室□公司外專業(yè)培訓教室□酒店多功能廳/會議室□無所謂□其他第四部分第四部分培訓需求信息培訓需求信息1、根據(jù)本部門員工在根據(jù)本部門員工在20082008年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門員工年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門員工20XX20XX年培訓需求重點在于哪個方面年培訓需求重點在于哪個方面□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息□人際關(guān)系及溝通技能□通用基本技能□其他2、作為管理者，您認為您本人作為管理者，您認為您本人20XX20XX年的培訓需求重點在于哪個方面年的培訓需求重點在于哪個方面□領(lǐng)導藝術(shù)□管理理念□管理工具□角色認知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述?？紤]到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括個人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或困難希望提升哪些方面的能力獲得哪些方面的培訓或支持您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項）希望提升哪些方面的能力希望獲得哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）3）您認為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難需要提升哪些方面的能力需要公司提供哪些培訓

簡介：企業(yè)信息管理_04任務0004廈門廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518511參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分微博或博客，理論上講可以同時有（）聽眾。A、200萬個B、300萬個C、500萬個D、無限個參考答案D22分進行戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃時，首要完成的任務是（）。A、明確企業(yè)邊界B、確定實體與活動C、建立企業(yè)模型D、建立企業(yè)業(yè)務活動過程參考答案C32分D、職能戰(zhàn)略參考答案A62分微博是以（）來傳遞新信息，實現(xiàn)信息共享。A、140字B、150字C、160字D、180字參考答案A72分下列存儲器中，存取速度最快的是。A、軟盤B、硬盤C、光盤D、內(nèi)存參考答案D82分能幫助使用者掌握事件因果間的關(guān)系，清楚地指出造成問題的原因和子原因，這種風險識別方法是（）。

簡介：1安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，保證安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查制度企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2．規(guī)定的安全措施是否落實；3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5．個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。1對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。31、安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育，確保有資格上崗。2、新招員工上崗前必須進行安全知識教育。3、全體職工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。五、安全獎懲制度五、安全獎懲制度為加強安全管理工作，貫徹國務院、市及集團有關(guān)安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制，制定安全生產(chǎn)獎懲與考核制度。獎勵1全面完成上級下達的安全生產(chǎn)指標，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制的。2對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。3安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，記錄準確的。4在安全教育培訓中工作突出的。5各級主管領(lǐng)導能在房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營活動中認真貫徹安全生產(chǎn)五同時的。6一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。7在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人及單

簡介：1市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動國有企業(yè)負責人的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法、中華人民共和國公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等有關(guān)法律法規(guī)，參照中央、省企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理的有關(guān)做法，結(jié)合我市實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱的企業(yè)負責人是指按照漳州市委、市政府確定的由漳州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）履行出資人職責的國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的董事長、副董事長、經(jīng)營班子成員及其他負責人。第三條第三條企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的制度。第四條第四條企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作遵循以下原則（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績；3發(fā)展規(guī)劃和三年計劃目標相銜接。第八條第八條由市國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)法定代表人簽訂年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書。經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標；（三）考核與獎懲；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項。第九條第九條由于國家、省、市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、清產(chǎn)核資及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜藬?shù)據(jù)發(fā)生重大變化，導致不能正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實際情況的，企業(yè)可在考核當期提出書面調(diào)整報告，市國資委可視具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責任書的相關(guān)內(nèi)容。第十條第十條市國資委可以采用以下方法對經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控（一）企業(yè)每半年須將責任書執(zhí)行情況報送市國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。市國資委對責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。（二）建立較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大法律糾紛案件、重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，企業(yè)負責人應當立即向市國資委報告，同時向派駐本企業(yè)監(jiān)事會報告。

簡介：第十六章第十六章企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整學習目標學習目標1．理解企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整的概念；2．熟悉企業(yè)清算的法律程序，掌握清算會計處理；3．熟悉企業(yè)破產(chǎn)的法律程序，掌握破產(chǎn)會計處理；4．了解企業(yè)重整的法律程序，熟悉重整會計處理。第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整法律概念企業(yè)清算、破產(chǎn)與重整法律概念中級財務會計以持續(xù)經(jīng)營為前提，而一旦該前提不再成立之時，非持續(xù)經(jīng)營會計便得以產(chǎn)生，其內(nèi)容通常屬于高級財務會計內(nèi)容1，一般包括清算、破產(chǎn)與重整三種情況。由于三者之間的差異，本章將分四節(jié)進行介紹。其中，第一節(jié)介紹有關(guān)概念，重點在于探討三個概念的差異，并根據(jù)概念的不同而確定不同的內(nèi)容安排；后三節(jié)分項介紹企業(yè)清算、破產(chǎn)與重組的會計問題。企業(yè)以持續(xù)經(jīng)營為常態(tài)，而當企業(yè)不再持續(xù)經(jīng)營之時，必然會影響到相關(guān)利害關(guān)系人的利益，故各國商法都對此進行了明確細致且較嚴格的規(guī)范。因此，企業(yè)非持續(xù)經(jīng)營下的會計問題，來自于保護債權(quán)人利益并清理債權(quán)債務的一系列法律制度安排，是財務會計對于企業(yè)非持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下相應法律規(guī)范的反應。因此，在后三節(jié)的具體內(nèi)容介紹中，將按照相關(guān)法律概念、會計影響、會計處理、具體案例的次序進行。而在練習題后，將提供實際案例，因為法律往往滯后于現(xiàn)實情況，因此存在著需要探討之內(nèi)容。一、企業(yè)清算廣義的企業(yè)清算，是指企業(yè)按企業(yè)章程規(guī)定解散、政府部門的宣告以及由于破產(chǎn)等原因宣布終止經(jīng)營后，對企業(yè)的實物資產(chǎn)、債權(quán)、債務進行全面清查，并因此所進行的處置1耿建新、張?zhí)煳鞲呒墪媽W，經(jīng)濟科學出版社，2000年版第7頁。出現(xiàn)。中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法中條文也很簡單，不過中外合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則的第四十八條則規(guī)范了合作企業(yè)解散的原因，具體包括合作期限屆滿；合作企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，或者因不可抗力遭受嚴重損失，無力繼續(xù)經(jīng)營；中外合作者一方或者數(shù)方不履行合作企業(yè)合同、章程規(guī)定的義務，致使合作企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營；合作企業(yè)合同、章程中規(guī)定的其他解散原因已經(jīng)出現(xiàn)；合作企業(yè)違反法律、行政法規(guī)，被依法責令關(guān)閉。中華人民共和國外資企業(yè)法中條文也同樣過于簡單，不過中華人民共和國外資企業(yè)法實施細則第七十二條規(guī)定，外資企業(yè)應予終止的原因有經(jīng)營期限屆滿；經(jīng)營不善，嚴重虧損，外國投資者決定解散；因自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營；破產(chǎn)；違反中國法律、法規(guī)，危害社會公共利益被依法撤銷；外資企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由已經(jīng)出現(xiàn)。公司作為最主要的企業(yè)組織形式，2006年的中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）第一百八十一條中，也規(guī)范了公司解散的原因，具體包括公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)；股東會或者股東大會決議解散；因公司合并或者分立需要解散；依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷；人民法院依照本法第一百八十三條的規(guī)定予以解散。之后的第一百八十三條規(guī)定，公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難，繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。雖然，上述法律因為立法目的不同，而有著不同的表述，但均屬于企業(yè)范疇之內(nèi)。根據(jù)上述規(guī)定，我們歸納了企業(yè)清算（解散、終止經(jīng)營）的原因，包括以下幾種情況（1）合同期滿的清算。此規(guī)定的原因，存在于外資企業(yè)中和公司中，當企業(yè)經(jīng)營期間屆滿時，企業(yè)將不再申請延期，則應當進行清算。（2）目的實現(xiàn)或無法實現(xiàn)的清算。企業(yè)是以營利為目的的組織，其設(shè)立通常是基于一定目的而進行的，而當實現(xiàn)了該目的或已確信無法實現(xiàn)該目的，則企業(yè)就沒有繼續(xù)存在的必要而進行清算。（3）無法繼續(xù)經(jīng)營的清算。其中具體原因很多，三項有關(guān)外資企業(yè)的法律或其實施細則有著詳細規(guī)定，可能是虧損、可能是一方違約、也可能是不可抗力，總之是因為無法繼續(xù)經(jīng)營而決定清算。（4）違法經(jīng)營被解散、責令關(guān)閉或吊銷執(zhí)照的清算。企業(yè)違法則會受到政府相關(guān)部分的懲罰，可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照、可能被責令關(guān)閉、可能直接撤銷，因此企業(yè)需要清算。（5）產(chǎn)權(quán)變動清算。此類清算主要涉及到公司的合并分立，合伙企業(yè)合伙人變動、獨立企業(yè)投資者變動難以符合法律規(guī)定時，則需要清算。（6）破產(chǎn)清算。當企業(yè)符合破產(chǎn)原因時，就應當被清算。破產(chǎn)清算屬于一種特殊的清算，通常會有資不抵債的狀態(tài)，因此各國都會制定專門的破產(chǎn)法對其

簡介：畢業(yè)設(shè)計論文論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢論企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢摘要隨著科學技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，市場的激烈競爭突出了企業(yè)中人力資源的重要性，人力資源管理的地位日益提高。與此同時，企業(yè)人力資源管理遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。掌握人力資源管理變化發(fā)展趨勢，為將來確保企業(yè)人力資源管理的有效性，提高企業(yè)的市場競爭力，奠定了良好的基礎(chǔ)。為適應人力資源管理面臨的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生重大變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展趨勢要體現(xiàn)以職位與能力為雙基點，以知識型員工管理為重點，以客戶關(guān)系管理為導向，以打造智力資本和社會資本優(yōu)勢為目標。在當今日新月異世界里，經(jīng)濟發(fā)展依靠的是科技的進步和知識的不斷創(chuàng)新，這一切起關(guān)鍵作用的是人才，這要求我們要以人才為本，有著先進的人力資源的管理、開發(fā)與應用的模式，才能適應形勢發(fā)展需要，才能為企業(yè)提供強有力的智力保障。企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人力資源管理,只有充分重視并加強“世紀第一大資源”的人力資源的管理,把握住其發(fā)展趨勢,才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何把握人力資源管理的發(fā)展趨勢,順應變革,是個永無止境的主題關(guān)鍵詞以人才為本、人力資源管理、發(fā)展、趨勢

簡介：廣州城建職業(yè)學院11廣州城建職業(yè)學院廣州城建職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文）畢業(yè)設(shè)計（論文）企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)所在學院所在學院經(jīng)濟與管理學院經(jīng)濟與管理學院專業(yè)業(yè)工商企業(yè)管理（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方工商企業(yè)管理（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方向）向）班級級13中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理2班姓名名趙幼娜趙幼娜學號號1307130237指導老師指導老師李丹李丹廣州城建職業(yè)學院33目錄摘要2第一章企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的概述411概論4111人才培養(yǎng)的概念4112人才選拔的概念412企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的必要性4第二章我國企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的現(xiàn)狀721管理人才培養(yǎng)與選拔存在的問題7211片面注重“名企”、“海歸”身份7212缺少宏觀管理理念與宏觀規(guī)劃7213對管理人才的預測能力嚴重不足，人才浪費現(xiàn)象嚴重8214過分強調(diào)管理經(jīng)驗822我國管理人才培養(yǎng)與選拔的現(xiàn)狀823企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔中存在的問題9第三章國外先進經(jīng)驗對我國企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的啟迪1131國外企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔的機制1132國外先進經(jīng)驗對我國企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的啟迪13321管理人才培養(yǎng)發(fā)展趨勢13322人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展14第四章企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)的實施對策1541創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍1542管理人才的選拔與培養(yǎng)1543管理人才的選拔與培養(yǎng)實施對策16結(jié)束語18參考文獻19第二章，將22改成21我國管理人才培養(yǎng)與選撥的現(xiàn)狀原21和23實質(zhì)是一個問題，所以將兩部分的內(nèi)容合并起來，提煉出存在的問題。

簡介：高等教育自學考試畢業(yè)論文學生姓名張三考籍號911410101097專業(yè)年級人力資源管理人力資源管理2011級題目論企業(yè)人才激勵與薪酬管理人才激勵與薪酬管理指導教師萬正立講師評閱教師高萍講師2011年10月摘要企業(yè)內(nèi)部對人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就，是當今推崇的人力資源開發(fā)與利用的重要問題。在管理上，企業(yè)管理與學校教育模式存在著許多相通之處。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應提高認識，樹立形象，完善自我，掌握管理的知識和技巧，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的作用。ABSTRACABSTRACTCURRENTPATTERNOFECONOMICSECTORS,ANDPROCESSINGRELYONHUMANSCALEPRODUCTIONHASGRADUALLYBECOMEDISTANT,TOREPLACETHEHIGHTECHINDUSTRIESANDEMERGINGINDUSTRIESOBVIOUSLYTHEINTERNETHASCHANGEDTHEPATTERNOFECONOMICSECTORS,ANDCHANGEDTHEWAYPEOPLEWORKANDLIVEHOWEVER,FORMANYINTERNETBUSINESSMANAGEMENTISALSOMUCHCHALLENGEBECAUSESTAFFINTEGRATIONOFMANYSUCHASAGESTRUCTURE,EDUCATIONALSTRUCTURE,CULTURALBACKGROUND,STRUCTURE,關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理；人才配置；激勵；培養(yǎng)；薪酬管理KEYKEYWORDSWORDSSOCIALSECURITYSYSTEMREFORM,SOCIALJUSTICE,VULNERABLEGROUPS,ENDOWMENTINSURANCE,MEDICALINSURANCE

簡介：演藝設(shè)備工程企業(yè)演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級評定管理規(guī)定綜合技術(shù)能力等級評定管理規(guī)定中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會評定辦公室評定辦公室2011032011032演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級評定管理規(guī)定演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級評定管理規(guī)定第一章總則第一條為促進我國演藝設(shè)備行業(yè)及演藝設(shè)備工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，提高演藝設(shè)備工程質(zhì)量，結(jié)合行業(yè)的特點和實際情況，制定本規(guī)定。第二條演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級評定（以下簡稱“等級評定”）面向全行業(yè)開展，企業(yè)自愿申請，等級評定堅持公平、公正、公開的原則。第三條等級評定由中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會領(lǐng)導開展。第四條等級評定由中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會評定辦公室（以下簡稱“評定辦”）組織實施。第五條等級評定由中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會評定辦具體執(zhí)行，并負責相關(guān)管理工作。第六條評定“演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級”及相關(guān)的活動適用本規(guī)定。第七條本規(guī)定所稱“演藝設(shè)備工程企業(yè)”（以下簡稱“企業(yè)”），是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記注冊、具有獨立法人資格，從事專業(yè)燈光工程、專業(yè)音響工程、舞臺機械工程的深化設(shè)計、設(shè)備配置、安裝、調(diào)試、檢測、系統(tǒng)維護的企業(yè)。第八條企業(yè)可根據(jù)所具備的條件提出申請，經(jīng)評定合格后取得相應的演藝設(shè)備工程企業(yè)綜合技術(shù)能力等級證書（以下簡稱“證

簡介：淺議工程項目管理團隊建設(shè)和管理摘要文章簡述了施工企業(yè)項目管理團隊建設(shè)重要性和現(xiàn)況，提出高效項目管理團隊建設(shè)和管理的基本思路和對策。關(guān)鍵詞工程項目管理團隊建設(shè)管理工程項目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉。如何組建并有效管理一支強而有力的在工程項目管理團隊，切實高效地保障工程項目圓滿完成創(chuàng)效創(chuàng)譽目標，一直是施工企業(yè)強化基層基礎(chǔ)管理的“必選”課題。為此，本文圍繞這一課題進行淺析和探究。一、項目管理團隊的現(xiàn)狀工程項目的管理團隊，是指經(jīng)理、書記、總工程師、副經(jīng)理以及質(zhì)量、安全、成本等部門負責人組成的團隊。工程項目的管理雖然涉及技術(shù)、安全、物資、財務和公共關(guān)系等多項管理內(nèi)容，但核心還是對管理團隊，即對人的管理。當前，在項目管理團隊建設(shè)和管理實踐中，還存在以下問題和不足1對工程項目管理團隊建設(shè)的重要性認識不足，過分強調(diào)項目的進度、安全、質(zhì)量及成本等，忽略了人是項目成功的關(guān)鍵因素。2團隊成員不穩(wěn)定，團隊文化和精神缺失，團而不團隊，沒有職資格條件和要求，包括性別、年齡、品德、性格、經(jīng)歷、學歷、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、責任心、何時需要、需用多長時間等等。（二）建好核心（二）建好核心團隊團隊一方面是選好項目班子。項目領(lǐng)導班子作為工程項目管理中處于領(lǐng)導核心地位，在項目組建、目標設(shè)計、大事決策等方面發(fā)揮著不可替代的作用。為此必須將選好項目班子成員特別是項目經(jīng)理作為優(yōu)化組建項目團隊的關(guān)鍵控制點。項目其他班子成員人選除了滿足人員配備計劃的要求以外，還應考慮以前的經(jīng)驗、個人性格和愛好等因素。另一方面是健全團隊職能。團隊成員選擇要以人員配備計劃為依據(jù)，從各種渠道物色團隊成員，將合乎要求的人編入項目團隊，將組織規(guī)劃階段確定的角色連同責任分配給各個成員并明確他們之間的配合。其中，要特別注重項目管理團隊必須擁有技術(shù)專長、問題解決和決策技能的人員、善于解決沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系三種技能類型的成員。（三）（三）健全健全管理機制管理機制一是要注重工作流程重塑，平衡各方職責，建立職責分明、分工明確、責任清晰工作體系，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，增強團體的合作和士氣，以便贏得任務完成；定立成員個人業(yè)績考核激勵機制，并相互鼓勵以實現(xiàn)項目目標。二是強化民主科學的決策機制，歡迎不同自由表達觀點，鼓勵風險避讓和革新，將錯誤當作學習機會而不是懲罰的理由；健全問